企業(yè)成長階段財務戰(zhàn)略管理框架構建

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摘要：成長階段的企業(yè)度過了艱難的創(chuàng)業(yè)初始期，呈現(xiàn)出銷售規(guī)模持續(xù)增長、經營風險相對降低的特征，企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要技術予以調整和轉移。處于成長期的企業(yè)往往將重心放在產品營銷活動中，對于資金不僅有著極大的需求量，且各項資金活動紛繁復雜，資金流動性不足或者異常情況都會增加企業(yè)的財務風險。因此對于成長型企業(yè)而言，資金的增值管理成為企業(yè)改革創(chuàng)新的重點內容和方向，面對激烈的市場競爭和動態(tài)發(fā)展的市場經濟環(huán)境，企業(yè)必然要全面加強內外部財務戰(zhàn)略管理。當前，隨著社會市場經濟發(fā)展水平的提高以及市場經濟體制的深化改革，對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作提出更高的新要求，處于成長階段的企業(yè)需要全面促進各項財務管理工作規(guī)范化，以保證企業(yè)得以穩(wěn)定健康的運行。

關鍵詞：企業(yè)成長期；財務戰(zhàn)略管理；框架構建

成長型企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展狀態(tài)，也唯有不斷的前進與創(chuàng)新才能更好地適應社會市場經濟環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理提出的新要求。同時，企業(yè)無論是處于創(chuàng)業(yè)初期、成長階段還是成熟、衰退的哪種狀態(tài)，財務戰(zhàn)略管理始終都是企業(yè)經營管理的核心內容，通過對內部資金資產進行合理規(guī)劃，確保資金資產得以優(yōu)化配置和高效利用，在保證企業(yè)資金流動安全的基礎上不斷提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平。

一、企業(yè)成長階段的財務戰(zhàn)略管理

1.成長型企業(yè)

處于成長階段的企業(yè)已經具備持續(xù)挖掘并充分利用資源的能力，為促進企業(yè)未來良好發(fā)展，整體經營規(guī)模呈現(xiàn)出擴張態(tài)勢，企業(yè)時間和空間上的變動情況對財務戰(zhàn)略管理實施行為產生直接性的影響。同時隨著企業(yè)新產品生產研發(fā)，不斷拓展市場局面，企業(yè)各項經濟業(yè)務實現(xiàn)快速發(fā)展，市場作為中間渠道不斷加強企業(yè)產品與消費者的密切聯(lián)系，市場上的消費者已經具備豐富的產品知識，對產品質量、市場價格以及交易方式等都有更高的了解，這也對企業(yè)新產品市場推廣提出新的要求。隨著市場上競爭對手數(shù)量的增加，市場競爭范圍逐步擴大，企業(yè)在擴張經營規(guī)模的同時需要承擔更大的競爭壓力。企業(yè)在成長階段面臨著多元化產品開發(fā)、資金籌措渠道拓展、人員引進變動以及組織管理結構優(yōu)化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，資金、人員及產品作為成長型企業(yè)經營運作的核心，運作流程稍有不慎會為企業(yè)帶來不可估量的損失，為此需要企業(yè)全面加強財務戰(zhàn)略管理。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略型財務管理要求企業(yè)以服務企業(yè)戰(zhàn)略決策目標為重要前提，結合企業(yè)內部財務環(huán)境，對企業(yè)資金籌集、配置等各項資產活動進行全面的分析判斷并加以完整的繪畫，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理論來促進財務管理領域拓展延伸。企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為前提，充分借助企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢和財務戰(zhàn)略管理手段來確認企業(yè)在市場上的競爭地位，經過全局系統(tǒng)性的分析謀劃來保證財務戰(zhàn)略決策的合理選擇與規(guī)范控制，并有序落實財務管理計量、評價工作。可以看出戰(zhàn)略型財務管理與傳統(tǒng)型財務管理在發(fā)展視角、活動思維、理論起點以及職能管理范圍等方面都存在明顯的差異，企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理也是順應社會市場經濟發(fā)展變化的實際需要，動態(tài)、長期及全局性的戰(zhàn)略型財務管理模式更符合新時代成長型企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的需求，在提升企業(yè)財務管理效果的同時還能促進財務管理延伸。

