公共關(guān)系管理辦法精選(九篇)

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第1篇：公共關(guān)系管理辦法范文

總則 1.1 為適應(yīng)分公司信息化發(fā)展要求,充分利用信息資源為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策服務(wù)，保證各類信息合理、有序流動(dòng)，保證信息安全，遵循總部有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。 1.2 信息資源是分公司的重要資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策的重要基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)管理，使信息的采集傳輸、日常維護(hù)、信息平臺(tái)建設(shè)、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建設(shè)“五統(tǒng)一”原則為指導(dǎo)，不斷提高信息資源的管理和使用水平。 1.3 本管理辦法所涵蓋的信息資源范疇，主要是指分公司內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的信息（以下稱內(nèi)部信息）。[CJH1] 管理的對(duì)象主要是由信息系統(tǒng)形成的信息、使用計(jì)算機(jī)編制的信息、專業(yè)系統(tǒng)采集的原始信息等，包括各類文本信息、數(shù)據(jù)庫信息、WEB頁面信息、圖形圖像信息、多媒體信息等；印刷品作為信息的主要載體之一，盡可能進(jìn)行電子化的處理，也納入信息資源管理之內(nèi)。 2

管理體系 2.1 分公司信息資源管理體系依照信息化管理“一個(gè)整體，兩個(gè)層次；歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的方針建立，信息中心歸口管理，各業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理。 2.2 分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組是分公司信息資源管理體系的最高層次，負(fù)責(zé)審定分公司有關(guān)信息資源管理的規(guī)章、制度、辦法，負(fù)責(zé)審核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、重要需求等。 2.3 信息中心是分公司信息資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)信息資源的組織、協(xié)調(diào)、采購、服務(wù)等日常管理工作，主持信息平臺(tái)、信息整合等系統(tǒng)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)支持工作。信息資源管理業(yè)務(wù)工作接受股份公司信息系統(tǒng)管理部的指導(dǎo)。 2.4 各級(jí)業(yè)務(wù)部門既是信息資源的使用單位，也是專業(yè)信息資源的主要管理單位，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)信息資源的日常管理工作，協(xié)同信息中心全面開展信息資源的管理工作。 3

內(nèi)部信息的管理 3.1 信息中心負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部信息的管理，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部信息的需求分析，各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)提出各種內(nèi)部信息需求，并分別按本部門形成和管理的信息（下稱“部門內(nèi)自管信息”）、需要其他部門提供的信息分別匯總，確定信息內(nèi)容、信息提供時(shí)間和信息提供方式等。需要其他部門提供的重要信息由分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組予以審核確認(rèn)。 3.2 信息中心組織匯總各業(yè)務(wù)部門需要其他部門提供的信息，并進(jìn)行歸類，對(duì)各部門需要其他部門提供的信息歸納為部門間共享信息（下稱“部門間共享信息”），理順信息來源和信息使用渠道，并分別反饋給各部門核對(duì)認(rèn)可。 3.3 部門間共享信息源由信息中心協(xié)調(diào)信息需求部門落實(shí)，實(shí)施信息共享，消除信息只滯留在部門或個(gè)人的現(xiàn)象，任何個(gè)人和部門無權(quán)獨(dú)占信息資源。 3.4 各級(jí)下屬單位的內(nèi)部信息除供本單位內(nèi)部使用外，按要求及時(shí)提供給上級(jí)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。 4

外購信息的管理 XXXXXXXX 操作文件

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信息整合和統(tǒng)一信息平臺(tái) 5.1 信息整合是對(duì)分散在各部門的信息資源進(jìn)行物理或邏輯的集中存儲(chǔ)、整理、分類、分級(jí)和，并提供相應(yīng)的授權(quán)訪問，從而發(fā)揮信息資源的最大效用。信息整合的主要內(nèi)容包括各部門確認(rèn)的結(jié)構(gòu)化信息、非結(jié)構(gòu)化信息及Web頁面信息。 5.2 建立統(tǒng)一信息平臺(tái)是實(shí)施信息整合、進(jìn)行有效信息資源管理的基本策略。統(tǒng)一信息平臺(tái)是各部門、訪問、共享信息資源的工作平臺(tái)。信息中心負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一信息平臺(tái)，將各部門內(nèi)自管信息、部門間共享信息、外購信息全部接入信息平臺(tái)，并實(shí)施信息整合。各部門有責(zé)任支持和配合統(tǒng)一信息平臺(tái)的建設(shè)工作。 5.3 統(tǒng)一信息平臺(tái)的建設(shè)除包含針對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整合和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的內(nèi)容整合外，還包含應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用整合和業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)整合。統(tǒng)一信息平臺(tái)的建設(shè)首先要完成數(shù)據(jù)整合和內(nèi)容整合工作，提供信息集成和管理、個(gè)性化信息服務(wù)、針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的信息搜索功能等。 5.4 信息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一信息平臺(tái)的運(yùn)行和維護(hù)，及時(shí)實(shí)施信息整合、信息分發(fā)等處理，保證信息的暢通交流和充分共享。 6

信息的分級(jí)和授權(quán) 6.1 根據(jù)信息本身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的重要性，結(jié)合有關(guān)保密規(guī)定，按部門內(nèi)自管信息、部門間共享信息、外購信息分別制定信息分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 6.2 部門內(nèi)自管信息按A1、A2、A3三級(jí)分級(jí)。A1級(jí)信息提供給本部門所有人員訪問；A2級(jí)信息提供給相關(guān)處（科）室人員訪問；A3級(jí)信息提供給相關(guān)處（科）室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問。 6.3 部門間共享信息按B1、B2、B3、B4四級(jí)分級(jí)。B1級(jí)信息提供給相關(guān)部門所有人員訪問；B2級(jí)信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處（科）室人員訪問；B3級(jí)信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處（科）室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問；B4級(jí)信息提供給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人訪問。 6.4 外購信息分級(jí)主要考慮和外部信息公司所簽合同，按C1、C2二級(jí)分級(jí)。C1級(jí)信息在分公司范圍內(nèi)使用；C2級(jí)信息在本單位內(nèi)使用。 6.5 按以上信息分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類信息進(jìn)行分級(jí)，并形成信息的分級(jí)屬性。部門內(nèi)自管信息由本部門實(shí)施分級(jí)，部門間共享信息和外購信息由信息中心會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門實(shí)施分級(jí)，并由信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。 6.6 依據(jù)部門管理職責(zé)和個(gè)人崗位職責(zé)，結(jié)合信息分級(jí)屬性，對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行信息授權(quán)，保證信息準(zhǔn)確送達(dá)和安全使用。個(gè)人的信息授權(quán)列表由部門負(fù)責(zé)人審查。 6.7 個(gè)人崗位或職責(zé)發(fā)生變動(dòng)后，必須及時(shí)更改信息授權(quán)，避免信息授權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，并報(bào)信息中心備案。 7

