財務規(guī)劃全文(5篇)

摘要：本文從中期財務規(guī)劃與滾動預算編制的研究背景著手，探究了在政府氣象部門中采用中期財務規(guī)劃與滾動預算方式對財政預算編制造成的影響，并在此理論研究的基礎(chǔ)上提出了幾點推進氣象部門中期財務規(guī)劃與滾動預算編制的策略，以期對提升國家政府的資金利用效益，推進國家財政治理中預算管理體系的構(gòu)建與完善提供一些可供借鑒的觀點。

關(guān)鍵詞：氣象部門；中期財務規(guī)劃；滾動預算編制

引言

滾動預算編制制度是中期財務規(guī)劃中重要的組成部分之一，在政府部門預算管理中的重要性與必要性已經(jīng)在實際的預算管理過程中得到了充分的驗證，有利于強化政府部門在預算管理執(zhí)行中的管控力度。目前，《政府會計制度》的實施對預算的科學性和前瞻性要求更高，由于時限性的限制，年度預算已無法滿足基層單位可持續(xù)發(fā)展的需要，因此，編制中期滾動預算迫在眉睫。

一、研究背景

20世紀60年代，西方發(fā)達國家采取中期的財務規(guī)劃與滾動預算編制措施嘗試改善本國財政情況，扭轉(zhuǎn)當時遭遇的經(jīng)濟危機，且取得了一定的成效。到了八十年代，對采用中期財務規(guī)劃與滾動預算編制措施治理國家財政已經(jīng)積累了相當多經(jīng)驗的西方各發(fā)達國家開始將國家財政治理的目標由治理經(jīng)濟危機調(diào)整為預防未來財政風險。西方各發(fā)達國家為了提高國家財政管理的公開性和透明度，推動國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)先性和可持續(xù)性的構(gòu)建，普遍開始推行中期財政規(guī)劃制度和滾動預算編制制度。西方發(fā)達國家采用中期財政規(guī)劃與滾動預算編制制度在國家財政治理中取得的示范性成效促使越來越多的發(fā)展中國家開始了對中期財務規(guī)劃與滾動預算編制制度在經(jīng)濟領(lǐng)域中作用的研究與探索。20世紀末期，國家陸續(xù)頒布預算法相關(guān)的法律政策并切實推進了中國預算管理制度的實施與預算法法律體系的建立，明確了預算管理制度在保障國家經(jīng)濟平穩(wěn)、快速發(fā)展的過程中起到的至關(guān)重要的作用和關(guān)鍵影響。為保證預算管理制度的有效施行，國家通過改革政府編制部門的財政預算制度，為在中國實施滾動預算編制制度打下了堅實的社會基礎(chǔ)。直到黨的十一屆三中全會通過了在中國實行中期財政管理制度的議題，中國開始加快預算平衡機制的改進，以實現(xiàn)財政制度的可持續(xù)發(fā)揮作用為目標，促進中國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整與改革。中國由中央財政部門聯(lián)合地方政府相關(guān)部門財政人員對未來中國財政發(fā)展情況進行預期分析，實行中期財政規(guī)劃制度與滾動預算編制管理制度，強力約束氣象部門財政的使用范圍，統(tǒng)籌規(guī)劃財政預算編制，使財政預算資金能夠更有針對性地使用，減少財政支出的無謂成本，為提高對國家財政治理的有效性和可持續(xù)性提供數(shù)據(jù)的支持。滾動預算編制作為中長期財政管理手段的其中一種，需要以國家的經(jīng)濟中長期發(fā)展需求為基本導向，制定氣象部門年度財政發(fā)展預期目標和發(fā)展計劃，為政府氣象部門的發(fā)展創(chuàng)新提供預算支持，從而進一步提高國家財政資金的利用效率，一定程度上擴大財政資金的利用范圍。

二、中期財務規(guī)劃與滾動預算對預算編制的影響

摘要：本文主要闡述海外基建市場拓展中的財務規(guī)劃。首先對基建市場中的工程進行分類，其次介紹“初創(chuàng)項目”的模塊化管理及財務規(guī)劃，再次闡述“初創(chuàng)項目”的模塊化管理和財務規(guī)劃的前提條件和優(yōu)缺點，最后從海外基建市場擴展財務管理面臨的困境及管理要點等方面進行了深入探討。

關(guān)鍵詞：基建市場；初創(chuàng)化理念；模塊化管理；財務規(guī)劃

順應“一帶一路”倡議，我國企業(yè)已經(jīng)加快“走出去”的步伐，對應海外項目占據(jù)比例有所增加?？梢哉f，隨著世界經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)在海外的投資項目也隨之增加。在這些投資項目中，涉及國民經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目較多。而在涉外項目中，從項目投標、合同簽訂，到過程管理、項目竣工以及保修期的履約等，與國內(nèi)項目均有很大的不同，意外情況也較多。為確?；üこ添椖康捻樌M行，對海外項目風險管控需要進一步加強，為此應全方位分析海外基建市場拓展中的財務管理問題，把財務管理工作落到實處，繼而擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，拓展企業(yè)經(jīng)營深度和廣度，提高經(jīng)濟效益。

