想象力的重要性精選(九篇)

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第1篇：想象力的重要性范文

在今天這個(gè)愉快的日子，我們聚在一起慶祝你們學(xué)習(xí)上的成功時(shí)，我決定和你們談?wù)勈〉氖找妗Ａ硗?，?dāng)你們?nèi)缃裉幱凇艾F(xiàn)實(shí)生活”的入口處時(shí)，我想向你們頌揚(yáng)想象力的重要性。

我在你們這個(gè)年齡的時(shí)候。最害怕的不是貧窮。而是失敗。在你們這個(gè)年齡，盡管我明顯缺少在大學(xué)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，我花了很多時(shí)間在咖啡吧寫故事，很少去聽(tīng)課，但是我知道通過(guò)考試的技巧，當(dāng)然，這也是好多年來(lái)評(píng)價(jià)我，以及我同齡人是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。但是天賦和智商還未能使任何人免于命運(yùn)無(wú)常的折磨，我從來(lái)不認(rèn)為這里的每個(gè)人已經(jīng)享有平靜的恩典和滿足――最終，我們所有人不得不為自己決定。什么是失敗的組成元素，但是如果你愿意的話，世界很愿意給你一堆標(biāo)準(zhǔn)。

基于任何一種傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，我可以說(shuō)，僅僅在我畢業(yè)7年后。我經(jīng)歷了一次巨大的失敗。我突然間結(jié)束了一段短暫的婚姻，失去了工作。作為一個(gè)單身媽媽，而且在這個(gè)現(xiàn)代化的英國(guó)，從任何一個(gè)通常的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看。這是我知道的最大失敗。

失敗后我找到了自我。不再裝成另外的形象。我開(kāi)始把我所有的精力僅僅放在我關(guān)心的工作上。我變得自在。因?yàn)槲乙呀?jīng)經(jīng)歷過(guò)最大的恐懼。而且我還活著，我有一個(gè)值得我自豪的女兒，我有一個(gè)陳舊的打字機(jī)和很不錯(cuò)的寫作靈感。我在失敗堆積而成的硬石般的基礎(chǔ)上開(kāi)始重筑我的人生。

失敗給了我內(nèi)心的安寧，這種安寧是順利通過(guò)測(cè)驗(yàn)考試獲得不了的。失敗讓我認(rèn)識(shí)自己。這些是沒(méi)法從其他地方學(xué)到的。我發(fā)現(xiàn)自己有堅(jiān)強(qiáng)的意志，而且。從挫折中獲得的知識(shí)越充滿智慧、越有力，你在以后的生存中則越安全。所以，個(gè)人的幸福建立在自己能夠認(rèn)識(shí)到：生活不是擁有的物品與成就的清單。雖然你們會(huì)碰到很多和你們一樣大或年長(zhǎng)的人分不清楚生活與清單的區(qū)別，但你們的資格證書(shū)、簡(jiǎn)歷，都不能等價(jià)于你們的生活。生活是困難的，也是復(fù)雜的，它完全超出任何人的控制，謙虛地認(rèn)識(shí)到這些能使你們?cè)谏某粮≈械靡皂樌妗?/p>

你們可能認(rèn)為我選擇想象力作為第二個(gè)演講主題是因?yàn)樗谥亟ㄎ胰松倪^(guò)程中起了作用，但這不是全部原因。雖然我會(huì)不遺余力地為床邊故事的價(jià)值做辯護(hù)，但我已學(xué)會(huì)從更廣泛的意義來(lái)評(píng)價(jià)想象力的價(jià)值。

我最偉大的生活經(jīng)歷之一發(fā)生在寫《哈利?波特》前。我在倫敦的組織總部的研究部門工作。(注：組織是一個(gè)全球性的志愿組織，致力于為釋放由于信仰而被監(jiān)禁的人以及給他們的家庭發(fā)放救濟(jì)等方面的工作。)

每一天，我看到更多的證據(jù)，證明邪惡的人類為了獲得、維持權(quán)利而加害于他們的同類。我開(kāi)始為這些我看到的、聽(tīng)到的、讀到的東西做噩夢(mèng)，是文字噩夢(mèng)。然而，我也在組織學(xué)到了比我以前知道的更多的人類善良的一面。

組織動(dòng)員了數(shù)千位沒(méi)有因?yàn)樾叛鰡?wèn)題而被拷問(wèn)或入獄的人，讓他們來(lái)代表那些經(jīng)歷過(guò)這些的人行動(dòng)起來(lái)。人類的同情心具有能引導(dǎo)集體行動(dòng)的力量。這種力量能拯救生命，讓囚徒獲得自由。我在這個(gè)過(guò)程中小小的參與是我生命中最卑微，也是最令人振奮的經(jīng)歷之一。

人類和在這個(gè)星球上的其他生物不同，人類能夠在沒(méi)有自我經(jīng)歷的情況下學(xué)習(xí)，和理解。他們可以設(shè)身處地地思他人所思，想他人所想。當(dāng)然，這是一種力量，如同我虛構(gòu)的魔法，這種力量是道德中立的。有人可能常運(yùn)用這種能力去操作和控制，就像用于理解和同情一樣。

而且，許多人根本不喜歡訓(xùn)練他們的想象力。他們寧愿在自己的經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)維持舒適的狀態(tài)，也不愿麻煩地去思考這樣的問(wèn)題：如果他們不是現(xiàn)在的自己，那么應(yīng)該是什么感覺(jué)呢?他們拒絕聽(tīng)到尖叫，拒絕關(guān)注囚牢，他們可以對(duì)任何與他們自身無(wú)關(guān)的苦難關(guān)上思維與心靈的大門，他們可以拒絕知道這些。

我可能會(huì)羨慕那些以這種方式生活的人，但我不認(rèn)為他們的噩夢(mèng)比我少。選擇在狹小的空間生活會(huì)導(dǎo)致精神上的恐曠癥(對(duì)于陌生人、事物的恐懼)，而且會(huì)帶來(lái)它自身形成的恐怖。我想那些任性固執(zhí)的缺乏想象力的人會(huì)看到更多的怪物，他們常常更容易感到害怕。

甚至于。那些選擇不去想他人所想的人可能激活真正的惡魔。因?yàn)椋m然我們沒(méi)有親手犯下那些昭然若揭的惡行。我們卻以冷漠的方式和邪惡在串謀。

第2篇：想象力的重要性范文

關(guān)鍵詞：想象力；舞蹈表演；作用；重要性

中圖分類號(hào)：J704 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-4115（2013）12-76-2

一、想象力的含義

何為“想象”，在現(xiàn)代心理學(xué)中想象是指人腦對(duì)記憶中已有的材料進(jìn)行二次加工，從而形成一種新的心理過(guò)程存在于腦海，是一種特殊的思維表現(xiàn)形式，換言之，是人們將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自己對(duì)事物的理解和感知進(jìn)行結(jié)合，將有聯(lián)系的思維進(jìn)行新的結(jié)合。在普通心理學(xué)中想象被分為“無(wú)意想象”和“有意想象”。

所謂“無(wú)意想象”，是指人們?cè)谶M(jìn)行舞蹈行為之前沒(méi)有預(yù)定的目的，不作任何努力，通常是在意識(shí)減弱的時(shí)候，在受到外界刺激的情況下，不由自主地、順其自然地在頭腦中出現(xiàn)一些新的思維形象。它常由客觀事物的某些外形特征所引起。

所謂“有意想象”，是指在受到外界因素的影響下，有的放矢的進(jìn)行想象的過(guò)程?！坝幸庀胂蟆笔切袨橹黧w在發(fā)生想象的過(guò)程時(shí)具有一定的主動(dòng)性。在一定程度上是有計(jì)劃和有規(guī)劃的想象思維。在舞蹈藝術(shù)中，絕大多數(shù)的藝術(shù)作品都是通過(guò)“有意想象”的方式來(lái)進(jìn)行展現(xiàn)與塑造出來(lái)的。