3.成長型企業(yè)實施財務管理的積極作用

首先，戰(zhàn)略型財務管理模式更符合成長型企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，企業(yè)加強財務管理工作落實的直接目的在于促進財務管理工作質量和效率的提升，并對現(xiàn)有的財務管理效果進行優(yōu)化。通過推進戰(zhàn)略型財務管理模式能夠有效推動企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新的步伐，全面考慮到成長階段企業(yè)財務管理的發(fā)展要求，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標來促進財務管理水平的提升。同時采用戰(zhàn)略型財務管理能夠促進財務管理部門與其他各職能部門業(yè)務上的溝通聯(lián)系，為財務預算數(shù)據(jù)費用編制規(guī)劃提供完善合理的信息支撐，最大程度保證數(shù)據(jù)信息的完整收集和有效傳遞，以真實可靠的會計信息為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供可行性的參考依據(jù)，兩者實則相互聯(lián)系、相互依存，有利于成長型企業(yè)精準把握可持續(xù)發(fā)展機遇。其次，成長階段的企業(yè)需要保障財務戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標的高度一致，并保證目標與實際活動流程的密切銜接。為此，成長階段的企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策規(guī)劃時需要樹立戰(zhàn)略發(fā)展的大局意識，學會從企業(yè)長遠發(fā)展角度考慮財務管理改革創(chuàng)新工作的落實，實施財務戰(zhàn)略管理機制能夠對各項財務活動進行全面監(jiān)督控制，有利于管理層對財務管理行為實施效果進行客觀考核評價，及時糾正偏差，以此保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外在實施財務戰(zhàn)略管理機制環(huán)境下，資金、人員及各項數(shù)據(jù)信息的管理地位得到重視和提升，借助大數(shù)據(jù)等信息技術能夠促進財務活動流程的高效運行，有利于促進各部門數(shù)據(jù)信息溝通傳遞，通過對數(shù)據(jù)信息進行精準分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項經營活動變化情況，有利于穩(wěn)定財務管理運行環(huán)境。

二、企業(yè)成長階段實施財務戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)成長階段實施財務戰(zhàn)略管理需要注意影響財務戰(zhàn)略管理效果的受影響因素，上文中明確提到了處于成長階段的企業(yè)在資金管理、新產品開發(fā)、人員流動以及組織管理等方面都需要提高重視，人員、資金作為推動企業(yè)財務戰(zhàn)略管理拓展延伸的重要物質基礎，能夠直接影響成長型企業(yè)財務戰(zhàn)略管理形式實施效果。例如受人員因素的影響，企業(yè)內部實施財務戰(zhàn)略管理需要保證員工具備良好的戰(zhàn)略性工作思維，當前的實際情況是企業(yè)內部財務管理人員戰(zhàn)略思維和管理意識相對薄弱，戰(zhàn)略思維意識的薄弱直接影響財務戰(zhàn)略管理行為實施效果。同時在管理層面受制度缺失的影響，不完善的管理制度無法對財務戰(zhàn)略管理活動的開展起到科學指導的重要作用，管理機制不完善，管理理念落后等都無法為財務戰(zhàn)略管理工作提供堅實的制度保障。另外，企業(yè)在成長階段實施財務戰(zhàn)略管理效果不夠理想的其他原因多包括信息化建設進程緩慢，信息知識技術應用水平不高以及管理模式缺乏創(chuàng)新等都會直接影響財務戰(zhàn)略管理效果。因此，下文著重對企業(yè)成長階段財務戰(zhàn)略管理模式實施現(xiàn)狀及存在的問題展開詳細分析。

1.戰(zhàn)略思維及管理制度的缺失

目前，成長階段的企業(yè)內部決策層、管理層以及執(zhí)行層人員都存在缺少財務戰(zhàn)略思維的問題，處于成長階段的企業(yè)直接的經營目標在于保持現(xiàn)存的經營狀況，并在此基礎上不斷擴張經營規(guī)模態(tài)勢，財務戰(zhàn)略管理思維的缺失會增加企業(yè)財務管理活動過程中的財務風險發(fā)生系數(shù)。成長型企業(yè)已經經歷并度過創(chuàng)業(yè)初期階段，在思想觀念層面更加關注經濟效益的提高以及市場競爭力的提升，因而在一定程度上對財務戰(zhàn)略管理機制的構建有所忽視，財務戰(zhàn)略管理思維的缺失不利于財務戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)內部的獨立宣傳及戰(zhàn)略型財務意識形態(tài)的養(yǎng)成。同時也會導致財務戰(zhàn)略管理缺乏良好的運行環(huán)境，促使財務戰(zhàn)略管理工作失去戰(zhàn)略目標的正確指導，難以實現(xiàn)健全財務戰(zhàn)略管理體系的構建。部分成長型企業(yè)忽視了財務戰(zhàn)略管理制度體系在經營發(fā)展中的積極作用，企業(yè)內部組織管理結構不夠完善，進而導致崗位職責的劃分、財務管理流程以及資金預算編制等各項工作責任不清。

