商貿(mào)企業(yè)的成本控制策略

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摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革浪潮的  不斷推進，企業(yè)間市場競爭力的不斷增  大，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠很好  的適應(yīng)新時代下市場管理標準的要求。因  此，想要在市場發(fā)展中贏得自身的優(yōu)勢，  最重要的就是要建立一套完善的企業(yè)成本  管理模式。商貿(mào)企業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟體  制發(fā)展的龍頭企業(yè)之一，如何建立完善的  成本控制體制也是企業(yè)追求的奮斗目標。  對于商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式而言，多數(shù)  管理者將成本控制的重心放在了對產(chǎn)品的  生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的相關(guān)材料以及服務(wù)標準進行  控制，而沒有注重對產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及售  后的成本管理，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制效  率不高。本文是從目前商貿(mào)企業(yè)成本控制  制度所存在的問題進行闡述分析，提出強  化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體手段。 

關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)；成本管理；成本  控制；問題；策略

近幾年來，隨著商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的  不斷擴大，企業(yè)國際化進程不斷推進，多  數(shù)企業(yè)在建立成本控制制度上已經(jīng)取得了  一定的成績。但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理  模式的影響，管理者一時間無法接受新時  代的先進的管理思想。因此，在企業(yè)實施  成本控制制度創(chuàng)新上存在一定的阻礙，諸  如企業(yè)管理者缺乏成本控制意識，企業(yè)內(nèi)  部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才，在進行成本  目標定位時缺乏嚴謹性，相關(guān)成本分析流  程流于形式，企業(yè)缺乏完善的成本管理組  織體系以及針對成本控制流程的監(jiān)督機制  和考核機制等，這些問題都嚴重制約了企  業(yè)成本控制發(fā)揮效益。因此，企業(yè)管理者  應(yīng)該充分結(jié)合市場走向以及自身的實際經(jīng)  營情況制定出一條符合自身發(fā)展的成本控  制制度，不斷完善成本控制手段，優(yōu)化成  本控制結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)成本控制效率。

  一、目前商貿(mào)企業(yè)成本控制制度所存在  的問題

 (   一   )   企業(yè)管理者缺乏成本控制意識，  企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的成本管理人才 

隨著商貿(mào)企業(yè)逐漸向國際化管理進軍，  企業(yè)所面臨的國際交流貿(mào)易也越來越多，  因此，能夠科學(xué)控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高  企業(yè)經(jīng)濟效益已經(jīng)逐漸成為提高企業(yè)核心  競爭實力的關(guān)鍵。但是就目前企業(yè)成本控  制現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)管理者沒有意識到  成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，錯誤的認  為成本控制是生產(chǎn)部門的任務(wù)，沒有將產(chǎn)  品從生產(chǎn)到銷售的一系列環(huán)節(jié)進行把控，  導(dǎo)致企業(yè)成本控制制度流于形式。此外，  由于受到傳統(tǒng)成本控制手段的影響，企業(yè)  部分員工在對成本控制手段上缺乏一定的  學(xué)習(xí)意識，致使企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的成本管理  人才缺失，相關(guān)管理人員的手段和思想存  在滯后性，不能夠滿足如今社會發(fā)展的必  然需求。由于企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn)力度，  使得企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)魚龍混  雜的現(xiàn)象，這嚴重影響企業(yè)員工競爭的公  平性，制約了企業(yè)推動自身實力的上升。 

(   二   )   企業(yè)在進行成本目標定位時缺  乏嚴謹性，相應(yīng)的成本分析的流程流于  形式 

目前多數(shù)企業(yè)存在盲目控制，隨意控  制的現(xiàn)象，甚至將必要的成本支出進行壓  縮，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降，其主要原因  在于企業(yè)在成本控制的目標定位上缺乏嚴  謹性，相關(guān)成本控制人員在工作過程中沒  有將經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合到目標定位上，只對產(chǎn)  品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行把控，沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)  之前的材料購買環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品生產(chǎn)之后的  銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)進行科學(xué)控制，缺乏  對產(chǎn)品生產(chǎn)鏈上的各個環(huán)節(jié)進行有效連  接，諸如，企業(yè)如果沒能夠結(jié)合自身的生  產(chǎn)水平以及銷售商需要的貨物數(shù)量就盲目  的從材料供銷商采購相應(yīng)的產(chǎn)品材料，就  會導(dǎo)致出現(xiàn)庫存積壓或者產(chǎn)品供應(yīng)不足的  現(xiàn)象，對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失，嚴  重制約了企業(yè)成本控制制度發(fā)揮作用。

  (   三   )   企業(yè)缺乏完善的成本管理組織  體系，相關(guān)成本管理環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督力度 

