國際工程經(jīng)濟效益成本控制研究

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摘要:國際工程承包項目主要是跨國境的工程項目，其中工程項目中的各個工作項目以及運營維修等都需要在國際范圍內(nèi)進行，主要是在法律許可的范圍內(nèi)進行的技術(shù)、資金、勞務(wù)以及物資等方面的輸出，都是通過正常的運輸渠道進行運輸?shù)?，涉及到的范圍諸多，面對的人文地理差距性比較大，項目也備受國際間的強烈關(guān)注，因此，需要采取科學(xué)嚴(yán)謹以及認真的態(tài)度去對待。本文就針對成本控制在國際工程經(jīng)濟效益中的有效應(yīng)用做出簡要分析。

關(guān)鍵詞:成本控制；國際工程；經(jīng)濟效益；應(yīng)用

一、國際工程項目成本控制問題及產(chǎn)生原因分析

(一)缺乏先進理論指導(dǎo)和應(yīng)用

就我國而言，由于長期的受到計劃經(jīng)濟的影響，國際間的成本控制手段不能適應(yīng)于我國工程經(jīng)濟。在實際應(yīng)用的過程中，采用目標(biāo)成本法的企業(yè)由于受到了企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)驗相對來說比較單一的影響，人員工作水平和工作能力相對有限，簡化了計算和控制工作量，成本控制與實際工作相脫節(jié)，在數(shù)據(jù)分析方面不夠準(zhǔn)確。

(二)缺乏成本意識

在國際工程經(jīng)濟效益中，相關(guān)部門對成本控制的意識相對比較薄弱，不能徹底的發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)和掌握成本控制的真正規(guī)律，在應(yīng)用的過程中效果不佳。企業(yè)缺乏全面成本控制的意識，在成本控制工作實際應(yīng)用中相對比較片面，忽略了根據(jù)企業(yè)的實際情況采取針對性的成本控制手段。

(三)成本管理水平有限

在國際市場上，由于復(fù)雜龐大的組織結(jié)構(gòu)及其容易導(dǎo)致成本控制無法得到限制，沒有具體的部門進行管理，企業(yè)無法實施成本控制。在一定程度上缺乏比較完善的成本控制體系，不能有效的調(diào)動工作人員的積極性，成本的執(zhí)行力度不足。在采供方面來說，在國際市場上，沒有相對有效的管理模式進行約束，成本容易脫節(jié)，企業(yè)容易在競爭的過程中出現(xiàn)違法行為，造成更加嚴(yán)重的后果。成本控制手段相對比較單一，在方法上不能針對市場的需求進行管理，沒有穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)進行支持，造成了在管理上的延遲性，不能靈活的應(yīng)對市場的變化。

二、選好供應(yīng)商和物流商，建立完善的國際采購渠道

(一)建立高效的國際采購和物流渠道

我國企業(yè)的主戰(zhàn)場主要放在市場經(jīng)濟不發(fā)達的亞非拉國家，除了沙石等能在當(dāng)?shù)夭少復(fù)?，大量工程材料和施工機械設(shè)備一般從中國或第三國采購，這是項目成本控制和利潤實現(xiàn)的關(guān)鍵所在，既要保證價格合理，又要保證供應(yīng)及時，還要在數(shù)量和進度安排上留有余地。為了減少成本，需要保證工程材料在運輸過程中的安全，避免出現(xiàn)事故以及材料的損壞，不能影響工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立優(yōu)質(zhì)化的國際采購和物流渠道，保證工程的順利開展。

(二)簽訂合理周密的分包合同和采購合同

規(guī)范合同的內(nèi)容，將合同的條件逐條分析，并根據(jù)企業(yè)雙方都能夠履行的企業(yè)合同，有效的控制成本。在雙方進行簽訂分包和采購合同之前，必須通過規(guī)范的措施進行招標(biāo)，選擇合適的、信譽高的企業(yè)開展長期合作。需要將工作范圍以及價格確定好，將材料價格測算之后根據(jù)量化的指標(biāo)寫入合同，保證合同的周密性。

