就業(yè)成本核算精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的就業(yè)成本核算主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：就業(yè)成本核算范文

隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提高和企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如何創(chuàng)造并保持企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢，已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。成本核算管理是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種有效途徑，在企業(yè)的成本核算體系中發(fā)揮著避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，合理控制生產(chǎn)成本，贏得市場競爭優(yōu)勢等重要作用。我國中小型企業(yè)成本核算的過程中普遍存在著成本核算管理觀念落后、成本范疇狹窄和成本核算方法陳舊等問題，因此，中小企業(yè)應(yīng)充分重視成本核算，樹立全員成本管理意識和成本全過程管理的理念，并引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本核算和成本管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法，強(qiáng)化成本會計監(jiān)督職能，使成本核算有助于中小企業(yè)良性運(yùn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：

成本核算；過程優(yōu)化；作業(yè)成本法；成本控制

中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展具有重大的意義及作用。中小企業(yè)在我國有著極其龐大的數(shù)量，對增加就業(yè)機(jī)會，加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定有著重要貢獻(xiàn)。但我國中小企業(yè)的發(fā)展仍面臨著許多困境，政策環(huán)境不完善，融資困難，管理與技術(shù)水平低下等等。而如何在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，其根本方法在于成本控制，對于成本控制，離不開成本的準(zhǔn)確計量，本文主要探究了中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀與當(dāng)中存在的問題，并對其中一些問題提出可行的建議。

一、緒論

我國中小型企業(yè)近幾十年來發(fā)展勢頭迅猛，數(shù)量龐大，已然成為了我國現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中不可小覷的中堅力量。目前我國中小企業(yè)注冊數(shù)已經(jīng)超過了5000萬，占到我國企業(yè)總比例的九成以上，其所吸收的就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)已就業(yè)人口的80%，全國60%的國內(nèi)產(chǎn)值由中小企業(yè)創(chuàng)造，貢獻(xiàn)全國超過50%的稅收收入。中小型企業(yè)為我國帶來了超過75%的城鎮(zhèn)工作崗位。中小企業(yè)為大批的國企下崗人員提供了再就業(yè)機(jī)會。在大多數(shù)人的傳統(tǒng)的觀念中，大型企業(yè)才是國家經(jīng)濟(jì)的主要參與者和貢獻(xiàn)者，是推動產(chǎn)業(yè)與行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的最主要力量。然而，近些年來，我國中小企業(yè)在不斷的進(jìn)步發(fā)展，我國中小型企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有生機(jī)與活力的參與者。從這些研究數(shù)據(jù)里我們可以看出，我國中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟(jì)活動的重要參與者，為我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長做出了重大貢獻(xiàn)。中國中小企業(yè)數(shù)量眾多，然而企業(yè)的生命周期短暫，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)平均壽命非常短暫。我國中小企業(yè)起點(diǎn)低、規(guī)模小，技術(shù)與管理手段都有待改進(jìn)，使其在市場中經(jīng)常處于弱勢地位。中小企業(yè)要想更大的發(fā)展，都必須依仗于準(zhǔn)確的成本信息的提供和對成本的有效控制。

二、成本核算概述

（一）成本的內(nèi)涵

在西方會計學(xué)中，把成本解釋為：“為實(shí)現(xiàn)某一特定目的而做出的價值犧牲。”當(dāng)前較為典型的說法是美國會計學(xué)會(AmericanAccountingAssociation,AAA)所屬的成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會提出的“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以計量”。AAA對于成本核算的內(nèi)涵定義范圍非常寬泛，把所有只要是為了經(jīng)營目的而開展的活動所發(fā)生的所有價值犧牲全部都?xì)w屬于企業(yè)成本的范疇，這些活動其中有的是為了經(jīng)營目的而開展的管理活動，有的是為了經(jīng)營目的而取得的資產(chǎn)。成本核算的內(nèi)涵就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，把按照一定的對象進(jìn)行歸集和分配過程中所發(fā)生的各種消耗費(fèi)用，并用以計算出產(chǎn)品的總成本和產(chǎn)品單位成本。

（二）成本核算基本目標(biāo)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中必然會消耗勞動者的勞動力，也會消耗一定的生產(chǎn)資料，企業(yè)的成本費(fèi)用就是由這些消耗所導(dǎo)致。對于這些成本費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)核算與控制工作，預(yù)定一個合理的成本額度，讓實(shí)際成本開支與成本額度盡量實(shí)現(xiàn)一致，能夠用此來衡量企業(yè)的經(jīng)營活動和成本控制是不是獲得成效，并要糾正存在的一些不利因素，從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，可以實(shí)現(xiàn)一定的利潤，取得到更多的市場競爭優(yōu)勢，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化經(jīng)營。

三、中小企業(yè)發(fā)展及成本核算現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)的界定

對于中小企業(yè)范圍的界定，無論是在實(shí)踐方面或是在理論研究方面，世界各個國家一直都沒有形成一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在美國劃分中小企業(yè)主要是根據(jù)其在市場中是否占據(jù)主導(dǎo)地位；歐洲各國大多以企業(yè)人數(shù)來劃分大型企業(yè)與中小型企業(yè)；日本則采用企業(yè)資金與企業(yè)人數(shù)的雙重標(biāo)準(zhǔn)來劃定中小企業(yè)界限。在我國，國家對于中小企業(yè)的范圍劃定曾經(jīng)過了多次的調(diào)整與改善，現(xiàn)如今使用的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是2011年由國家統(tǒng)計局下發(fā)的《統(tǒng)計大中小微型企業(yè)劃分辦法》。我國對于中小企業(yè)的最新界定標(biāo)準(zhǔn)，對不同行業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的歸類，有利于對于中小企業(yè)的管理，也符合了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

（二）中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，我國中小企業(yè)發(fā)展具有自身的一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：缺少專職的成本核算人員，成本資料失真現(xiàn)象嚴(yán)重，成本信息不夠及時；中小企業(yè)里輔助核算部門沒有設(shè)置獨(dú)立核算，對于間接費(fèi)用的處理方法過于簡單?？傊騻鹘y(tǒng)的核算方法因?yàn)楹唵我仔?，在我國中小企業(yè)成本核算過程中有著一定的優(yōu)先使用優(yōu)勢。但是，由于我國中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，成本核算范圍的逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的成本核算方式開始表現(xiàn)出其局限性，無法為中小企業(yè)提供其所需要的準(zhǔn)確成本信息。比如說，制造企業(yè)間接費(fèi)用比重增加，采用制造成本法，顯然使得成本信息不準(zhǔn)確。

四、中小企業(yè)成本核算存在的問題

（一）中小企業(yè)成本核算理論研究存在的問題

1、成本核算基礎(chǔ)研究較少

我國專家及學(xué)者對于成本核算的理論研究更傾向于成本核算及管理方法的研究，而缺乏對于成本管理概念、對象、假設(shè)、目標(biāo)等基礎(chǔ)性的問題的研究，直接導(dǎo)致了研究無法深入，也從而導(dǎo)致無法在理論層面合理構(gòu)建成本核算體系的理論框架，對于學(xué)術(shù)研究產(chǎn)生不利的影響。

2、成本核算理論研究缺乏全面性

在寫作論文搜集資料階段時可以看出，我國企業(yè)成本核算理論的研究大部分集中與幾個領(lǐng)域，例如對責(zé)任成本法、質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算與管理方法的研究，研究較為具體細(xì)致但缺乏全面與系統(tǒng)聯(lián)系，這樣的使我過成本核算的研究還只是局限于成本核算單一的某一方面或某一環(huán)節(jié)，缺乏對成本核算理論整體全面的研究，也無法聯(lián)系到成本管理系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)。這將導(dǎo)致成本核算研究的不完整與片面性，直接影響我國中小企業(yè)成本核算理論體系的良性發(fā)展。

3、成本核算理論研究與實(shí)踐結(jié)合的程度較低

我國中小企業(yè)成本核算研究理論相對較多，但只有很少的部分應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。當(dāng)前的成本核算研究，大多注重于成本計量方面，缺乏與之相對應(yīng)的成本管理理念，成本核算不僅僅是對產(chǎn)品成本信息的生成與確認(rèn)，還應(yīng)注重成本信息在企業(yè)管理中的作用。理論的研究很容易進(jìn)入單純的理論研究的套路中去，只停留在理論研究階段，無法與現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理相結(jié)合，更無從用理論指導(dǎo)實(shí)踐。研究理論問題的最終目標(biāo)在于指導(dǎo)實(shí)踐，一旦脫離實(shí)踐，理論研究將沒有任何的意義。

（二）中小企業(yè)成本核算實(shí)踐中存在的問題

1、成本管理觀念淡薄，缺乏市場觀念

成本核算控制意識有待加強(qiáng)，企業(yè)成本管理理念落后，是導(dǎo)致我國企業(yè)成本核算工作存在缺陷的主要原因所在。大部分中小企業(yè)實(shí)施成本核算成本管理僅僅是為了使企業(yè)能夠滿足向上級匯報工作的要求，通過上級部門的檢查，而忽視了成本核算對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。我國大多企業(yè)都是以成本習(xí)性的途徑來劃分產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、核算產(chǎn)品成本，認(rèn)為提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量即為降低產(chǎn)品單位成本的路徑。造成單純追求成本降低，卻忽視消費(fèi)者需求和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)利益的不斷增長會加速我國中小企業(yè)發(fā)展的步伐，但如果沒有合理的成本核算手段，就會造成極大的中小企業(yè)成本消耗和不必要的浪費(fèi)，而減少了中小企業(yè)實(shí)際的收益，更會對我過中小企業(yè)發(fā)展帶來很大影響。

2、中小企業(yè)成本核算資料不完善

企業(yè)的成本核算應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)方式、特點(diǎn)、工藝流程和管理需求而確定的。目前依照我國的成本核算制度，企業(yè)進(jìn)行成本核算需要設(shè)置原材料、庫存商品、生產(chǎn)成本、各種相關(guān)費(fèi)用等會計科目，按照產(chǎn)品原材料購進(jìn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，以及費(fèi)用的預(yù)提及攤銷等分別進(jìn)行核算，并且根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制以及成本于與授予配比等方法原則來估計產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本等等。但是目前有不少的中小企業(yè)為圖快捷省事只設(shè)置總賬，而不設(shè)置明細(xì)賬目，也有的中小企業(yè)進(jìn)行成本核算時只反映項目的金額而不反映其數(shù)量或者只反映數(shù)量卻不反映金額，造成成本核算混亂，甚至沒有成本核算資料信息的局面。

3、中小企業(yè)缺乏成本核算管理人才

擁有專業(yè)素質(zhì)良好的成本核算人員能夠?qū)χ行∑髽I(yè)成本進(jìn)行合理的管理與控制，保證中小企業(yè)正常開支和資金的流動，以此來減少資金的浪費(fèi)，從而能夠保證中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益健康增長。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計分析可發(fā)現(xiàn)，目前我國中小企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，這就難免使成本核算工作會不可避免的出現(xiàn)一些不規(guī)范的現(xiàn)象。不少中小企業(yè)會計人員是一些年齡較大的員工，這些會計人員雖然大多有著較深的資歷，他們對與企業(yè)財務(wù)狀況非常清楚，可是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，年齡較大的會計人員往往對于新的會計制度與會計方法不是很了解，遵循會計過去使用的老方法，成本核算信息能恰當(dāng)?shù)姆从?。年輕的會計人員有著一定的理論依據(jù)，但大多不具備真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法較好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。這些參差不齊的組合難免會造成成本核算的失誤。

4、中小企業(yè)成本核算方法不科學(xué)

企業(yè)采用的成本核算方法應(yīng)具備準(zhǔn)確、科學(xué)、及時等功能。現(xiàn)如今我國中小企業(yè)絕大部分使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法或目標(biāo)成本發(fā)等成本核算方法，這些成本核算方法均是相對來說較為粗放的成本核算管理方法，成本核算對象基本只局限于產(chǎn)品財務(wù)會計方面的信息，而無法完整、全面的深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，無法為企業(yè)提供其所需要的各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本信息和從原材料直至銷售渠道等非財務(wù)各方面的信息,難以為企業(yè)提供具有全面性、準(zhǔn)確性和及時性的戰(zhàn)略條件,而且均為事后的成本管理,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代商品市場條件下對成本核算的需要。

五、中小企業(yè)成本核算問題控制措施

（一）提高中小企業(yè)成本核算人員素質(zhì)水平

在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要想獲得更多的生存與發(fā)展空間，就應(yīng)該從成本核算與控制方面入手，因?yàn)槌杀驹诤艽蟪潭壬蠜Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們必須將成本核算作為一項全面系統(tǒng)工程，對企業(yè)成本核算對象及核算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的管理。改進(jìn)提高企業(yè)整體成本核算管理水平，不斷對企業(yè)員工進(jìn)行成本核算方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，以提升員工成本管理意識，引導(dǎo)員工樹立起良好的成本控制觀念，并對成本核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化管理，分層次實(shí)施成本核算管理目標(biāo)，強(qiáng)化我國中小企業(yè)員工對于企業(yè)成本的控制意識，讓員工在明確的成本目標(biāo)的指導(dǎo)下，完成成本管理控制職責(zé)，讓員工了解和重視成本管理?？梢酝ㄟ^制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各個部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以此來激發(fā)全體員工對于成本管理的主動性與積極性，從而推進(jìn)完善的成本管理體系構(gòu)建。

