油田企業(yè)車隊車輛管理淺談

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摘要：油田的穩(wěn)定運行離不開企業(yè)車隊的高效管理，加強(qiáng)車隊管理工作能有效預(yù)防安全事故發(fā)生。探討車輛管理的不足之處，并提出相應(yīng)的解決措施，從而提高車輛運行效率，促進(jìn)油田企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理；安全；維修；車輛

0引言

近年來，石油企業(yè)迅速發(fā)展，為了更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)不斷加大石油開采力度。在這一過程中，企業(yè)車隊車輛發(fā)揮著重要作用，擔(dān)負(fù)著油氣采集、運輸?shù)戎厝?，因而車隊的穩(wěn)定運行是企業(yè)正常運行的前提之一。然而作為一種特殊物質(zhì)，石油在運輸過程中需要特別小心，否則極易發(fā)生安全事故。目前，我國石油企業(yè)車隊在車輛管理方面仍然存在諸多不足，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)車隊車輛管理勢在必行。

1車輛管理的不足之處

1.1缺乏健全的車輛管理制度

任何企業(yè)的健康運行都離不開完善的管理制度，車隊車輛管理也是如此。盡管石油企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的車輛管理制度，但是由于車隊運行復(fù)雜，很多制度還不完善，導(dǎo)致車隊在實際運行中沒有健全的制度可依，甚至還有部分駕駛員沒有按照制度來駕駛車輛，嚴(yán)重擾亂了車輛管理秩序。目前我國石油企業(yè)需要特別加大車輛安全管理和維修管理力度，并建立完善的管理制度，只有這樣才能促進(jìn)車輛正常運行。

1.2沒有定期對車輛進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)

由于油田開采工序復(fù)雜、任務(wù)艱巨，因此油田車輛每天的工作量極大，長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，車輛極易出現(xiàn)故障或問題。為了確保車輛正常運行，企業(yè)需要定期對車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)，及時排查車輛存在的安全隱患，并及時進(jìn)行維修，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生。然而部分車輛管理單位卻總是在車輛出現(xiàn)問題之后再進(jìn)行維修，這樣不僅會增加維修成本，還會影響企業(yè)各項工作的正常運行。

1.3車輛使用的液壓技術(shù)存在安全隱患

因為有重量輕、體積小、傳動力量大、操作方便的特點，目前液壓技術(shù)仍然被廣泛地用于油田企業(yè)車輛中。但是液壓系統(tǒng)也存在很多不足，如容易造成液體泄漏等。而石油中含有有毒、有害、易燃、易爆物質(zhì)，一旦發(fā)生泄漏不僅會嚴(yán)重污染周邊環(huán)境，還會危及人們的生命安全。

1.4缺乏高素質(zhì)駕駛員

油田車輛主要是用來輸送石油的，因此對車輛駕駛員提出了更高的要求。他們不僅要有專業(yè)的車輛駕駛技術(shù)，還要熟練掌握石油車輛安全知識。在實際的車輛管理中，部分駕駛員并不愛惜車輛，也缺乏相應(yīng)的安全知識，這不僅給車輛管理工作帶來了很多困難，還給車輛運行埋下了安全隱患，嚴(yán)重制約油田企業(yè)的發(fā)展。

1.5車輛缺乏有效的監(jiān)督

對油田車輛進(jìn)行監(jiān)督，可以有效避免一些安全事故發(fā)生。然而在車隊管理中，大部分的監(jiān)督檢查工作都沒有落到實處。尤其是當(dāng)車輛被派遣出去后，車隊很難監(jiān)督駕駛員及車輛運行狀況。同時部分車隊監(jiān)督人員沒有認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，很多工作過于形式化，只是為了應(yīng)付上級檢查，因此沒有及時排查車輛存在的安全隱患。

2提高車輛管理水平的措施

2.1制定完善管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

（1）建立完善的車隊管理制度。首先企業(yè)應(yīng)分析車隊現(xiàn)有規(guī)章制度，對于發(fā)揮積極作用的制度繼續(xù)沿用，同時結(jié)合現(xiàn)階段車隊的運營狀況，針對存在的問題制定新的管理制度。其次，要不斷完善各項制度、細(xì)化各項制度，讓車隊在運行的各個環(huán)節(jié)都有制度可依。最后，還要建立健全的員工獎懲制度，明確員工工作目標(biāo)，從而不斷提高車隊的工作效率。（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。由于車隊日常車輛管理工作復(fù)雜，因此在實際管理中，只有將各項管理工作精細(xì)化，才能不斷提高其管理水平?，F(xiàn)階段車輛管理不僅包含車輛維修管理，還包括燃油供給、單據(jù)報銷等環(huán)節(jié)。企業(yè)要加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)有效連接。例如，在車輛修理過程中，不僅要建立完善的車輛檔案，詳細(xì)記錄車輛維修情況，還要加強(qiáng)對車輛維修各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，車輛報修、故障排查、零件更換、舊件回收等都要走正規(guī)程序。（3）明確管理崗位職責(zé)。為了避免管理人員遇事互相推卸責(zé)任，車隊要明確劃分管理崗位的職責(zé)。首先要明確各個崗位的工作內(nèi)容，其次要設(shè)立崗位工作目標(biāo)，最后要實現(xiàn)崗位問責(zé)制，將每項工作責(zé)任到個人。只有這樣才能讓車隊管理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從而提高車輛管理水平。

