簡析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

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摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展需求下，與之相適應(yīng)的則是管理會(huì)計(jì)，同時(shí)奠定了企業(yè)長期發(fā)展運(yùn)營的管理基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)原本就是共同存在的，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息的全球化，管理會(huì)計(jì)漸漸的比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用更大，需求更強(qiáng)烈。因此，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。這兩者是密不可分的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的困難，相關(guān)人員需要將適合的轉(zhuǎn)型措施制定出來，使之能夠廣泛的應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)中，其顯示的應(yīng)用優(yōu)勢較為明顯。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行反映、記錄、確認(rèn)、報(bào)告和計(jì)量等，其目的是提供會(huì)計(jì)信息給外部信息使用人員的會(huì)計(jì)分支。其具有較強(qiáng)的規(guī)范性和統(tǒng)一性，對(duì)監(jiān)督和衡量過去企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更加注重。管理會(huì)計(jì)是以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、改善經(jīng)營管理、選擇最優(yōu)決策等為目的的會(huì)計(jì)分支。通過對(duì)過去進(jìn)行解析、調(diào)控現(xiàn)在、規(guī)劃未來等，對(duì)企業(yè)中與財(cái)務(wù)相關(guān)或無關(guān)的信息進(jìn)行分析和研究，沒有固定的規(guī)范性和多元化。

一、研究背景、目的與意義

隨著“一帶一路”倡議實(shí)施，提高了企業(yè)的競爭和國際化程度，當(dāng)前企業(yè)面臨的競爭既有戰(zhàn)略決策、管理模式的日益嚴(yán)峻，還有技術(shù)水平和市場份額的競爭。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的環(huán)境下，企業(yè)決策管理所需已不能得到滿足，因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)造力價(jià)值增強(qiáng)、綜合管理效能提高和管理優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)就顯得尤為重要。由相關(guān)數(shù)據(jù)可知，我國存在大于300萬管理會(huì)計(jì)人才缺口，普及的會(huì)計(jì)機(jī)器人、人工智能等，將導(dǎo)致基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員被淘汰。故而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題基于時(shí)展趨勢而言，是需要財(cái)會(huì)人員正視和重視的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題

(一)管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制不健全。在企業(yè)所需的管理會(huì)計(jì)人才中，其所具備的能力不僅要具有會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督能力，與此同時(shí)，像企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)管理這樣的綜合性能力和知識(shí)，也是應(yīng)該具備的。但企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，他們大多只是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的綜合能力和素質(zhì)不高。此外，大部分企業(yè)沒有對(duì)如何發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃，不論從理論還是實(shí)踐，都沒有一套健全的管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制。(二)企業(yè)管理層的重視不足。在我國廣大企業(yè)中，尤其是中小微企業(yè)，對(duì)其產(chǎn)生較大影響的是傳統(tǒng)觀念，僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)進(jìn)行基礎(chǔ)性的核算等工作。在他們看來，會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的成本中心，一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還兼任文職工作，由于財(cái)會(huì)人員大量的精力和時(shí)間被繁瑣的工作占據(jù)，使得他們的專業(yè)能力得不到有效提升，只是安于現(xiàn)狀，沒有時(shí)間進(jìn)行更高職業(yè)價(jià)值的追求和思考。(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維的局限性。在我國管理會(huì)計(jì)起步晚，只有一小部分大企業(yè)成功應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)。而我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要集中在中下層的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)者，大部分會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知中，覺得事后行為就是會(huì)計(jì)的性質(zhì)，而忽略了事前控制和預(yù)測重要事務(wù)，以及分析和評(píng)價(jià)事后事務(wù)的相關(guān)職責(zé)，使得目前大多數(shù)會(huì)計(jì)人員由于思維上的限制，對(duì)管理會(huì)計(jì)方面還缺乏意識(shí)。這種思維的局限性將影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的建議

