企業(yè)文化創(chuàng)新精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化創(chuàng)新范文

企業(yè)文化與學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)是一種相互包容的關(guān)系,企業(yè)文化建設(shè)包含著學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建,學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建豐富著企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和重要突破口,衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好壞的一個(gè)重要標(biāo)志,就是看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。所以,塑造和培育企業(yè)文化,應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)作為重要內(nèi)容,大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念,做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來,努力構(gòu)建有學(xué)習(xí)力的創(chuàng)新文化。

廣碩企業(yè)在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,逐步建立了適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理模式。廣碩公司領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識(shí)到,只有重新打造新高品質(zhì)的廣碩企業(yè)文化,構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì),才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐,使企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。

為此,廣碩以建設(shè)高品質(zhì)企業(yè)文化為契機(jī),大興學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng),加大對(duì)普通員工和管理者的培訓(xùn)力度,開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動(dòng):廣碩企業(yè)文化核心內(nèi)容的學(xué)習(xí);精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí);國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)算的學(xué)習(xí)以及結(jié)合項(xiàng)目引進(jìn)、崗位變換進(jìn)行的業(yè)務(wù)知識(shí)技能更新、充電的學(xué)習(xí)等等。并在實(shí)踐中總結(jié)各種學(xué)習(xí)方式,鼓勵(lì)多層次的交流溝通,通過各種手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)部融洽的氣氛,管理層與普通員工之間坦誠(chéng)的關(guān)系,部門之間溝通協(xié)作的意識(shí),創(chuàng)造學(xué)習(xí)、溝通的氛圍和渠道,減少了管理成本,提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今,崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)交流、堅(jiān)持開放、激勵(lì)創(chuàng)新,正成為其奉行的新原則。

2機(jī)制保障,提供良好的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”環(huán)境

廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的過程。為了培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的廣碩員工隊(duì)伍,廣碩把培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才作為新的創(chuàng)業(yè)工作中的重中之重。廣碩高層領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)和服務(wù),堅(jiān)持多層次、多途徑培養(yǎng)和造就人才,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。把培訓(xùn)作為一種投資,加大培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才的投入力度。

廣碩樹立“人才投入是效益最大的投入”的觀念,將培訓(xùn)作為一種投資。廣碩鼓勵(lì)自學(xué)成材,廣碩每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬元,用于獎(jiǎng)勵(lì)自學(xué)成才的職工,獎(jiǎng)金高達(dá)全部學(xué)雜費(fèi)的60%。廣碩公司業(yè)余培訓(xùn)中心常年開辦各類培訓(xùn)班,還與華南師范大學(xué)、清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開辦了英語大專班、商務(wù)英語班,還與清遠(yuǎn)市第一職業(yè)中學(xué)簽訂了長(zhǎng)期培訓(xùn)合同,合作開辦電腦職高班,為廣碩和社會(huì)培訓(xùn)專業(yè)人才5000多人。

為了貫徹落實(shí)廣東省委、政府推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的決定,響應(yīng)清遠(yuǎn)市勞動(dòng)局開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移對(duì)農(nóng)民工實(shí)施免費(fèi)培訓(xùn)的精神,與清遠(yuǎn)市新時(shí)代職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合舉辦電工(家用電子產(chǎn)品維修工)、電腦(初級(jí))、烹飪、插花等培訓(xùn)班。

廣碩導(dǎo)入NOS的精實(shí)理念,從源頭的培訓(xùn)及實(shí)際生產(chǎn)中消除浪費(fèi),持續(xù)改善,達(dá)到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源,建立了NOS學(xué)習(xí)中心,不僅含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。

新員工進(jìn)廠后,廣碩為了使新員工更快適應(yīng)公司環(huán)境,通過職前培訓(xùn)讓新員工了解廣碩的環(huán)境及狀況。由專業(yè)老師從理論到實(shí)地演練,由淺入深地手把手輔導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)。

廣碩不間斷地培訓(xùn)干部?，F(xiàn)已培訓(xùn)干部73期,免費(fèi)為廣碩和社會(huì)培訓(xùn)干部人才4000多人。廣碩特別鼓勵(lì)內(nèi)部發(fā)展干部,普通員工可以通過預(yù)訓(xùn)班,一系列的從禮儀到實(shí)務(wù)操作,提升為基層干部,還有機(jī)會(huì)經(jīng)過干訓(xùn)班,學(xué)習(xí)一些管理經(jīng)驗(yàn)及NOS實(shí)務(wù)知識(shí),提升為中層干部,工廠每年從內(nèi)部提升干部占干部總數(shù)的80%以上。

3制定激勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)制

廣碩公司制定了《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)條例》等激勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度,充分發(fā)掘員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的潛力。其中合理化建議活動(dòng),為每一位員工提供創(chuàng)新時(shí)間、參與管理企業(yè)的機(jī)會(huì)。廣碩每年拿出經(jīng)費(fèi),組織獲合理化建議獎(jiǎng)的員工到外地先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),給員工以極大的激勵(lì)。

廣碩積極實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新,采用流水線作業(yè),精實(shí)化生產(chǎn)。按國(guó)際、國(guó)家行業(yè)及客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)不斷改良工藝,推廣無毒低毒的水性環(huán)保膠水、外理劑替代傳統(tǒng)油性膠水、處理劑,在90%的化學(xué)品使用水性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,成功將水性橡膠處理劑推上線。廣碩2004年通過ISO9001、14001、OHSAS18001認(rèn)證,2006年成為NIKE全球策略伙伴,并獲當(dāng)年度全球品質(zhì)大獎(jiǎng)。不斷提升員工技能及品質(zhì)意識(shí),完善質(zhì)量管理。

4注重實(shí)踐,提供展示才華的舞臺(tái)

為有“亮點(diǎn)”的人才創(chuàng)造放光的機(jī)會(huì)是廣碩致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過環(huán)境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業(yè)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)中鍛煉人。

建立“競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、動(dòng)態(tài)”的用人機(jī)制,使學(xué)習(xí)創(chuàng)新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機(jī)制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來,廣碩公司開展了中層管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)工人技術(shù)比武等賽馬活動(dòng);在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時(shí),嚴(yán)格遵循公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則,優(yōu)勝劣汰;在部門人員的選聘中,也采取考核、考試相結(jié)合的辦法,實(shí)行末位淘汰制。

廣碩每年送職工去越南參加NOS培訓(xùn),且不定期組織去友廠參訪交流,積極派員參加社會(huì)各種改善交流的研討會(huì)。在全廠乃至同行業(yè)推行品質(zhì)奧林匹克競(jìng)賽,加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國(guó)區(qū)品質(zhì)奧林匹克競(jìng)賽第一名。

5不斷提升的NOS創(chuàng)新文化

NOS文化也是廣碩創(chuàng)新文化的一種體現(xiàn)。NOS是1美元背面拉丁文NovusOrdoSeclorum的縮寫,指新的秩序已經(jīng)來臨,也就是新的生產(chǎn)模式。廣碩的NOS就是把鞋子從原材料到成品中的浪費(fèi)找出來并消除,也就是不斷消除浪費(fèi),持續(xù)改善。NOS是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程,只有不斷的學(xué)習(xí)NOS基礎(chǔ)知識(shí),并將NOS理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作,實(shí)現(xiàn)“成為世界級(jí)的精實(shí)工廠”的美好愿望。

廣碩導(dǎo)入NOS的精實(shí)理念,從源頭的培訓(xùn)及實(shí)際生產(chǎn)中消除浪費(fèi),持續(xù)改善,達(dá)到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源,建立了NOS學(xué)習(xí)中心,不僅含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實(shí)專欄”作為宣傳NOS的園地,積極傳播NOS文化,以幫助大家創(chuàng)新思維,改善工作,提高效率。

