財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不確定問(wèn)題與對(duì)策研究

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摘要:現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)取得較大的發(fā)展，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要科學(xué)合理的管理才能保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作占有重要地位，對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)建立一套健全的財(cái)務(wù)制度是以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為前提，革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,只有如此，企業(yè)才能不斷的進(jìn)步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中遇到的一些不確定因素進(jìn)行分析與研究，并提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；不確定；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)日常管理工作中的重點(diǎn)管理工作便是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到關(guān)鍵性作用，但是在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到各個(gè)層面因素的影響，其中有好的影響也有不利的影響，好的影響能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革進(jìn)程?？墒乾F(xiàn)有的多數(shù)企業(yè)并未意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性。新型的財(cái)務(wù)管理理念、方法不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成效的提升，將其與成產(chǎn)、技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，還能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝。另外，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的革新對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作造成了一定的沖擊。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人還不能意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，未來(lái)不久，那些仍然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方法的企業(yè)將會(huì)逐步被社會(huì)所淘汰，而意識(shí)到新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的企業(yè)將在新時(shí)代的到來(lái)中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要性

(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程

近十幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了翻天覆地的變化，人們的生活水平也日益提升，同時(shí)開(kāi)闊了人們的視野，生活物資水平的提升意味著精神需求的提升。因此，企業(yè)在基于傳統(tǒng)的管理方法上，結(jié)合新時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求，丟掉舊有落后的管理理念，學(xué)習(xí)新的管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是通過(guò)人來(lái)完成核算工作，而新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作大部分可以由計(jì)算機(jī)完成，這一項(xiàng)改變不僅改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低效的現(xiàn)狀，還是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的一項(xiàng)手段。

(二)促進(jìn)企業(yè)管理和科技發(fā)展

現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)發(fā)展取得了較大的成就，各行各業(yè)都得到了廣泛運(yùn)用，企業(yè)要想得到長(zhǎng)久發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依托科學(xué)技術(shù)的平臺(tái)是必然結(jié)果，只有結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，丟掉傳統(tǒng)舊有的思想觀(guān)念、管理方法以及生產(chǎn)工藝，盡快掌握學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，掌握先進(jìn)的技術(shù)與生產(chǎn)工藝，打破企業(yè)因舊有管理思想而阻礙發(fā)展的局面。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改革道路上必須借助科學(xué)技術(shù)，制定出新的管理制度，打造一套與企業(yè)相匹配的管理體制，進(jìn)一步鞏固企業(yè)在市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位。

(三)借助改革創(chuàng)新，輕松面對(duì)各種不確定問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)體制的飛速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都承受著不同層次的壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。即便企業(yè)在管理過(guò)程中做足準(zhǔn)備，仍然避免不了突發(fā)狀況，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)地位。相比以前，每每失敗，不僅受到外界的質(zhì)疑，還會(huì)影響企業(yè)自身的自信心。然而時(shí)至今日，人們對(duì)失敗更加從容，不再氣餒，而是愈挫愈勇，從一次次失敗的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自身不足，完善各項(xiàng)工作，進(jìn)一步堅(jiān)定改革創(chuàng)新的決心。鑒于此，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷的在實(shí)踐過(guò)程中改革創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身不足，勇于迎難而上，當(dāng)突發(fā)不確定問(wèn)題時(shí)能夠輕松從容應(yīng)對(duì)，妥當(dāng)解決，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供源動(dòng)力。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理欠缺恰當(dāng)?shù)姆椒?/p>

由于企業(yè)只重視如何擴(kuò)展企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的過(guò)于重視有形的固定資產(chǎn)，如機(jī)器設(shè)備、廠(chǎng)房、生產(chǎn)材料等，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投入資金不足，如人才儲(chǔ)備、技術(shù)專(zhuān)利、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等，鑒于此，企業(yè)難以形成正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，這一現(xiàn)狀造成企業(yè)在發(fā)展后期動(dòng)力不足，極大程度抑制了企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展計(jì)劃。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

