企業(yè)業(yè)財一體化精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)業(yè)財一體化范文

關鍵詞:財務業(yè)務一體化;財務管理;職能轉型

1引言

社會經濟的發(fā)展促使市場競爭越來越激烈，在這種市場背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經營模式，即財務與業(yè)務獨立進行的模式，已經無法展示出其市場競爭優(yōu)勢。因此，很多企業(yè)都希望改變這種經營模式，轉變財務管理職能，以推動財務管理和業(yè)務經營之間的有機統(tǒng)一，提升企業(yè)管理的效率，以期在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。

2關于企業(yè)財務業(yè)務一體化

企業(yè)財務業(yè)務一體化即企業(yè)在運行過程中，通過應用一定的技術，使財務管理和業(yè)務工作之間信息共享，通過信息的匹配和共享，實現財務業(yè)務工作的有效融合，促進企業(yè)的經營管理。企業(yè)的業(yè)務包含內部業(yè)務和外部業(yè)務，這兩方面的業(yè)務都會涉及財務相關事項，因此，在財務業(yè)務一體化過程中，內部業(yè)務和外部業(yè)務都應該受到重視。一方面，企業(yè)的日常業(yè)務會涉及資金的流動，有資金的流出，也有資金的流入，資金的流動就會產生財務數據，需要通過財務系統(tǒng)處理這些數據，經過數據處理，將結果反饋給業(yè)務系統(tǒng)，實現財務業(yè)務一體化發(fā)展;另一方面，企業(yè)經營中不可避免地涉及外部業(yè)務，例如銀行結算業(yè)務、賬款催收業(yè)務等，這些業(yè)務也都會涉及財務管理工作，因此，需要實現外部業(yè)務與財務工作的一體化。企業(yè)經營中外部業(yè)務涉及財務事宜，可以將相關數據或者信息傳輸給財務系統(tǒng)，經過財務系統(tǒng)處理之后，將結果反饋給相應的業(yè)務系統(tǒng)，實現財務業(yè)務一體化。

3企業(yè)財務業(yè)務一體化建設中存在的問題

3.1財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)編碼不同

財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)編碼的不同會影響到企業(yè)財務業(yè)務一體化的建設。當前，很多企業(yè)的業(yè)務管理系統(tǒng)會有一套編碼，而財務管理系統(tǒng)也會有編碼，但兩者的編碼不同。兩種系統(tǒng)編碼的不同，導致業(yè)務活動中產生的信息難以有效傳輸到財務系統(tǒng)之中，使財務系統(tǒng)的信息處理結果與實際不匹配，阻礙企業(yè)的高效運轉。

3.2業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)編寫規(guī)則不同

企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)在編寫流程的時候側重點不同，所以會產生不同的運行規(guī)則。企業(yè)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)運行規(guī)則的不同，導致兩種系統(tǒng)之間難以實現有效的融合，進而阻礙財務業(yè)務一體化發(fā)展。企業(yè)在編寫業(yè)務系統(tǒng)的時候，通常會以業(yè)務流程為主要考量，所編寫的業(yè)務流程大都便于業(yè)務操作，能夠順暢運行并及時得到業(yè)務經營的結果。在這種條件下，要實現財務業(yè)務一體化并不容易，在業(yè)務系統(tǒng)中反寫財務計算結果，這是部分企業(yè)會采取的一種方法，這種方法具有很強的局限性，其幾乎沒有減輕工作量，反而會威脅到業(yè)務系統(tǒng)的平衡。這種操作也會給審核和對賬帶來麻煩，影響財務人員的正常工作。

3.3財務和業(yè)務系統(tǒng)不同步

企業(yè)經營的過程中會出現財務和業(yè)務系統(tǒng)不同步的問題，阻礙財務業(yè)務一體化的發(fā)展。企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)主要是跟進企業(yè)的經營，了解企業(yè)的經營情況，并及時反映企業(yè)的經營效果。企業(yè)的財務系統(tǒng)則需要核對企業(yè)的業(yè)務數據，計算業(yè)務數據，并通過計算的結果反映企業(yè)的經營結果。由企業(yè)經營過程中的業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的作用可以看出，為了企業(yè)更好的運轉，應該實現企業(yè)財務與業(yè)務的一體化，讓兩者之間互通，及時實現數據的處理和反饋。但是當前部分企業(yè)的財務和業(yè)務系統(tǒng)還存在不同步的現象，財務系統(tǒng)需要對企業(yè)的經營業(yè)務進行核算，如果兩者不同步，財務核算中出現問題并將問題反饋給業(yè)務系統(tǒng)的時候，業(yè)務系統(tǒng)可能已經完成了那部分的工作，難以再對工作中存在的失誤進行調整。這種財務核算落后于業(yè)務運行的工作程序，無法及時反饋企業(yè)的經營狀況，阻礙企業(yè)對業(yè)務的管控。

4實現企業(yè)財務業(yè)務一體化的有力措施

4.1科學融合財務和業(yè)務管理工作

企業(yè)經營過程中，財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)存在一定的矛盾，阻礙了財務業(yè)務一體化的發(fā)展。為了有效解決這一矛盾，需要采取措施，科學融合企業(yè)的財務和業(yè)務管理工作。首先，可以保持原有的管理方式不變，應用原有的財務核算程序，在這個基礎之上，將企業(yè)經營的內部業(yè)務元素進行分類處理。實現業(yè)務元素分類處理之后，可以分析財務核算和業(yè)務管理中這些業(yè)務元素的影響程度，據此進行科目分類。其次，科學融合財務和業(yè)務管理工作的時候，如果完善業(yè)務管理流程難以實現，就可以通過核算項目的維護來完成。

4.2加強部門信息共享，促進財務業(yè)務一體化

企業(yè)部門之間的信息共享難以實現，就會影響到企業(yè)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的一體化運轉，阻礙企業(yè)財務業(yè)務一體化的進程。為此，企業(yè)應該完善兩個系統(tǒng)之間的信息共享，促進一體化的發(fā)展。首先，實現信息共享，需要企業(yè)業(yè)務工作人員加強與財務工作人員之間的交流，以便于業(yè)務發(fā)生變化，可以及時將信息傳遞給財務部門，使財務系統(tǒng)采取相應的措施。其次，可以實現財務和業(yè)務系統(tǒng)的有效融合，集中處理數據。企業(yè)可以統(tǒng)一財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的編碼，建立通用的編碼結構，讓財務和業(yè)務可以在一個平臺上維護基礎信息，從而實現信息的共享。這種信息共享模式的形成，能夠有效提升信息傳輸的效率，減少問題的產生。

4.3重組業(yè)務流程，完善財務信息

企業(yè)在經營的過程中，如果業(yè)務流程與財務流程不匹配，就會出現信息不對等的問題，這種問題會導致財務核算的結果與業(yè)務經營不相符，無法反映企業(yè)真實的運行狀況。為了完善企業(yè)的管理，保證信息傳輸的有效性，應該重組業(yè)務流程，使業(yè)務流程中產生的信息能夠有效傳遞給財務核算流程，實現業(yè)務經營和財務運算的一致性，促進企業(yè)的合理運行。企業(yè)經營中還存在財務事后核算的問題，這個問題會導致業(yè)務出現的問題無法得到及時有效的反饋，影響企業(yè)對其真實運營狀況的掌握，因而，要實現企業(yè)經營中財務和業(yè)務的一體化發(fā)展，就需要改變這種核算方式，避免財務核算流程落后于業(yè)務流程而產生信息不對等的現象。

5企業(yè)財務管理職能轉型的有效策略

5.1健全企業(yè)財務業(yè)務一體化建設

要促進企業(yè)管理職能轉型，就需要促進企業(yè)財務業(yè)務一體化，健全一體化的建設。首先，企業(yè)要健全財務業(yè)務一體化的建設，就需要掌握生產經營狀況，同時還應該了解財務管理狀況，尋找兩者一體化中存在的問題。找出財務管理工作和業(yè)務經營工作之間一體化中存在的問題之后，應該分析這些問題，尋找問題產生的原因，根據問題的不同情況，尋找問題的解決方法，并分析這些解決辦法能否實現。之后，根據分析結果制定促進一體化建設的詳細設計和規(guī)劃，設計規(guī)劃需要包含阻礙一體化建設的問題以及產生的原因、當前一體化建設的成果以及在此基礎上如何進行下一步的措施，一體化的建設中還會應用到很多硬件設施和軟件設備，也會耗費一定的資金，因而設計規(guī)劃中也應該注明健全一體化建設所需要耗費的資金、軟硬件設備等。其次，企業(yè)做好財務業(yè)務一體化建設的規(guī)劃設計之后，需要采取措施實施規(guī)劃方案。為了有效推進設計規(guī)劃的實施，企業(yè)可以設置部門監(jiān)督管理財務業(yè)務一體化的建設，及時發(fā)現一體化建設中存在的問題，及時解決問題，進而推動一體化的有序進行。企業(yè)也可以加強財務部門和業(yè)務部門之間的聯系，提升兩部門之間的熟悉程度，進而促進一體化的建設。

5.2強化風險控制

要實現企業(yè)財務管理職能的轉型，需要強化風險控制工作，財務風險控制是企業(yè)財務管理工作中重要的一部分，合理控制財務風險能夠提升企業(yè)的經營效果，減少企業(yè)的經營損失。強化風險控制工作需要從兩個方面來完成:一方面，企業(yè)需要進一步加強財務風險的管理，在財務業(yè)務一體化的基礎上，應用大數據相關技術，健全企業(yè)內部風險控制體系，風險管理體系中可以使用預警系統(tǒng)，對財務風險做出預警，提出解決措施。針對財務管理中存在的風險，做出風險報告，進而避免財務風險;另一方面，企業(yè)應該推動財務管理職能的轉變，在原有的控制財務風險的基礎之上，還應該重視價值的創(chuàng)造，使財務工作可以創(chuàng)造價值。此外，還應該合理調整財務部門的職能，之前財務部門需要對業(yè)務部門的業(yè)務進行核算，實現對業(yè)務經營的管理。調整改善之后的財務部門在原有職能的基礎之上還可以服務于業(yè)務。在業(yè)務實施之前，財務部門可以針對業(yè)務的實際情況，對業(yè)務所能帶來的價值進行合理的測算，并將測算結果反饋給相關部門，給其業(yè)務的實施提供一定的參考。

