合同管理的心得精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的合同管理的心得主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：合同管理的心得范文

[關(guān)鍵詞]統(tǒng)合管理；優(yōu)勢(shì)；目標(biāo)

[中圖分類號(hào)]F270

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1003―3890(2006)08―0057-04

一、現(xiàn)代化管理需要統(tǒng)合管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念。企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，全球網(wǎng)絡(luò)已將供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)聯(lián)系在一起，市場(chǎng)已不再僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈同其他企業(yè)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，企業(yè)從生產(chǎn)方式、分配方式、交換方式到消費(fèi)方式整個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)生了根本性的變化。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代分解、細(xì)分這種把整體隔裂開來的由合到分的思維定式，對(duì)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是適用的，但對(duì)信息社會(huì)帶來很大的困惑。企業(yè)應(yīng)調(diào)整自己適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強(qiáng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)的分析，減少金融風(fēng)險(xiǎn)、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)等，優(yōu)化資源，使之達(dá)到最佳配置。因此企業(yè)要想生存就要對(duì)企業(yè)管理模式、管理方法進(jìn)行再造，其中包括觀念再造、模式再造、方法再造，而統(tǒng)合管理則是較明智的選擇。

統(tǒng)合管理是建立在網(wǎng)絡(luò)化、信息化基礎(chǔ)上的由分到合、統(tǒng)籌整合的現(xiàn)代化管理方式，它形成于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是應(yīng)現(xiàn)代化管理理念和管理手段而產(chǎn)生的。

(一)經(jīng)濟(jì)全球化要求統(tǒng)合管理

經(jīng)濟(jì)全球化，一方面使各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體，即形成“全球統(tǒng)一市場(chǎng)”；另一方面，在世界范圍內(nèi)建立了規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的全球規(guī)則，并以此為基礎(chǔ)建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全球機(jī)制。在這個(gè)過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)和優(yōu)化配置；國(guó)際金融市場(chǎng)成為一種超國(guó)界的經(jīng)濟(jì)力量；貿(mào)易自由化范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；跨國(guó)公司迅速擴(kuò)張；國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的一體化、規(guī)范化將進(jìn)入一個(gè)新的階段。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境、理財(cái)目標(biāo)、理財(cái)內(nèi)容都會(huì)發(fā)生重大影響。統(tǒng)合管理利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與整個(gè)供應(yīng)鏈統(tǒng)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一，以及財(cái)務(wù)的適時(shí)管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化及經(jīng)濟(jì)全球化的要求。企業(yè)應(yīng)在新形式下放眼世界市場(chǎng)，改變舊的、低效的管理方式，實(shí)行統(tǒng)合管理，提高理財(cái)效率。

(二)電子商務(wù)的發(fā)展要求統(tǒng)合管理

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，給我們提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著的特點(diǎn)是適時(shí)報(bào)告，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行在線管理，從而使企業(yè)資源配置達(dá)到最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，無論是信息內(nèi)容還是傳播方式，都需要進(jìn)行重大變革。為了適應(yīng)這些變革，我們有必要改革過去的管理模式，以適應(yīng)新的管理環(huán)境。

(三)金融市場(chǎng)的發(fā)展要求統(tǒng)合管理

21世紀(jì)，金融市場(chǎng)呈現(xiàn)出一體化、國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化特征。金融工具不斷創(chuàng)新，如：平行貸款、背對(duì)背貸款、貨幣互換、利用遠(yuǎn)期利率協(xié)議、綜合遠(yuǎn)期外匯協(xié)議、期權(quán)、期貨等。隨著離岸金融市場(chǎng)、金融期貨、期權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展，資本市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)呈現(xiàn)“無邊界的擴(kuò)張”。加入WTO之后，中國(guó)將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入的范圍和區(qū)域限制，越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)，必將使中國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對(duì)企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生重大影響。中國(guó)企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)新的金融市場(chǎng)?尤其對(duì)一些國(guó)有企業(yè)來說，籌資更加艱難，同時(shí)籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大，另外日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又將使報(bào)酬率趨于平均化。企業(yè)進(jìn)行籌資、投資的這些新變化，要求我們進(jìn)一步提高企業(yè)籌資、投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性，采取全新的理財(cái)方式。

(四)科技創(chuàng)新要求統(tǒng)合管理

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)價(jià)值管理工作，其注意力總是停留在價(jià)值層面上，而忽略了生產(chǎn)和流通循環(huán)，統(tǒng)合管理則把生產(chǎn)和流通領(lǐng)域統(tǒng)合起來，將科技創(chuàng)新成果引入生產(chǎn)領(lǐng)域，形成可行的投資項(xiàng)目，最后把經(jīng)過詳細(xì)論證的可行性投資項(xiàng)目提供給投資者，以其高額回報(bào)為條件籌集資金。統(tǒng)合管理改變了企業(yè)管理的著眼點(diǎn)或起點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)外界的科技創(chuàng)新，進(jìn)行初步篩選并形成企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)或者企業(yè)自主組織科技創(chuàng)新活動(dòng)，把構(gòu)成對(duì)科技創(chuàng)新的支持和對(duì)其成果的利用變成管理的新重心。這一重心轉(zhuǎn)移的目的、意義并不在于其為管理工作增加了什么新內(nèi)容，其意義在于強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)圍繞什么來進(jìn)行科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新成為解決財(cái)務(wù)主體利益最大化需要和其資源有限之間矛盾的最新的和最有力的手段，從而使管理的質(zhì)量和效率及其對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的作用力得到提高。

(五)企業(yè)組織形式要求統(tǒng)合管理

企業(yè)是典型的遠(yuǎn)離平衡狀態(tài)的開放系統(tǒng)，是以實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)從市場(chǎng)汲取資源，從社會(huì)獲得信息自主經(jīng)營(yíng)的自組織。根據(jù)自組織原理，企業(yè)只能借助外部條件和影響，通過內(nèi)部序參量將各子系統(tǒng)統(tǒng)合起來，放大有利漲落，消除不利漲落，從而由混沌無序走向穩(wěn)定有序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相變、突變、質(zhì)變。在企業(yè)，誰是序參量，由誰去統(tǒng)合?自然是管理當(dāng)局，最高管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)都在理財(cái)，根據(jù)分層理財(cái)理論，在出資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者、執(zhí)行者之間有著不同的分工和要求。在眾多職能管理部門中，誰是主要序參量?誰最有協(xié)同性?當(dāng)然是財(cái)務(wù)管理部門，而財(cái)務(wù)管理部門在新形勢(shì)下必須使用統(tǒng)合管理模式，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。