(一)創(chuàng)造人才培養(yǎng)環(huán)境。自2013年起，我國財(cái)政部在發(fā)展會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)方向上將管理會(huì)計(jì)明確列入，同時(shí)在近些年舉辦了大量的研討會(huì)和論壇，以及了相關(guān)配套政策及制度。然而，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才持續(xù)推進(jìn)工作的進(jìn)行，還需要環(huán)境支持。1、環(huán)境政府要加強(qiáng)政策推廣，使管理會(huì)計(jì)能獲得廣大會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理層的深刻認(rèn)識(shí)，大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)給予支持。以管理會(huì)計(jì)為培養(yǎng)方向，對(duì)其進(jìn)行部分教育資源的激勵(lì)和傾斜，建立一套全面、科學(xué)的課程培養(yǎng)體系。2、企業(yè)環(huán)境企業(yè)管理層要進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變，在看待財(cái)務(wù)部門時(shí)，要將其從成本中心轉(zhuǎn)換為價(jià)值中心，要認(rèn)同并促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)，加快企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型步伐。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化建設(shè)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開信息，因此企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，特別是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，科學(xué)搭建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，為更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效用，奠定良好的信息化環(huán)境。(二)建立管理會(huì)計(jì)組織框架，把握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵。企業(yè)要搭建符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)組織框架，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的作用，發(fā)揮其改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)行最優(yōu)決策選擇的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，為了支持企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的前瞻性和可操作性，管理會(huì)計(jì)必須盡快轉(zhuǎn)型“職能管理”為“戰(zhàn)略管理”，并從戰(zhàn)略的角度對(duì)其進(jìn)行分析和思考。1、企業(yè)管理層應(yīng)重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作目前，急切需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理者需要清楚認(rèn)識(shí)到的問題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展必然的趨勢就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作不僅是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理，還應(yīng)著眼于內(nèi)部分析、內(nèi)部控制和預(yù)測等多角度支持企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營管理中會(huì)計(jì)的重要作用能夠更好的發(fā)揮。2、企業(yè)價(jià)值鏈分析在價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能生存和發(fā)展，對(duì)價(jià)值鏈的分析不僅針對(duì)單一的價(jià)值活動(dòng)，還需要通過對(duì)各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系來進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)，影響企業(yè)整體的分析。所以，在進(jìn)行分析價(jià)值鏈時(shí)，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行確定、對(duì)效益提高和成本降低機(jī)會(huì)的尋找，以及對(duì)各價(jià)值活動(dòng)間聯(lián)系的厘清是關(guān)鍵。如對(duì)非增值和增值作業(yè)的區(qū)分可以通過作業(yè)成本管理進(jìn)行，以及增值作業(yè)的優(yōu)化和非增值作業(yè)的消除。3、企業(yè)績效評(píng)價(jià)企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)面臨各種不確定因素，管理層需要認(rèn)真考慮的問題就是怎樣在復(fù)雜和多變的環(huán)境中對(duì)客戶需求做出應(yīng)對(duì)，對(duì)環(huán)境的變化更為敏感，在競爭中獲得和保持進(jìn)一步的優(yōu)勢。而以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量為主導(dǎo)的績效評(píng)價(jià)方法顯然不能將這些問題解決，有必要從更高層次、從管理會(huì)計(jì)角度對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。如通過平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行快速、全面的評(píng)價(jià)，并采用標(biāo)準(zhǔn)杠桿法對(duì)企業(yè)與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)之間的績效差距進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。(三)突破邊界，提高財(cái)務(wù)主管的綜合會(huì)計(jì)素養(yǎng)。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式無法滿足需要，因此要以最佳方式轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理任務(wù)，必須首先更改現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模式。財(cái)務(wù)管理人員都必須努力跨越邊界，提高會(huì)計(jì)綜合能力和業(yè)務(wù)處理質(zhì)量。具體可以從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：1、為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化開放邊界管理會(huì)計(jì)所需的是打開各種領(lǐng)域、全面的財(cái)務(wù)一體化，以了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)規(guī)則的限制，從業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈角度看，管理會(huì)計(jì)可以幫助管理者了解企業(yè)的產(chǎn)品、客戶議價(jià)能力等威脅，從而為企業(yè)決策提供最佳解決方案。有助于管理者熟悉供應(yīng)鏈全過程，了解產(chǎn)品的原材料、供應(yīng)商議價(jià)能力等威脅，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。2、提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人和實(shí)施者，在轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)模式方面發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、稅法、管理、財(cái)務(wù)和法律等有深入了解。只有掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)科，保證會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)能力過關(guān)，在實(shí)踐中整合和應(yīng)用知識(shí)，將業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，才能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐效能。這才是企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑。3、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度體系企業(yè)要建立與之實(shí)際情況相適應(yīng)的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，使其成為一項(xiàng)全面、合理、系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，還要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建有序的財(cái)務(wù)管理體系。

四、結(jié)束語

未來發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式，伴隨著快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將會(huì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，這一途徑是必然的。本文首先針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題：管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)機(jī)制不健全、企業(yè)管理層不夠重視、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維較為局限，主要在創(chuàng)造人才培養(yǎng)環(huán)境方面做出對(duì)應(yīng)建議，包括了政府環(huán)境以及企業(yè)環(huán)境；其次在企業(yè)方面提出轉(zhuǎn)型工作的必要性，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈做出分析，并對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；最后，結(jié)合實(shí)際，從企業(yè)人員自身著手，讓他們處理業(yè)務(wù)的能力提高，提升其自身素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)相關(guān)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。

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作者:劉立杰 單位:中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司