信息資源的安全 7.1 為保證信息資源的安全，分別建立相應(yīng)安全控制策略:管理員權(quán)限管理策略、用戶權(quán)限管理策略、信息資源授權(quán)策略、信息資源存儲(chǔ)安全策略、信息資源傳輸安全策略等。 7.2 管理員權(quán)限管理策略，根據(jù)統(tǒng)一信息平臺(tái)系統(tǒng)管理的不同功能，建立相應(yīng)的管理員角色，包括系統(tǒng)管理員、負(fù)責(zé)用戶管理的管理員組、負(fù)責(zé)信息資源目錄管理的管理員組，以及相應(yīng)的二級(jí)管理員組。 7.3 用戶權(quán)限管理策略，普通用戶可以查看被授權(quán)的信息，并能將自己的信息與其他特定的用戶或用 戶組進(jìn)行共享。只有負(fù)責(zé)用戶管理的管理員組有權(quán)完全管理和維護(hù)系統(tǒng)的用戶信息，相應(yīng)的二級(jí)管理員操作文件

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共4頁 第3頁 只能管理和維護(hù)所管部門的用戶信息，用戶可以維護(hù)自身的用戶信息。 7.4 信息資源授權(quán)策略，對(duì)于普通受控信息采用用戶組共享方式授權(quán)或針對(duì)單個(gè)用戶直接授權(quán)的方式，對(duì)于高度受控信息只能采用針對(duì)單個(gè)用戶直接授權(quán)的方式。 7.5 信息資源存儲(chǔ)安全策略，根據(jù)信息資源不同的安全級(jí)別和對(duì)訪問效率的不同要求，對(duì)信息資源的存儲(chǔ)進(jìn)行非加密存儲(chǔ)、部分加密存儲(chǔ)或者完全加密存儲(chǔ)。 7.6 信息資源傳輸安全策略，根據(jù)信息資源不同的安全級(jí)別和對(duì)訪問效率的不同要求，對(duì)信息資源的傳輸進(jìn)行非加密傳輸、部分加密傳輸或者完全加密傳輸。 8

內(nèi)部網(wǎng)站管理 8.1 內(nèi)部網(wǎng)站為滿足企業(yè)內(nèi)部信息共享和保密的需求而建立的公用信息平臺(tái)，主要用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息及有關(guān)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)信息。 8.2 內(nèi)部網(wǎng)站目前仍是分公司內(nèi)部共享信息的平臺(tái)，現(xiàn)階段須按建設(shè)統(tǒng)一信息平臺(tái)的要求加強(qiáng)管理，待條件成熟，逐步向統(tǒng)一信息平臺(tái)過渡。內(nèi)部網(wǎng)站在技術(shù)及內(nèi)容上必須考慮與統(tǒng)一信息平臺(tái)的兼容。信息中心負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部網(wǎng)站的管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，根據(jù)分公司公用信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定及信息保密規(guī)定監(jiān)督、考核網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)行，并提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)站的統(tǒng)一管理，保障內(nèi)部網(wǎng)站的運(yùn)行安全。 8.3 內(nèi)部網(wǎng)站信息資源管理，遵循信息共享和信息安全兼顧的原則，保證信息及時(shí)準(zhǔn)確，保證使用安全可靠。的信息內(nèi)容嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，不得違反國(guó)家、股份公司及分公司的相關(guān)規(guī)章制度。 8.4 內(nèi)部網(wǎng)站要加強(qiáng)信息安全管理，嚴(yán)格內(nèi)容程序和訪問權(quán)限控制，同時(shí)做到內(nèi)外網(wǎng)嚴(yán)格分離,防止未經(jīng)授權(quán)的非法訪問。 8.5 內(nèi)部網(wǎng)站在滿足分公司信息使用的同時(shí)，須對(duì)總部有關(guān)部門提供必要的訪問通道和鏈接，保證總部能夠及時(shí)了解分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 8.6 內(nèi)部網(wǎng)站上的信息需經(jīng)各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、保密領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，內(nèi)部網(wǎng)站的信息，未經(jīng)授權(quán)，禁止對(duì)外披露、。擅自對(duì)外泄漏內(nèi)部信息，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)嚴(yán)肅追查，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人員或部門追究其違紀(jì)責(zé)任。 9

源信息的維護(hù) 9.1 分公司各單位內(nèi)自管信息由各單位負(fù)責(zé)源信息的維護(hù)，信息管理部門予以必要的配合和支持。 9.2 部門間共享信息由信息提供部負(fù)責(zé)源信息的維護(hù)，按要求適時(shí)更新信息，保證共享信息的時(shí)效性。信息中心予以配合和督促，并與企管部共同負(fù)責(zé)信息共享的監(jiān)督與考核。 9.3 各源信息維護(hù)部門在維護(hù)信息時(shí)應(yīng)標(biāo)明信息的類別、級(jí)別等必要標(biāo)識(shí)。 9.4 信息中心根據(jù)相關(guān)管理制度組織源信息上網(wǎng)共享和加密，并對(duì)源信息的更新維護(hù)進(jìn)行監(jiān)管和考核。 10 信息質(zhì)量管理 10.1 為了保證信息資源管理的科學(xué)性，保證信息的提供的準(zhǔn)確、及時(shí)性、便于利用，符合安全、保密要求，必須建立、健全信息質(zhì)量反饋制度，以保證分公司信息資源的質(zhì)量。信息中心是信息質(zhì)量的考核單位，各業(yè)務(wù)部門有義務(wù)監(jiān)督其它業(yè)務(wù)部門所提供信息的質(zhì)量是否符合準(zhǔn)確、及時(shí)和規(guī)范性要求，將信息質(zhì)量反饋也納入各部門信息考核當(dāng)中。 10.2 信息中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)信息質(zhì)量反饋意見的收集，信息使用部門負(fù)責(zé)提出關(guān)于信息準(zhǔn)確性、時(shí)效操作文件

第2篇：公共關(guān)系管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】施工 社會(huì)效益 技術(shù)管理 管理工作

一 施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵 。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

二 如何做好技術(shù)管理工作

2.1明確技術(shù)管理的職責(zé) 注重技術(shù)水平的提升

（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)、組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： ①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

（1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比。

（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

（4）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

三 施工技術(shù)管理的責(zé)任制

為了增強(qiáng)各崗位的技術(shù)工作人員的責(zé)任心，必須明確他們的職責(zé)，權(quán)限，工作程序，要求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法，責(zé)任承擔(dān)范圍，只有這樣才通提高他們對(duì)技術(shù)工作的積極性創(chuàng)造性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平且不斷提高，一般地說就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要分工明確，各負(fù)已責(zé)，相互協(xié)調(diào)互相監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力，任何企業(yè)乃至每一個(gè)項(xiàng)目工程都必須有嚴(yán)明的制度力求規(guī)范化、 科學(xué)化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理上，要參與圖紙會(huì)審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)措施計(jì)劃審查各工程的月度保證質(zhì)量，要求節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，根據(jù)具體情況， 做好特殊結(jié)構(gòu)，特殊部位的技術(shù)交底，組織日常正規(guī)檢查（包括資料）， 組織樣板活動(dòng)，做好新技術(shù)新工藝的質(zhì)量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評(píng)定，竣工預(yù)驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、分析，處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，一旦出現(xiàn)安全事故，必須負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織全面質(zhì)量管理工作，開展QC小組工作必要的活動(dòng)，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督技術(shù)資料的搜集整理和歸檔，組織技術(shù)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。

四 技術(shù)管理工作的心得體會(huì)