以藍(lán)線(籃球鞋生產(chǎn)線)針車間為例闡述廣碩NOS企業(yè)文化中NOS線跟傳統(tǒng)線相比的優(yōu)越性。如果人們剛剛進(jìn)入車間針車區(qū),開始一定會(huì)覺得這里的流程有點(diǎn)亂,橫的豎的排列著,不像是傳統(tǒng)的兩條整齊又對(duì)稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細(xì)細(xì)觀察一陣子,就會(huì)覺得如此布局其實(shí)是非?？茖W(xué)合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統(tǒng)流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來,再由專門的發(fā)料員用車子送到另一條線的線尾對(duì)鞋舌處,這樣線上流動(dòng)性非常大。而NOS線很少存在這種人員走來走去的現(xiàn)象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對(duì)鞋舌處就可以了,減少了人員的流動(dòng)和不必要的時(shí)間浪費(fèi),真正使流水線不斷地“流”起來。

針車手雙腳針車,調(diào)了車速。因?yàn)閷W(xué)了“紗床”針車培訓(xùn),把車子提高了一點(diǎn),天平調(diào)到最高點(diǎn),踏板也退后了,這樣操作起來更加科學(xué)合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想?！袄怖怖病币魂囈魳仿?稍微抬下頭就會(huì)看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統(tǒng)。紅燈表示“機(jī)修請(qǐng)幫我”,如果遇到機(jī)器壞了,只要一拉開關(guān),燈一亮,機(jī)修就會(huì)馬上修理;黃燈則表示“干部快點(diǎn)來”,比如缺料了或需要主管幫助時(shí)就拉此燈。當(dāng)然,在線頭或線尾都會(huì)看到兩個(gè)很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數(shù)、部件統(tǒng)一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因?yàn)榧茏邮莾A斜的,員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車?yán)?也是按輪次、碼數(shù)一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫(kù),現(xiàn)在一個(gè)輪次的鞋裝滿后,把車直接推到加工就OK了。

第2篇：企業(yè)文化創(chuàng)新范文

[論文摘要]隨著全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境變化日趨激烈，文化創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，然而組織內(nèi)部長(zhǎng)期形成的文化慣性以及既得利益集團(tuán)成為組織文化創(chuàng)新的嚴(yán)重阻力，做好前期思想動(dòng)員、充分發(fā)揮創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的積極影響、建構(gòu)合理的用人制度及薪酬制度，采用漸進(jìn)地方式進(jìn)行創(chuàng)新能夠有效減少現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新所遇到的阻力。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造精神，提高向心力和凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中已經(jīng)廣泛開展。但對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新問題，現(xiàn)代企業(yè)并沒有給予充分的重視。企業(yè)文化創(chuàng)新主要指企業(yè)在繼承原有優(yōu)秀文化元素的基礎(chǔ)上，不斷突破原有文化的束縛和限制，創(chuàng)造、吸收或借鑒各種符合自身發(fā)展需要的新的優(yōu)秀文化元素，充實(shí)、優(yōu)化和提升現(xiàn)有企業(yè)文化的活動(dòng)。隨著全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境變化日趨激烈，要持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新至關(guān)重要。正如通用電氣前總裁杰克·韋爾奇所說的那樣，“如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了，資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展”，現(xiàn)代企業(yè)在努力創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷揚(yáng)長(zhǎng)避短，適應(yīng)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

任何企業(yè)文化都不是一成不變的，都有一個(gè)不斷發(fā)展、完善和變化的過程，甚至有的企業(yè)文化要經(jīng)歷革命性的變動(dòng)過程，這與企業(yè)自身發(fā)展，以及所處的環(huán)境密切相關(guān)?，F(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化需要企業(yè)文化在發(fā)展過程中剔除自身僵化保守、固步自封的理念，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。

一方面，企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律需要企業(yè)文化創(chuàng)新。一般說來，企業(yè)自身成長(zhǎng)過程要經(jīng)過創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期以及成熟期，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期進(jìn)入成熟期后，生存的壓力顯得不那么緊迫了，企業(yè)進(jìn)入了相對(duì)穩(wěn)定的階段，市場(chǎng)供求關(guān)系穩(wěn)定、市場(chǎng)份額比例合理、企業(yè)人才流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展等等。久而久之，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，下至普通員工，都非常容易產(chǎn)生惰性心理，而不積極探索企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的同步問題，不思進(jìn)取、官僚保守的企業(yè)文化，將會(huì)使企業(yè)失去活力，逐漸走向僵化。企業(yè)在發(fā)展到一定階段以后所滋生的惰性，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。因此企業(yè)要克服這種發(fā)展的惰性，就必須適時(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。

另一方面，就企業(yè)外部環(huán)境而言，外部環(huán)境的變化也要求企業(yè)適時(shí)地進(jìn)行文化創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展給企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是企業(yè)的文化創(chuàng)新提出了新的課題?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步推動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，世界變得越來越小，知識(shí)和信息的更新速度不斷加快，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，以及由此引發(fā)的新財(cái)富創(chuàng)造機(jī)制的變革迫使企業(yè)渴望持續(xù)成長(zhǎng)的組織開發(fā)以及提升資源的利用率，高度重視人力資源的價(jià)值，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重組，而全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)也使企業(yè)處于更加激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)開始面臨更多的生存困境，所有這一切都要求企業(yè)文化適時(shí)進(jìn)行持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，以滿足環(huán)境變化的需要，使企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保障生存并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過調(diào)查顯示，企業(yè)平均生命周期，至少以它成功的時(shí)期而言，從未超過30年以上。盡管此項(xiàng)研究并不適用于所有企業(yè)組織，如美國(guó)的花旗銀行、通用電氣等歷百年而不衰，但該研究至少說明了一點(diǎn)，那就是任何企業(yè)在發(fā)展過程中只有不斷克服自身滋生地惰性，適應(yīng)劇烈變動(dòng)的外部環(huán)境不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的存在與發(fā)展。由此企業(yè)文化的發(fā)展也必須跳出狹隘的自己組織的小天地，著眼于更廣闊的天空，實(shí)現(xiàn)地域、民族的跨越，實(shí)現(xiàn)文化的超越與創(chuàng)新，才能為更多的組織內(nèi)外成員所接受和認(rèn)可。

從上不難看出，現(xiàn)代企業(yè)要想長(zhǎng)期處于良性的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中，就必須適時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的阻力

企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，這個(gè)觀點(diǎn)已為大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員所接受和認(rèn)可，但盡管如此，企業(yè)文化在創(chuàng)新實(shí)施過程中還是會(huì)遇到相當(dāng)多的阻力，這些問題處理不好，將直接影響企業(yè)文化創(chuàng)新的成敗與效果。

在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，首要遇到的就是組織長(zhǎng)期發(fā)展過程中所形成的文化慣性帶來的阻力，這包括組織原有的管理理念、核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和行為模式等等，長(zhǎng)期以來已經(jīng)根植于組織成員的頭腦之中，成為組織成員工作、生活的一部分，要改變或革除已經(jīng)被人們所習(xí)慣的規(guī)范和準(zhǔn)則均十分困難。一些企業(yè)文化改革措施在初期往往會(huì)受到絕大多數(shù)人的反對(duì)，究其原因正在于文化創(chuàng)新不同于簡(jiǎn)單技術(shù)或制度創(chuàng)新，它往往觸及組織較深的層面，特別是對(duì)價(jià)值觀念、精神面貌，以及職業(yè)道德的觸動(dòng)，它在很大程度上是要從組織成員的觀念和行為上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和變革。這種文化的創(chuàng)新對(duì)組織成員意味著未來的不確定性，與生俱來的對(duì)變化的恐懼心理和反抗心理形成的文化慣性阻力，或張望等待，或另尋出路，是文化創(chuàng)新中最難處理的難題。

此外，企業(yè)文化創(chuàng)新過程中另一阻力來自于既得利益集團(tuán)。在文化創(chuàng)新過程中，往往是要革除保守的、僵化的、不思進(jìn)取的、不良的舊有文化痕跡，但這些在很多情況下都是既得利益集團(tuán)所堅(jiān)持的，因?yàn)榧鹊美婕瘓F(tuán)懼怕現(xiàn)行組織的任何變動(dòng)，害怕這種變動(dòng)會(huì)對(duì)現(xiàn)存的利益分配有所改動(dòng)而影響其現(xiàn)行利益，因此，企業(yè)文化的變革和創(chuàng)新會(huì)遭遇來自各個(gè)層面和各個(gè)方向上的既得利益集團(tuán)的反對(duì)。

