想象力測試精選(九篇)

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第1篇：想象力測試范文

第二條　本條例所稱氣象設(shè)施，是指氣象探測設(shè)施、氣象信息專用傳輸設(shè)施和大型氣象專用技術(shù)裝備等。

本條例所稱氣象探測環(huán)境，是指為避開各種干擾，保證氣象探測設(shè)施準確獲得氣象探測信息所必需的最小距離構(gòu)成的環(huán)境空間。

第三條　氣象設(shè)施和氣象探測環(huán)境保護實行分類保護、分級管理的原則。

第四條　縣級以上地方人民政府應(yīng)當加強對氣象設(shè)施和氣象探測環(huán)境保護工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將氣象設(shè)施和氣象探測環(huán)境保護工作所需經(jīng)費納入財政預(yù)算。

第五條　國務(wù)院氣象主管機構(gòu)負責全國氣象設(shè)施和氣象探測環(huán)境的保護工作。地方各級氣象主管機構(gòu)在上級氣象主管機構(gòu)和本級人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本行政區(qū)域內(nèi)氣象設(shè)施和氣象探測環(huán)境的保護工作。

設(shè)有氣象臺站的國務(wù)院其他有關(guān)部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府其他有關(guān)部門應(yīng)當做好本部門氣象設(shè)施和氣象探測環(huán)境的保護工作，并接受同級氣象主管機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

發(fā)展改革、國土資源、城鄉(xiāng)規(guī)劃、無線電管理、環(huán)境保護等有關(guān)部門按照職責分工負責氣象設(shè)施和氣象探測環(huán)境保護的有關(guān)工作。

第六條　任何單位和個人都有義務(wù)保護氣象設(shè)施和氣象探測環(huán)境，并有權(quán)對破壞氣象設(shè)施和氣象探測環(huán)境的行為進行舉報。

第七條　地方各級氣象主管機構(gòu)應(yīng)當會同城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源等部門制定氣象設(shè)施和氣象探測環(huán)境保護專項規(guī)劃，報本級人民政府批準后依法納入城鄉(xiāng)規(guī)劃。

第八條　氣象設(shè)施是基礎(chǔ)性公共服務(wù)設(shè)施。縣級以上地方人民政府應(yīng)當按照氣象設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的要求，合理安排氣象設(shè)施建設(shè)用地，保障氣象設(shè)施建設(shè)順利進行。

第九條　各級氣象主管機構(gòu)應(yīng)當按照相關(guān)質(zhì)量標準和技術(shù)要求配備氣象設(shè)施，設(shè)置必要的保護裝置，建立健全安全管理制度。

地方各級氣象主管機構(gòu)應(yīng)當按照國務(wù)院氣象主管機構(gòu)的規(guī)定，在氣象設(shè)施附近顯著位置設(shè)立保護標志，標明保護要求。

第十條　禁止實施下列危害氣象設(shè)施的行為：

（一）侵占、損毀、擅自移動氣象設(shè)施或者侵占氣象設(shè)施用地；

（二）在氣象設(shè)施周邊進行危及氣象設(shè)施安全的爆破、鉆探、采石、挖砂、取土等活動；

（三）擠占、干擾依法設(shè)立的氣象無線電臺（站）、頻率；

（四）設(shè)置影響大型氣象專用技術(shù)裝備使用功能的干擾源；

（五）法律、行政法規(guī)和國務(wù)院氣象主管機構(gòu)規(guī)定的其他危害氣象設(shè)施的行為。

第十一條　大氣本底站、國家基準氣候站、國家基本氣象站、國家一般氣象站、高空氣象觀測站、天氣雷達站、氣象衛(wèi)星地面站、區(qū)域氣象觀測站等氣象臺站和單獨設(shè)立的氣象探測設(shè)施的探測環(huán)境，應(yīng)當依法予以保護。

第十二條　禁止實施下列危害大氣本底站探測環(huán)境的行為：

（一）在觀測場周邊3萬米探測環(huán)境保護范圍內(nèi)新建、擴建城鎮(zhèn)、工礦區(qū)，或者在探測環(huán)境保護范圍上空設(shè)置固定航線；

（二）在觀測場周邊1萬米范圍內(nèi)設(shè)置垃圾場、排污口等干擾源；

（三）在觀測場周邊1000米范圍內(nèi)修建建筑物、構(gòu)筑物。

第2篇：想象力測試范文

1　你總在例會上，很不自覺地找一個遠離上司的位置。

2　在一個月內(nèi)的會議上，你沒提出你的想法與提案。

3　在兩個月內(nèi)，你的提案或建議沒有被采納過。

4　在三個月內(nèi)，業(yè)績上你沒有達標。

5　一年之內(nèi)，你沒有受過任何表彰或批評，但你卻不在乎。

6　公司改變管理制度，在你看來，并沒有切身影響。

7　出了問題，并不想自己去解決，而是等著同事來解決。

8　混混日子就可以，因為你總是覺得，自己并不是處于與自己能力相符的職位。

9　在大家聚會或活動時，你大多數(shù)時候坐在角落，冷眼旁觀。

結(jié)果估評

1～3項橡皮人1次黃牌警告：你開始在工作上出現(xiàn)倦怠或掉以輕心，開始出現(xiàn)“橡皮化”端倪，繼續(xù)這樣下去，上司、同事對你的期望值會逐漸降低。

4～6項橡皮人兩次黃牌警告：你已經(jīng)踏入了“半橡皮化”的圈套，過去曾經(jīng)努力積累的形象屢屢自我破壞，無論上司還是下屬，都開始對你的能力表示懷疑，而你卻依然得過且過。

7～9項橡皮人紅色警報你絕對已經(jīng)是資深的“橡皮人一族”，大家連提起你的興趣都沒有了，一旦出現(xiàn)裁員的消息，大家都知道有你做墊底，隨時把你推向這個“深淵”。

民意調(diào)查結(jié)果

中國青年報社與調(diào)查中心通過民意中國網(wǎng)和清研咨詢，對4734人進行的一項調(diào)查顯示，91.0％的受訪者確認身邊存在“職場橡皮人”，其中14.2％的人表示有“很多”，41.8％的人表示“比較多”。

參與調(diào)查的人中，“80后”占49.5％，“70后”占34.0％，80.3％的人是職場人士。

調(diào)查中，對“橡皮人”的典型特征分析：71.7％的人首選“對批評表揚無所謂”，其次是“沒有夢想”(65.5％)；第三是“難以找到樂趣”(63.9％)，其他還包括：不發(fā)表意見(53.7％)，做事沒效率(52.8％)，不參與集體活動(48.9％)，不接受新事物(46.6％)等。

調(diào)查顯示，77.4％的人認為“橡皮人”出現(xiàn)的原因是“無力改變現(xiàn)實”；73.0％的人認為是“升職無望”，69.9％的人選擇“對工作喪失興趣”，52.9％的人表示是“辦公室政治的影響”，38.5％的人表示人們“過于注重追求財富地位，忽略內(nèi)在精神追求”。

人在什么時候最容易“橡皮”?公眾給出的選擇依次為：“工作10年以上”(42.4％)：工作5～10年(37.9％)，工作3～5年(32.0％)，撫養(yǎng)孩子時(26.9％)；工作3年以內(nèi)(17.5％)，上學時(13.7％)，結(jié)婚時(7.7％)。

社會學家分析

第3篇：想象力測試范文

關(guān)鍵詞：施工；項目；成本；管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，項目的成本管理對于一個企業(yè)的生死存亡具有關(guān)鍵作用。企業(yè)能否在越來越激烈的競爭中不被“適者生存”的競爭法則淘汰，始終保持不敗地位，關(guān)鍵就在于能否在限定完成期限及保證項目完成質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，最終實惠效益的最大化。所以，深人分析研究怎樣對施工過程中的成本進行科學合理有效的控制，高質(zhì)量、低成本地完成施工項目的目標已經(jīng)成為項目單位謀求自身發(fā)展的首位需求。

1 項目成本管理的定義與內(nèi)容

施工項目成本管理指的是施工單位根據(jù)本行業(yè)具有的先點，以施工過程中直接耗費為對象，對施工過程中所產(chǎn)生的各種成本進行系統(tǒng)的預(yù)測、分析、計算、控制等的一系列工作。

施工項目成本主要包括兩個方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費、加班費、材料費和機械消耗等費用。而間接成本主要包括施工人員的勞動保險、安全保險、項目管理費、差旅費等一系列施工過程中產(chǎn)生的費用。為了對項目成本進行強有力的控制管理，不應(yīng)將目光集中于施工過程中，施工前期方案的制定，圖紙的審核以及后期項目的結(jié)算等方面都應(yīng)納人控制管理的內(nèi)容中。

2 科學評審施工圖

對設(shè)計圖紙的科學評審也是降低成本的一個關(guān)鍵所在。對設(shè)計圖的評議審核應(yīng)做到全面、詳實、細致。應(yīng)令施工總指揮和各個項目負責人一起參與到圖紙的評審中，在確保施工內(nèi)容都體現(xiàn)在圖紙中的同時廣泛爭取各方面意見，以避免施工過程中因修改圖紙需耽誤施工進度的現(xiàn)象的發(fā)生。

