想象力和知識的關系精選(九篇)

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第1篇：想象力和知識的關系范文

【關鍵詞】績效考核實效 績效考核指標 因素 指標體系

打開任何一本人力資源管理的書籍，都不難看到對績效管理概念及內容的完整描述。就理論體系而言，無論是管理學者還是企業(yè)管理層都會充分認可其嚴密性與必要性。但在實際應用中，企業(yè)往往走了形。無論當初怎么雄心勃勃，最終也會只剩下與獎金直接掛鉤的考核體系，于是考核指標體系就成了眾矢之的，接受眾人的批判?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)提高競爭水平的系統(tǒng)工程，目的性很強，應該有明確的質與量的要求。制定明確且有效的績效考核指標已成為當務之急。因為績效考核指標不僅體現(xiàn)著企業(yè)改進提高的期望和要求，反映著企業(yè)的擁有者、管理者的需要和追求，預示著企業(yè)發(fā)展的方向和結果，而且也是績效管理的出發(fā)點和落腳點，它決定著企業(yè)績效管理的內容、方法和形式等，對整個企業(yè)績效管理的過程起著導向、激勵、調控的作用。所以，關注影響績效管理實效的績效考核指標因素，制定出科學、有效的績效考核指標，對提高企業(yè)績效管理實效、改善目前中國企業(yè)績效管理不盡如人意的狀況有著深遠的意義。

一、績效考核指標與績效管理實效的區(qū)別

1、含義不同

所謂績效考核指標，就是指一個企業(yè)對績效管理所要造就的企業(yè)員工在工作績效方面的質量和規(guī)格的總的設想或規(guī)定。它涉及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，實質上是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、落實的具體化工作，下及具體的企業(yè)績效提高的實踐活動，是企業(yè)績效管理工作的具體方向和要求?？冃Э己酥笜藳Q定于企業(yè)績效管理的目的，并為其服務，直接影響到企業(yè)績效管理實踐的效果。在整個績效管理體系中起著“承上啟下”的作用。

績效管理實效是企業(yè)實施績效管理的成功率，或者說是預期任務的完成率。它包括績效管理效果和績效管理效率兩個方面。績效管理效果是指在績效管理實踐過程中所得到的結果?？冃Ч芾硇手缚冃Ч芾砉ぷ魉玫降男Чc取得這個效果所用工作量之比。

2、所屬狀態(tài)不同

績效考核指標是績效管理工作要達到的期望狀態(tài)。績效考核指標是對績效管理對象在接受績效管理的過程中績效水平應達到的高度所寄予的一種期望和理想。從表面上看，績效考核指標是企業(yè)和管理者等提出來的，是一種主觀性較強的東西。但是，這種主觀性的東西是從企業(yè)中對員工工作現(xiàn)狀和企業(yè)與員工自身的全面發(fā)展的需要提出來的。其內容具有較強的客觀性?？冃Э己酥笜耸莵碜杂谄髽I(yè)的客觀需求，來自企業(yè)的現(xiàn)實實踐活動。

績效管理實效則是績效管理工作的實際狀態(tài)。它更多的是指績效管理工作的實際結果與績效考核指標的接近程度或者超出程度或者在方向上與績效考核指標保持一致程度的高低。更多的指績效管理工作所取得的實際結果和客觀現(xiàn)實。

二、績效考核指標與績效管理實效的聯(lián)系

績效考核指標和績效管理實效雖然存在著許多區(qū)別，但是，當績效管理工作取得不太理想的實際效果時，績效考核指標始終是績效管理工作要繼續(xù)追求的一種狀態(tài)；反過來，績效管理實效也是制定下一步比較合理和切合實際的績效考核指標的依據?？傊呗?lián)系非常密切，主要通過績效考核指標的多種功能來影響績效管理實效。

1、通過發(fā)揮績效考核指標的導向功能來提高績效管理實效

績效考核指標的導向功能主要是指績效考核指標控制著員工績效發(fā)展的方向，使整個績效管理過程始終有明確的指向，避免盲目性和隨意性，并且可以在分類目標體系的指引下，不斷追求，不斷進取，以期總目標的實現(xiàn)。我們要充分發(fā)揮績效考核指標的導向功能，從根本上說，就是調控廣大員工的績效發(fā)展方向，改變其不符合績效考核指標的狀況。績效考核指標的導向包括價值觀念導向、奮斗目標導向和行為方式導向等。價值觀念導向就是通過企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思維教育幫助員工形成正確的、符合企業(yè)發(fā)展方向的價值觀念，并通過價值觀念來增強凝聚力，激發(fā)動力，指導員工的行為。奮斗目標導向主要指企業(yè)發(fā)展目標導向和個人發(fā)展目標導向，需要把兩者有機地統(tǒng)一起來。行為規(guī)范導向，就是按照企業(yè)文化的標準與要求進行導向。

2、通過發(fā)揮績效考核指標的激勵功能來提高績效管理實效

績效考核指標的激勵功能指績效考核指標能有效地調動管理者和被管理者參與績效管理活動的積極性，提高績效管理的效率，增強績效管理的效果。具體明確、切實可行的績效考核指標，將總目標分為較為具體的目標之后，一般來說具有較強的可操作性和具體化的特點。這些具體的績效考核指標能使管理者和被管理者的心中明確哪些是應該達到的，哪些不是應該達到的，哪些是近期應該達到的，哪些是遠期應該達到的等等。為此，明確、具體的績效考核指標不僅能有效地激發(fā)員工積極向上的動力，鼓舞和激勵員工為實現(xiàn)這些目標而努力，而且能使企業(yè)員工理解其價值大小并判斷其實現(xiàn)的可能性的大小，從而激勵他們積極參加績效管理活動。

3、通過發(fā)揮績效考核指標的調控功能來提高績效管理實效

績效考核指標的調控功能指在實施績效管理的過程中，績效管理內容的安排、績效管理原則和方法的選擇、績效管理形式的設計和績效管理體制的建立等都受績效考核指標的指導和支配。確立好績效考核指標，就要求選擇特定的績效管理內容和績效考核方法、途徑和手段，來保證企業(yè)績效管理工作的恒常性、穩(wěn)定性和針對性?？冃Э己酥笜耸瞧髽I(yè)績效管理的出發(fā)點和歸宿，不同的績效考核指標要求實施不同的內容、方法和途徑。

要想取得理想的績效管理實效，績效考核指標的設置是一個重要的環(huán)節(jié)。如果績效考核指標設置過低，就無法發(fā)揮績效考核指標的最大效能，使績效管理實踐流于平庸和瑣碎；如果績效考核指標設置過高，那么這個目標肯定是虛妄的、缺乏指導意義的，必將使企業(yè)的績效管理工作陷入“假、大、空”的低效狀態(tài)。

三、科學設定績效考核指標，提高績效管理實效

績效考核指標在實現(xiàn)企業(yè)高績效運轉的過程中起著相當大的作用，所以績效考核指標的設置要做到科學合理。其設置依據主要應有以下幾個方面。

1、需符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求

企業(yè)進行績效管理的最終目標是把企業(yè)組織面臨的競爭壓力有效傳遞到每一個員工身上，通過績效考核指標使每一個員工能真正認識到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進而達到員工整體綜合素質的提高，充分發(fā)揮自己的才能為企業(yè)發(fā)展服務，使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。如果績效考核指標的設置不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，績效考核指標的功能就很難發(fā)揮出來，整個績效管理工作就很難取得良好實效。

2、需符合績效管理的目的要求

績效管理的目的是企業(yè)和管理者制定的績效管理實踐所要達到的境地和結果，反映出對員工績效的要求和企業(yè)對未來發(fā)展的憧憬、預測和構想?？冃Ч芾淼哪康囊话惚容^概括和原則，需要通過具體化的績效考核指標來實現(xiàn)。績效考核指標受績效管理目的制約，并服務于績效管理目的，是績效管理目的和標準的統(tǒng)一?？冃Ч芾碓谌〉靡欢ǖ目冃Ч芾韺嵭е螅砸钥冃Ч芾砟康臑榕Ψ较?，始終以績效管理目的為指針?？冃Ч芾韺嵭轻槍冃Ч芾順藴识缘?，更是針對績效管理目的而言的?？冃Э己酥笜耸菍崿F(xiàn)績效管理目的具體化形式，判斷績效管理工作的實效如何是以一定的績效考核指標為標準的，而績效考核指標是必須以績效管理目的為制定依據的，所以，判斷績效管理工作的實效的最終標準仍是績效管理目的?？冃Ч芾砟康氖欠较蛐?、根本性的標準，偏離了績效管理目的，績效管理實效是無從談起的。