二、舞蹈表演與想象力

筆者認(rèn)為舞蹈表演者在完成舞蹈作品中的形象塑造和刻畫(huà)時(shí)要對(duì)以下兩大點(diǎn)進(jìn)行深層次的藝術(shù)“想象”：1.動(dòng)作空間想象；2.心理空間想象。只有在以上各層面的融合反應(yīng)中，舞者才能更好的進(jìn)行“二度創(chuàng)作”，更好的將舞蹈作品的內(nèi)容及情感在與想象力的互相交融中呈現(xiàn)出來(lái)。

在舞蹈中，想象力是一切藝術(shù)的橋梁和紐帶。無(wú)論是舞蹈，舞蹈創(chuàng)作，舞蹈教育和想象力都是分不開(kāi)的，特別是在舞蹈表演，想象使圖像更豐富多彩，千變?nèi)f化。

舞蹈演員表演中的“二度創(chuàng)作”是舞蹈想象的一種表現(xiàn)，是指舞蹈表演者在日常的生活與工作中對(duì)表演角色的理解，從舞蹈表演中體現(xiàn)角色所對(duì)應(yīng)的生活環(huán)境、年代以及歷史形象等因素挖掘角色的的感受，利用自己的閱歷來(lái)對(duì)文化知識(shí)深入思考，對(duì)人物角色的內(nèi)在精神進(jìn)行思考，從而熟練地完成舞蹈的編排，形象的將舞蹈動(dòng)作與整個(gè)舞蹈編舞過(guò)程展現(xiàn)得栩栩如生。

“二度創(chuàng)作”是指舞蹈演員在表演的過(guò)程中發(fā)揮自己的想象力，是舞蹈演員自身的學(xué)習(xí)能力、思考能力以及創(chuàng)造能力的體現(xiàn)。一名出色的舞蹈演員應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用想象力去展現(xiàn)不同人物的特點(diǎn)與性格，同樣，具有良好的想象力是成為優(yōu)秀舞蹈演員的必要前提。

三、舞蹈表演中想象力的重要性

（一）想象使情感鮮明集中

想象是藝術(shù)家根據(jù)一定的創(chuàng)作目的對(duì)記憶中的情感素材進(jìn)行加工、雕琢，不是對(duì)記憶中的素材進(jìn)行“真實(shí)”、簡(jiǎn)單的再現(xiàn)，而完全認(rèn)知理解后的自我表達(dá)是關(guān)鍵所在。因此，素材只有在想象力的加工、綜合、雕琢中才能愈益鮮明集中起來(lái)。正如陸機(jī)在《文賦》中所說(shuō)“情隴而彌鮮，物昭晰而互進(jìn)”，意指：心中的情感是伴隨著對(duì)客觀物象想象的深入而產(chǎn)生和逐漸明晰的。所以，演員在塑造某一形象時(shí)，只有對(duì)這形象進(jìn)行想象，是想象的情感，并非真實(shí)的情感去控制著舞蹈，其表演形象的情感和性格才會(huì)更加鮮明。

（二）想象使情感發(fā)展變化

想象是創(chuàng)造形象的過(guò)程，也是對(duì)形象深入認(rèn)識(shí)的過(guò)程。伴隨著想象認(rèn)識(shí)的發(fā)展變化，情感也會(huì)相應(yīng)的發(fā)展變化。巴普洛在表演《天鵝之死》時(shí)，是由一個(gè)正常人的心理狀態(tài)去飾演即將死去的天鵝，如果她不進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)上的想象力，我相信她無(wú)法將慢慢衰竭并最終死去的天鵝象表演的那么出色。

虛幻的情感要想在舞臺(tái)上展現(xiàn)的活靈活現(xiàn)，并且能夠深切的將角色的情感轉(zhuǎn)換和發(fā)展，就需要表演者將思緒投入到想象的情感世界。托爾斯泰在創(chuàng)作《安娜?卡列尼娜》時(shí)，作品的主人公安娜的情感是對(duì)世俗的鄙視，隨著人物和劇情的發(fā)展和變化，安娜接二連三地受到上流社會(huì)的欺騙與迫害時(shí)，作家對(duì)作品的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化，主人公的情感也隨著作家的想象由鄙視轉(zhuǎn)為同情。

（三）想象使情感復(fù)雜多樣

感知活動(dòng)中產(chǎn)生的只是感知者自身的情感，而想象中不僅存在著想象者自身的情感，還包括各種角色的情感，因?yàn)楸硌菡咴谙胂蟾鞣N人物形象時(shí)必須體驗(yàn)人物相應(yīng)的情感活動(dòng)。這些情感活動(dòng)中有快樂(lè)、傷悲、憤怒、惆悵、絕望、希望等。

舞者自由地把握這些情緒的合理轉(zhuǎn)換，必須依靠想象力的作用。更深刻的想象的人物，內(nèi)心世界的情感需求，讓自己成為當(dāng)事者，通過(guò)想象觸發(fā)，轉(zhuǎn)移到的情感，思維，從而更為合理的情緒轉(zhuǎn)換，更現(xiàn)實(shí)的人物復(fù)雜的情感。

舞蹈情感的激發(fā)與變化必須借助豐富的想象，而多樣的想象的刺激又來(lái)自情感的內(nèi)驅(qū)力。憑著這種力量，想象才可以張開(kāi)翅膀，在藝術(shù)的天地里翱翔，并且可以超越時(shí)空。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭勇健著.作為藝術(shù)的舞蹈[M].南昌：百花洲文藝出版社，2006.

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[4]龔劍.如何培養(yǎng)舞蹈形象的想象力[J].大舞臺(tái)，2010，（04）.

第3篇：想象力的重要性范文

當(dāng)胎兒在母體內(nèi)發(fā)育的時(shí)候，正是胎兒思想受外界影響形成思想的關(guān)鍵時(shí)期。并不是只有出生后才會(huì)慢慢形成他的思想。

一個(gè)人在離開(kāi)母體后，是其思想成熟及發(fā)展的階段。他的思想形成與其母親在懷孕內(nèi)的所思所想及接觸的人和事。

假設(shè)在胎兒發(fā)育的早期階段。例如3到4個(gè)月，就可以有著良好的環(huán)境，其思想的形成就可以比較形成獨(dú)立的個(gè)性。不是比較參雜的混合思想。也就是受其母親接觸的環(huán)境鎖形成的大眾思想。

早在一個(gè)人出生前，便有了思想發(fā)育的早期階段。其后天（出生后）所受的影響只會(huì)涉及到其個(gè)性及行為方式、而不是思想、。

正如現(xiàn)在人們所進(jìn)行的胎教。正是因?yàn)檫@個(gè)緣故吧！讓胎兒在出生前形成良好的思想，獨(dú)立的思想?？梢苑乐购筇觳焕挠绊憽Ｒ粋€(gè)人有了自己獨(dú)立的思想，就不會(huì)受人蠱惑。他就會(huì)思考。

而在出生以前就有了獨(dú)立思想的人，他的思考及思維方式。就一般人很難了解。他會(huì)用自己的思想和所有的學(xué)識(shí)去想，去推斷這件事。對(duì)自己的影響及利害關(guān)系。

第4篇：想象力的重要性范文

目前，我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理整體而言，結(jié)構(gòu)不太不合理，并且有很多項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)知識(shí)不夠，即使某些項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)知識(shí)水平夠高，但崗位要求的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力還有待提高。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入、科技進(jìn)步日新月異，越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)不得不使企業(yè)管理層加強(qiáng)管理、提高效率以立于不敗之地，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化便成為加強(qiáng)企業(yè)管理的重大舉措。

任何項(xiàng)目都是在一定的限制的資源條件下進(jìn)行的，資源的稀缺性使得企業(yè)要優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，因此需要以較低的成本籌集資金，把資金投入回報(bào)率高的項(xiàng)目，才能為股東賺取更多利潤(rùn)，提高企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)投資者信心，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性是毋庸置疑的。

二、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化

1、項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

項(xiàng)目經(jīng)理是特定項(xiàng)目中的最高責(zé)任者、組織者和管理者，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下縮短項(xiàng)目建設(shè)期，做好成本管理工作，降低工程成本，使客戶滿意，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，完成預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。因此，項(xiàng)目管理水平的高低主要取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，素質(zhì)不高的項(xiàng)目管理者不能有效地管理好一個(gè)項(xiàng)目。而項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化后，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提高，管理水平提高，項(xiàng)目工程質(zhì)量也就隨之提高。