3 項目施工過程的管理

項目施工過程是形成建設(shè)工程項目實體的階段，此階段的成本控制管理工作是整個項目成本管理工作的關(guān)鍵一環(huán)。是決定工程建設(shè)能否做到有效控制成本，獲得最大效益的關(guān)鍵。其中，主要工作在于項目的進度、安全和質(zhì)量的管理。

3.1 項目進度管理。所謂的施工項目進度管理指的是在確保質(zhì)量的前提下，嚴格監(jiān)控施工進度，以確保工程在合同約定的竣工日期之內(nèi)完成。其實項目進度受多方面因素影響，首先是工作人員，應(yīng)建立一定的獎懲制度以激發(fā)工作人員的積極性，但要保證不能過度疲勞以產(chǎn)生安全隱患。其次是相劃量備的管理，設(shè)備的耗損尤其是損壞對施工進度和施工成本有重大影響，因此應(yīng)有專人管理設(shè)備，防止設(shè)備過度消耗。

3.2 質(zhì)量管理。高質(zhì)量的工程是企業(yè)良好信譽得以樹立的前提。做好項目質(zhì)量管理首先要實施“責任到人”的管理體系。由專門質(zhì)量負責人按時檢驗各項工作完成得是否符合質(zhì)量要求。其次加強施工人員的專業(yè)技能，杜絕施工過程的違章操作；第三也是重中之重的材料質(zhì)量，施工過程中材料的成本占據(jù)總成本的百分之六十至七十。貨比三家，采買質(zhì)量合格、價格合理的原材料。避免材料采購一人做主的情況，一定要有相關(guān)一系列的制約，有詳細真實的采買記錄。注意材料的儲存保管，將材料按各自屬性（如易潮、易燃、易揮發(fā)等）分別安置，防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領(lǐng)取材料、歸還未使用完的材料的相關(guān)制度并嚴格遵守，應(yīng)盡量節(jié)約材料的使用，由工作小組的專門人員領(lǐng)取，完成相關(guān)登記工作，以便最后收尾工作的資料盤查工作順利進行，在降低成本的同時節(jié)約能源。

3.3 安全管理。項目施工過程中必須堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建筑施工現(xiàn)場多為露天高空，安全系數(shù)低，安全問題一旦出現(xiàn)將會嚴重影響施工進度，且大大增加項目成本。而出現(xiàn)安全問題的企業(yè)會名譽大大受損。一個不重視員工生命安全的企業(yè)也不會得到信任。因此注意施工現(xiàn)場的安全性、培訓(xùn)員工正確操作、做好各項安全保護工作是每一個企業(yè)都應(yīng)重視的問題。

4 項目結(jié)算管理

很多施工單位沒有對完工期的工程收尾工作予以充分重視，造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進行人員、設(shè)備、材料以及后勤進行全面的清點。無必要繼續(xù)留下的人員或機械應(yīng)及時轉(zhuǎn)移以減少不必要的消耗。對材料進行全面盤查，記錄材料的使用情況及花費，將剩余材料做好儲存。對工作人員的工作情況進行重新核對為結(jié)算工作做準備。安排一定合理數(shù)量的工作人員和管理人員進行最后的驗收材料核對，遞交有關(guān)部門批閱。施工項目與項目成本的管理能夠提升企業(yè)的整體管理水平，降低成本，挖掘企業(yè)自身的潛力，提高經(jīng)濟效益從而提升企業(yè)在激烈競爭中的競爭力。成本的管理控制需要貫徹于項目進行的整個過程。此外，還需要各個部門的默契配合。注重各個環(huán)節(jié)的成本控制和各部門的配合才能更好完成項目成本管理這項任務(wù)。

5 加強施工項目管理和成本控制的舉措

5.1 建立激勵和約束機制。工程項目成本管理是企業(yè)效益的源泉，項目是實現(xiàn)盈利還是出現(xiàn)虧損，一方面反映了施工項目成本管理的水平，另一方面反映了項目管理人員的責任心和積極性。強化施工項目成本管理，要以人為本、以調(diào)動項目管理人員的積極性為重點，建立施工項目管理人員責、權(quán)、利、險相統(tǒng)一的激勵和約束機制。工程項目開工后，依據(jù)預(yù)算價格，落實目標成本責任，制定項目成本控制、成本核算和考核獎罰辦法。公開競聘選擇項目經(jīng)理，并與其簽訂承包責任書，明確責任和利益，建立績效考核體系，將項目人員的工資收入與經(jīng)濟效益掛起鉤來，加大成本指標考核獎罰力度。對實現(xiàn)的超額利潤，實行陽光機制，按照超額利潤的一定比例獎勵項目部，并重獎項目經(jīng)理和項目管理人員；對完不成責任目標的，依據(jù)績效考核結(jié)果扣罰項目部人員工資總額，扣減一定數(shù)額的風險抵押金。

5.2 加強過程控制，降低成本支出。要把成本控制貫穿于施工項目的全過程，變事后算賬為事前預(yù)測和事中控制，把各類可能出現(xiàn)的消耗失控問題預(yù)防在先，才能收到最佳效果。在施工項目中，人工費、材料費、機械費、其他直接費（含分包工程支出）等成本支出的大頭占施工項目成本的85%左右。加強施工項目成本管理，抓成本過程控制的重點，就控制住了企業(yè)的總成本支出。因此，進行成本的過程控制，應(yīng)從材料、勞動力、機械臺班等合理使用等三個方面入手。

6 結(jié)語

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制的好與差是施工項目管理績效評價的最主要依據(jù)。因此，作為施工企業(yè)在加強施工項目管理的同時，重點要加強項目成本控制，只有這樣才能最終使本企業(yè)獲得最好的綜合效益。

參考文獻

[1] 黃建榮.論成本控制與企業(yè)增效[J].現(xiàn)代會計，2006（1）.

第4篇：想象力測試范文

關(guān)鍵詞：期待可能性；寬嚴相濟刑事政策

中圖分類號：DF71　文獻標識碼：A

一、問題的緣起

最近，最高人民檢察院了“五種不予情形”的規(guī)定。其中一種是“因生活無著偶然實施盜竊等輕微犯罪的犯罪嫌疑人，人身危險性不大的，依法決定不”。依法決定不，一定程度上就是將這種情形的盜竊行為予以出罪。這種情形的規(guī)定與刑法規(guī)定的普通盜竊罪有一些區(qū)別，主要是對普通盜竊罪的犯罪構(gòu)成加了3個限定條件，一是實施犯罪的起因條件，“因生活無著”；二是“偶然”，不能是經(jīng)常；三是“人身危險性不大”。這3個條件的限定，實際是對盜竊犯罪的構(gòu)成要件作了限制性解釋，對實施這種行為的人的刑事責任表現(xiàn)出了“寬”的傾向。按照最高人民檢察院的解釋，這5種情形的提出是為了更好的貫徹寬嚴相濟刑事政策。這個解釋主要是基于貫徹政策和構(gòu)建和諧社會的角度提出的，是一種“官方話語”，并沒有從理論上進行分析論證。如何通過刑法規(guī)定或理論來使其正當化，是刑法研究不可避免的一個問題。很顯然，這種盜竊的情形不能通過修改刑法關(guān)于盜竊罪犯罪構(gòu)成的法條來對其正當化，因為這種情形是完全符合盜竊罪的犯罪構(gòu)成的。似乎只有《刑法》第13條“但書”的規(guī)定可以對這種情形正當化提供依據(jù)?！胺缸锴楣?jié)顯著輕微，危害不大”可以解釋為“偶然”“人身危險性不大”，但卻對實施犯罪的起因――“因生活無著”無法正當化。

生活無著，是人面臨的最大困境，是正常生活的異化?！吧顭o著”是一種不正常的情狀，與德國學者弗蘭克所說的“附隨情狀之正常性”相對立。弗蘭克關(guān)于“附隨情狀”的論述主要集中在以下4點：“第一，心理責任論無視附隨情狀的差別而判斷責任，背離了一般人的日常觀念；第二，法院裁判的慣例，應(yīng)當在裁量之際，考慮附隨情形；第三，某些責任減輕事由的實際規(guī)定，無論從立法理由還是學說上講，也是以附隨情形為前提的；第四，在刑事訴訟中，也可以發(fā)現(xiàn)附隨情形的責任要素。”弗蘭克認為對行為人違法的非難，除了故意或過失以及刑事責任能力之外，還要考慮“周圍情形處于正常狀態(tài)”這一因素?！吧顭o著”是一種異常的情形，是一般社會人所不會遇到的。人是理性的，以利益的最大化為目標。當行為人實施某一行為時，“生活無著”這一異常的客觀情形很有可能影響到行為人的意志自由，進而影響到行為人的行為方向和性質(zhì)，這時我們就不能期待行為人作出適法的行為。我們在對行為人的責任考察評價時，如果忽略了這一異常情形，就會無視意志因素而陷入客觀歸罪的境地。

基于刑法理論的視角，如果借鑒期待可能性理論對上述“因生活無著偶然實施盜竊等輕微犯罪的犯罪嫌疑人，人身危險性不大的，依法決定不”規(guī)定的正當性進行論證，單單從這一特殊的情形來看，這種進路不存在什么問題。但是，“五種情形不予”是在貫徹寬嚴相濟刑事政策的大背景之下提出來的，是服務(wù)于寬嚴相濟刑事政策的。這就提出了一個更為普遍的問題，期待可能性理論在寬嚴相濟刑事政策之下的處遇是融合，還是相互排斥?

