淺析工程經(jīng)濟管理風險與防范措施

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摘要:文章以工程經(jīng)濟管理風險及防范措施為研究對象，首先對工程經(jīng)濟管理進行了概述分析，隨后討論了工程經(jīng)濟管理存在的風險，最后結合風險問題，提出了一些工程經(jīng)濟管理風險防范措施，以供參考。

關鍵詞:工程經(jīng)濟，管理風險，防范措施

在實際開展工程建設過程中，受各種因素影響，存在很多經(jīng)濟風險問題，造成投資資金浪費，對工程建設質(zhì)量也造成了嚴重的影響。在這一形勢下，需要通過深入分析工程經(jīng)濟管理存在的風險，提出相應的防范措施，推動工程建設實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、工程經(jīng)濟管理概述

工程在施工建設的過程，也是投資資金花費過程，而工程經(jīng)濟管理的目的，即是在上述過程中，盡可能的提升資金利用率，在確保工程質(zhì)量的前提下，以最小的資金投入，獲得最大的建設效益。在實際進行工程經(jīng)濟管理時，主要是立足于工程建設各個環(huán)節(jié)，明確其中可能存在的經(jīng)濟風險，結合對應的風險，制定出相應的工程經(jīng)濟管理方案，從而有效保障工程建設得以順利穩(wěn)定推進，滿足工程建設對資金的需求，保障工程質(zhì)量的同時，又能夠使得工程建設成本得到有效的管控，促使建筑工程經(jīng)濟管理達到更為理想的效果。

二、工程經(jīng)濟管理存在的風險

(一)投資招標風險

在工程建設前期，一般都會通過投資招標方式，選擇市場上優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)參與投標競爭，但當下我國招投標市場依然存在一些不規(guī)范問題，部分施工企業(yè)為達到中標目的，不擇手段，經(jīng)常選擇違規(guī)手段進行進行惡性競爭，與此同時，各省市建設主管部門一般由建設部主管，而各個工程招投標機構，則是由專業(yè)部委主管，二者工作范疇不同，在實際開展工作時，自然也會根據(jù)各自制訂的招標投標規(guī)章來執(zhí)行，并在自身所管轄范圍之內(nèi)，進行相關工作內(nèi)容的實施，在這一形勢下，導致建筑工程市場難以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，被進一步拆分為若干專業(yè)工程與建筑工程，最終導致當下招投標市場魚龍混雜。另一方面，在我國法律對工程招標并沒有對工程法定定額進行嚴格的規(guī)范，從而導致部分施工企業(yè)鉆法律空子，存在拖欠工程款、不合理壓價等行為，對于工程建設帶來嚴重的影響，同時也為工程經(jīng)濟管理工作帶來一定的風險。

(二)分包風險

在當下工程建設過程中，之所以存在分包現(xiàn)象，主要原因在于，一般工程均有著非常大的規(guī)模，因此很難有一家承包商有能力能夠全權負責，需要將將部分工程項目分包出去，一方面可以降低施工、技術投入，另一方面還能有效實現(xiàn)風險轉嫁，提高工程效益。這種方式本是降低經(jīng)濟風險的一項有效措施，但如果操作不當，反而會增加工程經(jīng)濟管理風險，隨著工程逐漸被分包，由不同施工主體負責，不僅會增加施工管理復雜性，同時還不利于統(tǒng)一進行管理，不同分包上在實際施工時，通常有著各自的施工方式，需要做好不同施工主體的對接，才能夠有效保障施工質(zhì)量。尤其是在我國分包商的整體素質(zhì)有待進一步提升的情況下，在實際進行工程分包時，一些分包商專業(yè)能力難以滿足實際要求，從而為工程后期管理帶來嚴重的安全隱患，導致返工問題發(fā)生，不僅影響施工進度，同時還會耗費大量的人力物力財力資源，造成嚴重的工程建設損失。

(三)工程材料采購風險

工程材料是工程建設的基礎，并且一般工程建設規(guī)模均比較大，因此實際施工需要對工程材料種類也比較復雜，數(shù)量繁多。同時這些工程材料受市場價格變動影響較大，從而增加了工程經(jīng)濟管理的難度，導致經(jīng)濟管理風險增加。例如在某項工程項目建設中，由于工程材料采購人員沒有結合工程建設進度，提前了解材料需求，同時對工程材料市場價格缺乏一定的了解，從而導致一些施工材料因供大于需求，存在大量庫存積壓，一些工程材料供給嚴重不足，只能臨時高價購買，從而致使工程采購成本大大增加，為工程經(jīng)濟管理帶來的嚴重的風險。

(四)合同簽訂風險

在工程正式建設施工前，通常業(yè)主都會與承包商簽訂施工合同，通過具有法律效力的合同，提前約定好雙方的責任與義務，并進一步明確相關經(jīng)濟預算上、施工技術等信息，以合同保過程，以過程保結果，同時施工合同也是后續(xù)開展施工索賠的重要依仗。在合同簽訂上，主要存在以下經(jīng)濟風險，首先，在部分施工合同中，針對施工材料規(guī)定不夠詳細。一些施工企業(yè)盲目追求利益最大化，在招標中壓低材料價格，導致材料質(zhì)量不過關，嚴重影響工程質(zhì)量。另一方面，針對部分合同內(nèi)同，意思不夠清晰明確，存在異議，部分條文概念模棱兩可，沒有表述清楚，從而為后續(xù)工程經(jīng)濟管理帶來一些風險問題。