二、統(tǒng)合管理的優(yōu)勢(shì)

(一)統(tǒng)合管理以資源優(yōu)化配置為宗旨，提升資源的有效性

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大量消耗自然資源、能源，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以環(huán)境破壞為代價(jià)，以至出現(xiàn)了增長(zhǎng)極限問題。眾所周知，資源具有量、質(zhì)、時(shí)間和空間等多種屬性，因而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。單一的資源是難以創(chuàng)造發(fā)揮其潛力的，企業(yè)的收益必然是不同種類的資源相互組合、相互“激發(fā)”的結(jié)果。企業(yè)資源配置研究的焦點(diǎn)應(yīng)是配置的有效性和資源消耗的節(jié)約。就企業(yè)來說，最高目標(biāo)是追求消耗降低和收益增長(zhǎng)，而消耗的降低是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是影響收益的諸多因素中企業(yè)最具控制力的因素。在眾多的管理職能中，財(cái)務(wù)管理處于領(lǐng)導(dǎo)地位，具有統(tǒng)合作用，它能把企業(yè)最高管理層的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)預(yù)算，統(tǒng)合左右，整合要素，引導(dǎo)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地共同努力。統(tǒng)合管理理念的引入，有助于探求資源配置的有效性，通過對(duì)資源進(jìn)行比較，產(chǎn)生比較優(yōu)勢(shì)，并對(duì)資源進(jìn)行歸類整合，合理配

置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生最佳資源效力。

(二)統(tǒng)合管理以財(cái)務(wù)工程為核心，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)

工程技術(shù)的突出特征是觀察事物，分析和處理問題的數(shù)量化、精細(xì)化和具體化。財(cái)務(wù)是指企業(yè)為了達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的資金的籌集、運(yùn)用和分配活動(dòng)。當(dāng)今的理財(cái)環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)與收益并存、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作同在、壓力與機(jī)遇對(duì)等，興衰成敗決定于拍板定奪的一念之間。隨著企業(yè)目標(biāo)越來越明確，全員理財(cái)意識(shí)越來越強(qiáng)烈，以及獨(dú)立的財(cái)務(wù)利潤(rùn)的出現(xiàn)，面對(duì)商業(yè)行為的國(guó)際化，科技化趨勢(shì)，企業(yè)必須有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。過去單純的依靠財(cái)務(wù)管理的老模式，不能有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工程把財(cái)務(wù)管理與工程技術(shù)有機(jī)地統(tǒng)合起來，目的在于運(yùn)用工程技術(shù)的思路、手段和方法指導(dǎo)企業(yè)更有效地利用各種投資工具，建立良好的財(cái)務(wù)狀況，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，改善環(huán)境，重塑企業(yè)形象，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，理好財(cái)務(wù)，促使企業(yè)發(fā)生質(zhì)變。

(三)統(tǒng)合管理以價(jià)值工程為支柱，降低產(chǎn)品成本

價(jià)值工程的核心是功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)必須具備的必要功能條件下，降低產(chǎn)品成本。低成本戰(zhàn)略是任何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的基本戰(zhàn)略。眾所周知，產(chǎn)品成本的高低，70％決定于設(shè)計(jì)開發(fā)階段，只有30％決定于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。開發(fā)設(shè)計(jì)解決的是產(chǎn)品成本先天性問題，如果設(shè)計(jì)失誤，成本先天性居高不下，后天的經(jīng)營(yíng)很難把成本降下來。價(jià)值工程就是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能，著重于產(chǎn)品和服務(wù)的功能成本分析的有組織的活動(dòng)。價(jià)值工程所說的成本是指產(chǎn)品壽命周期成本，而不是一般意義的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。產(chǎn)品壽命周期成本包括生產(chǎn)成本和使用成本兩大方面。即價(jià)值工程把降低成本的范圍擴(kuò)展到了整個(gè)供、產(chǎn)、銷過程，使之統(tǒng)合為一個(gè)完整的價(jià)值鏈。通過價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)成本與功能的最優(yōu)配置，從而從源頭降低成本。

(四)統(tǒng)合管理以金融工程為起點(diǎn)，化解財(cái)務(wù)危機(jī)

融資是企業(yè)運(yùn)行的起點(diǎn)，融資成本是企業(yè)理財(cái)?shù)闹饕M(fèi)用，融資有可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而危及企業(yè)生存和發(fā)展。而解決融資問題，化解財(cái)務(wù)危機(jī)的主要途徑是金融工程。金融工程把工程思維與融資問題統(tǒng)合起來，設(shè)計(jì)、開發(fā)金融產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品，并運(yùn)用于金融風(fēng)險(xiǎn)管理和投資策略研究，創(chuàng)造性解決金融問題。金融工程的精髓在于運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)在工程技術(shù)下的金融創(chuàng)新與創(chuàng)造。正如約翰?芬尼迪所言：金融工程包括創(chuàng)新型金融工具與金融手段的設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)金融問題給予的創(chuàng)造性解決。在西方，金融與財(cái)務(wù)是一個(gè)詞，都是Finance。在中國(guó)，把銀行以及銀行以外的金融系統(tǒng)的融通資金稱作金融，把企業(yè)內(nèi)部的融通資金稱作財(cái)務(wù)。筆者認(rèn)為宏觀上的金融與微觀上的財(cái)務(wù)有著太多的有機(jī)聯(lián)系和共通之處。盡管家庭理財(cái)已顯露頭角，但是金融業(yè)務(wù)服務(wù)的主要對(duì)象不管現(xiàn)在還是將來仍然是企業(yè)，因此企業(yè)理財(cái)只有適應(yīng)金融發(fā)展，掌握金融工具和衍生金融工具，才能方便融資、鎖定風(fēng)險(xiǎn)，降低費(fèi)用，創(chuàng)造獨(dú)立的財(cái)務(wù)利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)貨幣化的程度。

(五)統(tǒng)合管理以信息理財(cái)為手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一般采取標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，內(nèi)部采用“金字塔”式的等級(jí)管理結(jié)構(gòu)。在信息不完備、信息技術(shù)落后的情況下，這種管理結(jié)構(gòu)通過嚴(yán)格的等級(jí)體系、明確的責(zé)權(quán)統(tǒng)一和完整的規(guī)章制度，保證了用人工方法進(jìn)行信息采集、加工和傳遞的效率，但它人為地割斷了物質(zhì)流和信息流內(nèi)部及其相互聯(lián)系，妨礙了信息的傳遞與交流，造成部門間的摩擦和沖突，阻礙企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，也在很大程度上抑制了人的創(chuàng)造性。

隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)格局因互聯(lián)網(wǎng)而面臨著重新洗牌。這些變化既影響企業(yè)提供信息的能力，也影響用戶對(duì)企業(yè)信息的需求和利用信息的能力。不具備網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)，就很難在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)；而不能適應(yīng)電子商務(wù)活動(dòng)環(huán)境的會(huì)計(jì)信息，同樣難以為企業(yè)的管理決策提供全方位的服務(wù)。企業(yè)應(yīng)采用“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)，這種組織形式通過水平的、對(duì)等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的管理活動(dòng)，并使管理部門對(duì)來自外界的各類信息速度作出反應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間的分工界限日益模糊，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)融合趨勢(shì)。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈統(tǒng)合起來，縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)整體柔性，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一。信息理財(cái)在財(cái)務(wù)管理中日趨重要，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。

三、統(tǒng)合管理的目標(biāo)

任何事物都不是一蹴而就的，都需要一個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代管理模式的演變要經(jīng)歷兩個(gè)步驟：第一步是理論層面的開啟。理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，作為一種最新管理模式要想轉(zhuǎn)化為管理行為，首先要在理論層面展開醞釀、討論、整合，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)以影響并滲透到企業(yè)層面。第二步是企業(yè)層面的推進(jìn)。統(tǒng)合管理真正的落腳點(diǎn)在于企業(yè)的認(rèn)可和推進(jìn)。選擇目標(biāo)企業(yè)，把統(tǒng)合管理置于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)中，以此驗(yàn)證、修改并完善統(tǒng)合管理，其具體目標(biāo)有三個(gè)。

1．實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理上的統(tǒng)合。即解決管理中崗位重疊、職務(wù)分散、人浮于事、浪費(fèi)驚人的問題。消除再生產(chǎn)過程以及管理過程各環(huán)節(jié)、各要素之間的不和諧現(xiàn)象，加強(qiáng)相互間的配合，以達(dá)到總目標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。

2．實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)合。它是實(shí)施統(tǒng)合管理的重要步驟和實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。通過它可以整合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況及工作方式，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系到一起，科學(xué)地組織管理活動(dòng)，正確地處理各種關(guān)系，最大限度地提高資金使用效益。

第2篇：合同管理的心得范文

【關(guān)鍵詞】通信互聯(lián)網(wǎng)綜合管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

與世界平均水平相比，我國(guó)的通信互聯(lián)網(wǎng)在通訊過程的管理水平和后期的維護(hù)水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了。這主要是因?yàn)槲覈?guó)的綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)還很不完善，沒有得到充分的建設(shè)和應(yīng)用。同時(shí)，通信互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍在進(jìn)行，出現(xiàn)的一些新設(shè)備和新技術(shù)，給通信互聯(lián)網(wǎng)的管理和維護(hù)增加了新的困難。因此，在面對(duì)通信互聯(lián)網(wǎng)的維護(hù)和管理變得越來越復(fù)雜化的問題時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建設(shè)，逐漸的提高通信互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行速度和綜合效益，最終增強(qiáng)通訊企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、通信互聯(lián)網(wǎng)中的綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

在進(jìn)行通信互聯(lián)網(wǎng)中的綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面。

首先，要確定系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)行有目的性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。綜合管理系統(tǒng)的目標(biāo)的建設(shè)，主要考慮的是將新興的一些專業(yè)納入到綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上來，并相應(yīng)的提高管理的水平，在完善現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)和事務(wù)的管理。與此同時(shí)，目標(biāo)的確定上還應(yīng)當(dāng)完善上下級(jí)的接口功能，實(shí)現(xiàn)級(jí)別之間聯(lián)系的方便性，滿足上級(jí)的調(diào)查需要[1]。其次，提高系統(tǒng)技術(shù)的要求，使綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)想的效果。系統(tǒng)技術(shù)所要使用的相關(guān)技術(shù)必須滿足的要求，才能獲得最大的預(yù)期效果，而這些要求主要表現(xiàn)在：要具有百分之百的告警準(zhǔn)確性，特別是重大的嚴(yán)重的告警；綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)所有的接口都必須保持一致性，符合相關(guān)的規(guī)范；綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有可使用性；綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性和實(shí)時(shí)性，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行。再次，要做好系統(tǒng)管理的總體設(shè)計(jì)，進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)。通信互聯(lián)網(wǎng)中的綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)在總體上表現(xiàn)出一種與眾不同的風(fēng)格，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三級(jí)分布式的數(shù)據(jù)庫(kù)和三層應(yīng)用的服務(wù)結(jié)構(gòu)的相融合。要實(shí)現(xiàn)這樣的融合，目前所使用的網(wǎng)管軟件必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，并且將業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行集中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)負(fù)荷的分擔(dān)，最終具備安全管理的功能。同時(shí)，綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)還注重開放系統(tǒng)的建設(shè)，將系統(tǒng)分成三層，進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、資源管理以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等[2]。

二、通信互聯(lián)網(wǎng)中的綜合管理系統(tǒng)的實(shí)施

在現(xiàn)今的發(fā)展階段，通信互聯(lián)網(wǎng)中的綜合管理系統(tǒng)的運(yùn)用并沒有投入到市場(chǎng)的使用當(dāng)中，只是還處于研發(fā)和完善階段。這種系統(tǒng)的建設(shè)在以后的使用過程中，能否保證痛心的穩(wěn)定和如何面對(duì)其帶來的對(duì)整個(gè)通信行業(yè)的影響，已經(jīng)逐漸的成為人們所關(guān)注的問題。綜合管理系統(tǒng)非常適合我國(guó)現(xiàn)階段通訊事業(yè)的發(fā)展情況，具有非?？捎^的發(fā)展前景。

