地勘單位項目目標成本管理的思路

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摘要：本文對進行項目目標成本管理的必要性進行簡述，從地勘單位項目目標成本管理存在的成本預算核算形式化、成本管理與控制存在缺陷兩個方面進行深入分析。以此為依據，提出構建有效地勘單位項目成本核算方式、加強內部審計職能，構建監(jiān)督機制等有效解決措施，旨在地勘單位通過加強項目目標成本管理，促進單位的經濟效益不斷提高。

關鍵詞：地勘單位；項目目標成本管理；內部審計職能

目前，我國的地勘單位的管理模式正在不斷的深化改革，市場化程度的要求也不斷增加，因此地勘單位要改變傳統(tǒng)的事業(yè)編制體系，對于項目目標的成本管理的要求也要隨之提高。但由于我國市場的外部環(huán)境不斷地變化，地勘單位要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就應當深刻探究項目成本管理過程中存在的問題，通過加強成本管理與控制，為地勘單位獲得更高的經濟效益。

一、進行項目目標成本管理的必要性

（一）滿足經濟發(fā)展的需求

隨著我國經濟體制的不斷改革，給予了地勘單位更強的自主性，但與此同時，地勘單位也應當將工作的重心入到市場經濟中，要遵循經濟發(fā)展的基本規(guī)律，緊跟時展的腳步，結合自身的實際情況，構建全新的成本管理體制。

（二）擴大經營的需求

地勘單位要想成功轉型升級，就要從根本上提高經濟效益，就要加強對項目目標的成本管理。由于以往的傳統(tǒng)管理模式較為落后，無法滿足地勘單位的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，要想促進單位的經濟效益不斷提高，就要進一步完善會計審計制度，從進一步加強預算控制，將工作人員的價值發(fā)揮到最大化，進而擴大經營需求。

二、地勘單位項目目標成本管理存在的主要問題

（一）成本預算核算形式化

目前，地勘單位的項目預算工作都由專門的工作人員完成，將項目成本根據經濟支出劃分為人工費、差旅費、水電費用等其他費用來編制地勘單位項目費用的預算表。但由于相關的技術人員不是專業(yè)的會計工作人員，在財務工作方面相對缺乏經驗，對于項目成本預算的編制問題還存在一定的不足，單位各個部門之間缺乏溝通，導致成本預算與實際運營情況存在一定差異，導致項目成本信息失去準確性，成本預算核算過于形式化。

（二）成本管理與控制存在缺陷

目前，大多數的地勘單位的項目管理人員都將工作的重心放在了施工質量的管理中，在一定程度上忽略了項目目標的成本管理，對相關的合同簽訂后的管理工作較不完善，監(jiān)督不到位，導致了項目成本費用的增加，進而增加了企業(yè)的運營成本。另外，地勘單位內部缺乏完善的管理制度，相關的規(guī)章制度不明確，導致單位的成本管理存在一定的缺陷。

三、加強地勘單位項目目標成本管理的有效措施

（一）構建有效地勘單位項目成本核算方式

目前，大多數的地勘單位仍然延用傳統(tǒng)的財務核算方式對項目進行成本管理的工作，忽略了實際地質工作中的支出與地勘單位項目分配對象之間的聯系，無法真實地將實際情況反映出來。而應用作業(yè)成本法的成本核算方式能夠將直接成本與間接成本進行統(tǒng)一的計算，不但保證了產品成本的真實性、準確性，還在一定程度上擴大了成本的計算范圍。地勘單位可以有效地借助作業(yè)成本法對技術難點、經濟支出進行深入的分析，通過精確地數據分析發(fā)現地勘工作中的難點，從根本上提高工作人員的管理效率。隨著我國的信息技術的不斷發(fā)展，大多數行業(yè)都普及了相關的電算化軟件。因此，地勘單位也需要將成本管理核算的信息化水平不斷提升，通過相應的財務核算軟件與作業(yè)成本法精細化成本核算，明確各個工作手段需要消耗的單位資源，進而通過這些詳細的數據對地勘項目的成本管理進行嚴格的控制。利用“雙核算”的管理模式對地勘單位的項目進行實時監(jiān)控，從根本上提高成本核算的準確率，為地勘單位提供更有利的成本信息，有效地降低地勘單位的項目成本，獲得更高的經濟效益。

（二）加強內部審計職能，構建監(jiān)督機制

項目成本管理作為地勘單位管理工作的首要目標，相關的管理人員就務必要構建完善的內控制度，加強成本管理工作。由于項目成本管理存在于單位的每一項生產活動，比如，成本預測、會計核算、發(fā)展計劃、績效考核等環(huán)節(jié)。因此，地勘單位應當根據各個環(huán)節(jié)的實際要求，找到經營過程中各環(huán)節(jié)的工作重點并加以嚴格把控，細化項目成本責任，在單位內部構建單獨的監(jiān)督機制，對相關工作人員的工職能進行明確，起到約束性的作用，在風險發(fā)生時能夠及時找到負責任的相關人員并作出相應的解決對策。另外，加強內部審計職能，將做好監(jiān)督工作當作工作的首要目標，保證遵循國家的基本法律法規(guī)，加強對會計制度的完善，相關的審計部門應當根據制定好的審計計劃開展工作，及時發(fā)現項目成本管理中存在的問題，將審計的結果反饋給單位的領導層，進一步確保項目成本管理的執(zhí)行力度，保證成本預算管理及時的同時加強對項目的監(jiān)控，進一步完善審計監(jiān)察制度。規(guī)范化成本管理的業(yè)務流程，及時從地勘單位的成本動態(tài)管理過程中發(fā)現問題，進一步提高項目成本控制的工效率，通過明確的規(guī)章制度將成本管理工作有效的約束。

四、結語

綜上所述，地勘單位的項目目標成本管理對單位的發(fā)展有至關重要的作用，因此，單位要加強對成本管理的重視程度，就要將以往的管理理念進行改革，構建有效的管理模式，通過加強項目目標成本管理，有效地降低地勘單位的成本，使單位能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，在激烈的市場競爭中占據有利地位，進而獲得更高的經濟效益。

參考文獻

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作者：張甲寅 單位：甘肅省地質礦產勘查開發(fā)局第四地質礦產勘查院