機(jī)械施工中的成本管理與控制

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一、機(jī)械施工中成本管理存在的問題

機(jī)械施工成本管理中主要存在的問題是機(jī)械的利用率低、破損程度較高，完整率較低，使用費用比較高，造成這種情況的主要原因主要有以下幾種：

(1)盲目的投資，不能夠依據(jù)市場的具體情況以及施工的實際需要來進(jìn)行可行性分析，并根據(jù)分析結(jié)果來購買或是租賃機(jī)械設(shè)備，以致于投資成本得不到回報，達(dá)不到實際效果，因此這就導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠收回投資設(shè)備的成本，最后在施工結(jié)束后該設(shè)備就被閑置了，造成了資源的浪費；

(2)對設(shè)備的管理不到位。設(shè)備的維護(hù)、使用以及保養(yǎng)都沒有能按照說明以及操作流程去進(jìn)行，設(shè)備使用的人員素質(zhì)也是參差不齊的，很多機(jī)械使用人員并不具備還有的上崗證，這就容易使得機(jī)械在使用過程中遭受到人為的破壞。在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損傷或是破壞自后，不能從主觀上尋找原因，而不去追究破壞人的責(zé)任，而是一遇到破損首先想到的就是更換零部件，這樣就容易造成一種惡性循環(huán)的出現(xiàn)，治標(biāo)不治本；

(3)所選設(shè)備時對型號比較盲目，有的機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性過強，一旦施工方案或是設(shè)計出現(xiàn)變化的時候，那么花費較大費用所購買的設(shè)備就會完全沒有價值，最終造成成本費用的升高，資源的浪費。

二、機(jī)械施工中的成本管理與控制措施

2.1制定科學(xué)的內(nèi)部預(yù)算

任何施工工程項目其成本管理都是建立在內(nèi)部預(yù)算的基礎(chǔ)上，這也是對責(zé)任成本進(jìn)行衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)。制定出科學(xué)合理的內(nèi)部預(yù)算，對于項目中機(jī)械使用的成本預(yù)測，讓工程負(fù)責(zé)人對該工程在該階段所需費用以及將會取得的收益在心中有個大概的把握。從而采取一些有效的措施對成本加以控制是具有重要意義的。內(nèi)部預(yù)算并不是憑空制定的，它必須有一定的科學(xué)根據(jù)，通常內(nèi)部預(yù)算是依據(jù)臺班產(chǎn)量、費用標(biāo)準(zhǔn)以及實物工程量來進(jìn)行確定的。內(nèi)部預(yù)算一旦制定下來后，就要將指標(biāo)分配到各個部門、班級以及個人，并且要時不時將實際生產(chǎn)中所產(chǎn)生的費用同內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行分析比較，尋找出在實踐中存在的問題，從而采取及時的措施，對成本進(jìn)行有效的管理與控制。

2.2從基礎(chǔ)工作做起，加強機(jī)械費用的核算準(zhǔn)確性

注重日?；A(chǔ)工作也是對成本進(jìn)行管理控制的重要內(nèi)容。要做好機(jī)械施工中成本的管理控制工作就必須從基礎(chǔ)做起。機(jī)械成本的基礎(chǔ)工作主要有：一是相關(guān)部門之間明確的分工，尤其是對機(jī)械成本費用具有一定工作職責(zé)的部門，其責(zé)任與工作尤其要明確，二是建立與完善成本管理相關(guān)制度，三是完整與完善好成本預(yù)算的各項相關(guān)資料，保證資料數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，分配要細(xì)致與準(zhǔn)備。四是就是要定期進(jìn)行考核，對于做的好要給予獎勵，不足的要加以改正。

2.3選擇正確的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率

要進(jìn)行的正確的機(jī)械設(shè)備選擇就要依據(jù)施工方法、工程量以及進(jìn)度要求來進(jìn)行，以確保所需機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號，以使每一臺機(jī)械設(shè)備能夠充分發(fā)揮他們的功效。要盡可能地考慮相鄰工程項目中的綜合作業(yè)，進(jìn)行多次使用，這樣就能夠減少裝、拆、運等次數(shù)，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在一些大型的工程項目上，就應(yīng)該采用大型的專用的機(jī)械設(shè)備。而在一些工程量較小且分散的工程項目中國，就應(yīng)該選用一些靈活性較強的設(shè)備。根據(jù)不同的需要與實際情況，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的計算方法，在供需的矛盾中去尋找最優(yōu)的方案。除此之外，要對機(jī)械施工進(jìn)行合理的施工，對機(jī)械施工的調(diào)度、工作計劃、供需計劃工作等做好平衡與計劃，以便在實踐中有東西可依，避免出現(xiàn)遲用早要、少用多要的情況出現(xiàn)，以保證機(jī)械設(shè)備能夠有計劃地使用。另外要保證原料的功用，保證水電動力的供給，保證施工順序以及施工場地安排的合理性，注重機(jī)械設(shè)備的維修與護(hù)理，讓機(jī)械設(shè)備能夠在實際工作中發(fā)揮最大的功效，得到最充分的利用，提高其利用率。

2.4對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查以降低維修成本

機(jī)械設(shè)備的檢查主要是指對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、運轉(zhuǎn)情況、零部件的老化程度以及工作精度等內(nèi)容進(jìn)行檢查與監(jiān)督。不間斷地對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查是保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的必要條件。通過經(jīng)常性的檢查能夠發(fā)現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中的問題或是隱患從而及時清除，能夠針對檢查出的問題進(jìn)行維修。能夠在維修前做好一些準(zhǔn)備工作，從而減少修理的時間，提高修理質(zhì)量，節(jié)約維修的成本。機(jī)械設(shè)備的操作人員要結(jié)合機(jī)械保養(yǎng)要求進(jìn)行日檢查與交班檢查。專業(yè)的維修人員要同操作人員配合，按照計劃進(jìn)行檢查，這樣就能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的零部件破損程度有及時的發(fā)現(xiàn)并確定好修理類別、修理前的準(zhǔn)備工作以及修理時間。

2.5領(lǐng)導(dǎo)要全面重視，全員參與

在對機(jī)械施工中的成本管理與控制過程中，要建立起一個以領(lǐng)導(dǎo)者為首，各部門的業(yè)務(wù)人員參與的機(jī)械成本管理小組，發(fā)動全員、全過程、全方位的參與，將工資同績效相結(jié)合，按照規(guī)定進(jìn)行獎懲。將機(jī)械成本的控制責(zé)任落實到領(lǐng)導(dǎo)者、部門員工的身上，這樣每一個人就會以主人翁的態(tài)度參與到這項工作中來。總而言之，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)往往通過降低施工項目的成本來提高企業(yè)的利潤，因此，施工成本的管理與控制顯得十分重要。機(jī)械施工中的成本管理與控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個工程，同時還要保證施工項目的質(zhì)量與安全問題，從而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：孫明東 單位：邱縣交通運輸局公路管理站