3、需符合員工自身崗位的實際水平和成長發(fā)展需要

績效考核指標是按不同崗位設計的員工自身的努力方向和所要達到的績效層次，所以，績效考核指標的設計必須符合員工自身崗位的實際水平和成長發(fā)展的需要。員工處在不同的工作崗位，其績效要求和心理發(fā)展水平不同，這是他們接受績效管理和進一步發(fā)展的前提條件，是提出切實可行的績效考核指標時考慮的首要因素。績效考核指標定得過高，會使員工望而生畏，失去信心和動力；績效考核指標定得過低，會壓抑他們的職業(yè)發(fā)展，挖掘不出其績效水平提高的潛力，失去獲取良好績效管理實效的機會。在制定績效考核指標時要遵循“最近發(fā)展區(qū)”理論原則。同時要把員工的利益、需要和職業(yè)生涯發(fā)展放在重要的地位，做到以人為本。員工的自身職業(yè)發(fā)展的需要主要體現(xiàn)在更高的責權追求以及相應的物質需要方面，是員工績效水平不斷提高的力量源泉，是積極接受績效管理并主動參與績效管理實踐的基礎，也是他們不斷追求和積極進取的不竭動力。設計的績效考核指標只有符合了員工的實際需求，才能調動起來員工接受績效考核的積極性。從而，提高績效管理的實效性，使績效管理的目標得以順利實現(xiàn)。

4、需形成科學化的指標體系

績效考核指標的科學化是指對績效考核指標進行有效分類，綜合考慮各種因素，使各類、各層次的具體指標相互關聯(lián)，形成一個完備、科學的體系?？冃Э己酥笜私嫷迷娇茖W，就越能取得整體上較好績效管理實效。

四、結論

總之，影響績效管理實效的因素很多，但是制定科學、合理的績效考核指標是其中一個至為關鍵的因素?？冃Э己酥笜撕涂冃Ч芾韺嵭еg存在著密切聯(lián)系。要充分發(fā)揮績效考核指標對績效管理實效的作用和功能，需要制定科學、切實可行的績效考核指標體系，將制定出的績效考核指標放到績效管理實踐當中接受檢驗并探索出評價績效考核指標的各項具體配套標準。當然，如此艱巨的任務，需要企業(yè)界內外人士付出更多的心血、智慧和汗水才能完成。

【參考文獻】

[1] 孔志峰：公共政策績效評價[M].經濟科學出版社，2006.

[2] 上海財經大學課題組：公共支出評價[M].經濟科學出版社，2006.

第2篇：想象力和知識的關系范文

關鍵詞：市政BT項目；建設施工；成本控制；管理

中圖分類號：U231+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）09-0160-02

目前，我國城市現(xiàn)代化進程取得了較快的發(fā)展，人們生活質量的提高對城市建設有了更高的要求。一個民族進步的靈魂就是創(chuàng)新，然而創(chuàng)新也是一個國家經濟發(fā)展的關鍵性因素，我國城市經濟要想得到進一步的發(fā)展，就要求建設施工技術不斷地進行創(chuàng)新，并且還要加強市政工程的管理，從而滿足城市現(xiàn)代化經濟發(fā)展的需要。成本對市政建設單位具有重要的影響，降低建設施工的成本已經成為了現(xiàn)代單位追求的重點所在。市政BT項目的實施，將建設施工中的物質和人力資源等費用的支出得到了有效的控制，不僅使建設施工成本得到了有效的降低，還實現(xiàn)了經濟效益的最大化。

1 市政BT項目概述和特點

BT就是建設移交，在城市基礎建設中得到了廣泛的應用，通過特許協(xié)議的允許，將民間閑置的資金或者國外資金用于政府的基礎設施建設中。在規(guī)定的時間內，將其進行科學合理的管理，從而使建設工程項目獲得一定的經濟收入，償還債務，以此來回報項目的投資。當雙方的約定期限滿了后，要將項目移交給建設施工項目的業(yè)主。由于BT項目的沒有獲得特定的經濟效益，BT項目的投資成本來源于建設施工項目收益之外，超過了項目本身的現(xiàn)金流動范圍，從而不具備有限的追索。另外，其投資回報來源于政府部分的分期償還，形成了業(yè)主實質上的債務，從而使BT項目因投資而獲得債權。BT項目就是由政府負責實施的市政工程建設項目。在實際的應用中，基礎設施項目的實施，主要是由融資、投資單位按照與項目業(yè)主、當地政府之間的約定及合同內容，通過銀行借貸等方式，或利用自由資金來籌集項目的建設資金，而項目投資方、建設單位可以是在具備一定融資能力的同時，又具有相應資質、技術條件以及生產能力的聯(lián)合體單位，即建設管理公司。據有關分析、比較，在應用BT建設的市政基礎設施項目中，優(yōu)選施工能力、融資能力兼具的市政建設施工單位，不僅能夠保證項目資金的有效運轉，同時還能在保證項目質量的前提下進一步節(jié)約、降低項目的建設成本。

2 市政BT項目建設施工成本管控的要點

2.1 項目管理費用的投入計劃

對于項目管理來說，其投入費用計劃的主要內容有：項目管理人員的工資、辦公費、勞動保護費、固定資產使用費、差旅費和各項招待費等。根據建設施工的實際情況，要不斷地挖掘施工單位成本的管控能力，從而使項目管理費用計劃達到可行的效果。通過采用有效的方法來降低費用的開支，要求各項費用要符合建設施工的標準規(guī)定。另外，對超出的費用要詳細說明情況，從而實現(xiàn)預期所要達到的成效。

2.2 建設施工工程成本費用投入計劃

對于建設施工工程成本費用投入來說，其計劃主要內容包括：人工費、材料費、機械費、技術措施費、組織措施費、間接費和工程預計備用費用等等。建設施工工程成本費用的控制關鍵主要有：材料費用和機械使用費用的控制和管理。材料費用的管控主要包括材料和輔材兩部分，通過制定嚴密的資金控制計劃，將所使用的數量和價格控制在計劃之內，以此避免材料產生超耗現(xiàn)象。機械使用費用的管控就是將建設施工中所使用的機械作用得到充分的發(fā)揮。在進行建設施工時，先對自有機械設備進行使用，避免自有機械閑置浪費情況的出現(xiàn)。另外，可以采取機械出租的方式來提高機械的利用率，這樣就可以避免因固定費用高、利用率低使機械設備出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

3 市政BT項目建設施工成本管控的具體內容

3.1 材料費用的控制

3.1.1 加強建設施工物資的管理工作，制定出科學合理地材料

使用費用方案

在市政建設施工中，通過采用科學合理地材料費用的方案，不僅可以使材料的運輸成本得到有效的降低，還可以避免材料浪費現(xiàn)象的產生。通過將材料的運輸、采購和保管等工作進行改進，從而可以將各個環(huán)節(jié)的損耗得到一定的降低，以此使采購、運輸等費用得到有效的控制。然后，將運輸到施工現(xiàn)場的材料進行合理的堆放，這樣就可以防止再次搬運現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少材料的浪費；另外，對施工現(xiàn)場材料進行驗收，只有驗收合格后方可使用。同時，還要制定相關的節(jié)約材料方案，科學合理地使用材料，使材料的使用成本得到有效降低。

3.1.2 確定材料的數量

在建設施工中，材料的使用在整個建設工程成本中所占的比重較大，所以，材料費用的管控具有關鍵的作用，然而節(jié)約材料費用是降低整個工程成本的有效途徑。如果在其他施工方面出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，一般常通過節(jié)約材料費用來彌補缺陷。另外，在建設施工中，要對鋼材和鋼絞線等進行有效的控制，采用獎罰的措施，對節(jié)約使用材料的施工人員進行獎勵，對過渡浪費材料的施工人員進行處罰，從而起到節(jié)約材料費用的作用。

3.1.3 確定材料的價格

由于材料的價格對材料的成本具有直接的影響，就需要對材料的價格進行確定。相關的施工人員要對材料供應地進行充分的調查，并將調查的結果進行對比和分析，盡可能找到供貨的最終渠道，在確保材料質量的條件下，選擇最優(yōu)惠的材料價格。

3.1.4 規(guī)范施工現(xiàn)場材料的領用工作

對于施工現(xiàn)場材料的使用，必須要遞交材料申請單，通過上級審核后，相關的工作人員根據領料單去領取材料。另外，施工人員要根據施工方案設計的標準要求進行材料的使用。材料管理員要科學合理地確定材料的進貨量，從而使材料儲備得到有效的降低，較少資金的使用。

3.2 人工費的控制

按照建設施工的特點和進度，在施工階段合理地安排施工人員數量，并且對夏收和秋收季節(jié)人員的流失所導致施工隊伍的不穩(wěn)定因素進行充分的考慮，施工的高峰期要盡量避開夏收和秋收兩個時期，將施工人員進行合理的安排，這樣不僅可以確保勞動生產率，還可以使人工費用得到有效的降低。另外，做好施工現(xiàn)場資源的合理配置工作，將施工所使用的機械與人工進行合理的搭配，以此使機械和人工投入的費用得到有效的減少。除此之外，還要采用技術水平較高的人員以及穩(wěn)定的施工隊伍進行建設施工，減少不必要的浪費。

3.3 機械費用的控制

在市政建設施工中，要正確選擇機械進行作業(yè)，充分發(fā)揮機械設備的功能。機械設備的型號要符合施工的要求。在使用機械作業(yè)前，要制定出機械進出場方案，按照施工的工期，對機械進行合理的分工，避免機械閑置浪費現(xiàn)象的產生。在機械施工的過程中，要做好機械的管理和維護工作。對于自有機械設備來說，要根據施工的需要進行及時的報停，根據施工的進度租賃機械設備，這樣就不可以減少機械不必要的浪費。另外，對于同類機械的選型方面，在確保施工質量的條件下，要以小機械代替大機械。

4 結 語

綜上所述，市政BT項目建設施工成本控制和管理在很大程度上降低了施工的成本，施工單位實現(xiàn)了經濟效益最大化的目標，使人力、物力和財力更加科學合理化。通過采取有效可行的措施，將建設施工的成本控制在一定范圍內，從而達到預期的效果。

參考文獻：

[1] 付青山，孔繁全.市政工程BT項目的管理[J].山西建筑，2009，（23）.

