價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型信息化建設(shè)

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摘要：在國(guó)家積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)朝著中國(guó)特色方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型的全新背景下，財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)作用也日漸突出。在這種情況下，有必要基于價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，建立起包含核算系統(tǒng)、資產(chǎn)、預(yù)算等財(cái)務(wù)信息化相關(guān)體系，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠真正適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的大規(guī)模發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的外延。以此保證能夠真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，保證能夠通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；信息化建設(shè)

2014年，為了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)進(jìn)程，保證中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，財(cái)政部門引發(fā)了關(guān)于建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的指導(dǎo)意見(jiàn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作開始朝著價(jià)值創(chuàng)造型的管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在這種形式下，以往財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的要求，需要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，促使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。因此，有必要對(duì)在這種背景下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行研究和分析，制定出切實(shí)可行的建設(shè)建議，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠真正發(fā)揮出作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供支持。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理概述價(jià)值創(chuàng)造型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)實(shí)施價(jià)值管理工作體系中的一個(gè)分支，總體來(lái)看，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，直接創(chuàng)造的價(jià)值，具體可以體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)格管理、成本管理、爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼等活動(dòng)中。二，間接的創(chuàng)造價(jià)值主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，參與企業(yè)的投資決策、經(jīng)營(yíng)決策以及對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督與控制工作。三，保證企業(yè)的實(shí)際價(jià)值不受到損失，其從本質(zhì)上看也是間接創(chuàng)造價(jià)值的一種。如財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及績(jī)效考核工作中。

財(cái)務(wù)管理發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用的實(shí)際路徑和工具

1.從活動(dòng)內(nèi)容分析想要幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或者是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，需要提升企業(yè)的自由現(xiàn)金流量情況，其中包含提升企業(yè)投入資本的收益情況、保證投入的資本超過(guò)平均成本、提升資本的增長(zhǎng)率等，并且要降低企業(yè)的平均成本，其中包含對(duì)個(gè)別資本成本進(jìn)行降低、對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化等，此外，還需要保證企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將這些理念應(yīng)用在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的具體路徑主要有以下幾種：一，從各種融資活動(dòng)的角度分析，需要通過(guò)降低融資的成本，對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保證對(duì)自有資金、負(fù)債資金進(jìn)行合理的分配，以此保證能夠降低企業(yè)的平均成本。同時(shí)，需要按照企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，提升對(duì)于籌集資金的使用效率，方式可以是運(yùn)用在投資中或者是企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。二，從投資管理的角度分析，企業(yè)主要可以集中在增加投資的方面，需要保證追加投資的收益情況要比當(dāng)前平均成本更高。三，從資本管理的角度分析，需要提升對(duì)于企業(yè)資金的利用效率，降低資金的閑置率，以此保證能夠?qū)①Y金轉(zhuǎn)向收益率更好的模塊中。四，從成本管理的角度出發(fā)，降低企業(yè)的成本，提升資金的實(shí)際使用效率，在目標(biāo)上是一致的。

2.從財(cái)務(wù)管理分支角度分析在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具支持下，根據(jù)企業(yè)價(jià)值的實(shí)際驅(qū)動(dòng)因素，財(cái)務(wù)管理工具主要可以分為以下幾種：一，控制工具主要包括全面預(yù)算、投資決策、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、基礎(chǔ)管理、盈利管理、成本管理等。其中全面預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，不僅包含所有的關(guān)鍵性問(wèn)題，同時(shí)也可以保證企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的正確引導(dǎo)下，更加順利有序的開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作；全面預(yù)算主要包含對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的平臺(tái)進(jìn)行完善、制定反饋機(jī)制、完善執(zhí)行分析相關(guān)機(jī)制、全面適合的預(yù)算信息系統(tǒng)，創(chuàng)建出具備一定特色的全面預(yù)算管理文化；經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)主要是指通過(guò)分析企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際經(jīng)濟(jì)條件、企業(yè)歷史的相關(guān)資料，使用專門的方式，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)、情況進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算；投資決策主要是指通過(guò)相對(duì)比較完善的相關(guān)評(píng)價(jià)模型以及數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，配合合理有效的評(píng)價(jià)流程，真正提升投資的收益率。成本管理主要是指企業(yè)對(duì)成本，實(shí)施生命周期形式的管理，重點(diǎn)關(guān)注對(duì)成本的實(shí)際控制，而標(biāo)準(zhǔn)的成本管理是指對(duì)企業(yè)制定的項(xiàng)目耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)，并且針對(duì)差異建立起合理有效的分析機(jī)制，完善考核體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)成本價(jià)值進(jìn)行分析，促使業(yè)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。二，評(píng)價(jià)工具主要有EVA驅(qū)動(dòng)相關(guān)體系、平衡計(jì)分卡。其中EVA是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)中權(quán)重最高的一項(xiàng)，在該工具的支持下，主要是針對(duì)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行研究，完善業(yè)績(jī)相關(guān)考核體系，編制出驅(qū)動(dòng)路徑的實(shí)際預(yù)算表，并且與平衡計(jì)分卡有效結(jié)合在一起，創(chuàng)建出具備綜合價(jià)值創(chuàng)造的全新管理體系。在這個(gè)體系中，通過(guò)對(duì)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解，可以保證企業(yè)找到關(guān)鍵點(diǎn)，提升企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造方面的能力。三，輸出工具也就是企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告，有效的內(nèi)部報(bào)告相關(guān)制度，能夠真正提升財(cái)務(wù)信息在企業(yè)制定管理決策中的有效性，在價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)管理模式中，盈利結(jié)構(gòu)表、EVA驅(qū)動(dòng)路徑表是整個(gè)內(nèi)部報(bào)告的重要組成內(nèi)容。準(zhǔn)確、科學(xué)的內(nèi)部報(bào)告可以幫助企業(yè)的決策者真正發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，保證其能夠針對(duì)性的制定策略，真正將問(wèn)題解決，為決策層提供更加準(zhǔn)確的信息支持。

