成本控制中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)用

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［摘要］標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法可以較好的推動(dòng)企業(yè)成本管理向標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)用于企業(yè)成本控制中，對(duì)提升企業(yè)成本管理效率、改善成本管理水平和質(zhì)量有著重要的意義。文章通過分析企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)應(yīng)用過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行探討，具體包含要加強(qiáng)和完善企業(yè)成本核算的基本資料，提升企業(yè)產(chǎn)品成本的真實(shí)性，隨后提出在企業(yè)成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)用的建議。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)成本控制;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法;企業(yè)管理

與傳統(tǒng)的成本控制相比較，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在分析單位產(chǎn)品成本差異時(shí)的分析更為詳細(xì)，且可以較好的根據(jù)差異得出其原因所在。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期性的發(fā)展目標(biāo)具有較強(qiáng)的適用性。通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，可以幫助企業(yè)更為高效的進(jìn)行成本管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并制定與之相適應(yīng)的預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文對(duì)企業(yè)成本控制中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行探索，進(jìn)而使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

1企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)

1.1有助于單位產(chǎn)品成本差異的分析

在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法中，其核心價(jià)值流思想是:對(duì)企業(yè)資源予以優(yōu)化配置，從作業(yè)成本的維度出發(fā)，最終對(duì)單位產(chǎn)品的成本予以控制。顯然，企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，對(duì)降低單位產(chǎn)品的核算成本有著重要的作用。與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法相比較，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法對(duì)不同單位產(chǎn)品成本及其發(fā)生變化的動(dòng)因的分析更為細(xì)致化，同時(shí)，根據(jù)多元化的產(chǎn)品動(dòng)因再對(duì)產(chǎn)品間接費(fèi)用予以靈活分?jǐn)?。如此一來，利用?biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法計(jì)算得出的單位產(chǎn)品也更為精準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)均意識(shí)到現(xiàn)代化管理的重要性，企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營過程中的間接費(fèi)用的靈活控制，而傳統(tǒng)的成本控制方法已與企業(yè)全面的分析各單位成本的差異及其發(fā)生變化的“作業(yè)”因素，還可以提升單位產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為企業(yè)在市場環(huán)境中合理制定定價(jià)戰(zhàn)略提供了必要的支持。

1.2有助于精準(zhǔn)反映企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

企業(yè)成本控制應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法是企業(yè)成本管理技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新的體現(xiàn)所在，而這種創(chuàng)新也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必然方向。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)及管理使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的間接成本大幅提升，且間接成本也促進(jìn)了產(chǎn)品價(jià)值增值空間的提升。企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，并不是摒棄了原有的成本控制法，而是在此基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的各環(huán)節(jié)予以分析，以此精準(zhǔn)核算生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)在各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)所需要耗費(fèi)的成本費(fèi)用。與此同時(shí)，將產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)工藝流程與成本的核算相結(jié)合，如此一來，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)更為明晰與細(xì)致。由此可見，企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，對(duì)精準(zhǔn)反映企業(yè)成本結(jié)構(gòu)有著積極助益。在該方法的應(yīng)用下，企業(yè)管理人員在進(jìn)行決策時(shí)，可根據(jù)精準(zhǔn)、詳細(xì)的成本信息來制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略發(fā)展決策，同時(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)施成本控制奠定了必要的基礎(chǔ)保障。