三、減少現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新阻力的對(duì)策

可以說，任何企業(yè)在自身文化創(chuàng)新過程中都會(huì)遇到不同程度的阻力，這是任何企業(yè)文化創(chuàng)新所不能回避的，但只要我們?cè)谖幕瘎?chuàng)新過程中把握問題的癥結(jié)所在，并在創(chuàng)新實(shí)踐中探索出一套有效的策略，還是可以將創(chuàng)新的阻力減少到最小。

首先，在企業(yè)文化創(chuàng)新中要做好企業(yè)成員的思想動(dòng)員工作，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)組織發(fā)展的制約作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性、可行性，以及對(duì)未來的組織的發(fā)展的影響，消除組織成員的顧慮，從而消除組織成員文化慣性的心理抵觸。

其次，在創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備一整套領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)才能，富有遠(yuǎn)見卓識(shí)，他們必須以身作則，積極通過言行舉止傳播新的企業(yè)文化，要善于描述理想文化的前景，激勵(lì)組織成員不僅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的實(shí)現(xiàn)。組織成員既是企業(yè)文化作用的客體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。他們的參與熱情和參與行為直接關(guān)系到企業(yè)文化的創(chuàng)新成功與否，以及創(chuàng)新的程度。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者要注意進(jìn)行廣泛的溝通交流，讓組織成員充分了解企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)、意義及其影響，取得組織成員的理解和支持并積極參與到變革中來，共同努力改變不合時(shí)宜的價(jià)值觀和行為。

第三，要恰到好處地實(shí)現(xiàn)組織成員的吐故納新。實(shí)現(xiàn)組織成員的吐故納新，首先要吸納新的成員加入組織，這些新的組織成員一方面對(duì)原有的企業(yè)文化沒有慣性思維和情感依戀，在心理上更加容易接受文化變革和創(chuàng)新的舉措；另一方面，新組織成員的加盟本身也會(huì)帶來企業(yè)文化創(chuàng)新和變革所需要的新價(jià)值觀和行為，有利于加速企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)程。其次，要實(shí)現(xiàn)那些不愿意接受文化變革的人對(duì)組織的脫離，這也會(huì)大大減少企業(yè)文化創(chuàng)新的阻力，從而加速變革的進(jìn)程。但必須指出的是，在對(duì)組織成員吐故納新度的掌握上一定要合適，在吸納新企業(yè)成員的同時(shí)，一定要兼顧老企業(yè)員工的情感和利益，以免使企業(yè)現(xiàn)有成員對(duì)組織喪失信心，這將直接背離企業(yè)文化創(chuàng)新的初衷。

第四，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，要建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，這也是調(diào)動(dòng)組織成員參與企業(yè)文化創(chuàng)新積極性，消除企業(yè)文化創(chuàng)新阻力的有效手段。在文化創(chuàng)新過程中，組織領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)對(duì)于組織成員價(jià)值觀和行為的塑造具有重要意義。將獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬與那些有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為掛鉤，讓組織成員了解如何才能受到獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)行為方式的轉(zhuǎn)變。

第3篇：企業(yè)文化創(chuàng)新范文

1.1物流文化的定義。所謂物流文化，是指物流行業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期創(chuàng)造性的實(shí)踐活動(dòng)，逐漸積累而形成的富有本行業(yè)特色且在行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的物質(zhì)和精神產(chǎn)品。物流文化是物流活動(dòng)中典范案例的歸納總結(jié)，是由這個(gè)群體中卓越人物所發(fā)起和倡導(dǎo)，它們對(duì)物流活動(dòng)有著深遠(yuǎn)地影響，并為物流行業(yè)的人們普遍認(rèn)同，這些文化成果在行業(yè)內(nèi)外擁有很高的知名度和影響力。有效的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)日積月累的過程，堅(jiān)不可摧的企業(yè)文化將成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌建設(shè)的強(qiáng)大基石。1.2物流文化的功能作用。物流活動(dòng)中最活躍的要素是人，物流文化的作用對(duì)象也是人，通過教育轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響帶動(dòng)整個(gè)物流系統(tǒng)的變革，是物流文化的重要作用。物流文化具有導(dǎo)向功能。物流文化具有明顯的發(fā)展指向性，對(duì)物流行業(yè)具有導(dǎo)向和引領(lǐng)作用。物流文化具有聚心功能。人氣旺則物流興，物流文化凝聚人心。物流文化具有鼓氣功能。物流文化是物流行業(yè)長(zhǎng)期積累沉淀的精神財(cái)富，是千百萬物流人傳承的不朽精神。它感召著物流人為之奮斗，為之付出辛勤的汗水；它營(yíng)造著濃厚的行業(yè)氛圍，樹正氣，祛歪風(fēng)，講誠(chéng)信，從而凈化人文環(huán)境，規(guī)范物流行業(yè)行為。

2建設(shè)中國(guó)特色物流文化的意義

2.1現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)我國(guó)物流文化建設(shè)，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。2.1.1匡正物流行為。由于沒有真正理解物流被稱作“第三利潤(rùn)或非生產(chǎn)領(lǐng)域第三利潤(rùn)源”的真正含義，有些人便將這種觀念生吞活剝地接受下來，輕率浮躁，盲目妙作，一方面一些管理部門投資熱情過分高漲，不經(jīng)論證便出臺(tái)發(fā)展規(guī)劃，使重復(fù)建設(shè)的可能性增大。另一方面，一些企業(yè)也紛紛介入，自身評(píng)估和對(duì)外客觀條件了解不足，即成立物流公司參與運(yùn)作?；诖朔N現(xiàn)實(shí)狀況，呼喚著先進(jìn)的物流文化，亟須物流文化來澄清觀念，減少盲目情緒。2.1.2改進(jìn)物流技術(shù)。物流業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而我國(guó)的物流企業(yè)整體技術(shù)水平普遍較低。在信息技術(shù)方面，企業(yè)內(nèi)部物流信息管理和技術(shù)手段落后，物流企業(yè)與用戶之間的溝通和協(xié)作較難，直接影響了物流服務(wù)質(zhì)量的提高。在運(yùn)輸、裝卸技術(shù)方面，除外貿(mào)運(yùn)輸以外，難以實(shí)現(xiàn)公鐵聯(lián)運(yùn)、水陸聯(lián)運(yùn)和陸橋運(yùn)輸，與國(guó)外在技術(shù)及組織上差距較大。在集裝箱儲(chǔ)運(yùn)方面，與港口連接的公路、鐵路、內(nèi)河航運(yùn)等集疏運(yùn)系統(tǒng)還不完善配套，制約了集裝箱運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。在包裝技術(shù)方面，包裝標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)輸裝備、裝卸設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施之間缺乏有效的銜接，對(duì)各種運(yùn)輸工具的裝載率、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施空間利用率方面的影響較大。因此，亟須物流文化規(guī)范對(duì)國(guó)外先進(jìn)物流技術(shù)的引進(jìn)行為，鼓勵(lì)自主研發(fā)，提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。2.1.3規(guī)范物流管理。目前，我國(guó)物流總成本占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重還不足20%，工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金和商業(yè)流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)次數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，這反映出我國(guó)物流管理的粗放與落后。在物流企業(yè)組織規(guī)模上，傳統(tǒng)的運(yùn)輸和儲(chǔ)運(yùn)等流通企業(yè)以及新型的專業(yè)化物流企業(yè)規(guī)模偏小，難以形成網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)；在服務(wù)方式和手段上，眾多從事物流服務(wù)的企業(yè)沒有附加服務(wù)，只能單純地提供運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)；在經(jīng)營(yíng)管理水平上，普遍對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)的理念、必要的服務(wù)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)程缺乏深度的理解，企業(yè)服務(wù)規(guī)范和內(nèi)部管理規(guī)程不夠合理，難以提供規(guī)范化的物流服務(wù)。所以，此時(shí)就需要物流文化來規(guī)范行業(yè)行為，搭建網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，提高服務(wù)質(zhì)量。2.1.4振奮物流狀態(tài)。我國(guó)有些物流企業(yè)仍然處于一種低迷的狀態(tài)。個(gè)別地區(qū)在物流發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)于物流需求的培養(yǎng)并沒有給予應(yīng)有的重視。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流需求還沒有充分培養(yǎng)起來。因此，亟須物流文化正本清源，解決導(dǎo)致物流狀態(tài)低迷的根本問題，振興物流事業(yè)的發(fā)展。2.2長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。建設(shè)中國(guó)特色物流文化，不僅具有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，而且對(duì)于促進(jìn)我國(guó)物流業(yè)整體發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。2.2.1保持物流發(fā)展后勁。建設(shè)并弘揚(yáng)有中國(guó)特色的物流文化，是建設(shè)和發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)的基礎(chǔ)工程，是從根本上為我國(guó)物流常青樹施肥澆水，對(duì)于保證物流事業(yè)沿著正確道路健康發(fā)展，具有重大戰(zhàn)略意義。2.2.2保持物流發(fā)展動(dòng)力。思想觀念創(chuàng)新，是物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。物流作為與高科技產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)并駕齊驅(qū)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為外資與國(guó)內(nèi)資本爭(zhēng)相進(jìn)入的戰(zhàn)略性領(lǐng)域。建設(shè)中國(guó)特色物流文化需要關(guān)注管理秩序的規(guī)范和現(xiàn)實(shí)問題的解決，更應(yīng)該重視對(duì)物流深層次理念的創(chuàng)新，只有真正的實(shí)現(xiàn)思想觀念的創(chuàng)新，才能更好的彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)在技術(shù)、信息、設(shè)備等方面不利的局面，立于不敗之地。建設(shè)中國(guó)特色物流文化，應(yīng)當(dāng)而且能夠從以下方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。系統(tǒng)優(yōu)化理念，重在從系統(tǒng)最優(yōu)出發(fā)，提高系統(tǒng)諸元的匹配性，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理，功能互補(bǔ)；技術(shù)集成理念，重在從先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，有選擇地整合老舊技術(shù)和高新技術(shù)，集而成之；這些先進(jìn)物流理念的創(chuàng)新與應(yīng)用，無疑能夠最大限度地開發(fā)物流動(dòng)力，排解物流運(yùn)作過程中的阻力，尤其是觀念和體制方面的阻力，推動(dòng)物流事業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展。2.2.3保持物流生機(jī)活力。建設(shè)物流文化需要了解物流的開放性和融合性，多渠道開發(fā)物流資源。通過物流文化宣傳，可以讓更多的物流人懂得并實(shí)踐這一策略思想。通過加強(qiáng)政府與企業(yè)、地方與軍隊(duì)、國(guó)內(nèi)與國(guó)外的物流文化交流與合作，合理開發(fā)政府資源、軍隊(duì)資源、民營(yíng)資源甚至國(guó)際資源，構(gòu)建多層次的社會(huì)物流渠道，有助于獲得更多的物流資源，進(jìn)而，更好的推進(jìn)我國(guó)的物流事業(yè)。