第3篇：想象力和知識的關系范文

隨著中國證券市場發(fā)展，2016年末我國A股上市公司市值達50.6萬億元，反映企業(yè)財務狀況和經營成果的財務報告為資本市場眾多參與者的經濟決策提供依據，內控規(guī)范等法律法規(guī)也要求企業(yè)從內部管理的角度提升??計核算、報告的準確性。

同時，大中型企業(yè)近年來廣泛實施業(yè)務、財務一體化的ERP系統(tǒng)，使得企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)緊密相連，流程自動處理程度獲得提高，系統(tǒng)化在提高業(yè)務處理效率的同時也規(guī)范了業(yè)務記錄過程，提高了財務信息的準確性和及時性。

另外，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，跨區(qū)域發(fā)展不可避免，但異地發(fā)展帶來的財務分散處理成本高、不便于控制等新的困難，因此可以實現(xiàn)效率提升、成本節(jié)約和集中管控的財務共享服務模式在國內大型企業(yè)中逐漸應用。財務共享服務模式是將企業(yè)大量基礎財務核算業(yè)務從各基層企業(yè)個體中剝離出來，集中到一個全新的共享中心來完成。共享服務往往建立在流程標準化、業(yè)務處理系統(tǒng)化、信息系統(tǒng)網絡化的基礎之上，實現(xiàn)了業(yè)務處理的高效和自動化。

大型企業(yè)在基礎會計業(yè)務共享化、業(yè)務處理高度系統(tǒng)化的環(huán)境下，面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要面對挑戰(zhàn)，建立適應新的環(huán)境的會計核算質量管理體系，從而合理保證財務核算的準確性，本文擬從企業(yè)內部管理的視角，對此予以探討，建立會計核算質量管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)以上目標。

二、會計核算質量的挑戰(zhàn)

基于系統(tǒng)化和財務共享服務的財務管理體系相較于傳統(tǒng)的會計體系在信息處理的速度、準確率等方面有著較大的優(yōu)勢，但也存在新的困難和挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）業(yè)務估計的可靠性

隨著財務共享模式的實施，財務部門與業(yè)務部門，尤其是異地的業(yè)務部門的聯(lián)系緊密程度下降，而跨會計期間、未完事項的會計處理離不開業(yè)務部門的合理估計，如何不受部門自身利益的影響，做出符合會計準則要求的業(yè)務估計，是實際會計工作中常常遇到的挑戰(zhàn)。

（二）新業(yè)務的會計處理

在系統(tǒng)化的會計環(huán)境下，日常業(yè)務已在系統(tǒng)實施過程中將業(yè)務流程標準化和自動化，諸如開票收款、收貨付款等這類日常業(yè)務即使增加數量級，系統(tǒng)也能自動化地應對，但當一項新的業(yè)務出現(xiàn)時，或者新的準則頒布時，原有系統(tǒng)無法處理，都需要重新討論業(yè)務的會計處理方案，如何在業(yè)務源頭識別新業(yè)務并參與其中建立新流程。

（三）系統(tǒng)間數據不匹配

企業(yè)在實施信息系統(tǒng)建設時不僅會設立ERP系統(tǒng)作為核心業(yè)務處理系統(tǒng)，也會設立和供應商、客戶接口的專用系統(tǒng)，同時企業(yè)內部的辦公自動化系統(tǒng)往往也不在ERP系統(tǒng)中，如此就存在多通道信息交換，這些交互環(huán)節(jié)需要特別的監(jiān)控，避免信息交互差錯。

三、會計核算質量管理對策

基于財務共享服務的模式下，日常交易已經極大地流程化和自動化，處理效率高，差錯率得到較好控制，但針對以上提到的幾種風險，通過查閱相關資料，發(fā)現(xiàn)相關研究還是集中在宏觀方面，側重于法律法規(guī)建設、內部會計制度、會計人員獨立性及提高監(jiān)管者素質。[1]微觀方面，胡嘉提出的會計工廠模式下質量管理體系側重于通過人員、生產要素和流程三方面構建會計核算質量管理系統(tǒng)。[2]同時，關于審計質量管理的研究較多，本文參考中南大學劉愛東教授提出的審計質量控制體系，從企業(yè)文化層、組織管理層、業(yè)務流程控制層及人力資源管理層等四個方面來構建基于共享服務的會計質量管理體系[3]

（一）企業(yè)文化層

基于持續(xù)經營的前提，合規(guī)、誠信經營是現(xiàn)代企業(yè)立足之本，在財務領域合規(guī)和誠信也同樣適用，不做假賬是為會計職業(yè)的職業(yè)道德底線，建立合規(guī)、高效和價值創(chuàng)造的財務管理文化。

（二）組織管理層

在企業(yè)的組織機構設置方面，需要關注以下幾個方面。

1.財務部門和業(yè)務部門的責任應清晰定義。業(yè)務部門應負責其職責內的業(yè)務真實性、合規(guī)及經濟性，相關業(yè)務確認在ERP系統(tǒng)中記錄并用于后續(xù)財務處理過程，財務部門基于業(yè)務部門的估計完成相關的會計處理。

2.財務內部分工。由于實施財務共享服務，日常交易由共享中心來完成，各業(yè)務財務人員更專注于業(yè)務控制，會同會計部門共同確定對應專業(yè)領域業(yè)務的會計處理方法，業(yè)務財務人員往往完成業(yè)務部門未收料的資產、服務費用等會計事項的預提，由于和業(yè)務部門更緊密的合作，對業(yè)務有深入理解，相關工作質量才能得到保證。同時，購、銷、產等日常交易過程的記錄則交由會計共享服務中心來完成并負責監(jiān)控，會計共享中心有責任確定各項新業(yè)務的會計處理方法。隨著企業(yè)規(guī)模擴展，基于業(yè)務復雜程度，會計部門還可以設置技術會計崗位，專門負責會計方法研究，參與新業(yè)務會計處理方法討論，以及給各業(yè)務財務提供會計技術咨詢，并和股東方及外部審計人員及時溝通重大會計事項的處理決定并取得一致意見。

（三）業(yè)務流程控制層

通過特定的會計程序，在不同階段對業(yè)務進行不同的側重管理。

1.日常業(yè)務監(jiān)控。隨著越來越多的業(yè)務由信息系統(tǒng)基于設定的程序自動完成，但一項業(yè)務往往涉及兩個或多個信息系統(tǒng)，企業(yè)應建立針對這些系統(tǒng)間交易的日常監(jiān)控程序。如收款業(yè)務，往往通過銀企直連系統(tǒng)傳輸到ERP系統(tǒng)中，在ERP系統(tǒng)中集中控制信用額度并繼續(xù)后續(xù)銷售業(yè)

務，一般可以建立每天收款數額在銀企直連系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的人工總額監(jiān)控，把傳統(tǒng)會計工作的每筆交易記錄轉換為對交易總金額的監(jiān)管，側重于關注因系統(tǒng)不穩(wěn)定、業(yè)務場景變化等造成的偶發(fā)差錯。

2.新業(yè)務監(jiān)控。會計部門的技術會計崗位和內控人員在新業(yè)務的早期即介入業(yè)務處理的討論，一方面從流程控制角度確定新業(yè)務的流程設計，另一方面從會計準則角度探討業(yè)務的會計影響，幫助選擇合適會計政策，同時滿足業(yè)務管理需要。建立潛在事項清單，會計期末逐項評估進展及相關會計處理。

3.結賬控制。除了制訂詳細的結賬步驟并由各步驟負責人確認相關事項已復核完成外，建立差異分析制度，確保結賬過程準確無誤。所謂差異分析是基于企業(yè)編制X+Y滾動預測中結賬月的預測財務結果和實際結賬結果進行對比分析，找出利??影響因素（銷量、價格、成本等）的預測和實際之間的差異及其利潤影響，從而找出利潤變動的業(yè)務原因并判斷合理性。如果實際利潤中有較大差異無法合理解釋，則可能是結賬中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，都需要在結賬完成前逐一比對分析并排除差錯，從而保證結賬正確。

4.期后復核。建立科目對賬制度，管理資產負債表科目的余額確當性。對賬是指在特定時點評估會計科目余額有效性、正確性、完整性和適當性的書面流程，一般通過比較資產負債表各科目賬面余額和相應的支持文件金額是否一致來評估會計科目余額的有效性、正確性、完整性和適當性，并能及時發(fā)現(xiàn)對賬差異，并對對賬差異進行分析，同時制定應對措施和解決方案，及時上報，差異決策對應的管理人員批準差異處理方案，并在當期或后續(xù)期間予以解決的一套流程。