首先，現(xiàn)有的市場(chǎng)需求，保證了這種系統(tǒng)的實(shí)用性。許多的通信商迫切的需要一種有效的管理系統(tǒng)，以滿足現(xiàn)有的通信管理，而這種綜合管理系統(tǒng)的出現(xiàn)正好滿足了他們的需求，同時(shí)也符合相關(guān)的法律和制度的規(guī)定，是一種合法的、有效的管理系統(tǒng)。其次，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)者提供了方便，能夠?qū)崿F(xiàn)深度的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)。在運(yùn)用這種管理系統(tǒng)之后，省級(jí)網(wǎng)管的決策系統(tǒng)就能夠有效的建立，用戶也可以自行玩完成決策數(shù)據(jù)的生成，從中具體的了解相關(guān)的情況。同時(shí)，也有利于管理者進(jìn)行深度的決策，提供有效的、及時(shí)的依據(jù)[3]。再次，能夠改變?cè)械娜斯げ僮?，?shí)現(xiàn)智能化的管理。在使用通信互聯(lián)網(wǎng)中的綜合管理系統(tǒng)之后，能夠方便相關(guān)管理部門和監(jiān)測(cè)部門的工作。比如，通信網(wǎng)絡(luò)在途中遇到相應(yīng)的故障時(shí)，綜合管理系統(tǒng)能夠進(jìn)行相應(yīng)的智能報(bào)警，并且自行的采取相應(yīng)的措施加以解決，對(duì)不同地方的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新的分析與聯(lián)系，從而保證通信的穩(wěn)定。這就大大的提高了通訊設(shè)備的水平，提高了工作效率。

三、結(jié)語

在我國(guó)傳統(tǒng)的人工通信管理方式的作用下，通信行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)漸漸的不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，出現(xiàn)了許多的不足和問題。因此，很多通信行業(yè)開始積極的尋找新的技術(shù)，研究新的通信管理的技術(shù)，以求不斷的促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高。而綜合管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，正好滿足了通信互聯(lián)網(wǎng)的需求，并且極大的改善了管理的現(xiàn)狀。但是，在這方面技術(shù)的運(yùn)用，我國(guó)的通信行業(yè)應(yīng)用的還不是很多，需要進(jìn)行大力的推廣和使用，從而真正的改變我國(guó)通信互聯(lián)網(wǎng)目前的狀況，拉近與西方國(guó)家的距離。

參考文獻(xiàn)

[1]袁滿國(guó)，胡建平，何銳明，馬建德.基于策略的網(wǎng)格應(yīng)用服務(wù)QoS管理模型.北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)[J]. 2008，（06）

第3篇：合同管理的心得范文

一、“和而不同”的基本內(nèi)涵

“和”是對(duì)實(shí)幼百年文化的傳承與發(fā)揚(yáng)?！昂汀甭鋵?shí)到多園區(qū)管理上，我們把它理解為：和諧統(tǒng)一。一是指各園區(qū)的執(zhí)行園長(zhǎng)在總園長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理團(tuán)隊(duì)，圍繞共同的辦園目標(biāo)，踐行共同的辦園理念，遵循共同的核心制度，實(shí)行統(tǒng)一的人、財(cái)、物配置，形成一個(gè)和諧的教育改革與發(fā)展的良好環(huán)境。二是指在總園這一公共平臺(tái)上，努力構(gòu)建“課題研究、課程建設(shè)、教師發(fā)展和衛(wèi)生保健”的共享互惠機(jī)制，從而推動(dòng)各園區(qū)間均衡良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏，促進(jìn)園際共享與共同發(fā)展，提升幼兒園的整體辦園質(zhì)量。人和則進(jìn)，園和則諧。我們以和衷共濟(jì)、同心協(xié)力的精神發(fā)展幼兒園，激發(fā)師生的主動(dòng)性和積極性，凝聚師生的力量，共同推進(jìn)幼兒園健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

“不同”是管理體制與時(shí)俱進(jìn)的一種變革，是對(duì)我園管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展?！安煌钡牡谝粚雍x是總園長(zhǎng)與各執(zhí)行園長(zhǎng)之間分工不同?？倛@長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作全面負(fù)責(zé)，整合好各園區(qū)之間不同的優(yōu)勢(shì)資源，確保各園區(qū)財(cái)務(wù)預(yù)算、人事調(diào)配、日常行政工作的公開、公平和公正。各園區(qū)的執(zhí)行園長(zhǎng)對(duì)本園區(qū)的內(nèi)部事務(wù)和教育教學(xué)進(jìn)行具體、全面的管理，確保辦園目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“不同”的第二層含義是教育特色取向上各園區(qū)可以有所不同，要在統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上突出差異性，形成自己的辦學(xué)特色。各園區(qū)可以根據(jù)本園的發(fā)展歷程、現(xiàn)有的教育資源和優(yōu)勢(shì)來確定自己的優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目，并把優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目作為特色建設(shè)的載體，進(jìn)一步拓展和豐富特色的內(nèi)涵，提高園區(qū)的保教質(zhì)量。“不同”的第三層含義是各園區(qū)在具體的內(nèi)部管理中可以根據(jù)自身的實(shí)際情況有所創(chuàng)新、有所突破，以激活內(nèi)在發(fā)展的動(dòng)力，使得各園區(qū)管理在大方向一致的情況下有著多樣的特色，彰顯“和而不同”的靈性。

“和而不同”的管理理念與幼兒園“愛德?求真”的教育追求相契合：“和”是對(duì)統(tǒng)一性、規(guī)律性、全局性的尊重，是一種文化、理念和目標(biāo)上的深層共識(shí)，體現(xiàn)了教育的大氣；“不同”是對(duì)差異性、層次性、現(xiàn)實(shí)性的順應(yīng)，是一種策略和行動(dòng)上的順時(shí)、順勢(shì)之舉，成就教育的生動(dòng)。

二、“和而不同”的組織規(guī)劃

“和而不同”的管理理念撬動(dòng)了幼兒園組織的變革。首先，幼兒園成立了園長(zhǎng)辦公室，具體分管全園的人事和財(cái)務(wù)工作，做好人員和財(cái)務(wù)的調(diào)配，確保各園區(qū)均衡發(fā)展。其次。將保教工作整合為四大中心，即課題研究中心、課程建設(shè)中心、教師發(fā)展中心和衛(wèi)生保健中心。四位執(zhí)行園長(zhǎng)除具體分管一個(gè)園區(qū)的管理外，還根據(jù)各自的專業(yè)特長(zhǎng)選擇分管一個(gè)中心的工作。