3物流企業(yè)的文化主要表現(xiàn)方面

3.1時(shí)代文化。與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。以改革創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以發(fā)展引領(lǐng)創(chuàng)新。3.2學(xué)習(xí)文化。生活工作所必需，進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織打造。實(shí)現(xiàn)心智模式、系統(tǒng)思考、自我超越、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的五項(xiàng)修煉。3.3開放文化。開放、平等、協(xié)作、分享是互聯(lián)網(wǎng)的基本精神。要改變傳統(tǒng)物流企業(yè)盲目布點(diǎn)擴(kuò)規(guī)模、埋頭苦干拼價(jià)格、企業(yè)封閉式發(fā)展的模式，促進(jìn)全行業(yè)信息開放和數(shù)據(jù)分享。3.4速度文化。行業(yè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)在人才、知識(shí)、技術(shù)和時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，在行業(yè)內(nèi)建立起追求速度的企業(yè)文化。3.5虛擬文化。虛擬化在“互聯(lián)網(wǎng)+”、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸被關(guān)注，具備靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)。3.6融合文化。融合體現(xiàn)一個(gè)時(shí)代的包容能力。經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)中合作，合作中競(jìng)爭(zhēng)，合作大于競(jìng)爭(zhēng)，共享勝過獨(dú)占，包容性的融合文化。3.7平臺(tái)文化。隨著市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)，市場(chǎng)中最后的贏家不是最好的產(chǎn)品，而是最好的平臺(tái)，具有開放、創(chuàng)新、完善功能的平臺(tái)文化。3.8網(wǎng)絡(luò)文化?；楣?jié)點(diǎn)，線點(diǎn)互動(dòng)，專業(yè)功能互補(bǔ)，以網(wǎng)絡(luò)物流整合與集成的系統(tǒng)運(yùn)作，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)集成效應(yīng)。3.9生態(tài)文化。適應(yīng)環(huán)境，共創(chuàng)價(jià)值的生態(tài)鏈。電子商務(wù)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)是使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不再是規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，而是學(xué)習(xí)能力、靈活性和反應(yīng)能力的素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)必須形成能夠快速合成新經(jīng)營(yíng)能力的內(nèi)生態(tài)和突破企業(yè)與市場(chǎng)的邊界運(yùn)作的供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈。

4物流企業(yè)文化創(chuàng)新體現(xiàn)

4.1以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力為著力點(diǎn)。黨的十明確提出，我國(guó)若打算改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，找出最新增長(zhǎng)點(diǎn)，就需要實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，十八屆三中全會(huì)之后，又對(duì)此提出了進(jìn)一步的要求。把創(chuàng)新放在了一個(gè)更高的位置。同時(shí)，政府工作報(bào)告也將“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”列為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速逐漸平穩(wěn)，國(guó)家大力推進(jìn)供給側(cè)改革的形勢(shì)下，物流行業(yè)也面臨浙革新。只有積極創(chuàng)新才有生存空間。這就要求從技術(shù)、設(shè)備、組織形式、信息化、物流金融、專業(yè)分工等多方面努力創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的模式下，我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，取得了矚目的成就。其中，建設(shè)了一批高水平的運(yùn)作平臺(tái)，例如：園區(qū)基地平臺(tái)、電商物流平臺(tái)，供應(yīng)鏈集成平臺(tái)、協(xié)同采購(gòu)平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)等，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)物流的運(yùn)作模式。4.2培育學(xué)習(xí)型、素質(zhì)型的物流企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，物流企業(yè)特別是中小型物流企業(yè)碰到了前所未有的生存危機(jī)。有的物流公司重視學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，特別是企業(yè)的中、高層，拼命學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收養(yǎng)分，強(qiáng)身健體：有的公司下大力氣進(jìn)行改革，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高整體競(jìng)爭(zhēng)立；也有企業(yè)抱團(tuán)取暖或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這進(jìn)一步印證了物流企業(yè)的成熟度和文化素質(zhì)在提高。4.3重視人本管理是物流企業(yè)文化推進(jìn)的動(dòng)力。調(diào)動(dòng)員工積極性被很多物流公司作為調(diào)動(dòng)積極性的最重要任務(wù)。一些業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)識(shí)到，只有把員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，即使有困難，也能夠順利克服，因此，“關(guān)愛文化、和文化、家文化”等物流企業(yè)文化紛紛出臺(tái)，有些物流企業(yè)的職工凝聚力甚至達(dá)到了一定高度。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼?jīng)說：“企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)，管理無邊界，供應(yīng)鏈無尺度”，海爾力爭(zhēng)把每個(gè)員工變成創(chuàng)新中心，這就是一種海爾文化的體現(xiàn)。與此同時(shí)，阿里巴巴董事局主席馬云被基文聘為聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議青年創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)特別顧問時(shí)，曾經(jīng)說：“相比于阿里巴巴的電子商務(wù)創(chuàng)新，他更看重阿里巴巴先進(jìn)的企業(yè)文化”。