1、技術(shù)策劃、技術(shù)工作是項(xiàng)目生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作的先導(dǎo)。企業(yè)為了生存和占領(lǐng)市場(chǎng)份額，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往會(huì)對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯、工期進(jìn)度、人機(jī)配置、商務(wù)報(bào)價(jià)等方面作出相關(guān)承諾，而為了兌現(xiàn)承諾，首先應(yīng)從技術(shù)工作著手，在項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，如圖紙會(huì)審、機(jī)械布置選擇，周轉(zhuǎn)材料配置，進(jìn)度計(jì)劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術(shù)來控制降低成本，節(jié)約工期等以技術(shù)為理論基礎(chǔ)，全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。

2、技術(shù)工作需要不斷創(chuàng)新，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中需要相應(yīng)技術(shù)能力儲(chǔ)備，在技術(shù)攻關(guān)課題中具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。

技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)管理工作的核心，技術(shù)創(chuàng)新有這樣幾個(gè)方面，一是對(duì)一些傳統(tǒng)施工工藝的改良，二是直接應(yīng)用成熟的新工藝和新材料，三是對(duì)新工藝和新材料進(jìn)一步挖掘、舉一反三，四是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，自行創(chuàng)新，而企業(yè)技術(shù)能力的儲(chǔ)備，前瞻性的技術(shù)課題攻關(guān)又是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中保持優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的有力法寶。

3、技術(shù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們各方面的工作。

第3篇：公共關(guān)系管理辦法范文

第二條本辦法所稱的行政機(jī)關(guān)，是指本縣各級(jí)人民政府及其工作部門以及法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務(wù)職能的組織。

本辦法所稱的公文，是指行政機(jī)關(guān)在行政管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，包括命令（令）、決定、公告、通告、通知、通報(bào)、議案、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、意見、函、會(huì)議紀(jì)要等種類。

第三條公文類信息公開工作應(yīng)當(dāng)遵循合法、及時(shí)、高效的原則，在公文產(chǎn)生的過程中按照《條例》法定要求同步確定其主動(dòng)公開、依申請(qǐng)公開、不予公開三種屬性。

第四條行政機(jī)關(guān)的公文處理管理機(jī)構(gòu)或者指定的公文審核工作人員是負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)公文類信息公開的審核部門或者責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)公文類信息公開的審核工作。

行政機(jī)關(guān)的保密工作機(jī)構(gòu)或者指定的保密工作人員，是本機(jī)關(guān)政府信息公開保密審查的工作部門或者責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)助本機(jī)關(guān)政府信息公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)做好信息公開的保密檢查和不予公開信息的審查工作。

第五條行政機(jī)關(guān)公文的草擬部門在完成公文草擬的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公文的內(nèi)容，在擬稿文頭單上注明主動(dòng)公開、依申請(qǐng)公開或不予公開的屬性；屬于不予公開的，應(yīng)當(dāng)注明不予公開的理由。

依法應(yīng)當(dāng)主動(dòng)公開的公文，由公文的草擬部門負(fù)責(zé)編寫“內(nèi)容概述”，并將其附在送審文稿之后，一起納入公文制作、審核程序?！皟?nèi)容概述”要準(zhǔn)確地概述公文的核心內(nèi)容，字?jǐn)?shù)原則上不超過200字。

與公民、法人和其他組織的管理行為無關(guān)的內(nèi)部信息，包括機(jī)關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度、內(nèi)部設(shè)備管理等信息歸入依申請(qǐng)公開類政府信息，行政機(jī)關(guān)按照《條例》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定審查該類信息是否可以公開。

第六條行政機(jī)關(guān)公文處理的管理機(jī)構(gòu)在審核公文時(shí)，應(yīng)當(dāng)以《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《國(guó)家秘密及其密級(jí)范圍的規(guī)定》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，同時(shí)審核草擬部門確定的屬性是否準(zhǔn)確，不予公開的理由是否充分。

行政機(jī)關(guān)公文處理的管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)為草擬部門確定的屬性不符合《條例》要求，應(yīng)當(dāng)商議草擬部門重新確定屬性；協(xié)商不一致的，可以提出審核意見，由公文簽發(fā)人確定。

第七條行政機(jī)關(guān)公文簽發(fā)人在簽發(fā)公文時(shí)，有權(quán)最終確定其屬性;公文簽發(fā)人不能確定是否可以公開時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照《條例》以及其他法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)有關(guān)主管部門或者同級(jí)保密工作部門確定。

第八條對(duì)聯(lián)合發(fā)文，各聯(lián)合發(fā)文機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定公文屬性。公文簽發(fā)后，主辦機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將該公文屬性的最后確定情況反饋給其他聯(lián)合發(fā)文機(jī)關(guān)。

第九條公文簽發(fā)后，行政機(jī)關(guān)處理政府信息公開事務(wù)的機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱“政府信息公開工作機(jī)構(gòu)”）應(yīng)當(dāng)按照其屬性，分別編入主動(dòng)公開、依申請(qǐng)公開和不予公開政府信息目錄。

屬于主動(dòng)公開的，行政機(jī)關(guān)的政府信息公開工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自該信息形成或者變更之日起20個(gè)工作日內(nèi)，通過本級(jí)政府及本行政機(jī)關(guān)網(wǎng)站、電視、政府信息公開欄等便于公眾知曉的方式公開。

屬于不予公開的，由行政機(jī)關(guān)的政府信息公開工作機(jī)構(gòu)或者責(zé)任人員匯總，填寫《政府信息公開季報(bào)表》，報(bào)縣政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第十條行政機(jī)關(guān)在履行職責(zé)過程中制作或者獲取的非公文類政府信息公開的審核，適用本辦法。

第十一條各行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)政府信息公開審核的組織領(lǐng)導(dǎo)，可依據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

第十二條教育、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育、供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、公共交通等與人民群眾利益密切相關(guān)的公共企事業(yè)單位在提供社會(huì)公共服務(wù)過程中制作、獲取的信息公開的審核，參照本辦法執(zhí)行。

第4篇：公共關(guān)系管理辦法范文

（一）綜合改革對(duì)公立醫(yī)院的影響

公立醫(yī)院的醫(yī)療改革在不斷深化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也面臨著轉(zhuǎn)變升級(jí)。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是醫(yī)院發(fā)展和適應(yīng)醫(yī)改的必然方式，公立醫(yī)院想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展，促使財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，降低成本，增加效益，做到開源節(jié)流。

公立醫(yī)院的價(jià)格綜合性改革、財(cái)政補(bǔ)償政策及醫(yī)保支付政策的變動(dòng)要求必須進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。醫(yī)院價(jià)格綜合性改革，發(fā)揮了價(jià)格的引導(dǎo)功能，把打破醫(yī)院追名逐利機(jī)制作為總方向，取消醫(yī)療藥品的加成，提高工作人員醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，保證公立醫(yī)院的公益性，使得社會(huì)效益最大化。政府部門將信息公開、醫(yī)院內(nèi)控等考慮在內(nèi)，綜合分析后確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公立醫(yī)院的服務(wù)及成本來確定財(cái)政補(bǔ)償。醫(yī)保支付政策將進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)管醫(yī)療人員的服務(wù)及行為，定期公示公立醫(yī)院的病種費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量及費(fèi)用補(bǔ)償比等。由于強(qiáng)化了醫(yī)?？己思翱刂屏Χ龋t(yī)院管理模式必須實(shí)現(xiàn)才能適應(yīng)當(dāng)下的需求。