5.3提升財務管理人員的專業(yè)能力

財務管理工作人員在一定程度上決定企業(yè)財務管理工作的效果，因而企業(yè)要實現財務管理職能的轉型，就應該提升財務管理人員的專業(yè)能力。隨著信息技術的發(fā)展，財務管理工作的信息化程度越來越高，部分工作人員的信息化技能還存在不足，影響財務管理工作的開展。對此，企業(yè)應該對財務管理工作人員進行專業(yè)的信息化培訓，使工作人員都能夠準確操作財務管理的信息化系統(tǒng)。因為技術會不斷更迭，所以企業(yè)應該定期對工作人員進行新技術的培訓。企業(yè)還可以健全財務工作人員的管理體制，針對不同工作人員的需求進行不同的培訓，促進財務工作人員的專業(yè)能力的提升。

6結論

總體而言，企業(yè)經營中實現財務管理和業(yè)務經營的一體化，能夠提升企業(yè)的經營效率，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。雖然當前企業(yè)財務管理和業(yè)務經營中存在一些問題，阻礙了一體化的發(fā)展，但是企業(yè)可以采取適當的措施，有效解決這一問題，實現財務管理職能轉型，推動財務和業(yè)務的一體化發(fā)展。技術還在更新，市場仍在發(fā)展，企業(yè)應該不斷探索，完善財務業(yè)務的一體化建設。

參考文獻:

［1］宋開慧.淺析業(yè)務財務一體化與財務管理職能轉型［J］．財會學習，2019(25):19，51.

［2］李立成，金翠霞，徐明一，等.基于XBRL的財務業(yè)務一體化模式構建［J］．會計之友，2019(15):34－38.

第2篇：企業(yè)業(yè)財一體化范文

一、企業(yè)財務業(yè)務一體化存在的問題

實行新的方針并不能像實施成熟方針那樣順利，新的方針需要慢慢摸索實施，中間會伴隨很多問題產生，這些問題需要及時發(fā)現并處理。

1.企業(yè)財務業(yè)務一體化體制沒有真正實施

傳統(tǒng)企業(yè)管理的思想對企業(yè)影響太深，雖然在企業(yè)的管理運行體制中接受了企業(yè)“財務業(yè)務一體化”的管理模式，但沒有真正實施，因此，企業(yè)財務業(yè)務一體化經營模式并不成熟。也就是說，這些企業(yè)的管理中財務和業(yè)務還處于分開的狀態(tài)，這也是因為企業(yè)財務業(yè)務一體化并沒有得到企業(yè)足夠的重視。往往企業(yè)運行中財務和業(yè)務需要相互融合，在業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)之間建立中間表，業(yè)務系統(tǒng)定期更新中間表的業(yè)務經營數據信息，存貨核算系統(tǒng)提取業(yè)務數據信息進行審核，并計算出結果，此時也產生了財務記賬憑證。將財務和業(yè)務分開管理就很容易導致信息失真，或者信息延誤，造成企業(yè)決策部對市場反應遲鈍，直接影響到企業(yè)市場發(fā)展。

2.信息技術軟件設計不成熟

雖然很多企業(yè)不重視企業(yè)財務業(yè)務一體化的管理模式，但還是有不少企業(yè)在實施這種管理模式，并做了許多計劃。企業(yè)財務一體化模式中核心部分是引入信息技術，也就是說，財務業(yè)務一體化建立在信息系統(tǒng)軟件的基礎之上。市場上各行業(yè)工作人員都是各司其職，那么問題就來了：設計信息系統(tǒng)軟件的都是計算機行業(yè)的工作人員，他們對財務管理并沒有相應的了解，所以在軟件設計和執(zhí)行實施中會有一定缺陷，這是毫無疑問的。剛開始可能只有些小問題，但是在軟件運行中會有很多后續(xù)問題慢慢被發(fā)現，這有個時間段，而軟件開發(fā)商對自己軟件的維修處理有一定的期限，那么企業(yè)信息系統(tǒng)軟件的維護就面臨一個難題。

3.企業(yè)員工不能適應財務業(yè)務一體化的轉變

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中財務業(yè)務是分開的兩個部分，因此員工熟悉這種模式下工作。但企業(yè)財務業(yè)務一體化改變了工作流程后，員工在工作執(zhí)行上不能及時反應過來，依然遵循原來的工作方法，導致財務業(yè)務一體化達不到預期效果。此外，財務業(yè)務一體化建立在信息系統(tǒng)軟件的基礎之上，這要求員工必須會熟練地操作相應的軟件，一些老員工就不能適應這種工作要求，這就降低了財務業(yè)務一體化執(zhí)行力度。

二、企業(yè)財務業(yè)務一體化和財務管理職能轉型

1.企業(yè)從根本上接受財務管理職能轉換并提高財務人員素質

企業(yè)財務業(yè)務一體化將會是企業(yè)管理的必然選擇，為了企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要真正接受這種管理模式，并積極投入到財務職能轉化中去。但是，財務職能的轉型是一個循序漸進的過程，企業(yè)需要做好準備并樹立信心。財務職能轉型對財務工作人員要求更高，這主要因為財務業(yè)務一體化對信息技術的應用，財務與業(yè)務聯合的綜合復雜性也要求財務人員具備較高的素質。財務人員的專業(yè)素質不僅要熟悉專業(yè)本身，還要提高知識工具運用能力。此外，財務人員還要能利用良好的溝通能力及語言表達能力來獲取有效信息。

2.加強部門之間的監(jiān)督

企業(yè)財務業(yè)務剛進入實施肯定會有很多不成熟的地方，企業(yè)工作就需要部門之間的相互監(jiān)督。部門之間的監(jiān)督包括：①業(yè)務部門與財務之間的相互監(jiān)督，保證對一體化系統(tǒng)軟件中所有業(yè)務信息，資金信息和決策信息的真實性、時效性；②監(jiān)督部門對業(yè)務和財務部門的監(jiān)督，保證工作人員之間無互相包庇的現象，使財務管理工作與業(yè)務工作能良好運行。

3.做好市場調研，不同企業(yè)采取不同財務管理職能轉型決策

一個人的思想涉及一個方面，幾十個人的思想就涉及幾十個方面，人多“力量”才大。企業(yè)針對財務業(yè)務一體化的管理模式，做一些問卷調查，主要分為兩大問題：了解對“財務業(yè)務一體化”的基本認識和“財務業(yè)務一體化”對財務職能的基本影響，對結果進行統(tǒng)計，針對其中問題設置改進方針。

第3篇：企業(yè)業(yè)財一體化范文

關鍵詞:精益化財務管理內容做法

精益財務管理或稱精益化財務管理,是以“精益管理”的思想為出發(fā)點,在企業(yè)的財務預算、成本管理、財務流程、財務部門工作等方面,把精益管理思想與企業(yè)財務管理的思想相結合,設計的一套現代化的財務管理模式。具體地說,精益化理念的精髓就是“精”——少投入,少消耗資源,少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費,高質量?！耙妗薄嗌a出經濟效益,實現企業(yè)升級的目標,更加精益求精。簡而言之,精益化財務管理的核心就是以最小的資金獲得最大的效益。

受前兩年國際金融危機的影響,我國許多從事外向型或低端產業(yè)的企業(yè)感受到了巨大的壓力。打造精益化企業(yè)已成為一些企業(yè)走出困境的選擇。由于精益模式聚焦于消除浪費、為基于客戶需求的產品和服務流提速,所以越來越多采用精益化模式的公司發(fā)現傳統(tǒng)的財務系統(tǒng)已經很難支撐公司的精益化業(yè)務管理。為了更精確的描述精益化活動過程,使財務信息更準確地反映公司的真實業(yè)務發(fā)展,財務部門必須采用一套集監(jiān)督與衡量精益活動進展的精益化財務管理系統(tǒng)。本文從以下四個方面分析如何實施精益化財務管理的內容和做法:財務預算精益化、成本管理精益化、財務流程精益化和財務部門工作精益化。

1財務預算“精益化”

傳統(tǒng)的預算方法存在以下不足:年度預算的時間長,無法適應快速變化的外部壞境和滿足客戶不斷變化的需求;預算的編制過程漫長且浪費巨大;傳統(tǒng)的財務預算通常只關注財務結果,往往看似專業(yè),卻不能滿足企業(yè)實際的運營需求。

“精益化”的財務預算則是建立在運營規(guī)劃基礎之上的,運營規(guī)劃完成之后,企業(yè)便掌握了與預期銷售額、生產、改進和新產品相關的諸多有用信息,根據這些信息以及對企業(yè)相關成本的理解,企業(yè)便可快速完成財務預算。“精益化”的財務預算不再強調預算數據本身的精確,它要求預算管理工作做細,要求把影響企業(yè)效益的因素考慮齊全,從而能夠在洞悉企業(yè)經營環(huán)境變化的同時,客觀評價對企業(yè)的影響,為企業(yè)經營者做出經營決策,調整企業(yè)經營策略,實現既定目標提供財務專業(yè)支持和服務。從一定意義上講,“精益化”的財務預算將成為連結企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)年度經營計劃和企業(yè)經營環(huán)境的紐帶。

“精益化”的財務預算是動態(tài)的,這樣可以使全面預算管理達到精、細、全的標準,從而持續(xù)優(yōu)化成本結構,減少無效、重復的支出,確保利潤的不斷增長;能更好得完善全面預算管理的指標體系,加強單項預算間的銜接;能根據生產實際修訂成本定額,提高預算的可執(zhí)行度;能綜合分析各單位預算指標之間的內在聯系,達到各單位預算的協(xié)調和平衡。

在預算管理流程設計方面,公司應制定一套完整的預算工作流程,包括預算編制、跟蹤控制、考核分析、調整等各個環(huán)節(jié),通過這套流程,使得企業(yè)整個預算管理有章可循,提高工作效率,公司也可以通過這套流程明確各部門在預算編制和預算控制中的職責,理順各部門的相互關系,保證權與責的一致。