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)策略

1.延伸財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，構(gòu)建全過(guò)程內(nèi)控體系對(duì)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)的印象中，一般會(huì)將其局限在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，因此，在全新的轉(zhuǎn)型背景下，基于財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，保證對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的范圍進(jìn)行延伸，并且與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理。由于管理會(huì)計(jì)工作中，主要是將核算管理、預(yù)算管理、管理分析等各種方式，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行完善，以此保證能夠?yàn)楣芾碚咛峁└嘤袃r(jià)值的信息，為管理者制定各種決策提供支持。因此，在開展信息化建設(shè)工作的過(guò)程中，需要保證系統(tǒng)涵蓋多個(gè)系統(tǒng)，如核算系統(tǒng)、成本費(fèi)用管理系統(tǒng)以及預(yù)算管理系統(tǒng)等，為實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理提供支持。

2.打破傳統(tǒng)系統(tǒng)限制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤弦话闱闆r下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要由企業(yè)內(nèi)部不同的管理部門帶頭進(jìn)行建設(shè)，因此在實(shí)際的信息化建設(shè)過(guò)程中，由于沒(méi)有統(tǒng)一有效的協(xié)調(diào)與溝通，各個(gè)系統(tǒng)之間無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)連通。在這種情況下，財(cái)務(wù)信息相關(guān)系統(tǒng)就會(huì)成為一座“孤島”，無(wú)法與各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真正結(jié)合在一起，不僅影響了信息的共享效率，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)管理工作更加準(zhǔn)確、有效的開展。而管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)的就是業(yè)財(cái)融合，因此，在轉(zhuǎn)型的全新背景下，需要建立起保證業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)一體化的相關(guān)信息系統(tǒng)，真正打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)二者之間的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的連通。以此保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在分析的過(guò)程中，能夠與業(yè)務(wù)實(shí)際情況結(jié)合在一起，保證分析工作變得更加精細(xì)化，提升分析結(jié)果的真實(shí)性和可行性，真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持。

3.完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程信息化的建設(shè)工作，不僅保證業(yè)務(wù)操作變得更加信息化，真正提升了業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)也是重新對(duì)業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范合理進(jìn)行檢驗(yàn)的一種手段。在傳統(tǒng)人工管理的工作中，一些工作人員為了能夠更加快速的處理各種工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種例外情況以及便捷處理情況，這些“意外”不僅影響了整體的管理效率，同時(shí)也不利于企業(yè)更加有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量得不到保障。因此，為了能夠更加有效的開展信息化建設(shè)，保證業(yè)務(wù)流程變得更加合理和規(guī)范，需要按照信息系統(tǒng)中的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重新梳理和檢查。以此保證能夠更加準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的各種問(wèn)題，進(jìn)而促使管理的基礎(chǔ)能夠不斷完善，真正將提升管理水平落實(shí)在實(shí)處。

4.提升相關(guān)人員素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化最大價(jià)值信息化建設(shè)的全過(guò)程都離不開人才的支持，不管是在系統(tǒng)操作還是系統(tǒng)維護(hù)工作中，都需要人為進(jìn)行操作。因此，想要保證信息化管理更加順利的開展，最重要的就是提升相關(guān)人員的素質(zhì)，以此保證能夠發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的最大作用，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。首先，在信息系統(tǒng)的應(yīng)用方面，準(zhǔn)確的開展數(shù)據(jù)信息填報(bào)工作，是保證系統(tǒng)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，這就對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)，提出了更加嚴(yán)格的要求，不僅要求其具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)人員的操作能力提出了比較嚴(yán)格的要求。與傳統(tǒng)的操作相對(duì)比，信息化系統(tǒng)的操作必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員操作習(xí)慣發(fā)生改變，因此，為了保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能夠更加快速的適應(yīng)工作變化，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，完善企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)相關(guān)體系，促使財(cái)務(wù)人員能夠能夠通過(guò)具備一定針對(duì)性的培訓(xùn)工作，熟悉系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能，熟練的操作系統(tǒng)，提升工作的質(zhì)量和效率。其次，想要保證通過(guò)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，最重要的就是要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)的滲透能力，提升其對(duì)于數(shù)據(jù)的敏感性，保證財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析工作，更加有效的開展財(cái)務(wù)管理工作。這就需要財(cái)務(wù)人員針對(duì)性的培養(yǎng)自身能力，提升財(cái)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)，以此保證能夠最大限度的發(fā)揮出信息化系統(tǒng)實(shí)際價(jià)值和作用。財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，不僅需要完善系統(tǒng)、制度方面的不足，同時(shí)也需要對(duì)人員提出全新的要求，使其能夠適應(yīng)全新的財(cái)務(wù)工作環(huán)境。因此，為了保證基于價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠更加有效的開展，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)系統(tǒng)范圍進(jìn)行延伸、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜诤?、完善管理的基礎(chǔ)、提升人員素質(zhì)等方式，不斷的推動(dòng)信息化建設(shè)，保證其能夠更加有效的發(fā)揮作用，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者：文曼曼 單位：廣東科士達(dá)工業(yè)科技有限公司