（二）完善中小企業(yè)成本核算體系

為保證我國中小企業(yè)成本核算的良好發(fā)展，必須建立一個各程序、各環(huán)節(jié)完善的成本核算體系。建立一個全過程，全方位的成本核算管理模式，把傳統(tǒng)成本會計只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，向前延到產(chǎn)品研發(fā)、材料采購等環(huán)節(jié)，向后延伸到企業(yè)產(chǎn)品的銷售及產(chǎn)品的售后客服環(huán)節(jié)，重視整個過程的成本核算與成本控制。再針對自身企業(yè)成本發(fā)生的每一個階段，每一次費(fèi)用的支出都必須有詳細(xì)的成本核算的方法和規(guī)章制度，從而建立起一套完整的成本核算組織體系，對中小企業(yè)組織體系內(nèi)的各個具體責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算制度，并采取權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則，定期對各責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以充分調(diào)動各部門的積極性。再者，當(dāng)前是一個高速發(fā)展的信息化時代，中小企業(yè)的成本核算控制工作應(yīng)該也要順應(yīng)時代背景，應(yīng)該充分學(xué)習(xí)和利用好現(xiàn)代化科技工具來提升企業(yè)的成本核算水平與工作效率，用現(xiàn)代化工具來解決一些成本核算中的實(shí)際問題。我們應(yīng)該盡快加強(qiáng)全面成本核算與控制在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用，這是因?yàn)樵谛畔⒒瘯r代背景下，隨著成本范疇的不斷拓寬，中小企業(yè)的成本核算工作量將會越來越大。企業(yè)的成本核算和管理涉及到很多的數(shù)據(jù)管理，復(fù)雜性很強(qiáng)，技術(shù)性也較高，如果知識單純的依靠人工來處理，則會消耗大量的人力物力，并極其容易存在信息統(tǒng)計的滯后。使用成本核算相關(guān)軟件，會使企業(yè)的成本核算變得更為精確與及時。因此，企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代信息化技術(shù)來實(shí)施成本控制管理工作，開發(fā)使用現(xiàn)代化的信息工具進(jìn)行成本核算，可以大大提高成本核算的效率。

（三）優(yōu)化現(xiàn)代中小企業(yè)成本核算方法和成本管理方法

1984年廈門大學(xué)余緒纓教授率先將作業(yè)成本法引入國內(nèi)，全面地介紹了作業(yè)成本計算方式與管理模式以及其內(nèi)容和框架的聯(lián)系，分析和探討了作業(yè)成本法在我國的企業(yè)和單位中應(yīng)用的可行性。作業(yè)成本法的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了企業(yè)由于產(chǎn)品成本核算信息不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營決策失誤、生產(chǎn)成本管理失控的局面。從而提供了更加準(zhǔn)確，相關(guān)經(jīng)營行為和生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品、服務(wù)、和顧客價值等各個方面的成本信息，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，盡可能地優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，達(dá)到增加客戶價值，提高企業(yè)計劃、決策與控制的科學(xué)性與有效性的目的，最終使得企業(yè)的總體獲利水平得以提高。作業(yè)成本法于理論上基本核算方法是把產(chǎn)品費(fèi)用的分配與歸集基于“作業(yè)”來認(rèn)識，即作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)：作業(yè)是為了生產(chǎn)而發(fā)生，成本是為了作業(yè)而發(fā)生。作業(yè)成本法可以說是一種相對較為全面的成本核算管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比較其優(yōu)點(diǎn)首先表現(xiàn)在成本核算的對象由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)換到了“作業(yè)”，在傳統(tǒng)的成本核算方法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算的對象較為單一，就僅僅局限于企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的直接消耗，在作業(yè)成本法的核算方法下對于直接人工和直接材料等一些直接成本的核算與傳統(tǒng)的成本計量方法并沒有什么不同，其自身特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對于間接制造費(fèi)用的核算上的不同。

六、總結(jié)

總之，中小企業(yè)不應(yīng)該只是一味的降低成本，這樣往往會造成產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意度的波動，中小企業(yè)更應(yīng)該從企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷加強(qiáng)與完善自己的成本核算管理工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長期發(fā)展目標(biāo)，要樹立起正確的成本效益觀念，使企業(yè)在市場上更具競爭力。這也就是說中小企業(yè)應(yīng)該把成本核算工作范圍延伸到產(chǎn)品的市場需求探索與分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢分析等一些方面，并且要不斷完善過程控制，減少成本的主觀動因，建立一套系統(tǒng)完善的成本核算方法體系，健全企業(yè)的成本核算制度。中小企業(yè)成本核算的改革是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。對于我國的中小企業(yè)而言，成本核算體系改進(jìn)應(yīng)該結(jié)合成本核算目前存在的問題和我國中小企業(yè)的生產(chǎn)模式，采取有效地改革措施來不斷調(diào)整和完善中小企業(yè)成本核算方式，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率保證企業(yè)的健康發(fā)展，從而使中小型企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中走的更遠(yuǎn)。

作者：秦騰 白林 何葉榮 單位：淮南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 安徽省資源型城市發(fā)展研究中心 安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[4]劉井巖.對企業(yè)成本會計核算有關(guān)問題的探討[J].新財經(jīng)(理論版).2013(3).

[5]孟凡.關(guān)于中小企業(yè)成本核算問題探討[J].決策與信息.2013(1).

[6]程志剛.企業(yè)會計成本核算的現(xiàn)狀及改善措施分析.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014(19).

[7]于富生、黎來芳.成本會計學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2013（8）:230-231.

[8]孫艷.淺析中小企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J].企業(yè)研究.2014(8).

[9]蔣南南.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].有色冶金設(shè)計與研究.2015(1).

[10]齊海紅.企業(yè)會計成本核算優(yōu)化的路徑探析[J].中國管理信息化.2014(12).

[11]孫建鋒.淺議中小企業(yè)成本核算方法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2014(08).

[12]劉宗琪.中小企業(yè)成本核算[J].財經(jīng)界.2013(2).

第2篇：就業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；養(yǎng)羊業(yè)；成本核算

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

我國是一個養(yǎng)羊歷史很悠久的國家，到現(xiàn)在已經(jīng)有八千多年的歷史，隨著人類社會生產(chǎn)的大發(fā)展，養(yǎng)羊業(yè)已經(jīng)成為了一項很重要的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。在牧區(qū)，羊是牲畜中飼養(yǎng)數(shù)量最多的畜種，它們?nèi)菀孜桂B(yǎng)和管理，是牧民重要的生產(chǎn)資料，而且羊產(chǎn)品也是他們主要的生活資料之一。在山區(qū)，山民一直都有養(yǎng)羊的習(xí)慣，各種羊產(chǎn)品對生活有極大的幫助。在半農(nóng)半牧區(qū)和農(nóng)區(qū)，羊的飼養(yǎng)數(shù)量最近這些年來逐年增加，養(yǎng)羊業(yè)發(fā)展很快。在養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展過程中，羊的成本核算也越來越重要了。作業(yè)成本法的核算原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)[1]。引進(jìn)作業(yè)成本法的成本動因分配理念，試用到養(yǎng)羊業(yè)資源耗費(fèi)的分配過程，并與傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行了實(shí)際對比研究后發(fā)現(xiàn)，按成本動因分配的成本信息有助于搜尋管理中存在的問題，促進(jìn)養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展。

一、羊成本核算現(xiàn)狀

1.羊的生產(chǎn)過程

在養(yǎng)羊業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在牧民和養(yǎng)羊場等等各種生產(chǎn)情況。牧民及散戶養(yǎng)羊生產(chǎn)過程大體為：基礎(chǔ)母羊的妊娠期為五個月，即懷胎五月生下羊羔，產(chǎn)后羊羔大概四個月離乳，離乳后，羊羔進(jìn)入育肥期，幾個月后公羊可以上屠宰線或留作種公羊，母羊留作基礎(chǔ)母羊或上屠宰線。在其養(yǎng)羊過程中，每個月末存在不同年齡段的羊群，按照每年齡段的羊生長發(fā)育過程消耗自己所需要各種資源，因?yàn)槠渖B(yǎng)，雖然不同時段耗費(fèi)不同，但難以計算，在不同階段因人們需要產(chǎn)出產(chǎn)品，可按照不同價格出售[2]。企業(yè)中的養(yǎng)羊場養(yǎng)羊生產(chǎn)過程大體為：基礎(chǔ)母羊保胎期為五個月，產(chǎn)后一個月后羔羊離乳。離乳后的羔羊一般就分成了兩部分，公羊羔進(jìn)入七個月的育肥期，即出生后八個月內(nèi)上屠宰線。母羊羔進(jìn)入育成羊或育肥羊階段，一般出生后八個月后進(jìn)行，孕育自己第一胎羊羔。養(yǎng)羊業(yè)的不同階段都在產(chǎn)出產(chǎn)成品，從剛出生的羔羊到育成羊，不同階段都可按不同價格出售。 一般說某一會計期間的期初、期末羊的年齡、數(shù)量和發(fā)育狀況是不一樣的。為便于Ρ齲我們選擇企業(yè)的養(yǎng)羊場作為研究，并假設(shè)在一定期間內(nèi)，該期間的期初、期末在產(chǎn)品是相同的。那么，根據(jù)功能和年齡，可以將羊群分為16個成本標(biāo)的，分別為妊娠母羊（一月）、妊娠母羊（二月）、妊娠母羊（三月）、妊娠母羊（四月）、妊娠母羊（五月）、哺乳母羊（一月）、暫空懷母羊、公羊、育肥羊（二月）、育肥羊（三月）、育肥羊（四月）、育肥羊（五月）、育肥羊（六月）、育肥羊（七月）、育肥羊（八月）、羔羊（一月）等。

2.羊的生產(chǎn)成本

羊的成本主要是由購買基礎(chǔ)母羊、種公羊、飼料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品費(fèi)、藥品及防疫消毒費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成。

（1）固定成本

固定成本包括飼養(yǎng)管理費(fèi)用，人員的工資和福利，辦公費(fèi)用，固定資產(chǎn)（羊圈、機(jī)器等）折舊等[3]。

（2）變動成本

變動成本包括購買基礎(chǔ)母羊、公羊、淘汰羊、飼料、藥品、人工授精、水電和低值易耗品（掃帚、鐵锨）等的費(fèi)用[3]，其中飼料費(fèi)用包括玉米粉、棉仁粕、熟大豆粉、玉米秸稈、尿素、石粉、磷酸氫鈣、魚粉 、大鹽、添加劑、i儲、苜蓿草、硫酸鈉、其他、運(yùn)費(fèi)和加工費(fèi)用等。

二、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法成本核算對比

1.羊場

選取的羊場主要以肉羊、種羊飼養(yǎng)為主，采用同期培育羊群，重點(diǎn)培育小尾寒羊等，小尾寒羊具有早熟、多胎、生長快、體格大、產(chǎn)肉多、裘皮好、遺傳性穩(wěn)定和適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)[4]。羊場提供活的種羊、羔羊、基礎(chǔ)母羊和不同年齡段的羊肉，同時進(jìn)行小尾寒羊與陶塞特羊雜交改良，實(shí)現(xiàn)肉羊品種優(yōu)良化，并進(jìn)行推廣舍飼飼養(yǎng)技術(shù)等。本文采用四月份該羊場有妊娠母羊（一月）997只、育肥羊（二月）1453只、育肥羊885只（八月）、種公羊（小尾寒羊、陶賽特羊）5只。

2.傳統(tǒng)成本法核算

在傳統(tǒng)成本法下，各種費(fèi)用的費(fèi)用都是按照不同種群羊的吃料天數(shù)分配的。所有費(fèi)用按照不同種群羊吃料天數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)分配費(fèi)用的，其具體的分配公式如下：分配的金額=羊的只數(shù)/種群羊只數(shù)×各羊群吃料統(tǒng)計天數(shù)/總的吃料天數(shù)×各項費(fèi)用。如表2，是傳統(tǒng)成本法核算的種公羊的成本明細(xì)表。

3.作業(yè)成本法核算

作業(yè)成本法使用到養(yǎng)羊場中，具體流程為，將一個羊場視為整個作業(yè)，然后再將資源按照動因分配到羊群中，因?yàn)槠滟Y源與傳統(tǒng)的資源耗費(fèi)是相同的，以此進(jìn)行對比也較為恰當(dāng)。比如在作業(yè)成本法下，飼料消耗數(shù)據(jù)是根據(jù)對不同種群羊在不同飼養(yǎng)階段的飼料配方，根據(jù)飼料價錢及變動的研究基礎(chǔ)上，經(jīng)過具體核算后取得的；工資按工資費(fèi)用發(fā)生的動因，然后分配到不同羊群中。其他各項費(fèi)用也按照各自的資源分配到各項羊群中。從而得到較為詳細(xì)清楚的各項成本分配表。如表3，是作業(yè)成本法下種公羊的成本明細(xì)表，并與表2有一定的差異，差異最大的人工福利費(fèi)用是因?yàn)槿藛T的工作不同，因同期，技術(shù)人員主要做種公羊和基礎(chǔ)母羊（妊娠期母羊）的工作，所以20%的工資分配于種公羊，其他人員的工資按資源分配也略有差異，造成人工福利的差異。其他費(fèi)用也有一定的差異。

三、結(jié)語

兩種方法的成本核算的飼料消耗總量相等，但不同種群羊的分擔(dān)金額不同其結(jié)果，傳統(tǒng)方法核算與實(shí)際有一定的差異。其他如工資也有一定的分配差異。傳統(tǒng)成本法存在費(fèi)用分配不合理、成本項目劃分不仔細(xì)等等問題。引進(jìn)作業(yè)成本法的成本動因，試用到養(yǎng)羊業(yè)資源耗費(fèi)的分配過程，并與傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行了實(shí)際對比研究后發(fā)現(xiàn)，按資源動因分配的成本核算信息有利于了解到核算成本以及管理中存在的問題，由此可以對以后養(yǎng)羊業(yè)成本核算的改進(jìn)提供一定的有用信息。本文主要通過案例分析的方法，對我國養(yǎng)羊業(yè)引入作業(yè)成本核算提供理論指導(dǎo)和實(shí)施參考，使我國養(yǎng)羊業(yè)能夠全面、正確地認(rèn)識作業(yè)成本核算，并促進(jìn)其應(yīng)用，比較傳統(tǒng)成本核算與作業(yè)成本核算體系，發(fā)現(xiàn)羊的成本核算的問題，減少可控制的成本，提高養(yǎng)羊的收益，增強(qiáng)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王迪.基于作業(yè)成本法的高校教育成本核算研究[D].大連海事大學(xué)，2007.

