企業(yè)財務分析系統(tǒng)探究

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一、企業(yè)財務管理中存在的相關問題

(一)財務管理觀念過于滯后

我國企業(yè)財務部門職責主要是對企業(yè)領導經營決策提供必要依據，同時管理和監(jiān)控企業(yè)的整體資金鏈運作情況。財務部門除了參與企業(yè)財務管理方面內容以外，對于企業(yè)其他方面的管理參與較少。這極大的影響了我國國有企業(yè)的經營管理能力水平，使得企業(yè)財務管理方式創(chuàng)新與經濟發(fā)展形勢需求之間缺少關聯。

(二)財務管理關注需要轉變

由于企業(yè)領導對于企業(yè)生產經營的產品產量、質量以及安全方面更為關注，并且這些內容更是作為企業(yè)經營的核心。我國國有企業(yè)領導絕大多數屬于生產型、技術型人才，屬于經營管理型者偏少，正是由于這些特殊因素的存在，使得企業(yè)領導更加重視生產、而忽視管理。其中以重企業(yè)經濟收益、輕企業(yè)資金管理現象最為突出。財務管理是企業(yè)取得最大化經濟收益的根本，企業(yè)經營利潤的產生通過是由資金的良性循環(huán)與周轉所產生，因此，企業(yè)的經濟收益與資金使用之間存在著必要的內在的關聯。建筑行業(yè)作為與其他行業(yè)明顯不同的行業(yè)而言，其生產建筑產品的過程就是對各類涉及到的經濟活動的集合，并且具有生產周期長，經營地點流動性大等特點。建筑行業(yè)在使用資金的籌措、價格的形成以及工程價款的結算方式，成本預算等方面均與其他行業(yè)存在明顯的不同，所以，要高度注重視建筑行業(yè)的財務管理在企業(yè)管理中的地位。

(三)復合型人才短缺

公司規(guī)模和經營收益的情況，決定了企業(yè)財務部門工作人員人數，然而，具備較高思想素質，懂得企業(yè)經營管理，又懂財務和生產的綜合型專業(yè)化人才極少，這就在很大程度上制約了企業(yè)財務管理水平的提升。人才專業(yè)能力水平的低下，企業(yè)財務管理全面實施的弊端，財務分析系統(tǒng)的匱乏，都使得企業(yè)財務管理信息化缺少必要的支撐，這直接影響企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、建立經營決策型財務分析系統(tǒng)

企業(yè)經營管理主要目標是創(chuàng)造經濟收益，實現企業(yè)財務管理經營目標。創(chuàng)建經營決策型財務分析系統(tǒng)的原則應以企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標為根本，實現企業(yè)最大化經濟收益為核心目標。根據這一重要原則，企業(yè)建立經營決策型財務分析系統(tǒng)應當做到以下內容：

(一)明確以財務管理為核心的總架構

建立經營決定型財務分析系統(tǒng)，首先應當全面更新企業(yè)財務管理理念，充分發(fā)揮出財務管理的重要作用。企業(yè)通過利用財務管理與會計管理之間的明顯不同來分別對待，比如：企業(yè)在進行招投標工作時，應當根據實際情況分析并得出標底，利用財務管理方式對招投標項目內容進行預算。預算的主要內容應當隨著市場的變化而發(fā)生變化，通過利用成本性態(tài)分析法、變動成本分析法以及本量利分析法等，對招投標建筑項目所需資金、支付的成本費用以及實現的最大化經濟收益情況進行全面預測和分析，明確企業(yè)經營目標，防止錯誤招投標現象的發(fā)生。除此之外，企業(yè)通過利用財務管理事前分析和預算，運用市場經濟體制來實現經營，規(guī)避企業(yè)經營風險的發(fā)生。其次，明確財務管理在企業(yè)中的地位和重要作用。確保企業(yè)財務計劃順利完成，財務管理目標以及企業(yè)經營目標的實現，而這些計劃和目標的實現主要依靠企業(yè)各項管理工作的規(guī)范和生產產品質量、安全以及技術等方面的配合。企業(yè)是一個整體，財務管理與其他管理是構成這個整體的主要部分，而財務管理則是這個整體的核心，只有財務管理目標明確，才有更有效的促進企業(yè)經營管理，提升企業(yè)管理質量。

(二)提高財務管理經營創(chuàng)新能力

在企業(yè)中提高財務管理經營創(chuàng)新能力，首先，應當建立起以市場為導向的企業(yè)財務分析系統(tǒng)。目前我國的市場經濟形勢下，市場決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，市場的所有信息都反映出企業(yè)的經營狀況，而這些信息是進行企業(yè)財務分析的重要依據。其次，建立新市場開發(fā)的財務分析系統(tǒng)。企業(yè)財務工作的重點是能夠為實現市場競爭提供服務，不但能夠從企業(yè)資金方面對企業(yè)經營作出合理決策，還應當鼓勵企業(yè)財務工作人員深入了解市場變化，將取得市場信息與財務工作人員專業(yè)能力相結合，充分發(fā)揮出企業(yè)財務部門在經營管理方面的能力，促使企業(yè)在新市場上處于強勢。

(三)繼續(xù)加強財務管理信息化建設

企業(yè)財務管理信息建設應當以反映企業(yè)整體財務狀況和經營成果為主。隨著網絡信息化的發(fā)展和普及，經營決策型企業(yè)財務分析系統(tǒng)客觀的對企業(yè)信息進行了分析，有效的提高了企業(yè)信息的真實性和準確性。財務管理是企業(yè)經營情況和財務狀況的具體表現，同時也是企業(yè)管理的重點內容，通過利用科學的財務分析技術與企業(yè)財務管理觀念和方式相結合，提高企業(yè)預算、資金、經營和財務分析管理等，成為建立經營性決策型財務分析系統(tǒng)的重要手段。

(四)全面提高財務從業(yè)人員的素質

企業(yè)建立優(yōu)良的激勵政策，鼓勵員工繼續(xù)學業(yè)深造和考取專業(yè)技術資格證書。定期組織專業(yè)技術培訓，對國家法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展動態(tài)跟進了解。要求員工做好財務核算工作的同時，更多地去關注商務的預決算、工程材料的審核、工程進度的測算、成本控制等方面，提高分析問題、解決問題的能力和果斷的應變能力，積極參與企業(yè)的財務管理工作，為成為復合型人才做準備。人才格局的改觀，會促進經營決策型財務分析系統(tǒng)的推進。

三、結束語

建立以財務管理為中心的經營決策型財務分析系統(tǒng)，通過以報表信息數據為基礎來全面的、有效的對企業(yè)財務狀況進行分析，不但能夠讓企業(yè)經營者能夠信息掌握企業(yè)經營收益和償債能力，而且還能夠通過財務分析，發(fā)現企業(yè)經營風險和資金結構的不足，有效防范和改善存在的問題，做出正確的決策。

作者：蘇華 單位：中國核工業(yè)華興建設有限公司