（二）財(cái)務(wù)管理中還存在亟待解決的障礙

在舊制度的不良影響下，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中還存在一些亟待解決的問題，如醫(yī)療信息系統(tǒng)不完善、管理內(nèi)容單一、缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)等。不少公立醫(yī)院的信息系統(tǒng)不健全，HIS建設(shè)規(guī)范不統(tǒng)一，使用的系統(tǒng)較為獨(dú)立，部分信息不能高效有效的利用，每個(gè)科室的獨(dú)立性的較強(qiáng)，信息共享程度低。同時(shí)，公立醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序或者決策規(guī)范不完善，財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用不明顯。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不僅僅是保證日常收支、數(shù)據(jù)報(bào)表等真實(shí)性，還要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，重視選拔任用人才。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理辦法

（一）細(xì)化財(cái)務(wù)分析

細(xì)化財(cái)務(wù)分析的主要目的是改善其實(shí)用性及實(shí)效性。必須結(jié)合醫(yī)院整體管理需求，向醫(yī)院提供有價(jià)值、有效的信息，分析醫(yī)院的整體運(yùn)行情況，如公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)、每個(gè)科室的成本分析、每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格分析、病種分析等。參照以往醫(yī)院管理中的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)分析，每項(xiàng)分析工作需要圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)來展開，全方位、立體化、多層次的財(cái)務(wù)分析。找出有效的財(cái)務(wù)管理措施，制定出正確的管理措施。

（二）細(xì)化醫(yī)療人員績(jī)效考核

醫(yī)院的績(jī)效考核制度要隨著時(shí)間的推移不斷完善，不再片面強(qiáng)調(diào)數(shù)量，而是強(qiáng)調(diào)數(shù)量和質(zhì)量并重，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)掘每個(gè)員工的潛力。在確保病床使用率的基礎(chǔ)上，將平均住院日作為核心，加速床位的周轉(zhuǎn)工作，加強(qiáng)檢查醫(yī)療技術(shù)，不斷優(yōu)化診療方案，減少病人等待手術(shù)時(shí)間和無效住院時(shí)間。以目的性管理為重點(diǎn)，重點(diǎn)考核床位的有效使用情況，病人均次費(fèi)用、百元收入的消耗、藥占比等。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)病人的醫(yī)療費(fèi)用，對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)控制，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效的分配，要體現(xiàn)出醫(yī)護(hù)人員的勞務(wù)價(jià)值，講求公平公正，優(yōu)勞優(yōu)得和多勞多得，提高工作人員工作滿意率。

（三）細(xì)化固定資產(chǎn)管理工作

公立醫(yī)院的規(guī)模越來越大，加大了固定資產(chǎn)的管理難度。以往粗放型管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求。需要細(xì)化資產(chǎn)管理使用部門及財(cái)務(wù)部門的職能，明確每個(gè)崗位的權(quán)限及職責(zé)，保證崗位間相對(duì)獨(dú)立、制約及相互監(jiān)督。同時(shí)，將固定資產(chǎn)預(yù)算的編制和預(yù)算執(zhí)行要細(xì)化，控制好固定資產(chǎn)的投資論證綜合分析項(xiàng)目可操作性。對(duì)于醫(yī)院的重大項(xiàng)目需要有專業(yè)性強(qiáng)的三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)預(yù)估。對(duì)固定資產(chǎn)的交付和使用，必須遵守設(shè)備的使用要求，保證數(shù)量準(zhǔn)確。細(xì)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理，每一項(xiàng)管理工作落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格控制資產(chǎn)完整性。跟進(jìn)醫(yī)療大設(shè)備的使用周期，分析其成本效益，對(duì)比論證報(bào)告與實(shí)際預(yù)算，測(cè)出實(shí)際效益，進(jìn)行績(jī)效考核，改善設(shè)備的使用情況。

（四）強(qiáng)化成本核算及成本控制

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是成本核算，是醫(yī)院整體科學(xué)化管理的手段之一。通過對(duì)成本意識(shí)的加強(qiáng)，減少醫(yī)療成本，使得醫(yī)院績(jī)效進(jìn)一步提高，才能提高醫(yī)院的市場(chǎng)占有額。

通過成本的核算、分析及控制提高醫(yī)院工作人員的成本意識(shí)。成本核算的最終目的是控制，控制財(cái)務(wù)支出、固定資產(chǎn)及醫(yī)院收入，從這三個(gè)方面推進(jìn)成本管理精細(xì)化，強(qiáng)化成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督；同時(shí)，對(duì)大型設(shè)備的修繕和購置必須進(jìn)行監(jiān)管，盡量降低購買及維修成本，如價(jià)格在十萬元以上的設(shè)備需要進(jìn)行可行性分析，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體裁決；五十萬以上的設(shè)備必須進(jìn)行跟蹤分析。此外，需要合理配備醫(yī)療人員，減少人力成本，完善考核準(zhǔn)則，加強(qiáng)成本考核；最后，將科室的績(jī)效和本科室的成本結(jié)合起來，事前預(yù)測(cè)醫(yī)院醫(yī)療成本，確定成本目標(biāo)；事中加強(qiáng)成不核算，采取相應(yīng)的措施、手段結(jié)合相應(yīng)的制度將成本控制在一定范圍內(nèi)；事后重點(diǎn)考核和分析，加強(qiáng)績(jī)效考核，明確事前事后成本差異。

（五）強(qiáng)化信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也需要進(jìn)行信息化建設(shè)，一套行之有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是其精細(xì)化管理的重要手段，將信息化手段作為有力支撐，以提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平，從而提高醫(yī)院的管理水平。各個(gè)公立醫(yī)院需要高度重視信息化建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)保系統(tǒng)、資產(chǎn)管理體系、HIS系統(tǒng)、病歷系統(tǒng)等的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理精細(xì)化過程更加簡(jiǎn)潔方便，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)資源共享，建立醫(yī)院數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的連通，保證各個(gè)系統(tǒng)之間既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，不干涉但能共享。結(jié)合各個(gè)公立醫(yī)院的特點(diǎn)，建立一支高效、素質(zhì)好、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，共同推進(jìn)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的發(fā)展，實(shí)施有效的運(yùn)營(yíng)體系，控制支出，增加收益，保證公立醫(yī)院的公益屬性。

（六）進(jìn)行全面預(yù)算管理

醫(yī)院的全面預(yù)算管理關(guān)系到其運(yùn)營(yíng)成本，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。健全預(yù)算編制程序，重視預(yù)算執(zhí)行工作，分析和調(diào)整預(yù)算管理制度，做到預(yù)算管理每個(gè)程序都有章可循。在醫(yī)院的全面預(yù)算管理中，業(yè)務(wù)流程可以細(xì)化到每個(gè)科室，每個(gè)科室也應(yīng)有相應(yīng)的業(yè)務(wù)量，共同組成醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)。 必須嚴(yán)格控制預(yù)算意外的支出，讓資金使用規(guī)范化，購置大型醫(yī)療設(shè)備必須要充分考慮醫(yī)院的實(shí)際需求狀況以及具體發(fā)展規(guī)劃。做到用錢有責(zé)、花錢有效、低效問責(zé)的管理思路，實(shí)現(xiàn)管理信息化。