公司的預算跟蹤分析工作應是一項日常性的工作,財務部專人對各月度的預算數據于快報數據進行對比,通過對差異的分析和對未來經濟環(huán)境的判斷,形成較為詳細的月度預算完成情況分析報告。報告可以作為經營管理者順利完成年度經營計劃,適度調整經營策略,把握重點收入,成為成本項目動態(tài)的重要參考文件加以利用。

財務預算要切實做到上述“精益化”需要多方面的配合,包括企業(yè)高層管理人員的重視;固定的財務預算編制流程和參與者的積極配合;對預算的相關環(huán)節(jié)和每個部門的問題進行持續(xù)不斷的改進等。

2成本管理“精益化”

精益化成本管理是由日本豐田公司首創(chuàng)的一種杜絕浪費的新型的成本管理模式。它由成本規(guī)劃、成本控制和成本改善三大支柱構成。與傳統(tǒng)的成本管理相比,在思想體系和具體做法上有著明顯的差異。精益化成本管理將原始的“成本+利潤=售價”變?yōu)椤俺杀?售價-利潤”意即以用戶能接受的市場售價減去企業(yè)必要的利潤得出的用于制造的成本。它的理念是利潤來源于降低成本的不斷追求之中,這樣就把企業(yè)為保證利潤需要提高售價與保證客戶價值這對外在矛盾轉變成降低企業(yè)成本的內部矛盾,實現從成本決定售價到售價決定成本的轉變。

精益化成本管理是構建在為客戶創(chuàng)造價值的前提之上的,以供應鏈成本最小為目標,從而實現對整個企業(yè)供應鏈成本管理。精益化成本管理以客戶價值增值為導向,融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術,把精益管理思想與成本管理思想相結合,形成了全新的成本管理理念——精益化成本管理。精益化成本管理包括以下要素:

2.1成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是指產品開發(fā)過程中進行的降低成本的活動,也叫新產品目標成本的控制。國外資料表明,在成本起因上,80%的產品是在產品設計階段形成的。但傳統(tǒng)成本管理工作卻并未將其作為重點,設計人員往往只注重產品的性能指標,不關心成本的多少、售價的高低。成本規(guī)劃工作要貫穿產品規(guī)劃的全過程,大體上要遵循以下程序:一是確定新產品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產品開發(fā)的成本;二是目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上;三是產品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析;四是根據分析對比發(fā)現問題,通過價值工程和價值分析方法,研究采用降低成本的措施,保證不突破目標成本。

2.2成本抑減?！俺杀疽譁p”一詞來源于西方國家,其意是指有組織、有計劃地運用各種技術方法和管理措施對企業(yè)成本形成的環(huán)境進行改造,以消除和減少無效成本的管理活動,它包括檢查成本花費的目的,以及通過各種方法消除或減少花費的需求。它是企業(yè)運用計劃或預算和行之有效的處理方法,從消除浪費、挖掘潛力、增加生產能力、提高工作效率、以有效支出代替無效支出等方面進行考察和評價,達到提高生產效率、降低生產成本的目的的一種成本管理方法。2.3成本改善。精益化成本管理對傳統(tǒng)成本管理中的計劃、控制、核算和分析四個過程做了改進,將把成本降低到實際水平以下的活動稱之為成本改善。成本改善是在生產制造過程進行的降低成本的活動,是通過徹底排除生產制造過程的各級浪費達到降低成本的活動。一級浪費是指存在著過剩的生產要素,如過多的人、設備和庫存,它引發(fā)出過多的工資、折舊和利息支出;二級浪費是指產品制造過多或任務完成時間過早(精益生產不提倡超額完成任務,而強調適時適量);三級浪費是指制成品過多;四級浪費是指多余的搬運、倉庫管理、質量維持等。這四級中每一級都比下一級更加綜合、更加重要?？刂谱〉诙壣a過多或過早就可以減少第三級、第四級的浪費。

精益生產成本的改善有下列幾種方法:一是改善制造技術降低成本;二是開展價值工程和價值分析,把技術和經濟結合起來考慮,在確保必要功能的前提下,求得最低成本;三是依賴精益生產,消除一切浪費,實現精益生產成本管理。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工的自覺化是精益生產方式很重要的特征;四是采用作業(yè)成本管理。在作業(yè)成本管理模式下,通過作業(yè)對資源的消耗過程、產品對作業(yè)和資源消耗過程的成本動因分析,判別作業(yè)和產品對資源的耗費效率,識別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè),從而消除無效的或不增值的作業(yè),使成本控制從產品級精細到作業(yè)級,在一定意義上真正體現了精益成本管理思想。

精益化成本管理與現行的成本管理最大的區(qū)別在于,它是全面的成本管理,主要體現在:一是成本概念的全面性;二是成本目標的全局性;三是成本構成的全動因性;四是成本形成的全關系性;五是成本計算的全方位性;六是成本管理的全過程性。

3財務流程“精益化”

財務流程設計關系到企業(yè)整個財務系統(tǒng)運行的效率和順暢,傳統(tǒng)的財務流程是以“財務會計功能”為核心的,已無法滿足企業(yè)對于“精益化生產”的要求。因此,越來越多的企業(yè)開始在“精益化”原則的指導下,對其自身的財務流程進行變革和重新設計。

3.1“精益化”財務流程再造的原則。一是戰(zhàn)略的原則,要從戰(zhàn)略的高度理解和實施財務流程再造。二是顧客價值原則,明確“精益化”財務流程再造的核心是顧客價值。企業(yè)的使命就是了解市場和市場上顧客的需求,并有針對性地、經濟地提品和服務,為客戶提供價值的增值。三是以人為本的原則,要充分發(fā)揮員工的個人潛力和積極性,強調合作精神使流程發(fā)揮更大的作用。

3.2“精益化”財務流程再造的目標。一是健全財務管理體制,建立和完善企業(yè)內部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)和內部協(xié)調系統(tǒng),形成科學投資的決策系統(tǒng),提高投資的效率。二是建立健全以會計控制為核心的內部控制制度,增強企業(yè)的抗風險能力,適應國際、國內多變的市場環(huán)境。三是通過人力資源的投資、開發(fā)、激勵和保護,形成專業(yè)的管理團隊,嚴格貫徹執(zhí)行財務流程再造。

3.3“精益化”財務流程再造的內容。一是“精益化”財務流程的分析。通過對內因、外因及作業(yè)流程的效率分析尋找出需要再造的關鍵流程,鎖定再造目標。二是“精益化”財務流程的再造(包括優(yōu)化及重構)。財務流程的系統(tǒng)優(yōu)化實際上是在分析現有流程的基礎上對其進行整合,消除或減少非增值作業(yè),從而創(chuàng)建出新流程。財務流程的重構則是著眼于企業(yè)運營的創(chuàng)新考慮,對財務流程進行重新設計。一般而言,系統(tǒng)優(yōu)化用于短期績效改進,風險較低,但隨著時間的推移,績效的改進程度會逐漸降低,因此,企業(yè)財務流程的優(yōu)化應是一項持續(xù)性的工作。

4財務部門工作“精益化”

減少資源浪費和提高財務效率一直都是財務部門面臨的緊迫問題。構建“精益化”財務部門必須遵循三項原則,即:關注外部客戶、分析連鎖反應(也就是說解決一個問題會揭示其他問題)和深入發(fā)掘問題的根本原因。

4.1關注外部客戶?，F代企業(yè)的財務部門應采用一種有效的機制,即讓公司外部的客戶成為重要的被咨詢的對象,向外部客戶了解公司的哪些行為創(chuàng)造了價值,哪些行為造成了浪費。以一家制造公司為例,銷售部門認為客戶對催款單都很敏感,擔心因催收賬款而得罪客戶,因此一般不大愿意讓財務部門接觸重要客戶。但事實上,客戶對公司急于收回款項非常理解,甚至會感激財務部門在收款過程中幫助他們找出了流程中存在的導致拖延付款的問題。如果財務與銷售兩個部門能達成一致意見,讓財務部門向所有客戶提供服務,并對大部分應收賬款負責,銷售部門只對幾個關鍵客戶的一部分應收賬款負責,并定期更新財務部門負責聯系的客戶名單。這樣不僅能提高財務部門工作的精益程度,而且事實也證明財務部門與外部客戶進行直接溝通對應收賬款的管理會更為有效。

4.2分析連鎖反應。引進一套更關注效率的管理系統(tǒng)的價值并不一定會明顯地體現在流程的每一個步驟之中,但總體的效果肯定會逐步顯現。因為對某個問題的一項解決方案往往會暴露出其他方面的一些深層次的問題,公司隨之可以實施一系列的而非單個的跟進改進措施,形成一套全面的解決方案,這些問題最終都將被一攬子解決。

4.3深入發(fā)掘根本原因。無論一家公司面臨什么問題,在財務方面人們總是認為應該添置新系統(tǒng)或者數據庫來應對各種復雜的局面和提高工作效率。盡管這些措施的確能幫助企業(yè)應對復雜的局面,但它們卻很難真正解決問題。如在關鍵績效指標(KPI)的制定過程中,高級管理層不應等到每個業(yè)務單元建立和定義了自已的KPI后才調整戰(zhàn)略規(guī)劃,而應從一開始便將KPI與公司的戰(zhàn)略方向聯系起來。這樣有助于形成一個更精簡的流程,可減少流程中最遭人詬病的重復,提前為KPI建立明確的假設,并更緊湊地界定各個部門的業(yè)務解決方案空間。

參考文獻:

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[2]任鵬,金彧昉.淺析精益化財務管理的發(fā)展趨勢.財務與會計.2009(5):P20—22.

[3]邰曉紅,李桂俠.淺談企業(yè)的精細化財務管理.會計之友.2006(11):P16.