[2]德力格爾巴圖.作業(yè)成本法在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)，2004.

[3]吳榮杰.規(guī)模化豬場成本核算探討[J].養(yǎng)豬，2014（2）：65-70+9.

第3篇：就業(yè)成本核算范文

0引言

作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，簡稱ABC)是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。該方法以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費(fèi)的情況從而對資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。說明成本對象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源需求，這是成本分配的“資源流動”。

作業(yè)成本控制以作業(yè)作為企業(yè)成本控制的基本單元，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，最終得到相對真實(shí)的、準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本與作業(yè)成本數(shù)據(jù)。以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制模式把成本控制的焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品或服務(wù)”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上來，以“作業(yè)”作為企業(yè)成本控制的基本單元，從認(rèn)識成本動因入手，將企業(yè)這個生產(chǎn)經(jīng)營過程視為一個前后一貫、上下關(guān)聯(lián)的各種作業(yè)構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu)，反映成本控制的關(guān)鍵因素—成本動因的信息。通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動的追蹤分析，做到盡力可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，積極優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，想方設(shè)法增加“顧客價值”，進(jìn)而提高產(chǎn)品成本與盈利計量的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)決策、計量、控制的科學(xué)性，提高成本控制與作業(yè)管理的水平。作業(yè)基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)在進(jìn)行負(fù)反饋控制的同時實(shí)行有預(yù)見性的前饋控制。作業(yè)基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)具有“二維”觀念，即成本分配觀和流程管理觀，前者進(jìn)行縱向分析計算，后者進(jìn)行橫向分析計算，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部顧客提供及時有效的信息。為更好在實(shí)際中，實(shí)施作業(yè)成本的控制，就具體措施提出以下意見。

1優(yōu)化作業(yè)成本細(xì)節(jié)，防止失誤成本

要使作業(yè)成本的總量得到有效控制，除了對企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，還必須從生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的各個“作業(yè)”的細(xì)節(jié)入手。作業(yè)成本法細(xì)化了企業(yè)成本控制的對象，為企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高成本控制率等提供了可能。需要在時間、人員、財力上考慮，從作業(yè)涉及的人員、使用的設(shè)備、實(shí)施的環(huán)節(jié)等各個方面入手。提供不同服務(wù)水準(zhǔn)下的成本數(shù)據(jù)，說明成本上升的原因，分清部門責(zé)任，而最終的決策由各成本相關(guān)部門做出。可以從作業(yè)成本自身出發(fā)，改善作業(yè)效率入手，以此為切入點(diǎn)，對產(chǎn)品的成本核算系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

失誤成本是根據(jù)不精確的成本信息做出的不準(zhǔn)確的或者不合理的決策而導(dǎo)致企業(yè)間接或者間接的經(jīng)濟(jì)利益的流出。失誤成本產(chǎn)生的原因包括，不合理的產(chǎn)品成本定價導(dǎo)致無利潤的銷售或者產(chǎn)品競爭力的喪失，不良的產(chǎn)品設(shè)計，比如一味考慮增加產(chǎn)品性能而添加特殊部件或者復(fù)雜的工藝導(dǎo)致成本的增加超過由于性能增加所獲得的收益。采用作業(yè)成本法，通過提供相對精確地成本信息，作出準(zhǔn)確的生產(chǎn)決策，防止失誤成本的產(chǎn)生。

2縮短生產(chǎn)周期——全面改進(jìn)生產(chǎn)——實(shí)現(xiàn)增值

采取作業(yè)成本法，在成本控制時，具體做到縮短生產(chǎn)周期、進(jìn)而全面改進(jìn)生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)增值的目的。

2.1 縮短生產(chǎn)周期企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計直到產(chǎn)品最終交給顧客的整個過程就是企業(yè)的生產(chǎn)周期時間，具體的包括產(chǎn)品設(shè)計時間、生產(chǎn)前準(zhǔn)備時間、加工生產(chǎn)時間、材料和產(chǎn)品搬運(yùn)時間、等候和檢驗(yàn)時間、儲存時間及運(yùn)輸時間等。確切地看出，并不是所有的時間都可以增加最終產(chǎn)品的價值，僅有設(shè)計時間和生產(chǎn)加工時間可以增加價值。進(jìn)而，縮短生產(chǎn)周期應(yīng)從以下兩方面入手: 一是盡量減少甚至消除不增值作業(yè)的時間;二是消除增加價值時間中的無效時間。當(dāng)生產(chǎn)周期時間分解成各個不同的時間片段時，它便轉(zhuǎn)化為與各種產(chǎn)品、顧客訂單或者批別產(chǎn)品相聯(lián)系的用于管理的各種過程。這些過程是由一系列消耗諸如工資、存貨、折舊等資源的各種作業(yè)組成的，一切作業(yè)耗費(fèi)的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為用時間來表述，時間是最基本的生產(chǎn)資源，它是度量作業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的一把尺子，有助于理解生產(chǎn)周期時間內(nèi)所耗費(fèi)的資源是否增加了價值以及在多大程度上增加了價值。 轉(zhuǎn)貼于

2.2 全面改進(jìn)生產(chǎn)全面改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是指基于縮短生產(chǎn)周期的考慮，從產(chǎn)品設(shè)計開始，到組織產(chǎn)品生產(chǎn)，直至生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品為止的全過程改進(jìn)。具體表現(xiàn)在以下三個方面:首先，是產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈的首要環(huán)節(jié)，是主要的增值作業(yè)，決定了后續(xù)作業(yè)的完成情況，對產(chǎn)品性能、所用材料、組織生產(chǎn)的工藝流程和成本乃至整體價值鏈都有關(guān)鍵性的影響。75%左右的成本在產(chǎn)品設(shè)計階段都已經(jīng)確定下來，產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)最重要的成本動因，成本是由作業(yè)引起的，產(chǎn)品的設(shè)計方案所需的作業(yè)不同，從而其耗費(fèi)也不同。要降低成本，就必須從產(chǎn)品設(shè)計開始，進(jìn)行作業(yè)分析，使產(chǎn)品設(shè)計在保證必要功能的前提下，盡量選用成本較低的作業(yè)，降低作業(yè)耗費(fèi)，進(jìn)行流程優(yōu)化，全面改進(jìn)生產(chǎn)。

其次是建立適時生產(chǎn)系統(tǒng)，如何把產(chǎn)品設(shè)計變成現(xiàn)實(shí)，還要解決如何組織生產(chǎn)經(jīng)營問題。需要保持企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)相扣，準(zhǔn)確無誤地運(yùn)轉(zhuǎn)，真正消除一切不必要的作業(yè)， 這就要求建立適時生產(chǎn)系統(tǒng)。是在生產(chǎn)高度電腦化、自動化基礎(chǔ)上形成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其目的就是消除一切不必要的作業(yè)，要求企業(yè)在銷的各個環(huán)節(jié)盡量實(shí)現(xiàn)“零存貨”，也就是說在供應(yīng)階段所需的材料物資能保質(zhì)保量“適時”供生產(chǎn)使用，生產(chǎn)階段的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切配合協(xié)調(diào)一致要求“適時”地、保質(zhì)保量地提供半成品，在銷售階段按顧客的要求保質(zhì)保量“適時”地將產(chǎn)品送到顧客手中。

最后是實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，它強(qiáng)調(diào)顧客滿意，并把管理重點(diǎn)放在滿足顧客需求上，也就是在每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，使之達(dá)到“零缺陷”，從而消除因質(zhì)量問題而引起的一切不必要的作業(yè)。

2.3 實(shí)現(xiàn)增值增值評估是作業(yè)成本控制的最重要方法，確認(rèn)每項作業(yè)是增值作業(yè)還是非增值作業(yè)，將非增值作業(yè)剔除或在規(guī)模上壓縮到最低限度，保留增值作業(yè)，在條件允許的情況下可以考慮擴(kuò)大規(guī)模。實(shí)現(xiàn)增值的價值包含顧客價值(能夠滿足最終顧客需要的增值作業(yè))、股東的報酬或價值(具有提高股東價值的增值作業(yè))和業(yè)務(wù)價值(即實(shí)現(xiàn)顧客價值和股東價值的條件的作業(yè))。

3開展價值鏈的分析，增加企業(yè)價值

價值鏈分析法是比較典型的具體實(shí)施以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制方法，其最終目的是在確認(rèn)無增值作業(yè)后采取合適的成本降低技術(shù)消除它。通過價值鏈的分析可以了解到:一是企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)，提高增值作業(yè)的效率;二是企業(yè)在整個價值鏈中的位置，探索利用上下游價值鏈實(shí)施成本管理的可能性;三是競爭對手的價值鏈，明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢和弱勢面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

首先是考慮企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，其分析企業(yè)必須識別生產(chǎn)前后的作業(yè)，認(rèn)清他們的聯(lián)系并予以利用，然后評估作業(yè)之間的聯(lián)系，利用這些聯(lián)系降低成本、增加價值。產(chǎn)品設(shè)計的方式影響生產(chǎn)的成本，如果零件數(shù)是不同生產(chǎn)作業(yè)的成本動因，工程師重新設(shè)計使用零件數(shù)較少的產(chǎn)品方案，則成本會大大降低。

其次是進(jìn)行行業(yè)價值鏈分析，通過開發(fā)利用企業(yè)外部價值鏈之間的關(guān)系，可使企業(yè)和外部相關(guān)方受益。比如，開發(fā)利用供應(yīng)商價值鏈假定一個企業(yè)為了形成經(jīng)營差異和降低體質(zhì)量成本，采用全面質(zhì)量控制方法，這要求對質(zhì)量進(jìn)行管理，使生產(chǎn)達(dá)到零缺陷要求，但是如果供應(yīng)商配貨不及時、質(zhì)量低劣，則企業(yè)將達(dá)不到這樣的要求。再如，開發(fā)利用購買商價值鏈，購買商或顧客會對一個企業(yè)的戰(zhàn)略地位產(chǎn)生重大的影響。開發(fā)利用購買商價值鏈，有助于與購買商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

4加強(qiáng)員工和會計核算員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)為實(shí)施作業(yè)成本法需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重新配置人財物等 ，企業(yè)需要增加熟悉作業(yè)成本法的管理人員和會計人員，既可以通過內(nèi)部培訓(xùn)，也可以從外部招聘或兩者相結(jié)合，讓企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)變革，特別注重企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn)，包括管理人員具體作業(yè)人員在內(nèi)的培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)貼于

此外，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，要建立有利于作業(yè)成本法推廣的高校知識體系，應(yīng)將作業(yè)成本法作為教學(xué)內(nèi)容納入高校本科和專科會計課程中，制定有利于作業(yè)成本法推廣的后續(xù)教育制度，使會計人員盡解和熟悉作業(yè)成本法產(chǎn)生對作業(yè)成本法的認(rèn)同感。

5完善作業(yè)管理體制，建立作業(yè)成本考核制度

作業(yè)成本法能提供較詳細(xì)準(zhǔn)確的會計信息，需要搞好體制改革和提高人員素質(zhì)外，還要加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制和管理制度的建設(shè)，全面推行作業(yè)成本法，需要企業(yè)具有科學(xué)的生產(chǎn)組織和管理制度，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，制定自己的行為規(guī)范，以促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制和內(nèi)部牽制制度，制定相應(yīng)的財務(wù)管理方法，建立作業(yè)考核單位(考查單元)制度。重視以作為為單位的管理體制的研究和開發(fā)拓展。

基于以上幾個方面的作業(yè)成本控制，各大型企業(yè)在條件成熟時，積極推過使用進(jìn)行成本控制，定能將企業(yè)的成本控制率提高到一個新的水平，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的增值，企業(yè)價值的增加。

參考文獻(xiàn):

[1]謝育柳，油永華.作業(yè)成本法在制造型企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，(9):36-37.

[2]田中禾，劉燕雙，薛劉偉.作業(yè)成本法應(yīng)用的成本效益分析[J].商業(yè)會計，2010，(2):12-13.

[3]李然.作業(yè)成本法在我國制造業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J].財會研究，2010，(4):49-51.

[4]生艷梅，周永占.基于價值鏈的作業(yè)成本控制研究[J].中國管理信息化，2010，(3):26-27.