2、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的迫切性

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)拿到項(xiàng)目往往需要付出較高成本，而通過(guò)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理合理安排項(xiàng)目的時(shí)間、成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，滿足客戶需求才能為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是實(shí)施名牌產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要。品牌效應(yīng)是企業(yè)無(wú)形的潛在利益，做好每一個(gè)項(xiàng)目工作，提高企業(yè)的知名度與項(xiàng)目經(jīng)理的工作是分不開(kāi)的，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化后項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提高有助于樹(shù)立良好的品牌形象。

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是規(guī)范管理的需要。管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化后，管理效率顯著提高，項(xiàng)目管理是管理的重中之重，沒(méi)有規(guī)范的項(xiàng)目管理，就難以使項(xiàng)目質(zhì)量方針的貫徹得到合理保證，難以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

三、項(xiàng)目資金管理

公司的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資本，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，公司的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資和營(yíng)業(yè)活動(dòng)者三個(gè)方面。籌資和投資有關(guān)，投資決定需要籌集的規(guī)模和時(shí)間，公司已經(jīng)籌集到的資本又制約公司投資規(guī)模；投資和經(jīng)營(yíng)有關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容決定了需要投資的長(zhǎng)期資產(chǎn)的類型，已經(jīng)取得的長(zhǎng)期資產(chǎn)也決定著公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。投資、籌資和營(yíng)運(yùn)資本管理的最終目的，都是為了增加企業(yè)價(jià)值。

1、項(xiàng)目資金籌集

（1）融資方式的分類

企業(yè)資金的籌集根據(jù)來(lái)源可以分為內(nèi)部融資和外部融資。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，公司的內(nèi)部資金由股東的初始投入（股本或?qū)嵤召Y本）以及留存收益提供。外部融資是公司采用一定的方式向公司之外的經(jīng)濟(jì)主體籌集資金，包括權(quán)益性融資和債務(wù)性融資。權(quán)益性融資主要是通過(guò)發(fā)行股票籌集資金，企業(yè)常用的債務(wù)性融資方式包括銀行借款、發(fā)行債券等。

（2）融資方式的特征

一是，內(nèi)部融資。西方國(guó)家有很多公司正是看重內(nèi)部融資的特點(diǎn)選擇采用該種方法融通資金。第一，內(nèi)部融資是公司的自有資金，基本上不會(huì)有外加的約束性限制，且受到的外部環(huán)境影響?。坏诙?，內(nèi)部融資不用支付利息，公司不會(huì)面臨到期不能償還使公司破產(chǎn)的情形，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，內(nèi)部融資不用通過(guò)中介機(jī)構(gòu)獲得所需資金，節(jié)省了籌資費(fèi)用。但是，只有當(dāng)企業(yè)盈利能力較高時(shí)才會(huì)有較多的資金提供支持，融資規(guī)?？赡軙?huì)受到較大的限制。

二是，權(quán)益性融資。與其它籌資方式相比，普通股籌資具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，沒(méi)有固定利息負(fù)擔(dān)；第二，沒(méi)有固定到期日；第三，普通股沒(méi)有固定到期日，不用支付固定利息，所以籌資風(fēng)險(xiǎn)?。坏谒?，能夠增加公司信譽(yù)；第五，利用優(yōu)先股或債務(wù)籌資常常會(huì)有較多限制，而普通服籌資不存在這種情況。但是運(yùn)用普通股籌資資本成本較高；控股股東的股權(quán)會(huì)被稀釋，分散公司控制權(quán)；公司股票上市會(huì)支付較高的信息披露成本。

三是，債務(wù)性融資。負(fù)債是企業(yè)一項(xiàng)重要的資金來(lái)源，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)只用自有資本而不運(yùn)用負(fù)債就可以滿足資金需求的。適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠提高企業(yè)合理運(yùn)用所籌集資金的使用效果，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益流入。首先，一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)性融資資本成本比權(quán)益性資本成本低；其次，債權(quán)融資不會(huì)分散企業(yè)的控制權(quán)；再次，債務(wù)性融資具有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)；最后，債務(wù)取得的資金在使用上具有時(shí)間性。但是不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，都需要支付固定利息，從而形成固定負(fù)擔(dān)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，無(wú)法支付利息，企業(yè)就可能面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）融資方式選擇

資本成本具有重要的特征，任何籌資渠道，在籌資數(shù)量增加時(shí)，成本都會(huì)上升，而籌資數(shù)量的增加，將導(dǎo)致企業(yè)總體資本的成本率上升，因此企業(yè)需要權(quán)衡收益和成本的關(guān)系。首先企業(yè)需要準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)內(nèi)全部資本的成本，這一點(diǎn)我們利用加權(quán)平均資本成本來(lái)計(jì)算，其次企業(yè)需要計(jì)算增加一單位的資本籌集，需要付出的額外代價(jià)，我們稱為邊際資本成本。企業(yè)的資本成本決策就是指，在企業(yè)增加一單位資本獲取的收益超過(guò)了邊際資本成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)該增加籌資，而相反，企業(yè)應(yīng)該不籌集資金。

2、項(xiàng)目投資

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)，企業(yè)的投資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，隨著市場(chǎng)的復(fù)雜程度和競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加深，企業(yè)投資不是只賺不賠的買賣，更多的需要企業(yè)先進(jìn)的投資管理作為支撐，科學(xué)合理的布局企業(yè)投資活動(dòng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理能力的必經(jīng)之路。

（1）項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)方法

投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)使用的基本方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法，包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法，此外還包括一些輔助方法，如回收期法、會(huì)計(jì)報(bào)酬率法。

凈現(xiàn)值是指在特定項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。如果凈現(xiàn)值為正，則表明投資報(bào)酬率大于資本成本，該項(xiàng)目可以增加股東財(cái)富，應(yīng)予以采納；若凈現(xiàn)值小于零，應(yīng)予以放棄；若凈現(xiàn)值為零，表明企業(yè)的投資報(bào)酬率與資本成本相等，沒(méi)有必要采納。內(nèi)含報(bào)酬率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的收益率，或者說(shuō)是使投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。內(nèi)含報(bào)酬率是根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)算的，是項(xiàng)目本身的投資報(bào)酬率。回收期是指投資引起的現(xiàn)金流入累積到與投資額相等時(shí)所需要的時(shí)間，回收期越短，項(xiàng)目就越有利。會(huì)計(jì)報(bào)酬率是年平均凈收益與原始投資額的比值，數(shù)值越大項(xiàng)目就越容易被接受。

（2）項(xiàng)目投資方法的選擇

對(duì)于獨(dú)立方案的項(xiàng)目投資，采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法所得出的結(jié)果是一致的，只要凈現(xiàn)值大于零或者內(nèi)部報(bào)酬率大于行業(yè)折現(xiàn)率都可以采納。對(duì)于互斥項(xiàng)目，若投資額不同，項(xiàng)目期限也不同，則采用凈現(xiàn)值不再具有可比性。此時(shí)可以采用共同年限法比較，即假設(shè)項(xiàng)目終止時(shí)可以重置，通過(guò)重置使項(xiàng)目期限相同計(jì)算凈現(xiàn)值比較。也可以采用等額年金法即凈現(xiàn)值除以年金現(xiàn)值系數(shù)據(jù)以比較。

四、目標(biāo)成本的制定實(shí)施

1、目標(biāo)成本的制定

目標(biāo)成本的制定一般分成三步，即第一步制定目標(biāo)售價(jià)，第二步制定目標(biāo)利潤(rùn)，第三步制定目標(biāo)成本。

企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)與消費(fèi)者需求研究、競(jìng)爭(zhēng)者分析后設(shè)選擇方法定價(jià)：目前市場(chǎng)售價(jià)加上新增加產(chǎn)品功能或特性的市場(chǎng)價(jià)值、預(yù)測(cè)在公司預(yù)期市場(chǎng)占有率目標(biāo)下的市場(chǎng)售價(jià)、目前市場(chǎng)售價(jià)加上產(chǎn)品本身體積或動(dòng)力的加大價(jià)值。

