企業(yè)成本核算分析(6篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)成本核算分析(6篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：建筑企業(yè)成本核算中作業(yè)成本法的應(yīng)用

摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項目實施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。由于建筑企業(yè)成本計算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問題的特點，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。本文是以LJ公司引入并實施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例，介紹LJ公司實施作業(yè)成本法的應(yīng)用過程，分析作業(yè)成本法對LJ公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；成本核算；建筑企業(yè)

一、簡介

LJ公司及其作業(yè)成本法實施案例LJ公司主營業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行簡單的核算，對于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會每況愈下，對于公司的發(fā)展目標(biāo)也會造成阻礙。因此，企業(yè)需要提出一個目標(biāo)選擇，為公司的長遠(yuǎn)做準(zhǔn)備，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。為了改善LJ公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題，我們以公司橋梁項目為例，并實施作業(yè)成本核算體系。根據(jù)LJ公司的工程項目的作業(yè)特點，橋梁項目單項工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。組成單位工程的就是分部工程，橋梁項目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。組成分部工程的是分項工程，橋梁項目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項工程。下面以LJ公司工程項目的土建階段為例進(jìn)行WBS分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項，WBS分解的最后一級就是各項作業(yè)中心，如橋梁項目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級（各項作業(yè)中心）。在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項目可以分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等。確定作業(yè)中心庫之后，將資源費(fèi)用按資源動因分配到各個作業(yè)中心庫，之后就按照作業(yè)成本資源動因分配到各個項目上。分配其他各項費(fèi)用就是將工程項目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項費(fèi)用，如措施項目費(fèi)、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等，以上費(fèi)用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞右蚍峙涞焦こ添椖康母鱾€作業(yè)中心。通過以上的各個步驟，我們就可以得到LJ公司工程項目每個作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項目的整體成本。

二、作業(yè)成本法在LJ公司應(yīng)用的案例分析

我們按照以上步驟可以進(jìn)行項目清單計算，該橋梁項目外包人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬元，機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬元，工程費(fèi)用節(jié)約15462.1萬元，勞保費(fèi)節(jié)約76512萬元，與計劃相比節(jié)約113996.7萬元。這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運(yùn)營過程的全過程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的不增值作業(yè)，保證LJ公司工程項目的順利實施，也可促進(jìn)LJ公司的成本控制及業(yè)績評價等，對提高工程項目的盈利性及對實施成果進(jìn)行有效的分析。

三、對企業(yè)實施作業(yè)成本法的成果和啟示

（一）案例的主要成果

1、提高資源使用率，改善LJ公司的投資發(fā)展。作業(yè)成本法將LJ公司橋梁項目的各項間接費(fèi)用能夠精確的分配到各個成本中心里，對于各項資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。通過作業(yè)成本的實施，減少甚至消除工程項目施工過程中的非正常損失和資源的浪費(fèi)。作業(yè)成本法的實施給公司帶來了很大的變化，LJ公司在增加項目投資的條件下，會改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。2、增強(qiáng)LJ公司成本的管理。成本間的分配對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，對于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。在以前各部門在對于下一年的預(yù)期費(fèi)用時只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計算得到的這些數(shù)據(jù)會讓管理層對自己的水平進(jìn)行重新評估。3、實現(xiàn)精細(xì)化的管理。LJ公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進(jìn)而分析項目的成本，實現(xiàn)了精細(xì)化的管理。通過作業(yè)成本項目的實施，使得財務(wù)人員在成本方面的知識得到很大提升，使得財會業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時，財務(wù)部門人員的工作也會為公司的管理做出貢獻(xiàn)。

（二）案例啟示

1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。作業(yè)成本法需要很堅實的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運(yùn)作體系，是要形成完整的核算體系。作業(yè)成本法的實施需要公司各部門齊心協(xié)力實施，對于企業(yè)員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散，作業(yè)成本法的實施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。作業(yè)成本法的核算，對于公司的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用，同時也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在LJ公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。其次，成本動因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。最后，項目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會直接影響到公司項目成本核算的進(jìn)程，所以，要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫蕊,工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項目成本探討,鐵路工程造價管理,2013.7.

[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應(yīng)用研究——基于某高校成本核算的實例分析,會計研究,2012.4.

[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究,企業(yè)導(dǎo)報,2012.8.

作者：胡龍華 范亞東 單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)

第二篇：企業(yè)控制成本核算相關(guān)問題分析

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展中，企業(yè)為了在市場中能夠生存，追尋最大化利潤則變成當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。成本核算身為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在目前市場經(jīng)濟(jì)形勢中，顯著激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展。可是對于一些企業(yè)而言，在財務(wù)核算方面并不能迎合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，從而具有一些問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；控制；成本核算

0引言

企業(yè)成本核算指的是企業(yè)本身對生產(chǎn)活動、管理活動中涉及到的企業(yè)成本乃至所有環(huán)節(jié)中耗費(fèi)的費(fèi)用給予合計并計算，以此對最終核算出的企業(yè)生產(chǎn)成本、管理所需給予控制管理。身為企業(yè)而言，成本核算中企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的費(fèi)用存在時間限制，大部分企業(yè)依照一季度給予管理，極少有企業(yè)通過年度給予管理。對企業(yè)經(jīng)營方向而言，企業(yè)透過成本核算控制企業(yè)生產(chǎn)銷售中無謂的開銷，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本核算的控制工作對于企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵。

1企業(yè)成本核算中的問題

1.1企業(yè)中具有陳舊的管理思想

企業(yè)成本核算所使用的管理方式太多機(jī)械，未以本身生產(chǎn)實際給予出發(fā)，令企業(yè)成本管理喪失了應(yīng)有的成效。過去在成本管理思想中過于片面化，不夠詳盡。當(dāng)前還有些企業(yè)延續(xù)這一企業(yè)成本管理理念，這一思想僅注重生產(chǎn)成本控制，忽視了產(chǎn)品在供貨、銷售中的成本管理，從而令產(chǎn)品在生產(chǎn)中的成本處在較高點，令成本管理不具備應(yīng)有的效率。還有些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，預(yù)先控制不足，未進(jìn)行科學(xué)的編制規(guī)劃。則會令后期產(chǎn)品成本管理工作混亂，無法真正展現(xiàn)產(chǎn)品成本管理為企業(yè)創(chuàng)造的效益。對以上狀況而言，陳舊的企業(yè)成本管理思想、不當(dāng)?shù)墓芾矸绞侥酥量紤]問題不完善等均會影響到企業(yè)的成本管理，令企業(yè)成本管理工作效率減少[1]。

