企業(yè)管理方面的知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理方面的知識(shí)范文

近年來，隨著市場(chǎng)因素及宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不管是房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，還是外部環(huán)境的影響，都希望能夠制定一個(gè)較為全面的預(yù)算管理系統(tǒng)。由于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以制定合理的預(yù)算內(nèi)管理系統(tǒng)不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠提高企業(yè)的管理水平。因此，在新的政策形勢(shì)下，企業(yè)加強(qiáng)完善預(yù)算管理機(jī)制不可或缺。

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置。通過全面預(yù)算的構(gòu)建和完善，企業(yè)可以從各個(gè)方面對(duì)公司進(jìn)行整合，包括對(duì)資金的使用，信息的掌握，業(yè)務(wù)的熟知度上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，也可以減少資源浪費(fèi)。

能夠有效地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。無論是房地產(chǎn)企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，在發(fā)展的過程中總會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等等。所有企業(yè)都想防患于未然，首先就得建立一個(gè)相當(dāng)完整的預(yù)算管理機(jī)制。全面預(yù)算管理機(jī)制的建立能夠?yàn)楣咎峁┲匾妮d體。比如，全面預(yù)算管理可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)生的狀況及經(jīng)營情況，所以在面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)全面預(yù)算及管理機(jī)制就能夠提供給企業(yè)可靠地?cái)?shù)據(jù)和比較完整的預(yù)算結(jié)果。這就使得企業(yè)在很大的程度上能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的措施。

能夠加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理為公司提供了一定的戰(zhàn)略方是能夠落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段。因此企業(yè)只有不斷通過加強(qiáng)全面預(yù)算的管理，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行的有效監(jiān)督與控制，從而最大限度地確保企業(yè)能夠盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)分工化管理。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展越來越趨近于成熟，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，這就要求企業(yè)不斷地加強(qiáng)管理。不僅僅是要就加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，更要著重于企業(yè)品牌的建設(shè)。為了能夠更好全面的發(fā)展，建立全面的預(yù)算管理機(jī)制是必不可少的。這也是能從最大程度上促進(jìn)企業(yè)各部門、各管理階層分工協(xié)作、發(fā)揮作用的工具。

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的主要內(nèi)容及編制

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。它包括業(yè)務(wù)預(yù)、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。

業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算能夠放映反應(yīng)企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)，它因不同的業(yè)務(wù)類而異，業(yè)務(wù)預(yù)算是為供、產(chǎn)、銷及管理活動(dòng)所編制的，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。這些預(yù)算以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)收入與費(fèi)用構(gòu)成情況。且業(yè)務(wù)預(yù)算以公司經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，分析用戶需求、市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，對(duì)年度各業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而編制業(yè)務(wù)收入預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是公司的基礎(chǔ)，以此來分析用戶需求、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)預(yù)算年度各業(yè)務(wù)的用戶數(shù)量等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以此為起點(diǎn)編制業(yè)務(wù)收入預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算制度成功的關(guān)鍵，有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算是反映某一方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，如反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算；反映銷售收入的銷售預(yù)算；反映成本、費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算；反映資本支出活動(dòng)的資本預(yù)算等。綜合預(yù)算是反映財(cái)務(wù)活動(dòng)總體情況的預(yù)算，如反映財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，反映財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)損益表。上述各種預(yù)算間存在下列關(guān)系：銷售預(yù)算是各種預(yù)算的編制起點(diǎn)，它構(gòu)成生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算的編制基礎(chǔ)；現(xiàn)金預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總；預(yù)算損益表要根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷售、生產(chǎn)費(fèi)用、資本等預(yù)算編制，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表則主要根據(jù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表編制。

資本預(yù)算。又稱建設(shè)性預(yù)算或投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報(bào)酬而做出的資本支出計(jì)劃。它是綜合反映建設(shè)資金來源與運(yùn)用的預(yù)算，其支出主要用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，其收入主要是債務(wù)收入。資本預(yù)算是復(fù)式預(yù)算的組成部分。其特點(diǎn)是資金量大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)效性強(qiáng)。

全面預(yù)算在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)施應(yīng)重點(diǎn)抓住的幾個(gè)環(huán)節(jié)

全面預(yù)算的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)主要包括建立健全預(yù)算管理體制、建立適應(yīng)本企業(yè)的全面預(yù)算管理流程、建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算監(jiān)控分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核。全面預(yù)算中的@幾個(gè)環(huán)節(jié)不僅相互影響，相互聯(lián)系，更是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展預(yù)測(cè)的良好基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單舉例說明：

建立建全面預(yù)算管理機(jī)制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)消費(fèi)水平的不斷提高。所以建立全面的預(yù)算機(jī)制是企業(yè)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。以促進(jìn)企業(yè)要以全體員工為基礎(chǔ)、全部過程為要求，建立全面預(yù)算管理機(jī)制。主應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，一是如何進(jìn)行綜合性的管理，這就需要企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)文件的要求，結(jié)合自身管理特點(diǎn)建立符合自己管理需求預(yù)算管理機(jī)制。二是如何制定全面預(yù)算過程，這就要求企業(yè)在全面預(yù)算運(yùn)行過程中合理地安排相關(guān)從事人員及一些具有文件的管理和應(yīng)用。因?yàn)槠髽I(yè)基礎(chǔ)性文件的管理，能夠具體指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。

第2篇：企業(yè)管理方面的知識(shí)范文

在現(xiàn)今社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)管理日?；顒?dòng)不可或缺的重要部分，針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)今的模式創(chuàng)新情況，對(duì)其管理創(chuàng)新理念與創(chuàng)新模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本戰(zhàn)略目標(biāo)，我們根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)在社會(huì)轉(zhuǎn)型模式的大背景條件下，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的創(chuàng)新理念，對(duì)建立新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型進(jìn)行了分析探討，具有企業(yè)的管理創(chuàng)方面的積極參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:

社會(huì)轉(zhuǎn)型背景；企業(yè)管理；創(chuàng)新理念；管理模型

現(xiàn)在我國正處于信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，新型經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新管理提出了更高的新要求。目前，新知識(shí)、新理念與新技術(shù)是全球化國際競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，在這三方面實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的知識(shí)理念與科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中能夠長期利于不敗之地的重點(diǎn)，直接影響到企業(yè)的長期運(yùn)作，對(duì)我國與國際世貿(mào)組織更深層次的合作具有重要且廣泛的影響意義，企業(yè)只有順應(yīng)知識(shí)信息時(shí)代背景的需求進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，才能全面的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并且進(jìn)一步發(fā)展向上。所以說，根據(jù)社會(huì)轉(zhuǎn)型模式下的新型企業(yè)管理創(chuàng)新理念對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行探究創(chuàng)新，可以有效地提升企業(yè)的整體管理效率，幫助企業(yè)在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中及時(shí)的掌握主導(dǎo)權(quán)，取得一定的國際地位。

一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新概況

在新的知識(shí)信息時(shí)代背景下，社會(huì)面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需要從兩方面進(jìn)行努力。一方面，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)之間找尋企業(yè)創(chuàng)新管理的模式實(shí)現(xiàn)方法，；另一方面，努力實(shí)現(xiàn)從封閉模式到國際開放模式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)緊隨全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的管理模式創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展固有的單一模式，跟隨國際發(fā)展戰(zhàn)略走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力與源泉，我們對(duì)我國目前狀況下，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展改革之路上遇到的各種困難問題進(jìn)行了分析，其主要原因體現(xiàn)在企業(yè)在知識(shí)文化與科學(xué)技術(shù)方面的創(chuàng)新管理理念和人力資源方面管理的匱乏。從我國各企業(yè)現(xiàn)今的創(chuàng)新發(fā)展情況來看，要全面的實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)性與先進(jìn)性，并且保持對(duì)生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的重視，把創(chuàng)新理念放在發(fā)展的第一位，順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)通常都有自己的企業(yè)文化理念，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)必須足夠重視企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，從精神面貌上體現(xiàn)企業(yè)的整體與核心價(jià)值觀，形成企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展水平，在戰(zhàn)略上處于優(yōu)勢(shì)地位。此外，企業(yè)運(yùn)行最重要的是管理制度的保證，管理制度也是企業(yè)管理創(chuàng)新模式水平的主要體現(xiàn)，從而使企業(yè)的人力資源得到充分合理的利用，與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和文化制度創(chuàng)新共同促進(jìn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新水平全面提升。