每個(gè)企業(yè)都有長(zhǎng)期目標(biāo)與利潤(rùn)計(jì)劃，產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的制定要與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和利潤(rùn)計(jì)劃相配合，綜合考慮銷售、利潤(rùn)、投資報(bào)酬、現(xiàn)金流量等因素。目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)就得到目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的制定要有先進(jìn)性，要使企業(yè)通過(guò)改善條件、增加員工有信心、加強(qiáng)管理能夠達(dá)到目標(biāo)；對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)定也要采用科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒?，與企業(yè)的實(shí)際情況相符；不僅要相對(duì)穩(wěn)定而且要具有一定的靈活性，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整滿足市場(chǎng)要求。

2、目標(biāo)成本的實(shí)施

實(shí)施目標(biāo)成本管理要做到“五定、兩完善、一提高”?！拔宥ā笔侵付~、定量、定點(diǎn)、定時(shí)、定員與定編；“兩完善”是指完善信息系統(tǒng)，建立系統(tǒng)的信息檔案資料、完善全面預(yù)算系統(tǒng)；“一提高”是指提高全體職工成本管理知識(shí)和參與管理的意識(shí)。

做好目標(biāo)成本的實(shí)施，需要遵循一定的程序：目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)與制定，目標(biāo)成本決策，目標(biāo)成本分解與落實(shí)，目標(biāo)成本報(bào)告、分析與修訂，目標(biāo)成本考核。目標(biāo)成本法可以解決傳統(tǒng)成本法中的一些問(wèn)題。以市場(chǎng)為切入點(diǎn)制定產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)銷售的目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本，從而提高市場(chǎng)適應(yīng)能力；目標(biāo)成本是由基層職工與管理人員共同制定的，員工參與到成本管理有助于他們對(duì)成本的認(rèn)知；以往的成本管理更注重生產(chǎn)制造階段，而目標(biāo)成本法更加注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的影響。目標(biāo)成本法對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部管理、增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都將起到積極作用。

五、結(jié)語(yǔ)

第5篇：想象力的重要性范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目；建設(shè)；作用

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，隨著多方信息的傳遞，項(xiàng)目參與各方在信息傳遞過(guò)程中會(huì)存在信息丟失、信息傳遞不完整等情況，從而影響工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的效率，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。因此，有效進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通，能夠大大縮短信息的搜尋時(shí)間，提高了參與各方的決策效率，從而能夠加快工程進(jìn)度。然而，如果改善信息傳遞不完整所帶來(lái)的影響，主要從兩個(gè)方面入手：一是在硬件方面設(shè)立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)；二是建立項(xiàng)目管理辦公室，從組織方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程信息的管理[1]。研究得知，項(xiàng)目管理辦公室最早出現(xiàn)于20世紀(jì)末期，在進(jìn)入到21世紀(jì)以后，工程項(xiàng)目逐漸需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使項(xiàng)目管理辦公室的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。項(xiàng)目管理辦公室主要是負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和監(jiān)督整個(gè)管理系統(tǒng)的組織元素，而該管理系統(tǒng)主要是為了有效實(shí)施工程項(xiàng)目管理行為，從而實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)。于是我們?cè)敿?xì)的分了項(xiàng)目管理辦公室在工程建設(shè)中的作用[2]。

一、項(xiàng)目管理辦公室的類型評(píng)價(jià)

項(xiàng)目管理辦公室在不同的工程項(xiàng)目建設(shè)中具有不同的組織層次，主要包含以下類型：（1）戰(zhàn)術(shù)級(jí)，它主要應(yīng)用于規(guī)模較小的、成本較低的、影響較小的、客戶較少的工程項(xiàng)目，其主要作用是對(duì)計(jì)劃和成本進(jìn)行管理和問(wèn)題進(jìn)行追蹤；（2）跨功能級(jí)，它主要應(yīng)用于中型大小的工程項(xiàng)目，其主要作用是對(duì)問(wèn)題、人力資源和利益獲得者進(jìn)行管理，為了能夠避免工程項(xiàng)目中出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)；（3）戰(zhàn)略級(jí)，它同跨功能級(jí)相比而言，也是主要應(yīng)用于中型大小的工程項(xiàng)目，只是其管理范圍更大，主要包括：商業(yè)規(guī)劃、檢測(cè)監(jiān)督、計(jì)算計(jì)劃收益、提供工程項(xiàng)目管理技術(shù)支持；（4）企業(yè)級(jí)，它的主要作用是提供項(xiàng)目綜合管理以及對(duì)人力資源進(jìn)行管理，主要是為了工程項(xiàng)目的投資回報(bào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理辦公室的類型需要根據(jù)項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)與每個(gè)層次的主要職責(zé)以及項(xiàng)目的規(guī)模大小進(jìn)行合理的選擇。另外，項(xiàng)目管理辦公室在組織中所扮演的角色應(yīng)該根據(jù)組織的具體特點(diǎn)而進(jìn)行選擇，主要會(huì)扮演三種角色：充當(dāng)工程項(xiàng)目管理的支持者，充當(dāng)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，充當(dāng)工程項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理者。于是項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目管理組織之間形成兩種關(guān)系：①參謀機(jī)構(gòu)，它充當(dāng)工程項(xiàng)目管理的支持者，主要提供技術(shù)支持，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供信息管理以及項(xiàng)目管理的技術(shù)支持；②決策管理部門，它充當(dāng)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者或者工程項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理者，主要是制定工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和制度、工作人員培訓(xùn)等行政管理工作[3]。

二、項(xiàng)目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行組建項(xiàng)目辦公室工作之前，首先要明確以下幾個(gè)問(wèn)題：工程項(xiàng)目的層次和規(guī)模，項(xiàng)目管理辦公室的預(yù)期實(shí)現(xiàn)功能，組建過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題等。然后，確定項(xiàng)目管理辦公室的各個(gè)設(shè)計(jì)參數(shù)。通常項(xiàng)目管理辦公室的構(gòu)建主要包含以下幾個(gè)步驟：（1）做好項(xiàng)目管理辦公室的準(zhǔn)備工作，主要包括分析組織的現(xiàn)狀，設(shè)立建立項(xiàng)目管理辦公室的目標(biāo)及整體工作計(jì)劃；（2）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦公室的工作計(jì)劃，主要確定項(xiàng)目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)以及招收工作人員的要求，確定工程項(xiàng)目管理的方法，確定項(xiàng)目管理辦公室的操作流程和建立檢查的制度以及績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)則；（3）建立項(xiàng)目管理辦公室，主要包括招聘工作人員，選取合理的工程項(xiàng)目管理運(yùn)行流程、組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理制度，實(shí)施制定好的項(xiàng)目管理辦公室工作流程和程序[4]。項(xiàng)目管理辦公室的組織成員主要包括：項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理、項(xiàng)目管理小組、協(xié)調(diào)員、技術(shù)支持小組等。其中，項(xiàng)目管理小組的主要在準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目管理的框架；在實(shí)施階段負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行與維護(hù)。協(xié)調(diào)員主要是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持和監(jiān)督，確保有效實(shí)行制定的計(jì)劃，并實(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃提出修改和建議，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。技術(shù)支持小組主要是負(fù)責(zé)解釋工程項(xiàng)目管理規(guī)則，提供規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行工程項(xiàng)目管理軟件的培訓(xùn)等[5]。

三、工程項(xiàng)目管理辦公室的作用分析

工程項(xiàng)目管理辦公室在組織中的作用，主要表現(xiàn)在它的具體職能上，具體作用主要包括以下職能：

1.服務(wù)支持中心

工程項(xiàng)目管理辦公室一定要把自己作為服務(wù)支持中心，只有這樣才能協(xié)助做好項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目管理更高效，這正是一個(gè)不斷提供幫助和支持的過(guò)程。如果工程項(xiàng)目管理辦公室不斷需要大量的信息和服務(wù)，那么項(xiàng)目工程管理是難以順利完成的，因?yàn)轫?xiàng)目管理是靠工程項(xiàng)目管理辦公室提供支持才能成功的。其工作主要包括為項(xiàng)目提供技術(shù)咨詢支持，制定項(xiàng)目管理流程和制度，提供檢查清單，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成工作計(jì)劃等工作[6]。