1.2企業(yè)成本核算范疇較小

對于企業(yè)的管理工作而言，一些企業(yè)僅將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當(dāng)成主要環(huán)節(jié)，并未真正考量到企業(yè)成本造成影響的因素，未在產(chǎn)品生產(chǎn)前給予控制，也未注重生產(chǎn)后乃至銷售環(huán)節(jié)。僅僅將注意力擺在產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，忽略了以上環(huán)節(jié)，縮小了企業(yè)的成本核算工作范疇，顯著降低了成本核算質(zhì)量。并且，當(dāng)前社會的發(fā)展，一切生產(chǎn)方式均由以往手工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成機(jī)械化生產(chǎn)，顯著節(jié)省了產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，從而降低了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本核算管理的重要性。企業(yè)一旦未對其給予重視，太過注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算管理，只會加大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理風(fēng)險，為企業(yè)造成無謂的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3成本核算工作人員水平較低

大部分企業(yè)成本核算工作人員均為財務(wù)人員，不具備專門的人員。成本核算工作質(zhì)量源自于成本核算工作人員，財務(wù)人員在成本核算方面能力有限，諸多財務(wù)人員并不具備應(yīng)有的成本核算能力，也不具備相應(yīng)的知識，在配置方面具有較大的問題。企業(yè)財務(wù)人員中年齡層較大的人員工作經(jīng)驗較為豐富，可是在思想上則較為欠缺。年輕人員的思想思維較為創(chuàng)新，可是欠缺經(jīng)驗。如此則會經(jīng)常在核算工作中出現(xiàn)錯誤，無法確保企業(yè)成本管理核算工作的品質(zhì)。

2完善企業(yè)成本核算工作的對策

2.1加強(qiáng)企業(yè)成本核算意識

建立正確的成本核算意識成為提高企業(yè)成本管理的根基。對于企業(yè)成本管理而言，人具有決定性因素，對其給予重視，能夠顯著減少成本、提升效益，有效改善企業(yè)成本管理工作的積極性。企業(yè)的經(jīng)營管理人員應(yīng)注重成本管理，需提升全員的成本管理意識。將企業(yè)成本和企業(yè)所有管理部門以及員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至利益相融合，強(qiáng)化控制制造成本乃至所有費(fèi)用的支出，并且注重培訓(xùn)員工，將管理知識灌輸進(jìn)所有成員的意識中，激發(fā)全體人員對于管理成本的自覺性，讓員工了解成本管理的必要性，以此減少成本，獲取更大利潤。

2.2及時更新成本核算內(nèi)容

只有及時將成本核算內(nèi)容給予更新，才可以確保成本核算工作的執(zhí)行。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工作人員不但有管理人員、直接生產(chǎn)人員，還需包含產(chǎn)品的設(shè)計人員、研發(fā)人員乃至市場開發(fā)人員。源于此，這些人員在費(fèi)用支出中也是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的支出。并且，還需正確核算企業(yè)的無形資產(chǎn)成本，降低環(huán)境污染以及由于污染造成的賠償費(fèi)用。為了提高企業(yè)的社會責(zé)任感，還需把環(huán)境成本歸入到企業(yè)成本核算的范疇當(dāng)中，令企業(yè)員工在生產(chǎn)中降低對環(huán)境的污染，從而減少環(huán)境污染的支出，提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[2]。

2.3提升會計人員素質(zhì)

會計人員需持續(xù)更新專業(yè)知識，企業(yè)為會計人員給予學(xué)習(xí)的機(jī)會。對于企業(yè)成本核算會計而言，必須了解法規(guī)，會計工作不僅是單一的進(jìn)行記賬、算賬、保障，還應(yīng)隨時、隨處均依照相應(yīng)的法律法規(guī)。依照實際狀況體現(xiàn)企業(yè)成本，不可為順應(yīng)管理者給予錯誤的信息。建立自身的職業(yè)形象以及人格尊嚴(yán)，勇于抵抗歪風(fēng)邪氣，與所有違法亂紀(jì)行為給予抗?fàn)?。會計人員在辦理事務(wù)時，應(yīng)當(dāng)做到公平公正、實事求是。將會計工作做好，不但需要具有良好的技術(shù)能力，還應(yīng)當(dāng)具備客觀公正的態(tài)度以及實事求是的精神。會計人員因為性質(zhì)問題，不但可以了解到自身單位的具體狀況，還會了解到重要的商業(yè)信息，所以需要具備職業(yè)道德，嚴(yán)守機(jī)密。

3結(jié)束語

總而言之，企業(yè)需要將財務(wù)工作當(dāng)作重點，所有部門實施的工作均以財務(wù)工作當(dāng)做根基。在財務(wù)管理中，需有效掌控企業(yè)成本核算管理，展現(xiàn)出企業(yè)管理與成本管理的作用，創(chuàng)建良好的獎懲制度，以此激發(fā)財務(wù)人員的積極性。并且，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完善有效的財務(wù)制度以及成本控制體系，將財務(wù)工作流程基于規(guī)范，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把控成本流程，強(qiáng)化管理人員，節(jié)約成本，以此最大化體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王威.加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的問題與對策[J].科技資訊,2012（32）：138.

[2]矯建巍.試論企業(yè)控制成本可算的相關(guān)問題探討[J].時代金融,2012（2）：12.

作者：李俊霞 單位：勝利油田新邦建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司

第三篇：鐵路運(yùn)輸企業(yè)分線成本核算的思考

【內(nèi)容摘要】本文根據(jù)鐵路運(yùn)輸企業(yè)走向市場的要求，通過研究鐵路運(yùn)輸成本的特點，結(jié)合試點單位進(jìn)行分線成本核算實際操作中出現(xiàn)的主要問題，對細(xì)化和完善分線成本核算工作提出一些意見和建議，希望能夠以此為鐵路運(yùn)輸企業(yè)分線成本核算工作提供有益的幫助。

【關(guān)鍵詞】鐵路運(yùn)輸企業(yè);分線成本核算;企業(yè)成本管理政企分開

責(zé)權(quán)分明，標(biāo)志著鐵路體制改革的重大進(jìn)展。改制后的中國鐵路總公司作為市場化運(yùn)營的主體，在確保運(yùn)輸安全的前提下，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)價值最大化為目的。因此，如何加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理，建立分線成本核算模型，科學(xué)合理地計算各條鐵路線路盈虧情況，顯得尤為重要。2014年初，中國鐵路總公司印發(fā)《鐵路運(yùn)輸企業(yè)分線成本核算暫行辦法》，首先在北京鐵路局運(yùn)輸站段進(jìn)行試點運(yùn)行核算。經(jīng)過兩年時間的不斷摸索和改進(jìn)，不論是分線核算方法的細(xì)化，還是分線模型維護(hù)的實現(xiàn)，都取得了很大的進(jìn)步。季度末，通過數(shù)據(jù)生成運(yùn)輸總支出分線核對報表，清晰地反映出決算報表各成本科目的分線核算結(jié)果。本文通過分析現(xiàn)階段鐵路運(yùn)輸企業(yè)分線成本核算存在的幾個問題，對完善分線成本核算工作提出一些意見和建議，以加快分線成本核算模型構(gòu)建的步伐。