（四）人力資源管理層

基于系統(tǒng)化、共享服務式的財務部門的人力資源需求向高低兩個方向發(fā)展?；A層面的業(yè)務操作類人員的需求隨系統(tǒng)化帶來的自動化率提升而有所下降，另一方面，專業(yè)財務人員則向更加業(yè)務導向的財務控制職能方向轉變，以及相應精通會計準則、懂得信息系統(tǒng)建設的財務和信息系統(tǒng)復合人才的需求。業(yè)務需求的這些變化，導致企業(yè)需要一方面推進新人才引進，另一方面加強現(xiàn)有人力資源的轉向和培養(yǎng)。

第4篇：想象力和知識的關系范文

1大學學術權力與行政權力的內涵及其關系

對高校管理中的權利問題，目前為止仍然沒有一個準確的概念。通常我們認為以校長、書記、處長等為代表的各職能部門、黨政工團等組織擁有并行使的權力為行政權力。以學術委員會主任、專家咨詢委員會主任、學術（科）帶頭人為代表的各種學術委員會、委員所擁有并行使的權力為學術權力。一般而言，行政權力是由上級領導或機關賦予，職位高則權力大，在其位才能謀其政。“下級服從上級”是必須遵守的辦事準則。其價值取向是效率和約束，強調“照章辦事”，具有鮮明的“官僚等級性”。學術權力則是建立在以個人的知識占有量和知識創(chuàng)新為核心、以學術水平為標志的學術地位上，學術水平高則影響力大。就能獲得其他教師或學者的尊崇，在其從事的領域擁有較大的權威。其價值取向是平等和自由。

1.1 大學的學術權力與行政權力的內涵

1.1.1大學行政權力

大學的行政權力是與職位聯(lián)系的制度化的權力，大學的校長、副校長、處長、科長等部門是行政權力系統(tǒng)的組成部分。其通過行政權力來維持大學的運行。行政權力的主體主要是行政機構及行政人員，其客體是行政事務，主要通過法律、政策、指示、指令從自上而下貫徹執(zhí)行，具有一定的強制性。行政權力的核心是“權”，具有嚴密的科層式結構，上級對下級具有絕對的控制。

1.1.2 大學學術權力

學術權力指學術管理的權力，主要指高校的教學活動，科研，學科建設，課程設置，建材建設，師資培養(yǎng)等的管理權。學術權力的主體是擁有學術頭銜的教授，副教授。學術權力的客體是學術事務。學術權力是大學內在的邏輯的客觀要求，是大學本質的特性的外化，主要依靠學者自身的權威對客體產生影響。學術權力的核心是學術地位，力大權大。

1.2大學學術權力與行政權力的關系

學術權力和行政權力是兩種不同性質的權力，各自有存在的合理性與必要性。大學的學術組織和學術人員的特點，決定了學術人員應該在大學中廣泛參與管理學術事務。而行政權力也有其存在的合理必要性。大學的正常運行，大學的職能的多樣化，大學組織的復雜化，需要強有力的行政權力，來協(xié)助學術權力的發(fā)展。學術權力在于確保大學教育，科研的基本屬性。行政權力的作用在于協(xié)調大學各部門之間的互相關系。只有在兩者共同的作用下，才能更好地實現(xiàn)學校的整體目標。

1.2.1行政權力與學術權力的統(tǒng)一性

行政權力和學術權力都是高校發(fā)展不可少的手段。學術權力是高校根本屬性，大學作為一種學術組織，需要由學術權力管理大學的內部事務保持獨立與自由。而行政權力的存在也是必不可少的，大學僅靠學術權力是無法完成社會功能，需要有專門的機構和人員來管理，行政權力是協(xié)調大學內部各部門之間以及與內外部之間的關系。

1.2.2行政權力與學術權力的相對獨立性

內涵上相互區(qū)別：行政權力的核心為權，是組織的任命。但學術權力的核心為力，是專家的推崇。行政權力起外在的決定作用，而學術權力則起內在的支配作用。大學的行政權力只能在特定時間、特定范圍、特定對象條件下才能發(fā)揮作用，其作用受時空范圍局限性相對較大。其次行政權力和學術權力還存在必然的矛盾性：學術權力和行政權力的載體及追求目標存在必然的矛盾；主體所處的位置存在必然的矛盾。

1.2.3我國目前行政權力與學術權力的關系

學術自由是大學的靈魂，是大學得以生存的基礎。在大學內部，學術權力和行政權力是一對矛盾。在我國，大學日益成為了一個官僚化的地方，陷入了種種的危機，包括資源危機，價值危機，制度危機，質量危機，公信危機。大學的行政權力超過了學術權力，學術權力慢慢地被腐蝕，行政權力膨脹，這對大學的發(fā)展和生存造成了嚴重的危機。所以，行政權力減少對學術性事務的干預，保證教學科研的順利進行。同時，制度十分重要，制度化能讓辦事程序規(guī)范化，而規(guī)范化，將會大大提高學校管理的效率。

2從我國大學學術權力與行政權力的關系試析大學官本位現(xiàn)象

在我國高校，主要是行政權力壓迫著學術權力，行政權力的泛化，學術權力的腐敗，權力不公正平等，缺乏民主管理。

2.1高校官本位的表現(xiàn)

高校的官本位現(xiàn)象主要開始于我國市場經濟化時代，行政在高校不斷地剝奪教師的學術權力，從而形成目前的局勢。在高校的管理層人員的思想官僚化，組織管理不斷的行政化，從而大學由官本位的價值觀代替了學術的價值，形成了高校官本位的現(xiàn)象，行政成為了大學的主導力量。

2.2學術權力行政化

我國高校的學術權力偏于行政化，學術評價脫離了學術的發(fā)展，學術之風在行政的道路上，不斷地與學術的標準脫軌。學校資源配置行政化，相關行政管理者不懂學術，用簡單粗暴的手段對待學術。所以，很多大學教授越來越在意位子，而不是學術與教學的質量。

2.3高校管理機關化

高校的行政人員越來越多，機構設置龐大。而在第一線的教學人員嚴重缺乏，從而影響整個學術與教學質量。高校本是公平平等的民主化管理，可是，高校的等級制度代替了民主化管理。高校的管理機關化使高校的活動主體本末倒置。

3消除大學官本位的政策

3.1樹立“以人為本”的管理理念

這里的以人為本就是以師生的利益為本，使師生成為大學的主人。大學的發(fā)展目標必須與以人為本結合一起，激發(fā)師生的責任感和學術精神，使師生成為大學的主人，其學術自由與學術地位得到充分的保障。所以，行政部門必須以服務師生指導思想，為師生的發(fā)展創(chuàng)造更加有益的環(huán)境。樹立以人為中心的思想，重視挖掘人的潛能和發(fā)揮人力資源的有效作用，使教師的學術能力發(fā)揮的淋淋盡致。

3.2建立新的管理體制

我國高校內部中管理體制出現(xiàn)了校――院――系三級管理權限不清，難以發(fā)揮教學科研的主體作用，學術組織被高校機關化吞食，從而大大地影響了整個高校質量。大學的靈魂在于學術的力量與發(fā)展，是教學、科研、服務社會融為一體的學術機構。所以，必須建立一個以學術為中心思想的管理體制。建立教授治學的體制，由資深的教授對學術進行治理，不僅僅在學術專研上，同時也對高校的學術進行指導、管理及決策。加強高校學術指導委員會的建設，使教授治學與教師為學術主體進一步得到組織保障。精簡大學的行政組織，強化管理，以人為本，配合大學的學術活動，使學術與行政之間能夠得到一個完美的搭配。加強高校的學院建設，增加其活力，對學院進行宏觀的指導，使學術權力更加的平等公正。

3.3創(chuàng)建新的學術管理制度

在學術的評價中要秉持公正與平等，學術的優(yōu)汰劣勝，不是由政府來評定，而是由學術自我的標準來決定。加強學風的建設，不讓腐敗之風侵蝕學術的本質。

第5篇：想象力和知識的關系范文

【關鍵詞】企業(yè)；會計；模式

根據經濟環(huán)境對企業(yè)會計模式的要求和目前存在于企業(yè)會計模式中的一些問題，作者認為，為了規(guī)范企業(yè)會計工作，提高會計信息質量，應該從以下幾個方面著手建立企業(yè)會計模式。

1.會計管理制度

企業(yè)會計管理制度是根據國家有關法規(guī)和制度，針對本企業(yè)經營業(yè)務的特點、范圍、管理要求和人員素質設計和實施的、用于指導規(guī)范會計工作的制度體系。

在會計管理制度中，應該包括以下組成部分：

（1）會計機構設置

會計機構是組織和實施會計工作的組織。在一個企業(yè)中，會計機構是否健全、各職能崗位之間的運行是否協(xié)調，將對會計工作質量產生直接的影響。因此，建立適合本企業(yè)情況的會計機構，是改進會計工作、提高會計信息質量的首要環(huán)節(jié)。一個高質量的會計機構，應該具備以下幾個特征：首先，目標一致，在遵守國家有關法規(guī)政策的前提下，圍繞企業(yè)主要經營目標設置會計機構，避免因為工作目標的差異出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象。其次，機構內各部門之間步驟協(xié)調，實現(xiàn)總體效率最高。第三，機構內部各個環(huán)節(jié)職責明確，實現(xiàn)業(yè)務分工在范圍上的周延性和在極作步驟上的獨立性。