(三)選擇好的保險經(jīng)紀(jì)，“量身定做”保險方案

就目前來看，在我國大部分的工程承包企業(yè)中，需要進行工程保險這一措施，但是在實際情況下，許多保險公司提供的方案并不能夠滿足所有的企業(yè)。承包商在保險項目中的個別方案增加了個別自選險種，和企業(yè)中具體的項目具有差異性，使得某些企業(yè)花費錢財并沒有真正的選好保險。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的保險行業(yè)的經(jīng)紀(jì)服務(wù)越來越周到，在增加保人的情況下，為企業(yè)量身定做保險，根據(jù)具體的行業(yè)要求選擇合適的保險方案，爭取優(yōu)惠的保險費用標(biāo)準(zhǔn)。

三、處理好各方面關(guān)系，爭取寬松友善的履約環(huán)境

(一)嚴(yán)格監(jiān)督履約監(jiān)控

在國際工程施工過程中，各個企業(yè)合作間需要通過信息采集、分析和處理，對企業(yè)間的成本質(zhì)量嚴(yán)格的掌控，對出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)對策。其中最關(guān)鍵的因素就是信息的適時性、有效性和全面性，能夠在合同管理的過程中提高對工作流程的監(jiān)督，嚴(yán)格的做好記錄工作，并需要將企業(yè)合作間的有效信息進行及時的反饋，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獲取企業(yè)業(yè)主和咨詢方的信任，能夠在此基礎(chǔ)上得到對方在工序檢查、驗收計價和變更審批等環(huán)節(jié)上的便利，降低驗收成本。嚴(yán)格的保證項目資金需求，降低財務(wù)成本，通過一切機會擴大收益。

(二)實施廣泛、積極有效的溝通和交流例會制度

在國際工程成本控制過程中，各個項目之間需要進行例會制定，通過語言的溝通，部門之間形成一種合力，保證成本得到有效的控制，企業(yè)間需要積極回饋社會，贏得民眾支持。中國企業(yè)需要注意，提供更多的就業(yè)崗位，為企業(yè)工作人員定期培訓(xùn)技能，提高員工的福利，做到更好的回饋社會。企業(yè)的信譽以及和民眾的友誼，在一定程度上能夠降低企業(yè)的損失，保證人員安全，提高企業(yè)地位的同時還能夠加強和國際間的挑戰(zhàn)。

(三)有效管理進口環(huán)節(jié)

在國際工程成本控制環(huán)節(jié)中，對進出口材料的許可和檢驗是提高成本管理的一項有效措施，對于采購工作來說，需要工作人員做好充足的準(zhǔn)備工作，提高項目規(guī)范化管理，減少稅務(wù)，保障材料采購的認證和檢驗，并及時的對文件進行辦理和檢查。這就需要工作人員熟練掌握國際間的貿(mào)易規(guī)則，需要加強隊伍建設(shè)，營造良好企業(yè)文化。在國際項目競爭中，競爭比較激烈，企業(yè)需要定期培養(yǎng)員工，提高員工個人的綜合能力，對優(yōu)秀員工進行出國深造培養(yǎng)，全面提高員工的工作素養(yǎng)，加強自身的工作能力。企業(yè)在培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)上，需要實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的國際化，能夠帶動整個企業(yè)的工作氛圍，為企業(yè)營造健康向上的企業(yè)文化，保證員工和企業(yè)能夠團結(jié)一致，提高工作凝聚力，更好的實現(xiàn)企業(yè)成本控制。

參考文獻:

[1]曾俊全.淺析項目前期工程成本控制[J].河南科技.2014(01)

[2]單琳琳,楊春.系統(tǒng)論下的工程成本控制重點[J].山西建筑.2013(09)

作者：謝紅 單位：武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團有限公司