企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益經(jīng)營的對策

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財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，隨著當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷下滑，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要以財務(wù)管理水平的提升為基本依托，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國企業(yè)財務(wù)管理水平還比較低，向財務(wù)管理要效益的經(jīng)營理念也并沒有被廣大的企業(yè)管理者所接受，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升來說是一個負面影響。在這種背景之下，如何在正確認識以及把握財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，全面診斷分析企業(yè)財務(wù)管理問題，并提出相應(yīng)的改進措施，這是企業(yè)未來發(fā)展中必須要解決好的一個課題。

1企業(yè)財務(wù)管理對經(jīng)濟效益提升的作用

1.1帶來財務(wù)收益

企業(yè)財務(wù)管理可以給企業(yè)帶來巨大財務(wù)收益，財務(wù)管理的主要目的之一就是提升財務(wù)資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)收益的最大化。企業(yè)財務(wù)管理中，通過科學(xué)的財務(wù)投資，可以給企業(yè)帶來收益，利用閑置的資金進行理財、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展的需要，來對其他企業(yè)進行財務(wù)投資等，都會產(chǎn)生比較理想的財務(wù)收益。

1.2降低財務(wù)成本

從成本角度來看，財務(wù)管理水平提升可以切實降低企業(yè)的財務(wù)成本，企業(yè)經(jīng)營管理中存在各種財務(wù)支出，有的支出可大可小、可多可少，通過嚴(yán)格財務(wù)管理制度，可以減少不必要的成本支出。另外，財務(wù)風(fēng)險也可能會給企業(yè)帶來一些財物損失，通過財務(wù)風(fēng)險控制，就可以較好的降低財務(wù)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理理念滯后

財務(wù)管理理念滯后的問題在企業(yè)財務(wù)管理中比較普遍以及突出，很多企業(yè)管理者對于財務(wù)管理內(nèi)涵的認識不正確，結(jié)果沒有形成正確的財務(wù)管理理念，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理工作效果難以達到預(yù)期。企業(yè)財務(wù)管理理念滯后的主要表現(xiàn)就是沒有樹立全面風(fēng)險管理理念、沒有樹立規(guī)范管理理念，同時依然將財務(wù)管理等同于會計，只重視財務(wù)管理的會計職能，忽視財務(wù)管理的管理職能，這些落后的理念導(dǎo)致了財務(wù)管理水平的走低。

2.2財務(wù)風(fēng)險控制低效

在企業(yè)財務(wù)管理全面風(fēng)險管理理念缺失的情況下，財務(wù)風(fēng)險控制低效是很多企業(yè)普遍面臨的問題，不少企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的需要建立起高效全面的風(fēng)險控制體系，財務(wù)風(fēng)險控制制度不規(guī)范、財務(wù)風(fēng)險控制手段落后，對于財務(wù)管理中各種潛在的風(fēng)險不能夠及時進行識別，也沒有一個完善的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，其結(jié)果就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險居高不下，并成為了企業(yè)財務(wù)危機的導(dǎo)火索，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

2.3財務(wù)投資不夠科學(xué)

企業(yè)財務(wù)投資是否科學(xué)將會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，財務(wù)投資本身是一項專業(yè)性很強、難度很大的工作，從很多企業(yè)財務(wù)投資情況來看，一個共同的特點就是財務(wù)投資不夠科學(xué)，其直接后果就是財務(wù)投資收益不理想，甚至是會給企業(yè)帶來巨大的財物損失。很多企業(yè)在財務(wù)投資決策方面沒有一個科學(xué)完善的決策機制，拍腦袋決策的情況也屢見不鮮，看到市場一些投資熱點，就在沒有進行充分投資前景、收益分析的情況下，盲目進行投資。實踐證明，這種決策模式會直接放大財務(wù)投資風(fēng)險，從而增大企業(yè)財務(wù)投資失敗的概率。

2.4財務(wù)成本居高不下

企業(yè)財務(wù)管理成本居高不下對于企業(yè)經(jīng)濟效益也有很大的影響，不少企業(yè)財務(wù)管理方面沒有基本的成本理念，結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)成本居高不下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)成本高主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面就是在財務(wù)融資方面，不注重對于融資成本的分析以及掌控，導(dǎo)致企業(yè)背負了較沉重的融資成本。另一方面就是財務(wù)管理方面對于各種支出的控制不是很嚴(yán)格，結(jié)果放大了財務(wù)成本支出，影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益。

3企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益經(jīng)營的具體對策

3.1更新財務(wù)理念

企業(yè)財務(wù)管理理念方面要做到與時俱進，確保企業(yè)財務(wù)管理工作在正確的理念引導(dǎo)下規(guī)范開展，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，帶來經(jīng)濟效益的改善。企業(yè)財務(wù)管理理念方面，關(guān)鍵就是要重視財務(wù)管理工作的開展，注意對于財務(wù)管理內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，明確財務(wù)管理與財務(wù)會計之間的區(qū)別以及聯(lián)系，關(guān)注財務(wù)管理研究領(lǐng)域的新趨勢，與時俱進創(chuàng)新財務(wù)管理理念，重點是要樹立成本控制、風(fēng)險管理、規(guī)范管理等理念，從而切實提升財務(wù)管理收益。

3.2控制財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險客觀存在，采取有效的措施盡力消除財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，這是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑。財務(wù)風(fēng)險的控制關(guān)鍵就是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及時識別企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種潛在風(fēng)險。同時企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略，對于識別出來的財務(wù)風(fēng)險，要綜合利用風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險補償?shù)炔呗赃M行風(fēng)險的化解，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的改善。

3.3提升投資收益

獲取收益是企業(yè)投資的主要目的，在企業(yè)財務(wù)投資中要緊緊圍繞收益提升這一目的，合理選擇投資項目，獲得理想收益。在投資項目選擇方面，企業(yè)需要做好財務(wù)風(fēng)險控制，考慮項目投資收益、投資成本、直接收益、間接收益等。企業(yè)投資要做到重點突出，重點選擇那些具有良好投資前景，投資風(fēng)險可控，市場規(guī)模較大的項目，從而力爭能夠獲取理想的收益。同時財務(wù)投資收益方面要利用好時間差，將一些經(jīng)營中過剩現(xiàn)金進行短期投資，舉例而言，可以投資一些流動性強的國債、公司債券等來取得一些收益。

3.4降低財務(wù)成本

企業(yè)財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)收益的管理，同時還包括財務(wù)成本的管理，在財務(wù)成本管理方面，重點是要在融資成本控制方面不斷努力，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)承受能力，合理進行財務(wù)成本分析，確定合適的籌資數(shù)額，靈活安排還款方式、周期，從而實現(xiàn)成本的最小化。另外，就是要嚴(yán)格進行財務(wù)支出的相關(guān)規(guī)定，大力削減一些不必要的成本支出，砍掉一些不必要的支出，注重發(fā)票的審核，實施各種費用的會簽?zāi)Ｊ?，從而合理控制財?wù)費用?？偠灾?，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，財務(wù)管理是一個不可回避的內(nèi)容。在企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不斷惡化的情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益提升空前迫切，這要求企業(yè)管理者高度重視財務(wù)管理工作的改善，逐一分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，注意行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在財務(wù)管理方面的經(jīng)驗借鑒，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，改善企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，以財務(wù)管理水平的提升促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

作者：王明媛 單位：長春航空液壓控制有限公司