一、鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成的特點

鐵路運(yùn)輸?shù)幕救蝿?wù)就是運(yùn)送旅客和貨物，運(yùn)輸產(chǎn)品的特點是以人公里和噸公里計算的旅客和貨物的位移，運(yùn)輸產(chǎn)品本身不具有實物形態(tài)。鐵路運(yùn)輸單位成本一般是指完成單位運(yùn)輸產(chǎn)品所耗費(fèi)的支出，運(yùn)輸總成本是指一定時期內(nèi)為完成運(yùn)輸產(chǎn)品所消耗的支出總額。2005年《鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算規(guī)程》對鐵路運(yùn)輸成本核算進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化，由原來的客貨網(wǎng)統(tǒng)一的混合運(yùn)輸成本核算模式，逐步細(xì)化出旅客運(yùn)輸成本、貨物運(yùn)輸成本、行包運(yùn)輸成本、單位換算周轉(zhuǎn)量成本、分線成本、區(qū)域平均成本等。但是在鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革不斷深入的大環(huán)境下，由原有體制及成本核算模式下造成的運(yùn)輸成本難以清晰地測算分清哪條鐵路是盈利的，哪條鐵路是虧損的，哪個專業(yè)是盈利的，哪個專業(yè)是虧損的，只能知道各鐵路局的混合運(yùn)輸經(jīng)營管理情況。這種管理與世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)化發(fā)展、專業(yè)化管理的趨勢是不一致的，也招致社會各方對鐵路運(yùn)輸成本、運(yùn)輸利潤的質(zhì)疑，嚴(yán)重制約了鐵路運(yùn)輸企業(yè)的改革發(fā)展。

二、現(xiàn)階段分線成本核算存在的問題

(一)成本費(fèi)用歸集的不對應(yīng)。鐵路總公司分線成本核算暫行辦法規(guī)定，鐵路運(yùn)輸企業(yè)分線成本核算是在現(xiàn)有成本核算方法的基礎(chǔ)上，利用信息化手段，以現(xiàn)有統(tǒng)計工作量為依據(jù)，以獨立核算單位為單元，將運(yùn)輸成本費(fèi)用以線路為歸集對象，按照不同線路進(jìn)行成本歸集核算。按照目前分線成本核算規(guī)定，能夠直接歸集到線路的成本費(fèi)用，如分區(qū)間核算的工務(wù)成本費(fèi)用等，按照統(tǒng)一的線路名稱直接核算到該線路的成本費(fèi)用;不能直接歸集的成本費(fèi)用，如為多條線服務(wù)的車站相關(guān)成本費(fèi)用等，先按照現(xiàn)行的成本核算辦法進(jìn)行核算，然后在分線成本核算子系統(tǒng)中，根據(jù)規(guī)定方法分?jǐn)偤怂愕较嚓P(guān)線路的成本費(fèi)用。實際操作中，會計報表填制過程將部分成本數(shù)據(jù)需要分析填列，分線成本費(fèi)用則嚴(yán)格按照會計科目歸集，最后結(jié)果造成二者無法完全統(tǒng)一，成本總數(shù)或是總科目分?jǐn)傦@示無差額，但是成本明細(xì)分?jǐn)傦@示有差額。

(二)成本分?jǐn)偡椒ǖ牟淮_定。成本分?jǐn)偡椒ㄊ欠志€成本核算的前提條件。目前鐵路總公司已根據(jù)鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的車務(wù)系統(tǒng)及貨運(yùn)中心、機(jī)務(wù)系統(tǒng)、車輛系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、電務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)輸輔助單位、鐵路總公司及各鐵路局本級發(fā)生的費(fèi)用明細(xì)項目制定了相應(yīng)的分?jǐn)偤怂戕k法。各單位要根據(jù)本單位所屬系統(tǒng)合理選擇分?jǐn)偡椒?。從整個分線核算流程看，在分線核算程序中各成本數(shù)額獲取后，分線成本核算分?jǐn)偣ぷ髁康倪x擇是確定各項成本費(fèi)用能否準(zhǔn)確列入各條線路，準(zhǔn)確核算各線盈虧的關(guān)鍵因素。分?jǐn)偣ぷ髁窟x擇不當(dāng)或工作量統(tǒng)計不當(dāng)將直接影響到各線成本的分?jǐn)偨痤~，影響各條線路的盈虧情況。分線成本分?jǐn)偤怂闵婕爸饕ぷ髁堪ú煌€路旅客、貨物、行包到發(fā)數(shù)量、分線別機(jī)車走行公里、各線營業(yè)里程及延展里程、各線房屋建筑物、供暖面積等。分線成本核算子系統(tǒng)可以從賬務(wù)處理子系統(tǒng)中獲得每個核算單位當(dāng)月成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上確定通過人工輸入直接列入各線成本，對無法直接列入某條線路的成本費(fèi)用輸入相應(yīng)的比例計算出各線應(yīng)分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用，這個分?jǐn)偤怂氵^程，比例確定需要財務(wù)核算人員計算并手工輸入，計算過程繁瑣，并且采用手工輸入，出錯的幾率相對較大。

(三)會計科目設(shè)置的不規(guī)范。每年年初，鐵路總公司財務(wù)部都會修訂鐵路企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會計科目，各鐵路局再根據(jù)本局實際情況增減和修改部分會計科目，以適應(yīng)成本核算的新要求。然而，基層站段在實際建立會計科目時，由于單位業(yè)務(wù)核算性質(zhì)的不同和操作人員的疏忽大意，往往會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤。拿某基層單位會計科目建立出現(xiàn)的問題舉例說明:標(biāo)準(zhǔn)科目明細(xì)沒有相關(guān)內(nèi)容的，盲目順延明細(xì)科目編碼，增加明細(xì)科目內(nèi)容;主營業(yè)務(wù)成本科目沒有細(xì)分國鐵和合資;管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等成本一級科目忽視運(yùn)輸企業(yè)和非運(yùn)輸企業(yè)之分等等。會計科目設(shè)置的不規(guī)范，直接導(dǎo)致成本費(fèi)用無法分?jǐn)偅志€成本核算功虧一簣。