第4篇：就業(yè)成本核算范文

[關(guān)鍵詞] 制造業(yè)；成本核算；成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 019

[中圖分類號] F234.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0041- 03

0 前 言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營應(yīng)將成本核算看成一個重要問題。尤其是在制造業(yè)企業(yè)中成本核算更是一個不可小噓的內(nèi)容。想要改善企業(yè)，就要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理以及核算，成本管理與核算的更好，可有效提高制造業(yè)企業(yè)參與市場的競爭能力，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。如果企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢，就必須努力提升制造業(yè)成本核算和管理的水平，以使企業(yè)得到好的發(fā)展。

1 制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的一些不足

1.1 成本核算不受重視

現(xiàn)階段，一些企業(yè)主要利用成本信息進(jìn)行利潤的確定，而在現(xiàn)代成本管理方面則很少利用。一些制造業(yè)企業(yè)雖然已經(jīng)開始了成本核算，但是其管理機(jī)制還不完善，由于重視不夠，使得一些企業(yè)連對成本進(jìn)行控制的成本管理機(jī)構(gòu)都沒有，使得企業(yè)無法突破和發(fā)展，成本管理的制度體制不健全都是由于對成本核算不受重視導(dǎo)致的。

在對很多企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有接近一半的企業(yè)不重視成本管理，制造業(yè)的小型企業(yè)尤其嚴(yán)重，在重視成本核算的同時，更要針對成本核算的人力資源管理給于足夠重視，加強(qiáng)人員的后續(xù)補(bǔ)充力量，重視人力資源管理，并且調(diào)整管理中心，將人力資源管理與成本核算并重，打破企業(yè)成本核算的瓶頸，使得企業(yè)不斷向前發(fā)展。目前，企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的因素重視程度一般都是以開拓產(chǎn)品市場、成本管理、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)為規(guī)律由強(qiáng)到弱排列的，由于企業(yè)對開拓市場的重視度更高，使得成本管理在企業(yè)的發(fā)展中始終得不到必要的重視。

1.2 成本核算理念落后

成本核算包括成本要素的確認(rèn)，計量，歸集和分派，企業(yè)對成本會計主要職能的認(rèn)識，是企業(yè)正確認(rèn)識成本要素的基礎(chǔ)，成本會計是通過核算全部生產(chǎn)費(fèi)來求得產(chǎn)品的單位成本和總成本的會計。由于成本會計有兩個職能，一個是為財務(wù)會計服務(wù)，一個是為管理會計服務(wù)，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)仍以服務(wù)財務(wù)會計為主，這種理念是一個絕對落后的想法。

所謂財務(wù)會計，是為對外的財務(wù)報告提供存貨和銷貨的成本數(shù)據(jù)信息，而管理會計是為企業(yè)決策者更好地決策提供可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)究竟以哪個作為中心，是取決于企業(yè)的發(fā)展情況和先進(jìn)程度的，在管理水平較好的企業(yè)中的成本會計則為管理會計服務(wù)，只有這樣才可以更好地為企業(yè)提供信息，若是成本會計為財務(wù)會計服務(wù)，則會導(dǎo)致為決策者提供的信息不全不到位。

可見若是企業(yè)成本核算的理念落后，就會使企業(yè)在決策和把握時機(jī)方面大大落后于很多先進(jìn)企業(yè)。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)還沒有這種成本會計核算的意識。

1.3 成本核算方法簡單

目前，大部分企業(yè)采用較為簡單的成本核算方法，其中成本核算方法主要有品種法、分步法、分批法和分類法。而在成本核算中最簡單也是最基礎(chǔ)的就是品種法，而品種法是以產(chǎn)品品種為基礎(chǔ)計算成本，這是最粗略的計算，它無法提品在各步驟的成本，所以在一些大批量生產(chǎn)及不需要提供分步驟成本資料的企業(yè)一般會采用這種方法，據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段有近三分之二的企業(yè)成本計算的基本方法采用的是品種法，采用分批法的企業(yè)則很少。所以在制造業(yè)企業(yè)中這種粗略的計算方法就十分不合適。

連續(xù)式大批量生產(chǎn)的企業(yè)可采用分步法，分步法計算成本的是以每個產(chǎn)品經(jīng)歷的生產(chǎn)步驟為基礎(chǔ)的，而分批法是以產(chǎn)品件別為基礎(chǔ)來計算成本的，適用于小批的單件生產(chǎn)，分類法是指按照類別歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用，并計算成本，最后在分別計算每類中各品種產(chǎn)品的成本，所以企業(yè)要根據(jù)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，來制定本企業(yè)適宜的成本核算方法，從而使得成本核算更精確。又由于目前國內(nèi)大部分制造企業(yè)的發(fā)展趨勢是小批量、多品種的生產(chǎn)，因此分批法是較合理的。

1.4 成本核算范圍過窄

由于成本核算的范圍不大，這使得成本管理職能的作用受到了影響。因?yàn)橛幸?guī)定嚴(yán)格表明企業(yè)必須使用制造成本法來對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，所以存貨和銷貨的成本也應(yīng)當(dāng)如此，由于傳統(tǒng)的成本核算法分為三個部分，它們分別是直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但是這樣的分類卻導(dǎo)致忽視產(chǎn)前和產(chǎn)后的準(zhǔn)備和銷售環(huán)節(jié)，而只重視了產(chǎn)品制造的過程，由于核算范圍只是企業(yè)內(nèi)部的消耗，對于外在環(huán)境成本的且沒有考慮進(jìn)去，再加上成本核算偏向于實(shí)物和資金成本，使得在人力資源的重視上大為不足。因?yàn)橹圃斐杀痉òㄉa(chǎn)成本和期間費(fèi)用，因?yàn)樯a(chǎn)成本都將會被計入產(chǎn)品的成本，但是由于制造業(yè)企業(yè)如果采用成本法，就會使產(chǎn)品成本信息不足，所以，只有擴(kuò)大成本的核算范圍，加入和產(chǎn)品相關(guān)的期間費(fèi)用，才會使成本核算更精確。

現(xiàn)階段，只有少部分的企業(yè)會對期間費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，往往這么做的都是一些大中型制造企業(yè)，對于小型企業(yè)還沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性，所以務(wù)必要使全行業(yè)都認(rèn)識到以前成本核算的錯誤，從而減少對企業(yè)成本管理的影響。

1.5 成本核算外延不夠

在現(xiàn)階段的制造企業(yè)中，一般將產(chǎn)品成本分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接材料、直接人工可直接計入產(chǎn)品成本，而其他的生產(chǎn)成本將作為間接成本歸集在制造費(fèi)用中，所以在這種情況下，確定產(chǎn)品成本的重要方法是準(zhǔn)確分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，目前只有四分之一的企業(yè)準(zhǔn)確分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，而其他的企業(yè)只采用單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。又因?yàn)橹圃熨M(fèi)用含蓋內(nèi)容較多（如機(jī)器設(shè)備和廠房的折舊、車間管理人員的工資、福利等），所以在不同項目的情況下，由于消耗方式的不同，如果采用單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?，就無法正確的反映產(chǎn)出與消耗之間的關(guān)系，從而使產(chǎn)品的成本核算出現(xiàn)誤差。

因?yàn)槿斯すr的標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)品成本以人工費(fèi)用為主的情況，但是由于機(jī)器設(shè)備、直接工資都會在某種情況下出現(xiàn)差異，又一次的導(dǎo)致分?jǐn)偨Y(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。因?yàn)楫a(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)品品種單一的制造企業(yè)，所以在機(jī)器化程度較高的企業(yè)中，如果用公司標(biāo)準(zhǔn)做為測量的基礎(chǔ)，就不能更好地反映產(chǎn)出與消耗之間的關(guān)系，所以要將成本核算進(jìn)行外延，從而使核算的范圍更加全面。

2 加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本核算的措施

2.1 落實(shí)各層次成本核算目標(biāo)

在一些制造業(yè)對企業(yè)成本核算不夠重視的情況下，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本管理制度。通常應(yīng)先明確各個責(zé)任成本中心，比如對于大中型的企業(yè)一般建立三個層次的責(zé)任中心，先由廠部和各個科室組成第一個層次的成本中心，以財務(wù)部門為總的責(zé)任機(jī)構(gòu)，由他來對成本核算的各部分工作進(jìn)行監(jiān)督，加以具體的指導(dǎo)，在財務(wù)部門的協(xié)調(diào)下對各個科室的成本進(jìn)行匯總并整理出來；車間作為成本中心的第二個層次，是負(fù)責(zé)各個班組的成本情況進(jìn)行收集和匯總的工作的，班組作為最后一層的成本中心，是負(fù)責(zé)最細(xì)小的工作，也就是對單元的成本進(jìn)行核算。

并且建立成本管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的成本支出的核算，使得企業(yè)資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，可見企業(yè)的管理體系是有多么重要，這也是以企業(yè)對成本核算的重視為前提的；加強(qiáng)對成本核算的重視，還包括制定責(zé)任范圍，包括對各個中心的生產(chǎn)經(jīng)營角色和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行責(zé)任劃分，明確每個部門的考核范圍，使得最終的責(zé)任成本由其各部分的可控成本組成，為了強(qiáng)化目標(biāo)，可以將不同環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用分配到各個責(zé)任中心，再配合責(zé)任成本核算和分析體系的建立，從而使成本核算更加精確。

2.2 改變落后的成本核算理念

現(xiàn)階段成本會計的基本職能主要是服務(wù)于財務(wù)會計和服務(wù)于管理會計。而往往大多數(shù)企業(yè)都選擇成本會計服務(wù)于管理會計，只有這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展，所以企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷地將財務(wù)會計轉(zhuǎn)化為管理會計服務(wù)，并且在這個過程中，積極吸取其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在他人走過的成功道路上不斷節(jié)儉，轉(zhuǎn)變自己落后的成本核算理念，同時，要想使企業(yè)的會計職業(yè)升華，就不能單純計算企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，加入對企業(yè)成本的核算，不斷吸納由管理會計提供的報表數(shù)據(jù)決策。只有這樣才可以不僅為企業(yè)發(fā)展方向提供決策，更能為企業(yè)立下長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而提供支持，所以要想讓會計職業(yè)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，就要不斷提高會計人員的層次及增強(qiáng)成本核算的管理理念，使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 選擇適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?/p>

現(xiàn)階段，基本上所有的企業(yè)都是采用單一的方法來計算成本的，由于實(shí)踐的不同，如果采用一種方法計算所有，會導(dǎo)致眼中的不精確，尤其是制造業(yè)企業(yè)不同的生產(chǎn)規(guī)模，必須根據(jù)特殊情況采取合理的方法。雖然簡單的成本核算方法能快速的得到結(jié)果，但是如果面對同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)訂單的時候就會導(dǎo)致較大的成本差異，所以要想得到更精確的數(shù)據(jù)，就必須改進(jìn)現(xiàn)有的會計成本核算方法，并且掌握不同的核算方法。企業(yè)可以將不同的制造費(fèi)用進(jìn)行合理的劃分，再根據(jù)不同性質(zhì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的分配策略。

而如今的制造企業(yè)變化非常大，原先的分配方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)對成本核算的方法進(jìn)行不斷調(diào)整，如采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，它可以為企業(yè)降低一定的資源消耗，但是必須具備一定的科學(xué)管理水平以及擁有資源共享的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，因?yàn)檫@是從根本上改變了核算方法，它是指將核算對象進(jìn)行細(xì)化，分為不同的作業(yè)，由于每個作業(yè)會有不同的成本動因，以此來核算每一部分的物資消耗，最后再用匯總出的合計成本來反映本企業(yè)的最終產(chǎn)品成本。同時對于費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，一定要具有合理，還要簡單易行，在分配材料和計算方式上都要操作簡單。同時企業(yè)可以采用以人工工時為標(biāo)準(zhǔn)作為分?jǐn)偟囊罁?jù)，這種方法通常在產(chǎn)品成本以人工費(fèi)用為主的時候采用。同時引進(jìn)科技力量，如采用新興的ERP管理軟件系統(tǒng)，可以為成本核算提高效率，所以不斷地提高自身的自動化和科技化水平，加快公司的軟件更新進(jìn)度，從而更好地服務(wù)于成本核算。

2.4 確定成本核算的范圍

根據(jù)現(xiàn)階段新型的企業(yè)財務(wù)規(guī)定，在對企業(yè)成本核算的時候，制造業(yè)企業(yè)必須采用制造成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，之所以這樣做是因?yàn)?，企業(yè)通過運(yùn)用制造成本法，使得產(chǎn)品費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，不同的費(fèi)用有不同的歸屬，生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本，期間費(fèi)用計入當(dāng)期損益，這是為了防止產(chǎn)品成本信息不足而必須采取的措施。但是，現(xiàn)實(shí)情況卻是，僅有少部分企業(yè)對期間費(fèi)用進(jìn)行了分?jǐn)?，這其中基本是大中型企業(yè)，小型企業(yè)的身影寥寥無幾。如果企業(yè)在對以往這種不正確的核算范圍進(jìn)行認(rèn)定的話，將會導(dǎo)致企業(yè)成本管理的效率大大降低，從而使企業(yè)陳本核算不精確。所以在財務(wù)報表中，有必要將存貨成本和銷貨成本在制造成本法計算后才予以公布，不僅要將產(chǎn)前的費(fèi)用計算入成本，更要考慮產(chǎn)后費(fèi)用的計算，不能落下每一個環(huán)節(jié)，同時在進(jìn)行成本核算時，要全面考慮各個方面的成本支出，既包括人力資源成本也包括機(jī)械設(shè)備成本等。同時還要繼續(xù)加深企業(yè)核算的內(nèi)容，不能僅僅是現(xiàn)階段的表面功夫，可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，加大核算的力度，使成本核算深入到企業(yè)管理的各層面。

2.5 將核算成本進(jìn)行外延

針對企業(yè)的成本核算外延不夠的情況，可以利用現(xiàn)階段知識經(jīng)濟(jì)的大背景，使每個企業(yè)重視到知識產(chǎn)能在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。現(xiàn)如今無形資產(chǎn)及資源的創(chuàng)造發(fā)明成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主力，由于生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)不能僅僅依靠無形資產(chǎn)攤銷到的費(fèi)用反應(yīng)，只有通過正確的反映產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)，才可以將知識資本合理的應(yīng)用到產(chǎn)品的分配中，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，使得成本核算合理外延。

3 結(jié) 語

對于企業(yè)成本的核算和分析，是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的問題。尤其是在異常激烈的市場競爭環(huán)境下， 制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)降低產(chǎn)品的成本，立足長遠(yuǎn)，精打細(xì)算，以低成本作為自己的價格優(yōu)勢，同時可以采用不同的核算管理辦法，使每個月的成本都清晰的反映在紙面上，并且可以對未來一段時間內(nèi)資金的運(yùn)用情況做出一些預(yù)測，以便在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)住自己的份額， 擴(kuò)大銷售收入，為企業(yè)更好地發(fā)展做出努力。所以要堅持克服原有困難，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過合理的成本計算，從而提高整個行業(yè)的利潤額度， 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

主要參考文獻(xiàn)

[1]周裕軍.制造業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀淺析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014（36）.