2.溝通協(xié)調(diào)中心

首先，就外部項(xiàng)目管理角度而言，工程項(xiàng)目管理辦公室管理體制是屬于項(xiàng)目管理體制框架的，它需要把公司項(xiàng)目的管理模式、管理理念、管理方法與外部部門進(jìn)行溝通，另外也要對(duì)公司整體項(xiàng)目管理理念進(jìn)行深入理解和完善。其次，就內(nèi)部項(xiàng)目管理角度而言，工程項(xiàng)目管理辦公室是各部門之間的劑，一定要改變各自為營(yíng)，相互之間沒(méi)有溝通、協(xié)作的情況，因此，工程項(xiàng)目管理辦公室必須成為項(xiàng)目信息交流中心[7]。

3.管理培訓(xùn)中心

事實(shí)上，在很多項(xiàng)目管理過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理辦公室的最主要職責(zé)就是進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。大多數(shù)情況下，培訓(xùn)一定要全面，并與工程項(xiàng)目管理辦公室的其他服務(wù)一起提供[8]。

四、結(jié)論

研究得知，在項(xiàng)目管理辦公室的百分比中，建筑行業(yè)占了7.69%，在眾多統(tǒng)計(jì)行業(yè)中排名第7位。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理辦公室在工程項(xiàng)目建設(shè)中是非常重要的。雖然建立項(xiàng)目管理辦公室對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)是有很多好處的，但也不是所有工程都要建立項(xiàng)目管理辦公室，因?yàn)榻㈨?xiàng)目管理辦公室需要較高成本。因此，需要在成本可行的前提下，建立才項(xiàng)目管理辦公室才是有意義的。

作者:侯偉 單位:中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：想象力的重要性范文

關(guān)鍵詞： 監(jiān)理 責(zé)任作用重要性

中圖分類號(hào)：U415文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 總監(jiān)的責(zé)任

我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,這是國(guó)家對(duì)總監(jiān)理工程師的要求,是國(guó)家賦予總監(jiān)理工程師的權(quán)力,也是總監(jiān)理工程師的責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的直接組織者和管理者,對(duì)外代表監(jiān)理單位,對(duì)內(nèi)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理的負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,總監(jiān)的責(zé)任重大,作用亦舉足輕重。監(jiān)理單位在選拔、任命總監(jiān)時(shí),應(yīng)充分考慮各方面條件。作為項(xiàng)目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專業(yè),還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)和獨(dú)立工作的能力,這樣才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)搞好項(xiàng)目監(jiān)理。

2 總監(jiān)的作用

總監(jiān)，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責(zé)任人?？偙O(jiān)既是技術(shù)負(fù)責(zé)人，也是行政負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負(fù)全責(zé)，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中具有核心領(lǐng)導(dǎo)作用。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，總監(jiān)的責(zé)任是通過(guò)一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動(dòng)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且，在此過(guò)程中使項(xiàng)目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會(huì)及項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員都得到滿意。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的得失在于“管理、程序、技術(shù)、資料”。

3 認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

3.1 監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，為做好監(jiān)理工作提供組織保證

3.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)化按照監(jiān)理投標(biāo)承諾，配備具有相應(yīng)職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員，專業(yè)、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理需要。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及交通工具。

3.1.2 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理管理制度。

3.2 做好施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控工作

3.2.1 學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測(cè)方法，明確監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)及目標(biāo)、要求。審閱、核對(duì)施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.2.2認(rèn)真審查承包單位審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)管理人員與投標(biāo)書(shū)的相符性；認(rèn)真審查承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施、開(kāi)工報(bào)告、主要進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表、擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。

3.3 做好質(zhì)量過(guò)程控制，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

3.3.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須忠于職守，保證施工過(guò)程受控，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)事不對(duì)人?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設(shè)法保證工程質(zhì)量。

3.3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)或不定時(shí)的巡視和檢測(cè)，全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，提前計(jì)劃好巡視路線，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍。攜帶常用的測(cè)量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測(cè)的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要根據(jù)發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況，采取口頭或書(shū)面形式及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理；對(duì)于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測(cè)合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報(bào)告后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時(shí)將相關(guān)問(wèn)題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。

3.4 嚴(yán)格過(guò)程驗(yàn)收，把住工程質(zhì)量關(guān)

3.4.1嚴(yán)格過(guò)程驗(yàn)收，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括實(shí)物檢查和資料檢查兩部分，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后進(jìn)行。每個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個(gè)部分，只有當(dāng)這四個(gè)部分的檢查都完成并經(jīng)評(píng)分計(jì)算出質(zhì)量得分后，才能得出某個(gè)分項(xiàng)工程是否合格的結(jié)論。施工過(guò)程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計(jì)算規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完合格工程的數(shù)量進(jìn)行核驗(yàn)，只有合同范圍內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程才能計(jì)量計(jì)價(jià)。

3.4.2 一定要重視平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，作出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一。監(jiān)理工程師不但要對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行“平行檢驗(yàn)”，更要對(duì)建設(shè)工程的工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程加強(qiáng)“平行檢驗(yàn)”。承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等自檢結(jié)果，利用必要的試驗(yàn)檢測(cè)手段，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)或試驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)要求時(shí)予以簽認(rèn)。對(duì)于不合格的項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗(yàn)”過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該留下具體的記錄，形成系統(tǒng)的、完整的、真實(shí)的監(jiān)理資料。

第7篇：想象力的重要性范文

近年來(lái)，隨著我國(guó)通信行業(yè)的快速發(fā)展，以移動(dòng)公司為代表的現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展非常迅速，但在新的歷史形勢(shì)下，通信行業(yè)仍然如履薄冰，只有不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理，才能使通信網(wǎng)絡(luò)公司得到有效的發(fā)展。在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，其應(yīng)用重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)中的項(xiàng)目管理，可以使項(xiàng)目管理人員增強(qiáng)管理意識(shí)，進(jìn)而提高通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)，這有利于實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目技術(shù)和專業(yè)化管理。同時(shí)，科學(xué)化、專業(yè)化通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理制度的健全和完善，使通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目在管理制度以及相關(guān)規(guī)范指導(dǎo)下，更加規(guī)范、合理。（2）加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)中的項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)目成本、質(zhì)量以及進(jìn)度和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，具有非常重要的作用。同時(shí)，加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理，關(guān)系著工程項(xiàng)目完工后的評(píng)估，根據(jù)管理過(guò)程中的總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行全面分析，而且在此過(guò)程中所積累的管理經(jīng)驗(yàn)等，也將成為通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)的重要財(cái)富。在通信網(wǎng)絡(luò)中加強(qiáng)項(xiàng)目管理，可以有效減小工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，而且網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所建立的目標(biāo)專注、對(duì)項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面掌控等，都會(huì)降低通信網(wǎng)絡(luò)工程中的各種不確定性。

2通信網(wǎng)絡(luò)中的項(xiàng)目管理應(yīng)用策略

基于以上對(duì)當(dāng)前通信網(wǎng)絡(luò)中的項(xiàng)目管理在移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)集中化中的應(yīng)用實(shí)例分析，筆者認(rèn)為其應(yīng)用效果非常的顯著，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，還要認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

2.1項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)提高全員管理意識(shí)

通信網(wǎng)絡(luò)中的項(xiàng)目管理，不僅要注入全新的管理理念，而且還體現(xiàn)了公司（企業(yè)）的文化。對(duì)于在建現(xiàn)代公司而言，這是不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程，項(xiàng)目管理的實(shí)施，要求全員尤其是要做好決策層支持工作。同時(shí)，還要加快項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，如果沒(méi)有人才和培訓(xùn)，則任何機(jī)制和發(fā)展戰(zhàn)略都將無(wú)從談起。項(xiàng)目管理在通信生產(chǎn)中的管理中的應(yīng)用實(shí)施，還要不斷創(chuàng)新，做好分包管理中的項(xiàng)目管理，這是非常重要的。