三、完善分線成本核算工作的對策與建議

(一)細(xì)化和完善成本核算管理辦法。成本費(fèi)用歸集是分線成本核算的基礎(chǔ)。按照目前《鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算規(guī)程》規(guī)定，主營業(yè)務(wù)成本按類別分為旅客、貨物、行包運(yùn)輸成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、其他成本五類。成本項目按要素分為工資、材料、燃料、電力、折舊、外購勞務(wù)、其他。為滿足分線成本核算要求，提高分線核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可比性，應(yīng)按專業(yè)管理的要求，結(jié)合鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本構(gòu)成特征，將基礎(chǔ)設(shè)施成本及其他按機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、通信、車輛、供電、運(yùn)輸輔助單位、管理部門等進(jìn)一步分解細(xì)化，對成本項目要素中的其他項目也可細(xì)化分解，如增加工資附加費(fèi)、大修、維修費(fèi)等，并嚴(yán)格根據(jù)大類設(shè)置統(tǒng)一的編碼，這樣可以滿足不同鐵路運(yùn)輸專業(yè)企業(yè)根據(jù)生成的分類數(shù)據(jù)選擇成本分?jǐn)偤怂惴椒ā?/p>

(二)準(zhǔn)確獲取分線成本核算工作量。目前確定的分線核算工作量既包括每月變動較大的不同線路旅客、貨物、行包到發(fā)數(shù)量、分線別機(jī)車走行公里，也包括每月變動不大的各線營業(yè)里程及延展公里、各線房屋建筑物、供暖面積等。分線核算工作量的準(zhǔn)確取得需要總公司、路局、各基層站段配合?？偣矩?fù)責(zé)全部每月工作量的公布，各鐵路局要組織計統(tǒng)處、工務(wù)處、房管處等相關(guān)處室，每月公布統(tǒng)計的工作量，各基層站段負(fù)責(zé)統(tǒng)計應(yīng)由本單位取得的工作量。在分線核算子系統(tǒng)中通過建立模型，輸入工作量后自動計算出各線路所占比列，或者將工作量報表采用統(tǒng)一格式，將從統(tǒng)計程序中導(dǎo)出的工作量數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入到分線核算子系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動計算出各線路所占比例，再以此計算出分?jǐn)偟礁骶€的成本費(fèi)用金額。

(三)合理確定分線成本核算分?jǐn)偡椒ā：侠泶_定分?jǐn)偡椒ㄊ欠志€成本核算的關(guān)鍵。嚴(yán)格按照費(fèi)用明細(xì)項目選擇分線成本核算分?jǐn)偡椒?。鐵路總公司根據(jù)各專業(yè)鐵路運(yùn)輸企業(yè)費(fèi)用明細(xì)項目制定了明確的分?jǐn)偤怂惴椒ǎ骰鶎诱径我谝?guī)范賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上，依據(jù)每一明細(xì)項目根據(jù)自己的判斷選擇適用的分?jǐn)偡椒?，這需要核算人員在進(jìn)行分?jǐn)偤怂銜r要認(rèn)真細(xì)致，避免出現(xiàn)因分?jǐn)偡椒ㄟx擇不當(dāng)造成成本費(fèi)用分?jǐn)偛划?dāng)。各單位業(yè)務(wù)性質(zhì)不一樣，選擇分?jǐn)偡椒ㄒ膊灰恢拢粯I(yè)務(wù)性質(zhì)單位各科目分?jǐn)偡椒ㄒ膊槐M相同，單以機(jī)務(wù)系統(tǒng)分?jǐn)偡椒ㄅe例說明:工資及工資附加費(fèi)支出，按分線別支配本局配屬機(jī)車和長交路輪乘外局機(jī)車客運(yùn)走行公里占總走行公里比重分?jǐn)?折舊費(fèi)用按機(jī)車分機(jī)型折舊支出以及配屬機(jī)車分機(jī)型、分線別走行公里占總走行公里比重分?jǐn)?內(nèi)燃機(jī)車用油支出按司機(jī)報單生成的分線別、分局別客貨機(jī)車用油噸數(shù)和分局別柴油平均單價分?jǐn)偤怂?機(jī)車整備、檢修等直接費(fèi)用按機(jī)車相應(yīng)支出分線別內(nèi)燃總走行公里占總走行公里比重分?jǐn)?間管費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出按分線別完成的支配機(jī)車和長交路輪乘走行公里占總走行公里比重分?jǐn)偂?/p>

(四)統(tǒng)一和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)會計科目設(shè)置。在細(xì)化成本分類的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化會計科目的設(shè)置，將能夠直接歸集到某條線路的成本費(fèi)用單獨設(shè)置明細(xì)科目，并嚴(yán)格按照各行業(yè)設(shè)置統(tǒng)一的分類編碼。通過統(tǒng)一和細(xì)化會計科目設(shè)置，各基層單位將能夠直接歸集到某條線路的成本費(fèi)用通過賬上取數(shù)的方式生成并直接歸集，將直接歸集的各線成本費(fèi)用與待分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用分開，能進(jìn)一步提高分線成本核算的工作效率，并能有效避免無法歸集到某一科目的未對應(yīng)科目費(fèi)用的出現(xiàn)。在各基層站段會計科目、要素設(shè)置規(guī)范的前提下，可通過設(shè)置取數(shù)公式的方式從賬務(wù)子系統(tǒng)中直接獲取數(shù)據(jù)。假設(shè)在分線核算子系統(tǒng)中制定統(tǒng)一的報表格式，將直接列入各線成本從賬務(wù)核算過程中直接取得，這就需要基層站段核算人員細(xì)化和統(tǒng)一設(shè)置會計科目，對有些成本會計科目要統(tǒng)一設(shè)置到二、三級甚至更明細(xì)，編制統(tǒng)一的編碼。這項工作從初始操作中比較繁瑣，但如果基礎(chǔ)操作完成后能夠避免以后每月從報表上手工輸入大量數(shù)據(jù)，減少出錯的可能性，大大提高工作效率。

(五)充分利用信息化技術(shù)手段。充分利用信息技術(shù)支持是分線成本核算的保障。鐵路會計信息系統(tǒng)5．0程序中將分線核算子系統(tǒng)與賬務(wù)處理、會計報表子系統(tǒng)有效結(jié)合，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)取數(shù)。鐵路會計信息系統(tǒng)5．0程序升級分線成本核算系統(tǒng)，構(gòu)建分線成本核算模型，每月基層單位在賬務(wù)處理完畢記賬后，通過獲取數(shù)據(jù)節(jié)點完成當(dāng)月成本的獲取工作，增加生產(chǎn)統(tǒng)計信息接收模塊，從系統(tǒng)中直接獲取本單位的統(tǒng)計報表工作量信息，改善了原先手工計算匯總工作量的繁瑣和人為計算分?jǐn)偙壤牟淮_定性。通過計算機(jī)進(jìn)行直線分線和模型分析操作，同時可以對分線信息進(jìn)行審核、數(shù)據(jù)查詢和匯總，大大簡化人工計算過程，提高了分線數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性。更好地利用信息技術(shù)的支持，構(gòu)建分線成本核算模型，簡化日常核算處理，使分線核算程序更加完善，提供數(shù)據(jù)更加精確。鐵路是國民經(jīng)濟(jì)大動脈，鐵路的改革和發(fā)展對改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。鐵路的改革發(fā)展不是一蹴而就的，需要一個長期的不斷探索的過程。實行分線成本核算對鐵路運(yùn)輸企業(yè)深化改革意義重大且影響深遠(yuǎn)，能夠為促進(jìn)鐵路的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，全面激發(fā)鐵路發(fā)展活力、增強(qiáng)行業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力、更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