第4篇：企業(yè)業(yè)財一體化范文

【關鍵詞】大型；施工企業(yè)；財務；一體化

大型施工企業(yè)財務業(yè)務一體化的具體操作是：建立全公司的財務管理標準體系（如屬于集團公司下屬企業(yè)，建立全集團的財務管理標準體系），在統(tǒng)一的科目體系、單據格式等財務管理標準體系的基礎上根據下屬單位的業(yè)務特點進一步細化財務管理，實現標準體系的上下貫通，并根據運行情況不斷反饋、完善。將財務領域和業(yè)務領域標準化管理流程融入一體化軟件中，實現財務數據與業(yè)務數據有效地結合。在將業(yè)務信息輸入到一體化軟件之后，系統(tǒng)能夠實時、準確的生成并輸出財務信息，讓操作者可以隨時調取數據，并且可以依附于這個軟件，實現物流與現金流、業(yè)務信息與財務信息的協(xié)調一致，數據高度共享，支撐公司集約管控，實現公司財務業(yè)務一體化。

一、財務業(yè)務一體化在大型施工企業(yè)中的重要作用

1.實現財務業(yè)務管理制度標準化

通過加強各項業(yè)務的制度建設，使各項制度在國家法律法規(guī)及相關規(guī)章制度的約束下更加合理、科學的實現財務業(yè)務管理制度的標準化。大型施工企業(yè)必須根據企業(yè)內部實際運行情況制定統(tǒng)一的標準化制度，使企業(yè)財務業(yè)務管理過程中有章可循，為企業(yè)財務業(yè)務管理提供一個標準化的流程，促進企業(yè)管理效率和質量的提高。另外，施工企業(yè)內部單位必須要依據公司總部的財務業(yè)務管理制度標準進行管理，如屬于集團公司下屬企業(yè)，在集團總部財務業(yè)務管理制度框架下，根據本企業(yè)的實際情況制定相關的財務業(yè)務管理制度，實現全公司財務業(yè)務管理制度一體化。

2.實現財務業(yè)務流程一體化

施工企業(yè)各業(yè)務部門沉淀了大量的原始經濟業(yè)務核算數據，這些原始經濟業(yè)務核算數據轉化為會計信息系統(tǒng)數據的工作全部由手工來完成，造成財務處理和業(yè)務處理的脫節(jié)。企業(yè)使用的財務核算系統(tǒng)，大多是面向財務部門獨立應用的會計信息系統(tǒng)，難以擴展和維護，滿足不了企業(yè)經營管理需求，提供不了財務分析與決策支持，因此有必要構建全面應用的會計信息系統(tǒng)，通過財務業(yè)務的流程操作，可以直接輸入業(yè)務數據，就能夠得到對應的財務信息，保證得到數據的真實性、可靠性、準確性、完整性，減少了人為因素對它的干擾，實現財務管理業(yè)務流程一體化，整體上提高企業(yè)效率和效益。

3.實現財務業(yè)務管理信息一體化

大型施工企業(yè)可以通過撤并下屬單位會計核算主體，壓縮核算鏈條方式，使公司全部的會計信息統(tǒng)一反映到總公司財務系統(tǒng)中，在實現財務管理信息一體化的基礎上，通過財務業(yè)務的融合，使企業(yè)各單位財務業(yè)務信息資料在同一個信息化管理平臺中反映，財務數據和業(yè)務數據可以相互共享，使施工企業(yè)的業(yè)務狀況、管理狀況可以全面具體的反映出來， 實現財務業(yè)務管理信息一體化，便于決策者做出科學、全面的決策。

4.實現財務人員管理一體化

大型施工企業(yè)可以通過會計核算主體的撤并整合，實行財務核算一體化管理和財務人員集中管理。公司總部的財務部門能夠根據業(yè)務需要及時合理調配財務人員，解決一些單位工作量大、人手不足的問題，同時解決一些單位無事可干、人員臃腫等問題，優(yōu)化財務人員資源配置，使部分財務人員從日常的核算、編制報表的工作中解脫出來，從事財務管理工作。財務人員管理一體化，能夠提高財務工作效率，讓施工企業(yè)的財務管理水平有更進一步的發(fā)展。

二、大型施工企業(yè)實施財務業(yè)務一體化的現狀及存在的問題

1.會計主體過多

在大型施工企業(yè)內，會計核算的層級一般較長，并且會計主體偏多，沒有一個統(tǒng)一的財務集中管理平臺，企業(yè)財務總部對下屬各成員單位財務核算差異也很難掌控，難以實時監(jiān)控各成員單位的財務狀況和經營成果，不能夠使會計信息在第一時間傳送到決策者手中，使決策者錯失做出正確判斷的時機。

2.信息孤島效應突出

大型施工企業(yè)內，出于經營管理需要設置有財務部門、人力資源部門、生產部門、行政部門、經營管理部門、資產管理部門等管理部門，各管理部門自成體系、相對獨立，財務工作與其他管理部門工作相分離，管理信息因沒有一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，無法對各部門的管理信息進行匯總，部門之間不能形成數據共享，內部的信息協(xié)同和更新緩慢，不能做到跨部門的數據整合。因財務與業(yè)務不能有機融合，形成信息孤島效應，導致各部門在最終進行取數、匯總、分析時費時費力。

3.會計信息傳遞滯后

大型施工企業(yè)的財務會計信息傳遞流程是：各個核算的部門根據經濟業(yè)務發(fā)生過程中取得的原始憑證，進行會計業(yè)務處理后生成各類記賬簿和各部門的財務報表，然后以賬簿、財務報表為依據層層匯總上報，最后由總機構對匯總報表進行分析，根據分析結果做出決策。因會計核算層級長，容易出現資金流與業(yè)務流、信息流難以協(xié)同的問題，同時也容易出現數據反映不及時、不一致的現象，降低會計信息收集與傳遞效率，削弱會計信息質量與會計風險的管控力度。

4.會計工作流程標準不統(tǒng)一

大型施工企業(yè)一般下設分公司，為獨立核算會計主體各分公司會因業(yè)務性質的不同、財務人員素質水平差異和各分公司領導要求不一致，制訂的會計工作流程標準不統(tǒng)一，造成會計工作整體水平不高，財務管理制度制定也會存在缺陷，降低了會計工作的質量。

三、影響大型施工企業(yè)財務業(yè)務一體化的因素分析

1.財務經營管控不到位

大型施工企業(yè)下設的分公司主要以施工生產業(yè)務為首要任務，容易忽視財務經營管理工作，如果資金管理、成本控制不能得到有效落實，將直接影響到企業(yè)的經濟效益，甚至會出現資金安全風險。首先：因分公司是獨立的會計核算主體，財權、事權過大，財務監(jiān)督制度不完善、不系統(tǒng)，可能導致分公司發(fā)生設“小金庫”、亂投資、違規(guī)擔保等現象，容易造成企業(yè)國有資產的流失風險。其次因分公司在職能管理上自成體系，容易出現內部監(jiān)督不到位的情況，如果部分業(yè)務人員遵紀守法觀念較淡薄，財務人員職業(yè)道德修養(yǎng)不高，財務處理不規(guī)范，處理會計業(yè)務時隨意性較大，都可能導致甚至的事件發(fā)生。

2.企業(yè)內部各部門數據不能共享

大型施工企業(yè)內部各部門業(yè)務分工明確，但各部門的數據存于各自的管理平臺中，不能形成共享，造成部門之間信息交流不暢。如：勞動人事部門的用工人數不能在財務系統(tǒng)中反映，基建部門的現場實際進度數據不能在經營管理部門的結算系統(tǒng)中反映，財務部門的預算管理數據不能在各部門費用支付系統(tǒng)中反映，經營部門的結算數據不能在財務系統(tǒng)中反映等等，各部門為取數只能通過其他部門提供，數據在各部門系統(tǒng)中反復輸錄，降低工作效率。

3.會計工作信息化程度低

大型施工企業(yè)內部各核算單位的會計信息化管理起點不高，一些部門由于在構建會計信息系統(tǒng)初期設計上考慮不周，各種業(yè)務模塊之間不能兼容，只考慮了自身的業(yè)務特點，對會計信息的綜合性管理要求考慮不全面，致使會計系統(tǒng)功能不完善，容易造成會計信息系統(tǒng)運行缺陷，內部單位的會計信息系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)日益提高的管理要求，致使企業(yè)整體會計信息化程度降低。

4.業(yè)務流程多樣性

大型施工企業(yè)經營范圍多樣，一些企業(yè)同時經營制造加工業(yè)、服務業(yè)、修理修配業(yè)等，業(yè)務流程設計也呈多樣化，給財務業(yè)務一體化實施帶來困難。綜合性的施工企業(yè)承攬的項目也有所不同，有施工業(yè)務、維護業(yè)務，同時還有市政、水利等方面的項目，施工業(yè)務的多樣性，使業(yè)務流程中傳統(tǒng)的財務處理方式與財務業(yè)務一體化管理要求不符，如一些業(yè)務需大額現金支付，但在財務業(yè)務一體化的制度設置中可能是不允許的。在大型施工項目中還會出現工程量增項、變更、資金缺乏等現象，這些情況造成業(yè)務流程發(fā)生變化，業(yè)務流程的改變也會給財務業(yè)務一體化管理帶來困難。

四、提升大型施工企業(yè)財務業(yè)務一體化的對策

1.提高財務業(yè)務管理一體化的意識

大型施工企業(yè)內部各經營主體、各部門、各機構均需要從傳統(tǒng)的財務管理模式中解脫出來，充分認識到財務業(yè)務一體化建設是企業(yè)轉變管理方式、改善經營模式的科學方法，對加強財務管控，規(guī)范業(yè)務行為，有效降低和化解經營、財務風險，提升企業(yè)管理水平的重要作用，形成共同遵守財務業(yè)務一體化管理的統(tǒng)一觀念，貫徹執(zhí)行財務業(yè)務一體化的各項制度，統(tǒng)一思想是推進財務業(yè)務一體化的前提。

2.實現賬務系統(tǒng)集中一體化

大型施工企業(yè)實施財務業(yè)務一體業(yè)務化管理，首先要對會計核算主體進行整合，實現賬務系統(tǒng)集中一體化。施工企業(yè)應該對下設的分公司等單位的二級核算的會計主體進行撤并，不再設置會計賬套，進行各單位財務數據的并賬處理，完成全公司在同一個核算平臺上進行會計核算。撤并整合會計主體過程中要注意確保數據安全，做好各項數據備份工作，同時要保證各項業(yè)務正常開展。