我們強(qiáng)化了“執(zhí)行園長(zhǎng)制”，明晰了執(zhí)行園長(zhǎng)的主要職責(zé)：（1）承擔(dān)所轄園區(qū)內(nèi)行政的組織管理工作，制定并組織實(shí)施任期目標(biāo)和工作計(jì)劃，定期檢查總結(jié)，對(duì)總園長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（2）領(lǐng)導(dǎo)和組織所轄園區(qū)教育教學(xué)工作，建立正常的教育教學(xué)秩序，合理安排一日活動(dòng)，全面提高保教質(zhì)量。（3）研究園區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)園區(qū)的內(nèi)部管理有創(chuàng)新的做法，有突破性的機(jī)制，使得自己園區(qū)的管理在大方向一致的情況下更有針對(duì)性和實(shí)效性。（4）根據(jù)各自特長(zhǎng)分管總園某個(gè)中心的具體工作，全面負(fù)責(zé)中心工作的規(guī)劃、實(shí)施與自我評(píng)價(jià)，形成有效的工作推進(jìn)機(jī)制。

三、“和而不同”的運(yùn)行機(jī)制

多園區(qū)的運(yùn)行本質(zhì)上是一種協(xié)同運(yùn)作，即各個(gè)園區(qū)在總園長(zhǎng)調(diào)控下，進(jìn)行“理念、課程、教師、管理”等要素的“協(xié)同運(yùn)行”。一段時(shí)間的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)全方位協(xié)同運(yùn)行，初期效果明顯，能夠達(dá)到最大程度的“和”。但是，成為一種常態(tài)之后，新問題浮出水面：每個(gè)領(lǐng)域的協(xié)同都是蜻蜓點(diǎn)水，沒有實(shí)質(zhì)意義上的推進(jìn)與突破；各類協(xié)同之間內(nèi)容重復(fù)交叉，效率低下……顯然，這樣的全面協(xié)同已經(jīng)成為提升辦園質(zhì)量的“攔路虎”。于是我們轉(zhuǎn)變?nèi)鎱f(xié)同的思維方式，開始進(jìn)行協(xié)同的聚焦，即找到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目，通過這個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同，貫通其他要素的協(xié)同，形成各個(gè)園區(qū)的“發(fā)展共振”，真正產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

第4篇：合同管理的心得范文

【關(guān)鍵字】 電力通信設(shè)備 電源管理 運(yùn)行維護(hù)

一、引言

作為電力通信設(shè)備正常運(yùn)行的供能設(shè)備，電源在整個(gè)通信電網(wǎng)中的作用至關(guān)重要，保障著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，目前由于存在各種管理上的疏忽，通信電源容易出現(xiàn)故障，進(jìn)而影響其他基礎(chǔ)設(shè)備，導(dǎo)致整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定。因此，必須對(duì)實(shí)際應(yīng)用中的電力通信網(wǎng)絡(luò)的電源加強(qiáng)管理與維護(hù)，以保障通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。

二、電力通信設(shè)備的電源特征

2.1電力通信設(shè)備對(duì)電源的要求

電力通信需要保持持續(xù)暢通和容量的持續(xù)增加，因此，需要電力通信設(shè)備電源具有可靠、穩(wěn)定、小型和高頻率的特點(diǎn)。只有具備這些特征，通信電源才能夠滿足電力通信設(shè)備所需要的穩(wěn)定供電、便于移動(dòng)攜帶、容量增加的要求。

2.2電力通信設(shè)備電源的配置

電力通訊站主要有四種：①光纖通信站；②各級(jí)調(diào)度通訊中心；③微波通信站；④電力載波通訊站。光纖通信站沒有中繼站時(shí)采用DC48V直流供電，但一般情況下使用220VAC交流電源供電；微波電路設(shè)備一般采用DC48V直流供電；調(diào)度通訊中心的電源也大部分為DC48V直流供電；電力載波通訊站現(xiàn)在運(yùn)用較少，本文不做論述。

三、電力通信設(shè)備的電源管理存在問題

3.1電力通信設(shè)備的設(shè)計(jì)與配備方面的不足

目前來看，電力通信設(shè)備設(shè)計(jì)階段就問題頻出，很多設(shè)計(jì)只考慮到通信電源的可靠性，并沒有對(duì)突況進(jìn)行過多的考慮，因此，大多數(shù)通信電源對(duì)于緊急情況的處理較為欠缺，甚至對(duì)通信設(shè)備故障完全沒有預(yù)警和緊急處理能力。這就導(dǎo)致出現(xiàn)電源故障不得不開展搶修工作，造成長(zhǎng)時(shí)間斷電對(duì)通信損失較大。此外，工程建設(shè)中規(guī)范力度不夠，導(dǎo)致電力通訊設(shè)備構(gòu)件存在安全隱患，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.2缺少規(guī)范的電力通信設(shè)備管理規(guī)范

目前，大多數(shù)電力通信部門缺乏對(duì)設(shè)備的管理章程和規(guī)范，同時(shí)缺乏專門的負(fù)責(zé)機(jī)制，這就導(dǎo)致了只是在通信設(shè)備電源出現(xiàn)故障時(shí)針對(duì)出現(xiàn)故障的部分進(jìn)行修理，并沒有進(jìn)行通訊設(shè)備電源的日常維護(hù)和重點(diǎn)看護(hù)，致使電力通信設(shè)備的管理流于形式，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，并對(duì)電源進(jìn)行檢修和日常維護(hù)。由于缺乏日常性、系統(tǒng)性的通信電源運(yùn)行維護(hù)辦法，因此對(duì)于電源的檢修只能哪里出故障修哪里，難以保證防患于未然，無論在發(fā)生電源故障前排除電源可能出現(xiàn)的隱患。

四、電力通信設(shè)備的電源管理改進(jìn)措施

4.1思想上重視電力通信設(shè)備的電源管理與維護(hù)

電力設(shè)備的電源管理與維護(hù)必須從源頭做起，從思想上強(qiáng)調(diào)通信電源運(yùn)行維護(hù)的重要性與必要性，必須讓相關(guān)管理人員真正認(rèn)識(shí)到電源運(yùn)行管理工作的重要性。在日常中對(duì)通信電源做好維護(hù)與重點(diǎn)看護(hù)工作，注意電源風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)警工作，以期能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電源可能出現(xiàn)的故障，并做好檢修工作，實(shí)現(xiàn)未雨綢繆的電源管理與維護(hù)工作，進(jìn)而全方位保障通信電源的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)電力通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

4.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行通信電源管理與運(yùn)行維護(hù)