企業(yè)在制定成本管理組織體系時沒有  結(jié)合各部門的實力情況制定相應(yīng)的管理過  程，相應(yīng)的成本控制任務(wù)沒有嚴格落實到  具體的工作部門或者員工身上，企業(yè)員工  的欠缺責任意識，相關(guān)成本控制制度的執(zhí)  行效率不高。此外，企業(yè)缺乏針對成本控  制流程的監(jiān)督機制，使得企業(yè)員工和管理  者在工作過程中積極性不高，相關(guān)工作行  為沒有按照企業(yè)管理標準進行執(zhí)行。甚至  部管理者濫用私權(quán)，為了個人利益而做出  財務(wù)舞弊等違法亂紀的現(xiàn)象，嚴重影響企  業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，甚至還會對企業(yè)造成一  定的經(jīng)濟損失。

 (   四   )   企業(yè)缺乏針對成本控制的考核  機制  致使成本控制效率低下的另一個原因 

就是企業(yè)缺乏針對成本控制流程的考核機  制，使得企業(yè)無法及時對成本控制的實施  效率進行檢驗，不能及時發(fā)現(xiàn)在成本管理  過程中存在的不足之處。此外，雖然有的  企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了相應(yīng)的考核機制，但是在  考核內(nèi)容和考核范圍的制定上不能夠符合  企業(yè)各部門的實際要求，從而失去了考核  的意義。 

二、強化商貿(mào)企業(yè)成本控制制度的具體  手段

 (   一   )   提高企業(yè)管理者的思想意識，  建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理念

  想要提高企業(yè)成本控制效率，首先就  要提高企業(yè)管理者的思想意識，使得企業(yè)  管理者能夠意識到成本控制制度的對企業(yè)  未來發(fā)展的重要意義，明確成本控制目  的，科學(xué)制定成本控制流程，積極借鑒其  他優(yōu)秀企業(yè)先進的成本控制模式，將成本  控制的著眼點放在成本生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈上。  與此同時，企業(yè)應(yīng)該強化內(nèi)部成本控制人  才隊伍建設(shè)，加大對企業(yè)員工的先進技能  的培訓(xùn)力度，聘請專家團隊對內(nèi)部企業(yè)員  工進行培訓(xùn)，使得企業(yè)員工能夠?qū)W習(xí)到先  進的管理知識和管理經(jīng)驗，提高自身的綜  合實力水平，為企業(yè)整體實力的提升打好  堅實的基礎(chǔ)。

 (   二   )   明確企業(yè)成本控制目標，提高  對企業(yè)成本分析的嚴謹性 

想要明確商貿(mào)企業(yè)成本控制目標，首  先就要了解自身企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢在哪  里，從而提高該競爭優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模  以及對產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)的投資力度。此外，  企業(yè)想要進行精準化的成本控制，就應(yīng)該  對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行分析，對效益  較低的產(chǎn)品予以淘汰或優(yōu)化，將成本控制  目標鎖定在產(chǎn)品生產(chǎn)的前、中、后整個過  程之中，把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序，嚴格審批成本控制方案，通過引  用價值鏈管理理論，提高商貿(mào)企業(yè)成本控  制效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，早  日實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

 (   三   )   結(jié)合市場走向建立完善的成本  管理組織體系

 想要全面提高成本控制的效率，最重  要的是要建立完善的成本控制組織體系。  因此，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該科學(xué)調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各  部門的成本管理動力，對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的  質(zhì)量檢查、流動資金走向以及物資分配等  各個環(huán)節(jié)做到全方位的把控，以企業(yè)戰(zhàn)略  經(jīng)營目標為起點，對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、  流通等全過程進行分解，將成本控制的具  體任務(wù)落實到具體的部門和員工身上，這  不但能夠激勵員工的責任意識，同時也能  夠使企業(yè)管理層次逐漸清晰，最大作用的  發(fā)揮成本控制的作用。

  (   四   )   針對成本控制結(jié)果設(shè)立完善的  考核機制

 想要檢驗成本控制管理的效果，及時  發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的不足之處，就  應(yīng)該針對成本控制流程設(shè)立完善的考核機  制。因此企業(yè)應(yīng)該聘請專家人士根據(jù)各部  門的實際情況制定考核內(nèi)容和考核范圍，  這樣能夠?qū)Ω鞑块T以及員工起到一定的約  束作用。此外，考核小組要及時對考核結(jié)  果做出分析，并以數(shù)據(jù)報表的形式上傳給  企業(yè)管理部門，有助于企業(yè)管理者做出科  學(xué)的決策。  總而言之，貿(mào)易企業(yè)想要全面發(fā)揮自  身成本控制制度，提高企業(yè)成本控制效  率，為企業(yè)贏得更大的收益，就需要企業(yè)  全體員工的共同參與成本控制與管理工  作。首先企業(yè)管理者應(yīng)該提高自身的思想  意識，建立以人為本的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明  確企業(yè)成本控制目標，結(jié)合市場走向建立  完善的成本管理組織體系，并通過設(shè)立和  考核機制檢驗成本控制效率，提高企業(yè)整  體實力，早日實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標。

參考文獻：

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[2] 郭麗 . 試析企業(yè)財務(wù)成本會計控制  策略 [J]. 黑龍江科學(xué)，2014-12-15. 

作者:李方哲 單位:上海格力生活電器銷售有限公司