三、工程經(jīng)濟管理風險防范措施

(一)做好投資招標管控

在實際進行工程經(jīng)濟管理風險防范時，需要著重圍繞工程投資招標環(huán)節(jié)，加強對其風險防范，首先，應嚴格根據(jù)工程實際建設要求，制定一套科學科學合理的工程施工方案，在此基礎上，加強工程量清單編制，一般工程量清單越詳細，那么就更有利于后續(xù)工程經(jīng)濟管理，工程簽證協(xié)商次數(shù)也就越少，應圍繞工程項目特征內(nèi)容，將其編寫的清晰明朗，同時針對工程內(nèi)容，要進一步明確其涵蓋范圍，針對清單編碼，需要保障其唯一性，唯有如此，才能夠有效提升清單報價的準確性，有效防范工程經(jīng)濟管理風險。其次在投標環(huán)節(jié)，針對各類標書施工方案，應加強評標審核，嚴格執(zhí)行回避制度，項目主管部門和行政監(jiān)督部門工作人員，不能直接參與到評標工作之中，從而能夠從過程控制上入手，保障投資招標的公平公正性。同時也有利于業(yè)主選擇具備相關專業(yè)資質(zhì)的施工企業(yè)，更好的開展后續(xù)施工，提升工程建設效益，保障工程質(zhì)量。

(二)做好分包管理

為有效降低工程分包過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟風險，需要做好分包管理，首先，承包商在實際進行工程分包時，應征得業(yè)主方同意后，方可進行分包，在分包時，應注重做好附分包商施工專業(yè)資質(zhì)審查，確保分包上具有足夠的能力勝任工程施工工作，與此同時，分包商在獲得分包工程后，應嚴格更具工程要求，自主進行施工方案設計、施工，但在施工材料供應方面上，應由總承包負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)，所有分包商需要共同遵循工程各方已經(jīng)達成的共識的技術標準規(guī)范等，從而能夠確保在完成分包工程后，自身能夠與其他分包工程完成順利對接，確保整體工程質(zhì)量，將低在這一過程中存在的風險，有效提升工程建設效益。

(三)靈活選擇不同工程材料采購模式

工程材料的價格、質(zhì)量、供需對于工程經(jīng)濟管理實效性有著直接的影響，為降低工程材料采購風險，在進行工程材料采購時，應全面滿足上述因素。首先應提前對相應工程材料材料價格進行全面的了解，并選擇具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的材料供應商，在此基礎之上，還應充分考慮工程建設進度，結合工程建設所需材料數(shù)量、種類等，合理選擇采購模式。例如若工程所需材料較為瑣碎，數(shù)量相對較少，可以選擇JIT就地采購模式，通過與施工場地附近的材料供應商做好溝通與聯(lián)系，結合實際施工進度，保障施工材料交付及時，不會出現(xiàn)質(zhì)量、種類偏差，滿足工程建設要求。若施工材料比較重要，且用量較大，例如混凝土材料、鋼筋材料等，在材料采購上，應選擇供應鏈采購模式，通過提前做好材料采購單價確定、采購供應商選擇，并與供應商提前做好材料采購供應流程商討，建立清晰明確的供應關系，從而既能夠有效降低材料采購運輸成本，又能避免材料庫存積壓，降低工程材料采購風險，提升工程建設效益。

(四)加強合同管理

合同管理貫穿于工程建設全過程，同時也是所有工程經(jīng)濟管理的基礎，一般涉及到工程經(jīng)濟方面的內(nèi)容，在合同之中均有收錄，因此需要進一步加強工程合同管理，從而有效降低工程經(jīng)濟管理合同風險。在實際進行合同簽訂時，應仔細閱讀合同條款內(nèi)容，理解合同條文表達意義，一般而言，在工程招投標階段，就已經(jīng)確定了合同文本內(nèi)容，因此在后續(xù)合同管理上，很難進行較大內(nèi)容變更，但合同內(nèi)容卻與工程經(jīng)濟管理息息相關，因此在實際在進行合同管理時，需要著重對設計變更、款項支付、風險分擔等關鍵內(nèi)容予以重點關注，確保雙方達成一致共識，再進行合同簽訂。

合同簽訂完畢后，承包商若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工實際不符合同條約，可以以合同中要求為依據(jù)，合理提出索賠，從而確保自身毅利益不會遭受損失。尤其是針對一些潛在索賠內(nèi)同，這種內(nèi)容沒有在合同中明確表述，需要在現(xiàn)有合同文件基礎之上，來對索賠進行合理推理，才能夠依法獲得賠償。此外，在實際管理過程中，業(yè)主方處于自身利益考量，通常都會對提出的索賠請求進行質(zhì)疑，這就需要承包商準備好“證據(jù)”，即造合同管理中，提前完成與索賠相關的資料收集，這將能夠極大提升索賠成功率，并且能夠有效避免索賠扯皮、爭執(zhí)問題發(fā)生。

四、結束語

綜上所述，在實際開展工程經(jīng)濟管理過程中，存在很多風險問題，從而對工程建設效益提升造成了嚴重的影響，因此需要結合相應風險問題，提出針對性的解決措施，從而提升工程經(jīng)濟管理質(zhì)量水平，推動工程建設實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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作者：申麗琴 單位：山西交投高新高速公路管理有限公司