第5篇：公共關(guān)系管理辦法范文

一、工程部門職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號(hào) 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長(zhǎng) 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場(chǎng)工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場(chǎng)工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場(chǎng)工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場(chǎng)工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場(chǎng) 9 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 10 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 11 現(xiàn)場(chǎng)工程師 梁場(chǎng) 12 工程部?jī)?nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理 三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時(shí)間，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資源的安排，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進(jìn)行，不能脫離施工實(shí)際，并確保方案滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)的要求，同時(shí)在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報(bào)總工審核，同時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃安排和安全保證措施等報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、物設(shè)部部長(zhǎng)、安質(zhì)部部長(zhǎng)結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。

4、工程部根據(jù)會(huì)審意見最后修改，項(xiàng)目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關(guān)程序上報(bào)監(jiān)理。工程部部長(zhǎng)結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書。

1、作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫。

2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個(gè)工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)審意見對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊(duì)。

（三）、技術(shù)交底制度

1、施工技術(shù)交底要求

（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

（2）、進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會(huì)人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對(duì)內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。

（3）、施工工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時(shí)間段進(jìn)行交底。 「 1

（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。 參加施工技術(shù)交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。

（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。

2、施工交底內(nèi)容

（1）、工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底

在工程開工前，工程項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對(duì)項(xiàng)目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。

（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級(jí)技術(shù)交底

在分部分項(xiàng)工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對(duì)本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長(zhǎng)及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等

（3）、分專業(yè)交底 ——班組級(jí)技術(shù)交底

施工項(xiàng)目作業(yè)前，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個(gè)施工過程中，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對(duì)本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。

（2）、內(nèi)部會(huì)審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對(duì)施工圖的會(huì)同審查，其任務(wù)是對(duì)各專業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會(huì)審。

（3）、綜合會(huì)審：由項(xiàng)目部總工程師主持，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加，邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對(duì)公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)審。

2、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容

在各階段會(huì)審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對(duì)照進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審的主要內(nèi)容如下：

（1）、施工圖是否符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；

（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場(chǎng)條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；

（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無遺漏和矛盾。 〖2〗

3、圖紙會(huì)審記錄

圖紙經(jīng)過會(huì)審后，會(huì)審組織者，應(yīng)將會(huì)審中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，需及時(shí)解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對(duì)會(huì)審提出的問題，凡是設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。

（五）、技術(shù)資料工作制度

1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

2、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評(píng)價(jià)、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報(bào)時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進(jìn)行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。

4、所有資料（含圖紙）必須建立及時(shí)有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。

5、進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時(shí)，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。

6、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫，嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時(shí)，應(yīng)采用符合歸檔規(guī)定的打印機(jī)打印。

7、妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對(duì)涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是工程驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。

2、竣工文件數(shù)據(jù)必須齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、竣工文件的主要內(nèi)容；

（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測(cè)量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開（復(fù)）工報(bào)告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)等數(shù)據(jù)；（5）有價(jià)值的技術(shù)音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)總結(jié)；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。（8）鐵路工程竣工文件的編制應(yīng)符合《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》。

4、竣工文件的編制

（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作；

（2）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)本單位的竣工文件編制工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

（3）各作業(yè)隊(duì)在整個(gè)施工過程中應(yīng)及時(shí)收集、整理竣工資料。

（4）工程正式驗(yàn)交前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。

（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。

（6）竣工文件的編制辦法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關(guān)規(guī)定辦。

（七）、施工技術(shù)總結(jié)制度 1、技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容

工程概況、技術(shù)難度、施工方案、主要技術(shù)措施、“四新”應(yīng)用情況、qc成果、出現(xiàn)的技術(shù)問題及處理措施、安全技術(shù)措施實(shí)施、技術(shù)管理制度、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析。

第6篇：公共關(guān)系管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】市政路橋;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;辦法

市政路橋施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在市政路橋工程建設(shè)中占有重要地位。這是一個(gè)將設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換成工程實(shí)體的復(fù)雜過程。市政路橋工程包含著很多施工環(huán)節(jié)，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響，尤其是市政路橋項(xiàng)目的施工管理是非常重要。

1.市路政施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

市政路橋工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的工程，點(diǎn)多線長(zhǎng)，施工時(shí)的工序繁多，施工工藝也很復(fù)雜，所需的人員、設(shè)備都是比較多的。同時(shí)一個(gè)場(chǎng)地要進(jìn)行多個(gè)作業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)交叉工作的情況，這就使得在管理時(shí)難度也大大加大了。這些現(xiàn)象都需要施工管理人員對(duì)各項(xiàng)技術(shù)有一個(gè)很好的準(zhǔn)備，才不至于手忙腳亂。施工管理人員可以從以下幾個(gè)方面著手準(zhǔn)備工作：

1.1施工管理人員要對(duì)施工圖紙十分熟悉

施工工序十分復(fù)雜，所以要對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于不同的施工合同要求盡量滿足，并且最大化地優(yōu)化每一個(gè)施工工序。將自身的資源條件得到最有效的利用，如對(duì)資金、設(shè)備等資源的籌劃，做出一個(gè)合理、科學(xué)的施工組織計(jì)劃，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)點(diǎn)和每一條線，不在細(xì)節(jié)上出差錯(cuò)。另外，還要責(zé)任到人。

1.2要做好技術(shù)上的準(zhǔn)備

這里所說的技術(shù)上的準(zhǔn)備是指，技術(shù)管理人員、工人以及相關(guān)的培訓(xùn)和技術(shù)交接等方面的工作。不僅需要高技術(shù)的人員，還需要高素質(zhì)的技術(shù)管理人員。只有提高管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可以做到了如指掌，對(duì)施工工藝也十分嫻熟，才能在各種突況出現(xiàn)的時(shí)候可以冷靜處理，最終保證每一道工序的圓滿完成。對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作也是不可缺少的。有計(jì)劃和又目的的培訓(xùn)工作，一定程度上可以提高技術(shù)管理人員的工作能力，并且增加技術(shù)管理人員對(duì)新工作、新環(huán)境的適應(yīng)能力。同時(shí)對(duì)新材料也有了全新的認(rèn)識(shí)和了解，施工水平得到了很大提高，最終才可以保證施工的質(zhì)量。

1.3質(zhì)檢制度的建立健全

對(duì)于工作的管理，不僅需要人員的管理，還需要的制度的管理。檢測(cè)施工質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序的檢測(cè)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立和完善相應(yīng)的質(zhì)檢制度，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)檢手段，在工程項(xiàng)目開工前建設(shè)實(shí)驗(yàn)室也是十分必要的，只有配備齊全檢測(cè)時(shí)所需的儀器設(shè)備和工具、試驗(yàn)人員，并且對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，對(duì)材料、工序和工藝中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改善，使其達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終確保整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)[1]。

2.市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

市政路橋施工不同于其他的工程，有著自己的特點(diǎn)，比如：施工所學(xué)材料種類多，有水泥、鋼筋、外加劑等。而且需要的數(shù)量大，另外在一些新材料的應(yīng)用上也有很多的問題。除了這些，市政路橋工程的材料供應(yīng)也是不容小覷的一個(gè)問題。就對(duì)材料的管理上，可以從以下幾個(gè)方面著手管理：

2.1材料的供應(yīng)