作者：王娜

第四篇：焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算方法分析

摘要：成本核算是企業(yè)管理、決策最重要的環(huán)節(jié)。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要想在競爭中取勝，就必須加強(qiáng)成本核算與管理，提高盈利水平。焦化行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展和沉淀，已經(jīng)初步形成了一套較為精細(xì)的管理體系，但在產(chǎn)品成本核算上，各焦化企業(yè)卻沒有一個統(tǒng)一的思路。本文將結(jié)合焦化企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，通過分析焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本分配方面存在的問題，探討一種基于受益觀為基礎(chǔ)的聯(lián)產(chǎn)品成本分配模式，以期為焦化企業(yè)成本核算與管理提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：成本核算；焦化企業(yè)；聯(lián)產(chǎn)品

一個企業(yè)的財務(wù)決策要科學(xué)合理、貼近實際，最關(guān)鍵的是要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，形成一套完整的成本核算體系。近年來，隨著焦化企業(yè)產(chǎn)品鏈的不斷延伸和產(chǎn)品成本核算科學(xué)化、精細(xì)化要求的提高，加強(qiáng)焦化產(chǎn)品成本核算與管理，已經(jīng)成為焦化企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

一、加強(qiáng)焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算和管理的必要性

從焦化企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程來看，原材料煉焦洗精煤投入煉焦?fàn)t經(jīng)過高溫溶解，將形成固體和氣體兩種產(chǎn)品形態(tài)，其中：固體產(chǎn)品留存在炭化室中形成主產(chǎn)品焦炭，氣體產(chǎn)品則有炭化室頂部逸出，一部分氣體冷卻后形成焦油，另一部分則形成荒煤氣。而荒煤氣的利用可以分為三個方面，一是荒煤氣中的氨與硫酸反應(yīng)生成硫銨；二是經(jīng)過凈化系統(tǒng)處理，可回收部分粗苯；三是經(jīng)過脫硫、脫氫形成凈煤氣。至此，焦化企業(yè)的產(chǎn)品體系便很清晰地呈現(xiàn)出來，即：焦炭、焦油、粗苯、硫銨、煤氣。在這幾種產(chǎn)品中，煤氣是一個至關(guān)重要的成分，貫穿粗苯、硫胺等聯(lián)產(chǎn)品成本的核算，但是，在焦油和荒煤氣分離的過程中，由于氣體易揮發(fā)和難收集等原因，要準(zhǔn)確地核定煤氣成本相當(dāng)困難。因此，對焦化企業(yè)而言，找到并采用一套合理的聯(lián)產(chǎn)品成本分配方法，使聯(lián)產(chǎn)品的盈利能力科學(xué)地、清晰地展現(xiàn)在決策者面前，尤為必要。

二、當(dāng)前焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算和管理中存在的問題

相比起一般的工業(yè)企業(yè)而言，焦化企業(yè)主副產(chǎn)品之間的成本費(fèi)用分配稍顯復(fù)雜，聯(lián)產(chǎn)品成本的界定存在一定難度。因此，多數(shù)焦化企業(yè)基本都是按照自身的經(jīng)營管理需要實施聯(lián)產(chǎn)品成本核算和分配，不便于焦化行業(yè)產(chǎn)品的橫向比較。綜合起來，當(dāng)前焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算方法主要有以下幾種：

(一)售價核定法

為了核算方便，以聯(lián)產(chǎn)品的售價為基數(shù)直接結(jié)轉(zhuǎn)成本，聯(lián)產(chǎn)品不產(chǎn)生毛利，企業(yè)銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的毛利全部歸主產(chǎn)品焦炭。

(二)集中計算法

鑒于煤氣成本的核定存在一定的難度，按煤氣的市場價核算聯(lián)產(chǎn)品消耗的煤氣成本，全部由主產(chǎn)品焦炭負(fù)擔(dān)，而實際消耗煤氣的粗苯、硫銨等產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)人工成本和其他可以直接核定的材料成本和費(fèi)用。

(三)燃值系數(shù)法

以聯(lián)產(chǎn)品的燃值作為成本分配的標(biāo)準(zhǔn)，假定焦炭的系數(shù)為1，將焦油、粗苯、硫銨等聯(lián)產(chǎn)品按照行業(yè)協(xié)會測算的燃值系數(shù)折合成焦炭成本。

(四)產(chǎn)值系數(shù)法

用各產(chǎn)品的產(chǎn)量乘以平均銷售價格計算出各產(chǎn)品的產(chǎn)值，以各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例為系數(shù)，分別乘以產(chǎn)品總成本，得出主副產(chǎn)品分別負(fù)擔(dān)的成本?？傮w上說，售價核定法和集中計算法雖然在一定程度上降低了核算的難度，但由于聯(lián)產(chǎn)品的成本均沒有按照實際發(fā)生額核定，難以反映各產(chǎn)品的真實盈利狀況。燃值系數(shù)法的系數(shù)往往在確定后一直沿用，不能及時更新，容易造成成本與實際的背離。產(chǎn)值系數(shù)法雖然相對接近實際，解決了聯(lián)產(chǎn)品成本分?jǐn)偟膯栴}，但由于聯(lián)產(chǎn)品成本受售價的影響，常常會同比例增減，容易導(dǎo)致決策者對聯(lián)產(chǎn)品盈利能力的誤讀。

三、焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本分配新思路

結(jié)合當(dāng)前焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算中存在的問題，筆者認(rèn)為，為了更好地了解聯(lián)產(chǎn)品成本和盈利狀況，需要對當(dāng)前的產(chǎn)值系數(shù)法加以改進(jìn)，即以投入、產(chǎn)出觀為基本原則，考慮市場售價和總成本變化因素，通過加權(quán)平均對成本進(jìn)行平衡，更為切合實際。

