怎樣加強企業(yè)會計成本管理

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摘要：改革開放以來，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，而且中國的經(jīng)濟體制和政治體制也在不斷改革，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟全球化。這一過程中不僅僅是給企業(yè)帶進(jìn)新的機遇，也將會給企業(yè)帶進(jìn)來新挑戰(zhàn)。因為會計成本管理是作為企業(yè)會計工作的重要組成部分的，所以將會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。如果企業(yè)的會計成本管理存在漏洞，勢必造成企業(yè)財務(wù)工作混亂，無法維持企業(yè)的正常運行，會限制企業(yè)制定長期發(fā)展目標(biāo)和剝奪了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和生存能力。通過闡述企業(yè)會計成本對企業(yè)發(fā)展的重要性和企業(yè)會計成本管理中存在的問題，對企業(yè)會計成本管理進(jìn)行了綜合分析，并提出了一些對策供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；問題；對策

我國已進(jìn)入經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，所以企業(yè)的發(fā)展又有了新的機遇，由此也帶來了新的挑戰(zhàn)。所以就需要我們重視企業(yè)會計成本管理，以此來確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而獲取長期效益是成本控制中的一個獨特問題。只有加強成本控制，切實保證競爭，才能抵制多種壓力。只有這樣，我們才能獲得源頭的生存保護。這就需要我們改變傳統(tǒng)認(rèn)知，探索新的途徑，創(chuàng)造可以獲得的最佳收入。在此基礎(chǔ)上，本文將會從財務(wù)管理的角度，來探析當(dāng)前企業(yè)會計成本管理存在的問題，從而來找出具體的解決辦法，來使企業(yè)金融鏈不會在經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)漏洞，從而更完善在企業(yè)內(nèi)部形成的金融體系。

一、進(jìn)行企業(yè)會計成本管理的意義

企業(yè)的生存往往依賴于企業(yè)的人力資源管理?？茖W(xué)的管理有助于為企業(yè)的發(fā)展帶來活力，而企業(yè)成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展成本、日常消費成本計算和企業(yè)發(fā)展預(yù)算核算的關(guān)鍵地位。所以企業(yè)的實際發(fā)展過程與一系列經(jīng)濟活動和會計成本管理密切相關(guān)。如果沒有嚴(yán)格的會計成本管理，很容易妨礙企業(yè)的正常運行。所以我們得知企業(yè)會計成本在管理工作的重要性，而且在整個企業(yè)發(fā)展過程中作用體現(xiàn)在以下的幾個方面：首先,保證整個企業(yè)正常運行的基本前提是會計成本管理。在實際運作過程中或規(guī)模擴大的情況下,企業(yè)不能僅僅依靠資金來去支持，這些資金的科學(xué)合理配置和整合,將可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。其次,充分的重視會計企業(yè)的成本管理,才能比較好地保障企業(yè)的經(jīng)濟效益,因為成本管理所涉及的是多方面的。在具體的管理過程可知,會計信息需要深入分析。當(dāng)然應(yīng)該采用最合理的數(shù)學(xué)計算方法,以便及時的獲得準(zhǔn)確的結(jié)果和反饋給企業(yè),從而更好地保證企業(yè)的長期經(jīng)濟效益。這恰恰說明了會計成本管理在業(yè)務(wù)流程中的重要性。在有效實施會計成本管理的過程中,企業(yè)可以更準(zhǔn)確地計算產(chǎn)品信息,從而實現(xiàn)對預(yù)算任務(wù)和成本指標(biāo)的有效管理。據(jù)調(diào)查得知會計成本管理也可以與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴,因為兩者之間的互動,才能實現(xiàn)激勵,以此來促進(jìn)員工的積極作用。企業(yè)會計成本管理的核心一直是成本控制,因此在有效控制成本的同時,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,以此來使企業(yè)能夠獲得更大的競爭力。

二、企業(yè)會計成本管理存在的問題

（一）缺失必備的認(rèn)知

企業(yè)往往注重生產(chǎn)，缺失必備的認(rèn)知，而忽視監(jiān)管和管理。企業(yè)的許多管理成本集中在一次降低成本和節(jié)省各種類型的消費。從現(xiàn)代的角度來看，削減費用也應(yīng)設(shè)定一定的限度，而且只有提高效率才能被認(rèn)為是適當(dāng)?shù)?。只有降低了一些必要的成本，才能增加效益，而這些離不開新選拔的人才和新技術(shù)的使用?；蛟S在很短的時間內(nèi)，可用的數(shù)量可能將會減少；但是，從長遠(yuǎn)來看，它將會獲得預(yù)期的利益并改善市場所有權(quán)?，F(xiàn)在有些新的理念缺失，而且監(jiān)管的初始成本被忽視，效益水平被忽視。所以只在宏觀框架內(nèi)，這種傳統(tǒng)觀念無法適應(yīng)不斷變化的市場。