二、期待可能性理論與寬嚴相濟刑事政策的某些契合

在對期待可能性理論與寬嚴相濟刑事政策的某些契合進行論證之前，有必要對這兩個看似“風馬牛不相及”的概念作一簡述。

期待可能性理論，發(fā)端于19世紀90年代末的德國萊比錫法院的著名的判例“癖馬脫韁案”的判決理由。其基本含義是指在行為人面臨違法行為之際，是否尚有期待其為其他合法行為的可能性，如無此可能性，則對行為人不能予以責任的非難而追究其責任。期待可能性的有無與大小是意志自由有無與大小的外在尺度。按照期待可能性理論的通說，當行為人行為時，不正常的附隨情狀的出現(xiàn)，并不直接影響行為人的責任，而是作用于行為人的意志，制約了行為人的自由意志，從而影響了行為人實施適法行為的可能性。這也符合了大陸法系刑法理論的一句法諺：違法是客觀的，責任是主觀的。期待可能性的價值在于限制刑事責任，保障人權(quán)，但對其濫用，可能會侵蝕刑法規(guī)范的確定性。

寬嚴相濟刑事政策是立足我國當前的實際，在對“嚴打”刑事政策的反思的基礎(chǔ)上提出來的。顧名思義，寬嚴相濟的刑事政策，包括“寬”和“嚴”兩個方面。針對犯罪的不同情況，區(qū)別對待，該寬則寬，該嚴則嚴，寬嚴適度；“寬”不是法外施恩，“嚴”也不是無限加重。

寬嚴相濟作為一項刑事政策，是我國應(yīng)對當前犯罪態(tài)勢的一種策略、方法。刑事政策就是國家、社會以人道主義為宗旨對已然犯罪人戰(zhàn)略的、宏觀的和戰(zhàn)術(shù)的、微觀的被動處置措施。依據(jù)這個定義，筆者認為寬嚴相濟刑事政策具有價值性、導(dǎo)向性、宏觀性等屬性。筆者以寬嚴相濟刑事政策的這3種屬性為視角，探討期待可能性理論與寬嚴相濟刑事政策的契合點。

(一)價值的契合

“價值反映著主客體之間的關(guān)系，是客體(各種物質(zhì)的、精神的、制度的對象)能夠滿足主體生存和發(fā)展的需要的一種性能。這種性能是潛在的，只有在與主體的關(guān)系當中才顯現(xiàn)出來。一種對象、客體，能夠滿足主體的需要和利益，對主體就是有用的、有價值的。所以，可以把價值理解為客體對滿足主體需要的積極意義”。據(jù)此，價值體系包括三個要素：一是價值主體；二是價值客體；三是價值目標。

寬嚴相濟刑事政策的價值主體，是構(gòu)成寬嚴相濟刑事政策的首要要素。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，寬嚴相濟刑事政策的價值主體也由單一的“國家”逐步讓位于二元化的“國家?社會”。期待可能性理論作為限制和減輕刑事責任的刑法理論，其價值主體與刑法的價值主體應(yīng)是一致的。刑法的價值主體也經(jīng)歷了從“國家本位”到“國家?社會”的轉(zhuǎn)變。即刑法不再僅僅滿足于國家的統(tǒng)治需要，而且也要滿足社會的基本需求。盡管期待可能性理論應(yīng)用的直接受益者是實施了“犯罪行為”而被減輕或免除刑事責任的當事人，但從整個國家、社會的層面來看，期待可能性理論則保障了人權(quán)，消除了“刑罰中心主義”造成的不安定因素，減少了社會的對立面。從這個意義上看，期待可能性理論滿足了國家和社會的需要，對國家的統(tǒng)治和社會的發(fā)展具有重要的積極意義，因此，期待可能性理論的主體實質(zhì)也是國家與社會。這就說明了期待可能性理論與寬嚴相濟刑事政策在價值主體層面是相契合的。

價值客體“即存在著人們認識和實踐的特定對象”，包括“各種物質(zhì)的、精神的、制度的對象”。寬嚴相濟刑事政策的價值客體就是該政策本身。但寬嚴相濟刑事政策的價值客體又不同于其他價值客體。寬嚴相濟刑事政策的邏輯起點就是運用

“寬”、“嚴”、“相濟”等手段和方法解決犯罪問題。犯罪問題不僅是簡單的犯罪現(xiàn)象，更是具體人的犯罪，因此，寬嚴相濟刑事政策的客體就應(yīng)包括其政策作用對象――犯罪人。期待可能性理論是限制和免除犯罪嫌疑人刑事責任的刑法理論，其直接作用的對象是具體的“犯罪人”。從寬嚴相濟刑事政策和期待可能性理論的作用對象來考察，兩者的價值客體也是一致的，即兩者在價值客體層面也是契合的。

價值目標“即價值主體根據(jù)理性和既往生活經(jīng)驗而形成的需要和利益”。這里的價值目標可以從兩個層面來考量。一個層面是展現(xiàn)了刑法的謙抑性價值。按照陳興良教授的觀點刑法的謙抑性是指“立法者應(yīng)當力求以最小的支出――少用甚至不用刑罰(而用其他刑罰替代措施)，獲取最大的社會效益――有效的預(yù)防和抗制犯罪”。寬嚴相濟刑事政策是在對“嚴打”刑事政策反思的基礎(chǔ)上提出來的，其重要的價值目標就是“寬”、“嚴”、“相濟”，其與“嚴打”的最大區(qū)別在于其“寬”的一面。當下，在寬嚴相濟刑事政策的指導(dǎo)下，司法機關(guān)對諸如“刑事和解制度”、“緩制度”等進行了有益的嘗試和探索，這些制度采用了一系列的刑罰替代措施減輕或免除了行為人的刑事責任，以較少的成本有效地預(yù)防和抗制了犯罪。期待可能性理論的創(chuàng)制和應(yīng)用也在于減輕或免除行為人的刑事責任，防止刑罰的濫用和恣意。結(jié)合起來看，寬嚴相濟刑事政策和期待可能性理論都反映了刑法的謙抑性，盡量避免刑罰對社會各個層面的侵入，實現(xiàn)了刑法的現(xiàn)代文明之治。另一個層面是法治國家保障人權(quán)的價值目標。寬嚴相濟刑事政策是在落實依法治國方略的大背景之下提出的，而法治國家的一個重要指標就是人權(quán)得到尊重和保障，相應(yīng)的寬嚴相濟刑事政策也要服務(wù)于保障人權(quán)的價值追求。寬嚴相濟刑事政策通過其“寬”的一面，在尊重人性和尊重客觀實際的基礎(chǔ)上，減輕和免除行為人的刑事責任，保障犯罪人的基本人權(quán)，進而保障了全社會的人權(quán)。同時，寬嚴相濟刑事政策通過其“嚴”的一面，對嚴重的刑事犯罪加大打擊的力度，從側(cè)面保障了全社會善良人的人權(quán)。今天的刑法不僅僅是一部打擊法，而且也應(yīng)該是一部人權(quán)法。期待可能性理論對刑事責任的追究作出了某種更為嚴格的限制，因此，可以將其看成是一種通過限制國家刑罰權(quán)而保障“犯罪人”權(quán)利的刑法理論，正如日本學者大仁教授所言：“期待可能性正是想對在強有力的國家法規(guī)范面前喘息不已的國民的脆弱人性傾注刑法的同情之淚的理論?！逼诖赡苄岳碚撘蟛荒軓娙怂荒埽w現(xiàn)了刑法對于人性脆弱的肯定和遵從。期待可能性理論推動了刑法保障人權(quán)的正當化和合理化。寬嚴相濟刑事政策和期待可能性理論都將其價值目標的“觸角”伸向了人權(quán)保障的領(lǐng)域。

通過對價值主體、價值客體、價值目標的論證，期待可能性理論體現(xiàn)了寬嚴相濟刑事政策“以人為本”的價值追求，它們不僅僅是時空的歷史的偶遇，也是相互理性選擇的結(jié)果。

(二)導(dǎo)向的契合

寬嚴相濟刑事政策之于“嚴打”政策有著明顯的出罪導(dǎo)向作用。“嚴打”政策的側(cè)重點在于“嚴”，其導(dǎo)向就是入罪傾向明顯，重刑泛濫。從目前有關(guān)機關(guān)出臺的各項關(guān)于落實寬嚴相濟刑事政策的措施規(guī)定看，其出罪的導(dǎo)向性是十分明顯的，體現(xiàn)了現(xiàn)代刑事政策正邁向非犯罪化、輕緩化、非刑罰化的導(dǎo)向。前文提到的“因生活無著偶然實施盜竊等輕微犯罪的犯罪嫌疑人，人身危險性不大的，依法決定不”就是典型的一例。期待可能性理論的發(fā)展歷程經(jīng)歷了將過失犯罪出罪到將故意犯罪出罪的過程。期待可能性理論，通過不正常附隨客觀情狀對行為人意志自由的影響的大小及有無，將不具期待可能性的或期待可能性較小的行為責任予以免除或減輕。如《日本盜犯等防止和處分法》第1條第2款規(guī)定，在第1款所規(guī)定的盜犯場合，“雖然不是對自己和他人的生命、身體或有現(xiàn)在的危險，但是由于行為者恐怖、驚愕、興奮或狼狽至于當場殺傷犯人時，不處罰”，就是考慮到行為人此時的心理狀態(tài)，基于“期待不可能性”的情況，而在刑事立法上將之排除出犯罪范圍。期待可能性理論的這種出罪導(dǎo)向功能與寬嚴相濟刑事政策是一致的。同時，寬嚴相濟刑事政策還有其“嚴”的一面，就是對嚴重的犯罪要嚴厲地打擊，這又體現(xiàn)了其對打擊嚴重犯罪的導(dǎo)向；同樣的，期待可能性理論也對犯罪行為中期待可能性大的，及沒有出現(xiàn)不正常的附隨客觀情狀或這種情狀對行為人的自由意志不存在影響的，要給予嚴厲的處罰。這樣也就提出了期待可能性理論“嚴”的導(dǎo)向。期待可能性理論建立了一個從不具期待可能性到完全期待可能性的封閉的責任結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的完整性本身體現(xiàn)了刑事責任量變與質(zhì)變的統(tǒng)一，與寬嚴相濟刑事政策的“相濟”的導(dǎo)向是一致的。