3.促進管理信息一體化發(fā)展

以賬務系統(tǒng)集中一體化為先導，逐步開發(fā)一套財務業(yè)務綜合管理系統(tǒng)，將財務管理與其他職能部門的業(yè)務管理融合在一套系統(tǒng)中，實現標準化管理和數據供享，如：把報銷管理、核算管理、報表管理、預算管理、資金管理、工程管理、資產管理、稅務管理、勞資管理等整合在一套系統(tǒng)中，既能提升職能部門標準化管理水平，提高工作效率，又能促進管理信息一體化發(fā)展。

4.規(guī)范企業(yè)內部工作流程、統(tǒng)一標準

以推進財務業(yè)務一體化為契機，完善施工企業(yè)各項管理制度，規(guī)范企業(yè)內部業(yè)務工作流程并制定統(tǒng)一的工作標準。首先，在施工企業(yè)公司層面制定標準化的業(yè)務規(guī)范，并以標準化的業(yè)務規(guī)范作為實施財務業(yè)務共享服務的基礎；其次，通過集中培訓的方式使各內部成員單位的業(yè)務部門全面掌握新的標準；再次，將標準化的業(yè)務規(guī)范固化在統(tǒng)一的財務業(yè)務系統(tǒng)和數據庫中，施工企業(yè)內部單位不得隨意修改；最后，施工企業(yè)相關管理部門對財務業(yè)務流程的執(zhí)行情況進行持續(xù)監(jiān)督，從而保證財務業(yè)務管理制度的標準化得到有效貫徹和實施。

五、結語

大型施工企業(yè)實現財務業(yè)務一體化，是以業(yè)務為主要依據，信息為核心，財務數據為主體的系統(tǒng)運作方式，使業(yè)務部門的流程處理實現規(guī)范化，各部門間的相關信息高度集成與共享。經過財務業(yè)務一體化的實施，能夠極大地提高業(yè)務和管理工作的效率，使業(yè)務與財務實現有機銜接，不僅資金管理、財務管理和業(yè)務管理流程更加具體化、規(guī)范化，施工企業(yè)的經營管控水平明顯提升，而且還能增強企業(yè)競爭力，所以說財務一體化管理對施工企業(yè)提升管理能力有著深遠的影響。

參考文獻：

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第5篇：企業(yè)業(yè)財一體化范文

關鍵詞 企業(yè) 財務管理 深化 經濟效益 提高

企業(yè)財務管理是一項系統(tǒng)化的管理工程，能夠對其管理水平造成影響的主要有企業(yè)財務的組織結構、企業(yè)財務管理的制度、企業(yè)財務人員以及管理人員的綜合素質、企業(yè)財務管理的監(jiān)督、評價機制等等。因此說想要深化企業(yè)財務管理從而提高企業(yè)經濟效益，就需要我們對其影響因素進行詳細的分析與探討，以發(fā)現其中存在的不足和漏洞，從而制定一些針對性的措施對其進行改善和調整。下面我們就來展開比較詳盡的探討。

一、提高企業(yè)財務工作人員的綜合素質，是深化財務管理工作的基礎

任何管理活動的實施者都是人類，其實施者的綜合素質從根上決定了其行為實施水平的高低。在知識經濟時代下，人類是知識的主要承載者，因此說，我們通過不斷提高財務人員的綜合素質，以深化財務管理工作是非常有效的。其具體的措施有以下幾點：首先，加大對財務管理工作的人力資源投資，注重優(yōu)秀財務工作人員的選拔、挽留、激勵和培養(yǎng)機制建設，組建財務工作和財務管理工作的高效團隊。其次，加強企業(yè)財務工作人員的梯隊建設，以保證源源不斷的人力資源供應。最后，明確財務工作和財務管理工作的制度規(guī)范，保證財務工作不相容職務相分離的原則實施以及執(zhí)行、核算、監(jiān)督、評價權利的獨立性。

二、實施全面預算，從整體上深化財務管理工作

實施全面預算是企業(yè)對既定的經營目標和企業(yè)生產經營一定時期內的全過程進行財務收入以及財務支出上進行的整體計劃，它是企業(yè)財務管理科學實施的基礎和重要指導方案。實施全面預算，深化財務管理工作的主要措施有：

（一）科學實施財務預算的編制

企業(yè)在每一個經營階段都應該先進行預算的編制工作，目前主要是采取自下而上的預算編制方式，從子公司到總公司、從企業(yè)細分部門再到企業(yè)最高決策部門。之后，再采取自上而下的方式對財務預算進行評估和平衡，從而使預算編制更加合理、科學。在此，需要我們注意的是：預算的編制應該本著科學、有效、全面的原則實施，不能做超預算和低預算編制處理，也不能人浮于事利用失真的財務信息進行預算的編制。

（二）嚴格按照財務預算執(zhí)行財務管理工作

預算編制的執(zhí)行一般是通過審議的形式，對月度、季度、年度預算進行實施并嚴格控制其實施的過程，對于實際支出和收入存在與預算不同的地方應該及時地進行分析，以確保實際的財務支出和收入能夠按照編制好的預算計劃進行實施，從而避免實際支出、收入與預算相差甚遠的現象出現。與此同時，審慎性執(zhí)行財務預算也有利于我們及時發(fā)現實際財務收支突發(fā)性問題的存在，通過采取有效的措施進行改善，從而降低財務風險給企業(yè)帶來的損失。

（三）對預算執(zhí)行過程進行全面的評價

定期或者由專門的評價機制對預算執(zhí)行的狀況進行客觀的評價，有助于我們發(fā)現預算編制、預算執(zhí)行過程中存在的漏洞和不足之處，然后我們就可以據此制定一些有效的措施，從而不斷對全面預算工作進行改善和加強，以此提高財務管理工作的整體水平。

三、建立企業(yè)現代化的財務信息系統(tǒng)

企業(yè)財務信息是企業(yè)財務管理工作實施的基礎內容，財務信息的準確、全面、有效性更是對財務管理水平的高低有著重大的干系。鑒于財務信息在財務管理工作中如此重要的作用和地位，我們必須建立現代化的信息系統(tǒng)以確保財務管理工作的高效、準確性。其主要的實施方法是：首先，建立企業(yè)會計電算化系統(tǒng)，使財務信息和數據的處理能夠更加的快捷、準確。其次，拓展財會信息的來源渠道。目前企業(yè)財務信息的來源主要依靠財會人員的采集，我們想要實現現代化的財務信息系統(tǒng)還需要拓展財務信息的來源渠道，主要的做法有調動企業(yè)全體員工的積極性讓他們給與財務工作更多的協(xié)助和配合，加強對市場相關信息的收集等等。最后，加強原始數據以及檔案文件的儲存與利用。財務原始數據是會計事務處理的基本依據，也能為后來的會計事務處理提供一定的借鑒作用，因此，建立原始數據和檔案文件的紙質保存體制和電子保存體制也是建立財務信息系統(tǒng)的重要組成部分。

四、建立財務管理的內部控制制度

內部控制制度是對企業(yè)的一系列管理制度的實施進行加強性管理的組織性文件和措施，內部控制工作的良好開展和科學化實施對于深化財務管理的水平有著重要的作用和意義，所以說建立比較健全的內部控制制度是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢。其主要的做法是：首先，根據企業(yè)實際的財務管理工作需要以及會計工作內容，對其進行細分，比如說具體的可以分為生產部門、銷售部門、公關部門等等。其次，根據細分好的內容逐一制定財務管理制度，并對全部人員進行宣傳與普及。最后，根據制定的制度，對所有的財務工作內容和影響因素進行全面的監(jiān)管，對于不符合制度和違反制度的行為應當嚴厲的制止和改善，以確保內控制度實施的科學、有效性。此外，我們還應該建立內部控制制度的監(jiān)督、評價機制，通過對內部控制工作執(zhí)行的全過程進行監(jiān)督與評價，發(fā)現其中存在的缺點和不足，最終制定一些有效的措施，以保障內部控制能力的不斷提高與加強。

總結：關于企業(yè)財務管理工作深化的措施和建議，本文主要從以上四個大的方面進行綜合性的論述，具體措施還需要我們根據企業(yè)的財務管理基礎以及公司發(fā)展的實際需要來客觀的制定。本文旨在與相關研究人士進行學術上的溝通和交流，同時也希望有更科學、嚴謹的理論呈現出來，為保障企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展提供明確的理論指導。

參考文獻：

[1]陶素芬.淺議集團公司財務預算管理有效性建設.中州煤炭. 2009（01）.

第6篇：企業(yè)業(yè)財一體化范文

［關鍵詞］ 企業(yè)財務 精益化管理 管理體系

一、企業(yè)財務管理的精益化發(fā)展

Jeffrey K. Liker（2004）通過對豐田公司20年的研究中，歸納出了精益制造的14項原則，構建出豐田生產方式在全球各地工廠實施的基礎。在《豐田汽車案例――精益制造的14項管理原則》一書中，建構了豐田模式的4P，將14項原則區(qū)分成立4大類――理念（philosophy）、流程（process）、員工/事業(yè)伙伴（people/partner）、解決問題（problem solving）如圖。

精益化管理理念是對精益化生產方式的總結與衍生，因此，精益化管理的基本原則也應該建立在精益化生產方式的基礎上。一般來說，精益化管理的原則主要有以下幾點：

1.以精益化的戰(zhàn)略理念為基礎

企業(yè)都應有一個優(yōu)先于任何短期決策的理念和目標，并作為其他原則建立的前提，這是企業(yè)的戰(zhàn)略也是企業(yè)文化形成的基礎。作為實行精益化管理的企業(yè)，更應積極主動的將精益化的理念充分灌輸于企業(yè)的員工，并以此作為員工努力的方向，和評估員工工作的標準之一。

2.設計高效的管理流程

實施精益化的企業(yè)，必須要有一個高效的管理流程。高效的管理流程也不僅體現在計算機網絡等硬件設施的投入，更要從思想上出發(fā)，努力將各項管理工作計劃中，閑置或是等候他人工作的時間減少到零。