2.2項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、注重效果

（1）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)管理。對(duì)于移動(dòng)公司而言，其運(yùn)維過(guò)程中的基本組織結(jié)構(gòu)形式主體即為職能制式，采取集中化項(xiàng)目管理以后，運(yùn)維工作從原來(lái)的地市逐漸轉(zhuǎn)移到省公司，業(yè)務(wù)也隨之發(fā)生了較大的變化，因此組織結(jié)構(gòu)必須與時(shí)俱進(jìn)，即隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。比如，某公司采取集中化管理模式以后，運(yùn)維管理由原來(lái)的省網(wǎng)絡(luò)部、網(wǎng)管中心，轉(zhuǎn)化成了網(wǎng)絡(luò)部作為主要職能管理部門的模式，其主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制的制定、嚴(yán)格檢查和考核；同時(shí)，以網(wǎng)管中心作為生產(chǎn)調(diào)度層，下屬維護(hù)、監(jiān)控中心。同時(shí)，通過(guò)對(duì)工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，在充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭以及傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，由相同部門對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，并且有效提高人員專業(yè)性，做好各項(xiàng)工作的安排工作。（2）優(yōu)化流程。項(xiàng)目管理，實(shí)際就是對(duì)與成功達(dá)成目標(biāo)活動(dòng)的整體，同時(shí)也是在多個(gè)人的協(xié)作下共同完成的，其運(yùn)維工作需多人之間相互配合，并且嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和要求才能做好。在崗位職責(zé)定義過(guò)程在，流程標(biāo)準(zhǔn)化是工作質(zhì)量的保障。從資源管理系統(tǒng)在集客業(yè)務(wù)開(kāi)通中的應(yīng)用實(shí)踐來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)專線開(kāi)通：專線開(kāi)通流程主要分為開(kāi)通方案設(shè)計(jì)、工程施工、資源調(diào)度、設(shè)備安裝配置、業(yè)務(wù)開(kāi)通等幾個(gè)環(huán)節(jié)。其中方案設(shè)計(jì)、工程施工、資源調(diào)度、業(yè)務(wù)開(kāi)通等都與資源管理系統(tǒng)有密切的聯(lián)系。仍是由客戶經(jīng)理從CRM系統(tǒng)發(fā)起專線開(kāi)通工單，在開(kāi)通方案設(shè)計(jì)完成后，如果不需要施工的，直接進(jìn)入光路、電路等調(diào)度流程，否則派單進(jìn)行放纖芯等工程施工。在施工完成后，最重要的是對(duì)工程中新增或變更的物理、邏輯資源進(jìn)行資源錄入，才能保證資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性。這是相關(guān)資源流程得以順利執(zhí)行的根本性保證。實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)重要工作采用WBS或者OBS等工具進(jìn)行細(xì)化，并且明確每一個(gè)崗位的工作范圍和內(nèi)容，流程體系優(yōu)化如圖1所示。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。通信網(wǎng)絡(luò)中的項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析以及應(yīng)對(duì)和監(jiān)控而言，其采用的方法也存在著一定的差異性；結(jié)合通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的情況、SOX法案之要求，應(yīng)當(dāng)制定集中、完善的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)管理制度，如圖2所示。管理人員、員工對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素未進(jìn)行清晰明確；在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行定量、定性分析，其中的風(fēng)險(xiǎn)管理從原來(lái)的雜亂無(wú)章模式走向標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷地加強(qiáng)科學(xué)管理模式改進(jìn)，進(jìn)而使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高項(xiàng)目小組凝聚力

實(shí)踐中，為了能夠有效確保通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的快速發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，建立強(qiáng)大的精神動(dòng)力源泉，以此來(lái)有效激勵(lì)廣大員工積極參與，與企業(yè)榮辱與共，這就是企業(yè)文化。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，最高層次的競(jìng)爭(zhēng)即企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，對(duì)手實(shí)力不斷增強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行。對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)中的項(xiàng)目小組而言，需要統(tǒng)一思想，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，也必須接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的全新觀念，以客戶為中心，只有接受和創(chuàng)新思想觀念，才能保持與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，還要構(gòu)建文化管理制度，靠制度推動(dòng)項(xiàng)目管理和發(fā)展。在現(xiàn)代管理制度規(guī)范過(guò)程中，文化建設(shè)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，必須做到有法可依。同時(shí)，還要營(yíng)造良好人際環(huán)境氛圍，根據(jù)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新文化活動(dòng)內(nèi)容和形式，并且有意識(shí)地培養(yǎng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，以此來(lái)培養(yǎng)高尚情操和情感，企業(yè)文化是協(xié)調(diào)組織、個(gè)人以及個(gè)人之間關(guān)系的粘合劑、催化劑。

3項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)新思路

3.1以強(qiáng)大的技術(shù)為依托，為客戶提供高附加值通信服務(wù)

在當(dāng)前的形勢(shì)下，依靠雄厚的人才積淀以及行業(yè)口碑。選擇符合自身的發(fā)展之路，并且嘗試著開(kāi)發(fā)移動(dòng)領(lǐng)域其他高附加值服務(wù)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)客戶需求，并且為廣大客戶提供有效的整體解決方案。

3.2基于項(xiàng)目管理理論，建立適用廣泛的管理體系

實(shí)踐中，項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，杜絕生搬硬套管理理論；基于項(xiàng)目管理理論，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，靈活應(yīng)用項(xiàng)目管理理論。針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整與適當(dāng)修正。

3.3采用系統(tǒng)性思維，全局考量項(xiàng)目

通信設(shè)備建網(wǎng)具有周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，電信運(yùn)營(yíng)商在選擇設(shè)備商過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)從全局部署上進(jìn)行考察，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)上考慮持續(xù)合作的可能性。一階段項(xiàng)目完成后，并非整個(gè)項(xiàng)目就已經(jīng)結(jié)束，或許只是其他項(xiàng)目的幵始?；诖?，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在作決策時(shí)，需充分考慮后期項(xiàng)目運(yùn)作影響問(wèn)題。

4結(jié)束語(yǔ)

第8篇：想象力的重要性范文

期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理及工程結(jié)算等幾個(gè)階段的成本控制方法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；工程成本管理；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

施工單位也就是拚管理水平，管理得好，效益自然就好，管理混亂，浪費(fèi)得多的，自然效益就差。施工工程成本管理是每個(gè)建筑企業(yè)要必須引起重視。

施工單位施工工程成本管理就是要做好三個(gè)階段的成本控制，即工程投標(biāo)階段成本控制、工程施工階段成本控制、工程結(jié)算階段成本控制。在各個(gè)階段對(duì)工程成本的控制都要求有明確的目標(biāo)、方法。

一、項(xiàng)目工程投標(biāo)階段成本控制

也許有的人認(rèn)為工程投標(biāo)階段談工程成本控制為時(shí)過(guò)早，認(rèn)為工程還沒(méi)有承包，任務(wù)還沒(méi)到手，不是紙上談兵嗎？如果這樣認(rèn)為，那就錯(cuò)了。

工程投標(biāo)階段成本控制是施工單位成本控制的基礎(chǔ)。這個(gè)階段做得不好，勢(shì)必會(huì)影響到后在的施工和結(jié)算。在投標(biāo)過(guò)程中，參與投標(biāo)的工程人員一定要認(rèn)真研究招標(biāo)文件中的有關(guān)信息，實(shí)地踏勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)審核招標(biāo)單位給出的清單有關(guān)內(nèi)容，從中找出一些有利于投標(biāo)的因素，結(jié)合本單位的實(shí)力，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)招標(biāo)文件提供的工程量清單，分析研究工程的隱性信息，參照消耗量定額，結(jié)合本單位自身實(shí)際情況和市場(chǎng)行情，編制高水平的商務(wù)標(biāo)書(shū)和技術(shù)標(biāo)書(shū)，比較各種投標(biāo)方案，采用有效的投標(biāo)策略進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo)機(jī)會(huì)，從源頭上以達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

工程施工合同的簽訂對(duì)工程成本控制也是非常重要的，根據(jù)本人多年工作中所遇到的工程造價(jià)糾紛，很多是因?yàn)楣こ毯贤械囊恍┦马?xiàng)不明確、內(nèi)容含糊不清，雙方在理解上產(chǎn)生歧議。在簽訂施工合同時(shí)，首先要加強(qiáng)對(duì)合同簽訂管理，合同簽訂管理主要有三個(gè)環(huán)節(jié)。