2.財務戰(zhàn)略管理審批授權不清

目前，多數(shù)成長型企業(yè)全面開啟信息化財務管理建設發(fā)展，旨在不斷提高財務管理工作質量和效率，促進企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新工作的順利落實。在實際情況中，成長型企業(yè)財務管理信息化建設水平各一，企業(yè)以財務信息化管理軟件系統(tǒng)為財務戰(zhàn)略管理工作流程的落實提供便利，在此環(huán)境下容易出現(xiàn)財務人員審批授權不到位的問題。企業(yè)對財務管理人員進行授權不僅能夠保證崗位責任劃分清晰，提高員工工作積極性，而且能夠充分發(fā)揮員工工作潛力，結合企業(yè)的經營規(guī)模，部分企業(yè)財務管理工作授權機制缺乏完善合理，因而也就導致授權目標難以正常實現(xiàn)。在實際工作過程中，財務管理人員工作權限受到限制，部分業(yè)務程序審批不清，員工管理權限和崗位責任交叉作用，劃分不清，直接影響財務管理工作執(zhí)行效果。

三、如何加強企業(yè)成長階段財務戰(zhàn)略管理

1.強化戰(zhàn)略管理思維，健全管理機制

企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期過渡到成長期，其經營思想觀念和管理方向存在一定的差距，而企業(yè)經歷了創(chuàng)業(yè)期之后進入成長期很容易出現(xiàn)管理方向不清、思想觀念轉變不及時的問題，為此需要全面加強成長型企業(yè)內部多層次相關人員財務戰(zhàn)略管理思維的培養(yǎng)，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)存的實際管理情況和內外部發(fā)展環(huán)境，對財務戰(zhàn)略管理工作流程體系進行合理規(guī)劃，明確當前財務戰(zhàn)略管理工作進展要求和管理方向。對于企業(yè)決策層、管理層人員來說需要運用戰(zhàn)略性管理思維來保證戰(zhàn)略決策制定的合理性和管理階段的可行性，而對于執(zhí)行層的基層財務管理人員來說更需要學會運用戰(zhàn)略性管理思維來落實各項財務管理工作。同時企業(yè)領導層需要充分發(fā)揮自身的引導培訓作用，在企業(yè)內部加強財務戰(zhàn)略管理的宣傳，注重財務戰(zhàn)略管理意識形態(tài)的形成，為財務戰(zhàn)略管理體系的構建奠定堅實的思想保障。另外在具備良好的財務戰(zhàn)略管理思維的基礎上需要企業(yè)結合自身成長階段的發(fā)展特點和實際工作要求來構建科學合理的財務戰(zhàn)略管理制度體系，確保制度體系的構建符合成長型企業(yè)的發(fā)展特點和市場經濟發(fā)展需求，進而明確財務戰(zhàn)略管理目標和具體的工作流程。同時關于制度體系的構建需要相關人員對企業(yè)內部戰(zhàn)略性財務管理工作進行全方位分析，對企業(yè)已有的財務管理結構進行優(yōu)化調整，結合完善的組織結構對財務管理各項工作職責進行明確劃分，在數(shù)據(jù)信息的指導下確保財務戰(zhàn)略管理體系的建設具有高度的可執(zhí)行性，進而在實際工作過程中充分發(fā)揮管理制度的指導和約束作用，從根源上保證財務戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行效果。

2.對財務管理人員實行合理授權

對于財務管理人員而言，財務戰(zhàn)略管理思維的強化與財務戰(zhàn)略管理制度的完善為具體的財務活動提供了堅實的思想、制度保障，而為了保證財務管理工作流程的順利落實，提升財務管理工作執(zhí)行效果，需要企業(yè)加強對財務管理人員授權審批的明確管理，處于成長階段的企業(yè)需要保證財務管理人員職責權限與責任義務的同步落實，提升企業(yè)自身的用人水準，避免出現(xiàn)責權不對應、有權無責或有責無權等問題，以便充分發(fā)揮員工的價值和自身潛力。尤其是財務管理人員使用財務信息軟件時需要保證員工擁有自己獨立的賬戶密碼，借助信息系統(tǒng)功能對崗位職責權限進行不同等級的明確設置，如財務信息管理軟件操作人員與普通財務工作人員所擁有的權限密碼不相同，操作人員要避免泄露或讓其他員工登錄自己的權限賬戶，最大程度保證財務信息獨立安全，借助財務信息管理系統(tǒng)加強對財務人員的授權管理，從而保證財務戰(zhàn)略管理工作順利執(zhí)行，財務戰(zhàn)略管理目標順利完成。