(三)層次的契合

寬嚴相濟刑事政策，其本質(zhì)就是一項政策，是治理犯罪的政策。作為一項政策，它也就不可避免地具有政策的一般屬性。政策之所以稱之為“政策”，而不是“制度”，就是因為其具有宏觀性這一屬性。寬嚴相濟刑事政策的宏觀性在于它不是對具體某時、某地、某罪的具體規(guī)定，而是長期的、普遍的、全國性的、總體的對控制犯罪和預(yù)防犯罪的策略或選擇。正是其這種宏觀性，就使得其在處理具體情狀下的具體的犯罪時捉襟見肘。因為，從作用結(jié)構(gòu)層次看，具體情狀下的具體犯罪是一種微觀的現(xiàn)象，而寬嚴相濟刑事政策則是屬于宏觀的層次，所以，為了更好地貫徹和落實寬嚴相濟刑事政策，就必須在宏觀的刑事政策和微觀的具體犯罪之間搭建一座中觀的橋梁。通過上文的論證可以看出，期待可能性理論集中體現(xiàn)了寬嚴相濟刑事政策的價值和導(dǎo)向。從期待可能性理論的提出和發(fā)展歷程看，其側(cè)重的都是對具體犯罪予以出罪或入罪、減輕免除或加重刑事責任的應(yīng)用；因此，期待可能性理論就是連接寬嚴相濟刑事政策和具體犯罪的中觀橋梁或紐帶。

三、寬嚴相濟刑事政策背景下期待可能性理論面臨的困境

期待可能性理論發(fā)端于德國，發(fā)展于日本，后傳入我國，因此，期待可能性理論是一個“舶來品”。寬嚴相濟刑事政策是基于我國轉(zhuǎn)型時期的經(jīng)濟狀況、社會結(jié)構(gòu)、社會觀念等條件提出的，并且“寬嚴相濟刑事政策”這樣的表述也是典型的中國式話語，可以說，寬嚴相濟刑事政策是完全本土化的。寬嚴相濟刑事政策的本土性與期待可能性理論產(chǎn)生、發(fā)展、運用的社會歷史條件不盡相同，不可避免地使兩者相遇時出現(xiàn)一些不和諧或是不相兼容。

首先，兩者產(chǎn)生或提出的社會條件不盡相同。寬嚴相濟刑事政策的提出，是基于我國現(xiàn)實的社會歷史條件。目前，我國正處于急劇的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟體制市場化，社會結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，社會觀念多元化。按照歷史發(fā)展的一般規(guī)律，社會急劇轉(zhuǎn)型時期，社會條件變化劇烈，但相應(yīng)的體制、制度則適應(yīng)較慢，從事物發(fā)展的一般規(guī)律看，體制、制度與社會條件也要經(jīng)歷從不適應(yīng)到適應(yīng)的轉(zhuǎn)變。正是由于社會轉(zhuǎn)型時期某些體制、制度的缺失，社會上的犯罪現(xiàn)

象也就會不可避免地增多。例如，上世紀80年代的“嚴打”政策，正是基于我國改革開放，社會條件劇烈變化，而相應(yīng)的體制、制度變化卻相對緩慢，犯罪現(xiàn)象驟然增多而提出的。同樣的，盡管今天的社會條件較之上世紀80年代也有很大的不同，但寬嚴相濟刑事政策的提出與“嚴打”政策一樣，都是基于社會歷史條件變化的邏輯起點。期待可能性理論的提出，也有其特殊的社會歷史條件。18世紀末19世紀初的德國，經(jīng)濟較為落后，勞苦大眾生活艱難，尤其社會失業(yè)率較高。在這樣的社會條件下，不可能期待“癖馬案”中被告人堅決違反雇主的命令，冒著失去職業(yè)的危險而履行相應(yīng)行為以避免其已預(yù)見傷害結(jié)果發(fā)生。通過以上考察，可以看出，寬嚴相濟刑事政策與期待可能性理論都是基于現(xiàn)實的需要而產(chǎn)生或提出的，都是一定的社會歷史條件的反映。通過以上的考察，當期待可能性理論與寬嚴相濟刑事政策相遇時，現(xiàn)今中國的社會歷史條件較之期待可能性理論當初產(chǎn)生時的社會歷史條件已經(jīng)發(fā)生了劇變，因此，它們兩者就很可能在契合的同時也會出現(xiàn)一些社會歷史條件方面的錯位，進而引起在實踐的過程中所可能出現(xiàn)相互排斥的狀態(tài)。這就是期待可能性理論在寬嚴相濟刑事政策背景下的困境。

其次，兩者的范疇也不盡相同。寬嚴相濟刑事政策是治理犯罪，維系社會和諧穩(wěn)定的策略或決策，它是治國方略在對待犯罪現(xiàn)象方面的具體體現(xiàn)，它的范疇體系嚴格來說并不符合純粹的法律或刑法的理論或制度，而是更傾向于政治學或政策學的范疇。假如把寬嚴相濟刑事政策限定在純粹法學理論的范疇，它的內(nèi)涵也不限于刑事實體法。它還包括刑事訴訟法。而期待可能性理論卻是一個純粹的刑法理論，它的作用在于對刑事責任的認定，且不說它作為“超法規(guī)”免責事由是對罪刑法定原則的突破，也不說它與我國“耦合式”的犯罪構(gòu)成理論的不相容，單是它純粹的刑法理論范疇性就與寬嚴相濟刑事政策的政治學或政策學范疇性之間的體系相矛盾。這就是期待可能性理論在寬嚴相濟刑事政策背景下在體系范疇上面臨的困境。

最后，兩者的運行過程也不盡相同。寬嚴相濟刑事政策的貫徹和執(zhí)行，不為法院所獨占，即它的貫徹和執(zhí)行不是完全依賴于法院對案件的定罪量刑，它的貫徹和執(zhí)行還離不開公安、檢察、司法行政機關(guān)。而期待可能性理論的實施，不管是其發(fā)端標志的“癖馬案”，還是日本的判例，其運行的環(huán)節(jié)都主要集中在審判階段。據(jù)筆者的考察，還沒有發(fā)現(xiàn)有任何國家將期待可能性理論用在偵查或是審查階段。這就提出了一個問題，即期待可能性理論能否在刑事訴訟的任何階段予以運用，以及如何運用。寬嚴相濟刑事政策所要求的是刑事一體化的運行機制，而期待可能性理論所依賴的卻是刑事片面化或傳統(tǒng)化的運行機制。這就是期待可能性理論在寬嚴相濟刑事政策背景下在運行機制方面面臨的困境。

四、寬嚴相濟刑事政策背景下期待可能性理論的出路

期待可能性理論與寬嚴相濟刑事政策契合但不能完全統(tǒng)一。從其契合的發(fā)生的本質(zhì)看，也就有了我國引進或移植期待可能性理論的可能或希望。我們不可能將任何外國的理論一律在我國得到直接的運用，但是一定意義上說，民族的就是世界的，我們可以取兩者的最大公約數(shù)，也就是說我們可以有選擇地吸收期待可能性理論的合理因素為寬嚴相濟刑事政策所用。這樣不僅可以促進寬嚴相濟刑事政策的運用，一定程度上也可以豐富寬嚴相濟刑事政策。以下從理論和實踐兩個路徑來尋求寬嚴相濟刑事政策下運用期待可能性理論的出路。