(一)產(chǎn)值系數(shù)法設(shè)計新思路

傳統(tǒng)的產(chǎn)值系數(shù)法基本公式為：某聯(lián)產(chǎn)品成本=(某聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量×售價)÷企業(yè)本月產(chǎn)值×企業(yè)本月產(chǎn)品總成本鑒于傳統(tǒng)的產(chǎn)值系數(shù)法受聯(lián)產(chǎn)品價格波動的影響較大，可能造成成本大幅升降，改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)法將在傳統(tǒng)的產(chǎn)值系數(shù)法下加入調(diào)整產(chǎn)值和成本變化調(diào)整系數(shù)，將產(chǎn)值和成本變化因素予以抵減，以降低聯(lián)外界因素的影響?；竟綖椋耗陈?lián)產(chǎn)品成本=(某聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量×本月售價)÷企業(yè)本月產(chǎn)值×企業(yè)本月產(chǎn)品總成本-[(產(chǎn)值增加額-成本增加額)×某聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比率÷2]公式簡化后即可得出：某聯(lián)產(chǎn)品成本=(某聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量×本月售價)÷企業(yè)本月產(chǎn)值×企業(yè)本月產(chǎn)品總成本×(1-A+B)其中：A=企業(yè)產(chǎn)值環(huán)比增長率/2B=企業(yè)成本環(huán)比增長率/2

(二)對改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)法的實證分析

引入某焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品成本核算的例子：某焦化公司屬于一家國有大型焦化企業(yè)，焦炭產(chǎn)能110萬噸/年，自2004年建廠以來，一直采用產(chǎn)值系數(shù)法核算聯(lián)產(chǎn)品成本。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，該焦化企業(yè)自20**年4月份以來，聯(lián)產(chǎn)品售價均出現(xiàn)不同程度的下滑。該企業(yè)20**年4月份和5月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況如表1(假定產(chǎn)銷平衡，且生產(chǎn)比較穩(wěn)定，產(chǎn)量無變化)：由于產(chǎn)品種類較多，我們選取比較典型的化產(chǎn)品粗苯作為樣本。我們可以假設(shè)4月、5月企業(yè)投入的成本不變，均為14100萬元，如按照傳統(tǒng)的產(chǎn)值系數(shù)法計算，粗苯4月份的成本為680÷15263×14100=628萬元；5月份的成本=610÷14234×14100=604萬元，粗苯負(fù)擔(dān)成本環(huán)比降24萬元，但由于企業(yè)產(chǎn)品總成本不變，粗苯負(fù)擔(dān)成本的減少必然會造成其他聯(lián)產(chǎn)品成本的增加，造成聯(lián)產(chǎn)品各月成本相互不可比?？梢姡捎跊]有考慮售價和成本正、反方向變化對聯(lián)產(chǎn)品成本的影響，如果粗苯售價高，相對負(fù)擔(dān)的成本變大，與常理不符，傳統(tǒng)的產(chǎn)值系數(shù)法難以真實反映聯(lián)產(chǎn)品的盈利能力。下面，我們采用改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)法來驗證粗苯的成本變化情況：1.假定該單位4月、5月的總成本不變，均為14100萬元。那么粗苯4月份的單位成本仍是628萬元；5月份單位成本為610÷14234×14100×(1-A+B)=625萬元?？梢姡谛履Ｐ椭?，如果保持總成本不變，粗苯的成本雖有所變化，但變化幅度較小，基本能保持相對穩(wěn)定的成本水平，與實際情況吻合。2.假定該單位20**年5月份生產(chǎn)成本總額為13900萬元，4月份為14100萬元，3月份與4月份產(chǎn)值和成本均不變。引入改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)模型后，粗苯4月份成本仍為628萬元；5月份成本=610÷14234×13900×(1-A+B)=611萬元。結(jié)合上表所述內(nèi)容，可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)值下降1029萬元時，粗苯的產(chǎn)值下降70萬元；企業(yè)成本降低200萬元時，粗苯成本降低17萬元?；旧夏芊从吵稣Ｇ闆r下聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)值和成本的變化趨勢。在改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)法的模型里，在售價和成本同時下降時，由于加入了調(diào)整系數(shù)，將售價和成本變化因素加以抵減，可以更直觀地反映某個聯(lián)產(chǎn)品當(dāng)期的成本和盈利情況，使成本核算不再受制于產(chǎn)品售價，有更大的獨立性。同時，也有利于同類產(chǎn)品之間盈利能力的橫向比較，對決策者更有使用價值。當(dāng)然，改進(jìn)的產(chǎn)值系數(shù)模型并不是完美的數(shù)據(jù)模型，焦化企業(yè)的成本核算是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們能做的，就是不斷探索，盡量將焦化企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品的核算更加精細(xì)化，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更有用的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策提供更好的幫助。在實際的應(yīng)用過程中，還需要焦化企業(yè)高度重視起來，切實做到以成本核算為基礎(chǔ)，以成本控制為主線，把成本核算和控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使成本核算更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)市場要求，發(fā)揮成本核算和控制的最大能量，在焦化行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李綺，龔巧莉，袁志武.焦化企業(yè)聯(lián)合成本分離新方法：價值法[J].財會月刊，2010，4.

[2]姜然.焦化企業(yè)產(chǎn)品成本核算[M].中國紡織出版社，2009，9月.

作者：張亞磊 單位：河南中平瀚博新能源有限責(zé)任公司

第五篇：煙草制造企業(yè)會計成本核算的相關(guān)問題

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煙草制造企業(yè)對會計成本核算給予了高度重視，以期能夠不斷提高煙草制造企業(yè)的管理水平。在開展會計成本核算工作過程中，煙草制造企業(yè)的各項資源均能夠得到合理配置，不僅僅提高市場競爭力，還能夠提高對資源的有效利用率，可謂雙贏。筆者就煙草制造企業(yè)在會計成本核算工作過程中的相關(guān)問題進(jìn)行簡要分析，再提出針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：煙草制造企業(yè)；會計成本核算；相關(guān)問題；解決措施

我國的煙草制造企業(yè)一般屬于國有企業(yè)，從屬于煙草專賣局。即使我國的煙草制造企業(yè)屬于壟斷性的企業(yè)，但是此種特殊性強(qiáng)化了對企業(yè)本身的束縛，因此在煙草數(shù)量、種類以及銷售等各個方面均受到一定程度的限制。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，越來越多掌握先進(jìn)管理技術(shù)的人才出現(xiàn)，煙草制造企業(yè)一旦只會墨守成規(guī)，躺在功勞簿上吃老本，勢必會被市場所淘汰。煙草制造企業(yè)只有不斷與時俱進(jìn)，才能夠跟進(jìn)時代的發(fā)展步伐，發(fā)展好本企業(yè)的各項資源優(yōu)勢，在市場中占據(jù)一席之位。煙草制造企業(yè)只有充分認(rèn)識到會計成本核算的重要性，才能夠真正降低企業(yè)的運(yùn)行成本，從而發(fā)揮出企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最終使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。

