財務(wù)核算與風(fēng)險控制分析

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摘要：從財務(wù)管理方面來看，財務(wù)核算是企業(yè)中較為煩瑣和復(fù)雜的一項工作，如果出現(xiàn)問題，那么就會在一定程度上降低財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，而問題較為嚴重時，甚至?xí)率关攧?wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險。本文針對企業(yè)財務(wù)核算的重要作用以及存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)核算；風(fēng)險控制；財務(wù)管理制度

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制在我國進一步完善和確立，而競爭也變得越來越激烈，這也就決定了我國企業(yè)需要不斷提高管理水平，符合經(jīng)濟發(fā)展的要求。針對企業(yè)來說，想要提高企業(yè)管理水平，提升經(jīng)濟效益，其關(guān)鍵點就是加強財務(wù)風(fēng)險控制，把財務(wù)核算做好。企業(yè)需立足于自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，切實采取有效的措施，把財務(wù)風(fēng)險掌控在一定的范圍內(nèi)，以提升企業(yè)管理效益，進而促使企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)核算的重要作用

（一）提升企業(yè)盈利水平

開展企業(yè)經(jīng)營管理活動，其最主要的目的就是實現(xiàn)最低成本的投入，而實現(xiàn)利潤的最大化。所以，衡量企業(yè)重要的經(jīng)濟指標不言而喻，就是資金成本，但其受企業(yè)管理水平、工作效率以及金融服務(wù)等因素影響。一般情況下，如果財務(wù)的稅率和和銀行的利率是相對固定的，那么企業(yè)的利潤和成本則會呈現(xiàn)出反比的關(guān)系。切實做好風(fēng)險控制以及財務(wù)核算，能夠在一定程度上促使資金能夠合理使用，避免出現(xiàn)資金浪費的情況，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利水平的提升。（二）提高資金使用率有效管理企業(yè)的內(nèi)部資金，進行經(jīng)濟核算，促使成本費用進一步減少，是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的重要手段。建立健全內(nèi)部管理機制，不斷進行完善，能夠促使企業(yè)資金管理責(zé)人落實和使用率提高，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的重要方式。

（三）有利于監(jiān)督管理

在進行財務(wù)核算時，與相關(guān)會計資料進行結(jié)合，能夠使企業(yè)成本和利潤指標進一步明確，做好企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督管理工作。同時，也可以通過有效核算，檢查企業(yè)的資金收支狀況，避免出現(xiàn)資金浪費的情況，對于假公濟私、盜竊貪污的行為進行監(jiān)督打擊，保障企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展[1]。

二、企業(yè)財務(wù)核算中存在的問題

目前我國企業(yè)在進行財務(wù)核算時，還存在個別問題和不足之處，致使財務(wù)核算工作受到了一定程度的阻礙，這些問題和不足亟須被重視起來。

（一）核算主體不清晰

由于市場經(jīng)濟的作用，一些企業(yè)對于自身的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)并沒有嚴格界定，特別是個別民營企業(yè)和中小型企業(yè)，他們“身兼二職”，既是經(jīng)營者又是投資者，個人財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)通常會產(chǎn)生流動，互相占用，致使企業(yè)在進行財務(wù)核算時，無法清晰的界定核算主體，使得核算工作的困難進一步增加。

（二）財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是要依托于健全的財務(wù)管理制度的，這樣才能使工作效率和質(zhì)量獲得一定的提高。然而，就現(xiàn)狀我國企業(yè)現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度并沒有實現(xiàn)進一步的完善和健全，模糊不清的狀況依然存在于一些環(huán)節(jié)當中，導(dǎo)致財務(wù)核算的實際數(shù)據(jù)和財務(wù)核算得到的數(shù)據(jù)有著較大的出入，致使會計信息出現(xiàn)不真實的情況，對核算的質(zhì)量產(chǎn)生了相應(yīng)的影響，嚴重情況下，則會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）內(nèi)部控制制度不完善

企業(yè)內(nèi)部控制制度是對企業(yè)各類事務(wù)的控制和管理，是有效進行財務(wù)核算的關(guān)鍵點。而受各種因素制約，我國眾多企業(yè)的內(nèi)部控制制度仍然沒有得到相應(yīng)的完善，使企業(yè)的內(nèi)部控制不夠全面。

（四）財務(wù)核算缺乏監(jiān)控

1.合同管理意識薄弱簽訂合同時，對其重要程度沒有充分的認識，而合同中涉及的一些條款理據(jù)并沒有進行明確，因此，對于企業(yè)的利潤具有一定的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)經(jīng)濟損失。2.成本缺乏有效控制進行會計工作之前，對于成本會進行控制和預(yù)估，但實際工作過程中，其管理工作并不到位，如果出現(xiàn)資金成本虧空或周轉(zhuǎn)問題，那么其它的企業(yè)經(jīng)濟活動就會很難開展[2]。3.企業(yè)資金外散和流失一些企業(yè)不具備合理的資金結(jié)算中心和管理制度，使得資金缺乏有效的管理，容易造成自己流失和外散的情況，對進行有效的財務(wù)核算有著一定的影響。

三、企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制措施

對于在財務(wù)核算中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)核算和重視，尤其是管理人員和會計人員更是如此，針對自身發(fā)展的實際情況，對于財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題進行分析和研究，并采取相應(yīng)的有效措施，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制和財務(wù)核算進一步加強，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。