3.重視風險防控，健全風險評估體系

風險存在于企業(yè)發(fā)展的各個階段，但處于創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期以及衰退期的企業(yè)需要承擔的風險與實際發(fā)展環(huán)境有很大的關聯(lián)，針對成長階段的企業(yè)面臨著穩(wěn)步生存和可持續(xù)發(fā)展的多重經營風險，尤其針對財務戰(zhàn)略管理工作的開展，企業(yè)往往需要承擔全過程的財務風險。企業(yè)應當全面提高對財務風險防控監(jiān)管的重視，制定完善的財務風險評估機制，對處于成長階段的隱性、顯性財務風險作全面客觀的分析評估，及時發(fā)現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理過程可能存在的風險因素，遵循循序漸進原則來不斷提高企業(yè)財務風險預測分析能力。另外需要企業(yè)全體人員樹立正確的財務風險預測防控意識，加深財務管理人員對風險的防范認知，采用適合的風險評估方法來落實財務風險防控工作。同時由于風險的發(fā)生往往以動態(tài)的形式貫穿于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的全過程，為此需要針對財務風險預測分析、防控管理制定動態(tài)的管理體系和合理的風險預警機制，以此來增強員工風險防控意識，提高企業(yè)財務風險抵御能力。此外，成長階段的企業(yè)對于風險的把控要遵循財務風險預測分析、防控管理、監(jiān)督評估一體化管理原則，充分利用信息技術加強對財務風險的全過程監(jiān)管，通過構建相應的財務信息管理系統(tǒng)來設置專門的財務風險預警程序、防控抵御程序以及監(jiān)管評估程序，同時利用系統(tǒng)信息功能促進各模塊間風險信息的共享，避免信息泄露，促進信息增值，為財務戰(zhàn)略管理工作提供準確可靠的參考依據(jù)，從而達到提高財務戰(zhàn)略管理水平，提升企業(yè)核心競爭力的管理效果。對于財務戰(zhàn)略實施過程中的各類風險需要借助大數(shù)據(jù)背景下的風險監(jiān)測平臺，圍繞企業(yè)開展的各項資金經營活動來對各類風險實行全方位動態(tài)監(jiān)控，對于出現(xiàn)投資風險較大、決策失誤等資金波動規(guī)律較大的情況可借助風險監(jiān)測系統(tǒng)及時給予預警提示，財務人員依據(jù)風險的不同等級將異常情況進行上報，經過共同分析討論之后制定合理的解決措施，真正做到及時止損，將風險及時控制在合理范圍內。而當企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、資金流動緩慢以及資金鏈斷裂等情況時，則應該將其歸入財務風險監(jiān)控的最高等級，由財務人員出具一份詳細具體的報告來說明財務戰(zhàn)略管理運行異常的原因，對于存在的問題及原因要及時明晰，以便有針對性地制定具體的解決辦法，從而合理地進行風險控制，增強成長型企業(yè)的風險分析和抵御能力。

4.加強企業(yè)籌資戰(zhàn)略的制定

成長型企業(yè)籌資戰(zhàn)略決策的制定需要考慮到籌資的目的、籌資渠道、籌資方法、籌資成本以及所要承擔的籌資風險等，籌資戰(zhàn)略決策制定的合理性直接決定著企業(yè)籌資效益水平，其中企業(yè)籌資方法的戰(zhàn)略決策、籌資渠道的戰(zhàn)略決策等都屬于影響企業(yè)籌資效益的核心因素之一，企業(yè)籌資目標的制定往往為了滿足投資決策的需要，旨在通過籌資等方式來實現(xiàn)資金流動效益最大化。而從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，企業(yè)投資決策的制定要遠比籌資決策更加重要，可以說投資決策對籌資決策起決定性作用，企業(yè)制定籌資戰(zhàn)略時需要集合企業(yè)戰(zhàn)略具體要求和投資決策作為基本依據(jù)和決策方向來構建籌資戰(zhàn)略體系。多元化戰(zhàn)略目標的制定是籌資戰(zhàn)略體系建設的重要內容之一，企業(yè)制定籌資戰(zhàn)略多為了滿足資金管理的實際需要，保證充足的資金供應才能協(xié)調好籌資戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略決策間的關系。在非一般情況下，部分企業(yè)自身規(guī)模已經具備供應充足資金的能力，在此環(huán)境下企業(yè)籌資戰(zhàn)略多元化目標的制定需要著重考慮籌資成本的降低以及籌資風險的合理控制，同時保證多元化籌資目標之間運行的一致性，避免某一戰(zhàn)略目標對其他目標的實現(xiàn)產生阻礙和影響。