與企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者必須具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，只有如此才能夠擔(dān)起大任。但是鑒于企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，往往只要求財(cái)務(wù)人員具有基礎(chǔ)操作水平即可，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員是否具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不重視，甚至在職財(cái)務(wù)人員由于自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)并不熟悉，如此下去，不要談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革創(chuàng)新，應(yīng)付企業(yè)正常管理工作有序進(jìn)行都相當(dāng)吃力。當(dāng)財(cái)務(wù)人員不能以專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，還會(huì)極大程度的使企業(yè)負(fù)責(zé)人在投資決策時(shí)出現(xiàn)重大失誤。從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革措施

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)監(jiān)督工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)監(jiān)督工作能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)的重要部門(mén)，必須起到帶頭示范作用，怎樣做到工作規(guī)范，可以具體到兩方面：一方面，制定一套完善的管理制度，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際水平，制定出相適宜的監(jiān)督制度，讓財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，制定出精確的、詳細(xì)的、符合公司發(fā)展實(shí)際需求的財(cái)務(wù)規(guī)劃；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)管理部門(mén)的管理力度，對(duì)制定好的管理制度，細(xì)化到考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行考核評(píng)分，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠針對(duì)性的解決，從而為下一次財(cái)務(wù)規(guī)劃制定時(shí)進(jìn)行調(diào)整提供有力依據(jù)。

(二)提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

當(dāng)前，企業(yè)在職財(cái)務(wù)人員都能熟稔運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，基本能夠做到滿(mǎn)足市場(chǎng)化需求，借助現(xiàn)代化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。但是，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)仍然具有較大的上升空間。一方面，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，還應(yīng)具備相應(yīng)的信息化技能，只有如此，才能保障財(cái)務(wù)管理工作者能夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過(guò)信息化技術(shù)快速的完成會(huì)計(jì)電算化工作，這不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)機(jī)管理工作質(zhì)量，還能給企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)人員節(jié)省大量的時(shí)間成本；另一方面，由于財(cái)務(wù)管理工作直接涉及到金錢(qián)利益，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德思想建設(shè)方面提出較高要求，財(cái)務(wù)人員在與企業(yè)資金、經(jīng)濟(jì)利益交往時(shí)要時(shí)刻謹(jǐn)記廉潔自律要求，不能發(fā)生思想偏差，否則后果不堪設(shè)想，極有可能觸及法律底線(xiàn)。因此，企業(yè)要近期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)道德思想講座，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳道德法律知識(shí)，從而進(jìn)一步防范違法亂紀(jì)事情的發(fā)生。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一般出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要由兩方面人員承擔(dān)，一方面來(lái)自企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身承擔(dān)，另一方面由投資者承擔(dān)。企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的杠桿原理，有效的降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，從而轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)債權(quán)人的權(quán)益。因此，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)具有重要意義。首先，健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過(guò)監(jiān)管機(jī)制能夠有效的互相制約、互相牽制，防范違法亂紀(jì)事件的發(fā)生，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善；其次，不斷細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度細(xì)則，將各項(xiàng)條款具體落到實(shí)處，做好定崗定責(zé)，具體到每一個(gè)人；最后，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的局面，進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能一成不變、按部就班的工作，而是要不斷的革新與學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展水平現(xiàn)狀，制定一套適合企業(yè)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。另外，在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，通過(guò)不斷的實(shí)踐，反復(fù)創(chuàng)新，嘗試各類(lèi)新方法，通過(guò)科學(xué)合理的途徑將企業(yè)發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)日新月異，每一個(gè)企業(yè)都承受著不同程度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，倘若企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在一定程度上將阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)不僅要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視意識(shí)，在實(shí)際工作中，還應(yīng)不斷探索出新的管理模式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:尹淑貞 單位:東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)財(cái)政局