1.3有助于改善生產(chǎn)作業(yè)流程

于企業(yè)而言，其應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本進(jìn)行成本控制時(shí)，是結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對(duì)該過程中的作業(yè)進(jìn)行分析，并從中識(shí)別出主要作業(yè)，在此基礎(chǔ)上，將各類資源合理分配至不同的作業(yè)環(huán)節(jié)。也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營過程中，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制就是確保各部門及各類作業(yè)都參與到標(biāo)準(zhǔn)成本的制定當(dāng)中，且需要對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行梳理。例如，在對(duì)同質(zhì)作業(yè)進(jìn)行深入分析及整合之后，從中劃分得出增值與非增值、高成本高增值以及高成本低增值等類型的作業(yè)。隨后，企業(yè)中的各類部門可依據(jù)不同的作業(yè)類型，在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以控制，避免資源消耗過高而造成成本費(fèi)用的增加，這對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化也有著積極的影響作用。在生產(chǎn)型企業(yè)中，改善作業(yè)流程的途徑一般為三種:一是選擇性的進(jìn)行作業(yè);二是對(duì)部分資源消耗過高的作業(yè)予以消除;三是通過作業(yè)共享進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理控制。上述手段主要是針對(duì)增值類的作業(yè)而實(shí)施的措施，促使增值作業(yè)創(chuàng)造出了更大的經(jīng)濟(jì)效益。在非增值作業(yè)方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)其予以嚴(yán)格把控，其他類型的作業(yè)應(yīng)減少或消除，以此降低企業(yè)成本，提升企業(yè)資源利用率。

1.4有助于優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)策略

長期以來，部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，大多采用的是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法，該成本控制方法由于對(duì)單位產(chǎn)品的成本分析及識(shí)別的細(xì)致水平不高，可能造成產(chǎn)品成本的信息不夠準(zhǔn)確。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，會(huì)充分結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本以及市場定位，如此一來，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法容易對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)策略造成不利影響。然而，企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法時(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程進(jìn)行全面化的梳理及整合，再將資源通過各個(gè)作業(yè)分配至不同的產(chǎn)品當(dāng)中，這不僅大大提升了企業(yè)間接成本費(fèi)用的利用率，該部分費(fèi)用的分配也更為合理化，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本也就隨之降低。在此情況下，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及信息的精確度得以有效提高，進(jìn)而對(duì)企業(yè)在營銷過程中進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)策略形成了尤為有益的指導(dǎo)作用。而獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品定價(jià)也將為企業(yè)贏得更多客戶及市場占有率，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著尤為重要的作用。

2企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1完善企業(yè)成本核算的基本資料

為提升企業(yè)成本管理的實(shí)效性，企業(yè)成本控制在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的過程中，需要對(duì)企業(yè)成本核算的基本資料予以完善。具體可以從以下方面著手:其一，嚴(yán)格把控產(chǎn)品原材料的成本信息。例如，以制造型企業(yè)為例，企業(yè)可依據(jù)產(chǎn)品原料的供貨商及價(jià)格的不同進(jìn)行歸類和劃分，并將其記錄在成本管理檔案中，明確記載原材料的進(jìn)廠價(jià)，以此更為精準(zhǔn)地把握原材料的直接成本;其二，完善輔料的成本信息。在部分企業(yè)，其產(chǎn)品生產(chǎn)不僅需要耗費(fèi)大量的直接原材料，還需要添加一定的輔料。且部分企業(yè)的產(chǎn)品在輔料方面耗費(fèi)的成本并不亞于直接原材料的成本，若不對(duì)此部分成本信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，不利于企業(yè)成本控制。企業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，是希望通過將資源高效、合理的分配至各作業(yè)當(dāng)中，繼而有效降低產(chǎn)品的成本費(fèi)用。若輔料的成本信息不完全，僅僅只是粗略的記載進(jìn)出庫情況，顯然不利于該部分材料費(fèi)用的控制。因此，企業(yè)在對(duì)輔料進(jìn)行分配時(shí)，也要進(jìn)行明確、清晰的記錄，不同作業(yè)環(huán)節(jié)及部門分配的輔料資源的具體數(shù)量、所需要耗費(fèi)的成本費(fèi)用等內(nèi)容均要記錄在冊(cè)，這對(duì)提升輔料分配的規(guī)范性也有著積極作用。