（2）內部控制制度

內部控制制度是企業(yè)內部各職能部門、各有關人員之間，在處理經濟業(yè)務過程中相互聯(lián)系、相互制約的一種管理制度。為了提高會計信息質量，滿足會計信息使用者的要求，需要保證會計信息輸人、處理和輸出的安全性和可靠性。因此，有必要在會計管理制度中引進內部控制制度的程序和方法。內部控制的方法和程序主要包括職務分離控制、授權批準控制、業(yè)績報告控制、內部審計控制等。在會計管理制度中包含內部控制制度，就是將上述內部控制方法和程序恰當地設置在會計組織機構。會計核算報告和會計業(yè)務處理程序中，以體現(xiàn)內部控制的要求，使會計管理制度真正成為內部控制的組成部分。

（3）會計人員管理

企業(yè)會計工作的主體是會計人員。對于會計人員的有效管理，促使會計人員不斷地提高業(yè)務能力、積累工作經驗，是會計管理制度的一個重要組成部分，也是保證會計工作質量的一個必要條件。

會計人員管理應該包括兩個方面內容：

①會計業(yè)務和會計理論的繼續(xù)教育。從目前情況看，會計人員的職稱考試已經在全國范圍內推廣實施，并且成為企業(yè)聘任會計工作人員的主要依據。所以，企業(yè)對會計人員的管理應該將重點放在考試后的繼續(xù)教育上。要通過有關管理制度的設計和執(zhí)行使會計人員感受到增強業(yè)務能力的緊迫性，同時又為其創(chuàng)造提高業(yè)務水平的機會。②會計職業(yè)道德水平的提高和完善。會計職業(yè)道德是指會計工作人員在辦理會計業(yè)務過程中應遵循的基本道德意識。規(guī)范和行為的總和。會計職業(yè)道德是在長期實踐過程中逐漸積累和發(fā)展起來的，它反映了會計工作中帶有規(guī)律性和共性的東西，是各行業(yè)會計所公認和遵守的。由于職業(yè)道德大多要通過會計人員自覺履行來體現(xiàn)，而很少靠強制規(guī)范來實現(xiàn)，所以為了促進會計職業(yè)道德的發(fā)揚和推廣，應該在設置會計管理制度中，特別鼓勵和提倡會計職業(yè)道德，并輔之以必要的獎勵措施。

2.會計信息系統(tǒng)

企業(yè)會計工作的主要目的是向會計信息使用者提供與決策相關的可靠信息。因此，會計信息系統(tǒng)的設置和運行，就成為企業(yè)會計模式設計的主要任務。

企業(yè)會計信息系統(tǒng)的設置包括會計政策、會計信息指標體系、會計信息質量指標、會計信息流程等幾個要素的設置和這幾個要素之間的有機配合。

所謂會計政策，指“企業(yè)在會計核算時所遵循的具體原則以及企業(yè)所采納的具體會計處理方法”。會計政策的選擇和確定通常決定于企業(yè)所在行業(yè)的慣例以及管理人員和會計人員對影響經營業(yè)務的因素及其變化趨勢的估計。會計信息指標體系是通過會計信息系統(tǒng)的運行應該提供的一整套數據，其中包括說明企業(yè)經營成果和財務狀況的指標，也可以包括反映企業(yè)現(xiàn)行狀態(tài)和預計未來發(fā)展趨勢的指標。一般地說，企業(yè)的經營業(yè)務越復雜、管理中需要會計提供的信息支持越多，會計信息指標體系中包括的信息種類和數量就越多。會計信息質量指標是衡量會計信息質量的標準。按照我國會計準則的規(guī)定，會計信息質量特征包括可靠性、相關性、可比性、一貫性、及時性和明晰性[9]。這些規(guī)定都是定性標準，而在企業(yè)的實際操作中，需要根據本企業(yè)的情況將其加以量化，以便于執(zhí)行和操作。會計信息流程是指對會計數據的記錄、分類、匯總、呈報的步驟和方法。即從原始憑證的整理、匯總、記帳憑證的填制、審核、匯總，日記帳、明細分類帳、總分類帳的登記，到會計報表編制的步驟和方法。這個流程就是按照會計信息指標體系將原始會計信息分類拖入會計信息系統(tǒng)，按照預定的會計政策進行確認、計量和記錄，按照會計信息質量指標的要求進行報告的全過程。所以，信息流程的設置，實際上是將上述會計政策、會計信息指標體系、會計信息質量指標融會貫通。付諸實踐的過程。

如前文所述，會計信息不同使用者的信息需求有差異，會計信息的可靠性和相關性在某些情況下也不容易同時兼顧。這些都是設置會計信息系統(tǒng)時必然要面臨的問題。例如在設置會計信息指標體系時，需要了解向誰提供信息，提供什么信息，相應地需要設置什么會計指標。在制定會計政策時，應該根據確定的會計指標體系來選擇合計方法。例如，為了提供有關資產耗損情況的信息，需要提供按照采用歷史成本計量的資產信息；為了提供有關商品定價決策的信息，應該采用公允價格計量的成本信息。在確定會計信息質量指標時，需要在可靠性和相關性之間進行權衡，要根據主要信息使用者的對信息質量的價值取向來確定衡量會計信息的質量標準。

3.會計監(jiān)督機制

完善的會計監(jiān)督是保證會計信息質量的必要條件。監(jiān)督工作由誰來做，如何做，這是會計監(jiān)督機制采要解決的問題。前文已經探討過，由于存在“內部人控制”現(xiàn)象，使得會計人員代表以國家為主的所有者行使對會計事務的監(jiān)督陷入了困境。作者認為，應該采取會計核算與監(jiān)督職能分離的體制來解決這個問題。企業(yè)內部的會計僅負責運行會計信息系統(tǒng)，提供必要的會計報告和其他信息，內部監(jiān)督職能由內部審計部門負責；會計信息的質量則由外部獨立審計機構來評價和確認。這種思路的出發(fā)點是，將企業(yè)會計人員從雙重身份的尷尬境地解脫出來。企業(yè)會計入員對企業(yè)的經營者負責，經營者對所有者負責。用于說明受托人經營業(yè)績的會計信息，其質量如何，是否存在弄虛作假、是否歪曲了企業(yè)的經營成果和財務狀況，要由企業(yè)外部的社會中介機構認定。與此同時，企業(yè)的會計人員和企業(yè)管理人員共同對會計信息失真承擔有關責任。

4.管理制度、信息系統(tǒng)、監(jiān)督機制之間的關系

會計管理制度、會計信息系統(tǒng)和會計監(jiān)督機制三個要素共同構成企業(yè)會計模式。在這三個要素中，會計管理制度是開展會計工作的基礎和前提，會計信息系統(tǒng)是會計工作運行的客體，會計監(jiān)督機制是提高會計工作質量的保證條件。會計管理制度和會計監(jiān)督機制都是為了保證會計信息系統(tǒng)高效率和高水平運行而設置的，因此，應該隨著會計信息系統(tǒng)的發(fā)展而調整。

參考文獻：

1、孫昌鍔.基于企業(yè)會計準則下的公允價值探討[J].經營與管理，2008（2）.

第6篇：想象力和知識的關系范文

合理有效的管理手段可以對工程造價進行良好的控制，實現(xiàn)工程項目建設的經濟效益和社會效益。工程造價由工程項目的直接費用、間接費用、利潤和稅金組成。從合同管理方面來看，可以分為合同價款和追加合同價款。建設項目是一個復雜性的周期性工程，在施工實施階段會受到環(huán)境、氣候等因素的影響，這就涉及到合同價款的變更。所以，加強設項目實施階段工程造價控制的合同管理能夠有效的對工程造價進行控制。

合同管理對建設項目實施階段工程造價控制的重要性

隨著社會經濟的發(fā)展和人們對于投資風險的認識的不斷加強，建設項目實施階段工程造價控制的合同管理越來越受到投資方重視，在整個工程建設管理中占有重要的地位。它是明確投資方與承建方之間權責的法律依據。良好的合同管理對施工階段的工程造價控制具有積極的作用。如果在合同管理方面出現(xiàn)問題，那么對工程項目實施過程中的工程造價控制會造成嚴重的負面影響，一般會出現(xiàn)拖欠或者少付甚至是拒付工程款的現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因主要是在簽訂合同時沒有制定明確的條款，并且對合同出現(xiàn)變更時也沒有采取合理的應變機制。造成近年來建筑工程項目方面糾紛不斷，嚴重的妨礙和經濟建設和建筑行業(yè)的發(fā)展。

加強項目實施階段工程造價控制合同管理的措施

1. 規(guī)范處理合同中各項條件變更和施工方案的改變

在建設合同中涉及到氣候、環(huán)境、施工條件等方面的資料是施工單位制定各項文件和開展工作的依據。在工程施工階段遇到氣候變化或者是受其它因素的影響都是無法避免的，在發(fā)生這些變更時，要根據合同中的各項規(guī)定采取科學、合理、公平、公正的原則去處理。