3.“拉動式”的管理

精益生產采用的是一種“拉式”系統(tǒng)，其核心是準時生產制JIT（Just in Time）。在精益化管理中，這種“拉動式”的管理應當表現為：根據組織管理的目的確定各項管理工作的內容，以確保在適當的時間提供恰到好處的管理成果。

4.以人為本的管理

精益化管理崇尚的是“以人為本”的管理，強調一專多能，使員工置身于一種企業(yè)主人而非雇傭者的環(huán)境中，變過去那種上下等級森嚴，彼此相處緊張的人際關系為上下互通、互相協(xié)作的人文氣氛，充分調動員工的積極性。

5.全面質量管理

高效率、無廢品、零庫存、低成本，以及良好的人際氛圍是精益化管理的目標。持續(xù)改善是精益生產方式的一大支柱，因此，在精益管理中，對于質量的管理也應該追求全方位的考量，生產、經營、組織等各方面的運行都應納入質量管理的范疇，不斷發(fā)現問題，改進問題，已達到對管理的全面控制。

二、企業(yè)財務精益化管理的意義

根據前述對財務管理理論和精益化理論的概括和總結，筆者將從財務管理通用理論方面對企業(yè)財務管理引入精益化管理理念的意義進行論述。

1.企業(yè)財務精益化管理的必要性分析

（1）資金籌集管理。資金是企業(yè)的血液，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，會進行各種方式的融資以保證其資金鏈的持續(xù)。但是企業(yè)資金的需求量缺失很多企業(yè)在經營過程中所難以掌控的，2008年，突如其來的金融危機使很多企業(yè)都面臨著生死存亡，其中很大一部分的原因就是其資金鏈發(fā)生了斷裂。而精益化的財務管理，在資金管理中的一大目標，就是以企業(yè)生產管理目標為依據，合理的確定其資金需求量，并良好的處理與各利益相關者的關系，為其資金的良性運作奠定基礎。

（2）資金運用管理。成本領先戰(zhàn)略，是很多企業(yè)在面對激烈的市場競爭中最常使用的戰(zhàn)略，但并非任何一個企業(yè)都能將成本領先戰(zhàn)略運用的恰到好處。一方面，很多企業(yè)只是注重在成產過程中抓成本控制，但在成本的控制與核算中又缺乏經驗和有效措施，從而使成本信息不詳細，給企業(yè)生產經營決策帶來困難。而精益化管理理念的宗旨為減少一切不合理的支出，精益化的成本管理理念，將成本的控制范圍跳脫簡單的生產流程，而對企業(yè)的一切財產物資資源，都納入成本控制的范疇，確定合理的使用量，全面減少浪費。

（3）資金回收與分配管理。目前，衡量企業(yè)價值的重要依據，依然是企業(yè)的利潤，而要使企業(yè)收益的增大，除了控制生產成本的支出之外，另一方面，將是收入的提高。企業(yè)收益的來源中，很大一部分是其產品或服務的銷售。精益化的生產管理，能有效的控制企業(yè)產品的生產成本，那么在營銷模式上的，精益化管理理念的運用，也應該建立在消除改變不必要或是低效的營銷手段，使得能滿足消費者需求的產品或服務能有效的傳遞給消費者。降低了營銷成本，也降低了市場風險。在另一種角度上看來，也是提高產品或服務收益的一大方式。

2.企業(yè)財務精益化管理的可行性分析

當前，無論是從宏觀環(huán)境的必要性分析，還是從企業(yè)實施精益化管理的可行性分析，精益化的財務管理改進，將是企業(yè)財務管理工作改革的一個重要趨勢。

（1）企業(yè)財務管理工作的信息化深化。企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立，對實現整個供應鏈信息系統(tǒng)的集成性、準確性和實時性，對實現物流、信息流、資金流等供應鏈各方面信息的集成和共享，為實現企業(yè)財務管理的精益化提供了暢通的信息平臺。

（2）財務管理工作的重要性，促使企業(yè)的企業(yè)以財務管理創(chuàng)新為基點進行改革。除了ERP系統(tǒng)等硬件設施的加強，企業(yè)在改革的過程中，對財務管理理念的認識也在不斷深化。從資金管理、成本費用的管理、會計核算方式等財務管理領域的深入探索改進，使企業(yè)積累了不少工作經驗，也引進了不少先進的管理理念，如構建快速反應機制、預警機制這些都已經逐步的被企業(yè)財務人員所認識。

（3）精益化理念的不斷深入。從生產到銷售到管理，從領導到員工，精益管理的思想已經慢慢為企業(yè)所認知和接受。業(yè)務流程再造、企業(yè)組織機構扁平化，物流管理的流暢性強化，都是精益思想在企業(yè)各個領域的應用典型，盡管在很多企業(yè)，這些改變都是細微而不成系統(tǒng)的，但是思想上的轉變，將為進一步的企業(yè)精益化改制奠定良好基礎。

三、企業(yè)財務的精益化管理體系

1．資金籌集管理

資金籌集，是指企業(yè)為保證生產經營活動的正常進行，對多種渠道籌措與集中資金所進行的管理活動，資金籌集的精益化改進，主要包括全面預算概念的確定，籌資方式的多元化選擇等。

（1）全面預算管理。企業(yè)資金需求量確定的基礎就是構建合理有效的預算管理體系，對預算管理進行精益化改進。預算管理的精益化，要求全面考慮影響企業(yè)效益的因素，客觀評價企業(yè)，為經營者作出正確的經營決策。企業(yè)應該制定一整套預算工作流程，包括預算的編制、跟蹤監(jiān)控，分析，以及調整等各個環(huán)節(jié)。可以由預算委員會提出關鍵項的指標，由各部門根據自身的實際情況確定具體指標，最后根據各部門指標確定總體預算，如此自上而下，自下而上反復循環(huán)修改，不斷完善企業(yè)預算體系。

（2）籌資方式的選擇。受到金融危機的影響，很多企業(yè)的外來投資急劇減少，加上銀行信貸的復雜要求，使很多企業(yè)越是遇到嚴重的危機越無法有效保證其資金鏈的正常運作。因此，作為企業(yè)的財務人員應根據企業(yè)的具體情形，選擇正確的預測方法，確定合理的信用期限，以及應收賬款占用比例。同時，企業(yè)如果想要獲得銀行的貸款支持，就必須努力增強信用意識，同時規(guī)范自己的開戶行為，實行基本帳戶結算制度。使存款、貸款、結算，以及經營活動都置于銀行監(jiān)督之下。精益化的籌資管理，是應該柔性化的運用各種籌資手段，并全方位的處理好與企業(yè)利益相關者的關系，為企業(yè)籌資渠道構建良好的環(huán)境。

2.資金運用管理

資金運用，是指企業(yè)為保證生產與經營目標的實現，對生產經營中及時而有效的運用企業(yè)資金進行管理的活動，精益化資金運用管理主要針對以下兩個方面進行改進，成本的控制和持續(xù)降低；資金柔性化運用以及存貨的合理控制。

（1）成本控制與持續(xù)降低。精益化管理要求減少浪費，這在成本管理中主要體現在成本的控制和成本的持續(xù)降低。而要提高成本控制的效果，首先應做到成本管理制度的精益化，根據企業(yè)的實際情況建立起完善的成本控制機制。在成本的會計核算方式上， “應當盡可能不重復地將企業(yè)員工的勞動成本按照價值流進行分配，應當盡可能將提供共同服務的只能部門的成本按照顯著屬性劃分并直接計入各個價值流中；應當對生產過程進行合理的控制，應當對諸如廢次品、返工情況等進行跟蹤，應當持續(xù)有效的控制存貨?！倍诰唧w的核算過程中，應該以整個價值流為核算對象，“核算內容是整個價值流中的所有耗費，而且所有成本都是直接成本，價值流之外的成本則不包含在其中，其目的就是為管理者提供相關的、準確的、易懂的成本信息，以管理和改善所控制的價值流活動”。

（2）資金運用柔性化。精益化的資金運作強調資金運作的柔性化。充分考慮資金的時間價值與風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關；監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多的分流到工資福利，非生產投資等方面，財務部門在資金使用上，應使資金的來源與使用有效配合；再次，應準確預測資金收回與支付時間，降低付款時間差距引起對現金大量占用的風險，使收支平衡，資金充足。

（3）存貨的合理控制。資金的使用效率與資金周轉率指標相關，而在企業(yè)流動資金中存貨資金占用量是比較大的，這部分資金占用不僅不會給企業(yè)帶來收益，企業(yè)還必須承擔必要的儲存費用及承擔可能的降價風險，因此壓縮存貨資金占用能較大的提高企業(yè)資金使用效率。壓縮生產資金，成品資金占用，在生產中積極引入“準時生產制”（JIT），準確計算生產周期，縮短備料周期，各種零件的加工進度要同步進行，防止過多的不配套零件長時間地堆放在車間而占用了資金。企業(yè)也應及時清倉查庫，減少庫存。

3.資金回收與分配管理

資金回收與分配管理是指企業(yè)對有效的回收資金，以及對資金合理分配所進行的管理活動，包括銷售管理，以及利潤和資金回收的分配。

（1）銷售管理。James.P.Womack和Daniel .T.Jones在《精益思想》中指出:精益思想的基本原則之一就是“拉動原則?！倍瓌拥谋疽馐前葱瓒óa。在銷售上，則可以理解為“以顧客需求為導向的銷售手段”，因此，企業(yè)的營銷手段必須以顧客的需求為導向，及時根據顧客需求的變化改變其營銷方式，并根據市場細分原則，設計精確的銷售物流設施布局決策，然后再決定具體的運作方式。

（2）財務管理流程精益化。減少資源浪費和提高效率一直都是財務部門面臨的緊迫問題。然而，縱觀財務部門的工作情況，大量財務報告被束之高擱，預測分析報告也沒有得到有效利用。最近一項對消費品制造企業(yè)的調查顯示 最富有效率的財務部門的工作效率是最差財務部門的9 倍，而且財務報告的編制時間也相差甚遠。 例如，“歐洲大公司制作年報平均需要100天，最快的公司只需55天 ，而最慢的則需要200天左右”。在我國的很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)中，由于財務部門的職責不明確，專業(yè)化程度不足。復雜的財務運算流程造成低下的財務效率，是我國很多企業(yè)財務管理方面遭遇的“瓶頸”，而精益化管理理念在財務管理部門的正確應用，使財務部門的各個層面上減少組織內部的各種浪費得到系統(tǒng)性的解決。

