企業(yè)成本管理下風(fēng)險(xiǎn)管理論文

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一、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)指的是在開展某一項(xiàng)活動(dòng)或者事件時(shí)，發(fā)生的超出預(yù)期的情況，而這種意外情況的發(fā)生帶來的影響對于事件本身大多是消極的，所以風(fēng)險(xiǎn)的存在對于事件本身的進(jìn)展是不利的。對于企業(yè)成本管理來說，成本管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，由于受到外力因素或者突發(fā)狀況的影響，而使得成本管理的最終目標(biāo)偏離預(yù)期，而且對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了較大的影響，甚至導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。企業(yè)在開展成本管理活動(dòng)時(shí)，具有明顯的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響。成本管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，對于企業(yè)的成本管理目標(biāo)產(chǎn)生了很大的影響，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風(fēng)險(xiǎn)的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據(jù)相關(guān)的信息，對風(fēng)險(xiǎn)做出提前的預(yù)測和分析，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可以將風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響降到最低。

二、企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的分類

要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，必須要對其進(jìn)行分類，才能保證防范措施的針對性和科學(xué)性。通常，對于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，可以分為以下兩大類別：

（一）根據(jù)企業(yè)成本管理工作的職能劃分為成本信息風(fēng)險(xiǎn)和成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)

成本信息風(fēng)險(xiǎn)指的是在成本核算時(shí)，由于計(jì)算失誤或者記賬憑證的核實(shí)、匯總等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，而導(dǎo)致成本信息失真，由此而影響成本報(bào)告的編制以及成本目標(biāo)的制定；成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)指的是影響企業(yè)成本效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，包括成本的預(yù)算、規(guī)劃、實(shí)施等過程的控制，以及企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對于成本管理造成不利影響的因素。

（二）根據(jù)戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性之間的關(guān)系可以劃分為戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對內(nèi)部與外部環(huán)境持續(xù)適應(yīng)能力影響的因素，包括企業(yè)管理者的能力、企業(yè)運(yùn)行采取的方針策略、企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境與外部的環(huán)境、企業(yè)人員的素質(zhì)、企業(yè)資源的布局、企業(yè)的文化建設(shè)等等；戰(zhàn)術(shù)性成本管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)制定規(guī)劃方針時(shí)與管理目標(biāo)相悖的因素，主要包括企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行的效果、企業(yè)資料的搜集整理、企業(yè)的規(guī)劃與預(yù)算等。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略

（一）對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

首先，要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)成本核算的有效管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境；其次，要建立和健全完善的成本核算制度，確保成本管理相關(guān)工作的開展有章可循，可以做到規(guī)范化和科學(xué)化；第三，對于成本費(fèi)用支出的界限進(jìn)行明確，并且對相關(guān)的支出成本的具體情況進(jìn)行審核；最后，要通過信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，加強(qiáng)對成本會(huì)計(jì)的確認(rèn)與記錄，并且做好相應(yīng)的信息收集和管理工作，為成本管理風(fēng)險(xiǎn)的控制提供更多信息依據(jù)。

（二）對于導(dǎo)致成本偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行控制

對于企業(yè)來說，導(dǎo)致成本管理偏離目標(biāo)的因素，主要有：第一，財(cái)務(wù)人員在成本管理方面的能力，所以要積極地培養(yǎng)成本管理人才，通過科學(xué)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員成本管理的能力，可以實(shí)現(xiàn)在不同環(huán)境下采取不同的防范措施，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率；第二，對成本控制工作的開展給予足夠的支持，并且制定相應(yīng)的成本管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保期望成本與實(shí)際成本之間出現(xiàn)的差異也可以得到科學(xué)的判斷，并且實(shí)施有針對性的管理措施；第三，對企業(yè)成本的投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少由于成本投入過大而對企業(yè)效益產(chǎn)生的不利影響。

（三）完善成本管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

第一，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和組織以結(jié)構(gòu)，為成本管理工作的開展提供有效的制度保障，從而提高企業(yè)應(yīng)對成本管理風(fēng)險(xiǎn)的能力；第二，加強(qiáng)管理人員的成本風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提高相關(guān)工作人員對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力，可以充分利用相關(guān)的成本信息對風(fēng)險(xiǎn)的具體情況做出判斷，并且確定風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，制定抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施；第三，加強(qiáng)對企業(yè)成本管理部門相關(guān)工作的規(guī)范，制定統(tǒng)一的、規(guī)范的工作流程，確保相關(guān)工作的開展都符合制度規(guī)定，可以有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)與完善，尤其是在內(nèi)部審計(jì)方面，通過內(nèi)部審計(jì)的有效實(shí)施，可以對成本管理工作開展全面的監(jiān)督，有利于加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）加強(qiáng)成本管理體系的構(gòu)建與完善

企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，需要制定科學(xué)的成本管理體系，具體的說，包括以下幾個(gè)方面的工作：第一，建立健全企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的必然選擇。只有從組織結(jié)構(gòu)上給予足夠的保證，才能保證成本管理各項(xiàng)工作的順利開展，從而達(dá)到成本管理效益的最大化；第二，積極引入現(xiàn)代化的成本管理方法，同時(shí)也要積極吸取國外先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，可以有效的促進(jìn)成本管理效率的提升；第三，積極推進(jìn)信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，通過先進(jìn)的技術(shù)手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式，可以減輕成本管理人員的工作強(qiáng)度，也可以有效的提高成本核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文主要從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā)，對于企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題進(jìn)行了簡單的論述。成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)中一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，對于成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，可以提升企業(yè)成本管理的效率，因此，企業(yè)必須要重視成本風(fēng)險(xiǎn)管理，通過有效的管理創(chuàng)新，降低企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

作者：劉曉軍 單位：冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司