先進(jìn)的技術(shù)能夠使通信電源的管理與運(yùn)行維護(hù)工作簡(jiǎn)化，同時(shí)提升電源檢測(cè)的效率和故障檢修的效率，是通信電源管理與維護(hù)的重要手段。通過引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)、檢修工具高效率地巡回檢查和分層檢修通信電源，快速提升設(shè)備連接的效率，保障巡回檢查的快速進(jìn)行和落實(shí)，以及分層檢修的快速測(cè)評(píng)，盡量將電源故障對(duì)電力通信網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的影響降低到最小的程度，確保在電源發(fā)生故障后電力通信網(wǎng)絡(luò)能夠迅速恢復(fù)正常運(yùn)行。

4.3設(shè)置并嚴(yán)格執(zhí)行通信電源管理的相關(guān)規(guī)章制度

設(shè)置通信電源管理的相關(guān)規(guī)章制度能夠規(guī)范通信電源的管理與日常維護(hù)工作，滿足通信電源的日常維護(hù)需要。結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際和自身的具體特點(diǎn)構(gòu)建適合電力通信網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的電源維護(hù)和管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握電源系統(tǒng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行才能推動(dòng)電源系統(tǒng)管理體制的不斷完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信電源可能出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行檢修。此外，相關(guān)管理人員需要在日常的管理工作中列入通信電源的管理和維護(hù)工作，保障電力通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

結(jié)束語：各個(gè)相關(guān)部門需要對(duì)電力通信電源的管理和維護(hù)現(xiàn)狀引起足夠重視，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)置并嚴(yán)格執(zhí)行電源管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行電源日常管理與運(yùn)行維護(hù)，保障整個(gè)電力通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張劭嘉.關(guān)于電力通信設(shè)備電源管理及運(yùn)行維護(hù)探討[J].通信世界，2016，07：182-183.

第5篇：合同管理的心得范文

關(guān)鍵詞：理化建議 管理系統(tǒng) 管理創(chuàng)新 企業(yè)管理

國(guó)家電網(wǎng)公司制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，樹立“三抓一創(chuàng)”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成集團(tuán)化運(yùn)作的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)。“十二五”開始，又提出繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推行“三集五大”體系建設(shè)，制定和實(shí)施了《國(guó)家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》，這些都是國(guó)家電網(wǎng)公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作的重要舉措。

河南省電力公司將推進(jìn)九大系列專項(xiàng)行動(dòng)與為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，為切實(shí)做到“四協(xié)同、兩確?！?，達(dá)到持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管控，凝心聚力、科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新突破的目的，廣泛開展“專題合理化建議月”活動(dòng)，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)難題，扎實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。河南省電力公司開展的“合理化建議月”活動(dòng)內(nèi)容，是對(duì)河南電力開展管理創(chuàng)新工作的重要推動(dòng)。破解公司面臨的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，不僅需要在微觀工作方法上創(chuàng)新，更需要的是在宏觀經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新。

合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的紐帶和橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體和平臺(tái)，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。

一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的意義

建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的管理層面的合理化建議渠道，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使建議功能涉及到每網(wǎng)計(jì)算機(jī)終端用戶，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開展合理化建議活動(dòng)提供支撐，個(gè)人桌面實(shí)現(xiàn)信息定制，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合理化建議的分級(jí)分類的精益化管理。

建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程規(guī)范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。

提供企業(yè)創(chuàng)新成果的和展示平臺(tái)，創(chuàng)新成果和和展示引導(dǎo)合理化的發(fā)展和方向，合理化建議推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。

二、系統(tǒng)研制功能介紹

（一）系統(tǒng)研制原則

1.實(shí)用、適用。實(shí)用性是首要原則。充分考慮了目前實(shí)際的軟硬件環(huán)境及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)要能夠滿足以后的業(yè)務(wù)擴(kuò)展對(duì)系統(tǒng)各方面的要求。

2.靈活。系統(tǒng)的各種流程、頁(yè)面顯示風(fēng)格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據(jù)用戶的需求特點(diǎn)自由設(shè)置，以滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。

3.安全、保密。系統(tǒng)能夠通過對(duì)用戶權(quán)限的嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、乃至字段級(jí)的多層安全保密控制，防止非法用戶侵入，數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳輸過程中采用加密以及電子簽名，并對(duì)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的跟蹤記錄，保證數(shù)據(jù)的安全傳遞。

4.易維護(hù)。系統(tǒng)在版本的升級(jí)等維護(hù)過程中，客戶端應(yīng)無須做維護(hù)工作。同時(shí)提供了專用的管理員控制界面，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)變更時(shí)只需要系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)配置信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整就能滿足使用中的需求變化，使得系統(tǒng)更易維護(hù)。

（二）系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

在用戶訪問層，用戶是通過局域網(wǎng)來訪問企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)，經(jīng)過企業(yè)門戶的認(rèn)證后，進(jìn)入訪問系統(tǒng)。J2EE提供HTTP服務(wù)、用戶接入服務(wù)和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)；Domino提供文件存儲(chǔ)服務(wù)。

（三）系統(tǒng)物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

（四）系統(tǒng)功能

企業(yè)創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容包括對(duì)合理化建議的提出、收集、整理、答復(fù)、評(píng)審、、作廢、查詢、統(tǒng)計(jì)等工作流轉(zhuǎn)過程的閉環(huán)管理。通過工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)過程的可追溯。實(shí)現(xiàn)各種清單的統(tǒng)計(jì)匯總打印功能。實(shí)現(xiàn)合理化建議的版本控制。實(shí)現(xiàn)合理化建議建議的規(guī)范化、公開化、民主化管理。

1.系統(tǒng)入口

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶單點(diǎn)登錄，進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（2）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)登錄頁(yè)面，直接進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2.合理化建議功能模塊

（1）視圖展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)合理化建議信息視圖分類展現(xiàn)、查閱、統(tǒng)計(jì)。視圖分類包括：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎(jiǎng)的建議等。（2）檢索功能。在分類視圖中，實(shí)現(xiàn)合理化建議的簡(jiǎn)單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實(shí)現(xiàn)分類統(tǒng)計(jì)、打印功能。具體功能描述如下表。

功能項(xiàng)目 功能描述

建議查閱 對(duì)所有用戶，提供有關(guān)建議的分類查詢，支持視圖頁(yè)面分頁(yè)瀏覽和打印功能；

視圖包含以下幾個(gè)分組視圖：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎(jiǎng)的建議等。