二、企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型模式下的管理創(chuàng)新理念

要從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，需要對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新理念進(jìn)行明確，在技術(shù)創(chuàng)新與資源配置等方面實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的重要作用，是提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，所以，企業(yè)管理創(chuàng)新必須抓住管理理念創(chuàng)新這一關(guān)鍵階段，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面創(chuàng)新改革，與新型社會(huì)時(shí)代的發(fā)展結(jié)合在一起，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)產(chǎn)品占據(jù)更多的市場(chǎng)，滿足社會(huì)的整體發(fā)展需求。企業(yè)的模式創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的結(jié)合，管理創(chuàng)新也包括了多種創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變的非技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，必須全面發(fā)揮才能徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展轉(zhuǎn)型。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中，只有正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展方向，明確企業(yè)管理的創(chuàng)新理念，才能將企業(yè)的創(chuàng)新力與新時(shí)代的發(fā)展密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。從創(chuàng)新文化作為企業(yè)創(chuàng)新的本源發(fā)展，直接決定企業(yè)的發(fā)展改革方向，我們要從企業(yè)的觀念改變與制度創(chuàng)新出發(fā)做到企業(yè)文化創(chuàng)新，從而從根本上提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)要不斷調(diào)整自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與管理制度，充分發(fā)揮、集中發(fā)揮企業(yè)各部門的職能優(yōu)勢(shì)，從理念創(chuàng)新發(fā)展到文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃，綜合提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型

企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型是社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下促進(jìn)企業(yè)的全面管理水平提升的重要手段。目前，我國進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的研究主要有管理情景的構(gòu)建和提出概念模型，而創(chuàng)新概念模型主要是由我國的社會(huì)轉(zhuǎn)型背景與國際的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)決定的，由管理項(xiàng)目創(chuàng)新、管理任務(wù)創(chuàng)新、管理?xiàng)l件創(chuàng)新與管理手段創(chuàng)新等幾個(gè)方面組成。企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型是在總結(jié)社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的概念性模型，通過傳統(tǒng)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)去理解現(xiàn)今的世界背景的傳統(tǒng)理性是其主要原則，使傳統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與邏輯的升華延續(xù)，我們需要將其與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，使其以實(shí)用性特點(diǎn)在生產(chǎn)實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。但是，在目前的社會(huì)轉(zhuǎn)型大背景下，傳統(tǒng)理性的應(yīng)用已經(jīng)存在了許多不合理問題，所以，我們?cè)谑褂闷髽I(yè)管理創(chuàng)新模式時(shí)需要判定其實(shí)用理性，通過企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行實(shí)用驗(yàn)證，從而剖析企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特點(diǎn)。在企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)與管理創(chuàng)新概念模型相一致時(shí)，通過企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新問題進(jìn)行分析研究，如果兩者不一致，可以通過適當(dāng)?shù)目茖W(xué)技術(shù)方法對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型進(jìn)行改進(jìn)或重建，直到一致為止。

四、結(jié)束語

總而言之，我們通過研究我國目前社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的基本特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外知名學(xué)者對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新概念模型的研究成果，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的方法內(nèi)容進(jìn)行改革，可以在企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、資源配置及企業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)綜合性的水平提升，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王敦海.淺議社會(huì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型[N].山西師大學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)研究生論文?？?015,42

第3篇：企業(yè)管理方面的知識(shí)范文

一、人文素養(yǎng)的作用

當(dāng)今社會(huì)，一些國家因?yàn)檫^于重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅僅將科技視為第一生產(chǎn)力，造成各種教育，特別是高等教育當(dāng)中很多的專業(yè)課程“重理工，輕人文”，也就是過于重視專業(yè)技能，而忽視了綜合素質(zhì)。這些現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致理工科出身的企業(yè)管理者急需要將自身的人文素養(yǎng)加以提高。作為管理階層，如果不能充分具備這方面的修養(yǎng)，只是在其他方面具有較強(qiáng)的素質(zhì)和能力，就會(huì)造成適應(yīng)社會(huì)活動(dòng)與處理社會(huì)問題以及整體的素養(yǎng)等綜合能力不健全或比較缺乏。人文素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)管理者具有如下作用。

（一）利于人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

1、使適應(yīng)組織發(fā)展所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)更加完善

寬廣的人文知識(shí)包含歷史、政治、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、法律、文學(xué)、藝術(shù)、體育、語言等諸多學(xué)科領(lǐng)域。人文知識(shí)實(shí)際上就是產(chǎn)生與形成思維理論的有效前提。領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)面越廣泛，實(shí)際工作當(dāng)中就會(huì)更有思路和魄力。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)素養(yǎng)方面提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)企業(yè)管理者來說，具備淵博的知和合理化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，也就表明具有了在現(xiàn)代社會(huì)中有效生存下來的知識(shí)技能和文化底蘊(yùn)，可以快速適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展并履行管理職能。

2、使適應(yīng)組織文化理念的精神生活更加豐富

企業(yè)管理人員都是希望自己的人生可以寓工作于快樂、幸福和健康。將人文知識(shí)作為前提的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)的過程實(shí)質(zhì)上就是體驗(yàn)社會(huì)生活和組織活動(dòng)、追求精神世界的過程，它在個(gè)人的生活層面與幸福的程度上起著決定性的作用，同時(shí)更加影響著個(gè)人的氣象與人格。人自身就是文化場(chǎng)，其中涵蓋有不同的文化景深與文化魅力，人文的意義不但是要多學(xué)一些人文歷史知識(shí)，還要從中品味人生，陶冶情趣。例如，獲得諾貝爾獎(jiǎng)的李政道教授一直以來都將杜甫的“細(xì)推物理須行樂，何用浮名絆此身”當(dāng)成是其做事做人的必要準(zhǔn)則，他將人文知識(shí)作為人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，同時(shí)再以人文素養(yǎng)為基礎(chǔ)，樹立正確的態(tài)度和目標(biāo)，不但提高了自己的科學(xué)素養(yǎng)，更是摘得了科學(xué)的桂冠，使自己的精神世界更為飽滿。

（二）利于開展組織工作

1、使組織管理工作有所加強(qiáng)

一名真正具備文化內(nèi)涵的企業(yè)管理者，能夠?qū)ψ陨淼乃枷肫返屡c人格魅力進(jìn)行不斷地修煉，在上下級(jí)、同事之間相互尊重與協(xié)作，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，可憑借自身強(qiáng)大的感染力以及公信力，將團(tuán)隊(duì)的凝聚力有效激發(fā)出來。而如果領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏一定水平的道德修養(yǎng)和人文修養(yǎng)，那么就不會(huì)具備博大的胸懷與開闊的眼界，也就不能沖破利益的枷鎖，不會(huì)具有團(tuán)結(jié)的精神，這樣一來就不能夠使組織成員將最大的效能發(fā)揮出來和實(shí)現(xiàn)組織最終愿望。

能力高低與組織管理水平息息相關(guān)。在崗位所需要具備的各式能力當(dāng)中，除專業(yè)技能外，幾乎其他一切的能力均跟人文素養(yǎng)有所關(guān)聯(lián)。例如對(duì)外界認(rèn)知所需要的記憶力和思維力，充分體現(xiàn)思想道德品質(zhì)的敏銳力，適應(yīng)工作技能的文字語言表達(dá)力和創(chuàng)新力，同管理職位相適應(yīng)所具備的情緒控制力和溝通協(xié)調(diào)力等。再如，在工作場(chǎng)合中，如果企業(yè)管理者通過借用古代詩詞和歷史典故將自己的觀點(diǎn)有效闡明，就會(huì)在取得顯著工作成效的同時(shí)也顯示出企業(yè)管理這具有高素質(zhì)的人文修養(yǎng)和人生境界。

2、利于建設(shè)組織文化

文化具有培育人和引領(lǐng)人以及發(fā)展人的作用。企業(yè)管理者可以將文化建設(shè)融入在組織機(jī)構(gòu)中，把文化深植于組織中。組織的人文建設(shè)可分為精神層面、制度層面、物質(zhì)層面和行為層面等四個(gè)模塊。精神層面可根據(jù)組織“發(fā)展目標(biāo)”和“工作理念”等使組織更加具有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力；制度文化可激勵(lì)與約束人；環(huán)境和形象等物質(zhì)文化方面可使人受到感染；行為活動(dòng)充分體現(xiàn)工作作風(fēng)與精神風(fēng)貌。

二、人文素養(yǎng)的重要內(nèi)容

企業(yè)管理者人文修養(yǎng)主要體現(xiàn)在人性與人文這兩個(gè)方面，包含的內(nèi)容較廣，在道德修養(yǎng)和藝術(shù)情趣上面的具體內(nèi)容如下。

（一）人性關(guān)于修德

對(duì)于企業(yè)管理者而言，道德是人文素質(zhì)的底線，領(lǐng)導(dǎo)干部一旦沖破了道德底線，那么他們給社會(huì)帶來的危害會(huì)大大多于常人帶來的危害。在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，一些企業(yè)管理者可能會(huì)出現(xiàn)三個(gè)失范，分別是言語失范和行為失范以及品格失范。這些都對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部形象造成巨大的影響。所以，要不斷地培育人文修養(yǎng)，陶冶情趣，凈化靈魂，進(jìn)而提高整體文化內(nèi)涵。我國傳統(tǒng)的文化尤其重視思想道德方面，很多現(xiàn)代人的焦慮和擔(dān)憂等問題，在我國傳統(tǒng)的文化當(dāng)中都可以找到解除的有效方法。要修身養(yǎng)性和成就事業(yè)，對(duì)于企業(yè)管理者來說，就一定要學(xué)習(xí)和借鑒傳統(tǒng)的文化經(jīng)典。

