強化企業(yè)成本管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了強化企業(yè)成本管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、強化企業(yè)成本管理工作的有效途徑

(一)牢固樹立系統(tǒng)管理理念

牢固樹立系統(tǒng)管理理念，努力強化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。一方面，必須堅持以人為本的管理思想，最大限度的激發(fā)出人的潛力，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作能力，讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中，將企業(yè)打造成一個民主、人性化的組織，從而激發(fā)出員工內(nèi)心的責(zé)任感，讓員工主動樹立主人翁意識，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起；另一方面，必須要實施全過程的成本管理，企業(yè)成本管理鏈必須包含成本變化的每個階段，融匯到企業(yè)預(yù)測、決策、技術(shù)以及銷售等領(lǐng)域，擴展到內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品的設(shè)計階段便展開成本管理工作，提升成本預(yù)測水平，將成本管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，根據(jù)投入產(chǎn)出比分析投入的合理性，堅持以效益為中心實施動態(tài)化的成本管理，站在效益的角度來確定成本升降。

(二)努力做好對“人”的管理

在強化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中，對企業(yè)發(fā)展起到重大影響的關(guān)鍵因素是“人”，推動企業(yè)發(fā)展的也是“人”，因此我們必須做好對人的管理。企業(yè)內(nèi)部各項管理規(guī)章制度一般都是針對員工來設(shè)立的，管理制度的主要作用便是對企業(yè)員工的行為進行引導(dǎo)和監(jiān)督，可能只是簡單的一些規(guī)章條例就可以對員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對做好成本管理工作來說是非常重要的。在實際的管理過程中，一切工作都應(yīng)該要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度來實施，要嚴(yán)格禁止因為員工的個人問題而對成本管理工作造成影響。

(三)重視成本管理會計的作用

企業(yè)成本管理會計近年來在各個企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，而它所建立起的理論體系規(guī)范了企業(yè)會計核算內(nèi)容和一些關(guān)鍵性概念，想要有效開展成本管理工作，就必須要認(rèn)識到成本管理會計的強大功能，對其進行廣泛的宣傳與推廣。比如說可以通過組織會計和財務(wù)部門的員工進行成本管理會計知識理論培訓(xùn)，同時向企業(yè)管理層詳細(xì)講解其他企業(yè)運用此理論的成功案例，讓企業(yè)高層管理人員對成本管理會計有進一步的認(rèn)識。此外，企業(yè)還應(yīng)定期邀請相關(guān)專家學(xué)者到企業(yè)進行講座，指導(dǎo)會計人員科學(xué)的運用管理會計方法，從而為實踐工作打下良好的基礎(chǔ)。

(四)健全會計成本管理制度

要建立完善成本管理體制，盡快制定出針對企業(yè)會計以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的管理機制，盡可能的降低會計信息失真的現(xiàn)象，從而確保企業(yè)會計信息資料的客觀可靠。首先必須要構(gòu)建一個全面有效的會計管理控制體系，這是企業(yè)有效實施內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。企業(yè)會計制度不單單包含了會計賬戶、帳簿的規(guī)定、會計報表內(nèi)容的編制要求，同時還包含了企業(yè)內(nèi)部不同部門之間，其從事各項經(jīng)營管理活動過程中有關(guān)會計處理程序的詳細(xì)規(guī)定，將會計管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去[2]。其次，企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識到，企業(yè)成本管理制度和內(nèi)控制度都是由人來設(shè)計的，因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作，只有擁有人才資源，企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障，企業(yè)成本管理的相關(guān)制度才能夠得以有效實施。

二、結(jié)語

總而言之，成本管理工作必須要隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體環(huán)境、市場經(jīng)濟環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和改變，成本管理已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)會計工作以及財務(wù)管理簡單的結(jié)合，而是具備自身特征的新的體系，擁有其獨有的理論基礎(chǔ)與工作方式。即便是現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作依舊存在一些問題，部分中小企業(yè)仍然沒有意識到成本管理工作的重要性，但是成本管理的未來發(fā)展趨勢是不會改變的，相信通過一系列的改革和完善，其作用必然會在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中得到充分的發(fā)揮。

作者：曹改玲 單位：西北有色地質(zhì)勘查局七一七總隊