[2]鄒薇.對制造業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)探究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（21）.

[3]金曉慶.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善對策探究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（15）.

[4]辛志平.當(dāng)前工業(yè)制造業(yè)成本核算問題及解決對策初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（10）.

第5篇：就業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法 醫(yī)院成本核算 應(yīng)用研究

在改革開放不斷深入的大環(huán)境下，加強(qiáng)成本核算，最大程度地減少成本支出，從而提高企業(yè)效益，是在市場中立足的最重要基礎(chǔ)。醫(yī)院作為以治病救人獲得收入的場所，自收自支，成本核算作用的發(fā)揮決定著經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營業(yè)績的成敗。而傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)存在著諸多的問題，亟需引入一種全新的成本核算方法。所以，不少醫(yī)院管理人員都瞄向了在加工企業(yè)、物流企業(yè)等企業(yè)證明管用的作業(yè)成本法。作業(yè)成本法（又稱ABC成本法），是一種以作業(yè)為核心的成本核算方法，“產(chǎn)品產(chǎn)生作業(yè)、作業(yè)消耗資源”，由各項單元作業(yè)產(chǎn)生的成本的總和就是總成本。本文就從作業(yè)成本的比較優(yōu)勢、應(yīng)用步驟等方面來探討在醫(yī)院成本核算中的應(yīng)用。

一、作業(yè)成本法比較于傳統(tǒng)核算方法的優(yōu)勢

當(dāng)前，各大醫(yī)院應(yīng)用的傳統(tǒng)核算方法形式不同、方法不一，普遍存在著幾個方面的問題。一是核算體系不健全，沒有全面的核算方法，大多采用單位科室成本核算方法，科室之間核算方法不協(xié)調(diào)，也導(dǎo)致核算結(jié)果差異性、隨意性較大，效果不好。二是財務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)備無法滿足實(shí)際需要。醫(yī)院以醫(yī)生為核心，也導(dǎo)致了財務(wù)人員在醫(yī)院中角色分量輕，財務(wù)人員充當(dāng)?shù)闹皇恰坝涃~工具”，對事后發(fā)生的賬目進(jìn)行管理，沒有發(fā)揮其預(yù)測、分析成本的作用，也具無法達(dá)到成本控制的目的。同時，一些中小醫(yī)院在信息化上的投入不足，計算機(jī)和軟件的應(yīng)用較少，成本核算靠手工，效果可想而知。三是方法模糊籠統(tǒng)，一般將成本核算分為直接成本和間接成本，直接成本直接計入，而間接成本無法界定就進(jìn)行均攤，導(dǎo)致計算結(jié)果和實(shí)際發(fā)生的成本有偏差，而且在成本控制則沒有針對性。

作業(yè)成本法的優(yōu)勢正好克服了這些缺點(diǎn)，一是成本的核算直接以作業(yè)的產(chǎn)生為單位進(jìn)行計算，沒有了間接成本的核算，核算更為準(zhǔn)確。二是成本的分配以成本動因?yàn)榛A(chǔ)，使得會計人員更加關(guān)注成本動因，而且使得每一項成本的產(chǎn)生都有據(jù)可循，為成本分析提供了資料。三是成本控制更加有針對性，因?yàn)槌杀痉治錾钊氲搅嗣恳豁椬鳂I(yè)本身，成本控制著力點(diǎn)一目了然。可以說，作業(yè)成本法是即使一種先進(jìn)的成本核算方法，更是一種先進(jìn)的管理方法，能夠?yàn)獒t(yī)院管理者的決策提供最原始、最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

二、作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算的應(yīng)用步驟

作業(yè)成本法的核心是作業(yè)，根據(jù)作業(yè)的成本動因確定資源消耗，將消耗的成本歸結(jié)到每一項作業(yè)下，最后綜合每一項作業(yè)形成總成本。對于醫(yī)院來說，涉及到的科室多、檢測項目多，產(chǎn)生的作業(yè)也較多，但只要找準(zhǔn)動因，定位了作業(yè)，成本核算就變得簡單了。

（一）對資源進(jìn)行劃分和歸集

首先要對醫(yī)院的原有會計資源進(jìn)行分析，按照一定的分類原則進(jìn)行劃分和歸集，對直接成本和簡介成本進(jìn)行分類。從成本的產(chǎn)生來看，主要有人工工資、業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、場地使用折合費(fèi)用和設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用。從費(fèi)用的角度來看，主要有醫(yī)生工資、福利費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、材料費(fèi)、資產(chǎn)折舊、流水費(fèi)用（水電）計量分?jǐn)?、設(shè)備維修費(fèi)保養(yǎng)費(fèi)用等等。

（二）確定劃分作業(yè)

作業(yè)的劃分是最重要的一步，決定著能否正確地找到成本動因。所以，這一步，就是根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)對資源消耗和成本的產(chǎn)生進(jìn)行原因分析。對于一個醫(yī)院來說，醫(yī)院的作業(yè)分類一是主要作業(yè)，即主營業(yè)務(wù)作業(yè)，包括臨床作業(yè)、藥品出售作業(yè)、醫(yī)院技術(shù)作業(yè)（檢驗(yàn)科、手術(shù)科、放射科等）。二是輔助作業(yè)，即不和醫(yī)院的主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的作業(yè)，如行政管理作業(yè)、后勤保障作業(yè)等等。其他作業(yè)即不算科室成本的作業(yè)，如營養(yǎng)科。

（三）歸化資源動因

確定了作業(yè)和成本劃分，就可以將各類成本按照成本動因歸集到各項作業(yè)中。如醫(yī)生工資，包括基本工資、福利、加班費(fèi)、“五險一金”，產(chǎn)生費(fèi)用直接計入各科室；材料費(fèi)，包括衛(wèi)生材料、一次性消耗品等等，按照實(shí)際消耗計入科室；藥品費(fèi)，按實(shí)際消耗計入各科室；水電費(fèi)，一般以各科室人數(shù)或者面積進(jìn)行劃分；設(shè)備費(fèi)用，包括維修費(fèi)、購置費(fèi)，按固定資產(chǎn)比例進(jìn)行分?jǐn)偅环课葙M(fèi)，包括建筑維修費(fèi)和修夠基金，按房屋面積比例分?jǐn)?；其他的一些費(fèi)用按照科室人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)?。輔助作業(yè)的分配遵循同樣的道理，如行政作業(yè)，分配比例則按照各行政科室的人數(shù)除以非行政科的人數(shù)，門診收費(fèi)作業(yè)分配比例則按照科室門診收入占門診總收入的比例確定。

（四）核算總成本

各項作業(yè)按照成本動因進(jìn)行確定之后，匯總就是作業(yè)成本，各科室按照主營業(yè)務(wù)作業(yè)和輔助業(yè)務(wù)作業(yè)的成本相加就是總成本。

三、作業(yè)成本法的舉例成本核算

為便于闡述和理解，現(xiàn)以醫(yī)院的檢驗(yàn)室為例，對作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行說明。假設(shè)傳統(tǒng)成本核算方法，某檢驗(yàn)室的某年成本如下表1：

首先劃分作業(yè)，檢驗(yàn)室的作業(yè)大概可以分為記錄作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)、出圖作業(yè)、分析開藥作業(yè)和其他作業(yè)。作業(yè)的成本包括醫(yī)生工資、材料費(fèi)、藥品費(fèi)、水電費(fèi)、消毒費(fèi)、房屋設(shè)備使用維修費(fèi)、輔助類費(fèi)用等。而后根據(jù)各個作業(yè)的資源消耗尋找成本動因，醫(yī)生工資、材料、藥品等費(fèi)用都是直接計入到各作業(yè)中，而房屋、水電和設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用則根據(jù)比例進(jìn)行計算后進(jìn)行歸入。這樣，就可以列出下表2（單位：萬元）：

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，得出各作業(yè)的成本總和以及檢驗(yàn)室的總成本，見表3（單位：萬元）：

對照表1和表3 的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，用傳統(tǒng)成本核算方法核算的總成本為47.8萬元，而根據(jù)作業(yè)成本法核算的結(jié)果是48.57萬元。主要原因是設(shè)備和房屋等費(fèi)用的在分?jǐn)偡椒ㄉ洗嬖诓町?。因?yàn)樵谝话闱闆r下，醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)種類較多，設(shè)備的技術(shù)含量較高，所以在分配環(huán)節(jié)時，就會有所區(qū)別。同時，傳統(tǒng)方法核算時一些數(shù)據(jù)并沒有計算在內(nèi)或者是估算，數(shù)據(jù)來源不清，而作業(yè)成本法，可以對于構(gòu)成作業(yè)的成本動因都進(jìn)行逐項分析，得出的數(shù)據(jù)更為客觀、準(zhǔn)確。

四、結(jié)束語

綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法在一些間接成本占比較大 ，業(yè)務(wù)較多，成本核算較為復(fù)雜的時候運(yùn)用效果較好，而醫(yī)院就屬于這一類型。醫(yī)院的服務(wù)項目多元化、設(shè)備多且技術(shù)含量高，并且一些醫(yī)療服務(wù)的間接成本如設(shè)備、房屋等費(fèi)用較高。作業(yè)成本法，將醫(yī)院的所有成本費(fèi)用都用不同的作業(yè)，按照各自的動因進(jìn)行再分配。一方面，有益于一些管理費(fèi)等間接分費(fèi)用進(jìn)行更為合理的分?jǐn)?；另一方面，成本核算的結(jié)果可以追根溯源，清楚地分析每一項作業(yè)的成本動因，在控制成本上更有優(yōu)勢。因此，作業(yè)成本法，作為一項較為先進(jìn)的成本核算方法，也在其他領(lǐng)域證明效果明顯的方法，應(yīng)該在醫(yī)院的成本核算上占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慧.基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理研究[J].財政科學(xué)研究所，2012（05）

第6篇：就業(yè)成本核算范文

內(nèi)容摘要：目前，我國還未出臺任何針對現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)定或會計核算制度，這些單位執(zhí)行的仍是原屬行業(yè)的財務(wù)制度與會計核算辦法，以致于導(dǎo)致現(xiàn)在物流企業(yè)成本核算方法不規(guī)范、成本核算內(nèi)容不統(tǒng)一以及成本信息資料不可比。針對物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀，本文指出了我國現(xiàn)代物流企業(yè)成本核算所面臨的難題并提出應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 物流成本 成本核算

現(xiàn)代物流在我國是一個新興行業(yè)，目前還未出臺任何針對現(xiàn)代物流企業(yè)的財務(wù)管理的規(guī)定或會計核算制度。會計學(xué)術(shù)界關(guān)于如何核算物流企業(yè)成本以滿足財務(wù)會計需要的理論研究和實(shí)務(wù)探討還很缺乏，物流學(xué)術(shù)界熱衷的物流管理方向也只是零星涉及物流成本的核算問題，并且僅局限于如何為物流成本管理提供成本信息的研究層面，尚不能為物流企業(yè)對外進(jìn)行財務(wù)報告的成本核算提供理論依據(jù)和實(shí)務(wù)指南。因此，各個物流企業(yè)根據(jù)自己對物流成本概念的理解，運(yùn)用傳統(tǒng)的成本核算方法核算企業(yè)成本。由于成本核算的隨意性加上傳統(tǒng)成本核算方法的局限性，使物流企業(yè)所核算的成本信息缺乏準(zhǔn)確性和可比性。

鑒于目前物流企業(yè)業(yè)務(wù)的特殊性和成本核算方法的不適合性，對其成本核算問題展開研究，提出適合物流企業(yè)的成本核算方法，對建立適應(yīng)我國物流企業(yè)統(tǒng)一的會計成本核算制度，促進(jìn)物流會計與物流產(chǎn)業(yè)相匹配且共同發(fā)展具有積極的作用。

物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

目前，由于物流企業(yè)的成本核算在理論上尚沒有基本的方法，在實(shí)務(wù)中也沒有可參考的模式，其物流成本的核算就呈現(xiàn)出多樣化現(xiàn)狀，同行之間更是無法比較。

比照制造企業(yè)細(xì)分成本項目

資產(chǎn)型、多功能、大規(guī)模的第三方物流企業(yè)，把對外提供物流服務(wù)看成是一種無形產(chǎn)品，把相關(guān)物流功能整合成的合同服務(wù)作為成本計算對象，比照制造企業(yè)細(xì)分的成本項目為：直接材料、直接人工、間接費(fèi)用，而營業(yè)費(fèi)用（包括銷售人員的工資和傭金，廣告費(fèi)用，售后服務(wù)費(fèi)）、管理費(fèi)用（主要是與研究、開發(fā)和總體管理有關(guān)的費(fèi)用，如，新的物流服務(wù)開發(fā)，運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式的優(yōu)化，倉庫儲存的優(yōu)化，針對不同的客戶開發(fā)不同的增值服務(wù)等）作為期間費(fèi)用。

因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的直接材料、直接人工占企業(yè)總成本的比重很小，而間接費(fèi)用比重卻很大，因此間接費(fèi)用能否合理分配到成本計算對象至關(guān)重要?？伤麄?nèi)狈侠碛行У拈g接費(fèi)用分配方法，采用了按月分?jǐn)傞g接費(fèi)用，削弱了間接費(fèi)用與各個合同服務(wù)之間的關(guān)聯(lián)度，歪曲了各個成本計算對象的成本信息。

