能源企業(yè)成本管理的探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了能源企業(yè)成本管理的探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、能源企業(yè)成本管理中存在的問題

1.能源企業(yè)管理主體成本控制意識不足

能源企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要的戰(zhàn)略地位，相較與其他產業(yè)而言，能源企業(yè)長久以來的高利潤使其員工在成本控制方面的意識比較淡薄。能源企業(yè)成本和經(jīng)濟效益的計算與管理基本上都是由其財務部門的領導進行負責，廣大員工認為這一工作環(huán)節(jié)與自己無關，成本控制的觀念較弱，因而沒有盡到有效控制企業(yè)成本的義務與責任，生產過程中的浪費現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)員工的這一錯誤意識在一定程度上阻礙了我國能源企業(yè)成本管理效率的提高。

2.能源企業(yè)成本管理范圍存在局限

當前，我國能源企業(yè)成本管理相對滯后，缺乏系統(tǒng)性的研究，能源企業(yè)將成本管理的主要力量集中在自身內部管理建設上，勘探、開發(fā)、生產等環(huán)節(jié)的成本管理耗時、耗力較大，忽視了對企業(yè)其他領域的成本管理。

3.能源企業(yè)成本管理方法簡單化

現(xiàn)階段，我國能源企業(yè)的生產方式以粗放型為主，缺乏創(chuàng)新能力，在成本核算上也沒有相應的配套機制，這致使企業(yè)在成本管理方法的選擇上出現(xiàn)過于簡單化的現(xiàn)象。此外，我國能源企業(yè)成本管理缺乏對企業(yè)產品生產過程成本、企業(yè)質量成本以及相關企業(yè)的上下游成本的控制力度，使得企業(yè)總體成本居高不下。

4.能源企業(yè)成本預算管理沒有切實發(fā)揮其指導作用

當前，我國能源企業(yè)的預算管理體制尚存在一些不足，預算成本沒有發(fā)揮對企業(yè)的引導作用，預算目標沒有針對企業(yè)員工全面公開，員工也沒有共同為企業(yè)預算目標而努力的意識。與此同時，我國能源企業(yè)沒有對企業(yè)自身成本預算的執(zhí)行情況進行及時地分析、考評，缺乏對超出或尚未完成成本預算目標等諸多情況的有效監(jiān)控，阻礙了企業(yè)成本預算在成本管理中作用的有效發(fā)揮。

5.能源企業(yè)成本管理的重要數(shù)據(jù)缺乏標準支撐

到目前為止，由于多種因素的制約，我國許多能源企業(yè)在涉及成本管理的計量、結算價格與質量方面尚不存在完善的企業(yè)標準。因為計量缺乏標準化，使得企業(yè)不能對生產經(jīng)營中的質與量的基本數(shù)據(jù)進行科學測定；因為結算價格缺乏標準化，使得企業(yè)內部單位之間模擬市場核算、企業(yè)與上下游合營或聯(lián)營企業(yè)之間結算價值尺度的確定與調整缺乏相應準確的依據(jù)；質量是一個企業(yè)產品的生命線，很多企業(yè)沒有建立自身生產過程中設計的原材料、中間產品與最終產品的質量保準體系，使得企業(yè)生產過程中的浪費現(xiàn)象較為嚴重，產品質量問題責任也不清晰。

6.能源企業(yè)新科技的應用與推廣力度不夠

20世紀90年代以來，世界各國的經(jīng)濟與科技都獲得了飛速發(fā)展，我國眾多企業(yè)也抓住了科技發(fā)展的契機，大力研發(fā)和應用新技術，為自身發(fā)展注入了新鮮血液和新的力量。但就目前的情況而言，我國許多能源企業(yè)在新科技的應用與推廣方面的力度尚且不足。能源企業(yè)發(fā)展經(jīng)費主要投入在勘探、開發(fā)與生產等階段，它們?yōu)榱俗非笃髽I(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的擴大，一定程度上制約了新技術的研發(fā)和新設備的更新。這一現(xiàn)象是時展的結果，也是能源企業(yè)成本管理落伍的表現(xiàn)。

7.能源企業(yè)成本管理缺乏相應的制度保障

現(xiàn)階段，我國相當一部分能源企業(yè)在成本管理上桌子有成本會計核算方法，而沒有完善且獨立的成本管理內控制度。這些能源企業(yè)的財務部門歲是按照年份、季度、月份進行成本分析，但分析的寬度和深度缺乏體制支持，分析的結果也無制度保障，只有企業(yè)管理層的小部分人員了解企業(yè)成本的大體情況，不利于企業(yè)整體的成本管理。

二、能源企業(yè)成本管理的改善建議

1.強化能源企業(yè)成本管理意識

自世界經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，我國能源企業(yè)成本粗放管理的問題顯現(xiàn)出來，業(yè)績大幅下降。這一教訓也使得這些企業(yè)因禍得福，開始注重企業(yè)成本管理。加強成本管理，減少不必要的浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須要從企業(yè)管理層開始，進而影響到企業(yè)全體員工，提高所有人員的成本管理意識。

2.完善能源企業(yè)成本管理的工作制度

能源企業(yè)成本管理制度是提高其成本管理效率的重要保障，企業(yè)必須制定合理的成本管理措施，明確各部門的職責、成本開支標準、成本計劃編制程序與考核方案，使得企業(yè)成本管理工作的每一個環(huán)節(jié)都有制可循。

3.科學核定能源企業(yè)的成本定額

科學核定能源企業(yè)的成本定額是做好企業(yè)成本管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要認真分析自身的人力資源成本、生產技術水平、設備運行能力、工藝流程等因素，核定企業(yè)產品與服務的人才物資消耗情況，做好企業(yè)成本預測、核算工作，為企業(yè)成本管理打好基礎。

4.合理配置能源企業(yè)的成本管理人員

能源企業(yè)人力資源成本是企業(yè)成本的一個重要方面，企業(yè)職工分工明確、薪酬獎勵機制完善，他們才有為企業(yè)降低成本而努力的欲望與動力。因此，能源企業(yè)需要合理配置企業(yè)人力資源，使員工感受到自己是這個大家庭的一員，主動約束自己，減少不必要的浪費，降低企業(yè)人力資源浪費，降低企業(yè)人力資源成本。

5.能源企業(yè)大力提高自身科技創(chuàng)新能力

廣大能源企業(yè)投入合理的人力、物力、財力用于新科技的研發(fā)，選擇更優(yōu)的成本管理方式，可以大大降低企業(yè)在資源勘探、開發(fā)、產品生產過程中的費用。能源企業(yè)將自身成本管理與科技創(chuàng)新有機結合，不失為一個好的方法。一方面，可以為企業(yè)發(fā)展提供長足的動力；另一方面，可以借用新科技的力量來降低企業(yè)成本。

6.實現(xiàn)能源企業(yè)成本管理標準化

標準化是能源企業(yè)做好成本管理的有效保障，企業(yè)必須認真做好計量標準化、結算價格標準化、質量要求標準化三大重要工作。只有這樣，企業(yè)內部各單位之間才能準確知曉原始數(shù)據(jù)，明確與外部聯(lián)營、合營企業(yè)之間的價值尺度，減少不必要的麻煩，提高工作效率。

三、結語

目前，我國能源企業(yè)成本管理雖然還存在一些不足之處，但只要企業(yè)自身能認識到問題的存在，并積極尋求有效措施進行改善，就一定會取得良好的效果，為自身發(fā)展贏得一片藍天。

作者：李芳 單位：河南中原鐵道能源有限公司