（二）人文關(guān)于情趣

蘇聯(lián)著名的教育家曾經(jīng)說過類似的話：美是使道德變得潔凈，使精神更加的豐富，使體魄更加健全的重要來源。通過寫字繪畫、欣賞音樂等藝術(shù)方面的熏染，能夠豐富精神世界，開闊眼界，在使身心得到放松的同時(shí)，還能增加人文素養(yǎng)，提高活力和人格魅力。所以，企業(yè)管理者應(yīng)該自覺的提高審美修養(yǎng)，培養(yǎng)審美情操，發(fā)揮自己感受美和識(shí)別美，追求美和創(chuàng)造美的能力，依據(jù)美的實(shí)際規(guī)律對(duì)自身進(jìn)行相應(yīng)的塑造。

三、提高企業(yè)管理者人文素養(yǎng)的具體措施

加強(qiáng)管理、提高收益、促進(jìn)發(fā)展是企業(yè)改革的最核心目標(biāo)。企業(yè)的人文精神一定要同經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)相適應(yīng)，將其融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心目標(biāo)，有效管理企業(yè)出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，提高企業(yè)管理者人文素養(yǎng)，充分發(fā)揮人文素養(yǎng)在企業(yè)管理中的作用。

（一）結(jié)合管理制度，建立行之有效精神激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在將相關(guān)管理者的積極性調(diào)動(dòng)出來并提高企業(yè)活力的同時(shí)，不但要正視物質(zhì)利益的作用，也要重視精神激勵(lì)的作用。在現(xiàn)代企業(yè)的改革當(dāng)中，企業(yè)的管理者有時(shí)只是在片面地強(qiáng)調(diào)管理制度的約束以及物質(zhì)利益的刺激，忽視了精神激勵(lì)的作用。現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制一定要同企業(yè)的管理制度相互結(jié)合，互相促進(jìn)，只有將二者統(tǒng)一起來才能夠產(chǎn)生有效的物質(zhì)利益與精神激勵(lì)的機(jī)制，促進(jìn)二者共同發(fā)揮作用。

（二）以企業(yè)改革為核心，加強(qiáng)企業(yè)管理者人文素養(yǎng)培訓(xùn)和教育引導(dǎo)

企業(yè)的各種規(guī)章制度是日臻修改和完善的過程，制度百密必有一疏，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象可能是制度之外的，也即是說，制度的制訂會(huì)滯后于問題的暴露。而思想道德和人文精神方面的工作則可以通過對(duì)企業(yè)管理者宣傳和教育等各種形式，對(duì)管理者進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和教育，融入進(jìn)企業(yè)管理不同的領(lǐng)域當(dāng)中，通過企業(yè)管理者思想道德的修煉和規(guī)范來填補(bǔ)企業(yè)管理中存在的缺點(diǎn)。在企業(yè)改革的進(jìn)程中，通過人文知識(shí)的培訓(xùn)，傳統(tǒng)經(jīng)典書籍的研讀，企業(yè)核心價(jià)值觀的討論，就會(huì)樹立個(gè)人與組織、個(gè)人與社會(huì)、人與自然和諧發(fā)展等理念，更加全面地看待各種改革措施和問題，就會(huì)使管理者的視野得到開拓、思維得到拓展、思想得到轉(zhuǎn)變、境界得到升華，確保企業(yè)改革的方向正確，并朝著這個(gè)方向培養(yǎng)企業(yè)管理者正確的思想意識(shí)。

（三）保障企業(yè)管理的相關(guān)制度能夠有效執(zhí)行

一項(xiàng)比較嚴(yán)格和精細(xì)的管理制度，可能會(huì)使企業(yè)管理者難以完全適應(yīng)。思想輿論與宣傳教育可以加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)相關(guān)管理制度的認(rèn)識(shí)，確保管理制度能夠被有效的執(zhí)行。人文素養(yǎng)其中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是思想政治領(lǐng)域修養(yǎng)，而思想問題，通常都是跟企業(yè)管理者切身利益息息相關(guān)的，尤其是企業(yè)的管理者在績(jī)效工資分配、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等人力資源管理方面所反映的熱點(diǎn)問題，這些問題通常會(huì)以思想問題形式體現(xiàn)出來。因此，在進(jìn)行文化管理過程中，企業(yè)可依據(jù)管理者存在的思想問題，摸清改革的要害之處，促進(jìn)企業(yè)的管理制度更加的完善，進(jìn)而讓企業(yè)管理人員在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上自覺地貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度并踐行各項(xiàng)改革措施。

第4篇：企業(yè)管理方面的知識(shí)范文

1.1履行預(yù)測(cè)、決策和考核的職能

企業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的職能作用，管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的職能主要是提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)的管理者能夠高效地進(jìn)行管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營效率得以提高。因此，管理會(huì)計(jì)不再僅僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)“反映 ”和“監(jiān)督 ”這兩項(xiàng)基本職能，還在此基礎(chǔ)上具有更加廣泛的職能，其中主要包括預(yù)測(cè)、 決策、考核和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。因此，管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅有的事后核算擴(kuò)展到將反映過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。

1.1.1預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)是采用歷史數(shù)據(jù)，并運(yùn)用某種數(shù)學(xué)模型來外推到將來，假設(shè)出將來可能出現(xiàn)的情況。管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)歷史的或者當(dāng)前的會(huì)計(jì)資料以及其他相關(guān)資料，采用一定的模型和特定的手段，預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、 經(jīng)營成果、 現(xiàn)金流量等方面的影響，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策提供可靠信息。其中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)又主要包含成本預(yù)測(cè)、 利潤預(yù)測(cè)，現(xiàn)金流量量預(yù)測(cè)等方面，這幾方面的預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)降低成本、提高利潤、用活現(xiàn)金是具有重大意義的。

1.1.2決策

決策是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，對(duì)影響目標(biāo)的諸多因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷后，對(duì)未來行動(dòng)作出有效的決定?；跊Q策在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性，決策職能也便成為管理會(huì)計(jì)的核心職能之一。管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)內(nèi)部管理決策中主要以提供與企業(yè)經(jīng)營決策有關(guān)的信息的方式，利用所掌握的資料，進(jìn)行充分嚴(yán)密的分析，為企業(yè)管理當(dāng)局作出科學(xué)的決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和信息能夠幫助管理人員在不同的類型下作出有效的決策。例如，選擇何種產(chǎn)品、 投資何種項(xiàng)目、 訂立何種價(jià)位等。決策在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)提出一定符合要求的備選方案，再對(duì)收集的會(huì)計(jì)信息和相關(guān)資料進(jìn)行分析后，測(cè)算每個(gè)經(jīng)濟(jì)方案所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)多個(gè)備選方案進(jìn)行比較，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)的方案，這就是一個(gè)完整的預(yù)測(cè)、決策過程。

1.1.3考核和評(píng)價(jià)

考核和評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位責(zé)任的落實(shí)和履行情況等進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的過程。管理會(huì)計(jì)主要通過責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)施來進(jìn)行責(zé)任考核。管理會(huì)計(jì)的職能相互之間緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)的會(huì)計(jì)循環(huán)體系。預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，決策是計(jì)劃的前提，而計(jì)劃不僅是綜合反映預(yù)測(cè)和決策的，而且又是對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化，是進(jìn)行控制、 考核的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的職能作用是在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的，管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理密切聯(lián)系。

1.2幫助管理者作出正確的決策

企業(yè)決策關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，因此，決策在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能包括了預(yù)測(cè)、決策、考核和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，這幾項(xiàng)職能是不斷循環(huán)、有機(jī)聯(lián)系的。根據(jù)對(duì)以往數(shù)據(jù)的分析，能夠預(yù)測(cè)將來，了解到可能發(fā)生的情況。通過對(duì)以往決策的考核和評(píng)價(jià)，能夠了解上一階段的決策是否正確，在了解到?jīng)Q策所帶來的效果后，來彌補(bǔ)不足，借鑒優(yōu)良之處，為下一步發(fā)展提供參考。通過管理會(huì)計(jì)的這一系列職能，就能了解過去、預(yù)測(cè)未來，再根據(jù)企業(yè)既定的目標(biāo)不斷修正、篩選，企業(yè)管理者就能作出相對(duì)科學(xué)、正確的決策。

1.3準(zhǔn)確考核企業(yè)經(jīng)營狀況

考核即針對(duì)一套既定的評(píng)估體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)價(jià):請(qǐng)記住我站域名。企業(yè)管理的考核有一套特定的評(píng)估系統(tǒng)，將需要考評(píng)的事項(xiàng)列舉出來，根據(jù)每一項(xiàng)指標(biāo)的完成情況打分，這就充分將企業(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)績(jī)完成情況量化了，使得管理者能夠從這些被數(shù)字化的指標(biāo)中準(zhǔn)確了解到企業(yè)本階段的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。

2企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.1缺乏完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