沿用交通運(yùn)輸企業(yè)的成本核算方法

傳統(tǒng)運(yùn)輸轉(zhuǎn)型的物流企業(yè)，如擁有公路運(yùn)輸資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型企業(yè)，均沿用交通運(yùn)輸企業(yè)成本核算方法。其成本計算對象主要有三種類型：一是以業(yè)務(wù)劃分，如貨運(yùn)業(yè)務(wù)、裝卸業(yè)務(wù)；二是以營運(yùn)工具劃分，如貨柜車、散貨車、空調(diào)車、冷凍車；三是以運(yùn)輸路線來劃分，并把成本費(fèi)用構(gòu)成細(xì)分為：運(yùn)輸營運(yùn)成本、倉儲成本、管理費(fèi)用。其中，運(yùn)輸營運(yùn)成本按與成本計算對象的關(guān)系，可分為營運(yùn)直接費(fèi)用和營運(yùn)間接費(fèi)用。運(yùn)輸營運(yùn)成本與倉儲成本的簡單累加構(gòu)成該類企業(yè)的物流成本，其缺陷是沒有從企業(yè)整體業(yè)務(wù)考慮來確定成本計算對象，無法提供不同業(yè)務(wù)或者不同客戶的成本，也無法計算企業(yè)提供增值服務(wù)的成本。

運(yùn)用物流中心的統(tǒng)一費(fèi)率法

當(dāng)前一些為生產(chǎn)企業(yè)從事物料配送、為大型連鎖超市從事商品配送的配送中心，采用以營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用三項總費(fèi)用計算企業(yè)的成本費(fèi)用。為了便于客戶談判，通常采用的辦法是以上年的實(shí)際營運(yùn)情況，制定一個參照基準(zhǔn)費(fèi)率（上年成本費(fèi)用總額/上年配送總金額 ），再根據(jù)配送物品具體特征、客戶重要性程度、客戶的需要等具體情況在基準(zhǔn)費(fèi)率基礎(chǔ)上制定浮動費(fèi)率。業(yè)務(wù)部門與客戶定價基礎(chǔ)就是浮動費(fèi)率加目標(biāo)利潤率。這種成本計算方法只是按月歸集實(shí)際費(fèi)用，談不上成本核算，因?yàn)闆]有確定成本計算對象。

郵政物流企業(yè)的成本計算方法

據(jù)調(diào)查，郵政企業(yè)因其業(yè)務(wù)繁雜，求得單項業(yè)務(wù)成本的計算一直是通過“倒扣法”得到的，即從收入中扣除一定百分比的利潤，剩余部分被作為成本，在每個會計期間與收入配比。各項業(yè)務(wù)“倒扣”得到的成本總額與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總額差異很大，不得不采取人為調(diào)節(jié)的方式，在報表中的成本費(fèi)用無法得到真實(shí)的反映，無法真正體現(xiàn)出收入與費(fèi)用的配比。

物流企業(yè)成本核算面臨的難題及對策

要正確核算物流企業(yè)的成本，首先需要明確物流企業(yè)的成本核算要素，這些要素包括：成本核算對象、成本核算期間、成本計算空間、成本核算計量單位、成本核算方法、成本核算的帳務(wù)處理和成本報表七大要素。但成本核算要素的確定又與企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)密切相關(guān)?，F(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的多元化涉及領(lǐng)域廣泛，實(shí)現(xiàn)方式依靠現(xiàn)代信息技術(shù)和高科技手段，其提供服務(wù)的特點(diǎn)決定了幾個成本計算要素包括成本計算對象、成本計算期、成本計算空間等具有其特性。而這些特性正是物流企業(yè)成本核算陷入了困境的根源。

成本核算對象

企業(yè)的成本核算需要先明確成本對象，否則成本計算就毫無意義。如企業(yè)每一會計期間，要發(fā)生幾十乃至成千上萬筆費(fèi)用，如果把這些發(fā)生的耗費(fèi)堆積在一起，只能表示企業(yè)的耗費(fèi)而已，這種費(fèi)用信息的有用性受到限制。因此確定成本對象的目的是要以成本對象來歸集費(fèi)用，而用于歸集費(fèi)用的成本對象要有歸集費(fèi)用的“容器”，否則費(fèi)用就無處可歸。有形成本對象，其自身就是歸集費(fèi)用的天然“容器”，費(fèi)用能夠明確的、可辨認(rèn)的歸集到這個“容器”中。而物流服務(wù)這種無形成本對象與有形成本對象相比，具有無實(shí)體性（是指人們無法直接感覺到該對象的存在）和瞬時性（是指該對象不能存儲到未來），這兩種特性意味著無形成本對象無處歸集其費(fèi)用，而物流企業(yè)的物流服務(wù)正是一種無形的成本對象，只能人為安裝一個“容器”以歸集費(fèi)用，這是物流企業(yè)進(jìn)行成本核算必須解決的問題。

物流企業(yè)提供物流服務(wù)方式，主要是通過與客戶簽訂物流服務(wù)合同實(shí)現(xiàn)的，同時物流企業(yè)與客戶簽訂合同具有唯一性，幾乎沒有兩份完全一樣的服務(wù)合同，因?yàn)槊總€購買者要求的服務(wù)內(nèi)容不同。每一個合同的服務(wù)內(nèi)容都是按照客戶的要求“量身定做”的，客戶個性化的需要決定了物流企業(yè)提供服務(wù)的內(nèi)容、水平、復(fù)雜程度均有不同，并且提供者因工作經(jīng)驗(yàn)、情緒等影響而生產(chǎn)出不同質(zhì)量的服務(wù)。由此分析，物流服務(wù)合同相當(dāng)于特殊產(chǎn)品，隨客戶的不同而變化，服務(wù)合同是明確的、可辨認(rèn)的，完全可以取代物流服務(wù)這種無形的成本對象，作為歸集物流費(fèi)用的“容器”。因此，將物流企業(yè)與客戶簽訂的每項服務(wù)合同作為物流企業(yè)成本核算對象不僅有理論依據(jù)，而且實(shí)務(wù)操作上也是可行的。

成本核算期間

成本核算期是歸集費(fèi)用到成本對象的時間范圍。成本核算期有的與會計期間一致，有的與會計期間不一致，如制造業(yè)是按產(chǎn)品的生產(chǎn)周期或公歷月份；種植業(yè)按一個輪作周期；服務(wù)業(yè)一般按公歷月份等作為成本核算期。物流企業(yè)提供的物流服務(wù)是合同導(dǎo)向的物流服務(wù)，合同簽訂的時間隨物流企業(yè)與客戶之間的依賴關(guān)系而有長短之分，如與客戶之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系所簽定的契約型合同，有的長達(dá)5-6年，合同的營運(yùn)周期出現(xiàn)跨會計期間的情形，若以營運(yùn)周期作為成本核算期，也就是要等到該項合同履行完之后才能提供其成本信息，不符合財務(wù)會計的及時性原則。再說物流企業(yè)有的服務(wù)合同是短期“門到門”的運(yùn)輸+倉儲+配送業(yè)務(wù)流程，甚至不到一個月就履行完合同，特別是當(dāng)物流企業(yè)提供適時制配送，或者自動補(bǔ)貨則是即時完成的，在這種情況下，若以營運(yùn)周期作為成本核算期，實(shí)務(wù)中是很難達(dá)到這個即時成本信息要求的。鑒于上述分析，物流企業(yè)應(yīng)看成是服務(wù)業(yè)，采取與會計期間一致，按公歷月份作為成本核算期，至于時間跨度長于會計期間的合同，可以采用完工百分比法來確定其當(dāng)期的成本。

成本核算空間

成本核算空間是指成本對象應(yīng)歸集的費(fèi)用所發(fā)生的區(qū)域范圍。1993年以前，我國制造業(yè)采用完全成本制度，即把企業(yè)范圍內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用全部歸集到產(chǎn)品成本對象，體現(xiàn)的是一種成本完全吸收的思想。之后，改用制造成本制度，以費(fèi)用的發(fā)生與生產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)度作為基礎(chǔ)，只將企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的部門（如車間、分廠等）所發(fā)生的費(fèi)用歸集到產(chǎn)品成本對象。制造成本制度是當(dāng)前國際上財務(wù)會計實(shí)務(wù)中普遍采用的一種成本計算制度，也是我國《企業(yè)會計制度》規(guī)定的成本核算制度。物流企業(yè)應(yīng)選用哪種制度作為成本核算空間？從法規(guī)上講，只能選用當(dāng)前會計制度規(guī)定的制造成本法，但是，物流企業(yè)在提供每一項合同服務(wù)的過程畢竟與制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程不同。制造企業(yè)基本上是在它的生產(chǎn)車間或分廠完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，其生產(chǎn)費(fèi)用也幾乎都是在生產(chǎn)車間或分廠里發(fā)生的，只要把發(fā)生的這些生產(chǎn)費(fèi)用對象化到產(chǎn)品，就構(gòu)成了該產(chǎn)品的制造成本；而物流企業(yè)生產(chǎn)合同的服務(wù)產(chǎn)品是由整個物流企業(yè)共同完成的，其生產(chǎn)費(fèi)用遍布每個角落，要想把這些生產(chǎn)費(fèi)用歸集到合同產(chǎn)品，需要精挑細(xì)揀，否則會影響合同產(chǎn)品成本計算的合法性，演變成完全成本法。為此物流企業(yè)必須正確劃分以下界限：

收益性支出與資本性支出、營業(yè)外支出的界限 以購建或融資租賃方式取得固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所發(fā)生的支出以及在資金運(yùn)作管理，進(jìn)行對外投資支出時不能計入物流成本，應(yīng)予資本化計入相關(guān)的資產(chǎn)價值；與物流業(yè)務(wù)運(yùn)作無關(guān)的滯納金、罰款，違約金、非常損失等等不能計入物流成本，應(yīng)列作營業(yè)外支出。

物流成本與期間費(fèi)用的界限 物流成本是指物流企業(yè)發(fā)生的與合同服務(wù)產(chǎn)品的運(yùn)作直接相關(guān)的支出，主要有系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、裝卸費(fèi)、加工費(fèi)、包裝費(fèi)等；期間費(fèi)用是指企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的必須從當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用，按其經(jīng)濟(jì)用途可分為營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用。其中，營業(yè)費(fèi)用是指與合同服務(wù)產(chǎn)品的運(yùn)作間接相關(guān)的支出，如客戶詢價、物流方案設(shè)計、物流方案投標(biāo)、合同簽訂等方面所發(fā)生的業(yè)務(wù)承攬費(fèi)以及客戶關(guān)系維護(hù)、處理客戶投訴、評價與審核客戶等方面所發(fā)生的客戶服務(wù)費(fèi)。管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用應(yīng)按《企業(yè)會計制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

物流成本和非物流成本的界限 物流企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險，往往在主營業(yè)務(wù)外，還有其它業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)也許是與物流業(yè)務(wù)相同的主營業(yè)務(wù)，也許是性質(zhì)不同的輔營業(yè)務(wù)。凡是能歸屬于這些非物流業(yè)務(wù)的費(fèi)用應(yīng)直接計入非物流業(yè)務(wù)成本，而不得將其列入非物流業(yè)務(wù)的成本計入物流成本。

成本項目

如果說成本核算期間和核算空間框定了企業(yè)中應(yīng)歸集到成本對象的費(fèi)用邊界的話，那么成本項目就是已歸集到成本對象的費(fèi)用種類。如制造企業(yè)的產(chǎn)品成本對象的費(fèi)用種類有直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等，這些費(fèi)用種類（即成本項目）顯示了產(chǎn)品對象成本的內(nèi)部構(gòu)造，反映了產(chǎn)品成本耗費(fèi)企業(yè)資源的情況，費(fèi)用種類（即成本項目）劃分越細(xì)，成本對象耗費(fèi)資源的情況就顯示得越清晰。

但在一個大型的現(xiàn)代制造企業(yè)里，其生產(chǎn)的產(chǎn)品可能會耗費(fèi)成千上萬種不同質(zhì)的資源，如果都為每一種資源的耗費(fèi)設(shè)置成本項目，會使成本核算變得極其繁雜。因此在實(shí)務(wù)中普遍采用折中的辦法，按照資源耗費(fèi)與成本對象的相關(guān)程度對直接費(fèi)用按照同質(zhì)性原則建立成本項目，如直接材料、直接人工等；對于間接費(fèi)用則采取設(shè)置成本集合的方式進(jìn)行處理，以簡化成本核算工作，如制造費(fèi)用。但是當(dāng)間接費(fèi)用種類繁多并且占成本對象的總成本份額很大的情況下采用成本集合的方式，勢必掩蓋成本對象耗費(fèi)資源的真實(shí)情況。目前，有的物流企業(yè)比照制造企業(yè)劃分成本項目，極大限制了成本信息的有用性。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)是生產(chǎn)物流服務(wù)這種無形產(chǎn)品的，依靠的是大量的物流設(shè)施及現(xiàn)代化的物流技術(shù)而不是消耗大量的原材料及勞動力來生產(chǎn)其物流產(chǎn)品，由此物流產(chǎn)品成本構(gòu)成中的直接材料、直接人工比重很小，而間接費(fèi)用涉及的項目范圍廣、種類多，所占的成本比重大，若物流企業(yè)比照制造企業(yè)設(shè)置成本項目，顯然不符合會計的重要性原則。

根據(jù)物流企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合其生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品直接相關(guān)的業(yè)務(wù)費(fèi)用屬性，成本項目應(yīng)為：信息系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)，與生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品直接相關(guān)的物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)費(fèi)和調(diào)試費(fèi)兩項；運(yùn)輸費(fèi)，與生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品直接相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用，包括燃料費(fèi)、港口費(fèi)、貨物費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、材料費(fèi)、合理損失費(fèi)、職工工資、福利費(fèi)、潤料、物料、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險費(fèi)、稅金、其它運(yùn)輸費(fèi)用；倉儲費(fèi)，與生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品直接相關(guān)的倉儲費(fèi)用，包括工資、福利費(fèi)、材料、燃料、動力以及照明、低值易耗品攤銷、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險費(fèi)、稅金、合理損失費(fèi)、其它倉儲費(fèi)；裝卸費(fèi)，與生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品直接相關(guān)的裝卸費(fèi)用，包括工資、福利費(fèi)、材料、燃料、動力以及照明、低值易耗品攤銷、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險費(fèi)、稅金、合理損失費(fèi)、其它裝卸費(fèi)。