作者:趙雙喜 單位:山東高速標(biāo)準(zhǔn)箱物流有限公司

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第4篇：企業(yè)文化創(chuàng)新范文

一、企業(yè)文化和文化創(chuàng)新的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)在形成與發(fā)展過程中的重要精神支柱和企業(yè)靈魂，大力發(fā)展文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的首要任務(wù)，只有樹立科學(xué)的企業(yè)核心價(jià)值觀念，促進(jìn)企業(yè)形成良好的企業(yè)精神與管理觀念，才能穩(wěn)步提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，保障了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與和諧性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，文化創(chuàng)新已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新建設(shè)中的重要內(nèi)容，企業(yè)文化的好壞決定了企業(yè)管理和制度創(chuàng)新的成敗，企業(yè)文化是企業(yè)在管理和制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部形成不了良好的文化創(chuàng)新環(huán)境及基礎(chǔ)，企業(yè)也將難以實(shí)現(xiàn)制度和經(jīng)營(yíng)管理的良好創(chuàng)新。文化創(chuàng)新決定了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的根本目標(biāo)是為了提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠立足于發(fā)展著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展前，必須根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況，確定正確的發(fā)展目標(biāo)，利用創(chuàng)新管理促成企業(yè)管理的科學(xué)化。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的創(chuàng)新管理模式，來提升企業(yè)自身的管理創(chuàng)新水平。企業(yè)管理創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略決策指引著企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，促成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)文化影響著企業(yè)管理創(chuàng)新，主要從文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)、企業(yè)文化創(chuàng)新幫助形成企業(yè)管理創(chuàng)新能力以及企業(yè)文化創(chuàng)新影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理這三個(gè)方面中體現(xiàn)。

（一）文化創(chuàng)新是基礎(chǔ)

企業(yè)管理創(chuàng)新理念與管理模式是以管理理念為基礎(chǔ)的，而企業(yè)文化引導(dǎo)著管理理念。企業(yè)的管理就是為了形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，在企業(yè)內(nèi)部人員的共同認(rèn)知中，構(gòu)建出和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，幫助企業(yè)在發(fā)展中獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)內(nèi)部促成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，文化能夠凝聚企業(yè)員工的精神力量，幫助落實(shí)企業(yè)管理中的各項(xiàng)措施，形成良好的企業(yè)凝聚力，促成企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，文化創(chuàng)新試試先企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（二）文化創(chuàng)新利于形成管理創(chuàng)新能力

企業(yè)形成良好的管理創(chuàng)新能力需要有一定的物質(zhì)支持，包括資金支持、設(shè)備支持等有形支持。企業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中逐步形成的同時(shí)，也促成了企業(yè)管理模式與管理制度的建立，企業(yè)管理創(chuàng)新能力不但需要物質(zhì)支持，而且也需要精神支持，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展過程中精神支持。文化精神推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化創(chuàng)新力量則在推動(dòng)發(fā)展中不斷提升與完善企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，使得其順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。文化是企業(yè)發(fā)展過程中軟實(shí)力，文化創(chuàng)新同樣也是推動(dòng)企業(yè)能力發(fā)展的推動(dòng)力，能夠不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）文化創(chuàng)新影響戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略思想主要表現(xiàn)形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的信念。企業(yè)戰(zhàn)略管理受到文化創(chuàng)新的重要影響，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，企業(yè)文化作為重要的一種手段引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，促成企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功。另外，企業(yè)文化在很大程度上影響了企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略改革，企業(yè)戰(zhàn)略管理若出現(xiàn)改革，改革后的內(nèi)容倘若不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化，企業(yè)管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間不能有機(jī)融合，企業(yè)文化對(duì)變革后的戰(zhàn)略管理有所排斥，而企業(yè)文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的失敗，所以，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行改革時(shí)還應(yīng)考慮企業(yè)文化，對(duì)其也應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理還受制于企業(yè)的價(jià)值觀、制度規(guī)范等，企業(yè)的價(jià)值觀和制度規(guī)范屬于企業(yè)文化，也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略管理受制于企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化在對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生重要影響的同時(shí)，文化創(chuàng)新也在利用著對(duì)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的影響，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的作用。

四、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)文化創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;企業(yè)文化;發(fā)展;文化水平;以人為本;企業(yè)管理;影響

企業(yè)文化是企業(yè)管理的平臺(tái)，也是企業(yè)管理重要的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)該從創(chuàng)新企業(yè)文化的角度去重新審視企業(yè)管理體系的建設(shè)問題，要發(fā)揮企業(yè)文化活躍性、基礎(chǔ)性、支持性的價(jià)值和功能，認(rèn)知企業(yè)文化的重要性，展開企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)管理的創(chuàng)新、優(yōu)化提供文化背景、企業(yè)共識(shí)、企業(yè)認(rèn)知的保障，夯實(shí)變革和創(chuàng)新企業(yè)管理的文化基礎(chǔ)與人文環(huán)境，打造出具有生命力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)文化，為企業(yè)管理持續(xù)創(chuàng)新、不斷發(fā)展、有效提升夯實(shí)文化、認(rèn)知的基礎(chǔ)。

1企業(yè)文化落后對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)性的影響

1.1落后的企業(yè)文化制約企業(yè)管理制度的完善性

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值、體系、制度的綜合體，落后的企業(yè)文化代表著企業(yè)制度體系和管理體系的滯后，特別是落后的企業(yè)文化會(huì)影響企業(yè)管理體系的完整性，制約企業(yè)管理制度的強(qiáng)制性，產(chǎn)生企業(yè)文化與企業(yè)管理的深層次沖突，企業(yè)文化沒有起到發(fā)展和促進(jìn)的作用，反而對(duì)企業(yè)管理制度建設(shè)與完善產(chǎn)生阻力和障礙。

1.2落后的企業(yè)文化影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同參與形成的文化現(xiàn)象，不完善的企業(yè)文化會(huì)影響到員工對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，員工沒有將企業(yè)作為“安身立命的靠山”，反而將企業(yè)認(rèn)為是“養(yǎng)家糊口的工具”，產(chǎn)生員工意識(shí)與企業(yè)文化的沖突，引發(fā)員工認(rèn)知和企業(yè)認(rèn)同之間的激烈矛盾，不但影響了企業(yè)文化建設(shè)，也會(huì)造成企業(yè)低水平發(fā)展。

1.3落后的企業(yè)文化束縛企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)有利于人才的成長(zhǎng)，而落后的企業(yè)文化只能忽視人才的成長(zhǎng)過程和發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才建設(shè)沒能有正確的態(tài)度和做法，存在的人才培養(yǎng)和引入制度存在嚴(yán)重缺憾，導(dǎo)致人才得不到企業(yè)的重視和發(fā)展，進(jìn)而形成人才對(duì)企業(yè)的“疏遠(yuǎn)”和“背離”，產(chǎn)生了人才的流失問題。

2創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展價(jià)值和功能

2.1創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的功能

創(chuàng)新企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部文化的發(fā)展，使企業(yè)管理機(jī)制得到進(jìn)一步優(yōu)化和提升，企業(yè)制定的管理體系、規(guī)章制度可以獲得創(chuàng)新企業(yè)文化的支持，這不但有利于建立起企業(yè)的共識(shí)，而且有利于企業(yè)員工建立起良性、正確、完整的發(fā)展觀和價(jià)值觀，使事關(guān)員工切身利益的管理?xiàng)l例和體系得到員工廣泛的認(rèn)可，員工將自身和企業(yè)管理工作內(nèi)化在一起，達(dá)到積極接受企業(yè)管理，為企業(yè)管理機(jī)制完善出謀劃策，在充分體現(xiàn)員工創(chuàng)造力和主動(dòng)精神的前提下，加速了企業(yè)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新進(jìn)程。

2.2創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理模式的功能

企業(yè)需要管理模式的有效創(chuàng)新和不斷調(diào)整，而創(chuàng)新企業(yè)文化就可以為企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式提供基礎(chǔ)。創(chuàng)新企業(yè)文化可以在傳統(tǒng)管理模式中增加多樣的元素和多種的因素，告別傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的僵化、落后、固定的做法和作風(fēng)，從源頭上、體系上做到對(duì)企業(yè)管理模式的有效優(yōu)化，將以人為本、人性化管理的思想融入到企業(yè)管理模式的建設(shè)中，更好地使員工獲得榮譽(yù)感、歸屬感，進(jìn)而發(fā)展出員工高層次的使命感和責(zé)任感，起到對(duì)企業(yè)管理模式持續(xù)創(chuàng)新和調(diào)整的支撐與加速功能。