目前，我國企業(yè)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)的理論和方法多是借鑒于西方發(fā)達(dá)國家，并未真正從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，因此在對(duì)這些理論方法的運(yùn)用中存在許多漏洞和不相適應(yīng)的地方：制度建立不全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門和環(huán)節(jié)，沒有真正做到職權(quán)分離、各盡其職，相互監(jiān)管;管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、決策和考核的職能，這些職能的發(fā)揮在很大程度上就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的信息支持，而當(dāng)前大部分企業(yè)管理中都將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開來，沒有完善的管理會(huì)計(jì)體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)有效地利用起來。

2.2缺乏專門的企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件

缺乏專門的企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件，一是企業(yè)自身不注重對(duì)市面上已有軟件的應(yīng)用和升級(jí)，充分將會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)管理結(jié)合起來。二是會(huì)計(jì)軟件本身在專業(yè)方面的缺乏――不具備需要的功能：現(xiàn)在的軟件基本上都只包括賬務(wù)、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、報(bào)表等模塊，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要真正適應(yīng)發(fā)展、具有管理分析能力的軟件，如能夠提供管理數(shù)據(jù)分析，有多種語言、貨幣處理能力，能夠面向全球化等綜合。通用性差：工資、銷售、固定資產(chǎn)、成本核算等各個(gè)子系統(tǒng)之間彼此分離，缺乏統(tǒng)一性;而從不同公司購買的軟件也不能聯(lián)系在一起，使得會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)通常獨(dú)立于其他子系統(tǒng)，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，難以形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

2.3缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人才

我國的管理會(huì)計(jì)起步比較晚，因此，缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，而管理會(huì)計(jì)又具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，擁有的技術(shù)與方法也比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員只具備現(xiàn)代科學(xué)管理、 會(huì)計(jì)、 經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)是不夠的，還必須要對(duì)心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)方面的科學(xué)知識(shí)有所了解。而在我國，會(huì)計(jì)人員的配置結(jié)構(gòu)單一、技能素養(yǎng)還具有較大的差距，大多數(shù)人員只是精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，但能夠真正掌握管理學(xué)、 社會(huì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、 計(jì)算機(jī)、心理學(xué)等方面知識(shí)的、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才則嚴(yán)重缺乏。

3企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施

3.1建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，首先要完善會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，實(shí)行崗位分離，一崗一職，相互監(jiān)督、相互制約。并且監(jiān)督要貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)、決策等方面的統(tǒng)一，要做到可靠預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確決策，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，就要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。因此，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)管控體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該有所涉入，只有這樣才能及時(shí)有效地收集企業(yè)各方面的信息，只有在全面掌握真實(shí)信息的基礎(chǔ)上，才可能對(duì)其加以調(diào)節(jié)和控制。除了建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系外，監(jiān)控的措施也是很重要的，企業(yè)還必須采用多種財(cái)務(wù)監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)、授權(quán)審批、多元稽核、定期審計(jì)、不定期抽查、對(duì)比分析等方法，保證收集數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)，以防止內(nèi)部操縱，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。做到在管理決策時(shí)，所依據(jù)的信息真實(shí)可靠，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策。

3.2研發(fā)專業(yè)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國際的接軌，企業(yè)需要更加全面的管理會(huì)計(jì)軟件，需要增加語言轉(zhuǎn)換功能和更多種貨幣計(jì)量方式，以提高對(duì)信息的理解度。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個(gè)自上而下的管理系統(tǒng)，以便運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，建立適應(yīng)管理需要的會(huì)計(jì)模型，使會(huì)計(jì)從核算走向管理，對(duì)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，按計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，并且軟件能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)基礎(chǔ)上為管理者以信息數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行分析，使管理者能夠根據(jù)量化的指標(biāo)精確地了解到公司當(dāng)前的狀況、預(yù)測(cè)未來的前景，以作出合理的決策判斷。

第5篇：企業(yè)管理方面的知識(shí)范文

在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開始新的變革。中國企業(yè)管理上一次變革的時(shí)間大概在1980年到1995年這一時(shí)間段，即自中國改革開放后，當(dāng)時(shí)中國的經(jīng)濟(jì)體制剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)當(dāng)時(shí)陷入供不應(yīng)求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學(xué)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。隨著新世紀(jì)的到來，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也提供了新的機(jī)遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理方面進(jìn)行改革。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學(xué)管理，即企業(yè)要積極引進(jìn)管理科學(xué)，強(qiáng)化職能管理。中國企業(yè)管理在以往的管理中以計(jì)劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細(xì)化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強(qiáng)企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿(mào)易組織以來，中國企業(yè)的經(jīng)營管理受到國際發(fā)達(dá)國家企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)管理的變革亟不可待。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理

2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

從社會(huì)發(fā)展的角度來講，人類社會(huì)已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)上，人類社會(huì)已經(jīng)迎來了第三次經(jīng)濟(jì)革命。第三次經(jīng)濟(jì)革命的基礎(chǔ)是信息和知識(shí)，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)逐漸在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越突出的地位。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動(dòng)為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織以早期的農(nóng)場(chǎng)和作坊為主。早期農(nóng)場(chǎng)和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務(wù)，其管理特點(diǎn)以無分工的專制式管理為主。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍(lán)領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)為主，提供的是大量標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù)，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)在勞動(dòng)方面進(jìn)行細(xì)致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進(jìn)和集中式管理為主。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性資源是知識(shí)與信息、知識(shí)人才，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動(dòng)化、人工智能化和計(jì)算機(jī)及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有大量和個(gè)性化的特點(diǎn)。

2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是環(huán)境的變化，二是戰(zhàn)略的調(diào)整，三是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。首先，在環(huán)境的變化方面，主要有兩點(diǎn)，其一是關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性的資源發(fā)生了變化；其二是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)因素發(fā)生了變化。其次，在戰(zhàn)略的調(diào)整方面，投資戰(zhàn)略上，由過去的廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線為主的有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺呐嘤?xùn)和人員的激勵(lì)創(chuàng)新，成長戰(zhàn)略上，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)的創(chuàng)造與增值。再次，在競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)方面，從以前的資產(chǎn)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段人才的競(jìng)爭(zhēng)，除此之外，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)還有融入了知識(shí)和信息的產(chǎn)品，比如微軟公司的軟件等。

3、企業(yè)管理思想的變革

企業(yè)管理思想是管理活動(dòng)中的基本理念與原則的升華，企業(yè)管理思想為企業(yè)管理的理論和方法提供了思想基礎(chǔ)。在過去的企業(yè)管理發(fā)展歷程當(dāng)中，企業(yè)管理的思想深受歷史淵源和當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，從而形成了企業(yè)管理思想方面的“百家爭(zhēng)鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實(shí)踐兩個(gè)方面為管理界的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是由于不同時(shí)期的管理思想受到當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，因此，帶有強(qiáng)烈的時(shí)代和歷史烙印。知識(shí)和信息時(shí)代的到來使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創(chuàng)新、集成與融合、以人為本思想理念等。

3.1變革與創(chuàng)新

首先從管理思想的變革與創(chuàng)新方面講，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，管理思想的變革與創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的推動(dòng)力，但是，隨著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)丟產(chǎn)品和技術(shù)的壟斷，企業(yè)追求維護(hù)自身利益兩個(gè)方面遏制了管理思想的變革與創(chuàng)新。企業(yè)的管理活動(dòng)以追求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目的。信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)在追求企業(yè)績(jī)效上，主要以企業(yè)的成本，產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行改革、完善。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的管理思想方面的變革主要在于創(chuàng)新，管理思想的變革包括了產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、組織管理的創(chuàng)新和管理制度的創(chuàng)新。而信息、知識(shí)和人才則為創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理變革的一個(gè)重要支柱就是創(chuàng)新管理。

3.2集成與融合

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織管理以西方自由之父-亞當(dāng)·斯密的分工論為基本指導(dǎo)思想。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)分工與工作效率有著密切的關(guān)系，勞動(dòng)分工越細(xì)，工作效率也就越高，但是細(xì)致的勞動(dòng)分工使得企業(yè)的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜化。復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制和規(guī)模龐大的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)性思想。所謂集成，指的是將不同性質(zhì)的事物在同一目標(biāo)的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)有機(jī)的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產(chǎn)生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強(qiáng)調(diào)事物之間的相互聯(lián)系與相互作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的集成包括了多學(xué)科人才的集成、技術(shù)的集成、業(yè)務(wù)與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)之間的融合，現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之間的融合，這些集成與融合為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現(xiàn)階段很多企業(yè)和產(chǎn)品都體現(xiàn)了這一點(diǎn)，比如，計(jì)算機(jī)集成制造、團(tuán)隊(duì)工作等。

3.3以人為本思想

人既是企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的主要對(duì)象。不管是在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人的因素一直受到重視。因此，在企業(yè)的管理思想的變革中，要以人為本，強(qiáng)調(diào)人的管理。企業(yè)在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時(shí)也要滿足企業(yè)經(jīng)營者和勞動(dòng)者物質(zhì)、文化發(fā)展等的需要。在企業(yè)的管理當(dāng)中，減少管理的層次、員工的教育培訓(xùn)等都是以人為本的管理思想的體現(xiàn)。