在這里需要說明的是，各個物流企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品所直接涉及的業(yè)務(wù)種類相應(yīng)調(diào)整成本項目的設(shè)置，如增加“加工費(fèi)”，“包裝費(fèi)”等成本項目。

成本核算計量單位

物流企業(yè)的成本對象即服務(wù)合同由于涉及的業(yè)務(wù)功能屬性差異大，導(dǎo)致很難找到一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。以物流業(yè)務(wù)功能中的運(yùn)輸業(yè)務(wù)為例，就單一的運(yùn)輸環(huán)節(jié)一般以運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量為計量單位，而就倉儲業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以倉儲面積為計量單位，所以對于整個服務(wù)合同很難找到統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)。因此，物流企業(yè)可以僅計量服務(wù)合同的總成本，在企業(yè)管理需要的時候，計算出服務(wù)合同中所涉及各個業(yè)務(wù)功能的總成本和單位成本。

物流企業(yè)成本核算程序

賬戶設(shè)置

物流企業(yè)成本核算賬戶的設(shè)計思路是采取統(tǒng)分結(jié)合、粗中有細(xì)的原則。

一級科目即物流成本 相對生產(chǎn)企業(yè)來說，物流企業(yè)的銷售是一個時間段，生產(chǎn)企業(yè)銷售有形產(chǎn)品是個時點(diǎn)。物流企業(yè)提供的生產(chǎn)和銷售在同一過程的服務(wù)，由此，有的文獻(xiàn)或教材對物流企業(yè)進(jìn)行成本核算時就沒有設(shè)置“物流成本”帳戶，當(dāng)物流費(fèi)用發(fā)生時直接計入“主營業(yè)務(wù)成本”。這種帳務(wù)處理方法的假設(shè)前提是合同產(chǎn)品在一個核算期間內(nèi)全部完工，若出現(xiàn)有未完工的合同產(chǎn)品，則其“物流成本”就無處藏身了。

二級科目即××合同、間接費(fèi)用 二級科目實(shí)際上是按成本對象來設(shè)置的，其中“間接費(fèi)用”是個過渡性科目。

三級科目即運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、裝卸費(fèi)、系統(tǒng)開發(fā)費(fèi) 三級科目是按成本項目設(shè)置的，企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)品所直接涉及的業(yè)務(wù)種類相應(yīng)調(diào)整，如增加“加工費(fèi)”、“包裝費(fèi)”等明細(xì)科目。

物流企業(yè)成本核算流程

在一個會計核算期間內(nèi)，物流企業(yè)只生產(chǎn)單一合同服務(wù)產(chǎn)品，企業(yè)所有的物流成本都是為生產(chǎn)該合同服務(wù)產(chǎn)品發(fā)生的，屬于直接成本追溯到該成本對象。針對這種情況，企業(yè)要提供一定的成本資料不是一件很難的事。

在同一個會計核算期間內(nèi)，物流企業(yè)生產(chǎn)多個合同服務(wù)產(chǎn)品，應(yīng)分別按各合同服務(wù)產(chǎn)品歸集費(fèi)用核算成本，凡是能直接歸屬于某一合同服務(wù)產(chǎn)品的直接費(fèi)用，應(yīng)直接計入該合同服務(wù)產(chǎn)品成本；凡不能直接歸屬于某一合同服務(wù)產(chǎn)品的間接費(fèi)用，應(yīng)采用合理的基礎(chǔ)分配計入各合同服務(wù)產(chǎn)品成本。針對這種情況，企業(yè)成本核算的關(guān)鍵是確定間接成本分配基礎(chǔ)。下面對此成本核算流程作簡單的描述：

按與客戶簽訂的各項服務(wù)合同確定成本對象；確定物流成本（系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、裝卸費(fèi)等）中的直接費(fèi)用，發(fā)生時直接追溯到各項合同；確定物流成本（系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、裝卸費(fèi)等）中的間接費(fèi)用，發(fā)生時先歸集在“物流成本―間接費(fèi)用”，再按各類間接費(fèi)用分別確定一個合適的分配基礎(chǔ)，計算間接費(fèi)用分配率，據(jù)此分配到各項合同。匯總各項合同的直接成本與間接成本，計算各成本對象的總成本。

物流企業(yè)主要會計分錄列示

直接費(fèi)用 根據(jù)各合同涉及的業(yè)務(wù)所發(fā)生的直接費(fèi)用原始憑證計入“物流成本”及其明細(xì)帳戶的借方，編制會計分錄：

借：物流成本―XX合同―運(yùn)輸費(fèi)(倉儲費(fèi)、裝卸費(fèi)、系統(tǒng)開發(fā)費(fèi))

貸：現(xiàn)金(銀行存款、原材料、低值易耗品攤銷、累計折舊、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、其它應(yīng)付款等)

間接費(fèi)用 根據(jù)各合同涉及的業(yè)務(wù)所發(fā)生的間接費(fèi)用原始憑證歸集間接費(fèi)用，建議設(shè)置過渡科目“物流成本―間接費(fèi)用”，編制會計分錄：

借：物流成本―間接費(fèi)用―運(yùn)輸費(fèi)(倉儲費(fèi)、裝卸費(fèi)、系統(tǒng)開發(fā)費(fèi))

貸：現(xiàn)金(銀行存款、原材料、低值易耗品攤銷、累計折舊、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、其它應(yīng)付款等)

利用合適的基礎(chǔ)將間接費(fèi)用進(jìn)行成本分配 編制會計分錄：

借：物流成本―XX合同―運(yùn)輸費(fèi)(倉儲費(fèi)、裝卸費(fèi)、系統(tǒng)開發(fā)費(fèi))

貸：物流成本―間接費(fèi)用―運(yùn)輸費(fèi)(倉儲費(fèi)、裝卸費(fèi)、系統(tǒng)開發(fā)費(fèi))

物流業(yè)務(wù)收入和成本的結(jié)轉(zhuǎn) 根據(jù)合同內(nèi)容確認(rèn)完工的物流業(yè)務(wù)收入并結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的物流成本，編制會計分錄：

借：應(yīng)收賬款―XX客戶

貸：主營業(yè)務(wù)收入―XX合同

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：物流成本―XX合同―運(yùn)輸費(fèi)(倉儲費(fèi)、裝卸費(fèi)、系統(tǒng)開發(fā)費(fèi))

近年來，我國物流產(chǎn)業(yè)隨著物流服務(wù)需求的增加和政府政策的大力扶持實(shí)現(xiàn)了飛速的增長?，F(xiàn)階段，迫切需要研究和制定出一套適合物流企業(yè)對外報告需要的成本核算體系和成本核算制度。

參考文獻(xiàn)：

1.現(xiàn)代物流成本管理課題組.物流成本管理.廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002

第7篇：就業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)基礎(chǔ)成本；會計；計算程序

1作業(yè)成本的核算

1.1劃分作業(yè)中心

作業(yè)成本系統(tǒng)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè)中心，在每個作業(yè)中心要匯集其發(fā)生的各種費(fèi)用，從而計算出該項作業(yè)的總成本和單位成本，最后分配給每種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這與傳統(tǒng)的成本核算有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的成本計算是將某一個生產(chǎn)部門作為一個成本中心，而作業(yè)成本法是將某一項作業(yè)作為一個成本中心。

1.2成本費(fèi)用匯集和分配的程序

（1）設(shè)立作業(yè)中心。在進(jìn)行作業(yè)成本核算時，首先應(yīng)找出成本驅(qū)動因素，建立成本中心。由于企業(yè)的生產(chǎn)活動較多，發(fā)生的費(fèi)用也較多，若將每一個作業(yè)活動的費(fèi)用都作為作業(yè)成本進(jìn)行分配，雖然比較準(zhǔn)確，但卻比較復(fù)雜。所以，可對作業(yè)活動進(jìn)行分類，劃分為若干個作業(yè)中心。

（2）將間接費(fèi)用按作業(yè)進(jìn)行匯集，然后將作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品成本上。應(yīng)正確確定作業(yè)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系，以便將作業(yè)成本分配于各種產(chǎn)品的成本上去。在進(jìn)行成本的分配時，應(yīng)注意其相關(guān)性原則，以某項作業(yè)與產(chǎn)品成本的關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。

2作業(yè)成本法的適用范圍

作業(yè)成本法可以比較好地解決間接費(fèi)用的分配問題，使成本計算所提供的資料更加準(zhǔn)確可靠。不是所有間接費(fèi)用都可以歸屬于不同的作業(yè)，采用作業(yè)成本法進(jìn)行分配。在一般情況下作業(yè)成本法只適用于由于生產(chǎn)作業(yè)所引起的成本費(fèi)用，而與作業(yè)活動關(guān)系不大的間接費(fèi)用則不能采用此方法。從成本的構(gòu)成來看，在生產(chǎn)自動化程度較高的情況下，不但制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重增大，而且它的構(gòu)成也大大復(fù)雜化了。

作業(yè)成本計算的優(yōu)點(diǎn)是能向會計信息的使用者提供間接費(fèi)用的來源，提出新的間接費(fèi)用的分配方法，并且通過該系統(tǒng)，找出不能產(chǎn)生價值增值的作業(yè)，借以降低成本。

作業(yè)成本計算以作業(yè)為基礎(chǔ)，其計算工作貫穿于作業(yè)管理的全過程。由此實(shí)現(xiàn)對所有作業(yè)活動追蹤地進(jìn)行動態(tài)反映，從而充分發(fā)揮其在決策、計劃和控制中的作用，促進(jìn)作業(yè)管理水平的不斷提高。作業(yè)成本計算不僅是先進(jìn)的成本計算方法，同時它也實(shí)現(xiàn)了成本計算、成本管理相結(jié)合的全面成本管理制度。

3作業(yè)基礎(chǔ)成本會計的運(yùn)行基礎(chǔ)

根據(jù)調(diào)查顯示，能否成功實(shí)施ABC，關(guān)鍵取決于如下幾方面：（1）明確而一致的系統(tǒng)目標(biāo)：系統(tǒng)的目標(biāo)決定著系統(tǒng)的設(shè)計及其運(yùn)行結(jié)果，目標(biāo)不同，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計、實(shí)施方法及其運(yùn)行結(jié)果均會不同。如果沒有明確而一致的系統(tǒng)目標(biāo)，必將導(dǎo)致不明確甚至混亂的設(shè)計和結(jié)果。（2）最高管理當(dāng)局的支持：ABC系統(tǒng)的運(yùn)行涉及面廣，并需要一定的人力、物力、財力支持。最高管理當(dāng)局的支持與否，是ABC系統(tǒng)能否實(shí)施的前提。（3）與業(yè)績評價和報酬計劃對接：變革常常會遭遇抵制。通過提供必要的激勵，引導(dǎo)員工支持并參與ABC系統(tǒng)的設(shè)計和運(yùn)行，并保證依據(jù)他們的業(yè)績進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價和獎懲，將有助于系統(tǒng)的推進(jìn)。（4）非會計所有：ABC系統(tǒng)是貫串公司的所有成員的實(shí)踐運(yùn)用，而不是僅僅針對并依賴于會計部門。（5）培訓(xùn)：對管理階層及全員進(jìn)行有關(guān)ABC設(shè)計、實(shí)施及系統(tǒng)有效性等方面的培訓(xùn)，使他們明白其概念并正確評價其優(yōu)勢，有利于激發(fā)大家的參與熱情。4作業(yè)基礎(chǔ)成本會計的運(yùn)行程序

作業(yè)基礎(chǔ)成本計算（以下簡稱ABC）是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對作業(yè)的消耗而導(dǎo)致的資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)的成本計算方法。這種成本計算方法的前提：企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)由作業(yè)完成，而對作業(yè)的需求所耗用的資源導(dǎo)致了成本。資源被分配給作業(yè)，及其后作業(yè)被分配給成本對象均基于它們的耗用。

一個ABC系統(tǒng)至少應(yīng)包含三個主要步驟，即：（1）識別資源成本和作業(yè)；（2）將資源成本分配到作業(yè)；（3）將作業(yè)成本分配到成本對象。

步驟一：識別資源成本和作業(yè)。

設(shè)計ABC系統(tǒng)的第一步即識別資源成本并進(jìn)行作業(yè)分析。資源成本為完成各種作業(yè)而發(fā)生，大多數(shù)資源成本都體現(xiàn)在總分類帳的一級明細(xì)帳戶中，如材料、物料、采購、材料整理、倉庫、辦公場地、家具用具、建筑物、設(shè)備、公用事業(yè)設(shè)備、薪金和福利、工程等。

作業(yè)分析是識別和描述一個組織中所做的工作（作業(yè)）。作業(yè)分析通常采用從已有的文件和報告中收集數(shù)據(jù)，并且采用問卷調(diào)查、觀察、與核心人物直接交談等形式。作業(yè)分解的詳略程度則取決于系統(tǒng)的目標(biāo)。

步驟二：將資源成本分配給作業(yè)。

作業(yè)驅(qū)動資源成本的耗用。資源動因被用以將資源成本分配給作業(yè)。選擇一個好的資源動因的重要標(biāo)準(zhǔn)之一即因果關(guān)系，典型的資源動因包括：

