財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作審計(jì)方法實(shí)踐運(yùn)用

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摘要：為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨之發(fā)生了改變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)。要想在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用合理的審計(jì)方法，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和企業(yè)的整體收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)用過程中，要考慮會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)、數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性等會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響的因素。闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)的主要內(nèi)容，深度剖析了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的方法，為審計(jì)工作者提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；審計(jì)方法；實(shí)踐運(yùn)用

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)的主要內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況至關(guān)重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行控制，是一種能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的工作形式，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)常被編制成報(bào)告，為決策部門提供參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)的主要內(nèi)容就是針對(duì)企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，參考財(cái)務(wù)報(bào)表所呈現(xiàn)的內(nèi)容對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，還要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作上下功夫。通過對(duì)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的展開應(yīng)以企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)情況為基礎(chǔ)，這樣的審計(jì)工作才是有效的，為企業(yè)管理者提供有效的信息，讓企業(yè)管理者能夠作出正確決策[1]。要想從整體上提高企業(yè)的工作效率，必須將財(cái)務(wù)和審計(jì)工作結(jié)合在一起，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)既有相同之處，也有不同之處，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)的作用，才能為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的生存空間。審計(jì)的作用主要是改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，依照相關(guān)的法律規(guī)定，運(yùn)用有效措施對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和管理狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，保證企業(yè)資本回流、收支平衡。審計(jì)工作的開展以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，要想正確開展審計(jì)工作，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面調(diào)查。企業(yè)還要采取相關(guān)措施對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，以便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式下占領(lǐng)一席之地，充分發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值，提高國家的經(jīng)濟(jì)水平。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題

2.1審計(jì)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)要健全監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高其管理意識(shí)，避免內(nèi)部工作人員出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，讓每一個(gè)工作人員都能形成正確合理的審計(jì)觀念。有些企業(yè)沒有確立適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，內(nèi)部人員的工作態(tài)度消極，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有統(tǒng)一的管理方式，這樣的管理模式會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)許多問題，其中以資金問題最為嚴(yán)重；有些公司則因?yàn)橘Y金不夠而出現(xiàn)人員違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。因此，要加強(qiáng)工作人員的審計(jì)意識(shí)，避免出現(xiàn)上述現(xiàn)象，有效解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督不嚴(yán)格

有些企業(yè)的審計(jì)人員工作不認(rèn)真，導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)監(jiān)管力度不足，而且企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的地位比其他部門低，開展審計(jì)工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)許多問題，影響了工作效率。由于審計(jì)工作本身具有精準(zhǔn)化要求，容易給審計(jì)人員帶來較大的壓力，對(duì)自身的工作效率與質(zhì)量造成影響，難以實(shí)施全面的審計(jì)監(jiān)管，甚至?xí)霈F(xiàn)審計(jì)漏洞和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，影響企業(yè)管理工作的正常開展。一般而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)要以資金的運(yùn)行為對(duì)象，通過對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，找出資金使用中的問題，為企業(yè)資金管控和風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考。但是，從調(diào)查結(jié)果來看，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)部門受制于工作人員態(tài)度等因素，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督不嚴(yán)格的問題，甚至存在審計(jì)監(jiān)督人情化、審計(jì)人員受賄等問題，造成企業(yè)資金運(yùn)行缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督，影響企業(yè)的正常發(fā)展[3]。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員自身的素質(zhì)也會(huì)對(duì)審計(jì)工作的開展造成影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷提升，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和成長能力，就要最大程度發(fā)揮資金的效用，確保投入的每一筆資金都能產(chǎn)生相關(guān)效益，解決存在的問題。這就需要企業(yè)在做好資金使用工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員，做好對(duì)資金運(yùn)行的全過程監(jiān)督。從實(shí)際情況來看，多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)等崗位員工的數(shù)量及綜合能力均有不足，難以肩負(fù)起資金管理和審計(jì)的重任，例如部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員本身并非審計(jì)專業(yè)出身，對(duì)審計(jì)工作缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，難以勝任工作崗位。此外，在人員素質(zhì)不足的情況下，受制于人力資源培訓(xùn)成本等因素，多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員內(nèi)外部培訓(xùn)的積極性不高，僅要求崗位人員通過自學(xué)提高自身素質(zhì)。在缺乏相應(yīng)考核制度和工作壓力較大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員自學(xué)的積極性也有不足，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員在提高素養(yǎng)方面陷入惡性循環(huán)[4]。