4、企業(yè)管理模式的變革

企業(yè)的管理模式是企業(yè)管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永恒的邏輯就是優(yōu)勝劣汰。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，就要準(zhǔn)確迅速的對(duì)市場(chǎng)信號(hào)做出反應(yīng)，及時(shí)更新完善技術(shù)，改進(jìn)經(jīng)營管理的策略。

4.1團(tuán)隊(duì)工作

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團(tuán)隊(duì)工作為主要管理模式的代表企業(yè)有日本的豐田汽車公司等。團(tuán)隊(duì)工作管理模式具有高質(zhì)量、高效率、精干和靈活等特點(diǎn)，深受國際眾多企業(yè)的認(rèn)同。在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的主要支柱就是團(tuán)隊(duì)工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)又包括了職能團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)工作的管理模式有利于提高勞動(dòng)組織的靈活性、員工的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮出創(chuàng)造精神，因此，在當(dāng)代企業(yè)管理中，構(gòu)建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2分形工廠

分形工廠來源于分形理論，分形在企業(yè)的形成過程中受遞歸機(jī)制的影響，可以衍生出變化無窮的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，分形的主要對(duì)象是依據(jù)其主要組成部分通過某種方式實(shí)現(xiàn)整體相似。有關(guān)研究表明，任何經(jīng)過漫長時(shí)間考驗(yàn)的事物都具有明顯的分形特征，企業(yè)也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，分形工廠的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)具有動(dòng)態(tài)性和開放性。受分形結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，分形工廠具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我發(fā)展的能力。

4.3虛擬企業(yè)

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要增強(qiáng)企業(yè)管理的靈活性，由于市場(chǎng)和社會(huì)的瞬息萬變，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)機(jī)制的核心內(nèi)容，要抓住機(jī)遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業(yè)內(nèi)部的資源。虛擬企業(yè)是由幾個(gè)成員企業(yè)為了共同的目標(biāo)而組成的經(jīng)營管理實(shí)體。組合的目的在于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此，一旦失去機(jī)會(huì)，這種組合式的虛擬企業(yè)也就解散了。虛擬企業(yè)主要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系和合作，在虛擬企業(yè)中，組合成員根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)提供自己的核心能力，把經(jīng)濟(jì)管理精力集中在核心能力和關(guān)鍵資源中。虛擬企業(yè)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，有利于促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置。

5、結(jié)語

第6篇：企業(yè)管理方面的知識(shí)范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速深入，我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷得以完善，有關(guān)企業(yè)等市場(chǎng)部門銷售的新型體制逐漸形成，其中以“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展最為突出。為了緊隨時(shí)展的步伐，各大公司和企業(yè)要想在自己的領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)管理決策工作更加順利，就需要不斷變革企業(yè)內(nèi)部的管理方式，其中對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化和改革尤其重要。但是縱觀國內(nèi)外各大公司企業(yè)的管理狀況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)研究對(duì)象主要集中于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新，而缺乏對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理體制進(jìn)行研究，導(dǎo)致在理論與實(shí)踐方面都有所欠缺。本文將從大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及其在企業(yè)管理決策中的作用入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合其中存在的問題提出切實(shí)可行的措施。

關(guān)鍵詞：

大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理決策；影響及分析

“大數(shù)據(jù)”一方面是指企業(yè)在對(duì)日常管理決策做出決定時(shí)使用的一種數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計(jì)方式，另一方面它是由多種形式、不同信息來源的數(shù)據(jù)組合而成，對(duì)企業(yè)管理決策的制定具有一定的實(shí)時(shí)性。

“大數(shù)據(jù)”又被稱為“巨量資料”，需要經(jīng)過新型的處理才會(huì)擁有較強(qiáng)的決策力以及洞察力，主要用來形容一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。它由日益普遍的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生，而且逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)信息的專門用語。在過去的一段時(shí)間里，許多企業(yè)在接受了新思想潮流的洗禮之后，慢慢將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到自身的管理決策工作中，并不斷摸索，取得了很大的成就。但是，由于受到封建觀念和外界環(huán)境的影響，有關(guān)該模式的應(yīng)用仍存在許多不足之處，對(duì)企業(yè)管理決策方面造成一定影響。這篇文章將結(jié)合作者長期的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此方面問題展開討論，希望能為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來幫助。

一、“大數(shù)據(jù)”的特點(diǎn)及其在企業(yè)管理決策影響方面的作用

(一)“大數(shù)據(jù)”的特點(diǎn)簡(jiǎn)介目前較為流行的大數(shù)據(jù)因其獨(dú)樹一幟的特點(diǎn)而被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理決策影響和生活中的許多領(lǐng)域，它主要具有以下幾方面的特點(diǎn)：1.具有較強(qiáng)的規(guī)模性大數(shù)據(jù)的規(guī)模性使其得以廣泛應(yīng)用的首要特點(diǎn)。該特點(diǎn)體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的數(shù)量和存儲(chǔ)量之龐大，能夠?qū)υ朴?jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)品傳來的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行同時(shí)處理。另外，其數(shù)據(jù)體量從TB躍升到PB級(jí)別，具有較大的級(jí)別差。2.具有高速性大數(shù)據(jù)處理信息的數(shù)據(jù)快是其區(qū)別于傳統(tǒng)體系的另一特點(diǎn)。經(jīng)過長期實(shí)踐，大數(shù)據(jù)的作用效率被定義為“一秒效率”，它能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)來自不同計(jì)算機(jī)的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地處理，為工作人員反饋出合理、準(zhǔn)確的信息。3.具有多樣性大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型非常繁多，包括網(wǎng)絡(luò)日志、圖片、信息以及某些地方的地理位置等。另外，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)表和半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化等文本，能夠有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的相互轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

(二)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響方面的作用隨著云計(jì)算機(jī)和其他高科技的快速問世，大數(shù)據(jù)在社會(huì)各界的應(yīng)用范圍快速擴(kuò)大，其在企業(yè)管理決策方面的應(yīng)用更為明顯。經(jīng)過眾多專業(yè)人士的長期研究發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響力極大，并且具有以下幾方面的作用：第一，能夠改變企業(yè)管理決策的主體內(nèi)容和范圍等。隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)的不斷變化，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策方面的應(yīng)用使許多數(shù)據(jù)不再趨于靜止不動(dòng)，也不會(huì)僅局限于小范圍使用，而是更加具有動(dòng)態(tài)感。社會(huì)大眾對(duì)大數(shù)據(jù)的大幅度使用加快了信息傳遞的速度，促使企業(yè)能夠在短時(shí)期內(nèi)獲取大量準(zhǔn)確的社會(huì)信息。另外，大數(shù)據(jù)較大的規(guī)模性在很大程度上改變了企業(yè)管理決策的陳舊內(nèi)容，使原本單一、淺薄的知識(shí)體系得以補(bǔ)充。第二，加快了企業(yè)管理決策的運(yùn)行速度，提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)能夠在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)接收多種多樣的信息源，這樣能夠?yàn)楣ぷ魅藛T尋找、整理數(shù)據(jù)節(jié)省很多時(shí)間和精力，管理者可以將空余時(shí)間投入到其它工作中去，實(shí)現(xiàn)時(shí)間資源的合理分配和利用，大大提高工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理決策的決定還具有其他不可忽視的作用，我們必須充分認(rèn)識(shí)到其作用所在，并將其合理應(yīng)用到企業(yè)管理中。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理決策影響中的應(yīng)用現(xiàn)狀及相應(yīng)的優(yōu)化措施分析

目前，隨著大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用力度的不斷擴(kuò)大，許多企業(yè)已經(jīng)將其視為發(fā)展自身效益的主要渠道之一。但是由于受到多方面的影響，其間或多或少存在一些問題，比如：企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員對(duì)新型的大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)不足、應(yīng)用力度不大、大數(shù)據(jù)管理體制不健全等，這些都將會(huì)對(duì)企業(yè)管理決策造成不同程度的影響。下面是根據(jù)對(duì)多家企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)方面存在的不足之處提出的幾點(diǎn)改進(jìn)措施：

(一)提高工作人員自身對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，加大應(yīng)用力度社會(huì)每時(shí)每刻都在發(fā)生著不同的變化，在信息快速繁衍的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理者必須要學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看問題，多注重科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在當(dāng)今社會(huì)中的重要作用，并積極將其引入到自己的企業(yè)中。在日常工作中，要加大對(duì)工作人員的管理力度，宣傳有關(guān)大數(shù)據(jù)的一些知識(shí)，確保每位管理者能夠認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的作用，并正確應(yīng)用。

(二)完善企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，制定合理的規(guī)章制度企業(yè)在經(jīng)營過程中必須完善對(duì)大數(shù)據(jù)的管理制度。相關(guān)項(xiàng)目工作人員要與計(jì)算機(jī)工作人員保持密切配合、及時(shí)溝通的關(guān)系，通過建立例會(huì)制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。通過建立完善的大數(shù)據(jù)管理制度，不僅有利于確保所搜集數(shù)據(jù)的安全完整，而且有利于項(xiàng)目管理部門加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

三、小結(jié)

在信息大爆炸的當(dāng)今社會(huì)，大數(shù)據(jù)在各大企業(yè)的發(fā)展中無疑具有不可忽視的作用，它能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的決策力等做出正確的決定。因此，在日常工作中，相關(guān)企業(yè)要正確看待大數(shù)據(jù)，積極將其引入到自身發(fā)展中，并結(jié)合其特點(diǎn)制定符合企業(yè)發(fā)展的決策力，為我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

[1]何軍.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理決策影響分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2014,04.