在施工過程中，由于投資方沒有按規(guī)定提供相應的地質資料、水文資料，由此引起的施工方案變動和增加的費用，應該由投資方承擔。由于施工企業(yè)監(jiān)督管理不善，延誤了工期，造成人員工資、機械等方面的費用，由施工方承擔。所以，針對實際施工過程中出現(xiàn)的種情況，要進行正確的認識和研究，并依據合同法的相關條款進行處理。合同中提及的施工方案和工藝流程也應作為合同類的附屬條款，不得獨立于合同之外。如果出現(xiàn)單方面修改合同的行為，另一方可以尋求有關部門進行處理并索取違約賠償。

2. 規(guī)范工程變更和素賠

在施工階段出現(xiàn)工程的變更并進行索賠是常見的糾紛現(xiàn)象。處理這方面的工作是合同管理的核心。對工程變更和索賠方面的流程進行規(guī)范化的管理，不但是維護工程雙方權益的需要，也是工程項目按時、保質完成的需要。具體的做法如下：

（1）正確分析出現(xiàn)工程變更的原因。工程變更可能是設計方、工程師、施工方、投資方提出的。在出現(xiàn)工程變更的情況下，要對變更的后果進行考慮，看其是否增加了成本或者是出現(xiàn)了質量或者工期方面的變化。如果需要增加費用就必須依據合同中的相關條款來進行。

（2）造成索賠的因素有很多，可能是無法預測的自然災害，也可能是合同雙方違約給對方造成的經濟損失。施工企業(yè)的索賠內容有工期索賠和費用索賠等。在進行索賠方面的工作時，要根據相關法律法規(guī)，結合實際、實事求是的去完成，不可胡攪蠻纏或者采取暴力等非法的方式，以免造成惡劣的社會影響。

3. 規(guī)范糾紛解決方式

在合同發(fā)揮效力的過程中，雖然合同對雙方的權責、工程的變更、索賠的標準以及其他突發(fā)性實踐都進行了明確的規(guī)定并給出了相應的處理方法，但是由于當事人對同一條款理解上的差異也會引起雙方糾紛的出現(xiàn)。一般糾紛的處理方式是雙方私下協(xié)商，協(xié)商未果可以請求第三方進行調解，調解無法解決糾紛之后可以提請仲裁機構仲裁，最后可以向法院提訟。在糾紛解決方式上，要嚴格的按照合同規(guī)定來進行。為了明確合同中各項條款的實際意義，可以尋求權威法律咨詢機構進行審核并到公證處公證。糾紛解決的方式需經過雙方共同決定，后續(xù)的工作一定要合理合法，避免二次糾紛的出現(xiàn)。

結束語

第7篇：想象力和知識的關系范文

關鍵詞：奶牛;飼養(yǎng)管理;生產性能;養(yǎng)殖效益

自實施《世界銀行貸款畜牧綜合發(fā)展》項目以來，臨夏縣的奶牛業(yè)得到了快速發(fā)展，目前，全縣奶牛存欄達1.28萬頭，成為全省四大奶牛養(yǎng)殖重點縣之一，對調整農村產業(yè)結構、增加農民收入發(fā)揮了重要作用。但是該縣奶牛養(yǎng)殖集約化程度不高，個體飼養(yǎng)奶牛(2～10頭)的數量約占奶?？倲?5%以上，由于飼養(yǎng)技術受傳統(tǒng)飼養(yǎng)習慣的影響，奶牛日糧結構、營養(yǎng)水平、飼養(yǎng)管理和繁殖配種等方面不合理，嚴重制約了奶牛生產性能的提高。為改善奶牛場戶飼養(yǎng)管理技術水平，充分發(fā)揮黑白花奶牛的生產性能，提高奶牛的產奶量和奶質量，進而提高經濟效益，我們根據奶牛不同階段泌乳的特點，結合本縣艱苦的自然條件、飼草料資源豐富的實際情況，參照“中國奶牛飼養(yǎng)標準（JBB43007-86）”，于2010年在北塬鄉(xiāng)前石奶牛養(yǎng)殖小區(qū)、世紀奶牛養(yǎng)殖場，按飼養(yǎng)標準化、配方科學化、管理規(guī)程化等綜合飼養(yǎng)管理措施進行本試驗。其目的是為指導本縣奶牛養(yǎng)殖方式轉變和制定奶牛飼養(yǎng)管理技術規(guī)范提供科學依據。

1材料與方法

1.1奶牛的選擇與分組選擇年齡、胎次、泌乳月、生產性能基本相近的荷斯坦（黑白花）奶牛40頭，隨機分成兩組，試驗組20頭，對照組20頭。預試期15d、兩組平均日產奶量、乳脂率基本一致（P>0.05）后，轉入正式試驗。

1.2試驗方法試驗組按照奶牛飼養(yǎng)管理技術規(guī)范實施，對照組按常規(guī)（散養(yǎng)）飼養(yǎng)方法管理，試驗期為一年（365d），每天記載奶量、飼料量、溫度、繁殖配種、健康狀況等，乳脂率每兩個月測定一次。

1.3 試驗檢測（1）采用快速乳脂儀測定乳脂；（2）用KDM-01型蛋白質測定儀測定飼料蛋白；（3）用SX4-4-10型箱式電阻爐測鈣；（4）用7230型分光光度計測磷；（5）奶牛能量單位（NND），按國家頒布的ZBB43007-86的奶牛飼養(yǎng)成分與營養(yǎng)價值標準測算。

2飼養(yǎng)管理方案

2.1配糧原則根據奶牛不同泌乳階段營養(yǎng)需求，科學設計日糧配方與飼喂量，以滿足和平衡奶牛營養(yǎng)需要。

2.2日糧配合在本縣奶?；九浞剑ㄅ浞剑河衩?5%菜子餅12%麥麩35%大豆6%骨粉1.50%食鹽0.50%）的基礎上參照《中國奶牛飼養(yǎng)標準》和《飼料營養(yǎng)成分表》增減變化執(zhí)行,并適當添加維生素,微量元素。飼草選用青貯玉米草（喂量約15～20kg/日/頭）和苜蓿青干草（3～5kg/日/頭），量要充足,讓奶牛自由采食。

2.3不同階段飼喂標準

2.3.1泌乳前期（分娩后15～100d內）日糧干物質占體重2%～3%，漸增到3.50%以上，精粗料比例從40:60漸改為60:40。

2.3.2泌乳中期（分娩后101～200d）日糧干物質占體重3%～3.50%，精粗料比例40:60。

2.3.3泌乳后期（分娩后201d至停奶）日糧干物質占體重2.50%～3%精粗料比例為35:65。

2.3.4干奶期（停奶期間）日糧干物質占體重2%～3%、精粗料比例30:70。

2.3.5圍產期（分娩前后15d）產前15d采用低營養(yǎng)水平和低飼養(yǎng)法，粗蛋白水平為11%～12.50%，鈣占日糧干物質0.40%以下，產后15d采用高營養(yǎng)水平和高鈣飼養(yǎng)法，粗蛋白水平為13%～14%，鈣占日糧干物質0.60%以上。

3日常飼養(yǎng)管理

3.1飼喂泌乳盛期日喂4次，飼喂時間依不同季節(jié)而變化。其他各期日喂3次，每日保證供足清潔的飲水，冬季水溫保持10℃～15℃。

3.2運動運動場面積平均每頭22m，略有坡度便于排水，每天驅牛運動2次。對臨產牛，采用人工牽引運動。

3.3擠奶擠奶次數根據各泌乳階段產奶水平而定，一般每天早中晚擠3次。

3.4擠奶方法采用小型擠奶器擠奶。擠完時應即卸機，并進行手工輔助擠奶及略加按摩，以促進泌乳機能，為防感染炎，每日清洗消毒擠奶機。

3.5保健嚴格執(zhí)行防疫、檢疫和其他獸醫(yī)衛(wèi)生制度。定期進行消毒，分別于春秋進行檢蹄修蹄。奶牛每天堅持刷拭，清除牛體上的糞便污垢。夏季每天最少進行一次水浴，并加強通風和其它防暑降溫措施。并每日按時清理積糞，保持場地清潔。

3.6配種奶牛產后60d左右開始配種，配種前，除觀察行為、外陰變化和黏液鑒定外，同時進行直腸檢查，根據卵泡發(fā)育情況，適時輸精。

3.7糞污處理應尊循減量化、無害化和資源化利用的原則。采用干清糞工藝，要日產日清，經無害化處理后出售做農家肥便用。

4試驗結果對比分析

4.1產奶量與乳脂率 表2顯示:試驗組每頭奶牛一個泌乳期305d產奶量達5892.6kg，比對照組5407.7kg增加485kg，提高8.97%，差異極顯著（P

4.2奶牛受胎效果比較表4表明:在一年試驗期間，產后60d配種，試驗組受胎率為72.22%，對照組僅53.33%，差異級顯著（P

4.3奶牛飼料轉化效果對比表5明確:試驗組日耗精料9.11kg、對照組9.02kg,二者無明顯差異(P0.05);而奶料比分別為2.12:1(1:047)和1.97:1(1:0.51),奶料比差異顯著(P

4.4經濟效益分析由表7出，試驗組每頭奶牛收益比對照組多838元,提高效益24.19%，差異級顯著（P

5結論與討論

5.1從奶牛產奶量、乳脂率、牛受胎率、奶料比試驗結果分析，試驗組比對照組差異極顯著或顯著。因此通過平衡奶牛營養(yǎng)需求技術措施,進行科學規(guī)范化飼養(yǎng)管理，比常規(guī)的粗養(yǎng)管理效果好，不僅有效提高黑白花奶牛的生產性能，而且在增加奶產量基礎上鮮奶質量也得到提高。