1.1要研究投標(biāo)文件的編制方案

招標(biāo)文件是要約邀請(qǐng)，投標(biāo)是要約，中標(biāo)是承諾，合同只是對(duì)投標(biāo)文件及中標(biāo)文件內(nèi)容的細(xì)化，因此投標(biāo)文件的內(nèi)容直接決定合同條款的內(nèi)容，要簽訂一份平等公正的合同，必須要研究投標(biāo)文件的編制方案。

1.2應(yīng)設(shè)置好簽訂合同時(shí)的進(jìn)退策略

合同簽訂時(shí)很多條款肯定要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商來(lái)確定，并且在協(xié)商過(guò)程中，發(fā)包人往往處于主動(dòng)地位，而承包人處于被動(dòng)地位。在簽訂合同時(shí)，一定要撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款的內(nèi)容應(yīng)引起施工單位的足夠重視。在目前的建筑市場(chǎng)條件下，施工企業(yè)是處于弱勢(shì)地位的，發(fā)包人往往在招標(biāo)文件中早已擬定了施工合同條款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)商的余地不大，承包人保護(hù)自己的最好辦法是客觀面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，掌握好進(jìn)退策略，有些條款讓步了，那么有些條款就要堅(jiān)持，不能一味地退讓。

1.3要強(qiáng)化合同管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

負(fù)責(zé)合同的真實(shí)性、可行性、嚴(yán)格性、合法性、決策性、風(fēng)險(xiǎn)性。施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、而不是為了取得承建任務(wù)而隨意承諾，隨意的承諾造成的直接經(jīng)濟(jì)損失一時(shí)還發(fā)現(xiàn)不了，等到后期的工作開(kāi)展，往往才表現(xiàn)出來(lái)。承包人應(yīng)將《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋）第20條，即“發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件”的內(nèi)容約定在合同中。

合同簽訂后，要做好合同交底工作，交待施工人員在合同談判時(shí)期的一些情況，讓施工人員明白哪些工作在合同里讓了利，哪些工作存在較大成本風(fēng)險(xiǎn)，從而在施工過(guò)程中加以有效控制，減少損失。

二、工程施工階段成本控制

施工合同簽訂，工程進(jìn)入施工階段，工程施工階段成本控制是施工單位成本控制的主要階段。工程項(xiàng)目的施工階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程成本，施工單位對(duì)承建的工程項(xiàng)目從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行綜合管理，以收到好的效益。

2.1工程中標(biāo)后，要組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，合理配套項(xiàng)目管理所需要的人員，對(duì)班子進(jìn)行投標(biāo)階段的情況進(jìn)行交底，組織項(xiàng)目管理人員對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，從進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、材料管理、成品保護(hù)、文明施工等方面有一個(gè)明確的目標(biāo)，編制圖表，直觀明示。不能采用投標(biāo)時(shí)所編制的施工組織設(shè)計(jì)代替施工階段的施工組織設(shè)計(jì)用以指導(dǎo)施工，因?yàn)橹袠?biāo)后的工程，經(jīng)過(guò)合同談判，有些項(xiàng)目已經(jīng)有所改變，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制匆忙不是很細(xì)化，指導(dǎo)施工會(huì)產(chǎn)生較大偏差。

2.2分析中標(biāo)工程的成本控制要點(diǎn)，確立成本目標(biāo)。根據(jù)各成本控制要點(diǎn)，分解成本在各個(gè)點(diǎn)上的小目標(biāo)，把成本控制分解到各工序中或者各分部分項(xiàng)中，在過(guò)程中隨時(shí)檢查控制情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正調(diào)整，做好有關(guān)記錄。

2.3控制人工費(fèi)的開(kāi)支。合理安排各工種人員的進(jìn)退場(chǎng)，根據(jù)工作量的多少，正確調(diào)配人員數(shù)量，平衡各工種用工計(jì)劃，避免因人員分配不好，造成有的工作人員太多，浪費(fèi)人工費(fèi)，有的工作人員少了，不能按計(jì)劃完成，影響下一道工序的工作進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)管理。材料費(fèi)是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，要在施工階段搞好工程材料供應(yīng)管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。項(xiàng)目管理者在施工過(guò)程中參與主要材料的選型定價(jià)，為做好選型定價(jià)工作，要認(rèn)真調(diào)查和分析材料市場(chǎng)的價(jià)格及其走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、門窗、水泥、砌塊、砂石及墻地面裝飾等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)進(jìn)行多家比選，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)。

2.5施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量要求進(jìn)行管理，對(duì)材料的采購(gòu)有預(yù)見(jiàn)性地計(jì)劃，不因無(wú)材料、無(wú)機(jī)械而耽誤了工期，造成窩工現(xiàn)象的發(fā)生，合理有序地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，保護(hù)好上道工序的成果，避免返工造成直接經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，合理調(diào)配各工具、用具的使用，做好成品保護(hù)，防止盜竊現(xiàn)象造成直接損失。

2.6現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，要熟悉投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙，發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)不相符的項(xiàng)目，認(rèn)真復(fù)核，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)記錄，做好變更簽證。施工單位成本管理人員堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有已經(jīng)變更施工的項(xiàng)目沒(méi)有書(shū)面變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變更了，做好簽證。因此，在結(jié)算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，使工程造價(jià)合理。

三、工程竣工階段成本控制

工程竣工階段成本控制是工程最后一道控制階段，現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目經(jīng)理或者施工員要向工程造價(jià)管理人員進(jìn)行交底，說(shuō)明在施工過(guò)程中的變更項(xiàng)目、簽證項(xiàng)目、工藝做法情況等，交接結(jié)算資料，結(jié)算資料要齊全，有的要相互認(rèn)證。工程造價(jià)管理人員要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、核查資料，熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價(jià)計(jì)算程序、費(fèi)用定額包含內(nèi)容及計(jì)取方法，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更編制工程結(jié)算書(shū)，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性、合理性。

造價(jià)人員編制的工程結(jié)算書(shū)要采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審?？⒐そY(jié)算書(shū)做出來(lái)后，要交給項(xiàng)目經(jīng)理部審核，項(xiàng)目經(jīng)理部審查有不有已施工項(xiàng)目沒(méi)有編制結(jié)算，防止漏項(xiàng)、少算項(xiàng)目，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范，內(nèi)部審查合理才能報(bào)送到業(yè)主或甲方(外審)。

工程結(jié)算書(shū)送出后，要多與甲方溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快雙方對(duì)數(shù)，繼續(xù)補(bǔ)充完善結(jié)算資料，完成最后工程造價(jià)的確認(rèn)。

四、施工單位工程成本管理中存在的問(wèn)題

施工單位在投標(biāo)時(shí)期沒(méi)有認(rèn)真按照清單所列的施工明細(xì)進(jìn)行組價(jià)，造成完成清單規(guī)定的施工任務(wù)成本超過(guò)投標(biāo)單價(jià)。投標(biāo)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)錯(cuò)誤，中標(biāo)后不重視合同條款，盲目讓利，簽訂的合同不嚴(yán)謹(jǐn)，造成施工期和竣工結(jié)算的爭(zhēng)議多。

施工中沒(méi)有按施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行人材機(jī)方面的合理調(diào)配，造成人材機(jī)的浪費(fèi)；發(fā)生重大變更造成施工進(jìn)度變化，不及時(shí)調(diào)整施工方案，造成后期施工混亂，工期不能有計(jì)劃地進(jìn)行：發(fā)生變更不及時(shí)收集資料，不及時(shí)提出索賠，資料簽章手續(xù)不全，偏信口頭承諾，給結(jié)算造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)算時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目不進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、核查資料，對(duì)竣工資料的收集整理不重視，編制不符合施工實(shí)際的結(jié)算書(shū)，漏算、少算項(xiàng)目。

五、施工單位做好工程成本管理的措施

5．1 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)施工管理、工程造價(jià)管理隊(duì)伍。