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[3]徐文飛.大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理及決策的影響分析[J].中國商論,2015,10.

第7篇：企業(yè)管理方面的知識(shí)范文

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）07-257-02

企業(yè)管理一直以來都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中社會(huì)各界密切關(guān)注的課題，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在學(xué)術(shù)界也出臺(tái)了很多的研究成果來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐，這些管理模式和管理理念以及企業(yè)經(jīng)營管理理論又在企業(yè)管理的實(shí)踐中得到進(jìn)一步檢驗(yàn)。適合企業(yè)發(fā)展的成果得以延續(xù)和發(fā)展，不適合企業(yè)發(fā)展的成果逐步退出市場(chǎng)，而這往往以大量企業(yè)管理的慘痛失敗為代價(jià)。總體說來，創(chuàng)新是企業(yè)管理發(fā)展的一條主線，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化，沒有創(chuàng)新，企業(yè)管理就不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展是新形勢(shì)的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新已成為企業(yè)永立時(shí)代潮頭，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新成為一個(gè)企業(yè)成功與否的決定性因素。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤的有效舉措。企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素的有效配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。這一目標(biāo)雖然可以通過多種方式得到體現(xiàn)，但是最終還要在經(jīng)濟(jì)利潤上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤可以分為兩個(gè)方面：（1）提高企業(yè)當(dāng)前的利潤；（2）提高企業(yè)未來的預(yù)期收益，即著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是以提高前者為目標(biāo)，很顯然，無論企業(yè)管理創(chuàng)新是提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利潤還是未來的利潤，無疑都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要手段。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在人的發(fā)展基礎(chǔ)之上，因?yàn)槿耸菢?gòu)成企業(yè)的最根本因素，一套設(shè)計(jì)良好的企業(yè)管理制度和這個(gè)管理制度的有效實(shí)施，能讓員工預(yù)期到企業(yè)的未來發(fā)展前景和自己的人生價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將會(huì)最大限度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)。企業(yè)家是人類社會(huì)最稀缺的資源之一，任何一個(gè)充滿活力的企業(yè)，都擁有一位杰出的企業(yè)家，企業(yè)管理創(chuàng)新將有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新將會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，企業(yè)的管理掌握在專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配置效率。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略的重要法寶。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的依據(jù)必定是市場(chǎng)，如果企業(yè)不能在發(fā)展壯大過程中不斷創(chuàng)新自己的管理方法和手段去適應(yīng)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化，那么企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出，未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢(shì)：

1.由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變，作為管理的唯一主題的利潤最大化，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。

2.企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式?，F(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。

3.員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，需要更多地通過加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力，將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來。

4、從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來確定獎(jiǎng)懲，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)。但在過程缺乏控制，不能保證績(jī)效達(dá)到改善的目的，甚至在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等，因而，近年來的績(jī)效管理已經(jīng)走向了結(jié)合公司戰(zhàn)略和績(jī)效管理，從靜態(tài)考核變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理的趨勢(shì)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

1.管理思想落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的有關(guān)知識(shí)和法律規(guī)定一知半解，看不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)自身所提出的更高要求，缺乏學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)的緊迫感和使命感，個(gè)別人甚至認(rèn)為自己學(xué)歷有了，職稱評(píng)了，己經(jīng)是“船到碼頭車到站了”，可以“吃著老本闖市場(chǎng)，湊湊和和當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”了，不主動(dòng)更新知識(shí)；有的領(lǐng)導(dǎo)者不重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，不顧客觀條件和自身優(yōu)勢(shì)，看到別人的產(chǎn)品賺錢，就跟在人家的后面跑，憑著“人有多大膽，地有多高產(chǎn)”的一股子蠻勁，瞎投資，瞎上項(xiàng)目，胡亂引進(jìn)，結(jié)果是豪氣沖天，卻把巨額資金打了水漂。

2.企業(yè)融資渠道不暢。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資扶持和合法借貸擔(dān)保的理念。在發(fā)展高峰期，企業(yè)又很難找到合作伙伴來實(shí)現(xiàn)新資本金的注入。（1）在直接融資方面，企業(yè)由于受資產(chǎn)規(guī)模等因素的影響，在證券市場(chǎng)上舉步維艱。（2）在間接融資方面，部分企業(yè)由于投資項(xiàng)目的市場(chǎng)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高，前景渺茫，很難得到銀行貸款支持。

3.企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)借助多年的科研成果，可以迅速發(fā)展起來。一旦原有產(chǎn)品生命周期結(jié)束，企業(yè)將面臨新產(chǎn)品匱乏等問題。部分小企業(yè)因規(guī)模有限，財(cái)力不夠雄厚，難以再推出新產(chǎn)品。部分實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，雖然投入大量的資金，但研發(fā)的產(chǎn)品是仿制品，缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，產(chǎn)品市場(chǎng)空間有限，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可能隨時(shí)被淘汰。

4.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范。部分企業(yè)是國有企業(yè)改制后的單位，因產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不適，阻礙企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，如：內(nèi)部持股和上市募集資金等，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，只有完善這種不成熟的產(chǎn)權(quán)制度。

5.管理組織和管理方法落后，制約著創(chuàng)新能力。部分企業(yè)管理組織模式單一，各職能部門間職責(zé)交叉，容易產(chǎn)生矛盾和導(dǎo)致信息不暢，決策不準(zhǔn)確、不及時(shí)；管理人員過多，低水平的管理給企業(yè)帶來許多問題：資源配置不合理，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差，資金效率低，組織渙散，人才潛力不能充分發(fā)揮等等，管理落后還嚴(yán)重地影響了企業(yè)的技術(shù)改造效果和技術(shù)創(chuàng)新能力。

四、當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念。21世紀(jì)的管理核心是發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，組織形式日益朝著扁平式的靈活方向發(fā)展，企業(yè)也將成為學(xué)習(xí)型組織，在這種情況下，人的作用越來越重要。傳統(tǒng)管理理論對(duì)人的認(rèn)識(shí)主要經(jīng)歷了三個(gè)階段，即自然人――經(jīng)濟(jì)人――社會(huì)人，而企業(yè)文化則跳出了傳統(tǒng)觀念，把人推向一個(gè)更高的階段，即“文化人”或“決策人”。每個(gè)人都要有一定的決策機(jī)會(huì)和能力水平，因而發(fā)揮人的積極性就非常重要，創(chuàng)新亦是如此。企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)要十分關(guān)注人的志趣，注重人的文化背景，尊重人的價(jià)值和尊嚴(yán)，滿足員工物質(zhì)和精神需要，這樣才能充分發(fā)揮員工的積極性。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理體制機(jī)制。加快制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新能促進(jìn)管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問題的是制度創(chuàng)新，也就是說，通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的是管理創(chuàng)新，使之盡可能多產(chǎn)出、增效益，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品行為激勵(lì)、開發(fā)活力體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。

3.積極營造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境。創(chuàng)新具有極大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)支撐，這會(huì)給創(chuàng)新者造成很大的心理壓力，擔(dān)心失敗的陰影籠罩在創(chuàng)新者的身上，害怕創(chuàng)新失敗會(huì)造成很大的損失。但無數(shù)事實(shí)證明，創(chuàng)新的成功是建立在無數(shù)次失敗的基礎(chǔ)上的，研究表明，一個(gè)支持創(chuàng)新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對(duì)激勵(lì)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，因此，必須從領(lǐng)導(dǎo)者做起，積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化環(huán)境。

4.創(chuàng)新企業(yè)管理的隊(duì)伍建設(shè)。要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。在這方面要結(jié)合我國國情并借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系，完善經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制，使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

第8篇：企業(yè)管理方面的知識(shí)范文

1.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的首要基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)，換而言之，就是說真正的生產(chǎn)資料不再是傳統(tǒng)的設(shè)備資金和生產(chǎn)原材料，取而代之的是人的知識(shí)。以往的學(xué)者曾經(jīng)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)有著這樣的定義：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)將扮演重要角色。在概念上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)。在這里，知識(shí)要素是最重要的生產(chǎn)要素，決定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素在于知識(shí)和信息、高素質(zhì)人才以及高智能化的機(jī)器。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征

知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為基礎(chǔ)，以高科技產(chǎn)業(yè)為發(fā)展基礎(chǔ)，符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)可持續(xù)發(fā)展的要求，其主要特征有以下幾點(diǎn)：

（1）知識(shí)和信息是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)依靠知識(shí)和信息的生產(chǎn)、使用和分配，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，知識(shí)和信息成為第一生產(chǎn)要素，知識(shí)和信息在加快經(jīng)濟(jì)增長中起到主導(dǎo)和核心作用。