(一)理論層面

寬嚴相濟是一項刑事政策，其指導(dǎo)性價值大于其直接適用的價值。它的提出盡管在某種程度上是對我國的某些既有理論或原則的突破，例如，許多學者就認為其有違反罪刑法定原則的嫌疑，但有一點可以肯定，寬嚴相濟刑事政策基本上沒有對我國的刑法構(gòu)成理論構(gòu)成沖擊；因此，要引進或移植期待可能性理論就有必要對我國的刑法構(gòu)成理論進行適當?shù)恼{(diào)整。在我國，刑法中的犯罪構(gòu)成是指“依照刑法的規(guī)定，決定某一具體行為的社會危害性及其程度，而為該行為構(gòu)成犯罪或成立犯罪所必須具備的一切主觀要件和客觀要件的統(tǒng)一?！睆钠錃v史沿革來看，它淵源于前蘇聯(lián)的犯罪構(gòu)成理論，包括犯罪主體要件、客體要件、主觀要件和客觀要件4個方面。各個要件之間是一有俱有，一無俱無的關(guān)系，一個行為如若構(gòu)成犯罪，必須同時具備4個方面的要件，因為定罪過程具有齊合填充式的特點。陳興良教授曾形象地稱其為“耦合式”的犯罪構(gòu)成。作為“超法規(guī)”的責任阻卻事由，開放性是期待可能性的一個重要特征，這與我國齊合填充式的靜態(tài)的、封閉的犯罪構(gòu)成格格不入，結(jié)果導(dǎo)致期待可能性理論只能游離于我國的犯罪構(gòu)成之外，難以在其內(nèi)部找到合適的位置。直接引進大陸法系的犯罪論體系，是最簡易的方法，但是這對我國的刑法架構(gòu)沖擊太大。筆者比較贊成陳興良教授的觀點，即建立罪體與罪責的二元體系。在罪責的一般原理中論及期待可能性，故意責任和過失責任，都是心理事實與規(guī)范評價的統(tǒng)一。例如，故意具有心理構(gòu)造與規(guī)范構(gòu)造，心理構(gòu)造討論的是心理的故意，規(guī)范構(gòu)造討論的是責任的故意。在責任的故意中，分為違法性認識與違法性意志。違法性意志，就是一個期待可能性的判斷問題。由此可見，期待可能性也是作為一種積極的責任要素加以確立的。

(二)實踐層面

寬嚴相濟作為一項刑事政策，只有落實到實踐的層面才能發(fā)揮其作用。同樣，期待可能性理論也要能直接作用司法實踐，才可體現(xiàn)其價值。如何在寬嚴相濟刑事政策的視野下適用期待可能性理論，是不得不引起重視的一個問題，尤其是在立法緩慢的情況下，如何在司法實踐層面發(fā)揮其效用尤其值得重視。

通過前文的論證，大致可以看清寬嚴相濟刑事政策與期待可能性理論在價值、導(dǎo)向、層次三個方面契合，盡管兩者存在一些相互排斥之處，但是，要想徹底地貫徹寬嚴相濟刑事政策，期待可能性理論的作用發(fā)揮是不可小覷的。在層次方面，本文提到了期待可能性是寬嚴相濟刑事政策與具體犯罪之間的橋梁。具體到在司法層面上，如何用期待可能性理論連接寬嚴相濟刑事政策呢?本文的觀點是，將期待可能性理論的邏輯方法，即判斷期待可能性有無即大小的邏輯過程，作為貫徹寬嚴相濟刑事政策的一種進路。

寬嚴相濟刑事政策的一個重要功能，就是將刑法中的某些犯罪予以出罪，如前文提到的“因生活無著偶然實施盜竊等輕微犯罪的犯罪嫌疑人，人身危險性不大的，依法決定不”就是對盜竊罪的出罪。然而，由于寬嚴相濟刑事政策的宏觀性，其在解決具體問題時就不免會有其天然的局限性。在司法實踐中的表現(xiàn)就是只有依據(jù)相關(guān)的成文規(guī)定，或是盡管有規(guī)定卻不好操作。這時就會存在一個問題，即如何確定個案應(yīng)否執(zhí)行寬嚴相濟刑事政策，或是如何確定其標準。個案的認識過程，尤其是在認定行為人某種行為的刑事責任時，有一個從法律事實建構(gòu)到法律責任建構(gòu)的邏輯推理過程。

前文提到了期待可能性理論與寬嚴相濟刑事政策有一些相互排斥之處，這是因為它們兩者并不是天然的同源，即使是已有的三個契合點也是在寬嚴相濟刑事政策提出后，基于我國的實際情況為服務(wù)寬嚴相濟刑事政策而作出的一種抽象的概括。然而，盡管存在以上所說的問題，但期待可能性判斷的邏輯過程卻是相對穩(wěn)定的。在期待可能性理論發(fā)展的歷史長河中，各種學說、觀點不斷流變，但判斷期待可能性有無及大小的邏輯過程卻是恒定的。期待可能性判斷的邏輯推理過程實際上就是判斷客觀情況如何影響行為人刑事責任的邏輯推理過程。寬嚴相濟刑事政策在一定意義上可以說就是如何結(jié)合具體的情況，確定行為人的刑事責任，以使其符合我國轉(zhuǎn)型時期的社會規(guī)范、社會條件和社會觀念，用一句熟語說就是“具體問題具體分析”。

期待可能性的邏輯過程如下：一要出現(xiàn)不正常的客觀事實，如“癖馬案”中車夫受制于雇主、盜竊罪中的生活無著，這種不正常的客觀事實中的“不正?！笔侵敢话闵鐣姓Ｇ闆r下所不會遇到的，也就是犯罪的個性；二是要分析這種不正常的附隨情狀是否足以影響到行為人的自由意志，這個分析要以行為人當時的認識為判斷的標準，而不能采用一般人標準，這也就說明了刑法為何不追究精神病人的刑事責任；三是要分析在行為人自由意志約束的情況下，其是否還有行為選擇的自由，如果有，即說明具有期待可能性，反之則無；四是要從倫理上來判斷，即根據(jù)社會一般人的“常識、常理、常情”來評判其是否具有倫理上的可譴責性或可非難性。上述4項內(nèi)容之間，不是簡單的并列結(jié)構(gòu)，而是一個層層遞進的邏輯進程。司法人員在貫徹寬嚴相濟的刑事政策的相關(guān)規(guī)定，予以“寬”或“嚴”或“相濟”時就可依據(jù)這種邏輯進路，區(qū)分具體行為人行為的個性，進而依據(jù)期待可能性的質(zhì)量分析行為人的可譴責性，結(jié)合寬嚴相濟刑事政策，從而在司法層面運用期待可能性理論更好地貫徹寬嚴相濟刑事政策。

第5篇：想象力測試范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；施工項目；合同管理

在日益激烈的建筑市場，監(jiān)理工程師對施工項目的合同管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。加強監(jiān)理工程師對施工項目的合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟的要求，使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場，是進行有效項目管理的核心。

一、有效保障監(jiān)理工程師的權(quán)力

1.正確理解監(jiān)理工程師和業(yè)主的相互關(guān)系。在建筑市場中，監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是通過合同確定的，他們之間是相互平等的關(guān)系。業(yè)主授權(quán)給監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)進行監(jiān)理。監(jiān)理工程師超越合同或未完全履行合同都會導(dǎo)致監(jiān)理工作的失誤。通過這種現(xiàn)象來看，監(jiān)理工程師與業(yè)主是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。我們有時把監(jiān)理工程師稱為“第三方”管理。在監(jiān)理工程師的工作中，監(jiān)理工程師要做到公平、公正，顧及到承發(fā)包雙方的利益，使雙方都達到滿意。只有正確理解和處理好雙方的關(guān)系，才能有效保障監(jiān)理工程師的權(quán)力。2.監(jiān)理工程師應(yīng)處理好與業(yè)主的關(guān)系。在施工項目中，大多數(shù)的參建單位的任務(wù)是三管三控一協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師也不例外。要做到安全、信息、合同管理，投資、進度、質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)。有時，監(jiān)理工程師只重視質(zhì)量、進度、投資的管理，而忽略了安全、信息、組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容。因此，應(yīng)注意它們之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，監(jiān)理工程師要充分利用組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施來行使自己的否決權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)。3.監(jiān)理工程師要爭取業(yè)主的支持和信任。監(jiān)理工程師對施工項目進行監(jiān)理，取得業(yè)主的支持和信任是關(guān)鍵。而如何得到業(yè)主的支持與信任是一個深思的話題。一方面，業(yè)主讓監(jiān)理工程師對施工項目進行管理，要充分信任監(jiān)理工程師，最大限度的支持監(jiān)理工作；另一方面，監(jiān)理工程師要嚴格職守，不弄虛作假，全心全意的進行監(jiān)理，對工程質(zhì)量負責，對業(yè)主負責。另外，業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)密切配合，光有分工是遠遠不夠的，無保留的合作是開展工作的重要基礎(chǔ)。只有做到上述幾點，才能得到業(yè)主的支持和信任，保證工程項目目標的順利實現(xiàn)。

二、加強施工項目的索賠管理

1.樹立正確的索賠觀念。索賠工作從項目開始到竣工驗收交付使用一直伴隨其中。做好這項工作，有利于工程建設(shè)的順利進行，提高市場競爭力，有利于我國的建筑企業(yè)與國外的建筑企業(yè)接軌。2.監(jiān)理工程師應(yīng)正確處理索賠工作。索賠工作是監(jiān)理工程師進行工程項目合同管理中必不可少的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師必須堅持自己的原則，在處理索賠事件時。具體應(yīng)做到以下幾點：第一，監(jiān)理工程師要有正確的索賠意識。第二，監(jiān)理工程師在處理索賠時不能信口開河、無憑無據(jù)，要有科學的依據(jù)，包括法律法規(guī)、合同依據(jù)和事實依據(jù)等。第三，認真閱讀施工合同，詳細了解合同內(nèi)容。第四，監(jiān)理工程師要認真履行自己的職責，盡量減少索賠。

三、提高監(jiān)理工程師的管理水平和整體素質(zhì)