（二）當(dāng)前企業(yè)會計成本管理所存在的局限性

為了獲得更多的利潤,成本控制應(yīng)當(dāng)必須是企業(yè)非常重要的一部分,而且由于還有其他因素需要考慮,所以目前企業(yè)會計成本管理存在局限性。例如,如果成本太低,將不可避免地影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。而這就要求企業(yè)掌握成本控制的平衡,為了能讓成本和質(zhì)量達(dá)到平衡水平,同時必須要提高生產(chǎn)技術(shù)水平。因此,產(chǎn)品、質(zhì)量和成本控制可以結(jié)合起來,使成本控制是客觀的、準(zhǔn)確的。可是從目前的角度來看,許多企業(yè)并未能達(dá)到上述管理水平,這就反映出企業(yè)會計成本管理的局限性。

（三）財務(wù)管理觀念落后，成本控制意識淡薄

我國的成本管理理念是落后的。因為許多企業(yè)仍然將成本管理的范圍限制在企業(yè)甚至生產(chǎn)過程中,因此忽視了其他相關(guān)企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域的成本行為管理。成本管理的目的僅限于要降低成本,并不是從效益的角度來看成本的效用。如果成本效益原則不能在現(xiàn)實中適用,則就可以通過費用的發(fā)生獲得更大的效益。因此,這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境?？刂瞥杀鞠氖瞧髽I(yè)正常經(jīng)營的重要組成部分,也是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要手段。許多公司并不關(guān)注這一點,只是按照擬議的程序來部署成本,未能在動態(tài)環(huán)境中控制市場趨勢,缺乏市場理念。而成本意識淡薄,這些反映在缺乏科學(xué)的成本控制人員培訓(xùn)方法和制度,缺乏成本管理。而且在這一理念下,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將依靠會計來處理公司的財務(wù)。然而在事實上,他們并不關(guān)注財務(wù)監(jiān)管問題。最終,就可能會導(dǎo)致財務(wù)問題的頻繁發(fā)生,也因為這些原因使成本管理問題在未來頻繁出現(xiàn)和發(fā)生。

（四）財務(wù)管理一體化落后，成本管理有局限

我們都知道財務(wù)管理一體化的基本思想是,在IT環(huán)境下,包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等三個要素,而其的三個主要業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理過程中,可以有機地結(jié)合。因此,在企業(yè)工作的過程中,往往是利用網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,或者是通過計算機進(jìn)入企業(yè)財務(wù)管理流程的會計師手中,然后形成特定的業(yè)務(wù)活動。在實踐過程中,企業(yè)與財務(wù)管理仍然缺乏整合,這將導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞的延遲和信息協(xié)調(diào)不足。因此,會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重脫節(jié),而因此給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。如果財務(wù)管理不使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不能及時糾正,不能及時反映真實數(shù)據(jù),也將會造成財務(wù)系統(tǒng)的錯誤發(fā)生。然而,在大多數(shù)公司,紙質(zhì)文件仍然被用來完成審計審批和預(yù)算管理。這種落后的模式自然會使管理數(shù)據(jù)的落后和數(shù)據(jù)傳輸功能的降低,因而會影響到財務(wù)成本核算的結(jié)果對公司領(lǐng)導(dǎo)決策的影響。

三、加強企業(yè)成本管理的對策

（一）加強企業(yè)工序的管理，控制會計成本

會計工作不僅僅是要實施會計管理,還要把會計預(yù)算落實到具體的企業(yè)流程開發(fā)和管理中。首先,會計成本核算工作應(yīng)加強企業(yè)的成本利潤空間,而利潤空間越大,則成本控制越合理。然后就是要加強設(shè)備會計記的管理。由于設(shè)備管理不僅是物流部門的工作范圍,會計機構(gòu)還必須對公司的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)記錄,并每年和季度對情況進(jìn)行檢查,確保設(shè)備的使用不超過成本核算。最后就要實施成本定額的管理。由于固定成本法是企業(yè)需要及時地反映和監(jiān)管生產(chǎn)成本與產(chǎn)品成本差異,還有就是對加強定額管理和成本控制的成本計算方法。所以只有真正地實施成本定額控制,才能將成本管理與責(zé)任、考核、獎懲結(jié)合起來,這樣才能使成本管理在所有員工和產(chǎn)品的形成過程中真正實施。此外,還應(yīng)加強安全管理。而且企業(yè)安全管理組織要與成本核算組織進(jìn)行全面管理,以此來對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行深入、持久的經(jīng)濟活動分析,直至最終形成會計成本控制。