一、會計成本核算在煙草制造企業(yè)中發(fā)揮的作用

會計成本核算關(guān)系著煙草制造企業(yè)的資源是否能夠得到合理且有效的配置，也是就是說會計成本核算問題是企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)問題。財務(wù)方面的問題不僅僅關(guān)系到煙草制造企業(yè)的整體資金走向，而且關(guān)系著整個企業(yè)的管理建設(shè)。我國的社會發(fā)展?fàn)顩r要求能夠發(fā)展好各項經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，繼而是的各個產(chǎn)業(yè)能夠及時的回饋給社會，為了能夠符合社會的整體發(fā)展趨勢，企業(yè)必須在發(fā)展過程中將其所得用用之于社會，為社會的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。煙草制造企業(yè)作為國有企業(yè)中的一員，更要做到取之于社會、用之于社會。在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置過程中，煙草制造企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中要節(jié)約每一份資源，對企業(yè)的整體生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)，因此更為凸顯出會計成本核算的重要性。在嚴(yán)格的會計把關(guān)之下，成本核算的各項資源均能夠得到合理的配置，在生產(chǎn)制造過程中不會出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況?？偠灾瑫嫵杀竞怂銖母旧隙沤^了煙草制造企業(yè)的資源浪費(fèi)問題，從根本上為煙草制造企業(yè)節(jié)約了大量的資源，為煙草制造企業(yè)在市場競爭中加大了贏取一席之位的砝碼。

二、煙草制造企業(yè)在會計成本核算過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題

1.缺乏會計成本核算的成熟認(rèn)知。首先，缺乏對會計成本核算的成熟認(rèn)知表現(xiàn)在成本意識方面；表現(xiàn)在對會計成本管理與控制的理解較為片面。部分煙草制造企業(yè)存在嚴(yán)重的計劃經(jīng)濟(jì)政府把控痕跡，因此很容易忽視資源有效管理方面的問題，因此也缺乏對會計成本核算的基本意識。從對會計成本管理理解較為狹窄的角度來看，過去人們僅僅認(rèn)為會計成本核算就是對一下賬本，把基本的數(shù)據(jù)核對清楚就完事?；蛘哒f僅僅關(guān)注財務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用等有形成本的管理和控制，沒有意識到人力資源管理和權(quán)益成本費(fèi)用等一些無形資本也應(yīng)該受到相關(guān)管理和控制。其次，缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制。在組織機(jī)構(gòu)方面，非常不利于成本管理水平的提高，主要表現(xiàn)在管理層級過多以及涉及到的人員過多，因此本身的管理成本偏大，在成本控制方面的運(yùn)作效率比較低，最終影響到了內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)行。最后，缺乏一套配套的考評監(jiān)督體系。在考評監(jiān)督方面，最為主要的問題就是太過于簡單，即使在物流管理方面有明確規(guī)定的一些功能，但是在總體上所涉及到的方方面面更為狹窄，所以缺乏完善的系統(tǒng)化姿態(tài)，無法對考評客體造成有力的壓力。另外一個角度來看，在監(jiān)督方面，煙草制造企業(yè)如同其他國有企業(yè)一般，在公司管理結(jié)構(gòu)方面存在缺陷，一些內(nèi)部的審計監(jiān)督功能發(fā)揮不夠充分，所以欠缺外部監(jiān)督的力度，在會計成本管理方面很難落實。

2.會計成本核算方法過于陳舊。會計成本核算方法的陳舊主要責(zé)任在于煙草制造企業(yè)與會計人員雙方。會計人員本身的專業(yè)基礎(chǔ)知識不夠豐富，會計人員在業(yè)余時間一般都是享樂，而不是去刻苦鉆研專業(yè)知識，因此其本身的綜合素質(zhì)不夠過硬。在工作過程中，會計人員旺旺都是重復(fù)陳舊的知識，工作之后也不接觸新的知識，因此難免固步自封，使其在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)嚴(yán)重脫隊。在沒有接觸到新的會計知識之后，其本身的學(xué)習(xí)能力也不足，自身的專業(yè)能力也無法提升。長此以往，會計人員只會學(xué)習(xí)陳舊的知識，而跟不上國際發(fā)展步伐，最終影響到會計人員本身與企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)本身對于會計人員重視度不夠強(qiáng)，企業(yè)對于一些比較新的會計核算方法沒有引起很大重視，所以無法通知企業(yè)中的會計人員進(jìn)行新的會計知識學(xué)習(xí)。自然而言，企業(yè)在會計人員出國進(jìn)修等方面沒有進(jìn)行妥當(dāng)?shù)陌才??？偠灾?，企業(yè)與企業(yè)會計人員雙方均對會計成本核算知識沒有很大重視，因此欠缺對新的會計知識的學(xué)習(xí)，只會使用一些陳舊的會計成本核算方法，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、解決措施

首先，改進(jìn)會計成本核算體系。不斷擴(kuò)大成本作業(yè)成本法的使用范圍，再提高會計成本核算的信息化水平，再強(qiáng)化對成本核算以及上級管理工作人員的職業(yè)道德。其次，不斷完善且調(diào)整好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。以會計成本管理水平的提高為導(dǎo)向，對人力成本進(jìn)行總體控制，確保會計工作人員在其崗位上能夠發(fā)揮其效能，最終顯著提高管理效率。最后，提高企業(yè)對會計成本核算的重視程度，不斷更新會計成本核算方法。企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)一些先進(jìn)的核算方法，再讓會計人員學(xué)習(xí)其中的關(guān)鍵，及時為其提供進(jìn)修機(jī)會，快速更新自身的專業(yè)技能。

四、結(jié)語

綜上所述，由于我國的煙草在銷售過程中，其數(shù)量和價格等均由國家控制，因此煙草制造企業(yè)在收入方面遭遇到了瓶頸。煙草制造企業(yè)往往需要通過降低成本來提高企業(yè)的整體收益，因此加強(qiáng)對煙草制造企業(yè)會計成本核算問題有著非常重要的價值和意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪.淺談企業(yè)會計成本核算的相關(guān)問題[J].中國商貿(mào),2015,15(8):144-145.

[2]劉翀,孟憲軍.淺談企業(yè)會計成本核算的相關(guān)問題[J].商場現(xiàn)代化,2014,11(5):157-158.