（一）明確財務(wù)核算主體

企業(yè)需全面分析自身經(jīng)營管理的特征和性質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離開來，對投資者的企業(yè)財產(chǎn)和個人財產(chǎn)進行明確區(qū)分，使企業(yè)財務(wù)核算工作的主體進一步明確，促使財務(wù)核算工作有效進行。

（二）健全財務(wù)管理制度

不具備健全的財務(wù)管理制度，一旦出現(xiàn)管理問題，就會致使核算和效率和質(zhì)量受到嚴重影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)立足自身的實際情況，不斷完善和健全財務(wù)管理制度。分析和研究目前財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的諸多問題，找出問題源頭，從實際出發(fā)，應(yīng)用有效的措施，解決問題，同時對于出現(xiàn)的問題進行有效預(yù)防，從源頭上避免同類問題的發(fā)生。同時，改善財務(wù)管理的所有環(huán)節(jié)，不斷健全和完善財務(wù)管理制度；細化企業(yè)成本控制目標和財務(wù)管理，使財務(wù)管理工作切實的落實到每個工作人員和崗位上來，明確其義務(wù)和責(zé)任，避免出現(xiàn)職責(zé)任務(wù)不清的情況，使財務(wù)管理制度充分發(fā)揮其作用；完善信息審核制度，全面審核會計信息，保證信息的準確性和完整性，從根本上避免會計信息不準確導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

（三）完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度，顧名思義就是約束企業(yè)內(nèi)部員工工作的制度，一旦該制度產(chǎn)生問題，就會使得企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的工作出現(xiàn)混亂的情況，不利于企業(yè)的良好發(fā)展和穩(wěn)定。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制制度完善必不可少。針對企業(yè)的財務(wù)工作，要不斷加強對核算工作的控制和管理，保障核算工作在開展過程中的有效性。企業(yè)通常進行財務(wù)核算時，需要有相應(yīng)的核算依據(jù)、專業(yè)會計人員以及監(jiān)督管理人員，使核算工作的效率和質(zhì)量得到有效的保障。除此之外，要不斷完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控體系，加強監(jiān)督企業(yè)的資產(chǎn)、債務(wù)以及投資等方面，對經(jīng)營管理活動實現(xiàn)更好的掌控，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的更大化。

（四）完善財務(wù)風(fēng)險評估機制

在市場經(jīng)濟瞬息萬變的大環(huán)境下，財務(wù)的風(fēng)險問題是客觀存在的，直接影響著企業(yè)的發(fā)展情況以及生死存亡。而針對這種風(fēng)險問題，風(fēng)險評估機制的存在是不可或缺的，因此，無論是管理人員，還是會計人員，都應(yīng)加大對評估機制的重視，不斷完善評估機制。在業(yè)務(wù)層面，立足于自身的財務(wù)核算工作和發(fā)展情況，完善評估機制，確保財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)個環(huán)節(jié)中的有效規(guī)避，對于風(fēng)險隱患及時排除，并進行有效解決；在工作層面，完善評估機制，加強培養(yǎng)會計人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，使其風(fēng)險意識和預(yù)測能力進一步提升，減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)概率，最大限度的避免財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)影響。

（五）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，也就是對相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)報表的有效分析。結(jié)合全面的財務(wù)數(shù)據(jù)，采取可行的管理方式，對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，提前通知相關(guān)利益主體和經(jīng)營者，細致分析和研究風(fēng)險問題，并做好預(yù)防措施。企業(yè)的財務(wù)評價和預(yù)警系統(tǒng)是互相補充、互相依賴的，財務(wù)評價是對發(fā)生風(fēng)險前的風(fēng)險控制和預(yù)測，而財務(wù)預(yù)警則是對發(fā)生風(fēng)險后的風(fēng)險監(jiān)督和反映。

（六）強化財務(wù)監(jiān)控體系

建立有效的考核制度和財務(wù)監(jiān)控體系，加強對企業(yè)投資、債務(wù)和資產(chǎn)的監(jiān)督管理，使組織機構(gòu)保證適當性，按照會計法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，確保內(nèi)部監(jiān)控制度的可靠性和合理性，對考核責(zé)任人進行明確，確保考核的順利、有效實施。除此之外，對預(yù)算控制也要不斷加強，進行預(yù)算體系編制時，體現(xiàn)穩(wěn)定性財務(wù)目標，明確相關(guān)責(zé)任，及時調(diào)整預(yù)算，從根本上有效控制財務(wù)風(fēng)險[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)核算是企業(yè)管理進行決策的有效參考，是風(fēng)險控制的關(guān)鍵，對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，能夠使企業(yè)的風(fēng)險隱患進一步消除，促使企業(yè)經(jīng)濟效益有效提高。

【參考文獻】

[1]孫蕾蕾.企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制措施分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2016(1):174-175.

[2]聶晶.企業(yè)財務(wù)核算與風(fēng)險控制研究[J].中外企業(yè)家,2016(8):84.

[3]彭劍.企業(yè)財務(wù)核算和風(fēng)險控制措施研究[J].現(xiàn)代國企研究,2017(12):17.

作者：刁順桃 單位：四川文化傳媒職業(yè)學(xué)院