企業(yè)財務管理風險防范策略探討
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摘要:在經濟發(fā)展新常態(tài)的背景下，企業(yè)發(fā)展過程中需要面臨著巨大的壓力。企業(yè)需要做好財務管理和風險防范，從而更好優(yōu)化內部管理，更好應對市場波動，促進企業(yè)在新時期的發(fā)展。因此本文就企業(yè)財務管理與風險防范的相關問題做了一些探索，從而更好促進企業(yè)在新時期下的發(fā)展。
關鍵詞:企業(yè)財務管理；風險防范；發(fā)展
隨著行業(yè)競爭不斷增大，激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。尤其我國經濟發(fā)展步入了新常態(tài)，企業(yè)在發(fā)展過程中需要考慮各種風險問題，不斷加強企業(yè)管理，將精益化管理文化融入到企業(yè)管理過程當中，使得企業(yè)能夠充分整合企業(yè)內部資源，更好的提高管理質量和效率。另外財務管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，如何更好地規(guī)范財務管理制度，提高財務管理的質量和效率是企業(yè)發(fā)展需要考慮的重要問題。因此本文在此基礎上就相關問題做了相關研究，使得企業(yè)更好地應對市場波動，有效提高企業(yè)的核心競爭力。
一、風險防控的重要性
風險防控管理對企業(yè)發(fā)展至關重要，尤其在新時期，企業(yè)在發(fā)展過程中存在著風險挑戰(zhàn)，一旦處理不好這些風險，可能導致企業(yè)經營不善，進而造成一系列的后果。尤其在進入新時期，企業(yè)發(fā)展過程中需要考慮多種風險影響，包括稅務風險、管理風險、經營風險、投資風險等等。做好風險管理是新時期發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)長期得以穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，通過對于發(fā)展過程中存在的各種內外風險進行合理的評估，及時制定相應的處理處理，減少風險帶來的潛在威脅。風險管理工作是一項長期工作，需要綜合考慮到各種因素的作用和影響，既要考慮到市場變動的可能風險，又要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求問題，從而市場和發(fā)展的角度出發(fā)來看待各種風險問題。做好風險管理工作絕不是杞人憂天，而是經濟全球化發(fā)展的必然需求。風險管理對于企業(yè)生產經營以及戰(zhàn)略發(fā)展都是十分重要，能夠對于企業(yè)各種資源進行有效的整合和分析，充分發(fā)揮企業(yè)管理的優(yōu)勢，減少不必要的資金支出，精簡財務組織結構，更好地提高企業(yè)的競爭力。另外，加強風險防控可以有效提高應對市場風險的綜合能力。企業(yè)在發(fā)展過程中會在各個環(huán)節(jié)遇到風險，因此需要建立一套完善的風險評估和預防機制，從而將可能出現的風險降到最低，這是企業(yè)平穩(wěn)運行和高效發(fā)展的重要保障。即使在項目運行過程中出現風險，企業(yè)也能夠將這些風險降低，從而盡可能減少企業(yè)的經濟損失。在項目結束之后，也可以對項目風險進行評估和總結，從而不斷積累經驗，完善風險防控體系，進而提高企業(yè)應對管理風險的能力。
二、企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風險問題
(一)籌資風險企業(yè)在發(fā)展過程中需要進行不同規(guī)模的融資，使得企業(yè)獲得足夠的資金用于擴大企業(yè)的生產規(guī)模。但是很多企業(yè)受到債務規(guī)模、債務期限利率和債務期限等內部因素的限制，容易導致企業(yè)在籌資過程中面臨著外部風險的考驗。風險主要包括籌資的操作風險、金融市場波動風險以及管理風險等。這樣給企業(yè)融資帶來了很大的困難，融資帶來的利潤和企業(yè)的風險是呈正比例關系。這就需要企業(yè)在融資過程中要不斷轉變發(fā)展思路，在籌資手段上進行充分地創(chuàng)新，對于籌資環(huán)節(jié)進行有效的風險防控以及加強資金的規(guī)劃管理，保障融資資金能夠得到更好的應用。另外市場變動以及融資形式的多樣性也使得企業(yè)在融資過程中面臨著很大的不確定性，這就需要企業(yè)根據企業(yè)生產規(guī)模以及經營狀況合理進行融資，保障企業(yè)健康發(fā)展。
(二)經營分析面臨的問題根據目前我國大多數企業(yè)的生產經營進行有效分析，我國在經營分析步驟方面存在著一定的問題。主要包括了:確定企業(yè)經營分析的基本策略和基本框架、對企業(yè)相關數據信息的收集和整理、計算搜集數據的KPI指標、對比計算結果和歷史同期數據之間的差異、分析和對比預算數據信息、通過分析算法和分析軟件分析數據背后的原因、根據原理合理制定相關的改進措施和改進方案、落實相關改進方案的執(zhí)行情況。但是很多企業(yè)在經營管理過程中，往往沒有注重對于過程的管理，只是片面追求企業(yè)的經濟效益，更沒有對于相關步驟進行深入的分析以及追蹤相關改進方案的落實情況，這樣對于企業(yè)發(fā)展是十分不利的。另外忽視經營分析的相關步驟對于經營生產工作的開展也是十分不利的，也無法保障其他工作正常的開展。
三、新形勢下，加強企業(yè)財務管理和風險防控的幾點對策
(一)建立風險監(jiān)控體系企業(yè)要建立風險監(jiān)控與評價體系。對財務風險的各類指標進行實時監(jiān)測。首先,該企業(yè)應該對其平時的償債情況、應收款項及存貨變動和營業(yè)利潤指標等進行充分了解,并將上述各類指標進行有機結合,建立符合行業(yè)特點和企業(yè)實際運作的財務風險評價指標體系，即發(fā)生相關風險的概率和風險發(fā)生可能造成的損失；其次，財務風險是動態(tài)變化的，是我們不能完全掌控的，所以企業(yè)要建立一個相對完善的風險預測與防范體系，并通過相關人員的實時動態(tài)監(jiān)測來掌握企業(yè)可能面對的風險，以及把握風險指標的一系列的變化，才能使企業(yè)能夠穩(wěn)健地發(fā)展。