3有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的策略

3.1明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)的各項(xiàng)流程

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的流程會(huì)直接影響工作的質(zhì)量與效率，對(duì)工作的規(guī)范性與科學(xué)性造成一定沖擊?，F(xiàn)代企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的過程中，要明確工作的各項(xiàng)流程，打造透明度高、體系性強(qiáng)的財(cái)會(huì)審計(jì)工作模式。一方面，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求和資金審計(jì)特性確立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程，體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作流程的針對(duì)性，進(jìn)而確保工作流程與自身發(fā)展的適應(yīng)性。另一方面，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)流程的過程中，要充分參考當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的具體方式、方法與環(huán)節(jié)，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)的理念與精神，提升流程本身的質(zhì)量和創(chuàng)新性，例如明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的5大步驟，即全過程了解、需求了解、如何滿足需求、得出什么問題與結(jié)果、有何建議，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員結(jié)合具體的審計(jì)內(nèi)容靈活實(shí)施并調(diào)整步驟，形成審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)范式。

3.2加強(qiáng)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)會(huì)及審計(jì)工作作為企業(yè)資金運(yùn)行的重要監(jiān)督主體，其結(jié)果直接影響管理層的決策結(jié)果和相關(guān)制度，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)資金的安全性造成影響。因此，在財(cái)務(wù)審計(jì)工作過程中，既要通過發(fā)揮自身的職能強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，同時(shí)要以企業(yè)管理層為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)審計(jì)工作的監(jiān)督，形成環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督體系，提升整個(gè)審計(jì)工作的透明度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量不斷提升。一方面，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督納入企業(yè)內(nèi)部控制體系中，突出審計(jì)監(jiān)督在內(nèi)部控制體系中的重要作用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的運(yùn)行提供充足的內(nèi)部控制制度保障，建立部門協(xié)同、管理有序的審計(jì)監(jiān)督體系，確保審計(jì)部門有效運(yùn)行。另一方面，要依托財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，打造信息化審計(jì)監(jiān)督工作路徑，這樣既可以提升審計(jì)監(jiān)督工作的效率，也可以依托信息化提升審計(jì)監(jiān)督過程與結(jié)果的透明性[5]。

3.3加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的追蹤

流動(dòng)資金是企業(yè)運(yùn)行過程中的“血液”，也是企業(yè)資金使用的重要組成部分，流動(dòng)資金的使用效率與質(zhì)量會(huì)在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的運(yùn)行效果，甚至?xí)o企業(yè)帶來資金風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)償債壓力。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作過程中，要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的動(dòng)態(tài)追蹤，形成對(duì)流動(dòng)資金的全過程、全方位監(jiān)督。各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)人員可以在通過信息化路徑對(duì)流動(dòng)資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，定期或者不定期抽查與核對(duì)流動(dòng)資金應(yīng)用的各個(gè)主體和條目，確保流動(dòng)資金使用過程中的安全性[6-7]。

3.4提高審計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)要通過內(nèi)部培訓(xùn)等方式強(qiáng)化對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，為審計(jì)人員的專業(yè)化成長以及發(fā)展提供系統(tǒng)性保障。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合審計(jì)行業(yè)的新發(fā)展和企業(yè)的需求，制訂審計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，將理論培訓(xùn)與實(shí)際崗位工作相結(jié)合，促進(jìn)審計(jì)工作人員理論水平與實(shí)操能力共同提高，為審計(jì)人員創(chuàng)新與能力培養(yǎng)提供基礎(chǔ)保障。另一方面，要通過調(diào)整考核體系，有效提高審計(jì)人員自主學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)的積極性，進(jìn)一步保障培訓(xùn)效果[8]。

4結(jié)束語

企業(yè)只有不斷提升自身的管理能力，才能確保在整個(gè)市場(chǎng)中良好發(fā)展，為加速自身成長與提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供有效支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，相關(guān)人員要進(jìn)行深入探索，為企業(yè)發(fā)展提供有效的審計(jì)支撐。為此，企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)代審計(jì)工作的最新成果和自身的需求，對(duì)審計(jì)工作體系進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，打造具有現(xiàn)代化水平的審計(jì)工作體系。

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作者：張婉婷 單位：黑龍江工商學(xué)院