一、基建市場中的工程分類

從財務規(guī)劃管理方面考慮，將基建市場的工程項目分為兩類情況。一類是業(yè)主對工程有明確的初步設(shè)計及造價預算，企業(yè)需要參與競標，如傳統(tǒng)的DB、BT項目；在得到業(yè)主授標后，企業(yè)需要對項目進行詳細設(shè)計、施工、采購等相關(guān)環(huán)節(jié)全過程管理，這類工程在本文中統(tǒng)稱為“成熟項目”。另一類是業(yè)主只有功能上的需求，無具體的造價，也沒有初步、詳細的方案及工程范圍，企業(yè)需要在全面掌握業(yè)主需求前提下，以高質(zhì)量、可持續(xù)為目標，嚴格控制項目投資成本，對項目的所有環(huán)節(jié)進行管理，本文稱這類工程為“初創(chuàng)項目”。“初創(chuàng)項目”依靠的不僅是簡單了解或等待業(yè)主的需求，更需要企業(yè)結(jié)合屬地國的實際情況培育實際需要但未被發(fā)掘的需求，使企業(yè)成為市場的“操盤手”。

二、海外基建項目財務管理特征與關(guān)鍵點

(一)財務管理特征

摘要：管理會計是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展而提出的一種新興財務管理理論，能更好地提升財務管理水平、降低財務風險，對高校的財務管理有重要意義。本文主要介紹管理會計對高校財務管理的意義、必要性以及具體應用，希望能給高校的財務管理帶來些許幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務規(guī)劃；應用研究

高校財務管理工作需要不斷深化改革，不斷引進新的財務管理模式，比如管理會計這一新興的財務管理理論，給高校財務管理注入了新的活力。各大高校廣泛應用，積極進行內(nèi)部績效考核管理，并且對財務管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而增強了資金的利用率和經(jīng)濟效益，降低財務風險，提升高校的財務管理水平。

一、目前高校財務活動中存在的問題

1.缺乏嚴格的財務監(jiān)管制度

我國大部分高校都是公立學校，學校大部分資金都來自國家財政補貼。這些資金都屬于公益性質(zhì)，因此學?？梢院翢o風險的使用這部分資金，但國家對學校的財政資金不能有效監(jiān)管，同時學校也沒有制定完善的管理監(jiān)督制度，學校對資金的使用也沒有落實跟進，缺乏嚴格的財務管理制度，致使學校的財務管理很容易出現(xiàn)問題，損害了國家利益，更影響了高校的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏完善的財務管理評價系統(tǒng)

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，人們生活水平和質(zhì)量的提高，國內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)在市場競爭中越來越激烈，企業(yè)的財務管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳步，就要協(xié)調(diào)好企業(yè)財務管理和戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，是目前最需要解決的問題。本文將針對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)性，同時提出財務在規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同方面存在的問題，并提出針對性地解決措施。

關(guān)鍵詞：融合；財務集中管理；協(xié)同發(fā)展

作為一個企業(yè)，要想在市場激烈的競爭中實現(xiàn)自我價值，獲得更高的經(jīng)濟效益，就要從企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展出發(fā)，做好財務的管控工作，企業(yè)的財務狀況可以將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展情況和生產(chǎn)運營情況清晰的反應出來，為此，要提升財務的管理的能力。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)性研究

（一）動態(tài)性

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性。財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性主要體現(xiàn)在連續(xù)性、適時性上，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是漫長的過程，同時戰(zhàn)略性目標會隨著環(huán)境的改變需要不斷地調(diào)整。

（二）全局性

財務規(guī)劃是指引企業(yè)實現(xiàn)其財務目標的藍圖，是企業(yè)為其未來發(fā)展所制定的準則。這些準則包括明確企業(yè)的目標、分析目標與現(xiàn)實的差距以及為實現(xiàn)目標應采取的措施。煙草工業(yè)企業(yè)易地技術(shù)改造項目是企業(yè)以滿足不斷變化的產(chǎn)品市場需求為目的，以提高企業(yè)核心競爭力為手段，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以提升裝備水平，促進技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量為載體的新建企業(yè)生產(chǎn)項目。因煙草工業(yè)企業(yè)易地技術(shù)改造項目具有資金投入大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求高等特點，財務規(guī)劃更顯重要。

一、易地技術(shù)改造項目財務規(guī)劃目的

在財務規(guī)劃中以嚴格規(guī)范為前提，梳理工程項目管理流程，有效規(guī)避工程項目管理中的財務風險。要做到超前規(guī)劃，在規(guī)范的基礎(chǔ)上提高工作效率，確保項目規(guī)范高效地完成。

二、易地技術(shù)改造項目財務規(guī)劃思路

依據(jù)國家、行業(yè)、公司對工程項目的管理要求，針對易地技術(shù)改造項目的特點，牢固樹立風險防范意識，針對項目管理各階段涉及的財務事項，找出財務關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)置明確的財務控制目標。建立健全項目組織機構(gòu)，明確職責。進行項目財務管理流程的設(shè)計，提出相關(guān)的管理要求。建立各項內(nèi)控制度，配備高素質(zhì)的財務人員，確保財務控制目標的實現(xiàn)。

三、易地技術(shù)改造項目組織結(jié)構(gòu)

設(shè)立易地技術(shù)改造項目指揮部，指揮部下設(shè)財務部，派駐施工現(xiàn)場進行財務管理和監(jiān)督，配合企業(yè)財務處共同完成易地技術(shù)改造項目財務管理和會計核算工作。同時設(shè)立審計部和若干專業(yè)部分別負責內(nèi)部審計、土建施工、工藝設(shè)備、物流信息等事務。四、工程項目各階段主要任務及財務規(guī)劃要點工程項目管理可分為可行性研究階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、工程項目招標階段、合同簽訂階段、合同實施階段、竣工驗收階段、工程質(zhì)保期階段等八個階段。各階段主要完成任務不同，其財務規(guī)劃要點也有所不同。