（2）科學(xué)和技術(shù)的研發(fā)日益成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

科技是第一生產(chǎn)力，只有當(dāng)人類知識(shí)，尤其是科學(xué)技術(shù)方面的知識(shí)，發(fā)展積累到一定程度，才能使得科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，使得科學(xué)技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更重要的作用。

（3）無形資產(chǎn)比例不斷增加。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)以無形資產(chǎn)投入為主，包括專利、商標(biāo)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)比例在大大增加。

（4）科技人員占據(jù)生產(chǎn)主體。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重科技人員的主體地位，從事研究開發(fā)的科技人員將會(huì)占據(jù)較大比例。

（5）知識(shí)經(jīng)濟(jì)是"低耗高效"型經(jīng)濟(jì)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，其指導(dǎo)思想是科學(xué)、合理、綜合、高效地利用現(xiàn)有資源，同時(shí)開發(fā)尚未利用的資源來取代已經(jīng)耗盡的稀缺自然資源。

（6）重視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)重視發(fā)展高新技術(shù)，集中推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，將高新技術(shù)的研究成果落實(shí)到新產(chǎn)品和新服務(wù)的開發(fā)上。

2我國企業(yè)管理所面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)

2.1我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國企業(yè)管理正處于從傳統(tǒng)的管理階段向知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的階段，距離知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理要求仍有一定的差距，所面臨的現(xiàn)狀主要有以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)體制改革力度普遍不夠。

（2）企業(yè)管理手段普遍落后，與國際先進(jìn)管理水平差距較大。

（3）管理規(guī)范程度普遍不夠。

（4）專業(yè)管理人才比較缺乏。

2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下我國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式帶來挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)企業(yè)管理理念和管理方式的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)的增長主要依賴于經(jīng)濟(jì)資源，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，取而代之的是知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長起決定作用。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，人的主動(dòng)性受到壓制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，使得管理理論發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)注重強(qiáng)調(diào)人性化管理，企業(yè)管理的重點(diǎn)是知識(shí)，以人為本，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。

（2）對(duì)企業(yè)經(jīng)營方式的挑戰(zhàn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用的廣泛性和信息傳送快捷性，給企業(yè)經(jīng)營帶來了深刻變化。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上如何開展強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)亟需解決的課題。互聯(lián)網(wǎng)打破了原有市場(chǎng)界限，企業(yè)營銷方式變得更加互動(dòng)。顧客的角色不僅僅是消費(fèi)者，而是參與者、企業(yè)合作者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)只有改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的市場(chǎng)營銷。

（3）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)。

在以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)追求大批量、相同化產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)方案，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)不再一味追求產(chǎn)品的生產(chǎn)速度、生產(chǎn)數(shù)量，而是注重考慮人的獨(dú)立性、創(chuàng)造性，追求產(chǎn)品差異化和個(gè)性化。

（4）對(duì)企業(yè)組織和運(yùn)行形式的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)企業(yè)組織形式主要以金字塔結(jié)構(gòu)為主，這種組織形式造成信息的封閉、傳播的滯后，無法讓全體管理者充分了解企業(yè)狀況，必然影響企業(yè)的決策管理和經(jīng)營。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)組織形式以扁平化網(wǎng)絡(luò)式為主，這有利于企業(yè)加快信息傳遞，降低管理費(fèi)用，提高競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，借助外部力量，將企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源整合在一起進(jìn)行虛擬運(yùn)行，突破了傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行模式。

3知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)時(shí)，如果只是一味地固守陳規(guī)，那么必將對(duì)企業(yè)今后的持續(xù)性發(fā)展帶來極大甚至是毀滅性的的打擊。因此，企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改變革新：

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須重視創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和動(dòng)力，創(chuàng)新型企業(yè)的建立必須依靠員工的創(chuàng)新能力。管理者的管理理念必須做到革新。首先是樹立服務(wù)型管理理念，將企業(yè)員工看作企業(yè)真正的主人，為員工提供輕松愉快的工作環(huán)境，提供工作所需的資源，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。其次是樹立學(xué)習(xí)型觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)管理者自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和理念，以便自身能夠適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。

（2）掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方式。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要標(biāo)志就是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，虛擬企業(yè)、網(wǎng)上經(jīng)營等經(jīng)營方式已逐漸成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主要方式。因此，企業(yè)管理者必須要掌握計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等知識(shí)，熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。

（3）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營方式。

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用給企業(yè)的經(jīng)營方式帶來了巨大變化。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)這一平臺(tái)開展企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)可以大大節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率和效益。一方面，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建，建立顧客和企業(yè)的信息通道，將顧客的需求和建議及時(shí)充分反映到企業(yè)的生產(chǎn)管理上；一方面，建立全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略必須面向國際市場(chǎng)，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)來經(jīng)營管理企業(yè)；再一方面，開展虛擬經(jīng)營如人員虛擬、企業(yè)虛擬等，借助外部?jī)?yōu)勢(shì)和自身資源結(jié)合，同外部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，最大限度提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)搭建扁平網(wǎng)絡(luò)化式組織結(jié)構(gòu)，加快縱向和橫向信息傳遞，使得各管理部門和員工能夠快速便捷獲取信息，從而制定出相應(yīng)解決方案，提高企業(yè)管理效率以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。

4結(jié)束語

第9篇：企業(yè)管理方面的知識(shí)范文

一、專家系統(tǒng)概述

(一)人工智能

在計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域，人工智能旨在研究人類的智能行為，然后模仿、擴(kuò)展人的智能行為，最終用計(jì)算機(jī)代替某些人腦勞動(dòng)。從20世紀(jì)50年代開始，人工智能逐漸形成了自身的學(xué)科群。其主要子學(xué)科有:工程和計(jì)算機(jī)技術(shù)方向、認(rèn)知技術(shù)方向、語音語義技術(shù)方向?；谌斯ぶ悄軐W(xué)科群的研究，最具代表性和最重要的應(yīng)用分支就是專家系統(tǒng)。

斯坦福大學(xué)的EcKaidFegenbaum教授描述專家系統(tǒng)是“一種智能的計(jì)算機(jī)程序，它運(yùn)用知識(shí)和推理過程來解決只有專家才能解決的復(fù)雜問題”以知識(shí)為基礎(chǔ)的專家系統(tǒng)使人工智能研究從理論推導(dǎo)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H應(yīng)用、從一般程序設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向運(yùn)用專門知識(shí)解決實(shí)際問題。

(二）專家系統(tǒng)

1.專家系統(tǒng)的發(fā)展

專家系統(tǒng)的發(fā)展大致分為4個(gè)階段。第一階段主要是針對(duì)專業(yè)化較強(qiáng)的人類問題求解，如DEN-DRAL化學(xué)專家系統(tǒng)）、MM1YAC數(shù)學(xué)專家系統(tǒng)）等。雖然求解專門問題能力較強(qiáng)，但是系統(tǒng)的完整性和可移植性較弱。第二階段主要是應(yīng)用于單學(xué)科專業(yè)型、應(yīng)用型系統(tǒng)，如FROSPECTOR(地質(zhì)學(xué)專家系統(tǒng)）、MYCN(醫(yī)學(xué)專家系統(tǒng)）等。這個(gè)階段的專家系統(tǒng)在體系結(jié)構(gòu)完整性、可移植性方面做了改進(jìn)?？梢浦残员砻鲗＜蚁到y(tǒng)外殼程序軟件與數(shù)據(jù)分離，允許系統(tǒng)把一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)替換成另一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)。第三階段主要是綜合性、跨學(xué)科的專家系統(tǒng)。系統(tǒng)采用多種人工智能語言進(jìn)行程序編寫，采用多種知識(shí)表述方法以及多種推理方法。第四階段的專家系統(tǒng)采用了大型多專家協(xié)作系統(tǒng)，利用綜合性知識(shí)庫、多種知識(shí)表述、多學(xué)科協(xié)同解題和并行推理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)具有多主體的智能型專家系統(tǒng)，為專家系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用提供了充分的技術(shù)保障。

2.專家系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)

基于規(guī)則的專家系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與普通程序系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)完全不同，通常專家系統(tǒng)由以下幾個(gè)部分組成:用戶界面、解釋機(jī)、知識(shí)獲取機(jī)、知識(shí)庫（規(guī)則）、推理機(jī)以及數(shù)據(jù)庫事實(shí)）。如圖1所示。

知識(shí)庫儲(chǔ)存相關(guān)規(guī)則;推理機(jī)決定知識(shí)庫中哪些規(guī)則滿足事實(shí)或目標(biāo)，標(biāo)明規(guī)則優(yōu)先級(jí)，執(zhí)行最高優(yōu)先級(jí)的規(guī)則進(jìn)行問題推理;數(shù)據(jù)庫是存放規(guī)則所使用的所有事實(shí);解釋機(jī)負(fù)責(zé)把推理機(jī)得到的結(jié)論轉(zhuǎn)化為用戶可以理解的形式并顯示出來;用戶界面是用戶和系統(tǒng)相互交流的平臺(tái)。這樣，專家系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶需求通過推理得出結(jié)論，還可以在多次反復(fù)的解決問題過程中自我學(xué)習(xí)，積累新的知識(shí)，從而更好地解決問題。

