成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理的應(yīng)用

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關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì);房地產(chǎn)企業(yè);管理;應(yīng)用

一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)內(nèi)容要點(diǎn)分析

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)本質(zhì)上是由傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)發(fā)展延伸而來，在實(shí)踐期間主要表現(xiàn)為相關(guān)財(cái)會(huì)專業(yè)從業(yè)人員，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間對原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、貨存管控、售后階段等各環(huán)節(jié)，全過程所開展的一項(xiàng)成本管控工作;并根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算出相應(yīng)信息數(shù)據(jù)為企業(yè)管理投資及后續(xù)決策提供有利參考依據(jù)，以便企業(yè)快速掌握市場動(dòng)態(tài)，與當(dāng)今時(shí)展形成同步統(tǒng)一性。與此同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)也可直接從成本角度出發(fā)，其就是通過合理合法方式將成本管控與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段內(nèi)容做有效結(jié)合，在掌握基本信息后施行專業(yè)的成本規(guī)劃及管控手段，以使相應(yīng)企業(yè)能夠長時(shí)間、持續(xù)性的保障運(yùn)營質(zhì)量同時(shí)不斷壓縮成本，最終達(dá)到提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利潤達(dá)標(biāo)目的，從而使企業(yè)在市場競爭中逐步取得領(lǐng)先位置。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用

(一)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)原料采購管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

結(jié)合上文對戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)內(nèi)容要點(diǎn)分析，可以看出其在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的實(shí)質(zhì)性功能作用相對較為多樣，其本質(zhì)目的是利用成本管理方式降低企業(yè)成本使其經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升，同時(shí)根據(jù)良好的成本分析和成本管控，快速得出降低成本因素及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理方向。比如房地產(chǎn)企業(yè)本身待銷品即商品房，而利用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可快速發(fā)現(xiàn)并了解商品房成型所需的采購原料價(jià)格、次數(shù)，繼而從大局出發(fā)直接設(shè)置合理的采購周期和采購方式，全面把控原材料成本，為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力提供先決條件。由此可見，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的功能作用較好，其不僅可以綜合考慮房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營各階段的內(nèi)容要點(diǎn)，同時(shí)還會(huì)將各階段與全局做有效銜接來突出各步驟成本控制重點(diǎn)，并對各個(gè)階段的房企運(yùn)營管理體系成本優(yōu)化因素做實(shí)時(shí)分析總結(jié)，最終選取專業(yè)的成本核算方法將待售商品房存貨及投資型房產(chǎn)做成本價(jià)格分?jǐn)傊粮鳝h(huán)節(jié)的設(shè)定，發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)成本改進(jìn)完善方向，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)全方位、全過程的成本優(yōu)化，使相應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平及后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高度充分得以體現(xiàn)。

(二)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用，往往表現(xiàn)為其貫穿至房企生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各階段中，而其中最為重要的部分即售前和售后的成本管控，售前市場調(diào)研決定其存貨售價(jià)和營銷方式，結(jié)合銷售實(shí)際情況來對售后銷售階段反饋再次進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，來得出控制銷售費(fèi)用的方案，繼而達(dá)到降低放棄銷售成本的目的，提高房企自身盈利能力和經(jīng)營管理水平。具體實(shí)踐應(yīng)用期間，在售后服務(wù)管理期間整個(gè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作要先從掌握適度服務(wù)質(zhì)量管控、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局、路線設(shè)計(jì)等方面入手，結(jié)合實(shí)際情況做好營銷廣告設(shè)置，權(quán)衡廣告費(fèi)用和銷售業(yè)績的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。突出房地產(chǎn)企業(yè)的商品房銷售環(huán)節(jié)重要性，利用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)來對其進(jìn)行相應(yīng)設(shè)定時(shí)，可直接根據(jù)商品房存貨量以及不同時(shí)段房地產(chǎn)市場情況來做實(shí)時(shí)調(diào)控。從放盤開始便做好商品房存貨銷售節(jié)奏把控，積極觀察房地產(chǎn)行業(yè)和市場具體信息以制定有效價(jià)格策略，繼而采取良好的發(fā)盤節(jié)奏達(dá)到對房地產(chǎn)企業(yè)商品房存貨待售費(fèi)用的合理管控，達(dá)到最大限度提高房地產(chǎn)經(jīng)營績效的目的。

(三)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展決策管理過程中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中必不可少的一環(huán)，而其雖然是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的拓寬和延伸，但更在企業(yè)發(fā)展以及預(yù)測未來市場趨勢上效果顯著?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作能夠根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，快速掌握企業(yè)具體優(yōu)劣勢及特點(diǎn)，以此及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使其能夠始終保持成本優(yōu)化的發(fā)展模式，繼而為整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。比如將其應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展決策管理中時(shí)，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略意義能夠完全得到發(fā)揮;房地產(chǎn)行業(yè)本身便較為特殊，房地產(chǎn)企業(yè)必須時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，掌握房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)格走勢基礎(chǔ)上靈活制定運(yùn)營戰(zhàn)略發(fā)展方案才能保障自身市場競爭力持續(xù)保持。而戰(zhàn)略會(huì)計(jì)成本則可直接通過全面、及時(shí)的市場調(diào)查，利用多元信息數(shù)據(jù)來為企業(yè)整體成本控制及其市場后續(xù)走勢指出較為可靠的預(yù)測方向，繼而為整個(gè)企業(yè)高層在進(jìn)行發(fā)展決策管理期間提供基本思路。加之戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)所具有的全局特性，其能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)之間競爭對手優(yōu)劣勢做實(shí)時(shí)比較分析，繼而得出相應(yīng)結(jié)論為房地產(chǎn)企業(yè)形成長效的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，規(guī)劃出合理指標(biāo)，最終制定出企業(yè)和消費(fèi)用戶雙贏的發(fā)展性策略。因此總體來看，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展決策管理過程中的應(yīng)用，能夠全面促進(jìn)企業(yè)高層信息使用效率，對企業(yè)最終決策的準(zhǔn)確性和可行性提供有利參考依據(jù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過對戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用分析，可以看出其直接突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所固有的時(shí)空局限，突出自身多元化多樣性的功能價(jià)值，繼而形成貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)的成本管控方案，為我國企業(yè)會(huì)計(jì)水平的不斷提高、進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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作者:姜福娟 單位：龍口嘉元華誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司