民主管理實(shí)現(xiàn)班組與職工共贏探析

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新余鋼鐵集團(tuán)有限公司檢測(cè)中心是江西省首家通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的企業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。近年來(lái)中心工會(huì)堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的工作原則，用心用情做好班組民主管理工作，中心各班組依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享，班組與職工出現(xiàn)“共贏”的局面。

檢測(cè)中心化學(xué)室化學(xué)分析大班為更好推動(dòng)班組民主管理，成立了一個(gè)由“兩長(zhǎng)五大員”組成的工會(huì)小組，即班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、政治宣傳員、安全員、質(zhì)管員、經(jīng)濟(jì)核算員和考勤員，責(zé)任明確，分工具體。班組工會(huì)小組結(jié)合班組實(shí)際情況制定了一套完善的班組管理制度，用制度管理，職權(quán)責(zé)明晰，職工執(zhí)行力明顯提高。班組建立了“‘五必訪、五必幫’制度”，使廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化、制度化、程序化。

班組積極發(fā)揮工會(huì)小組職能作用，每周定期召開民主生活會(huì)，及時(shí)掌握職工近期工作及心理動(dòng)態(tài)。同時(shí)通過(guò)設(shè)立意見箱、征求職工合理化建議和金點(diǎn)子等形式，廣泛征求職工的意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，可采納的制訂措施組織實(shí)施，不能采納或難于實(shí)施的，說(shuō)明原因，取得職工的理解和支持。

分析大班在生產(chǎn)管理和職工切身利益方面進(jìn)行廠務(wù)公開，做到公開、公平、透明。在生產(chǎn)管理方面，班組把規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、培訓(xùn)計(jì)劃、化學(xué)室月度計(jì)劃向職工公開，接受職工的監(jiān)督，聽取職工的建議和意見；在職工切身利益方面，班組把月度職工績(jī)效評(píng)價(jià)表、職工工資、獎(jiǎng)金分配方案，職工養(yǎng)老金及其他社會(huì)保障金繳納情況向職工及時(shí)公示，且職工須親筆簽名確認(rèn)。4檢測(cè)中心鐵前化驗(yàn)車間鐵前化驗(yàn)班組在班組民主管理工作中積極探索創(chuàng)新，以“家文化”建設(shè)為紐帶，以“廉潔文化”建設(shè)為基礎(chǔ)，齊心協(xié)力建設(shè)幸福“小家”，用實(shí)力和成績(jī)交出了一份民主管理滿意的答卷。在民主管理工作中，該班注重發(fā)揮班組每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，給他們提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)。有的人廚藝超群、有的人是家務(wù)能手、有的人樂善好施、有的人活潑開朗……但這些不同的元素聚集在一起不僅不會(huì)產(chǎn)生沖突，反而具有1+1>2的鮮明特點(diǎn)，使得班組“家文化”活動(dòng)有聲有色。通過(guò)開展征集員工警句格言、合理化建議、讀書等活動(dòng)，來(lái)激發(fā)員工的“主人翁”意識(shí)、責(zé)任感和對(duì)工作的熱情，其中“煤、焦灰中SiO2的檢測(cè)工藝優(yōu)化”被評(píng)為2020年度“金點(diǎn)子”合理化建議提名獎(jiǎng)。在2020年度的評(píng)比中，班組蟬聯(lián)公司四星級(jí)標(biāo)桿班組，星級(jí)“五好員工”比例達(dá)到95%以上。

作者:張俊 林春琴 單位:新余鋼鐵集團(tuán)有限公司檢測(cè)中心