在拿到設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)所學(xué)的材料型號(hào)、規(guī)格有一個(gè)很好的分析，對(duì)所需的各類材料數(shù)量有一個(gè)精心的預(yù)算，同時(shí)確定進(jìn)貨的時(shí)間，在進(jìn)行施工的時(shí)候，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的所需量及時(shí)調(diào)取材料，以保證材料供應(yīng)上的及時(shí)到位。如果對(duì)進(jìn)貨時(shí)間沒有準(zhǔn)確的估計(jì)，或者對(duì)進(jìn)貨時(shí)間沒有很好的控制。就會(huì)造成材料滯后和工人窩工的問題，并且對(duì)于后續(xù)工作的順利進(jìn)行也是十分不利的。會(huì)帶來一系列不必要的負(fù)面影響。

2.2材料的采購

在拿到材料采購單之后，就需要盡快到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)所需材料的型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行核查，提早訂貨，以避免出現(xiàn)材料數(shù)量不足，規(guī)格不符的現(xiàn)象，最終拉慢工程的進(jìn)度。材料的市場(chǎng)調(diào)查，一定程度上有利于防止材料價(jià)格的上漲，或者供應(yīng)商違約等情況的出現(xiàn)，節(jié)約了成本，減低了經(jīng)濟(jì)損失。

2.3材料的分類

對(duì)于材料的分類，看似是一個(gè)無關(guān)緊要的環(huán)節(jié)，其實(shí)還是非常重要的。在對(duì)材料進(jìn)行分類和堆放的時(shí)候，要結(jié)合具有的情況和進(jìn)度，安排材料在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢測(cè)，這樣就避免了材料過早進(jìn)入場(chǎng)地而占用空間和材料質(zhì)量不合格問題。材料的堆放也是很重要的。應(yīng)該根據(jù)不同的場(chǎng)地布局，合理堆放材料，注意材料的防潮防曬，并對(duì)材料做好標(biāo)記工作，有便于材料的利用和提取。

2.4材料的發(fā)放

在工程進(jìn)行施工時(shí)，為了可以節(jié)約成本，要對(duì)到場(chǎng)的材料進(jìn)行登記，嚴(yán)格遵守按單發(fā)放的準(zhǔn)則，并對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，以免材料造成浪費(fèi)或者丟失。庫管員要對(duì)材料的庫存量進(jìn)行及時(shí)的整理和盤點(diǎn)，并按照不同的放置要求對(duì)材料進(jìn)行分類堆放。對(duì)于一些易燃易爆的材料要制定相應(yīng)的安全保護(hù)措施和防范對(duì)策[2]。

3.市政路橋機(jī)械設(shè)備管理

市政路橋的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備很多，比如壓路機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)等等，另外還有一些鋼筋混泥土施工設(shè)備，如：架橋機(jī)、鉆機(jī)、吊機(jī)等等，這些機(jī)械設(shè)備同時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，務(wù)必會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂、因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理也是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。如何對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理又是一個(gè)值得思考的問題。

3.1建立健全機(jī)械使用的維修保養(yǎng)制度

在一些特大橋的工程中，需要投入的設(shè)備也是很多的，因此就要求項(xiàng)目部挖掘內(nèi)部機(jī)械，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，堅(jiān)決反對(duì)出現(xiàn)設(shè)備帶病工作的情況。對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，可以確保機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不耽誤工程進(jìn)度。

3.2制定相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃

對(duì)機(jī)械設(shè)備制定相應(yīng)的使用計(jì)劃，可以使機(jī)械設(shè)備的工作效率大大提高，避免出現(xiàn)做無用功的現(xiàn)象。對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理購置，又可以避免閑置浪費(fèi)。因此，在工程進(jìn)行前期，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備制定合理的使用計(jì)劃，從而減少不必要的開銷，最終節(jié)約了工程成本。

3.3加強(qiáng)對(duì)外租設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備的外租一定要結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)情況，確保租賃方式，簽訂一定的租賃合同，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定期的抽查工作，從而提高設(shè)備的使用率。

4.市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在項(xiàng)目管理的過程中，隨時(shí)注意對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控和對(duì)進(jìn)度的調(diào)整，可以提高施工的效率。

一是進(jìn)度方面，施工一定要按照施工計(jì)劃來進(jìn)行，但是由于種種因素，如：天氣狀況、材料的供應(yīng)以及設(shè)計(jì)的變更等，這些不可預(yù)見的因素都會(huì)或多或少地影響工程的進(jìn)度。因此，在進(jìn)度計(jì)劃上，不能過于呆板。而要根據(jù)情況的變化及時(shí)調(diào)整進(jìn)度。二是質(zhì)量方面，工程的質(zhì)量最重要的一個(gè)問題。在質(zhì)量上一定要嚴(yán)把關(guān)，不斷對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)糾正，將每一道工序都完成好，才可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

5.市政路橋施工人員的管理

施工人員作為整個(gè)工程的主體，直接關(guān)系到工程的成敗。所以對(duì)人員的管理上，必須做大量的工作。

一是培養(yǎng)施工人員的團(tuán)隊(duì)精神。在施工人員中間形成一種相親相愛、互相關(guān)心的氛圍。舉辦各種娛樂性活動(dòng)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，豐富施工人員的精神生活，激發(fā)施工人員的工作積極性。二是建立相應(yīng)的人員管理體制。沒有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙。因此要制定相應(yīng)的管理體制，對(duì)工作人員形成一種約束力，避免人為因素對(duì)工程的不良影響[3]。

6.結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)市政路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有十分重要的意義，只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的對(duì)策，最大化的促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃東海. 探討路橋施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J]. 廣東科技，2007，S2：253-255.

第7篇：公共關(guān)系管理辦法范文

[關(guān)鍵詞]工程 管理 分析

中圖分類號(hào)：F123.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）21-0116-01

一、工程項(xiàng)目管理存在的問題

1、項(xiàng)目建議書及可行性研究存在的問題

在預(yù)可行性研究和可行性研究工作方面做的不夠深入，對(duì)于項(xiàng)目的報(bào)批只是應(yīng)付審查，在可行性研究階段中的工作不全面?；蛘呤悄承┎块T重視該階段的工作，然而，由于從事該工作的人員素質(zhì)不高，或是思想觀念落后使得項(xiàng)目建議書和可行性研究階段工作不能準(zhǔn)確的預(yù)見工程項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的問題。

1）項(xiàng)目前期投資控制的客觀性、公正性、科學(xué)性不足。決策階段的投資控制研究成果一般體現(xiàn)在項(xiàng)目可行性研究中。由于在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理體制下，投資者不重視項(xiàng)目前期管理工作，不考慮承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，缺乏搞好可行性研究、提高投資經(jīng)濟(jì)效益的主動(dòng)性。

2）可行性研究周期短，缺乏多種投資方案的比較由于可行性研究工作時(shí)間較短，往往無真正的替代備選方案，研究工作僅作為惟一方案的“可行”而開展，或僅憑主觀傾向性確定項(xiàng)目的技術(shù)路線，缺乏深入論證，衡量方案是否可行往往只憑少數(shù)幾個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，缺乏科學(xué)性，容易出現(xiàn)決策失誤。一個(gè)項(xiàng)目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實(shí)施階段投資控制管理如何努力，也無法彌補(bǔ)其損失。

