辯證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及改革措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了辯證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及改革措施范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查,我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面主要有著以下幾點(diǎn)的缺點(diǎn):

(一)財(cái)會(huì)方面的管理制度不完善。

由于中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面有著先天性的不足,這使得企業(yè)與財(cái)會(huì)相關(guān)的部門在人員配置、資金移用方面難以達(dá)到企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基本要求。另一方面,企業(yè)財(cái)會(huì)管理的范圍以及管理的對(duì)象有些不夠,這會(huì)使得企業(yè)自身的正常運(yùn)行受到影響,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是極其不利的。

(二)會(huì)計(jì)核算體系的水平不夠。

會(huì)計(jì)核算體系的水平對(duì)于企業(yè)整體的財(cái)會(huì)運(yùn)行的效率是極其重要的?，F(xiàn)階段,由于企業(yè)家的認(rèn)識(shí)的不夠,使得大多數(shù)的企業(yè)在會(huì)計(jì)核算體系方面的發(fā)展還處于較為落后的地步。會(huì)計(jì)核算體系的落后會(huì)使得企業(yè)運(yùn)行成本和預(yù)算方面的計(jì)算中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差或是不準(zhǔn)確的現(xiàn)象,這對(duì)于企業(yè)后期的運(yùn)行以及發(fā)展有著很大的影響。造成這種現(xiàn)象的主要原因是:企業(yè)還在運(yùn)用以前比較落后的會(huì)計(jì)核算體系,以前落后的計(jì)算模式很難對(duì)現(xiàn)今復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算或者是計(jì)算的不夠全面、完美;另一方面則是計(jì)算機(jī)構(gòu)本身不夠完善,特別是在一些中小型企業(yè)中,財(cái)會(huì)部門與其他部門的聯(lián)系很復(fù)雜,很多時(shí)候財(cái)會(huì)部門的人員會(huì)兼職其他職務(wù),這會(huì)使得工作人員在計(jì)算中會(huì)出現(xiàn)人為性的偏差,而且工作人員的專業(yè)層度也對(duì)財(cái)會(huì)計(jì)算機(jī)構(gòu)的整體水平有著很大的影響。

(三)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失。

這樣的問(wèn)題一般出現(xiàn)在我國(guó)規(guī)模較為大型的企業(yè)中,在這些企業(yè)中一旦管理人員制定了相應(yīng)的發(fā)展方向就很少有人根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向提出質(zhì)疑并進(jìn)行相應(yīng)的修正。特別是財(cái)會(huì)管理人員,他們能夠在第一時(shí)間內(nèi)接觸到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行資料,并對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)判,若是在工作過(guò)程中缺少企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)將很容易造成企業(yè)發(fā)展上的錯(cuò)誤以及經(jīng)濟(jì)損失。

(四)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化程度不夠。

在我國(guó)的企業(yè)中,雖然一些企業(yè)中的財(cái)會(huì)管理方面實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)軟件的體制管理,但是一些會(huì)計(jì)人員在專業(yè)的認(rèn)識(shí)上、計(jì)算機(jī)的運(yùn)用方面、商業(yè)軟件的針對(duì)性運(yùn)用方面還是略有不足,這使得企業(yè)財(cái)會(huì)方面的計(jì)算的效率受到影響,無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)做到整個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理和財(cái)會(huì)信息的共享。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相應(yīng)對(duì)策

針對(duì)前面所提出的現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面的問(wèn)題,企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的策略來(lái)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)會(huì)管理方面進(jìn)行強(qiáng)化以及變革,為今后企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(一)建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。

企業(yè)要建立完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系,就需要建立完善企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)構(gòu)。首先,企業(yè)要對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)情況進(jìn)行分析并根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理的控制機(jī)構(gòu);然后,要能針對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期走勢(shì)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的修正和改革,建立完善、獨(dú)立的管理制度,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度更加適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)的變化。

(二)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的建立。

1.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),提高其專業(yè)知識(shí)的掌握程度。會(huì)計(jì)人員是建立完整企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的重要基礎(chǔ),企業(yè)要想在這方面做得更加的好,就需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用和綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)中需要明確會(huì)計(jì)人員在新的企業(yè)運(yùn)行模式中的責(zé)任,并讓他們能對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況有自己正確的認(rèn)知,對(duì)于新的計(jì)算技術(shù)進(jìn)行研究和創(chuàng)新,使得企業(yè)能在財(cái)會(huì)管理方面具有自己的優(yōu)勢(shì)。

2.強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)會(huì)核算意識(shí)。對(duì)于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)要能根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)的變化將企業(yè)自身的會(huì)計(jì)理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?在保留原有概念中有用的計(jì)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況適當(dāng)引進(jìn)新的核算技術(shù)和概念,并及時(shí)在會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行推廣,提高企業(yè)整體的核算水平。

(三)培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了,國(guó)內(nèi)的企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間就需要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行正確的分析,并且要有自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要能對(duì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的了解和認(rèn)知,然后建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,使得企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)性,規(guī)范企業(yè)資金運(yùn)行的體制,減少企業(yè)資金的抵押、滯留,降低企業(yè)財(cái)會(huì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

現(xiàn)今國(guó)際社會(huì)的不斷發(fā)展使得原有的經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行了相應(yīng)的改變,國(guó)內(nèi)的企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)就應(yīng)該先從自身做起,先找到自己本身存在的缺陷,完善自身體系上的改革,提高企業(yè)的綜合素質(zhì),這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)中占有自己的一席之地。根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)變化改變自身的財(cái)會(huì)管理理念,提高企業(yè)財(cái)會(huì)核算技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)警體系,從而逐漸提高企業(yè)財(cái)會(huì)方面的整體水平,使企業(yè)能夠在今后的發(fā)展中獲得更大的收益。

作者：袁莉 單位：四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司