5.注重企業(yè)財務戰(zhàn)略的合理選擇

企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定往往需要結合企業(yè)宏觀經濟實際發(fā)展情況和總體發(fā)展戰(zhàn)略決策來確定適合的財務戰(zhàn)略類型，不同類型的財務戰(zhàn)略對企業(yè)財務資源信息的配置和流動產生不同程度的影響，常見的有擴張型、穩(wěn)健型及防御收縮型財務戰(zhàn)略。以擴張型財務戰(zhàn)略為例，企業(yè)想要實現(xiàn)資產規(guī)模的快速擴張更應采用擴張型戰(zhàn)略。從企業(yè)所處的發(fā)展階段來看，成長階段的企業(yè)往往處于關鍵的擴張時期，剛經歷初創(chuàng)期的企業(yè)進入成長階段對于資金有著較大的需求量，同時需要承擔較高的財務風險，為此最為適宜選擇擴張型財務戰(zhàn)略為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作提供有力的決策支持。同時，當企業(yè)處于不同的經濟周期時需要注意的是財務戰(zhàn)略類型的選擇要與企業(yè)自身經濟發(fā)展周期相適應，通常當經濟周期波動較為明顯時需要選擇和制定富有彈性的財務戰(zhàn)略來幫助企業(yè)順應經濟周期發(fā)展趨勢，財務戰(zhàn)略的選擇與實施要表現(xiàn)為與經濟運行周期的高度一致性，如成長階段的企業(yè)適宜采用快速擴張戰(zhàn)略，拓展籌融資渠道，以充足的資金擴展經營規(guī)模、優(yōu)化產品營銷計劃、擴張勞動力。此外，成長階段的企業(yè)多采取經濟集約增長的方式，為充分適應企業(yè)經濟增長方式的轉變要求，需要企業(yè)及時結合實際情況調整財務投資戰(zhàn)略，并對現(xiàn)有的財務制度進行完善創(chuàng)新。為幫助成長階段的企業(yè)順利度過成長期，需要以適合的財務戰(zhàn)略和完善的財務制度作為重要支撐，結合實際情況對財務制度進行適度擴張，避免盲目擴張，確保投資的靈活、規(guī)模擴張的靈活以及投融資兼并的靈活性。尤其在企業(yè)作項目投資決策時需要依據(jù)項目投資力度的大小選擇適合的決策方式，盡可能保證企業(yè)資金使用效益最大化。另外借助完善的財務制度對內部財務工作人員進行必要的約束和激勵，結合財務制度建設情況建立健全的工作激勵獎勵機制，如將員工工作情況與績效考核掛鉤、增加年終獎或團隊獎金等方式來達到良好的激勵效果，充分發(fā)揮財務制度的約束作用，及時端正員工的工作態(tài)度和思想觀念，增強員工的集體意識，從而保證財務戰(zhàn)略制度能夠高效實施。另外，對于處于成長階段的企業(yè)實際情況是產品銷售量的增加，經營利潤、現(xiàn)金流量及資本效益的快速增長，這意味著企業(yè)的綜合實力有所擴張。同時在企業(yè)經濟收益增長的同時很容易出現(xiàn)資產增長滯后性的問題，為保證成長型企業(yè)收益增長與資產增長的平衡，需要企業(yè)遵循財務杠桿利益發(fā)展原則，結合實際情況采取有效的籌資措施來協(xié)調好財務杠桿率，平衡好收益增長與資產增長發(fā)展效應，這一環(huán)節(jié)需要企業(yè)采取適合的籌資方法來解決資金問題。此外當成長型企業(yè)進入到產品營銷推廣階段，其產品市場占有份額、業(yè)務量以及資金運作風險會發(fā)生明顯的變化，這一時期需要企業(yè)提前做好準備，提升自身的獲利水平，并增強資金流動效應，從而達到降低資金流動風險，彌補資金缺口的效果。

四、結語

處于成長階段的企業(yè)采取戰(zhàn)略性財務管理模式能夠充分適應市場經濟競爭發(fā)展的需要，在戰(zhàn)略性財務管理理念和目標的指導下，成長型企業(yè)財務管理改革創(chuàng)新工作得以全面推進，通過采取具體的優(yōu)化策略來促進企業(yè)財務管理水平的提升。

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作者:張雪 單位:吉林省德陽集團有限公司