財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

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【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)得快速發(fā)展，我國各行業(yè)也不斷取得了一定成績。在良好的外部環(huán)境下，我國企業(yè)也不斷發(fā)展壯大。但同時，我國企業(yè)在發(fā)展中也不斷面臨新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的全過程，合理分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，對于企業(yè)分析認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對此提出有效控制措施具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)控制

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)而產(chǎn)生的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于其各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內(nèi)部因素與外部因素兩方面。

2.1影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，不僅要解決自身內(nèi)部問題，而且時刻要面臨不同的外部環(huán)境。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的外部因素主要包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對于企業(yè)財(cái)務(wù)無風(fēng)險(xiǎn)分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負(fù)責(zé)多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)結(jié)果的調(diào)整及國家宏觀政策的調(diào)整以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，調(diào)整內(nèi)部的管理方式，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，籌資方式，資金運(yùn)營以及收益分配等方式來適應(yīng)企業(yè)外部的發(fā)展需要。

2.2影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

2.2.1管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識有著密不可分的關(guān)系，在一個企業(yè)中，企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，那么這個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，那么他面臨的潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會很大，從而會使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；而當(dāng)企業(yè)管理層注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，則將會使本企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，從而利于企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有著重要影響，在一個企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對于企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展有著重要影響。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員有著較高素時，企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過程中的準(zhǔn)確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤分配方案。因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較高時，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會不斷降低。反之企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低時，則會影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會加大企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3企業(yè)內(nèi)部控制

目前我國企業(yè)未對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成正確全面的認(rèn)識，企業(yè)組織架構(gòu)單一，未形成合理的結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)在做出財(cái)務(wù)決策時過于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，各項(xiàng)機(jī)制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2.2.4資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理將會影響一個企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展，當(dāng)一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理時，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)就會加重，進(jìn)而將會導(dǎo)致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會不斷加大。當(dāng)前，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中資產(chǎn)負(fù)債率偏低，企業(yè)嚴(yán)重依賴于流動負(fù)債，從而使得企業(yè)嚴(yán)重依賴于短期負(fù)債，甚至使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。相反，當(dāng)企業(yè)有一個合理的資本結(jié)構(gòu)時，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決措施

通過以上影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過以下幾個措施來實(shí)施：

3.1提高管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員必須做到不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。當(dāng)企業(yè)管理人員注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范時，將會在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中更加注重多元化生產(chǎn)以及合理利用企業(yè)的資金。

3.2提高提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)的提高，可以減少企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性提供一定保障。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高是一重要環(huán)節(jié)，同時加大獎懲力度，制定一系列制度，將企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員的績效掛鉤，更能激勵財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的注重，利于企業(yè)未來的運(yùn)營發(fā)展。

3.3建立內(nèi)部控制機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)該對所有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不斷融入到企業(yè)文化當(dāng)中，使其對企業(yè)所有員工進(jìn)行潛移默化的影響。第二，企業(yè)應(yīng)該制定合理的制衡機(jī)制，使各部門之間能夠相會制衡，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理的制衡機(jī)制有利于改善企業(yè)的運(yùn)營結(jié)構(gòu)，更利于企業(yè)做出合理決策。第三，建立合理的激勵制度，如股票激勵，績效激勵等。合理的激勵制度可以留住人才，使員工更具責(zé)任心，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，從而也會降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力影響著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高，可以對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行不斷完善，豐富企業(yè)產(chǎn)品，是企業(yè)在未來市場競爭中處于有利位置，更有競爭力，從而可以有效降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)應(yīng)做到不斷對全體員工要定期進(jìn)行全面的相關(guān)培訓(xùn)；還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，使企業(yè)員工對于創(chuàng)新能力有一定的渴望；同時企業(yè)還需要不斷引進(jìn)創(chuàng)新能力突出的人才。

3.5制定合理投資決策

投資決策對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要影響。企業(yè)在制定投資決策時需要進(jìn)行合理分析，在決策之前企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的市場調(diào)研，分析利弊，也需要對合作企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)研。同時正確合理的投資決策也是需要企業(yè)所有員工共同努力的。

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作者：李藝藝 單位：沈陽理工大學(xué)