1.熟悉監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責。國家和監(jiān)理方面的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，工程監(jiān)理合同等是監(jiān)理工程師對施工項目進行合同管理的依據(jù)。監(jiān)理工程師只有熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，才能從整體上提高自己的管理水平，運用掌握的專業(yè)知識技能，更好地為業(yè)主提供相應(yīng)的服務(wù)。2.監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德。加強監(jiān)理工程師的從業(yè)道德；對監(jiān)理工程師進行職業(yè)道德方面的教育等。獨立自主的對工程進行監(jiān)理；對于不符合法律規(guī)定的，堅決不做，按照監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準則進行執(zhí)業(yè)；監(jiān)理工程師只有具備良好的職業(yè)道德，才能從整體上提高監(jiān)理工程師的管理水平和整體素質(zhì)。3.監(jiān)理工程師要有良好的思想品德素質(zhì)。在處理各方利益時，要尊重客觀事實，做到公平、公正。既不損害承包商的利益，也不損害業(yè)主的利益。

四、加強合同的過程管理和動態(tài)管理

1.加強合同的過程管理。通過合同的過程管理，將工程在各階段所涉及到的各個單位確定他們的權(quán)力和義務(wù)，以保證項目目標的實現(xiàn)。建立合同管理的工作程序；對合同的過程建立文檔系統(tǒng)；對工程目標進行追蹤，合同的實施進行監(jiān)督；工程量的計量、工程價款的審批等，這一系列的施工工作都是在過程中進行管理的。2.加強合同的動態(tài)管理。動態(tài)管理是不斷的進行目標分解、檢查、糾偏、處理的過程。當檢查的結(jié)果不符合要求時，應(yīng)對項目目標進行調(diào)整，調(diào)整后回到第一步，繼續(xù)實行PDCA循環(huán)。對合同的動態(tài)管理應(yīng)做到：嚴格按照合同條款履行職責和義務(wù)；涉及到工程文件，應(yīng)不斷進行追蹤更新；對于造成的工程損失，必須按照合同規(guī)定的時間進行處理等。

五、規(guī)范合同內(nèi)容并建立完善的合同管理體系

1.重視施工合同文本的制定。在簽署施工合同之時，要重視施工合同文本的制定。合同文本形式上要選用國家規(guī)定的標準。從合同的制定上，培養(yǎng)專業(yè)的合同制定人員，提高合同制定人的法律水平和文字能力。重視合同文本的制定，健全合同要素，明確合同當事人的責任義務(wù)。從合同實施的條款上，嚴厲打擊不公平合同的出現(xiàn)，合同雙方要簽訂公平、公正的合同，責任義務(wù)分工要明確，對意外傷害和其它情況也明確規(guī)定，減少對承包商利益的損害。2.提高對施工合同管理的效率。施工合同管理作為監(jiān)理工程師重要的工作之一，從項目開始一直伴隨到項目結(jié)束。加強對施工項目的合同管理有利于建立完善的合同管理體系。提高施工合同管理的效率，首要的條件就是擬定完善的工程項目施工合同，建立并不斷完善合同管理制，明確合同管理分工。監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師制定完善的合同實施細則，對監(jiān)理工程師進行教育培訓(xùn)。只有項目部全體同心協(xié)力，共同努力，方能提高效益。3.建立完善的合同管理體系。建立完善的合同管理體系是保證項目順利完成的依據(jù)。因此，建立完善的合同管理體系是關(guān)鍵。首先，業(yè)主和工程項目承包商要對合同管理機構(gòu)的設(shè)置給予充分的重視。其次，建立完善的合同管理體系，必須進行定期檢查。檢查合同管理內(nèi)容是否完善，順應(yīng)市場發(fā)展的潮流。若出現(xiàn)體系中不適合的部分應(yīng)進行必要的調(diào)整，完善合同管理體系。

參考文獻：

[1]張殿福.談工程建設(shè)監(jiān)理在施工監(jiān)理過程中的合同管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2008(9)：173-173.

第6篇：想象力測試范文

關(guān)鍵詞：項目管理；無損檢測；人力資源管理

Abstract: Based on the oil pipeline as long Yu detection Engineering Co Ltd is responsible for Jinzhou - Zhengzhou oil pipeline project in Dagang Petrochemical - Ji'nan - Zaozhuang pipeline project NDT construction project as an example, discusses the importance of human resources management project in nondestructive testing of construction project implementation process.

Keywords: project management; nondestructive detection; human resource management

中圖分類號：TU3 文獻標識碼：A 文章編號：

中油管道龍宇檢測工程公司專業(yè)從事各種長輸管道、鍋爐壓力容器、化工設(shè)備、石油儲備裝置，及配套管網(wǎng)的無損檢測。同時，可以承接地下金屬、非金屬的檢測和測繪工程。近年以來，公司不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，努力完善自身建設(shè)，提升項目管理水平。

2011年，公司中標了錦州－鄭州成品油管道工程大港石化－濟南－棗莊成品油管道工程無損檢測施工項目。本人有幸被公司授權(quán)為該項目的負責人。此錦州－鄭州成品油管道工程項目概況包括1條干線（錦州－鄭州，設(shè)站場14座），1條支線（即大港石化－濟南－棗莊），3條注入支線（撫順－錦州支線、錦西石化－錦西支線、大港－任丘－保定支線）和12條分輸支線（其中3條為大港石化－濟南－棗莊成品油管道的分輸支線）。

項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程，它主要包括編制人力資源計劃、組組建項目團隊、項目團隊建設(shè)、管理項目團隊。通過這些過程的實現(xiàn)，建設(shè)一支高績效、互補性強的項目團隊，在項目負責人的組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目計劃達成項目的成功。面對這樣一個項目，作為承建方的項目負責人，充分認識到人是決定項目成敗的關(guān)鍵，為此本人認真運用項目人力資源管理的理論和方法，著重從以下三個方面針對該項目進行人力資源管理。

首先，組建一支高效的項目團隊。本無損檢測施工項目簽訂合同轉(zhuǎn)工程部確定本人擔任項目負責人之后，本人沒有馬上組建項目團隊，而是認真閱讀項目的技術(shù)方案和合同，制定職責分配矩陣和組織結(jié)構(gòu)圖，并在此基礎(chǔ)上分析項目實施時可能存在的各種難點，匯總出可能需要哪些技術(shù)專業(yè)人員和管理專業(yè)人員，才能解決這些難點，并以此在公司現(xiàn)有的人力資源中尋找排隊，充分利用在公司多年項目管理中建立的人脈關(guān)系，盡可能地網(wǎng)羅那些技術(shù)專業(yè)精湛、行業(yè)經(jīng)驗豐富、善于學習、管理能力強的人才。如項目中無損檢測技術(shù)工藝采用國外最新的技術(shù)，技術(shù)部小王接觸過類似的技術(shù)調(diào)試，且自學能力很強，為此積極與工程技術(shù)部經(jīng)理協(xié)調(diào)，反復(fù)強調(diào)該項目的優(yōu)先級和對公司的重要性，最終小王參加到項目團隊之中。又如項目中有站場14座，且這部分工作將分包給當?shù)赜薪?jīng)驗的探傷隊按圖施工，非常需要懂業(yè)務(wù)的管理人才，否則站場檢測的進度、成本、質(zhì)量將難以把握，而工程部小劉有類似的管理經(jīng)驗，但他正負責一個項目的收尾，為此與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析若安排其他人員管理可能產(chǎn)生的后果和不利，這樣在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，小劉成功進入到項目團隊之中。就是通過這些方式，在項目的人力資源規(guī)劃中獲得了我所需要的主要人員。同時考慮到各項目成員分別來自于不同部門，有的曾經(jīng)一直合作過，有的是第一次合作，通過制定角色職責分配矩陣和項目組織結(jié)構(gòu)，進一步確定項目建設(shè)的人力資源規(guī)劃。

其次，靈活運用多種方法激勵團隊成員。1）在實施項目的整個生命期，掌握好獎勵的進機和方式，通過獎勵使心情好的員工心情更好，高興的員工更高興，心灰意懶的員工振作起來。如線路檢測施工經(jīng)過一段時間后，施工人員呈現(xiàn)上下班遲到早退、進度延期、效率低的情況，針對此情況，從項目經(jīng)理應(yīng)急儲備中安排一筆專項資金作為績效獎金，一周一評比，獎勵那些超額保質(zhì)保量完成工作的施工人員，實施第一周后，產(chǎn)生了非常好的連鎖效應(yīng)，人人爭先恐后，不僅耽誤的進度挽救回來了，而且推動了項目整體管理上了一個新的臺階。2）建立層層激勵的有效機制，適時授權(quán)各項目小組負責人在一定程度內(nèi)按照整體計劃安排相關(guān)工作，讓各小組負責人分擔責任，使團隊成員更多地參與項目的決策工作，使每個員工都在被激勵的網(wǎng)絡(luò)中，既調(diào)動了員工的積極性，又減輕了項目的工作量，便于項目經(jīng)理將精力用于更重要的工作。3）正確行使項目經(jīng)理的權(quán)利，在項目團隊成員中更多地展示技術(shù)骨干權(quán)力、獎勵權(quán)力、潛示權(quán)力，利用一切有利場合與員工交流溝通，讓員工了解項目經(jīng)理的行動，從中獲得員工的認可，使權(quán)利的效力大大提高。如在線路檢測施工中，由于施工人員需要進入不同的作業(yè)環(huán)境，施工過程中緊密與地方政府取得支持，處理好相關(guān)事務(wù)，從而避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂、阻礙施工等諸多現(xiàn)象發(fā)生。為解決此類問題，要求每名管理人員提前進駐作業(yè)場地，預(yù)先了解環(huán)境，做好相關(guān)安排，再以此安排施工人員施工作業(yè)場地，可這樣做無形中增加了管理人員的工作量，且容易產(chǎn)生新的矛盾，為此我親力親為，帶頭深入施工現(xiàn)場做協(xié)調(diào)工作，通過實際的努力工作，對比得出這樣做的許多優(yōu)點，從而帶動管理人員自覺地參與其中，并且總結(jié)出許多形之有效的方法，解決了施工人員亂轉(zhuǎn)、忙碌的問題。