建議檢索 簡(jiǎn)單檢索功能，輸入建議關(guān)鍵值進(jìn)行查詢；

組合檢索功能，按建議關(guān)鍵值進(jìn)行組合檢索；

提供全文檢索操作，輸入關(guān)鍵詞，在發(fā)文庫(kù)內(nèi)可以檢索其有權(quán)查看的所有文件。

建議統(tǒng)計(jì) 按權(quán)限查看并使用文件統(tǒng)計(jì)功能，要提供以下幾種統(tǒng)計(jì)方式：

部門建議數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各辦理部門的建議數(shù)目。

建議分類數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各分類的建議數(shù)目。

部門擬搞數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各擬稿部門的建議數(shù)目。

打印查閱結(jié)果 對(duì)于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能

3.頁(yè)面功能展現(xiàn)

合理化建議頁(yè)面內(nèi)容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評(píng)審意見、合理化建議流程記錄等內(nèi)容標(biāo)簽頁(yè)。

（1）基本信息標(biāo)簽頁(yè)。編寫合理化建議的基本信息內(nèi)容，包括：合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議職務(wù)、職稱、合理化建議部門、合理化建議分類、合理化建議內(nèi)容、實(shí)施后的效益等信息。具體如下：

功能項(xiàng)目 功能描述

合理化建議名稱 合理化建議名稱描述。

合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動(dòng)生成。

合理化建議職務(wù)、職稱 合理化建議起草人職務(wù)、職稱。

合理化建議部門 合理化建議起草人部門，起草建議自動(dòng)生成。

合理化建議分類 分類有：體制機(jī)制、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化等。

合理化建議內(nèi)容 包括合理化建議的提出、解決方法、實(shí)施過程、先進(jìn)性等信息。

實(shí)施后的效益 合理化建議實(shí)施后的效益描述。

（2）審批意見標(biāo)簽頁(yè).記錄顯示合理化建議的流轉(zhuǎn)過程審核意見內(nèi)容信息。意見類型可以定制，如：核稿意見、審核意見等。意見信息包括：意見內(nèi)容、評(píng)審人及部門、評(píng)審時(shí)間等信息。

（3）附件標(biāo)簽頁(yè)。合理化建議的評(píng)審意見相關(guān)附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。

（4）流程記錄標(biāo)簽頁(yè)

記錄合理化建議整個(gè)流轉(zhuǎn)過程的信息，包括：當(dāng)前狀態(tài)、當(dāng)前辦理人、時(shí)間、發(fā)送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。創(chuàng)新管理功能模塊，提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報(bào)道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。統(tǒng)計(jì)信息模塊，對(duì)合理化建議信息按單位、年度、部門、類型、專題活動(dòng)信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢功能。系統(tǒng)管理模塊，系統(tǒng)配置管理主要是對(duì)為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統(tǒng)基本配置、組織機(jī)構(gòu)、人員和角色、流程配置、權(quán)限等信息的管理配置。具體如下：

功能項(xiàng)目 功能描述

基本配置管理 為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素。

主要包括：?jiǎn)挝幻Q、單位代碼、單位排序號(hào)、管理員、軟件注冊(cè)碼、窗口標(biāo)題、系統(tǒng)簡(jiǎn)稱、部門層次等信息。

組織機(jī)構(gòu)管理 主要是對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、角色、群組、機(jī)構(gòu)組等信息的配置管理。

流程配置管理 主要是體現(xiàn)隨需應(yīng)變的關(guān)鍵所在，流程類型、文件類型、操作、選人范圍、常用語都在這里進(jìn)行配置。

校驗(yàn)規(guī)則 系統(tǒng)使用大量的公式語言，可以在用戶不規(guī)范操作時(shí)給出提示信息，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

其它配置 下載配置和文檔轉(zhuǎn)換。下載配置中放置了用戶需要下載的所有程序，當(dāng)用戶首次登錄系統(tǒng)時(shí)，這些程序?qū)⒈蛔詣?dòng)下載到用戶的工作站里。當(dāng)新的程序推出后，只需將新的程序附加進(jìn)入配置，更改版本號(hào)，用戶登錄系統(tǒng)后會(huì)自動(dòng)更新程序。

三、系統(tǒng)研制過程

為滿足本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)要求，鶴壁供電公司成立了專門的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的進(jìn)展和溝通交流。項(xiàng)目組成員來自科技信息、工會(huì)、廠商等部門和崗位；在項(xiàng)目組的安排下組織了多次調(diào)研和研討。

系統(tǒng)主要的研制過程如下：2012年3月至2012年4月，通過對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行充分的需求分析后，完成了企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的研發(fā)與實(shí)施可能性研究報(bào)告。2012年5月至2012年6月，討論項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容、功能、模塊、流程權(quán)限等確定下來形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進(jìn)行項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)、界面風(fēng)格設(shè)計(jì)、程序編碼，完成項(xiàng)目的整體功能。2012年11月，將項(xiàng)目搭建到服務(wù)器上面進(jìn)行測(cè)試，首先進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，內(nèi)部測(cè)試完成以后，交給專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)測(cè)試，出具測(cè)試報(bào)告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報(bào)告、技術(shù)文檔、用戶操作手冊(cè)、檢測(cè)報(bào)告、查新報(bào)告等相關(guān)文檔。

四、系統(tǒng)研制過程

（一）調(diào)研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協(xié)、科信、工會(huì)等專家交談?dòng)懻摚⑶页闪ｉT的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組，集體會(huì)議討論需求和單獨(dú)調(diào)研相結(jié)合的方式；通過對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行綜合分析，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。

（二）開發(fā)階段。鶴壁供電公司成立了研發(fā)項(xiàng)目組。為滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)系統(tǒng)功能的要求，系統(tǒng)利用成熟、先進(jìn)的Domino/Notes群件平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)，并利用其全面支持J2EE的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合XML技術(shù)與JAVA技術(shù)的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)交換、WEB特性支持上更趨合理和先進(jìn)，交互設(shè)計(jì)上運(yùn)用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結(jié)合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求的同時(shí)保證項(xiàng)目進(jìn)度，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案及軟硬件配置的確定，系統(tǒng)研發(fā)工作順利開展。軟件界面和配置完成之后，針對(duì)軟件提出需求并改進(jìn)。

（三）測(cè)試階段。測(cè)試工作主要是對(duì)系統(tǒng)功能、性能進(jìn)行全面測(cè)試。整個(gè)測(cè)試分為兩個(gè)階段，第一階段項(xiàng)目組集中對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行全面測(cè)試；第二階段項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)的性能進(jìn)行了壓力測(cè)試。

（四）實(shí)施階段。在系統(tǒng)研發(fā)完畢后，組織人員制定系統(tǒng)實(shí)施部署方案，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施部署方案可行性進(jìn)行集中討論，確定通過后本項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入部署實(shí)施階段。