5.2從飼養(yǎng)管理產生的經濟效益分析,試驗組比對照組差異極顯著，通過規(guī)范化、精細化飼養(yǎng)管理，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)\場每頭奶牛年可直接增加803元，對提升養(yǎng)殖場（小區(qū)）經濟效益效果明顯。

5.3本試驗為制定本縣切實可行的奶牛飼養(yǎng)管理技術規(guī)范提供科學依據。為改變奶牛場(小區(qū)\戶)飼養(yǎng)管理方式,提高養(yǎng)殖技術整體水平，不斷提升黑白花奶牛的生產性能和養(yǎng)殖經濟效益奠定了基礎。

5.4由于奶牛飼養(yǎng)管理牽涉面廣、涉及的因素多，不同的方式方法有不同結果，受條件限制，本試驗未能系統(tǒng)全面的加以研究總結。以后作進一步深入分析研究。

5.5長期以來奶牛養(yǎng)殖管理粗放,效益增長緩慢是困擾奶牛高效發(fā)展的難題，這與奶牛養(yǎng)殖管理和生產方式密切相關。粗放的管理生產已不適現(xiàn)代化發(fā)展需要，必須建立現(xiàn)代奶牛生產構架體系，實施科學化、規(guī)范化、程序化、高效化的飼養(yǎng)管理生產。一要加快奶牛飼管技術應用研究和示范推廣工作，二要靠政府大力扶持、部門技術示范引導，三要通過建立標準化養(yǎng)殖示范區(qū)（點），發(fā)揮示范帶動作用；四要積極引導奶牛養(yǎng)殖戶轉變觀念，加快先進飼管技術普及和應用。

5.6在奶牛規(guī)模化養(yǎng)殖程度低,散養(yǎng)比重大的地區(qū),要加快養(yǎng)殖結構調整,促進養(yǎng)殖生產方式轉變。必須與養(yǎng)殖設施化、品種優(yōu)良化、資源優(yōu)勢化相統(tǒng)一、相協(xié)調的發(fā)展。在不斷加快養(yǎng)殖基設施建設，飼草資源開發(fā)，新品種引進和改良步伐的基礎上，進行規(guī)?；⒁?guī)范化、標準化、清潔化奶牛養(yǎng)殖。為奶牛業(yè)轉型跨越、提質上檔做出新的努力。

參考文獻

[1]中國奶牛飼養(yǎng)標準（JBB43007-86）

[2]董德寬．乳牛高效生產技術手冊[M].上海：上海科學技術出版社，2004

第8篇：想象力和知識的關系范文

關鍵詞：項目管理；工程造價；全過程管理

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

工程投資控制貫穿于項目實現(xiàn)的每一個環(huán)節(jié)，本文主要是闡述建設工程項目管理中如何更好的把握控制工程造價，最終實現(xiàn)有效全過程控制工程造價。

一、建筑成本控制存在的問題

1.建筑成本控制缺乏事前和事中控制

在建筑工程管理當中，許多施工單位只注重對成本的事后控制，等到項目結束時才開始對已發(fā)生的成本進行核算。但是在施工過程中，由于施工成本的影響因素比較多，例如材料費、人工費以及工程變更等都可能會對成本造成影響［1］，如果不加強事前和事中的控制，最終會影響到整個工程的經濟效益。

2.管理人員對成本的管理意識比較弱

目前，還存在不少的施工企業(yè)項目負責人對項目的成本沒有一個完整的編制計劃，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。還有一些項目經理僅靠個人的一些經驗，對項目成本的管理缺乏理論性的指導，缺乏健全的規(guī)章制度，對基礎工作的管理沒有落到實處，到項目結束后仍不能找到虧損的原因。

3.管理人員的素質水平低下

建設單位對項目的管理，管理人員是核心，管理人員的業(yè)務水平、自身素質及政策水平是決定建設項目的質量和成本的關鍵。但是有些建設單位的管理人員是在施工前臨時拼湊的，并沒有經過長期的管理磨練，致使在管理工作中出現(xiàn)一些不依法管理、違規(guī)操作、缺乏科學理論和計劃性。因此，造成項目成本嚴重失控。

出現(xiàn)以上問題的主要原因是缺乏對建設項目成本全過程的控制和管理，在生產過程中對造成的實際生產成本與計劃發(fā)生的偏差沒有采取相應措施加以解決，也沒有對已經發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項成本進行控制與管理，以保證項目順利進行。另外一個原因是現(xiàn)行的施工項目成本尚未形成一個完善的成本管理體系，只是將項目成本管理責任簡單的歸于管理人員，項目經理及相關人員并沒有加以足夠的重視。因此，要想加強對項目成本的管理，必須采取一定的管理措施加以防范，才能降低成本，提高企業(yè)的投資效益。

二、工程造價全過程的管理與控制措施

1.投資決策階段工程造價的管理

投資決策的過程是對工程項目選擇和決定投資的過程，它對工程項目起著總攬全局的決定性作用。投資決策需要進行大量的市場調查與預測，涉及的行業(yè)比較多，呈現(xiàn)出工作量大、數據多、專業(yè)技術人員多的特點，具有一定的專業(yè)性、實踐性及客觀性。投資決策的過程是依據相關的專業(yè)資料及方法對項目進行估測，在估測當中可以分為以下幾個步驟：

（1）規(guī)劃階段的投資估算

（2）項目建議書階段的投資估算

（3）可行性研究階段的投資估算

（4）評審階段的投資估算

投資估算對項目的總投資起著關鍵的作用，是工程項目整個過程的重要依據。但是長期以來投資決策階段在建設中還存在嚴重的問題，比如出現(xiàn)投資膨脹現(xiàn)象，造成延長工期，致使工程造價過高；因為人為因素造成概算降低，有意壓縮工程投資，預留資金缺口；在施工中，建設單位提出過高的要求，超出設計的標準。因此我們要重視投資決策階段工程造價的管理與控制，多搜集相關的數據資料，對項目的價格進行準確的估測，為項目資金的投入支出作出全面準確合理的決策［2］。

2.設計階段的造價控制

對項目作出決策后，對工程造價的管理與控制就取決于設計環(huán)節(jié)。設計是全面規(guī)劃工程項目實施的過程，是建設的靈魂。設計階段的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）協(xié)助設計單位對方案進行優(yōu)選，可以從價格、技術上選出工程造價較低的方案。

（2）嚴把投資審核關，在審核時對超出投資設計的問題提出審核意見。

（3）對市場主要材料的價格、功能價值進行調查了解，選用經濟實惠的材料

設計階段是工程建設的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程項目的建筑結構方案。我們要對設計階段進行合理的控制與管理：

2.1建立完善的競爭機制，改進和完善現(xiàn)行的設計方案，改變過去只重技術不重經濟的指標，改革現(xiàn)行的造價設計取費標準，針對不同情況采取不同措施。

2.2加快推廣設計監(jiān)理制度，要大量引進高技術人才，對技術人員要加強培養(yǎng)與學習，為設計監(jiān)理提供有力的條件。

2.3盡可能減少設計變更，設計變更應謹慎，對于增加或擅自擴大建設規(guī)模、提高設計標準的情況要慎重處理，必須設計變更時，我們要重新考慮進行多次比較。

3.項目實施階段的造價控制與管理

項目施工階段在整個工程建設中是最為漫長的一個階段。它是實現(xiàn)使用價值的關鍵，我們要想重點把握好施工階段的造價控制，需要做好以下幾方面的工作：

（1)制定合理的工期是控制工程造價成本的關鍵

(2）嚴格審核設計施工圖，編制項目建議書等文件

（3）選擇優(yōu)化方案，找一些技術水平過高，人員素質高的分包單位，加強施工方案的技術經濟比較。減少在施工中對材料無益的消耗，對人力、物力和設備進行科學配置保證工作的有序和高校。

（4)選擇優(yōu)質實惠的材料，要貨比三家，保障資金的充分合理利用。

(5）技術人員要深入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場親自進行監(jiān)督與控制，落實投資控制的機構和人員，明確他們的工作流程，職能分工及責任，從而對施工的進度做一個規(guī)劃。

施工階段是工程建設的重要階段，要想對這個階段進行很好的控制，必須從經濟技術組織等各方面進行有效的控制。有效的利用人力、物力、財力以取得最高效益，根據施工規(guī)模，技術要求選擇具有實力的施工隊伍，健全設計變更審核制度和對工程現(xiàn)場簽證嚴格把關制度，如果設計需要變更要及時提出來以便減小損失。建筑監(jiān)理師要利用專門、專業(yè)人員進行專業(yè)化管理，必須實施真實性合理性三方現(xiàn)場連簽的方式，對只管簽證不管算賬現(xiàn)象的發(fā)生進行有效控制。

4.竣工結算階段的管理與控制

竣工結算屬于施工建設的最后一個環(huán)節(jié)，它是核定工程造價的主要依據，也是工程項目竣工驗收后編制竣工決算和核定工程新增固定資產價值的依據。由于編制人員所處的地位、立場、目的不同，水平也存在差異，因此編制的結算結論也有所不同，如何作好結算的審核工作，是項目投資控制的重點，主要從以下幾個方面入手：