（二）強化基礎(chǔ)工作

科學(xué)管理必須保證成本信息真實、及時、完整的基本要求。因此，我們應(yīng)該制定一個完善的成本核算方法。而成本核算不僅僅是對信息反饋的過程，也是企業(yè)成本計劃實施過程的檢查和控制。成本核算是否正確將會直接影響到企業(yè)的損益，所以對于企業(yè)的經(jīng)營決策是有著重大的影響?，F(xiàn)在隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)不可能再將成本管理等同于降低成本，而應(yīng)該是對資源配置的優(yōu)化和產(chǎn)出做出有效的管理。因此，對于企業(yè)來說不僅要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還需要重視產(chǎn)品在市場上的效益。特別是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)投入，從而獲得更大的利潤。也就是說，在現(xiàn)代成本管理中應(yīng)當(dāng)降低相對的成本，從而提高成本效益。

（三）優(yōu)化管理體制，加強人員培養(yǎng)

在會計人員的培訓(xùn)和管理過程中，需要要求所有的員工意識到他們是公司的所有者，只有這樣員工才能充分理解所有權(quán)意識。因此才能在具體的工作過程中發(fā)揮更大的積極性和創(chuàng)造性，才能更好地為了該企業(yè)提供生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度。而且企業(yè)還應(yīng)該實行一定的會計人員考核制度，以此來避免發(fā)生一些渾水摸魚的現(xiàn)象，只有這樣才能大大地減少各種資源浪費的情況發(fā)生。還要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和市場形勢來對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行定時的全面分析，并采取針對性的措施，只有這樣才能優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)的快速成本管理體系。在優(yōu)化的過程當(dāng)中，只有企業(yè)會計成本管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，才可能構(gòu)建出內(nèi)部專有的成本管理體系，也只有這樣才能提高成本管理的整體效率。通過加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)國外人才，也可以將成本管理提高到更高的水平。

（四）構(gòu)建一體化管理體系，突破成本管理局限

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的成本管理手段要及時改革，成本核算工作要公平合理。這將使會計人員能夠更好地利用先進(jìn)技術(shù)，并且快速、準(zhǔn)確地處理相關(guān)數(shù)據(jù)。在企業(yè)會計成本管理過程中，必須充分運用信息技術(shù)。只有這樣才能更有效地促進(jìn)會計成本電腦化的實現(xiàn)，以此來有效地控制成本，而且這將會成為會計成本管理的必然趨勢。同樣重要的是，公司應(yīng)該在實施前做好一切準(zhǔn)備。只有這樣企業(yè)才能與時俱進(jìn)，更好地促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。要想建立綜合管理體系，首先要把成本核算與會計目標(biāo)管理結(jié)合起來。企業(yè)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營效率，強調(diào)用科學(xué)的方法進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要能夠根據(jù)這個想法來組織他們的工作。只有這樣在實施過程中，才會注意會計核算方法和成本核算方法的主要內(nèi)容，才能加強對會計、成本核算和會計管理結(jié)合的認(rèn)識。

（五）加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

信息既是企業(yè)活動的重要因素，還是成本管理的重要組成部分。而且隨著成本管理的日益復(fù)雜，特別是現(xiàn)代成本管理與科技進(jìn)步的密切關(guān)系，企業(yè)成本管理水平應(yīng)隨著形勢的發(fā)展而提高。只有這樣才能使業(yè)務(wù)順利開展，并且很大程度上加強信息反饋的成本水平，生意才能順利進(jìn)行。因此，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。因此，企業(yè)必須吸取國內(nèi)外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，成為真正強大的市場競爭對手。而且任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它將隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。我們不僅僅要看到靜態(tài)的，而且還需要動態(tài)地研究成本管理模型，從而來不斷地創(chuàng)新成本管理模型，以適應(yīng)形勢的需要。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會計成本管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，但從當(dāng)前的形勢看，企業(yè)會計管理中還存在著一些問題，需要進(jìn)一步完善。通過擴大企業(yè)會計成本管理的范圍，優(yōu)化管理體制，提高企業(yè)會計成本管理水平，從而使企業(yè)獲得更豐厚的效益。

參考文獻(xiàn)

［1］苗瑞.加強企業(yè)成本管理的措施［J］.企業(yè)導(dǎo)報,2011（3）.

［2］丁慕林.加強企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益［J］.經(jīng)營管理者,2011（7）.

作者：侯文星 單位：山西工商學(xué)院