再次，以目標為績效突出“管人”要向“管事”轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)個人意愿和價值。多年項目管理的經(jīng)驗告訴我們，越是復(fù)雜程度高、參與人員多、施工周期長的項目，超要突出“管事”，以事管人，達到管人的目的。本項目線路段長，涉及檢測技術(shù)工藝復(fù)雜，既需廠家技術(shù)人員，又需設(shè)備檢修調(diào)試人員，如何實現(xiàn)有機統(tǒng)一，按施工進度表完成項目施工，緊抓項目目標不放松，以此為點勾畫出一條線，線上粘聯(lián)著各個參與的個體，從而在管理中更多地體現(xiàn)“人性化”的原則，側(cè)重監(jiān)管工作進度、質(zhì)量和結(jié)果，而不是過于刻板、僵硬地苛求人、約束人。同時以所做之事判斷所做之人的技能和知識，針對人的業(yè)務(wù)技能和管理水平，采取以工代訓(xùn)的方式，不斷提高員工的專業(yè)技能，形成選人、育人、留人、用人的良性循環(huán)，最終達到項目所要求的目標。

該項目2012年底一次性通過業(yè)主方組織的驗收，項目運行穩(wěn)定、檢測質(zhì)量滿足要求，保證項目成功實施實現(xiàn)了目標，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，為今后的項目管理積累了寶貴的經(jīng)驗。當然仔細分析，在項目人力資源管理中還存在支持力度不均衡、團隊成員長期出差沒有有效解決的問題，需要在以后的項目人力資源管理中加以重視。

【參考文獻】

第7篇：想象力測試范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目施工；施工管理；問題分析；對策探討

引言

隨著我國整體經(jīng)濟實力的不斷提高，近些年來國家在水利工程建設(shè)方面的投入也在逐年提高，社會大眾對水利項目的重視程度也達到了其所未有的高度，與此同時其對水利項目的要求也在不斷提高。項目施工管理是水利工程建設(shè)的一項主要工作內(nèi)容，項目施工管理不當不僅會嚴重影響到工程建設(shè)的預(yù)期進度，還會對項目建設(shè)的質(zhì)量造成巨大的影響，甚至還會造成巨大的安全事故和經(jīng)濟損失。

1水利工程項目施工管理的主要工作內(nèi)容

水利工程項目施工管理的工作內(nèi)容眾多，其不僅包括施工過程中管理監(jiān)督、人員調(diào)配和進度安排，還包括施工前的各項準備工作和施工后的檢測和驗收工作。在施工開始之前主要是要對施工圖紙和進度安排進行進一步的審核，此外還應(yīng)對工程項目施工現(xiàn)場的實際情況做進一步的考察，充分了解可能會對項目施工造成影響的各種因素。在項目施工的過程中，項目施工管理人員需要對項目的進度進行實時跟進，及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中所存在的質(zhì)量問題和安全隱患，盡量做到防患于未然，盡量避免由于安全事故或者是質(zhì)量問題所帶來的經(jīng)濟損失。在項目完工之后，最主要的工作便是檢測、驗收和項目移交工作，此外還須做好各項施工資料的存檔工作，保證所有的施工管理內(nèi)容都能做到有據(jù)可查。

2水利工程項目施工管理的重要性分析

水利工程項目施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：①有效的項目施工管理可以有效的避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問題和安全事故，從可以為項目的整體建設(shè)提供更有力的保障；②項目施工管理可以及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中所存在的問題，保障項目能夠按照預(yù)期的進度完成；③項目施工管理可以有效的提高項目建設(shè)的工作效率，通過有效的資源配置和人員優(yōu)化，還可以大大的降低項目建設(shè)的成本；④通過對項目施工進行管理，還有助于進行施工方法的總結(jié)和優(yōu)化，同時也有助于幫助提高項目施工管理的自身水平。

3水利工程項目施工管理的主要特點

與一般的工程項目相比，水利工程項目的性質(zhì)更加特殊，其涉及的內(nèi)容更加眾多，具體而言其特點主要體現(xiàn)在以下方面：①水利工程項目的涉及面廣，其不僅包括土木工程、建筑建設(shè)、水利、電力方面的工作內(nèi)容，還涵括了環(huán)境保護以及城市建設(shè)等方面的諸多內(nèi)容；②影響因素眾多，項目施工具有極大的不確定性。水利工程項目不僅會受到施工人員、項目管理人員等人為因素的項目，還極易受到地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候條件等自然因素的影響，有時甚至還會受到當?shù)氐恼?、?jīng)濟因素的影響；③管理方式多樣，缺乏統(tǒng)一的評判標準。由于水利工程項目的內(nèi)容眾多，不同的工程建設(shè)企業(yè)會有著不同的項目管理方式，但是管理評判標準的缺失也在一定程度上加大了項目施工管理的難度。

4水利工程項目施工管理應(yīng)注意的主要問題

4.1安全問題

安全重于一切，在水利工程項目的建設(shè)過程中安全問題同樣不容忽視，安全管理一直都是項目施工管理的首要工作。安全問題不僅會嚴重影響的到項目的進度和建設(shè)成本，還會嚴重的影響到施工人員的生命安全，造成不良的社會影響。在當前的水利工程項目施工管理中，項目管理人員對安全問題的重視程度還有所不足，施工人員的安全意識也還有待于進一步提高。為了有效的提高安全管理的力度，施工企業(yè)必須建立一套與實際項目相符合的安全管理制度，要將每一個工作環(huán)節(jié)的安全責任都細化到個人，此外還應(yīng)加強安全知識的宣傳與教育，不斷督促施工人員了解更多的安全知識。

4.2質(zhì)量問題

質(zhì)量是工程項目建設(shè)的立足之本，質(zhì)量不達標那么一切工作均將毫無意義，其還會給水利工程項目今后的使用埋下巨大的安全隱患。此外質(zhì)量問題還會增大返工率，影響到項目的實際進度，造成巨大的原材料浪費和人力浪費，從而會工程項目帶來較大的經(jīng)濟損失。在項目施工管理的過程中，管理人員應(yīng)該嚴把質(zhì)量關(guān)，要根據(jù)技術(shù)標準和項目施工合同不定期的對項目進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題。

4.3成本問題

與一般的工程項目類似，水利工程項目同樣要追求一定的經(jīng)濟利益，因此成本控制問題便成為了項目施工管理中不容忽視的一項工作內(nèi)容。項目建設(shè)的成本不僅包括項目建設(shè)所需的各種物資和設(shè)備，還包括項目建設(shè)過程中所需的人力成本和時間成本，但是在當前的水利工程項目施工管理中成本控制中要集中在物質(zhì)成本和人力成本上，而對于時間成本的重視程度還存在嚴重的不足，因此成本控制的效果也是差強人意，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4.4人員問題

水利工程項目的工程量大，其需要大量人員的參與，在水利工程項目施工管理的過程中管理人員需要做好人員的選拔工作和考核工作。水利工程的工作量大，其既需要大量的一些普通員工，同樣也需要眾多技術(shù)員工，管理人員應(yīng)該對施工人員的結(jié)構(gòu)組成進行合理的優(yōu)化和配置，其既要保證各項工作能夠有效的進行，也要保證不造成人員的超標和資源的浪費。

5提高水利工程項目施工管理水平的對策

5.1完善施工管理體系

水利工程項目施工管理是一項系統(tǒng)化的工作，為了有效的提高項目施工管理的水平，首要工作便是對已有的施工管理體系不斷進行完善，為各項施工管理工作提供更加強有力的制度支持。完善施工管理體系主要需要做好以下方面的工作：①建立統(tǒng)一的質(zhì)量、風險評估標準，明確各項評估工作的評價指標，為施工管理人員提供更加詳細明確的技術(shù)支持；②能源管理完善監(jiān)督管理體系，提高各項施工信息的透明程度，讓社會大眾和媒體輿論都能夠有效的參與到項目建設(shè)的監(jiān)督過程中來，充分的發(fā)揮各種社會資源的監(jiān)督作用；③推行崗位責任制度，將各個工作環(huán)節(jié)的責任明確到個人，以此來提高施工人員和管理人員的責任意識。

5.2提高對項目施工管理的重視程度

重視程度不足是大部分施工管理單位均存在的問題，其也是水利工程項目施工管理水平始終得不到提高的一個主要因素。提高對施工管理的重視程度，首要工作便是要實現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)變，要采取新的管理理念，在水利項目的施工過程中要不斷加強質(zhì)量與安全教育，并通過組織小組討論與會議總結(jié)的形式對施工過程中存在的問題及時進行總結(jié)和分析，要將質(zhì)量至上、安全第一的理念貫徹到一個工作環(huán)節(jié)當中。此外施工企業(yè)還應(yīng)建立一套獎罰機制，在項目施工的過程中做到獎罰分明，以此來激勵項目施工人員的工作激情。