2.2加強(qiáng)車輛管理力度，對車輛實行全程監(jiān)控

（1）安裝車輛定位系統(tǒng)。過去在對車隊車輛進(jìn)行管理時，車輛派出后無法對其進(jìn)行監(jiān)控。然而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以給車輛安裝定位系統(tǒng)，加強(qiáng)對車輛的監(jiān)管力度。同時還可以利用定位系統(tǒng)來統(tǒng)計車輛行駛里程，從而有效監(jiān)督車輛耗油情況。除此之外，車隊管理人員可以根據(jù)實際需要隨時查詢車輛運行軌跡及車輛行駛速度，從而促進(jìn)車輛安全運行。（2）安排專門工作人員對車輛進(jìn)行全方位動態(tài)監(jiān)控。監(jiān)督人員要定期檢查定位系統(tǒng)的使用狀況，如果發(fā)現(xiàn)定位系統(tǒng)運行異常，要及時找出原因并解決問題。如果發(fā)現(xiàn)員工私自使用公車，還要對其進(jìn)行懲罰。

2.3降低車隊成本，加強(qiáng)安全管理，提高車隊工作效率

（1）嚴(yán)格控制車輛各項開支。首先，嚴(yán)格控制維修費用。定期對車輛進(jìn)行檢修排查、維護(hù)保養(yǎng)。不要等到車輛出故障再進(jìn)行維修。這樣會增加維修難度，擴(kuò)大維修成本。同時還要規(guī)范各項維修程序，只有這樣車輛維修才不會過于隨意，出現(xiàn)費用浪費等現(xiàn)象。其次，要控制車輛的燃油費。車輛通過安裝定位系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確計算出車輛行駛里程和油耗，這樣可以有效解決員工虛報里程和油耗的問題，從而節(jié)約燃油費。車隊在運行過程中，不可避免要購買一些設(shè)備材料。最后也要控制材料費，車隊不僅要規(guī)范材料使用程序，同時還要加強(qiáng)對材料儲存?zhèn)}庫的管理力度。材料使用不能過于隨意，要依據(jù)實際需求來領(lǐng)取。（2）加強(qiáng)安全管理。安全出行是車隊正常運行的前提。因此企業(yè)要提高車隊全體員工安全意識和綜合素質(zhì)。同時要定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括車輛駕駛規(guī)則，還包括車輛維修培訓(xùn)及車輛安全知識培訓(xùn)等內(nèi)容。在培訓(xùn)過程中可以選取車輛運行中的安全事故作為典型例子給員工學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工之間交流合作。除此之外，可以實行安全獎勵制度。對于駕駛經(jīng)驗豐富、零安全事故的員工進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，從而充分調(diào)動員工的積極性，養(yǎng)成安全駕車的好習(xí)慣。

2.4加強(qiáng)車輛安全檢查和日常維修力度

（1）車輛安全問題對油田企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此車輛在出行前，車隊員工應(yīng)對車輛進(jìn)行相關(guān)安全檢查，確保安全后方能出行。如果發(fā)現(xiàn)任何異常情況，車輛禁止出行，并將車輛移交維修部門查找故障原因、解決問題（2）車輛在行駛過程中，難免會出現(xiàn)故障，因此車輛維修也必不可少。這就要求駕駛員掌握一定的維修知識，當(dāng)車輛在行駛過程中如果出現(xiàn)問題，駕駛員可以敏銳察覺到并采取相應(yīng)措施解決問題。同時，車隊要定期組織維修人員對車輛進(jìn)行檢修，以提高車輛的安全性能和使用年限。

3結(jié)語

綜上所述，車輛的穩(wěn)定運行對油田企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)要針對車輛管理中存在的問題，結(jié)合車隊的實際情況采取相應(yīng)措施，不斷提高車輛的安全性，從而促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:林波 單位:大慶鉆探工程公司錄井一公司