3.專家系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域

專家系統(tǒng)是人工智能中應(yīng)用于實(shí)踐最多的分支，幾乎被應(yīng)用到每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。其應(yīng)用領(lǐng)域包括:數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、醫(yī)學(xué)、軍事、農(nóng)業(yè)、氣象、法律、管理等。專家系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于能夠獲得和存儲(chǔ)人類專業(yè)知識(shí)，模仿人類的判斷和推理，幫助非專業(yè)人士解決只有專家才能處理的問題。由于人類社會(huì)中專家資源比較稀有，就更能顯示出專家系統(tǒng)的可貴性。隨著專家系統(tǒng)理論和技術(shù)的不斷發(fā)展，目前已開發(fā)了幾千種應(yīng)用產(chǎn)品，其中很多產(chǎn)品在功能上已經(jīng)趕超了同領(lǐng)域中人類專家的知識(shí)水平，并產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、專家系統(tǒng)在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要條件

把專家系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理需要具備一定的條件，這些條件既有思想觀念方面的，也有技術(shù)要求方面的。

(一）專家系統(tǒng)要以先進(jìn)的企業(yè)管理理念為基礎(chǔ)

企業(yè)經(jīng)營歸根結(jié)底要以人為本，而專家系統(tǒng)只是用來輔助企業(yè)管理者經(jīng)營的軟件。我們應(yīng)該注重企業(yè)文化、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，注重產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)定位等，時(shí)刻以科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的管理思想約束企業(yè)管理行為。在此基礎(chǔ)上，合理地應(yīng)用智能化系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)管理人員搞好管理工作。

(二）實(shí)施專家系統(tǒng)的各種技術(shù)保障

1. 企業(yè)各部門應(yīng)用各種系統(tǒng)的技術(shù)保障

隨著信息化的普及，許多企業(yè)的內(nèi)部職能部門都有自己的應(yīng)用系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等。雖然這些應(yīng)用系統(tǒng)能夠幫助各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理，但是各系統(tǒng)之間聯(lián)系很少并且互不兼容。

專家系統(tǒng)要求各部門的應(yīng)用系統(tǒng)具有開放性和互聯(lián)性。例如，在管理某個(gè)企業(yè)員工的薪酬問題時(shí)，專家系統(tǒng)需要調(diào)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)，如果員工是銷售部門的，甚至需要查詢銷售管理系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)?？梢?，企業(yè)管理專家系統(tǒng)必須建立在企業(yè)公共運(yùn)行的平臺(tái)上，各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完全共享并且能夠自由交換。

2. 企業(yè)局域網(wǎng)方面的技術(shù)保障

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全關(guān)乎專家系統(tǒng)能否正常運(yùn)行。局域網(wǎng)要有良好的穩(wěn)定性、高級(jí)別的安全性，這樣專家系統(tǒng)才能防止不法黑客的入侵，高效地為企業(yè)提供服務(wù)。

3. 企業(yè)數(shù)據(jù)庫完整性與安全性的技術(shù)保障

數(shù)據(jù)庫可以看做專家系統(tǒng)的“大后方”，大量真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)也是企業(yè)信息化管理的基本保障之一。美國著名的管理和信息系統(tǒng)專家詹姆斯。馬丁(JmesManin)曾經(jīng)提出一系列有關(guān)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的理論和方法。他認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)來說，戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，它具有非常明顯的異質(zhì)性和專有性，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的制勝法寶。

企業(yè)管理領(lǐng)域的專家系統(tǒng)要以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)，重視戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃，應(yīng)該圍繞企業(yè)的核心管理流程和主要業(yè)務(wù)操作建立多個(gè)主題數(shù)據(jù)庫，而各個(gè)企業(yè)部門的應(yīng)用系統(tǒng)也要圍繞主題數(shù)據(jù)庫來建立和運(yùn)行。這樣，專家系統(tǒng)才能準(zhǔn)確地進(jìn)行知識(shí)獲取與規(guī)則分析，產(chǎn)生正確的管理與決策行為。

(三)正確識(shí)別企業(yè)管理中結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化問題

從人工智能學(xué)科的角度看，可以把軟件分為兩類:一類是智能化軟件，另一類是非智能化軟件。這兩類軟件的根本區(qū)別在于解決問題的方法不同。如果需要解決結(jié)構(gòu)化的問題，就要運(yùn)用非智能化軟件;如果需要解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問題，就要運(yùn)用智能化軟件，最典型的智能化管理軟件就是專家系統(tǒng)。

三、專家系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

(一)專家系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用狀況

當(dāng)前，在我國企業(yè)管理領(lǐng)域比較流行、實(shí)用性強(qiáng)的專家系統(tǒng)主要有以下5種。

1. 生產(chǎn)管理領(lǐng)域的專家系統(tǒng)

在生產(chǎn)管理中，需要細(xì)致察看和精確掌握整個(gè)生產(chǎn)流程，詳盡地記錄生產(chǎn)流程中各個(gè)階段的不同活動(dòng)及它們之間的聯(lián)系，這些因素?cái)?shù)量大、關(guān)系復(fù)雜，高層管理人員往往力不從心，而專家系統(tǒng)能夠很好地解決這些問題。

2.  經(jīng)營管理領(lǐng)域的專家系統(tǒng)

在經(jīng)營管理領(lǐng)域具有代表性的專家系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃專家系統(tǒng)。它可以對(duì)產(chǎn)品成本、產(chǎn)品技術(shù)含量、外部市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和綜合評(píng)估，推算出企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景，以此來制訂合理的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。

3.  銷售管理領(lǐng)域的專家系統(tǒng)

在銷售管理領(lǐng)域?qū)＜蚁到y(tǒng)可以幫助企業(yè)制定銷售決策，包括市場(chǎng)份額分配、廣告宣傳決策、價(jià)格決策等。

4. 財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專家系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)可以用來協(xié)助工作人員處理專業(yè)的財(cái)務(wù)問題，如企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析、企業(yè)保險(xiǎn)申報(bào)流程制定、企業(yè)流動(dòng)資金管理等。

5.  企業(yè)審計(jì)專家系統(tǒng)

企業(yè)審計(jì)專家系統(tǒng)可以用來模擬企業(yè)審計(jì)過程，對(duì)相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和推理，提出合理的審計(jì)意見，以便審計(jì)人員對(duì)某些方面進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，幫助審計(jì)人員提高審計(jì)效率，保證審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。

(二）專家系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

應(yīng)用于企業(yè)的專家系統(tǒng)集合了管理領(lǐng)域最頂尖的專家知識(shí)體系和頂尖的管理理念。系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)解決企業(yè)管理中存在的各種問題，并給出專家級(jí)別的咨詢建議。未來的企業(yè)管理專家系統(tǒng)發(fā)展方向有如下展望。

0. 智能型發(fā)展方向

在管理領(lǐng)域?qū)＜蚁到y(tǒng)的開發(fā)過程中，蘊(yùn)含著對(duì)該企業(yè)管理的更深層次認(rèn)識(shí)、研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。從這個(gè)角度來看，未來的專家系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)要更加注重專家知識(shí)的整合、深化及擴(kuò)展。發(fā)揮專家系統(tǒng)的智能性，讓企業(yè)員工感覺好像身邊隨時(shí)有一個(gè)“活”的管理專家，堅(jiān)定他們搞好企業(yè)管理的信心。

1. 應(yīng)用模糊技術(shù)開闊企業(yè)管理專家系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路

企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題一般都具有綜合性和復(fù)雜性，涉及經(jīng)濟(jì)維度、社會(huì)維度甚至生態(tài)環(huán)境維度。因此，管理領(lǐng)域?qū)＜蚁到y(tǒng)也會(huì)面對(duì)大量的非確定性的決策問題，僅依靠現(xiàn)有的專家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行邏輯推理是不夠的。應(yīng)用好模糊技術(shù)是未來專家系統(tǒng)發(fā)展的方向。

2. 加強(qiáng)專家系統(tǒng)的分布式共享性

目前，一些企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)用專家系統(tǒng)來幫助解決企業(yè)面臨的各種實(shí)際問題，但是多數(shù)采用分專業(yè)、分系統(tǒng)、局部化的專家系統(tǒng)解決方案。今后，企業(yè)應(yīng)該避免各個(gè)部門子數(shù)據(jù)庫、子知識(shí)系統(tǒng)的分散問題，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享性。建立“用得上”、“用得好”的企業(yè)管理專家系統(tǒng)，使專家系統(tǒng)整體調(diào)控得當(dāng)、局部處理精確，更有效地幫助企業(yè)決策者分析問題、解決問題。

就像智能機(jī)器人能夠打敗國際象棋大師一樣，專家系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用已日漸成熟。相信在不久的將來，管理專家系統(tǒng)將大行其道，依靠其智能性和學(xué)習(xí)性，大大提高企業(yè)的管理效率，即時(shí)化、人性化和智能化必將成為未來管理專家系統(tǒng)的主要特征。