企業(yè)管理中的成本管理論文
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成本管理水平的高低會對企業(yè)管理者預(yù)測、決策產(chǎn)生較大影響。隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展就必須要立足于市場，企業(yè)管理者應(yīng)該運用現(xiàn)代化手段對市場發(fā)展情況進行準(zhǔn)確的預(yù)測，做出科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策。另外，為了對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行全面正確的分析，我們應(yīng)該采取有效對策確保各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的達成。由于企業(yè)成本指標(biāo)是管理者進行市場預(yù)測和經(jīng)營決策的重要參考資料，因此我們必須要做好成本管理工作，才能夠確保預(yù)測、決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。
二、成本管理在企業(yè)管理中的作用
一方面，企業(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力。當(dāng)前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。所以在價格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。按照市場經(jīng)濟體制的實際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價格，盡可能提供物美價廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)臈l件下價格越低其市場競爭力就越強。另一方面，成本管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟指標(biāo)，失去經(jīng)濟效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟效益的好壞，因此成本管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當(dāng)收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔(dān)，失去了自身價值。
三、企業(yè)成本管理的對策分析
（一）樹立戰(zhàn)略成本管理思想
從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本管理方式，不能讓成本管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本管理理念，做好公路工程建設(shè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的成本管理。同時我們還可以到一些成本管理工作做得比較好的企業(yè)中進行學(xué)習(xí)交流，積極學(xué)習(xí)借鑒他們好的成本管理經(jīng)驗，分析其成本管理模式并根據(jù)自身企業(yè)的實際情況有選擇性地加以應(yīng)用，從而提升本企業(yè)的成本管理水平。
（二）充分運用價值鏈分析
成本管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本管理的目標(biāo)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應(yīng)該幫助企業(yè)建立長期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本管理目標(biāo)的過程中應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，從當(dāng)前的競爭形勢出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部價值鏈，同時還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競爭對手的價值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策，借助合理有效的成本管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。我們對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，能夠有效對企業(yè)運營過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的改進，從而降低成本；通過對行業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，能夠幫助我們了解自身企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中處于何種位置，從而更好的優(yōu)化與上下游價值鏈之間的關(guān)系；通過對企業(yè)競爭對手進行價值鏈分析，能夠幫助企業(yè)找到競爭的優(yōu)勢與劣勢，從而有針對性的實施成本管理措施。
（三）實施現(xiàn)代化成本管理方法
必須強化成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對企業(yè)內(nèi)部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本管理和企業(yè)其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構(gòu)建一個全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本管理方式，積極運用信息通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運用也給企業(yè)推廣實施新成本管理模式提供了技術(shù)方面的保障。
（四）完善成本管理與監(jiān)督機制
首先，企業(yè)負責(zé)成本管理的人員必須要與采購部門、研發(fā)部門等其他部門深入溝通交流，確保全方位、全過程的成本分解目標(biāo)的有效達成。其次，要建立完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，建立起由企業(yè)內(nèi)部各個部門管理人員參與的成本管理小組，主要負責(zé)對企業(yè)各項工作成本的計算、分析與跟蹤，確保目標(biāo)成本的達成；最后，要完善企業(yè)成本管理經(jīng)濟責(zé)任制，一是要建立成本管理相關(guān)的規(guī)章制度，例如說材料采購成本考核機制、研發(fā)成本考核機制、報價管理機制等，二是要讓各項成本的經(jīng)濟責(zé)任清晰明確，把成本責(zé)任落實到每一名員工身上，三是要確保激勵懲罰制度的貫徹落實。
四、結(jié)語
總而言之，成本管理在企業(yè)的日常管理工作中發(fā)揮出了非常重要的作用，它直接決定了企業(yè)的競爭力，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。為了實現(xiàn)有效的成本管理，達到成本管理目標(biāo)，企業(yè)所有員工必須共同努力，從管理人員到普通員工都應(yīng)該認識到成本管理的重要性，樹立成本管理意識，全面貫徹與落實企業(yè)成本管理相關(guān)制度。只有通過所有員工的共同努力，才能夠真正的實現(xiàn)科學(xué)有效的成本管理，最終促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
作者：梅文會 單位：云南省保山公路管理總段機械化養(yǎng)護和應(yīng)急中心