（1）核對合同價

（2）審查定額套用、設計變更簽證是否正確

（3）審查是否符合施工期間有關工程造價政策規(guī)定

總之，竣工結算階段是整個工程造價控制最后的一環(huán)。在大多數項目竣工時，往往會出現(xiàn)預算書中多算少算，結算一拖再拖的現(xiàn)象，所以我們一定要把好人員素質關、工程結算關。在工程造價中長期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現(xiàn)象，為了杜絕這種現(xiàn)象的蔓延我們必須要對建設施工全過程進行有效控制與管理［3］。

三、工程造價管理的意義和作用

工程造價管理是是工程建設中的重要組成部分，只有通過對工程造價的控制與管理，才能最終完成任務，達到預期的目標，這樣才能提高企業(yè)的經濟效益。要對工程造價進行控制，必須要狠抓管理工作，在施工過程中，要對整個施工過程進行控制，對工程建設采取措施保證及監(jiān)督管理。在當今以贏利為目的的經濟市場中，較高的成本會影響企業(yè)的經濟利益，如果降低工程成本，各方面費用都會隨著降低，這樣可以以價格優(yōu)勢取勝，從而占領更多的市場。相反，如果我們對工程造價管理不善，對經濟掌控不好，在工作中就會陷入被動，在經濟上就會吃大虧。

四、結語

總之，工程造價管理是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于建設的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、現(xiàn)場因素比較復雜、影響造價的因素很多等特征，只有實行全過程的造價管理，做好建設現(xiàn)場管理，才可以充分發(fā)揮施工企業(yè)在資本、信譽、人才、管理方面的資源優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)各種資源的有效配置，降低項目管理成本，保證工程質量，避免工程隱患，提高項目管理的綜合效益。

參考文獻

［1］楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制.科技與企業(yè).2012-09-17

第9篇：想象力和知識的關系范文

關鍵詞：水利工程建設 生態(tài)平衡 和諧發(fā)展

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）007-134-02

1 引言

水利工程的社會和經濟效益在防洪、發(fā)電、灌溉、航運等方面意義重大，同時也促進了資源的合理利用。所以優(yōu)良的水利工程對于整個國家以及當地的經濟和發(fā)展都起到了推動作用。但水利工程也是利弊皆有，在建設過程中和建設后對生態(tài)環(huán)境帶來的巨大導致了生態(tài)失衡凸顯。

2 水利工程對環(huán)境的影響

2.1 河流生態(tài)環(huán)境受到水利工程的影響

在天然河道上修建水利工程，直接改變了河流隨歷史演化而生成的生態(tài)環(huán)境，局部河流的形態(tài)逐漸變得單一化，使得具有多樣性的河流生態(tài)環(huán)境突變。水利工程的建設改變了原有的天然河流的局部的水流水深以及水體含沙量數值的更變，進而導致河流的上、下游的水文、泥沙失去原有的穩(wěn)定狀態(tài)。進而使得當地河流區(qū)域的水溫、水質、地質環(huán)境改變最終該地區(qū)的氣候也被影響。建設水庫是最具有環(huán)境明顯改變效應的。因為水庫的大水體、寬水面、水流遲緩等特質，在水庫的整個環(huán)境在太陽照射下，輻射作用會改變其特殊的水溫結構。而當蓄水以后的水庫，水面熱量輻射值增大，水的水溫高于天然河道水溫，而較高的水溫的不利于魚類的繁殖，特別是改變了下游的水體環(huán)境導致魚類產卵期的改變。其次，河流的水質也在水電工程的建設中和建設后發(fā)生改變。在水利工程的建設過程中，該流域內河流水速降低，使得水、氣界面交換的速率和污染物的遷移與擴散能力降低，最終讓整個水體內的水質自凈能力變得地下。水流速度的減緩使得沉降作用增強，水體內的重金屬沉降加劇，水質所含有的重金屬量增加導致其嚴重污染。這些的變化最終體現(xiàn)在和人類最直接感受到的區(qū)域氣候以及地質變化。無論再合理的水利工程的建設，介于現(xiàn)階段的技術水平，都會改變該水域輻射的地域范圍內相關的氣候變化，特別是水庫的建設，該地區(qū)因為形成了一個較為廣闊的水域空間，使得整個區(qū)域內的蒸發(fā)量激增，大氣的水汽含量的改變使得該區(qū)域內的自然天氣情況如降水和水霧天氣增多。同時地貌和地質在水利工程建設開山或者筑造之時發(fā)生改變，從而導致了地震、植被變化引發(fā)的泥石流等地質災害的發(fā)生。

2.2 陸生生態(tài)環(huán)境受到水利工程的影響

整個水域環(huán)境的變化必然會使得陸生生態(tài)也逐漸改變。水利工程的建設往往會破改變當地的地貌環(huán)境。在整個工程建設的過程中，施工占地之類的工程行動會破壞當地的大量的植被，植被卻又是陸生動物的賴以生存的棲息之地，同時在建設過程中所產生的廢水、污水等因環(huán)境和設備的局限性使得其不經處理直接排放河道，隨之影響的河道的理化特性，更是惡化了河道兩岸陸生動物的生存環(huán)境。動物會因為環(huán)境的變化和破壞遷移或者死亡，該區(qū)域內的生態(tài)系統(tǒng)因為生態(tài)鏈的變化而失去平衡。而水利工程的運行，也會使得該地區(qū)的大量的植被變化。植被的多樣性在發(fā)生改變后使得各類的生物物種活動環(huán)境變化，生物的遷徙受到阻礙，或迫于變化遷出，或因為變化而無法回歸，都使得整個生態(tài)鏈的變化日益明顯，環(huán)境改變也更加突出。

3 水利工程與環(huán)境保護的研究

工程與環(huán)境是相互影響的，工程建設既影響環(huán)境，又被環(huán)境影響。在評價以及研究環(huán)境影響時，需要將工程的開建前后對周圍環(huán)境的變遷中各類重要指標進行分析，又要兼顧設計、施工以及后期運行的合理性。預測和評估貫穿于整個水利工程項目，多方案對比評價，讓最終的決策充分的揚長避短。

在水利工程建設中存在的主要問題，如水庫不可避免的誘發(fā)強烈地震使得岸庫崩塌導致沿岸的珍惜動植物滅種等，可以通過在水利工程建設前后的認真勘測，做到對當地的水文資料的收集及地質條件的勘測數據詳盡，規(guī)劃中考慮大壩流域內水生物的生活習性并為此設計一定工程構造，以滿足大壩流域內水生物的生活習性，為陸生植物生長和動物棲息創(chuàng)造條件，同時為魚類產卵提供條件以及為鳥類和水禽提供棲息地和避難所，加上精心設計和嚴格施工，讓保護動物生存和生活環(huán)境等措施貫穿在整個建設和后期的運行。

在工程的建設階段，應遵循環(huán)保技術優(yōu)先考慮，環(huán)保材料有限使用，使得工程的建設之中植物生長、動物成長所受到的影響最小化。在水利工程完成后，應對水利工程的環(huán)境影響構建及時和長期監(jiān)測與反饋機制，對水利工程周圍的環(huán)境持續(xù)評估，遏止不良影響的發(fā)生和嚴重化，改進措施根據實際情況及時調整，把破壞程度控制到最低。衛(wèi)生防疫機制的及時建立，避免施工期因工人數目龐大且高度集中所引發(fā)的流行病的傳播和擴散。對防治水污染，控制進入水體污染物排放總量和污廢水濃度，防治噪聲和大氣污染，垃圾的合理堆放和和處理，在施工中或主體工程施扮完成后，進行景觀恢復。不斷加強和合理調整自身的管理措施使得周圍的自然環(huán)境得到保存同時利于新的生態(tài)往平衡的方向逐漸發(fā)展。

特別需要注意的是生態(tài)補償機制的及時搭建和具體措施的實施。由于水利工程建設對該流域內的生態(tài)環(huán)境破壞十分嚴重，生態(tài)補償機制正是對這一現(xiàn)象的最重要彌補措施。水利工程的建設對水域周圍的經濟所造成的影響明顯，是一種比較徹底的改變，當地的生態(tài)環(huán)境在水利工程的建造過程中所帶來的巨大破壞，是無法簡單的依靠自然自身的恢復能力使生態(tài)回復到平衡，讓生物鏈達到以前的狀態(tài)。因此，生態(tài)補償機制的實施應該立即和嚴格執(zhí)行，堅持損害和補償的責任制原則，對于補償的主體及補償的范圍都需要具體化的工作并且實施立即。水利工程的整個投資資金除開建設和監(jiān)控，需要對生態(tài)的補償預留一部分資金，此項資金是專項用于生態(tài)破壞后還原進行補償使用，致力于該地區(qū)的生態(tài)的持續(xù)發(fā)展。構建生態(tài)補償機制的目標還是還原當地的生態(tài)價值，該項工作不僅是對水利工程在建設過程中對環(huán)境破壞的有效緩解措施，同時也兼顧了當地的經濟的進一步發(fā)展，符合國家所號召的構建和諧社會想法。