作者：韓曉輝 單位：鄭州煙草研究院財務(wù)處

第六篇：建筑施工企業(yè)成本核算工作存在的問題及應(yīng)對策略

摘要：成本核算在建筑企業(yè)項目管理的過程中扮演非常重要的角色，但就目前情況而言，由于建筑施工企業(yè)對成本核算的認(rèn)識不足，在處理成本核算方面還存在著較多問題。本文將從企業(yè)的成本核算這一方面著手，深入探討分析其問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；問題；對策研究

一、概述

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，我國建筑企業(yè)的生存處境也越來越艱難。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的正常盈利，建筑企業(yè)就不得不做出一些必要的改革與完善。例如，對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效完善，并采用更加積極的成本管理措施，其中尤為重要的便是企業(yè)的成本核算問題。成本核算的原則主要有五點，分別是權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則，兩級成本核算原則，控制掛賬原則，單項成本考核與責(zé)任追究制度原則，實際成本與實物盤存制原則。這些原則要求我們在進(jìn)行成本核算時，務(wù)必要保證核算工作的及時性、真實性及有效性。

二、建筑施工企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀

（一）成本核算的基礎(chǔ)工作存在問題

目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)并未真正認(rèn)識到成本核算的重要性，相關(guān)的管理經(jīng)營人員也缺乏對于成本管理的經(jīng)驗。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時往往都不能抓住重點，卻對于產(chǎn)值重視過度，這樣便很容易發(fā)生資金鏈斷裂，甚至存在破產(chǎn)的風(fēng)險。同時，企業(yè)在進(jìn)行自身成本核算的過程中還存在著很多的問題。例如，無法區(qū)別成本科目、混淆成本對象等，這些均會直接導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)成本核算的不合理，相應(yīng)的，企業(yè)將招待費(fèi)用、交通費(fèi)用以及也納入成本范疇，導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增加，無法保障基礎(chǔ)成本核算數(shù)據(jù)的真實性，這些都給成本核算工作造成了很大的困難。

（二）缺乏科學(xué)的制約監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)如今，很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)時大多數(shù)都采用的是“以包代管制”的組織管理模式，這樣的模式使得建筑施工企業(yè)很難對項目進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的管理，施工項目過程中的利益主體增多，矛盾增多，公司的利益也因此受到一定的損害。再加上監(jiān)督制約機(jī)制的缺乏，施工企業(yè)很難及時有效地掌握項目的相關(guān)成本資料，施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時很容易出現(xiàn)較大的誤差，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大增加。

（三）缺乏健全的項目成本核算機(jī)制

成本核算體系不健全也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本核算工作無法順利進(jìn)行的一個重要影響因素。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)成本核算體系的問題主要有兩點：一是獎懲制度的缺乏，由于部分施工企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)合理的獎懲制度，工作人員在進(jìn)行成本核算的過程中缺乏積極性，對成本核算工作也是敷衍了事，沒有有效的制度進(jìn)行制約，從而使得企業(yè)成本核算不能夠得到很好地執(zhí)行。二是建筑施工企業(yè)項目成本核算在設(shè)計的過程中存在問題，項目成本在設(shè)計時并沒有與企業(yè)的實際情況聯(lián)系起來，因而成本核算體系缺乏科學(xué)性與可執(zhí)行性，成本核算體系無法順利實施，成本核算系統(tǒng)的控制作用無法得到有效地發(fā)揮，其設(shè)計的真正意義消失。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本核算的意識

想要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本核算工作，企業(yè)的各個部門以及相關(guān)的工作人員都需要先從思想上認(rèn)識到成本核算工作的重要性，從而保證成本核算基礎(chǔ)性工作的順利進(jìn)行。具體而言，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強(qiáng)基礎(chǔ)核算工作：（1）組織學(xué)習(xí)活動，幫助企業(yè)員工提高對成本核算的認(rèn)識；（2）組織素質(zhì)培訓(xùn)活動，提高企業(yè)員工對成本核算工作的專業(yè)技能及技術(shù)修養(yǎng)，保證成本工作的工作質(zhì)量和工作效率。（3）保證成本核算資料數(shù)據(jù)的有效性、真實性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本核算的審計工作，并做到對成本信息的及時更新，為成本核算工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本核算工作力度

施工項目成本核算會計表與企業(yè)成本核算工作息息相關(guān)，它不僅可以反映企業(yè)成本的核算效率，還可以有利于加強(qiáng)會計報表的質(zhì)量。因此，企業(yè)首先應(yīng)該提高對財務(wù)報表工作的重要性，提高對相關(guān)信息技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)一步拓寬成本核算信息的廣度及深度，并做到成本控制情況的及時反映。其次，完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)在成本核算的過程中，可以根據(jù)自身的實際情況，適當(dāng)?shù)奶砑右恍┓秦攧?wù)性指標(biāo)，例如，施工實際成本的利用率，對已確定的現(xiàn)有成本（如勞動力、施工物資材料等）是否有浪費(fèi)或閑置現(xiàn)象的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督。最后，企業(yè)應(yīng)該對成本核算的分析方法進(jìn)行改善，以綜合及個別相互影響、相互結(jié)合的方式來實現(xiàn)對各種指標(biāo)的合理分析，全面查找成本核算中有可能存在的潛在問題，并進(jìn)修及時的糾正與完善。

（三）構(gòu)建科學(xué)的成本核算系統(tǒng)

在施工項目進(jìn)行的過程中，企業(yè)可以從事前、事中、事后這多個角度對成本核算進(jìn)行分析。例如，在工程中標(biāo)之后，對項目可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提前測算，并在不斷改進(jìn)和完善技術(shù)施工方案的過程中確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。而在相關(guān)項目真正動工之前，企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員需要對項目施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審計工作，并進(jìn)一步明確項目的具體材料、勞務(wù)、管理等成本，同時，確定科學(xué)的、細(xì)致的預(yù)算。

（四）建立健全成本核算監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該對各個部門的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，保證不同責(zé)任可以切實的落到各個部門以及相關(guān)人員身上。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，制定相應(yīng)的責(zé)任制度規(guī)章，以文字的方式來保證權(quán)責(zé)的明確，方便企業(yè)在成本核算出現(xiàn)問題時，及時追責(zé)。同時，以權(quán)責(zé)的明確來約束工作人員的工作行為，提高她們對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。適當(dāng)分配給財務(wù)人員相關(guān)權(quán)利。例如，允許財務(wù)人員接觸相關(guān)成本核算材料，并賦予其對于成本核算工作的抽查權(quán)，實現(xiàn)其對成本的有效監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

[1]才紅.施工企業(yè)成本核算不實問題思考[J].財會月刊,2012(26):66-66

[2]李桂華.國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本控制分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2013(36):98-99

[3]劉艷麗.供應(yīng)鏈視角下的建筑施工企業(yè)成本核算與管理[J].財會學(xué)習(xí),2016(5):112-113

作者：劉栓保 單位：山西宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司