2、設(shè)計(jì)階段存在的問題

1）設(shè)計(jì)監(jiān)理制度的不健全。有關(guān)造價(jià)文件條款尚存遺漏。

2）設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)不規(guī)范。建設(shè)單位在招標(biāo)過程進(jìn)行違規(guī)操作，搞“暗箱操作”規(guī)避招標(biāo)或搞虛假招標(biāo)，任意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，壓縮設(shè)計(jì)周期，使設(shè)計(jì)招投標(biāo)流于形式。

3）設(shè)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面，缺乏經(jīng)濟(jì)思想。

二、工程管理重點(diǎn)

我國(guó)項(xiàng)目管理還處于初級(jí)階段，要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就必須與國(guó)際接軌，那么解決工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題就成為了迫在眉睫的事。如何更好的改變工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手。

1、關(guān)于項(xiàng)目建議書及可行性研究階段出現(xiàn)問題的對(duì)策。

1）在西方國(guó)家，比較完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使投資者對(duì)于項(xiàng)目只的各個(gè)環(huán)節(jié)都特別重視，所以項(xiàng)目的前期投資控制工作做的比較完善。政府對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)也比較透明化，基本不會(huì)出現(xiàn)所謂的“暗箱操作”。

對(duì)于項(xiàng)目前期管理投資的客觀性、公正性、科學(xué)性不足的問題，筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)角度出發(fā)：一是現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的改革和完善。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)、開展社會(huì)主義競(jìng)爭(zhēng)，與市場(chǎng)接軌，使投資者轉(zhuǎn)變其不重視前期投資控制的落后觀念，使投資達(dá)到效益的最大化。二是加強(qiáng)政府的機(jī)構(gòu)改革，達(dá)到“政企分離”以避免由于“長(zhǎng)官意志”和“本位主義”影響造成的高估效益，低估投資和“可批性研究”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）對(duì)于可行性研究周期段的問題，國(guó)家和行業(yè)部門應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往的規(guī)定進(jìn)行清理，指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是：一要符合我國(guó)的實(shí)際情況。二要與國(guó)際工程咨詢業(yè)的要求接軌。三要根據(jù)本行業(yè)部門的特點(diǎn)盡量細(xì)化有關(guān)條款。

3）作好人力資源工作和健全信息網(wǎng)絡(luò)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家在人力資源管理中有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人員的篩選工做特別嚴(yán)格，有成熟的人才選拔機(jī)制。在信息方面有著成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，高度的信息共享系統(tǒng)，使其在市場(chǎng)占領(lǐng)和時(shí)機(jī)把握方面有著極大的優(yōu)勢(shì)

2、關(guān)于設(shè)計(jì)階段現(xiàn)狀及出現(xiàn)問題的對(duì)策

1、加強(qiáng)國(guó)家法律制度的建設(shè)和完善

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，良好的法律體系，保障了場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目的順利實(shí)施。在西方國(guó)家的工程項(xiàng)目中，同具有嚴(yán)格的法律效力，一旦合同中存在漏洞，失誤方必將承很大的損失，所以合同雙方必定會(huì)花較高的代價(jià)聘請(qǐng)水準(zhǔn)很的專業(yè)人士來代為擬訂、審查合同以及解決索賠和仲裁問題律師在意大利的工程項(xiàng)目至始至終都起著非常重要的作用。項(xiàng)目立項(xiàng)考慮是否符合項(xiàng)目所在國(guó)的各項(xiàng)法律法規(guī)開始，到目簽訂合同審查各條款的合法性，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的索和仲裁問題，無一不貫穿著律師的身影。

為了使我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入更健康、完善的軌道，我們應(yīng)該完善我國(guó)法律、制度，在建設(shè)過程中不斷修改法律中不合理的地方，保障我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)變建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理的落后思想觀念

我國(guó)工程項(xiàng)目管理都是屬于傳統(tǒng)管理模式而國(guó)際上工程項(xiàng)目管理模式都是屬于系統(tǒng)管理。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)管理工作的專業(yè)化，把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚，但系統(tǒng)管理方法則更強(qiáng)調(diào)各類人員和各個(gè)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)和綜合。前者較注重各個(gè)部門的高效率，而后者則以達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的高效率為主要目標(biāo)。傳統(tǒng)管理方法強(qiáng)調(diào)指揮、命令、控制和匯報(bào)，要有文件的傳遞形式予以保證。而系統(tǒng)管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來，使物質(zhì)流與信息流保持一致和同步，保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。與傳統(tǒng)管理方法不同，隨著系統(tǒng)工程理論和方法的發(fā)展，項(xiàng)目工程中的系統(tǒng)管理方法也愈來愈多地強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)模型，力求達(dá)到量化，能精確地表達(dá)多因素的實(shí)際行為狀況和各要素之間的相互關(guān)系。傳統(tǒng)管理方法以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，而系統(tǒng)管理方法則強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)地、邏輯地分析，按程序有條不紊地進(jìn)行工作，在科學(xué)化的基礎(chǔ)上，把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)方法緊密地結(jié)合起來。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理三大要素分別是滿足時(shí)間、預(yù)算和性能指標(biāo)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)也就是這三個(gè)條件的滿足與否。現(xiàn)在，越來越多的項(xiàng)目管理專業(yè)人員開始意識(shí)到，最能體現(xiàn)項(xiàng)目成功的標(biāo)志是用戶的認(rèn)可與滿意。所以我們應(yīng)該，改變過去那種只重視施工階段的觀念，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)理念，在項(xiàng)目管理過程中不僅注重各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合，注重項(xiàng)目的成效和人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理，增加工程項(xiàng)目中的工作效率。

3、提高項(xiàng)目管理人才標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員大部分是技術(shù)出身。這些有技術(shù)背景的員工，在現(xiàn)代管理迅速發(fā)展的階段，要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不是很容易的事了。因?yàn)?，?xiàng)目管理提供給人們的是一種解決問題的思路和方法。項(xiàng)目管理的方法是告訴人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)合作的過程中如何加強(qiáng)每個(gè)個(gè)體之間橫向和縱向的銜接，是提供一種解決問題的工具。所以，必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，改變他們重技術(shù)、輕管理的觀念。我國(guó)項(xiàng)目管理尚處于初級(jí)階段，項(xiàng)目管理水平落后，合格人才匱乏。但我國(guó)需要參與全球競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理面臨著如何與世界接軌，如何按照世界通用的項(xiàng)目管理科學(xué)方法和管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、控制的問題。引進(jìn)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，推行項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證制度，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是在世界市場(chǎng)對(duì)外承包項(xiàng)目和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的迫切要求?？梢灶A(yù)見未來我國(guó)的項(xiàng)目管理行業(yè)，項(xiàng)目管理人員持證上崗是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第8篇：公共關(guān)系管理辦法范文

第二條凡違反政府信息公開規(guī)定，需要追究單位和個(gè)人責(zé)任的適用本辦法。

第三條責(zé)任追究種類包括責(zé)令改正、通報(bào)批評(píng)、行政處分。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。

第四條責(zé)任追究遵循公正、公平、實(shí)事求是原則，堅(jiān)持追究責(zé)任與改進(jìn)工作相結(jié)合、懲戒與教育相結(jié)合。

第五條各級(jí)政府信息公開工作的主管部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)和上一級(jí)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)政府信息公開工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反政府信息公開規(guī)定的單位和個(gè)人依法追究責(zé)任。

