供應鏈成本管理理論探討
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1.1戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是供應鏈成本管理的理論基礎，主要是指企業(yè)通過一些成本管理方法降低生產(chǎn)成本，以達到增強競爭優(yōu)勢的目的在戰(zhàn)略成本管理的模式中，?？四Ｊ绞且环N比較成熟的管理模式，它主要包括成本動因、戰(zhàn)略定位和價值鏈分析三個方面要做好戰(zhàn)略成本管理必須準確地對企業(yè)進行戰(zhàn)略定位，使企業(yè)能夠找到最有力的競爭武器，取得市場競爭的優(yōu)勢地位為此，企業(yè)需要對市場環(huán)境進行調(diào)查與分析，對產(chǎn)品、競爭對手、市場和整個行業(yè)做出全面的分析實行差異化或成本領先策略，運用科學、合理、規(guī)范的成本管理方法對供應鏈成本進行管理
1.2價值鏈理論
價值鏈的概念是由邁克爾·波特先生首先提出來的，邁克爾·波特希望運用價值鏈對企業(yè)進行管理，以合理的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢價值鏈理論認為，所有企業(yè)的活動在技術(shù)和經(jīng)濟上都是一種獨特的價值活動，企業(yè)必須通過這些活動創(chuàng)造企業(yè)的價值，形成促進企業(yè)發(fā)展的價值鏈按照企業(yè)自身、競爭對手、行業(yè)等因素的不同，可以將價值鏈劃分為三種，即競爭對手價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈和行業(yè)價值鏈，這些價值鏈之間是相互聯(lián)系的，為了降低產(chǎn)品成本，必須對其中的價值鏈單元進行優(yōu)化，降低價值鏈中某個環(huán)節(jié)的成本，從而降低整合價值鏈的成本
1.3委托理論
在整個供應鏈成本管理體系中，運用委托理論可以有效解決信息不對稱和利益沖突等問題，委托人需要在確保效果的前提下盡量降低成本委托關系是一種合作的關系，在供應鏈成本管理中需要妥善處理好各利益主體的關系，對激勵成本、人問題成本和協(xié)調(diào)成本等因素進行分析，以取得最優(yōu)化的效果，使供應鏈中各企業(yè)的合作能夠取得良好的效果
1.4組織間成本管理
組織間成本管理是對供應鏈中有合作關系的企業(yè)進行管理的一種方法，通過雙方之間的共同努力，共同尋找降低成本的方法，以彼此之間的合作提高他們自身的效率，同時提高整個供應鏈的效率但是，組織間成本管理只適用于精細型的供應鏈，在這種供應鏈之中交易雙方相互影響，在能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享在組織間成本管理中，為了提高供應鏈中所有企業(yè)的積極性，必須將供應鏈獲得的超額利潤在所有的參與企業(yè)中實現(xiàn)共享，使每一個企業(yè)都能夠積極主動地參與到成本管理的改進中來，實現(xiàn)企業(yè)之間的緊密協(xié)作
1.5交易成本理論
交易成本是指供應鏈中企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的成本，主要包括談判、激勵、簽約、監(jiān)督和履約等方面的工作，企業(yè)在利用外部資源的過程中，會帶來很多的交易成本，這就需要利用供應鏈成本管理的方法對其進行控制，對核心企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流進行監(jiān)督與管理，連接原材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個過程，形成一種網(wǎng)鏈狀的管理模式和結(jié)構(gòu)體系3供應鏈成本管理的方法供應鏈成本管理模式是一種新的成本管理模式，但是在很多企業(yè)中得到了應用與推廣本文以大型工業(yè)企業(yè)為例，應用供應鏈成本管理理論的方法指導工業(yè)企業(yè)成本管理，提高工業(yè)企業(yè)的成本管理水平在工業(yè)企業(yè)中，成本核算可以反映出生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的各項花費，以便于工業(yè)企業(yè)積極采取措施，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率針對工業(yè)企業(yè)成本核算較難的問題，可以采取目標成本法和作業(yè)成本法進行成本核算具體說來，目標成本法是以市場為導向的成本核算方法，對產(chǎn)品的獨立制造過程進行成本管理和利潤計劃，可以在調(diào)查研究的基礎上綜合考慮客戶及競爭者的相關情況，實行企業(yè)成本管理目標成本是以目標售價減去目標利潤所得到的差額利潤，是一種全方位、全過程的一種成本管理方法除此之外，工業(yè)企業(yè)的成本管理還可以采用作業(yè)成本法、標準成本法進行管理作業(yè)成本法是一種新的企業(yè)成本核算方法，能夠確保核算結(jié)果的準確性，是一種精細化的成本核算方法標準成本法可以按照事先制定的目標成本進行成本控制，以目標成本作為標準成本，并以此作為成本控制的依據(jù)這些方法都可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場競爭力
目前很多工業(yè)企業(yè)沒有運用正確的成本控制方法進行成本核算，工業(yè)企業(yè)為了做好成本控制工作，需要采取以下幾項措施:一是工業(yè)企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購模式，合理地對各種物資進行分類，靈活選用采購管理模式，如招標采購、委托采購等;二是要控制工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，做好對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)材料的管理與控制，購買性價比較高的生產(chǎn)設備及生產(chǎn)材料，并且要加強對員工的培訓與教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)能力與工作效率;三是要完善銷售渠道，盡量將銷售渠道簡單化，減少中間不必要的環(huán)節(jié)相信通過以上措施，一定能夠做好工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益
二、結(jié)語
現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，工業(yè)企業(yè)必須積極運用供應鏈成本管理的理論和方法，加強成本管理工作，運用積極有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理體系，降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。
作者：李書英 單位：中信錦州金屬股份有限公司