5．2 重視投標(biāo)、施工、結(jié)算各階段的成本管理。

第9篇：想象力的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；重要性

引言

建筑的發(fā)展與城市發(fā)展是離不開(kāi)的，近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)一體化的推進(jìn)，城市發(fā)展進(jìn)入了新篇章，城市化進(jìn)程不斷加快、現(xiàn)代化程度不斷加強(qiáng)，城市需要大量的基礎(chǔ)性建設(shè)，以此滿足城市發(fā)展和人們工作生活需要，可以說(shuō)，建筑行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。只有全面跟進(jìn)市場(chǎng)、迎合發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好利潤(rùn)，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)一個(gè)城市而言至關(guān)重要，而對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，也依舊是經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)水平的高低，也代表了國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的程度，建筑業(yè)已經(jīng)向多元化方向發(fā)展，為了保證高效運(yùn)行，則需要與之相配套的體制機(jī)制，項(xiàng)目管理能夠全面推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好科學(xué)的項(xiàng)目管理，需要從方面開(kāi)展，以此支撐管理內(nèi)容更加符合市場(chǎng)實(shí)際。

1建筑管理中項(xiàng)目管理重要性

1.1降低或者減少投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程從招標(biāo)、設(shè)計(jì)，到施工建設(shè)，整個(gè)過(guò)程較長(zhǎng)，所投入的不僅僅是時(shí)間成本，更主要的是在長(zhǎng)時(shí)間施工過(guò)程中的管理問(wèn)題，招標(biāo)階段存在流標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)階段會(huì)出現(xiàn)變更與修改，建設(shè)施工技術(shù)復(fù)雜繁瑣，任何環(huán)節(jié)均存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果處理不好，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損，項(xiàng)目失利。在長(zhǎng)時(shí)間建設(shè)過(guò)程中，還受市場(chǎng)變動(dòng)影響，特別是建筑材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)很大，對(duì)建筑造價(jià)成本產(chǎn)生影響，如果在施工過(guò)程中市場(chǎng)波動(dòng)過(guò)大，則影響企業(yè)最終的效益率，建筑施工安全隱患、施工風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)對(duì)建筑工程造成嚴(yán)重打擊。只有通過(guò)有效控制，綜合管理，才能保證企業(yè)承受各種因素沖擊，減少避免不需要的經(jīng)濟(jì)社會(huì)損失，維護(hù)企業(yè)利益，使建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提高，減少施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.2安全事故概率能夠大大降低

建筑業(yè)受技術(shù)、人員、條件等影響較大，是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)，安全事故發(fā)生率高，如果處理不好，則會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。近年來(lái)，高層建筑越來(lái)越多，在建筑過(guò)程中，建筑工程施工頻頻發(fā)生安全事故，造成了人員傷害事故，同時(shí)也嚴(yán)重打擊了建筑企業(yè)聲譽(yù)，安全問(wèn)題一直威脅著施工人員生命。要想使安全事故率降低，則需要通過(guò)科學(xué)有效的管理，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量，將安全隱患最大限度地降低，利用應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步設(shè)計(jì)好安全預(yù)警措施，施工作業(yè)過(guò)程中，通過(guò)安全防護(hù)，對(duì)施工人員采取安全保護(hù)措施，降低生產(chǎn)事故，保證建筑質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)良好社會(huì)效益。

1.3推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)不僅僅是對(duì)資金的控制與利用，更主要的是看管理層次與能級(jí)，要想使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，比的是管理水平與模式。通過(guò)科學(xué)管理，能夠確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程中預(yù)測(cè)成本、統(tǒng)籌資源、制約不足，讓企業(yè)提前預(yù)知市場(chǎng)變動(dòng)，做好決策與部署，應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的項(xiàng)目管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及投資目標(biāo)決策的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展，需要目標(biāo)支撐，需要戰(zhàn)略眼光，只有全面強(qiáng)化管理，才能制定符合市場(chǎng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，使企業(yè)成本消耗動(dòng)態(tài)監(jiān)控，保障建筑施工順利進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2在建筑管理中如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

建筑施工過(guò)程較為復(fù)雜，涉及到的方面較多，只有突出主題和重點(diǎn)，對(duì)重要的部分進(jìn)行精細(xì)管理，才能全面抓好質(zhì)量、維護(hù)安全，保證材料合格，減少傷亡事故。

2.1成本管理的決策

項(xiàng)目利潤(rùn)與成本關(guān)系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也就是說(shuō)成本控制管理是項(xiàng)目管理最核心的內(nèi)容。實(shí)施成本管理最主要的是分解環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)控制與監(jiān)督，使施工環(huán)節(jié)可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低建筑施工成本。只有全面強(qiáng)化成本意識(shí)，通過(guò)制度建設(shè)不斷完善運(yùn)行機(jī)制，合理控制好合同內(nèi)容，按合同施工，加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的預(yù)算管理，從設(shè)計(jì)、施工、合同、材料、設(shè)備，、人員等方面入手，科學(xué)做好調(diào)配，使各種要素發(fā)揮作用，才能實(shí)現(xiàn)的成本控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工依靠的還是技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，能夠大大提升科技轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新、減少設(shè)備材料投人，全面避免人為因素增加不必要的成本損耗。

2.2進(jìn)度管理的決策

工程進(jìn)度決定了時(shí)間成本，只有不斷根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃推進(jìn)建設(shè)速度，才能按時(shí)完成任務(wù)，保證施工質(zhì)量，要想實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進(jìn)度控制方法主要有系統(tǒng)控制法與彈性控制法兩種模式。系統(tǒng)控制法主要是把進(jìn)度當(dāng)做一個(gè)整體，按系統(tǒng)工程按年月日編制整體的計(jì)———根據(jù)計(jì)劃情況，形成一系列的控制進(jìn)度。彈性計(jì)劃是可變的，即使有了計(jì)劃，也會(huì)在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)調(diào)整，彈性計(jì)劃重點(diǎn)在靈活性高，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中對(duì)施工狀態(tài)的把握與控制，全面解決好施工突發(fā)事件，保證進(jìn)度推進(jìn)，使施工進(jìn)度延誤時(shí)能夠快速找到解決辦法，適當(dāng)施工步伐，使實(shí)際施工狀況與進(jìn)度計(jì)劃保持大體一致。要引進(jìn)信息自動(dòng)化，通過(guò)軟件系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化、自動(dòng)化，充分借助網(wǎng)絡(luò)科技標(biāo)明各項(xiàng)工作所需時(shí)間和各項(xiàng)工作關(guān)聯(lián)度，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)時(shí)有效掌握，從時(shí)間概念上控制進(jìn)度進(jìn)程。

2.3質(zhì)量管理的對(duì)策

決定施工質(zhì)量的因素較多，主要是施工材料和設(shè)備設(shè)施，只有全面強(qiáng)化管理能力，才能有效提升建筑質(zhì)量，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)管理效果。建筑材料對(duì)建筑工程整體質(zhì)量影響較大，必須加強(qiáng)建筑工程中施工材料質(zhì)量管理，對(duì)材料的管理，需要從源頭進(jìn)行治理，采購(gòu)施工材料時(shí)，需要仔細(xì)審核材料質(zhì)量、了解市場(chǎng)情況，貨比三家形成質(zhì)量對(duì)照，可以到良好聲譽(yù)的供應(yīng)商進(jìn)行考察與采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證材料使用質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)組織材料時(shí)，一定要進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)督，確保材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，避免低劣材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的使用對(duì)建筑質(zhì)量影響也較大，不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，定期定點(diǎn)維修，確保施工時(shí)機(jī)械設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，科學(xué)合理劃分好施工人員與機(jī)械設(shè)備崗位，使每臺(tái)設(shè)備有固定負(fù)責(zé)人員。環(huán)境對(duì)設(shè)備影響較大，壓根加強(qiáng)保養(yǎng)，避免機(jī)械設(shè)備潮濕滲水，影響功能發(fā)揮。

2.4安全管理的決策

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，要想有效排除施工隱患、提高施工安全性，就需要通過(guò)安全管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)教育宣傳，使施工人員樹(shù)立安全隱患意識(shí)，提前預(yù)防、加強(qiáng)危險(xiǎn)識(shí)別能力，保證人、財(cái)、物安全，消除安全隱患，減少安全事故發(fā)生率。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與材料較多，需要科學(xué)管理，按序擺放，防止丟失和受潮。

3結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代向前發(fā)展，建筑也在進(jìn)步，隨著現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的建立，建筑施工單位對(duì)管理工作也越來(lái)越重視，建設(shè)施工時(shí)，需要采取適當(dāng)策略合理控制好成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全，才能建設(shè)精品工程，維護(hù)企業(yè)良好形象。

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