第六條單位違反政府信息公開規(guī)定的，追究單位責(zé)任，并對(duì)單位相關(guān)責(zé)任人依法追究責(zé)任。

個(gè)人違反政府信息公開規(guī)定的依法追究個(gè)人責(zé)任。

第七條單位和個(gè)人有下列違反政府信息公開規(guī)定行為之一的追究責(zé)任：

（一）不依法履行政府信息公開義務(wù)的；

（二）不按規(guī)定更新公開的政府信息內(nèi)容、政府信息公開指南和政府信息公開目錄的；

（三）不按照政府信息公開相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保密審查的；

（四）公開的政府信息內(nèi)容不真實(shí)或弄虛作假的；

（五）公開不應(yīng)當(dāng)公開的政府信息的；

（六）無正當(dāng)理由不受理、拖延辦理申請(qǐng)公開政府信息的；

（七）拒絕、阻撓、干擾政府信息公開工作監(jiān)督檢查的；

（八）違反規(guī)定收取費(fèi)用，或通過其他組織、個(gè)人以有償服務(wù)方式提供政府信息的；

（九）違反政府信息公開相關(guān)規(guī)定其他行為的。

第八條有本辦法第七條行為之一的單位和個(gè)人，由各級(jí)政府信息公開工作的主管部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)和上一級(jí)行政機(jī)關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)行政機(jī)關(guān)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第9篇：公共關(guān)系管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】工程 工程管理 概念 特點(diǎn) 措施

1.前言

工程”這個(gè)詞，在不同的學(xué)科被賦予不同的含義，同時(shí)這也揭示著工程可以從不同的角度去理解。但是具體到了工程管理學(xué)當(dāng)中，工程這個(gè)概念就具有特定的科學(xué)內(nèi)涵。借助這個(gè)特定的內(nèi)涵，將促進(jìn)我們更加有效的理解，工程管理這個(gè)概念以及其所具有的的特點(diǎn)。由此，這個(gè)內(nèi)涵究竟是什么樣子的？理解了這些對(duì)于工程管理又會(huì)有什么樣好處了？本文就試圖從工程管理概念以及特點(diǎn)和具體措施三個(gè)方面與大家一起來探討工程管理的這種內(nèi)涵。

2、工程管理的概念

工程管理在當(dāng)代，已經(jīng)成為了一門學(xué)科專業(yè)，其內(nèi)容一般是指對(duì)土木工程進(jìn)行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點(diǎn)是需要相應(yīng)的技術(shù)，可以用這樣的公式來簡(jiǎn)單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟(jì)管理。工程管理，可以說就是對(duì)一個(gè)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的掌控（包括工程造價(jià)的控制、工程的經(jīng)濟(jì)效益的把握）和技術(shù)上的支持（工程運(yùn)用何種技術(shù)提高質(zhì)量）。有學(xué)者認(rèn)為“工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制”。由于工程可以被從不同的角度進(jìn)行解釋，所以工程管理在概念上也會(huì)受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領(lǐng)域涉及了建設(shè)施工工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環(huán)境中對(duì)特定形式的技術(shù)集中方向的管理，有著相應(yīng)的特定目標(biāo)、特定形式的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的工作。

3、工程管理的特點(diǎn)

與一般的管理不同，工程管理因?yàn)槠浼夹g(shù)集成和產(chǎn)品相關(guān)的特征，有著其獨(dú)特的特點(diǎn)，這包括：

（1）工程管理的系統(tǒng)性

從理論上來說，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理是人類為了特定的目的，利用各種技術(shù)有序的集成，完成目的的活動(dòng)。工程管理的過程就是，工程的各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)，子系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。這就決定了，系統(tǒng)理論在現(xiàn)在的工程管理當(dāng)中是不能或缺的。這同時(shí)也是工程管理思想的重中之重。

（2）工程管理的綜合性

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。加之，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

（3）工程管理的復(fù)雜性

一般來說，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，這就決定了工程管理是一種復(fù)雜性管理。由于這種極其復(fù)雜性的特點(diǎn)，就要科學(xué)知識(shí)在其中要發(fā)揮重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理

4、工程管理的具體措施

工程管理包括三個(gè)方面，分別是成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理，在這三個(gè)方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。

（1）.成本管理，又被稱為“造價(jià)管理”“造價(jià)控制”等。工程的成本包括施工過程的花費(fèi)、技術(shù)和施工人員的雇傭、項(xiàng)目開發(fā)的投入等等，由于牽涉了整個(gè)工程的所有相關(guān)環(huán)節(jié)，所以做好成本管理是做好工程管理的重點(diǎn)，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目大局是否能夠在經(jīng)濟(jì)效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：

1）根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，了解工程的規(guī)模和工藝特點(diǎn)，從自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本。

2）企業(yè)要提高對(duì)高新技術(shù)的使用。提升工程的技術(shù)水平，緊跟時(shí)展的腳步，了解當(dāng)下工程技術(shù)的發(fā)展、是否出現(xiàn)相關(guān)的可以提升工程效率的新技術(shù)等。在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施預(yù)案，做好周密的準(zhǔn)備，以保證不會(huì)耽誤工程的實(shí)際進(jìn)程

3）在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，設(shè)置專門的資金監(jiān)督管理部門，層層把關(guān)，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對(duì)人員的監(jiān)督，以防止挪用公款，謀取私利的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現(xiàn)。

（2）.質(zhì)量管理，就是在整個(gè)施工過程中，通過對(duì)管理手段的加強(qiáng)，保證最后完成的工程能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整，并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。

企業(yè)方面，（1）要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作，（2）提高他們的質(zhì)量意識(shí)，（3）對(duì)工程師以及技術(shù)人員的作用應(yīng)予以重視，（4）建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系，（5）設(shè)置專人負(fù)責(zé)，（6）嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目方面，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時(shí)有效地把握工程的具體情況，對(duì)可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響的因素進(jìn)行控制。另外，要建成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制，嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境，才能保證質(zhì)量管理的有效進(jìn)行。

在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境、社會(huì)因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象、天氣突變、國(guó)家法律規(guī)章變化、行規(guī)行情的變動(dòng)等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境和社會(huì)因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制，如制定應(yīng)急機(jī)制，盡量明確可能產(chǎn)生的變故，設(shè)計(jì)應(yīng)急方案以待不備。

施工工序和工程材料也影響工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工，同時(shí)確保工程材料的質(zhì)量，在控制成本時(shí)，不能犧牲材料的質(zhì)量。

（3）.安全生產(chǎn)管理，這是政府和實(shí)施工程方都必須重點(diǎn)關(guān)注的。

政府方面必須重視對(duì)企業(yè)工程的監(jiān)督管理，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤(rùn)最大化為目的，很可能會(huì)忽視安全生產(chǎn)工作，這需要政府部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證務(wù)工人員的人身權(quán)利。

企業(yè)要提升自身的企業(yè)道德，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)，具體落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。

設(shè)計(jì)單位要主動(dòng)參與安全管理工作。在設(shè)計(jì)的工程方案時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計(jì)文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防意見。

5、結(jié)束語

工程管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化，是為工程服務(wù)，為工程建設(shè)者服務(wù)，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理這三方面，才能保證工程的順利完成。

【參考文獻(xiàn)】

1]馮偉.當(dāng)前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010（04）