事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的重要性

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在近幾年的國(guó)家發(fā)展中，事業(yè)單位的運(yùn)行體制進(jìn)行了修改，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個(gè)部門的管理制度也開始進(jìn)行改變，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中的重要部門，財(cái)務(wù)部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入，因此，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)我國(guó)的財(cái)政管理體制。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點(diǎn)，在我國(guó)的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項(xiàng)活動(dòng)和處理事件時(shí)都需要財(cái)政部門的撥款，并且財(cái)政部門的經(jīng)費(fèi)幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財(cái)政部門的工作與大型私營(yíng)企業(yè)的工作方式，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業(yè)單位中的財(cái)政管理制度，區(qū)別于私營(yíng)單位財(cái)政管理。

二、事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理

1.事業(yè)單位中的財(cái)政管理作用

在我國(guó)的管理體制下，事業(yè)單位的工作有著其特殊性，在單位中貫穿以人為本的核心理念，抱著全心全意為人民服務(wù)的心態(tài)開展工作，主要展開公益性的活動(dòng)為主。在這樣的工作環(huán)境中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要工作任務(wù)為管理與科學(xué)化的分配各種資源，將部分資源合理化分于單位中各個(gè)執(zhí)行部門，協(xié)調(diào)各個(gè)部門有效的開展工作。在實(shí)際的工作中事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的主要作用包括，在年初根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算今年的整體開資；管理整合單位每年沒能及時(shí)回籠的資金；其次管理與計(jì)算出單位的資產(chǎn)；計(jì)算單位每年進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)的支出資金；還要管理事業(yè)單位中為每個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)的基金；

2.財(cái)務(wù)管理的弊端

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理，由于收入的特殊性，加之我國(guó)現(xiàn)代對(duì)于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的操作中容易出現(xiàn)多種問題，其中問題有工作中的內(nèi)部問題，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的單位內(nèi)部問題簡(jiǎn)單闡述與分析，在外部由于國(guó)家宏觀調(diào)控所造成財(cái)務(wù)管理的問題還有待國(guó)家進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)控解決。

（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國(guó)對(duì)事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個(gè)部門的改革還在進(jìn)行的同時(shí)，相當(dāng)一部分成員抓住財(cái)務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全，對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)的管理缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，在單位對(duì)上級(jí)申請(qǐng)項(xiàng)目資金時(shí)，項(xiàng)目缺乏必要的論證實(shí)行，導(dǎo)致實(shí)際資金與項(xiàng)目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應(yīng)的項(xiàng)目上，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。

（2）財(cái)務(wù)管理的實(shí)行力度不足

由于在事業(yè)單位部門使用資金時(shí)缺乏計(jì)劃，給單位財(cái)政部門的管理造成困難，并且財(cái)務(wù)部門都是在后期結(jié)算總賬，部門在前期的時(shí)候時(shí)沒有做好嚴(yán)格計(jì)劃，每次結(jié)算時(shí)各個(gè)部門都在向財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)，很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況，并且在這樣的模式下進(jìn)行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬，造成資金的使用率降低。

（3）財(cái)務(wù)管理預(yù)算的松散

在事業(yè)單位中部分財(cái)務(wù)管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預(yù)算上，在實(shí)際的預(yù)算當(dāng)中做出不合理的規(guī)劃，導(dǎo)致資金沒有用到實(shí)處，如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標(biāo)，公款吃喝，招待費(fèi)用謊報(bào)等現(xiàn)象，嚴(yán)重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不足，也對(duì)自身的公眾形象造成嚴(yán)重影響。在財(cái)務(wù)管理中沒有對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)做出詳細(xì)的規(guī)劃，如：根據(jù)今年的實(shí)際情況，對(duì)全年的重要項(xiàng)目保留足夠資金，導(dǎo)出項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行，長(zhǎng)期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難。

（4）財(cái)務(wù)管理中個(gè)人的違紀(jì)行為

由于對(duì)事業(yè)單位的管理進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)變化，財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學(xué)習(xí)的時(shí)間，因此財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)出現(xiàn)后備知識(shí)存儲(chǔ)不足，長(zhǎng)期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏，造成差錯(cuò)性工作，加之單位財(cái)務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設(shè)，在工作的監(jiān)督不完善，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候有空可鉆，為彌補(bǔ)自己錯(cuò)誤，從而引發(fā)出會(huì)計(jì)事故的發(fā)生。因此財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題。

三、改善財(cái)務(wù)管理的方式

1.改善財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財(cái)務(wù)管理部門的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進(jìn)各個(gè)部門在實(shí)際工作中將資金最大化的利用，使得我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與群眾獲得更多福利措施。

2.改善財(cái)務(wù)管理方法方式

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)各個(gè)事業(yè)的單位的實(shí)際情況從新建立更加健的財(cái)務(wù)管理制度，在建立制度時(shí)要注意對(duì)于事業(yè)單位的項(xiàng)目工作流程進(jìn)行改變，如：實(shí)際項(xiàng)目在開展前由所屬部門做出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況考察項(xiàng)目所需要的資金并且做好專項(xiàng)基金，避免出現(xiàn)項(xiàng)目在開展前出現(xiàn)問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，并向財(cái)務(wù)管理部門申請(qǐng)資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時(shí)候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況，規(guī)范部門的消費(fèi)制度，車輛管理制度等等。

（2）實(shí)行制度時(shí)嚴(yán)格把關(guān)

在相應(yīng)的管理制度推出后，財(cái)務(wù)管理部門在適應(yīng)制度的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計(jì)劃。在監(jiān)管部門財(cái)務(wù)支出是要詳細(xì)的記錄部門項(xiàng)目資金使用的情況，并且在每年的實(shí)際資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在年終做出相應(yīng)的總結(jié)，在工作中要在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)做出分析，并將信息整理后給上級(jí)部門，快速根據(jù)事實(shí)情況當(dāng)事業(yè)單位的工作做出最新的安排。

（3）對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)

由于工作中，財(cái)務(wù)管理工作者自身對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)具有決定性的作用，不管國(guó)家的宏觀調(diào)控，還是內(nèi)部管理制度對(duì)于會(huì)計(jì)工作者造成的因素，其中主要還是財(cái)務(wù)管理工作者自身知識(shí)存儲(chǔ)不足造成的，通過對(duì)工作者自身素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備的提升將會(huì)克服外部的因素，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實(shí)工作人的知識(shí)存儲(chǔ)能有效的解決單位中的問題，在社會(huì)的發(fā)展同時(shí)，要求他們不斷的鞏固自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在自身技術(shù)問題解決的同時(shí)，讓會(huì)計(jì)工作者感受到單位對(duì)其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會(huì)計(jì)工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會(huì)計(jì)工作者感受到部門對(duì)其自身發(fā)展的重視，感受到部門的關(guān)愛，提高工作者的忠誠(chéng)度，避免個(gè)人弄虛作假行為的發(fā)生。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，若想我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容，也是最根本的因素。在工作中，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)該關(guān)注我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)在制度作出正確的理解，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì)，在實(shí)際的項(xiàng)目發(fā)展中，一定要對(duì)施工工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，以期在實(shí)際的單位工作中，能夠有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出自身的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

作者：劉可金 單位：鄲城縣民政局