2.2提升企業(yè)成本真實(shí)性

在企業(yè)成本控制中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法，企業(yè)資源的分配充分結(jié)合了不同的作業(yè)類型及產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，這種資源分配的方式更為科學(xué)化和規(guī)范化，不僅提升了資源分配的合理性，對(duì)企業(yè)有效控制成本費(fèi)用也有著積極影響。而企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的過程中，需要對(duì)各類成本的真實(shí)性予以提升，如此避免企業(yè)的成本信息失真。例如，生產(chǎn)服裝的企業(yè)雖然產(chǎn)品的生產(chǎn)流程大致相同，但由于產(chǎn)品的款式存在差異，因此其在主要原材料、輔料以及產(chǎn)品縫制、熨燙耗時(shí)以及剪線頭耗時(shí)等方面均有所不同。若僅使用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，容易造成產(chǎn)品的實(shí)際耗費(fèi)的成本費(fèi)用與核算的成本存在偏差。而對(duì)于部分作業(yè)的成本，還可能存在諸多影響因素，例如，對(duì)于一些片數(shù)多的服裝，剪線頭以及熨燙的耗時(shí)可能會(huì)有所增加。企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法時(shí)，更需要注意對(duì)各生產(chǎn)流程、各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行真實(shí)記錄。

3企業(yè)成本控制中標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)用的建議

3.1強(qiáng)化基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的介紹和宣傳

首先，提升企業(yè)管理人員應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的意識(shí)。管理層作為企業(yè)組織體系的領(lǐng)軍力量，更應(yīng)該基于市場競爭環(huán)境，主動(dòng)尋求能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新型成本控制法。企業(yè)可以定期針對(duì)管理層開展應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的講座及培訓(xùn)，同時(shí)，組織管理人員針對(duì)成本控制的實(shí)際情況不斷修訂及完善成本管理制度，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法深化應(yīng)用到企業(yè)成本管理當(dāng)中。其次，對(duì)生產(chǎn)一線員工及其他基層員工加強(qiáng)有感標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的宣傳力度。企業(yè)可在定期開展培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)渠道，幫助基層員工正確認(rèn)識(shí)和理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的核心運(yùn)作思想，引導(dǎo)員工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法應(yīng)用其中，進(jìn)而在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制。最后，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)。于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門肩負(fù)著成本核算的重要責(zé)任，但是，該部門的工作人員大多對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一線的相關(guān)作業(yè)活動(dòng)并不是非常熟悉，因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的培訓(xùn)時(shí)，不僅需要強(qiáng)化現(xiàn)代化成本管理知識(shí)及方法等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)并了解企業(yè)各類作業(yè)及生產(chǎn)流程的具體內(nèi)容，適當(dāng)增加業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)內(nèi)容。

3.2完善基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本管理信息系統(tǒng)

企業(yè)成本控制在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的過程中，需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營等環(huán)節(jié)的作業(yè)成本進(jìn)行核算，由于涉及的成本信息較為繁雜，更需要利用現(xiàn)代化信息手段來提升標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)法的應(yīng)用效果。為此，企業(yè)有必要構(gòu)建并完善基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本管理信息系統(tǒng)。企業(yè)可以將標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)法與ERP系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，通過完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)核算體系，利用新系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用的合理分配。在此過程中，系統(tǒng)可以通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)企業(yè)的資源動(dòng)因予以全面、客觀的分析，再將各類資源的耗費(fèi)情況分配至各作業(yè)當(dāng)中。基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本管理信息系統(tǒng)，還可以更為客觀、全面的收集、存儲(chǔ)并計(jì)算各類作業(yè)及產(chǎn)品的成本信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位產(chǎn)品成本差異的精準(zhǔn)計(jì)算。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本管理系統(tǒng)的規(guī)劃及相關(guān)軟件的開發(fā)，為企業(yè)成本控制應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法提供技術(shù)支持。

4結(jié)語

為更好的適應(yīng)日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)更新成本管理理念，正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的不足之處，并逐步對(duì)成本管理方式予以創(chuàng)新，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法引入成本控制當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法的介紹與宣傳，同時(shí)對(duì)基于標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。在未來階段，企業(yè)還需要在成本控制中不斷深化實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)成本法，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升。

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作者:郭建華 單位:珠海市潤星泰電器有限公司