四、小結

本文以財務管理的本質為起點，概括了企業(yè)財務管理的基本構成要素。并結合精益化管理理念的有關原則和特點，認為，企業(yè)財務管理工作的精益化發(fā)展將是一種提高企業(yè)財務工作效率的有效手段。另外，又從企業(yè)財務管理精益化改善的必然性，以及可行性方面，進行了分析歸納和總結，提出，企業(yè)財務管理精益化，將是可行的，更是必然的。最后，依據財務管理理論中對財務管理通用業(yè)務的內容劃分，以資金的籌集為起點，到資金利潤的分配，以及整個財務工作流程的改進，分別提出其精益化改進的策略建議，探尋出企業(yè)財務管理工作精益化改進的大致方向。

參考文獻：

[1] Jeffrey. K. Liker.豐田企業(yè)案例―精益制造的14項管理原則[M].2004

[2] 白勝.論精益管理會計[J].財會通訊，2007（05）：21―22

[3] J. P. Womac, Daniel Jones. 精益思想[M].1996.機械工業(yè)出版社（2008年修訂版）

第7篇：企業(yè)業(yè)財一體化范文

摘 要 在國有資產一體化的進程中，企業(yè)集團的財務管理模式正經歷著重要的變化，如何應對市場提出并建構全面系統(tǒng)的財務管理的模式，在市場經濟下對企業(yè)集團的財務管理模式和市場運行機制進行探究和分析愈來愈關系到企業(yè)改革的健康和穩(wěn)定。本文總體敘述了當前財務管理模式的狀況以及對財務管理發(fā)展革新策略的建議。

關鍵詞 資產一體化 企業(yè)集團 財務管理 研究

近幾年來，企業(yè)集團隨著資產一體化的進程不斷深化，正在向著國際化、區(qū)域化的方向發(fā)展，合作與競爭大趨勢正在持續(xù)強化。財務管理模式的合理有效，不僅有利于現代企業(yè)制度的完善和發(fā)展，同時對社會資源的合理分配也起到了不可估量的作用。

一、國有企業(yè)集團現有財務管理模式狀況

市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)的規(guī)模在日益擴大的狀況下，組織結構必然越來越復雜。企業(yè)在資產規(guī)模、資本鏈條、管理跨度、地域分布等方面越來越體現出優(yōu)勢。同時，市場明顯向好的大環(huán)境也給企業(yè)自身帶來了百年不遇的發(fā)展機遇。然而，規(guī)模的迅速擴張卻使得企業(yè)集團的財務管理變得日趨艱難?，F今我國企業(yè)集團的財務管理水平亟待新型的財務管理模式予以解決。

二、合理構建國有企業(yè)集團財務管理新模式

（一）正確合理規(guī)劃企業(yè)集團財務管理目標

企業(yè)集團財務管理的目標可以概述為在一定的社會經濟條件下，在有效的市場中，通過對財務活動進行組織規(guī)劃以及對財務關系進行協(xié)調處理所需要達到的最終目的。從一定意義上說，財務目標的存在依存于企業(yè)集團的目標，同時依賴著一定的經濟制度模式?，F代企業(yè)財務管理理論中所涉及到的資本利潤、每股盈余、企業(yè)價值、利潤、以及相關股東的價值的最大化是現代財務管理的基本目的與要求。其中受到社會中多數企業(yè)認同的還是企業(yè)價值最大化的理論觀點，被公認為最能代表企業(yè)集團公司價值的根據。企業(yè)在社會中生存發(fā)展，同時扮演著很多角色。上市公司不僅要對相關投資者的利益相聯系，同時還與社會中的其他主體存在著密切的關系。比如社會公共利益、社會總體發(fā)展效應，以及企業(yè)內部的職工、管理層以及和企業(yè)相關聯企業(yè)的利益。企業(yè)既然是社會中主體的一部分，當然發(fā)展要顧及到社會中所有主題的利益平衡。企業(yè)的發(fā)展的均衡效果應該是使得企業(yè)集團自身利益最大化和社會總效益最大化這兩方面同時兼具。企業(yè)在進行生產并獲取利潤的同時，還應重視與周邊相關的各種因素相協(xié)調，包括其他公司，自然與社會環(huán)境、職工與投資者?，F代財務管理的終極目標應該以這一基礎根據進行構建，以得到企業(yè)自身價值的最大化。

（二）資產一體化下圍繞財務管理構建的集團財務模式

（1）確定合理的財務管理組織機構和組織形式。

當前企業(yè)集團中財務管理部門在市場經濟中擔當著重要的角色，財務管理機構需要對整個企業(yè)集團的籌資、投資及資本運營等任務負責，同時作為集團的管理控制核心、戰(zhàn)略決策中心以及利潤核心進行著重要的決策。因此，要使得企業(yè)集團做出的決策能保持科學性、合理性，就必須設置獨立的財務管理部門并賦予其相應的職權，同時財務管理部門的主管人員也應當參與企業(yè)經營管理方面的最高決策的商討與確定。

（2）確立企業(yè)集團財務管理部門在投資項目財務評價中的主體地位。

財務管理是企業(yè)集團的管理核心，在財務的預測、診斷、參與決策中應當充分發(fā)揮作用。對當前宏觀經濟作出合理的評估，根據經濟狀況客觀分析政府即將采取的宏觀經濟措施；判斷自身行業(yè)的運行狀況以及本企業(yè)集團才行業(yè)中所處的地位并以此確定研究及投資的大致方向；在合理科學的預測下制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃；在投資項目選擇問題上，要重視對企業(yè)財務信息的核對及研究，重視企業(yè)當前及未來貼現現金流量，合理估計企業(yè)的內在價值、商譽等無形資產，充分認識到針對的投資項目存在的風險；作出的規(guī)劃還要根據市場經濟的改變和經濟政策調動的方向作出相應的調整；對自身企業(yè)集團所存在的資金流通作實時監(jiān)控并對出現的問題給與合理的建議，引導相關企業(yè)正確地使用流動資產，從而使企業(yè)集團的資產經營水平處于健康狀態(tài)。

（3）在企業(yè)集團內部建立一致的資金管理運作體系。

賬目中的資產，尤其是流動資產是企業(yè)集團的核心資本，企業(yè)集團各部門資金的籌集和使用應被有效地安排，使有限的資金發(fā)揮最大的效益，以滿足公司各組織對資金的不同需要。優(yōu)化自己笨配置，確保自己正常供給，形成良好的資金運作循環(huán)體系。

（三）完善優(yōu)化國內企業(yè)集團具體財務管理模式

（1）轉變模式觀念，讓以財務為導向的企業(yè)集團財務管理模式起主導作用。我國依然有很多企業(yè)集團在生產經營中輕視財務管理，沒有深刻體會到財務管理的重要性，一旦資金流通出現問題，已來不及進行挽救。在企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模之后，財務管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用往往比其他部門更為重要。所以，優(yōu)化國內企業(yè)集團的財務管理模式，引導企業(yè)重視對財務管理機制的組織，是企業(yè)做強做大的重要保證。

（2）把“權變”理論落實到新型財務管理模式中來。分權給財務部門，同時應使企業(yè)集團在財務政策方面具有一致的意見，關系到集團重大利益的投資項目都應該有集團總部進行最后的決議，避免盲目投資而造成無可挽回的巨大損失，以便實現經濟效益的最大化。

三、結語

財務管理已經日益滲透到企業(yè)的各個方面，尤其是戰(zhàn)略的布局和規(guī)劃方面的成敗日益取決于財務管理的質量與效率。不斷加大對現代財務管理機制的探析，并將其運用到實踐中去，企業(yè)集團才能在當代市場經濟中獲得巨大的規(guī)模效應并發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]王麗鳳.企業(yè)集團財務管理問題研究.經濟縱橫.2012（8）：93-95.

第8篇：企業(yè)業(yè)財一體化范文

一、轉變轉變教師在教學中的角色

首先要將教師的主體觀念轉變成以學生為主，在傳統(tǒng)的教學模式當中，教育觀念就是以師為本，但是在煤礦綜采電氣專業(yè)的教學中，就要將以師為本的教育觀念轉變成以學生為本，也就是所謂的“生本教育”。例如在學習電動機正反轉控制電路的安裝調試的時候，老師就應該先讓學生動手，自主探究電路的安裝以及調試過程，讓學生在自己操作過程中不斷學習，借助專業(yè)理論知識，根據老師的指導不斷規(guī)范操作方式，這時候的教師知識給學生起指引作用。

其次，教師的價值要知識傳授轉變成知識水平以及社會能力的傳授。在傳統(tǒng)的教學模式中教學的目的就是傳授知識，現在教學體系發(fā)生了質的變化，教育的目的也就是培養(yǎng)學生德、智、體、美全面發(fā)展的人才，在煤礦綜采電氣理論和實踐一體化的教學過程中，老師價值的體現不僅是給學生傳授豐富的理論知識，更多的是規(guī)范學生道德行為、人格素養(yǎng)，進而提升自己的人格魅力。

然后，老師的教學觀念從“為教而教”轉變?yōu)椤耙越虒崿F不教的目的”。教書是一個老師的責任，但是在理論和實際相結合的教學中，教書不是教育的真正目的，教書的過程不是一味的教授理論知識，而是教會學生一種學習的技巧，讓學生學會學習，學會如何與其他學生合作學習，這也是對學生的一種社會能力的培養(yǎng)。