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)活力的功能

企業(yè)活力是企業(yè)現(xiàn)實(shí)性的發(fā)展基礎(chǔ)和潛力的集中體現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)文化的一個(gè)重要目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)活力的有效激活和釋放。創(chuàng)新企業(yè)文化能夠針對(duì)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行文化和場(chǎng)域上的建設(shè)，提高企業(yè)生機(jī)和活力，進(jìn)一步激發(fā)員工在企業(yè)管理和生產(chǎn)上的積極性，有效提升員工工作效率和工作業(yè)績(jī)，真正為企業(yè)注入生產(chǎn)和發(fā)展活力元素，建立起勃勃生機(jī)的企業(yè)發(fā)展大潮，理順企業(yè)與員工、員工與管理者之間的關(guān)系，形成企業(yè)統(tǒng)一的動(dòng)力和方向，加速企業(yè)各類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成。

2.4創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)凝聚力的功能

企業(yè)凝聚力是企業(yè)戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力的前提，創(chuàng)新企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。創(chuàng)新企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)底蘊(yùn)、價(jià)值觀念、發(fā)展理念的深層次重構(gòu)，通過創(chuàng)新企業(yè)文化將員工與管理者、不同職能部門之間緊密地整合在一起，建立起穩(wěn)定的認(rèn)同感和牢固的責(zé)任心，使企業(yè)組織和企業(yè)員工的向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，以高度的凝聚力確保企業(yè)戰(zhàn)斗力提升和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。

3企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化加速企業(yè)管理改革的對(duì)策

3.1提高企業(yè)管理者和員工的文化水平

企業(yè)管理者是創(chuàng)新企業(yè)文化的引導(dǎo)者，企業(yè)員工創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)者，雙方對(duì)創(chuàng)新企業(yè)文化都有著重要的價(jià)值。一方面，企業(yè)管理者要提升文化水平和自我修養(yǎng)，由于管理者是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物和核心任務(wù)，因此必須提升他們的文化水平和自我需要，發(fā)揮管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理的直接功能和作用，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者陳舊的文化觀念和管理理念，將創(chuàng)新企業(yè)文化作為管理工作的重要組成部分，建立起知人善任的機(jī)制，正確樹立企業(yè)文化的方向與目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)和管理層面進(jìn)行新式企業(yè)文化的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)員工要不斷提升自身的文化素養(yǎng)，通過自身能力和文化的提高，更好地適應(yīng)新企業(yè)文化的要求，并將自身轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新企業(yè)文化的一分子，形成對(duì)企業(yè)文化建設(shè)人力和人才的支持，更有利地加速優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)立和革新。

3.2堅(jiān)持“以人為本”的創(chuàng)新企業(yè)文化理念

企業(yè)文化創(chuàng)新要有正確的指導(dǎo)思想，要將員工發(fā)展、利益維護(hù)作為企業(yè)管理和企業(yè)文化創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)。在管理體系中建立和所有員工支持與參與企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，在各項(xiàng)企業(yè)管理理念調(diào)整、規(guī)章制度制定、管理工作落實(shí)上要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，真正樹立起“以人為本”的制度與體系基礎(chǔ)，在涉及員工發(fā)展、切身利益方面體現(xiàn)出員工的中心性，這樣不但可以獲得員工對(duì)管理體系的肯定，而且能夠增加企業(yè)管理的“軟實(shí)力”，形成企業(yè)文化中更多地對(duì)員工的激勵(lì)和維護(hù)，深層次體現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)文化的核心價(jià)值與重要功能，做到對(duì)企業(yè)管理工作體系不斷完善和持續(xù)更新的支撐與保障。

3.3積極培養(yǎng)企業(yè)中具有創(chuàng)新精神的人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是創(chuàng)新企業(yè)文化不可或缺的重要力量，企業(yè)要相信人才在企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值和作用，激發(fā)企業(yè)人才在企業(yè)文化創(chuàng)新中的積極性，使人才能夠?yàn)閯?chuàng)新企業(yè)文化出謀劃策，以專業(yè)性知識(shí)、基礎(chǔ)性工作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。在企業(yè)管理體系中要建立培養(yǎng)創(chuàng)新精神人才的體系，根據(jù)各部門的職責(zé)、崗位設(shè)置等在部門內(nèi)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和部門活動(dòng)，從而在各部門內(nèi)挑選出可塑造的人才。另外，多開展企業(yè)員工大會(huì)，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展、制度改革等提出自己的想法，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，樹立民主管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

4結(jié)語

優(yōu)秀的企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志性符號(hào)，也是優(yōu)秀企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的文化前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)要將創(chuàng)新企業(yè)文化、激勵(lì)企業(yè)文化功能作為核心的任務(wù)，在創(chuàng)新企業(yè)文化中體現(xiàn)出以人為本的思想，更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，以不斷創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要路徑，把握創(chuàng)新企業(yè)文化的核心和要點(diǎn)，使企業(yè)在內(nèi)部建立起更為人文、和諧的氛圍與環(huán)境，更好地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變化中獲得脫穎而出的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷壯大和永續(xù)提升的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

［1］閆晴.淺談如何提升企業(yè)文化創(chuàng)新的能力［J］．企業(yè)改革與管理，2014，(08):94－97.

第6篇：企業(yè)文化創(chuàng)新范文

企業(yè)文化主要包含企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)的目標(biāo)以及企業(yè)制度等，從根本上說，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為中心，采用文化引導(dǎo)為手段，從而激發(fā)本企業(yè)職工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化猶如一只無形的手，經(jīng)常對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)揮著重要的作用，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。世間所有事物必須經(jīng)過不斷自我揚(yáng)棄才能始終保持其發(fā)展的生機(jī)與活力，所以，企業(yè)文化就顯得非常重要。由于企業(yè)處在不斷改變的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)不僅要保持其文化的特質(zhì)不改變，又必須賦予文化新的內(nèi)涵。創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力，是企業(yè)價(jià)值理念的核心部分。創(chuàng)新的企業(yè)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立在不變地位的源泉。企業(yè)必須時(shí)時(shí)對(duì)文化時(shí)時(shí)整合和重塑，處在變化的環(huán)境中始終確保企業(yè)自身的特點(diǎn)滿足文化體系需求，并使之當(dāng)做企業(yè)肩負(fù)的使命、行為準(zhǔn)則及號(hào)召員工奮斗的旗幟。把優(yōu)良的企業(yè)文化深深植入每個(gè)員工的心中，植入到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，始終保持昂揚(yáng)向上、發(fā)憤圖強(qiáng)的精神狀態(tài)，敢爭(zhēng)第一、總攀高峰，從而全面提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和影響力，有助于促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而打造出屬于企業(yè)自身的百年品牌。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化中，必須要以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展階段，只有不斷的實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新，才能夠確保企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代社會(huì)相適應(yīng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新作為是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須要融入到企業(yè)發(fā)展和管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此加大企業(yè)文化管理，才能夠?qū)嵤﹦?chuàng)新企業(yè)文化的重要價(jià)值。

1.企業(yè)文化是提成企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成因素

強(qiáng)化企業(yè)管理以企業(yè)文化為其基本特征，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)文化作為企業(yè)快速發(fā)展的引擎，具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及價(jià)值。從國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)情況可知，無不借助文化的巨大力量。如：聯(lián)邦企業(yè)的企業(yè)文化是該企業(yè)最驕傲的方面，該企業(yè)把以人為本當(dāng)做企業(yè)文化，從不同方面考慮員工的實(shí)際需求，時(shí)時(shí)把員工的利益放在第一位，努力為員工創(chuàng)建寬松、民主的交流環(huán)境和氛圍，確保所有員工都能開心的工作，保持愉快、輕松的心情，只有如此才能更好地為顧客服務(wù)。促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。（2）企業(yè)文化作為創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)只有經(jīng)過不斷創(chuàng)新方可在變化的市場(chǎng)中生存下來，文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新要以人為中心，把提升企業(yè)創(chuàng)新能力當(dāng)做企業(yè)綜合素質(zhì)的核心及靈魂。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，有助于幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