(二)優(yōu)化企業(yè)經營分析當公司將業(yè)務分析應用于財務管理過程中，需要優(yōu)化它們需要執(zhí)行的步驟。首先，要充分了解和把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和當前的實際經營情況，掌握業(yè)務分析的最新發(fā)展動態(tài)，為公司業(yè)務分析步驟的優(yōu)化提供有利的支持；第二，完善相關機制和制度。在業(yè)務分析的發(fā)展過程中，必須根據實際情況不斷完善系統(tǒng)的每一步，并嚴格按照相應的規(guī)范和標準來實施業(yè)務分析，保證工作的有序開展。在業(yè)務分析的實際實施過程中，要充分了解業(yè)務經營的真實情況，明確工作的重點和難點，提高業(yè)務分析的科學性、合理性和全面性；第三，要做好企業(yè)經營管理，分析企業(yè)財務運行的相關情況，通過財務數據來反應企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨的各種風險以及挑戰(zhàn)，從而根據數據來挖掘背后潛在的規(guī)律，從而制定相應的管理方案，更好地幫助企業(yè)走出困境；第四，需要做好經營分析在管理會計中的作用，因為管理會計是會計和管理的有機結合，是根據企業(yè)目標來幫助企業(yè)獲得更高利潤的過程，能夠對于企業(yè)的各種資源進行合理地優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)人員工作積極性，更好地幫助企業(yè)獲得經濟效益。
(三)積極轉變資產管理理念企業(yè)在制定資產管理制度時需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢來制定合理的管理方案，要站在行業(yè)發(fā)展的高度上來看待資產管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經受時間和市場的檢驗。傳統(tǒng)的資產管理已經不能滿足時展的需要了，在管理模式和管理理念上需要向更加先進的管理理念轉變，即個性化管理模式。充分借鑒更加成熟的管理理念來開展企業(yè)的管理，從而增強企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更大的市場和吸引更多的投資公司。資產管理理念是公司發(fā)展到一定時期的必然產物，也是決定公司發(fā)展的重要體現，好的管理理念對于企業(yè)長遠發(fā)展起著積極推動作用，對于企業(yè)發(fā)展來說不僅需要做好市場拓展，還要在長期發(fā)展過程中逐漸完善自身的管理理念，從而更好促進企業(yè)發(fā)展。
(四)加強財務會計向管理會計過度管理會計是未來發(fā)展的重要趨勢，而且能夠將財務會計和管理有機結合起來，更好地促進企業(yè)在新時期下面的發(fā)展。傳統(tǒng)財務會計僅僅強調的是對于企業(yè)經濟行為和經濟事件進行有效的核算和監(jiān)督，但是并不強調在完成經濟行為過程中的相關經濟活動。同時財務會計還需要在完成經濟行為之后將企業(yè)生產經營的整體財務報告提供給相關的內部管理者、投資者以及外部相關債權人。在財務會計基礎上，管理會計的概念得到了進一步的拓展和發(fā)展，它的理念是最大程度提高企業(yè)的經濟效益，注重對于企業(yè)經營過程和生產過程中相關行為進行有效地監(jiān)督和核算，加強對于傳統(tǒng)財務會計中的數據報表以及資料進行整理分析，從而更好地根據分析結果來更好地開展管理。管理會計的出發(fā)點在于產生經濟行為內部控制過程，也就是通過加強對于財務數據分析，通過挖掘財務數據的相關結論，通過數據來看出企業(yè)實際發(fā)展狀態(tài)，結合市場發(fā)展的實際方向，然后制定相應的管理制度，這樣對于企業(yè)的發(fā)展十分重要的。因此為了更好做好財務管理和風險管理，需要不斷完成財務管理想管理會計的發(fā)展，充分利用企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，從而更好指導企業(yè)在新時期下面的發(fā)展。在轉型過程中，需要和企業(yè)實際情況相結合，通過和人力資源、財務管理的有機結合，充分更好地發(fā)揮財務會計的優(yōu)勢。
(五)設置科學合理的績效考核形式在新形勢下，加強內部組織管理也是重要的環(huán)節(jié)。在經濟發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的一些考核制度已經不能滿足時展的需求了，需要改變傳統(tǒng)考核的指標和考核方案，應該制定一種更加合理和靈活的考核方式。考核的目標是為了更好幫助和監(jiān)督員工相關績效指標。針對不同的部門和不同職責的員工要制定的考核方案和考核指標，而且考核時間可以以月、季度或者年，針對不同工作內容可以靈活設置。同時為了提高考核的針對性，需要保證考核指標的合理性和科學性，在基本任務的基礎上可以設置獎勵任務來有效提高員工工作積極性。在考核完成之后，需要根據考核結果來發(fā)現存在的問題，及時根據問題提供相應的解決方案，更好地幫助員工解決這些問題，從而促進職工的健康發(fā)展。
四、結語
綜上所述，財務管理和風險管理對于企業(yè)發(fā)展都是至關重要的。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有真正意識到財務和風險管理的重要性，這樣對于企業(yè)發(fā)展都是十分不利的。這就企業(yè)在新時期發(fā)展過程中需要做好企業(yè)定位，同時要結合著自身企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略來制定著合理的管理策略，從而更好促進企業(yè)在新時期的發(fā)展。
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作者：劉海峰 單位：中鐵天豐建筑工程有限公司