5.3加強人才培養(yǎng)

“人才”是水利項目建設(shè)的關(guān)鍵所在，任何工作的開展都與其息息相關(guān)，項目施工人員自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)將會對整個項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。加強人才的培養(yǎng)，需要做好如下工作：①加強對施工人員和項目管理人員的專業(yè)考核，及時發(fā)現(xiàn)其所存在的不足，并以此為基礎(chǔ)開展針對性的培訓(xùn)，督促其學習更多的專業(yè)技能；②工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強與高校之間的合作，通過校企合作培養(yǎng)的模式培養(yǎng)更多既具備專業(yè)技能又具備工程實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)人才。只有有了充足的人才儲備，水利工程項目施工管理水平的提高才會有基礎(chǔ)性的保障。

6結(jié)語

項目施工管理作為水利工程項目建設(shè)的一項主要工作內(nèi)容，在控制項目建成本，保證施工進度、提高項目建設(shè)質(zhì)量等方面發(fā)揮了巨大的作用。為了不斷提高水利工程項目施工管理的水平，施工企業(yè)應(yīng)從安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、進度控制以及人員配置等方面入手，不斷完善當前的施工管理體系，只有如此項目施工管理的水平才會有質(zhì)的提高，水利工程建設(shè)才能更加快速的發(fā)展。

參考文獻

[1]張剛強.水利工程高壓噴射灌漿施工管理的探討[J].華章，2014.

[2]聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新[J].知識經(jīng)濟，2012.

[3]崔德浩.水利工程施工管理問題及其對策探析[J].城市建筑，2013，06：132~138.

第8篇：想象力測試范文

1、新郎：新娘：

2、時間：2011年月日

3、婚禮地點：

4、婚慶重要工作人員名單：

婆家總管：(接待工作、負責聯(lián)絡(luò)、溝通各項工作)

娘家總管：(接待工作、負責聯(lián)絡(luò)、溝通各項工作)

總策劃：(負責總體現(xiàn)場協(xié)調(diào)、布置現(xiàn)場)

總執(zhí)行：(負責會場所需道具的安排及工作人員的調(diào)度)

車管：(負責車輛按時到位、排列及頭車裝飾、安排司機禮品發(fā)放)

宴席主管：(負責宴會煙酒糖等物品的管理及發(fā)放、安排婚禮宴席標志如：新親席、主賓席、領(lǐng)導(dǎo)

嘉賓席、控制好標志席人員及人數(shù)、婚宴結(jié)束負責收拾清理婚宴現(xiàn)場事宜)

接待主管：(負責簽到、客人的分布及其接待工作)

禮炮主管：(負責婚禮全程的禮炮及禮花工作)

影視人員：(負責婚禮的攝像攝影工作與現(xiàn)場轉(zhuǎn)播)

司儀：(負責主持結(jié)婚曲禮及指導(dǎo)各項工作)

翻譯：(負責主持人與新郎的溝通)

證婚人：(負責宣讀結(jié)婚證書并致詞)

嘉賓講話：(要求講話時間在3分鐘之內(nèi))

司書：(負責酒店來賓簽到)

司禮：(負責賀喜人員禮品)

第二部分：準備階段

婚禮，是你一生神圣的儀式，是一生一世的程諾，也是甜蜜幸福的開始。

浪漫時尚的水上婚禮，是近來新興的一種西式婚禮的模式，以時尚浪漫為主題，即簡潔時尚又浪漫環(huán)

保，突出個性化，烘托神圣而浪漫的氣息。

婚禮夢想：

新人的婚禮夢想時尚、浪漫，而且很樸實，就是希望婚禮能給大家留下難以忘懷的記憶，從精心布置

的婚禮現(xiàn)場到浪漫、唯美、輕松的婚禮氛圍。

婚禮亮點

1、會場布置:

浪漫時尚的水上婚禮，整個會場黃色多一些(新娘比較喜歡黃色)，襯托婚禮的溫馨與唯美，讓人感

覺仿若置身于夢境中。

2、傳統(tǒng)的入場儀式：

新人將穿著唐代皇帝大婚時的服裝，新娘乘坐馬車，新郎騎馬進入興慶公園。繞興慶公園環(huán)游一周，

到達興慶湖畔。

3、浪漫的求婚儀式：

新娘穿著婚紗坐在興慶湖的岸邊等后新郎。新郎手捧鮮花，坐著龍船隨著龐大的迎親隊伍迎接新娘，

單膝跪地向新娘獻花。

1、婚禮前二周確認幫忙人員，并在婚期前二日通知幫忙人員對時間的確認并做好婚慶安排工作。

2、新娘需提前兩周在化妝地點聯(lián)系好化妝、婚紗

3、購買喜煙條，喜酒瓶，喜糖包

4、送喜貼

5、準備婚禮中的紅包

場地布置

新郎新娘到達湖岸時放飛99個氦氣球(加同心鎖一副);在地毯的開始端1/3處放鮮花拱門一個;地

毯兩邊各放6個用鮮花裝飾的鐵藝路引;舞臺規(guī)格：2.4米×4.8米(根據(jù)現(xiàn)場搭建);舞臺背景布

置，用白色紗縵加紫紗兩條，上點綴綠色植物有新郎、新娘、weedding字樣，白色紗縵前面放五連鐵

藝鮮花點綴。舞臺兩側(cè)放高山流水杯塔和蛋糕架;

舞臺效果：冷焰火12個、泡泡機2臺、彩虹機1臺;

聲效：樂隊3人(鍵盤、貝司、電吉它負責現(xiàn)場的特效音及背景音樂);

督導(dǎo)人員3名，對講機6部，用于整場婚禮的調(diào)整與溝通工作及現(xiàn)場秩序維持。大船一艘，機動小船兩

艘，大船前后用大紅綢花裝飾，兩側(cè)懸掛10個大中國結(jié)，大小燈籠60個。(鮮花也行)司儀一名，攝

像2名，攝影1名。椅子、椅套、椅背花若干。800w音響一套(含碟機、調(diào)音臺、功效、均衡器、無線

麥克風2支)。愛情鴿2只。飛機模型1架。天使1名?；ㄍ?名。投影儀1部。

其它裝飾：簽到臺的裝飾(簽到冊、簽到筆、簽到臺花)

附件：

伴娘職責

婚禮前：

1、參與準備婚禮策劃書

2、準備本人參加婚禮的禮服

3、參與工作會議

4、熟記婚禮當日流程

婚禮當日：

1、早上到新娘家，陪同新娘化妝梳洗

2、隨身攜帶新娘當日需要的物品

(1)木梳1把

(2)餐巾紙、濕巾紙

(3)手機

(4)工作人員聯(lián)絡(luò)表、婚禮流程圖

(5)針、線

婚禮婚宴中：

1、陪同新娘迎接賓客

2、作為新娘與婚禮總監(jiān)，司儀之間的聯(lián)絡(luò)人

3、陪同新人向賓客致謝、敬酒

4、注意新娘儀容，隨時提醒新娘必要時請化妝師補妝

5、隨時陪同新娘換妝，整理換下的衣物

婚禮后：

1、陪同新娘送賓客

2、帶回新娘的婚紗等物品

伴郎職責：

1、參與婚禮計劃書

2、協(xié)調(diào)新人制作來賓客名單索引、席位表、桌位分布圖

3、準備本人參加婚禮的禮服

4、參加工作會議

5、熟悉當日婚禮流程

婚禮當日：

1、上午陪同新郎迎新娘

2、攜帶新郎當日需要的物品

(1)木梳1把

(2)餐巾紙、濕巾紙

(3)手機

(4)婚禮戒指(婚禮進行前交于總執(zhí)行)

(5)工作人員聯(lián)絡(luò)表，婚禮流程圖

3、負責向某些專業(yè)工作人員派發(fā)喜糖、紅包(由新郎提供)

婚禮、婚慶中：

1、陪同新郎迎接賓客

2、作為新郎與婚禮總監(jiān)，司儀之間聯(lián)系人

3、陪同新人向賓客致謝，敬酒

4、注意新郎的儀容，隨時提醒新郎，必要時請化妝師補妝

5、協(xié)調(diào)新郎換裝，整理換下的衣服

婚禮后：

1、陪同新郎送賓客

第9篇：想象力測試范文

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施

建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設(shè)的過程進行管理?？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準的費用預(yù)算而進行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。

一、工程項目施工管理策劃

工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應(yīng)該是一個“團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標才會實現(xiàn)。因此，項目建設(shè)之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。

工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。

工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預(yù)知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。

實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復(fù)雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。

加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。

二、工程項目施工管理實施

（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點來確定項目組織機構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設(shè)備計劃分析以及投入資金計劃分析。

（2）進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎(chǔ)，工程的進度計劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。

工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質(zhì)量管理的時候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個施工部門的質(zhì)量職責。

工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評估計劃。應(yīng)該認真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會審工程合同、調(diào)查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經(jīng)濟活動分析和工程成本控制。

工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。

（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優(yōu)先順序?qū)彾ǎ鞔_項目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。

（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結(jié)。風險預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預(yù)控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風險擴散。

（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。

結(jié)束語：

建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。

參考文獻：

[1]董傳杰，王進.建筑工程項目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學學報（社會科學版）.2012（02） .