2.企業(yè)文化是不斷提升企業(yè)管理能力的關(guān)鍵支撐

作為企業(yè)管理能力不斷的重要組成環(huán)節(jié)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中不可或缺，企業(yè)管理重點(diǎn)包括核心技術(shù)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、人力資源等。企業(yè)文化是以人為本的核心對(duì)員工的價(jià)值觀、道德觀及行為方式進(jìn)行調(diào)整和改造，想要對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，必須想辦法激發(fā)人員的創(chuàng)新性思維。企業(yè)文化的以人為本不單單是指要以員工為本，也重視與客戶為本。以人為本的企業(yè)文化促使人力資源管理向著寬松和人性化的方向發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，有助于形成創(chuàng)新思維?，F(xiàn)代企業(yè)處在變化多端的經(jīng)營(yíng)氛圍中，傳統(tǒng)的市場(chǎng)已處在飽和狀態(tài)，可持續(xù)增長(zhǎng)發(fā)展模式成為各大企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)中生存，一定要具有良好的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍。特色企業(yè)文化從多個(gè)方面影響著員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。由于企業(yè)具有深層次的文化理念，必須中層和基層的員工與市場(chǎng)、消費(fèi)者相互接觸，傳達(dá)給市場(chǎng)和消費(fèi)者。員工素質(zhì)高低決定著該傳遞過程是否成功，影響著消費(fèi)著對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的整體認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)建特色企業(yè)文化氛圍中，采用合理的培育和培訓(xùn)，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)等整體素質(zhì)有所提升，做好企業(yè)和市場(chǎng)、消費(fèi)者三者間的傳幫帶作用。

三、總結(jié)

第7篇：企業(yè)文化創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)管理；管理理念；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念，它表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)整個(gè)集體的認(rèn)同感，有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì)成功，一個(gè)成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化？應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開始，制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。

1企業(yè)文化的重要性

企業(yè)不僅是一個(gè)謀利的機(jī)器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育，幫助其樹立正確的價(jià)值觀，提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所忽視的。因此要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國(guó)資本主義思想的入侵，拜金主義、個(gè)人主義的盛行，都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神，若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。

2企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

2.1提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧，沒有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化，那極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，也無從談起經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學(xué)的管理手段來創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2企業(yè)文化能夠加強(qiáng)對(duì)職員的管理

企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，這種實(shí)力對(duì)企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來協(xié)調(diào)職員關(guān)系，調(diào)動(dòng)職員工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，激發(fā)職員的創(chuàng)造力，尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理放權(quán)的大趨勢(shì)下，企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業(yè)文化對(duì)職員的激勵(lì)作用是不容小覷的，利用企業(yè)文化對(duì)職員潛移默化的影響使職員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，形成一種群體意識(shí)，從而激勵(lì)職員工作，刺激其工作積極性。

2.3企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好形象

良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象，提高社會(huì)認(rèn)同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本所在，因?yàn)橹挥芯邆溥@兩點(diǎn)，企業(yè)才會(huì)獲得社會(huì)認(rèn)可和關(guān)注，才能銷售出更多的企業(yè)商品，贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力，對(duì)于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹立有著巨大的幫助。

3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟?，樹立“以人為本”的核心理?/p>

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場(chǎng)地位，就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃方案，也就是俗稱的“金點(diǎn)子”?！敖瘘c(diǎn)子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中，將職員與企業(yè)工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理，職員被動(dòng)地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見，這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理，現(xiàn)代事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區(qū)分開來，以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。

3.2轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦?，樹立人的管理重?/p>

人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一?，F(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對(duì)單位職員的管理，這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率，更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當(dāng)工作效率降低時(shí)，要采取一定的措施激勵(lì)職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態(tài)，這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對(duì)職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。3.3企業(yè)文化的建立是促進(jìn)單位執(zhí)行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應(yīng)重視以下四點(diǎn)：（1）要在職員心中樹立相應(yīng)的單位文化價(jià)值觀，提高員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的認(rèn)同感，認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性；（2）要建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度，用制度來約束職員的行為?？梢越ⅹ?jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及業(yè)績(jī)考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執(zhí)行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業(yè)職員；（4）要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，創(chuàng)造良好的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍，用優(yōu)秀員工的事跡樹立榜樣，同時(shí)要對(duì)部分執(zhí)行力低下的部門和人員進(jìn)行教育。企業(yè)文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現(xiàn)需要一定的時(shí)間。但是，我們相信只要重視事業(yè)單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠?qū)挝晃幕D(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的助力。

4企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化的最終目的是服務(wù)于企業(yè)管理，而企業(yè)管理也要根據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)去適應(yīng)和改變。企業(yè)管理和企業(yè)文化緊密相連，兩者互不可缺。企業(yè)文化的形成要?dú)w功于企業(yè)管理措施的執(zhí)行，而企業(yè)文化形成的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)管理。所以我們要認(rèn)清這兩者之間的關(guān)系，明白企業(yè)文化的根本目的是服務(wù)于企業(yè)的，是為了企業(yè)在未來能夠更好的發(fā)展而被創(chuàng)建的。企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行改變，當(dāng)然這是建立在企業(yè)文化屬于良好文化的前提下的，若是企業(yè)文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對(duì)其進(jìn)行糾正。

5企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)

任何道路都是在不斷摸索的過程中才找到成功的途徑的，企業(yè)文化建設(shè)也是如此，在前人的事例和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)也存在較多誤區(qū)和錯(cuò)誤。若是不能重視這些企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)，那將對(duì)企業(yè)形象和品牌建設(shè)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業(yè)形象設(shè)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的大忌。企業(yè)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有巨大的幫助。良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)能夠幫助企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)、獲得消費(fèi)者信任。但是當(dāng)前大多企業(yè)形象設(shè)計(jì)盲目從眾，根本不考慮企業(yè)自身情況，這種情況下的企業(yè)形象設(shè)計(jì)是不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的，即便取得了眼前利益，也會(huì)在未來失去關(guān)注和對(duì)消費(fèi)者的吸引力。第二，理論是指導(dǎo)人們實(shí)踐的，但是人們的實(shí)踐不能盲目的、完全按照理論進(jìn)行，按圖索驥的行為只會(huì)讓我們的實(shí)踐活動(dòng)失去原本的意義。企業(yè)文化建設(shè)也是如此，企業(yè)文化本身就是企業(yè)自身，再加上國(guó)家文化、區(qū)域文化以及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)等綜合影響下形成的一種企業(yè)特殊文化，在引入了大量企業(yè)文化建設(shè)理論時(shí)，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)取得了巨大的發(fā)展，但同時(shí)部分企業(yè)將這些理論奉為經(jīng)典，所有的企業(yè)文化建設(shè)措施都要按照理論去執(zhí)行，這種按圖索驥，不結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況的行為只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的失敗。第三，企業(yè)文化與企業(yè)管理雖然關(guān)系密切，但兩者是有著明顯的區(qū)別的，企業(yè)文化的建設(shè)不同于企業(yè)管理，不能隨意采取管理措施。企業(yè)是什么樣，那這個(gè)企業(yè)的文化就是什么樣，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)最真實(shí)的反映。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)軟實(shí)力轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)各方面的體現(xiàn)，不是某種具體的管理部門或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業(yè)文化不是一個(gè)企業(yè)大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)不改變，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有極大的危害。

6結(jié)語

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是企業(yè)管理的靈魂。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理和整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要性。

作者:莫建中 單位:廣西上林縣建林建筑設(shè)計(jì)有限公司

參考文獻(xiàn):

第8篇：企業(yè)文化創(chuàng)新范文

企業(yè)文化視角下政工工作創(chuàng)新本質(zhì)上需要在企業(yè)政工工作中融入文化內(nèi)涵管理等，需要從如下幾個(gè)原則出發(fā)：

1.作為企業(yè)政治思想工作需要明確將馬列主義、思想、“三個(gè)代表”等作為指導(dǎo)性思想，將黨的路線、方針等貫穿到企業(yè)文化建設(shè)、政治思想工作之中去，這樣可以有效增強(qiáng)企業(yè)政治思想工作的實(shí)效性和文化滲透性，將文化內(nèi)涵融入到企業(yè)政治思想工作中。同時(shí)在培育企業(yè)文化精神和共同價(jià)值觀的時(shí)候需要在全公司樹立團(tuán)結(jié)合作的精神，實(shí)現(xiàn)員工小目標(biāo)和企業(yè)大目標(biāo)之間的有效融合，將政治思想工作融入整個(gè)過程中，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀，在同一個(gè)大目標(biāo)下和文化建樹中推進(jìn)企業(yè)政治思想工作的創(chuàng)新發(fā)展。