（1）用于公用事業(yè)的儀表數(shù)：（2）用于薪酬相關(guān)作業(yè)的雇員人數(shù)；（3）用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù)；（4）用于材料整理作業(yè)的材料移動次數(shù)；（5）用于機(jī)器運(yùn)行作業(yè)的機(jī)器小時；（6）用于門衛(wèi)、清潔作業(yè)的空間大小。

資源成本應(yīng)盡可能通過直接追溯去分配給作業(yè)。直接追溯要求計量作業(yè)對資源的實(shí)際耗用量。

步驟三：將作業(yè)成本分配給成本對象。

第8篇：就業(yè)成本核算范文

    [關(guān)鍵詞] 環(huán)境成本成本核算環(huán)境會計

    環(huán)境成本是環(huán)境會計體系的一個重要會計要素,聯(lián)合國國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組曾在第15次會議文件《環(huán)境會計和財務(wù)報告的立場公告》中對其做出了較為全面的定義:“環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本?！?/p>

    企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中,必然要涉及到與環(huán)境相關(guān)的費(fèi)用或支出,但現(xiàn)行的會計體系對其進(jìn)行的會計處理難以為企業(yè)和環(huán)境管理者提供有關(guān)各項環(huán)境成本的綜合信息。因此,為發(fā)展和完善我國的環(huán)境會計體系,對環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)及計量的探討是極為必要的。

    一、環(huán)境成本會計核算的具體內(nèi)容

    在環(huán)境成本構(gòu)成的問題上,不同的專家學(xué)者有不同的見解。目前我國對環(huán)境成本的確認(rèn)主要按以下兩個標(biāo)準(zhǔn)來劃分:一是為達(dá)到政府強(qiáng)制實(shí)施的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)(如環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)等)所發(fā)生的費(fèi)用;二是在國家實(shí)施經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)環(huán)境時企業(yè)所發(fā)生的成本費(fèi)用(如排污費(fèi)的征收等)。在這里,本文以上述標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn),將環(huán)境成本分為以下五類。

    1.環(huán)境預(yù)防成本。即用于維護(hù)環(huán)境現(xiàn)狀或防止出現(xiàn)污染和破壞而發(fā)生的環(huán)境支出,主要包括環(huán)保設(shè)備儀器的購置、環(huán)境監(jiān)測等所發(fā)生的費(fèi)用。

    2.資源消耗成本。主要指的是單位個體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對自然資源的耗費(fèi)及使用的成本支出,實(shí)際上就是將資源產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的自然資源以貨幣形式加以表現(xiàn)及量化的過程。

    3.環(huán)境污染治理成本。即對已經(jīng)發(fā)生的污染和破壞進(jìn)行清理和治理而發(fā)生的支出。

    4.環(huán)境補(bǔ)償成本。即對已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境污染進(jìn)行補(bǔ)償而發(fā)生的支出,如企業(yè)由于排放廢棄物而對其他企業(yè)或個人造成損害所支付的賠款、罰款等。

    5.環(huán)境機(jī)會成本。主要包括資源閑置成本(包括閑置自然資源的補(bǔ)償價值、保護(hù)費(fèi)用、科研費(fèi)用及有關(guān)損失等)、資源濫用成本。

    二、環(huán)境成本的計量及分配

    1.計量方法。

    (1)機(jī)會成本法。環(huán)境資源的使用存在互斥備選的方案,每一種可供選擇的用途對人們都是一種獲利的機(jī)會,而這種機(jī)會所產(chǎn)生的獲利量,就是另一種機(jī)會的成本。

    (2)重置成本法。采用重置成本進(jìn)行核算的前提是企業(yè)造成的環(huán)境污染無法得到有效治理時,將環(huán)境質(zhì)量恢復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)狀況所需的費(fèi)用作為該企業(yè)的社會成本。

    (3)預(yù)防支出法。是指人們?yōu)榱吮苊猸h(huán)境危害而將預(yù)防性的支出作為環(huán)境危害的最小成本。需要注意的是,在預(yù)防或治理環(huán)境污染的效果都能達(dá)到環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下,預(yù)防支出法應(yīng)該是所用各種方法中費(fèi)用最低的方式。

    (4)人力資本法。是專門用于評估環(huán)境污染對人體健康和勞動能力的損害所造成的經(jīng)濟(jì)損失的一種方法。

    2.環(huán)境成本的分配

    環(huán)境成本確定之后,接下來的重點(diǎn)就是成本的分配。傳統(tǒng)會計在對環(huán)境成本進(jìn)行分配時,常采用直接人工、機(jī)器工時等分配標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致了成本信息的扭曲,因此,新的環(huán)境會計體系下,可以嘗試作業(yè)成本法來對環(huán)境成本進(jìn)行分配。

    作業(yè)成本法(ABC)是指以作業(yè)為核算對象,通過成本動因來確認(rèn)和計量作業(yè)量,進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計算方法。具體可分以下幾步來加以操作:(1)確認(rèn)耗用企業(yè)資源的所有作業(yè);(2)為每一種作業(yè)提供一個成本驅(qū)動比例;(3)計算產(chǎn)品環(huán)境成本,即采用兩步驟或多步驟地作業(yè)成本計算法計算不同的產(chǎn)品或流程應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境成本。

    三、環(huán)境成本的會計處理

    對于環(huán)境成本的會計處理,可根據(jù)不同環(huán)境成本費(fèi)用的性質(zhì)分別予以不同的方法處理。

    1.資本化處理。企業(yè)為預(yù)防環(huán)境污染和破壞而購置或建造的固定資產(chǎn)可按收益期分別予以處理:(1)收益期大于5年,并能形成有形或無形資產(chǎn)的支出,借記“固定資產(chǎn)”,貸記“在建工程”、“銀行存款”;計提折舊時,將當(dāng)期的預(yù)防性支出列入“環(huán)境預(yù)防費(fèi)用”、“環(huán)境治理費(fèi)用”等科目,貸記“累計折舊”。(2)收益期大于1年小于5年的環(huán)境支出作為遞延資產(chǎn)分期攤銷,借記“環(huán)境預(yù)防費(fèi)用”、“環(huán)境治理費(fèi)用”,貸記“長期待攤費(fèi)用-環(huán)境支出”。

    2.計入當(dāng)期成本法。(1)對于企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的污染治理費(fèi),處理時可借記“環(huán)境治理費(fèi)用”,貸記“銀行存款”等會計科目;(2)對于企業(yè)因環(huán)保問題所支付的罰款、賠款以及其它損失,處理時可借記“環(huán)境營業(yè)外支出”科目,貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”等科目;(3)對于企業(yè)為開發(fā)設(shè)計環(huán)保工藝、支付環(huán)境監(jiān)測等所發(fā)生的當(dāng)期費(fèi)用,借記“環(huán)境預(yù)防費(fèi)用”、“環(huán)境治理費(fèi)用”,貸記“待攤費(fèi)用”或“長期待攤費(fèi)用”。

    3.作為環(huán)境負(fù)債處理。環(huán)境負(fù)債通常是由企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動造成的,須以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的潛在性義務(wù)。當(dāng)企業(yè)遇到與環(huán)境有關(guān)的將來可能支付的費(fèi)用,能夠合理而可靠地計量時,可借記“環(huán)境損害費(fèi)用”,貸記“應(yīng)付環(huán)境費(fèi)用”。

第9篇：就業(yè)成本核算范文

一、物流企業(yè)的認(rèn)識

（一）物流企業(yè)的概念理解

物流企業(yè)是以客戶的需求為基礎(chǔ)而對相關(guān)貨物、產(chǎn)地和運(yùn)輸過程進(jìn)行服務(wù)的經(jīng)營過程。是以低成本、高效率的服務(wù)活動而實(shí)施的物流服務(wù)。

（二）物流企業(yè)的運(yùn)營模式

物流企業(yè)的一般運(yùn)營方式主要包括同城配送、區(qū)域運(yùn)輸及配、全國范圍的綜合物流服務(wù)等運(yùn)營模式。

二、作業(yè)成本核算的概述

（一）作業(yè)成本合算的認(rèn)識和理解

作業(yè)成本核算是一種以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)或企業(yè)經(jīng)營過程中各種有關(guān)的服務(wù)網(wǎng)和價值鏈的關(guān)系，對成本發(fā)生的動因加以分析，選擇作業(yè)成本的核算方式來進(jìn)行決策的經(jīng)營活動。

（二）作業(yè)成本合算的實(shí)施方法

作業(yè)成本核算的主要步驟包括三個方面，確認(rèn)主要作業(yè)，明確作業(yè)中心、將歸集起來的投入成本或資源分配到每一個作業(yè)中心的成本庫中、將各個作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品中。比如產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客等各個成本因素。

三、作業(yè)成本核算在物流企業(yè)中的重要作用

（一）有力保障企業(yè)的成本預(yù)測

物流企業(yè)的興起和迅速發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)階段人們越來越重視對物流方面的理論研究，以實(shí)現(xiàn)推動物流企業(yè)健康發(fā)展和不斷壯大的目的。作業(yè)成本核算問題就是物流企業(yè)發(fā)展中需要我們正確認(rèn)識和對待的一個問題，對物流企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的保障作用。作業(yè)成本核算的準(zhǔn)確估量，能夠?yàn)槲锪髌髽I(yè)的財務(wù)成本報告提供科學(xué)的依據(jù)和合理的計算，完善的作業(yè)成本核算系統(tǒng)能夠有效促進(jìn)物流企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（二）有力促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展

有發(fā)展就會有挑戰(zhàn)，隨著物流企業(yè)的逐步發(fā)展，隨之而來的各種發(fā)展問題和發(fā)展機(jī)會就應(yīng)運(yùn)而生。物流企業(yè)也需要不斷的創(chuàng)新與完善，才能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。而作業(yè)成本核算問題就是影響物流企業(yè)發(fā)展自我、開拓市場的重要環(huán)節(jié)，作業(yè)成本核算問題的正確對待與解決，有利于物流企業(yè)的正常運(yùn)行和投資成本的的優(yōu)化配置。

四、作業(yè)成本核算方法在物流企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

（一）了解作業(yè)成本核算內(nèi)容，促進(jìn)物流成本的有效控制

作業(yè)成本核算是有效降低企業(yè)投資成本，提高企業(yè)運(yùn)營效率的成本控制方法。作業(yè)成本核算內(nèi)容可以分為四部分，包括作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)降低和作業(yè)分享。作業(yè)消除是指在物流企業(yè)運(yùn)營中，消除一些不必要的無價值的物流作業(yè)成本，作業(yè)消除在成本控制中發(fā)揮著十分重要的作用，是企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)價值增值的前提和基礎(chǔ)。作業(yè)選擇是提高企業(yè)實(shí)施科學(xué)策略的重要途徑之一，從不同的作業(yè)流程中，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)途徑。策略實(shí)施的不同，導(dǎo)致物流作業(yè)成本的核算也會有所不同，眾所周知，在保障質(zhì)量的前提下，企業(yè)都應(yīng)選擇成本低的物流服務(wù)方式。比如，不同的人力資源的安排方式，不同的設(shè)備能源的利用方式，都會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本，選擇最優(yōu)成本的應(yīng)用方法，能夠有效降低企業(yè)的物流成本。作業(yè)降低是指創(chuàng)新和完善作業(yè)成本核算方式，降低時間成本和節(jié)省資源成本。作業(yè)分享是指通過作業(yè)成本的分享，提高物流成本的綜合利用，節(jié)省物流資源，降低總成本。

（二）知悉作業(yè)成本的核算價值，保障實(shí)施科學(xué)的定價決策

物流企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，注重成本的有效控制，不僅能夠縮減成本投資，還能夠增加物流企業(yè)的經(jīng)營利益。對成本的有效分析和科學(xué)預(yù)測有利于對企業(yè)的服務(wù)定價進(jìn)行正確評估。物流企業(yè)在定價的過程中，需要綜合考慮各種因素，才能夠正確定價，其中成本是影響企業(yè)進(jìn)行科學(xué)定價的重要因素之一，成本越大，往往定價越高，成本越小，往往定價相對來說就較低。影響物流企業(yè)的定價因素諸多，并且許多市場因素不是企業(yè)能夠自主決定的，但是對于成本來說，企業(yè)是可以通過作業(yè)成本核算來進(jìn)行合理定價的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。通過對作業(yè)成本核算問題的分析與研究，來增大企業(yè)的盈利比例。合理的定價決策，才能夠使企業(yè)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，才能夠使企業(yè)不被市場所淘汰。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的定價決策，有利于企業(yè)根據(jù)各種成本因素，考慮定價問題，比如，物流企業(yè)根據(jù)不同部門的成本核算所需，來制定不同的定價決策方法，進(jìn)而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。

（三）明確作業(yè)成本服務(wù)對象，確?？蛻粲倪\(yùn)營方式

物流企業(yè)在了解相關(guān)成本核算問題的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的分析與研究，總結(jié)出一條適合物流企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的作業(yè)成本核算規(guī)則，進(jìn)而有效提高企業(yè)的物流效益，控制企業(yè)不正確的成本投入，減輕企業(yè)發(fā)展的成本負(fù)擔(dān)。企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵之處是對客戶資源進(jìn)行科學(xué)的分析和利用，成本消耗少，收益比例大的客戶是企業(yè)進(jìn)行物流服務(wù)的主要對象，因此，在選擇客戶資源的情況下，需要重視作業(yè)成本核算方法的應(yīng)用與實(shí)踐。根據(jù)作業(yè)成本核算出各種物流成本信息，綜合分析最優(yōu)客戶資源，進(jìn)而有利于公司進(jìn)行發(fā)展策略的調(diào)整與完善。成本投入低、收益大的客戶資源群體，有利于決策者增大物流服務(wù)質(zhì)量，保證物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，成本高但收益低的客戶群體，企業(yè)可以改變經(jīng)營策略，通過重新簽訂合約等方式來降低企業(yè)的投資成本，增加內(nèi)部利潤。