高校科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化思路

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近年來，我國的科研經(jīng)費(fèi)投入保持著平穩(wěn)較快增長，至2012年已突破萬億元大關(guān)。而高校作為科學(xué)研究的重要力量之一，承擔(dān)的科研項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)也不斷增加。但是，在科研經(jīng)費(fèi)管理方面卻暴露出很多問題。教育部的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，經(jīng)過近兩年的集中治理，教育部實(shí)現(xiàn)了對75所直屬高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理檢查全覆蓋。其中，對60所高校進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對15所高校進(jìn)行了巡視檢查，累計(jì)抽查了716個科研項(xiàng)目，嚴(yán)肅查處了一批典型案件。高?？蒲薪?jīng)費(fèi)報銷難、浪費(fèi)、貪腐等問題成為了社會關(guān)注的熱點(diǎn)。

一、高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

一是科研經(jīng)費(fèi)來源復(fù)雜，管理規(guī)定缺乏統(tǒng)一性。高?？蒲薪?jīng)費(fèi)來源渠道較多，有來自財(cái)政撥款的，來自政府部門、企事業(yè)單位的，也有學(xué)校自籌的，還包括社會捐贈、上級單位撥付、商業(yè)動作開發(fā)等渠道。不同的經(jīng)費(fèi)來源，其財(cái)務(wù)管理也不相同，如財(cái)政撥款的科研經(jīng)費(fèi)，相關(guān)部門已經(jīng)做出了明確的管理規(guī)定，又是審計(jì)部門的重點(diǎn)內(nèi)容，所以管理比較嚴(yán)格，而上級單位撥付的經(jīng)費(fèi)則不作為部門預(yù)算管理，所以相對松懈。而目前，我國對高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的管理制度也不統(tǒng)一，可謂“政出多門”，沒有形成有效合力。比如，涉及高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理的制度、辦法等，就有科技部出臺的《國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《國家科技支撐計(jì)劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》；自然科學(xué)基金委出臺的《國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)管理辦法》；全國社科規(guī)劃辦出臺的《國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》等。而各?。▍^(qū)、市）又根據(jù)各自實(shí)際，由財(cái)政廳、科技廳、教育廳等部門出臺了一些管理辦法。由于高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理制度的不統(tǒng)一，不僅加大了經(jīng)費(fèi)管理的復(fù)雜性，更無法起到良好的管理效果。

二是科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)容與高校會計(jì)制度科目設(shè)置不一致。高?？蒲许?xiàng)目管理和科研經(jīng)費(fèi)管理脫節(jié)，且部分會計(jì)科目設(shè)置與科研經(jīng)費(fèi)內(nèi)容也不一致，在具體核算科研項(xiàng)目時，不少高校通常僅針對課題經(jīng)費(fèi)總額進(jìn)行管理，不能對各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)算額進(jìn)行分類支出控制，也就使得預(yù)算精細(xì)化控制并沒能真正落到實(shí)處。

三是科研經(jīng)費(fèi)運(yùn)用不合理。突出表現(xiàn)在高校科研經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)不合理，存在被轉(zhuǎn)撥、擠占現(xiàn)象，且浪費(fèi)嚴(yán)重。通過科研項(xiàng)目報銷個人家庭消費(fèi)用品、違紀(jì)公款吃喝玩樂、偽造名單虛報冒領(lǐng)科研勞務(wù)費(fèi)、虛開發(fā)票套取資金、虛構(gòu)合同轉(zhuǎn)移資金等現(xiàn)象突出。

四是監(jiān)管機(jī)制不完善。一方面高校內(nèi)控制度不健全，監(jiān)督機(jī)制不完善，忽視科研經(jīng)費(fèi)使用績效評價體系的建立，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)“重決算，輕預(yù)算”，造成了經(jīng)費(fèi)管理的混亂。中一方面，由于高?？蒲许?xiàng)目的管理采用的是課題組負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人擁有較大的自主權(quán)，導(dǎo)致了管理上的隨意性。五是科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算不夠合理。科研經(jīng)費(fèi)中包含了人員經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)用等，而科研項(xiàng)目預(yù)算編制中，大多數(shù)高校采用的“統(tǒng)一核算”方法來核算科研經(jīng)費(fèi)和教學(xué)經(jīng)費(fèi)，一些關(guān)鍵指標(biāo)沒有根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行審核，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理。

二、加強(qiáng)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理的對策

一是建立統(tǒng)一的科研經(jīng)費(fèi)管理制度體系。國家有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費(fèi)的特點(diǎn)，并結(jié)合高?？蒲邪l(fā)展實(shí)際，制定出一套統(tǒng)一的高?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理制度體系，從而加強(qiáng)對項(xiàng)目管理費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)用等的管理。同時，各高校應(yīng)根據(jù)上級的文件規(guī)定，制定學(xué)校統(tǒng)一的管理辦法。通過管理部門及高校的共同努力，實(shí)現(xiàn)對科研經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥管理、經(jīng)費(fèi)結(jié)余、財(cái)務(wù)報銷、全程審核的全程有效監(jiān)管。要加大對科研經(jīng)費(fèi)的審計(jì)，防止經(jīng)費(fèi)流失，打擊高?？蒲蓄I(lǐng)域中的不正之風(fēng)。

二是細(xì)化財(cái)務(wù)科目。適當(dāng)調(diào)整高校會計(jì)科目設(shè)置，明確各級財(cái)務(wù)科目，按照預(yù)算合理計(jì)算和分配資金，控制開支范圍。

三是建立高?？蒲薪?jīng)費(fèi)使用績效考核制度。根據(jù)高?？蒲薪?jīng)費(fèi)特點(diǎn)，針對技術(shù)水平、科技含量、經(jīng)費(fèi)數(shù)額、經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力等因素，對高?？蒲薪?jīng)費(fèi)進(jìn)行績效考核，實(shí)行獎懲制度，促進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)的良性循環(huán)，以及科技成果轉(zhuǎn)化。

四是強(qiáng)化預(yù)算編制管理。強(qiáng)化預(yù)算編制管理就是要求以科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，財(cái)務(wù)部門、科研管理部門共同參與編制預(yù)算。編制過程中，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，加強(qiáng)對科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，提高預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性?？蒲泄芾聿块T要科學(xué)審定高校科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算，才能使科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用發(fā)揮出更大的效能。

五是完善信息管理平臺。建立一個連接財(cái)政、審計(jì)、科技、教育等相關(guān)職能部門的信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)信息的及時共享，達(dá)到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)、相互依托。對財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行升級換代，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化、動態(tài)化管理。總之，要加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作，有關(guān)職能部門及高校必須適應(yīng)不斷變化的新形勢，從制度、方法、技術(shù)等方面不斷探索，以提高科研經(jīng)費(fèi)管理水平和經(jīng)費(fèi)使用效率，促進(jìn)科研事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者：高志遠(yuǎn) 單位：長春工業(yè)大學(xué)