2.堅(jiān)持在企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新過程中融入企業(yè)文化管理的基本理念和方法。我國(guó)傳統(tǒng)的文化中曾經(jīng)提出“民本”的基本思想，這些思想從本質(zhì)上來說就是重視管理過程中“人”的重要性和根本性作用，企業(yè)文化管理理念也是在“以人為本”的基本理念下提出來的，因此“以人為本”的基本思想和企業(yè)文化管理的內(nèi)涵說到底都是一致的，我們黨的基本路線和方針也是圍繞著人們的根本利益出發(fā)的，因此在企業(yè)進(jìn)行政工工作創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)候也需要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，構(gòu)建良好的工作環(huán)境激發(fā)企業(yè)職工奮發(fā)向上。

3.企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新與企業(yè)文化管理的融合發(fā)展需根據(jù)電力企業(yè)自身規(guī)律來進(jìn)行。企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新與企業(yè)文化管理都需要做到滲透，相比而言，企業(yè)文化管理和建設(shè)往往更加全面深刻，企業(yè)文化可以將各個(gè)基本要素注入到企業(yè)管理中，在形成企業(yè)核心文化的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化的構(gòu)建，因此企業(yè)政治思想工作在創(chuàng)新過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律融入文化管理理念，從而更好地適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展特征實(shí)現(xiàn)政工工作創(chuàng)新。

二、企業(yè)文化視角下政工工作創(chuàng)新對(duì)策建議

在遵循上述原則的基礎(chǔ)之上，企業(yè)文化視角下企業(yè)政工工作可以從如下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展：

1、在“以人為本”的理念之下進(jìn)行政工工作創(chuàng)新，提升電力企業(yè)綜合凝聚力。企業(yè)各項(xiàng)工作說到底都是以人作為基本主體，任何管理方法都需要人來實(shí)踐，因此我們需要在“以人為本”的理念之下進(jìn)行政工工作創(chuàng)新。首先需要強(qiáng)化企業(yè)職工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批職業(yè)化的職工，企業(yè)文化的構(gòu)建歸根結(jié)底都是需要職業(yè)化隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)可以通過推進(jìn)企業(yè)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新積極健康的學(xué)習(xí)氛圍，提升企業(yè)職工綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)職工在正確的文化價(jià)值觀指導(dǎo)下進(jìn)行政工工作創(chuàng)新；其次通過文化活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)政工工作創(chuàng)新，可以通過多姿多彩的文體活動(dòng)為思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)造良好的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)寓教于樂的政工工作，增強(qiáng)企業(yè)向心力的同時(shí)提升政工工作的有效性；最后對(duì)企業(yè)職工思想政治工作進(jìn)行定期檢查，比如對(duì)員工的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感、自我滿足感等進(jìn)行調(diào)查報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工問題并有效解決，為企業(yè)政工工作創(chuàng)新提供更大的發(fā)揮空間，鼓勵(lì)職工積極投入到企業(yè)各類工作中。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)政工工作創(chuàng)新。企業(yè)品牌文化是企業(yè)文化體系中非常重要的一點(diǎn)，品牌文化作為一種無形資產(chǎn)可以為企業(yè)帶來不可估量的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，因此電力企業(yè)可以通過企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施促進(jìn)政工工作創(chuàng)新。首先企業(yè)可以通過自我品牌文化的宣傳擴(kuò)大對(duì)外影響力；其次可以通過品牌文化的推廣進(jìn)行市場(chǎng)占位，比如可以通過廣告詞和品牌文化的宣傳推介企業(yè)產(chǎn)品的形象和社會(huì)影響力，將品牌文化植入到企業(yè)職工和消費(fèi)者心中，提升整體認(rèn)同感和歸屬感，讓企業(yè)在正確的文化價(jià)值軌道下展開各項(xiàng)政工工作。

第9篇：企業(yè)文化創(chuàng)新范文

一、企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的必要性

第一，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新理念形成的基礎(chǔ)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工共同認(rèn)可、追求的一種價(jià)值觀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心。創(chuàng)造和諧、平等、公正的發(fā)展環(huán)境，與營(yíng)造尊重人才、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化是形成企業(yè)創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)型社會(huì)，知識(shí)和能力已成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化密切相關(guān)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用主要通過其導(dǎo)向性、凝聚性、激勵(lì)性、約束性、輻射性等體現(xiàn)出來。人的知識(shí)與能力只有在一個(gè)善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的良好的企業(yè)文化化境中，才能不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)階段存在的主要問題

第一，存在對(duì)企業(yè)文化定位不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。有的企業(yè)存在把企業(yè)文化當(dāng)做文體活動(dòng)來安排的現(xiàn)象，如認(rèn)為組織員工比賽、活動(dòng)等就是企業(yè)文化的全部，把企業(yè)文化當(dāng)成了工會(huì)的副業(yè)來做。

第二，存在形式模仿現(xiàn)象。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，需要企業(yè)通過長(zhǎng)期的發(fā)展過程逐步積累形成。而有的企業(yè)在文化建設(shè)中，忽視企業(yè)文化核心，喜歡跟著別的企業(yè)模仿，搞統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等形式簡(jiǎn)單的“拿來主義”。

第三，存在企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)文化注重調(diào)動(dòng)人的積極性，注重“人本管理”。而有的企業(yè)在管理中注重“項(xiàng)目管理”、“任務(wù)管理”、崇尚“任務(wù)觀點(diǎn)”，企業(yè)管理偏離了企業(yè)文化的價(jià)值觀，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展

第一，應(yīng)遵循以人為本的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是企業(yè)員工，企業(yè)員工也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的工作對(duì)象，企業(yè)文化有影響和制約著職工積極性發(fā)揮的作用。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，需要遵循以人為本的原則，加強(qiáng)職業(yè)道德、企業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能等教育，從根本上提高員工的科學(xué)文化和思想道德素質(zhì)，促進(jìn)職工心理的健康發(fā)展。通過教育和引導(dǎo)，吸引職工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來，只有企業(yè)的廣大職工自覺行動(dòng)起來 以主人翁的態(tài)度來對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

第二，應(yīng)遵循以點(diǎn)帶面的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)中，可以利用以點(diǎn)帶面的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。利用企業(yè)文化中的職工素質(zhì)提高、理論推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)借鑒等主要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新發(fā)展，來帶動(dòng)企業(yè)文化不同層次結(jié)構(gòu)的全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化全面的創(chuàng)新發(fā)展。首先，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本，通過以人為中心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)注意不斷吸取新的理論營(yíng)養(yǎng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)外人員可一起總結(jié)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，共同研討，制定規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。第三，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。通過在方法、原則、經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容等方面的學(xué)習(xí)借鑒，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

第三，應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的復(fù)雜過程，因此應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。其一，應(yīng)明確價(jià)值觀和企業(yè)精神，確立整個(gè)企業(yè)文化體系。分析研究企業(yè)文化的創(chuàng)建情況，繼承已有企業(yè)文化中的精華，棄其糟粕。將已有的科學(xué)實(shí)際和可行有效的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、制度、民主管理等，用簡(jiǎn)明扼要、精煉確切的語言把它們表述出來，形成系統(tǒng)的文化和理論。其二，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。通過廣泛宣傳，將企業(yè)新文化和新觀念深入人心，強(qiáng)化員工的企業(yè)文化意識(shí)。另外可通過各種新聞媒介包括各新聞單位和文化單位等來宣傳企業(yè)的文化。其三，進(jìn)一步重構(gòu)企業(yè)文化體系。全面深刻的研究當(dāng)前企業(yè)文化體系，找出存在的問題與不足，進(jìn)一步研究改進(jìn)的方法和策略，重構(gòu)企業(yè)文化體系。其四，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，用新的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工的固有的思維模式、行為作風(fēng)、價(jià)值觀念，對(duì)員工加強(qiáng)文化與技術(shù)的培訓(xùn)，最終提高企業(yè)員工與企業(yè)整體的素質(zhì)。其五，通過企業(yè)文化的發(fā)展，促使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)較大的突破。企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要，不斷的進(jìn)行更新優(yōu)化，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)較大的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。