二、采用先進的教學設備

在學習過程中，有時候會遇到一些比較復雜的問題，中間環(huán)節(jié)的問題也比較多，采用板述的方式很難將其解釋清楚，有些中間環(huán)節(jié)在操作過程中也容易被忽略掉，這時候，老師就應該采用多媒體方式進行教學。借助多媒體課件講述知識，能夠清晰的將中間環(huán)節(jié)展示出來。伴隨著科學技術的不斷進步，多媒體技術在教學中也被廣泛應用，這就便于我們在教學過程中引進計算機仿真技術進行教學，現在一些仿真電路軟件不斷被開發(fā)以及應用，就像Protel、EDISON 等，就也促進了仿真電路技術在教學過程中的應用。例如在學習電子電路這章節(jié)的內容的時候，就需要經常給學生進行演示實驗，但是這些實驗所需要的儀器設備比較多，老師在現場進行講解的時候也比較費時費力，若是在實驗室進行實驗，學生在觀察時候就有很多不方便，若是采用計算機仿真技術演示電路就能夠讓全班的學生清楚的觀察到實驗過程，這個過程不需要老師現場搭接，這樣一來也有效的節(jié)約了實踐以及空間，還提高了學習效率。

例如在學習電容的充放電和與電容充放電有關的微分、積分電路內容的時候，如果選擇在實驗室給學生講解，內容只能通過示波器等監(jiān)測儀器短暫的顯示出來，學生并沒有觀察清楚就閃過去了，達不到預期的教學目的。若是采用計算機仿真技術就可以借助計算機技術將仿真電路中仿真示波器的圖像復制下來便于學生觀察，再像饋電開關、磁力啟動器這些動作的原理以及中間環(huán)節(jié)繁雜，學生不容易觀察，如果將這個內容以課件的形式展示給學生，就能直觀形象的將電路通路、繼電器觸頭的通斷這些中間環(huán)節(jié)清楚的展示給學生，這也便于學生更好的理解。在教學過程中，針對煤礦企業(yè)中經常使用的饋電開關、磁力啟動器等各自選一個型號，然后將電路過程制作成一個Flash 課件，通過課件能夠直觀的展示其工作過程，按動電路工作按鈕，觀察后續(xù)的接觸器、繼電器的電器元件的工作情況，以及每個觸點的的開關情況就能清楚的展示出來。

三、以實際操作來反應理論知識

在學習電力拖動基本控制電路的安裝及故障排除的過程中，學生對于線路的組成以及工作原理很難理解，這就要求老師在上課之前必須搜集與之相關的的任務模塊資料，讓學生在老師提供的資料中學習到自己需要的理論知識。老師在講課過程中要以實際操作來解釋理論知識。例如在給學生講解接觸器原理的時候，我們在學習的時候把電源和接觸線圈連接，使之構成失電與得電，指導學生觀察接觸頭的工作情況，掌握接觸器的工作原理，然后再通過改變電壓，來觀察接觸器的工作情況，讓學生在腦子里形成一個深刻的印象，這樣一來實踐教學就有效的和理論教學結合在一起，有效地給學生創(chuàng)建一個愉快的學習氛圍，這樣的教學方式一方面節(jié)省了時間，另一方面也激發(fā)了學生的學習激情，有效提升了教學效果。

第9篇：企業(yè)業(yè)財一體化范文

關鍵詞： 高校文化產業(yè) 人才培養(yǎng) 存在問題 相應建議

文化產業(yè)人才是推動文化產業(yè)發(fā)展的主要力量，因而，文化產業(yè)人才的培養(yǎng)是社會主義文化大發(fā)展、大繁榮的關鍵和根本。我們必須深入貫徹人才強國戰(zhàn)略，加快建設文化產業(yè)人才隊伍。

一、文化產業(yè)人才

（一）文化產業(yè)人才的內涵。

文化領域十分廣泛，包括紙質傳媒、影音傳媒、網絡傳媒、廣告、旅游、藝術、教育和體育產業(yè)。而從產業(yè)鏈的角度來看，文化產業(yè)的人才主要有兩大類型：一是文化產業(yè)創(chuàng)意人才；二是文化產業(yè)經營管理人才。

（二）文化產業(yè)人才的特征。

文化產業(yè)人才作為人才中的一部分，具有一般人才的特征，同時也具有文化產業(yè)人才的專有特征。

1.道德修養(yǎng)

社會主義道德是文化產業(yè)人才作為建設社會主義文化事業(yè)人才應具有的基本特征。它主要包括政治道德、人格道德、倫理道德、職業(yè)道德四個方面。

2.文化素養(yǎng)

極高的文化素養(yǎng)是文化產業(yè)人才的顯著特征。其傳承與創(chuàng)造文化的任務，要求其在文化素養(yǎng)方面具有三個特征：一是知識的精通性；二是知識的廣博性；三是知識的更新性。

3.創(chuàng)新精神

文化發(fā)展的實質，在于文化創(chuàng)新。文化產業(yè)人才作為推動文化發(fā)展的主要力量，必須具備創(chuàng)新精神，才能使得文化產業(yè)充滿活力，才能生機勃勃地發(fā)展下去。

4.專業(yè)技術

知識經濟背景下，專業(yè)技術逐漸成為文化快速發(fā)展的重要保障。這就要求文化產業(yè)人才具備相應的專業(yè)技術，尤其是從事影音傳媒、網絡傳媒、廣告等文化產業(yè)相關的人才。

二、我國高校文化產業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

文化產業(yè)專業(yè)已成為近年來高校新辦專業(yè)中發(fā)展最快的專業(yè)之一，但高校文化產業(yè)專業(yè)建設仍然存在一些問題。

（一）文化產業(yè)人才培養(yǎng)體系不合理。

目前，我國高校的文化產業(yè)專業(yè)尚未形成完全高職（高專）—本科—研究生這種金字塔式的人才層次。如今文化產業(yè)急需大量的操作型文化產業(yè)人才和綜合素質強的高級管理型人才，高校在本科、研究生的人才培養(yǎng)上還比較欠缺。

（二）文化產業(yè)培養(yǎng)定位不明確。

有的高校提出國際化的培養(yǎng)目標——通曉國內外文化產業(yè)發(fā)展規(guī)律的文化產業(yè)管理人才，有的高校提出要培養(yǎng)應用型專門人才——專門針對媒介、會展、娛樂等領域的人才。由于不能清晰和明確培養(yǎng)目標，使得人才培養(yǎng)受到了局限。

（三）師資力量不足與教材編寫不精準。

1.師資力量不足

文化產業(yè)相關的學科屬于新興學科，且較少有本專業(yè)的師資可引進，因此普遍存在師資力量不足的問題。而教師的實踐能力較缺乏，文化產業(yè)專業(yè)的教學質量必然會受到影響。

2.教材編寫不精準

與師資力量不足緊密相關的便是教材編寫不精準。文化產業(yè)專業(yè)具有綜合性和多學科交叉的特點，這又增加了教材編寫的難度。教材數量少，而且缺乏高質量的教材。在文化產業(yè)專業(yè)教材的編寫方面，還需要做出很大的改進。

（四）課程設置不合理。

目前高校文化產業(yè)專業(yè)的課程設置大致可分為六類：①文化基礎與文化資源類；②一般管理類及文化產業(yè)管理類；③文化產業(yè)創(chuàng)意類；④政策法規(guī)類；⑤語言類；⑥信息技術應用與管理類。①

專業(yè)課程不僅種類多，而且難度大、專業(yè)性強，這些都使得學生很難掌握這些課程知識，容易出現多而雜、雜而亂，學得太泛而不精細等問題。

（五）重理論輕實踐教學。

由于受傳統(tǒng)應試教育和學科本位的影響，目前文化產業(yè)專業(yè)的教育強調文化產業(yè)理論學習，而忽視學生的實際操作能力。但真正涉及文化產業(yè)的創(chuàng)意、經營、管理等能力，必須經過較長時間的工作實踐和培訓才能形成。

三、關于我國高校文化產業(yè)人才培養(yǎng)的建議

充分認識我國高校文化產業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題，提出相應的建議，促進高校文化產業(yè)專業(yè)教育的日趨完善。

（一）建立合理的教育層次結構。

建立我國文化產業(yè)人才培養(yǎng)的學歷教育體系，完善高職、本科、研究生的相互銜接的教育層次。鑒于我國的現狀，應特別重視本科生和研究生教育，以提高人才層次的合理性。

（二）明確專業(yè)定位。

在專業(yè)定位方面，各個高校要根據自己學校的文化產業(yè)的特色，或者與文化產業(yè)專業(yè)相關的傳統(tǒng)專業(yè)的已有優(yōu)勢，以及區(qū)域文化產業(yè)發(fā)展的實際情況進行具體的專業(yè)定位。

（三）加強師資隊伍建設，積極組織編寫教材。

1.加強師資隊伍建設

可以通過對現有教師進行培訓，如到文化產業(yè)公司掛職鍛煉、到高等院校進修等，另外也需要積極引進人才，以提高教師隊伍的整體水平。文化產業(yè)是一門交叉性學科，高?？杉訌娦雀鲗I(yè)之間的交流與合作，實現教學資源共享。

2.積極組織編寫教材

國家相關機構可以合理組織我國的高水平專業(yè)人員，借鑒國外的先進經驗，結合我國的具體情況，開展教材編寫工作，注意做到理論聯系實際，內容精準。

（四）課程設置靈活化。

各高校根據各自的實際情況進行課程設置。根據教學實踐經驗總結核心課程、基礎課程，合理設置選修課或自選課，并結合社會與市場的實際需求進行適當的調整，調動學生的學習積極性。

（五）注重理論與實踐相結合，培養(yǎng)復合型人才。

在教學活動中，一定要注重理論與實踐相結合，靈活運用多種教學手段。目前，傳統(tǒng)的教學模式是以教師講授為主，可以在此基礎上探索多種手段，例如：聘請文化企業(yè)管理人員進行綜合案例教學；建立校高校內部的實驗室，與企業(yè)事業(yè)單位聯合辦學，建立教學、科研、生產三結合的基地或聯合體。

注釋：

①林喦.高校文化產業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)模式現狀與選擇[J].理論導刊，2008（4）：107-111.

參考文獻：

[1]李海亭.關于高校文化產業(yè)專業(yè)學科建設與教學模式改革的思索[J].高教研究，2010（27）：51-56.

[2]孔羽.對高校文化產業(yè)人才培養(yǎng)模式的幾點思考[J].中國電力教育，2008（126）：94-95.

[3]徐小洲.構建創(chuàng)新人才培養(yǎng)的理論與制度[J].中國高教研究，2007（9）：67-69.