系統(tǒng)部署實(shí)施完之后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化配置、調(diào)整優(yōu)化，同時(shí)組織人員對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了全面測(cè)試。

（五）試運(yùn)行階段。系統(tǒng)從2012年11月份起，企業(yè)創(chuàng)新管理合理化建議管理平臺(tái)投入運(yùn)行，并且組織了省市科技信息部、工會(huì)相關(guān)人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了討論完善，組織專家討論優(yōu)化流程，規(guī)范業(yè)務(wù)；在相關(guān)業(yè)務(wù)專家的意見下，不斷修改完善和提高，到目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

五、成果說明

（一）系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)包括：1.系統(tǒng)組態(tài)定制、分布式部署、多級(jí)聯(lián)網(wǎng)功能和冗余可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)。2.系統(tǒng)具有高度開放性和擴(kuò)展性，具備通信協(xié)議或者開發(fā)包的設(shè)備、系統(tǒng)均可納入被監(jiān)控范圍。

（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新性

本項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性體現(xiàn)在：1.提供一種有效的合理化建議平臺(tái)，提升公司合理化建議管理工作效率，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的開展。2.平臺(tái)最終能夠在全省范圍內(nèi)推廣，且與門戶集成登錄。

六、應(yīng)用效益評(píng)估

（一）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開展，使現(xiàn)有的合理化建議管理流程書面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建了廣闊平臺(tái)。

（二）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)， 有效推動(dòng)了河南電力管理創(chuàng)新工作的開展，將管理創(chuàng)新工作提升到一個(gè)新的高度，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。

（三）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過管理創(chuàng)新體系的建設(shè)，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新的各方面工作，為企業(yè)搭建一條持續(xù)進(jìn)步和健康發(fā)展的軌道。

七、推廣前景及作用

合理化建議是廣大職工群策群力向公司創(chuàng)新發(fā)展提建議的渠道，合理化建議內(nèi)容涉及范圍廣、專業(yè)多，應(yīng)健全工作機(jī)制和保障措施，研發(fā)一套完整的“企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)、專項(xiàng)管理，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的精益化管理。該平臺(tái)建成以后其作用如下：

1） 建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的合理化建議渠道，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。

2） 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開展合理化建議活動(dòng)提供支撐，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)。

3） 建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。

1） 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀合理化建議到管理創(chuàng)新課題的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新課題的管理，形成管理創(chuàng)新成果。

八、發(fā)展和展望

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。

通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。

參考文獻(xiàn)

[1] Jean Lee.Effects of leadership and leader-member exchange on innovativeness[J].Effects

of leadership：670-687.

[2] Durward K.Sobek II and Art Smalley. Understanding A3 thinking： a critical component

of Toyota’s PDCA management[M]. Taylor & Francis Group，2008：33.

[3] 吳.企業(yè)自主創(chuàng)新的模式與機(jī)制研究[D].武漢理工大學(xué)碩文，2006.

第6篇：合同管理的心得范文

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施；電力信息通信；安全運(yùn)行

中圖分類號(hào)： TN915 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，電力信息通信設(shè)備在管理方面具有很強(qiáng)的綜合性，在管理過程中要求實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及組織的有效融合，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備在整個(gè)運(yùn)行周期中的各個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。所以正視目前電力信息通信設(shè)備管理中存在的問題，并作出針對(duì)性的解決是非常有必要的。

一、電力信息通信設(shè)備管理中存在的問題

1人員結(jié)構(gòu)不合理。伴隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)張，電力信息通信設(shè)備也在隨之增加。但是目前的電力信心通信設(shè)備管理存在著專業(yè)人員少、崗位缺員現(xiàn)象嚴(yán)重的問題。同時(shí)由于崗位缺員現(xiàn)象的存在，致使在設(shè)備管理及維護(hù)過程中的工作量增大，使得現(xiàn)有職工產(chǎn)生怨言，工作質(zhì)量和工作積極性無法得到保障。另一方面，由于新進(jìn)人員較少，電力信心通信專業(yè)人員老齡化的趨勢(shì)也越來越嚴(yán)重，這種人員結(jié)構(gòu)失衡的狀況在很大程度上制約著電力信息通信設(shè)備管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。

2設(shè)備基礎(chǔ)資料不齊全。主要是由于在過去設(shè)備安裝及使用過程中忽視了基礎(chǔ)資料的重要性，沒有認(rèn)真進(jìn)行完善的設(shè)備基礎(chǔ)資料收集和整理，造成了部分電力信息通信設(shè)備基礎(chǔ)資料的缺失。

3設(shè)備巡檢不到位。對(duì)電力通信設(shè)備的定期巡檢能夠清除了解設(shè)備健康狀態(tài)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題或缺陷。當(dāng)前電力通信設(shè)備巡檢工作中存在的不足主要表現(xiàn)在：（1）沒有建立一個(gè)合理的設(shè)備巡檢周期。（2）在設(shè)備檢查和巡視過程中沒有按照一定的巡視流程進(jìn)行。（3）在巡視過程中偏重于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查，忽視了設(shè)備機(jī)房狀況、防水及防火能力等細(xì)致工作的檢查。（4）忽略了對(duì)于電力通信設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境溫度的檢查。

二、電力信息通信設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1設(shè)計(jì)需求。在進(jìn)行電力信息通信設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)前，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需求有一個(gè)充分的了解，并對(duì)軟件系統(tǒng)的功能特性進(jìn)行分析，確定解決設(shè)備管理問題的方案，隨后進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。信息通信設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需求主要包括良好的人機(jī)交互界面、功能完善的通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及高效率的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等，應(yīng)根據(jù)電力信息通信設(shè)備管理的具體需求，進(jìn)行管理系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)。

2設(shè)計(jì)步驟。電力信息通信設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)包括系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段：首先，對(duì)于系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)，應(yīng)對(duì)其軟件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及組成模塊進(jìn)行分析，確立每個(gè)系統(tǒng)模塊之間的關(guān)系和人機(jī)界面的主要功能。其次對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)從電力信息通信設(shè)備管理系統(tǒng)的需求出發(fā)，確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)表及索引關(guān)鍵詞，同時(shí)選擇較優(yōu)的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)，從而提高整個(gè)電力信息通信設(shè)備管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

3設(shè)計(jì)原則：（1）安全可靠原則?；陔娏ο到y(tǒng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人民生活的重要影響性來說，電力信息通信設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全可靠性原則，保持程序設(shè)計(jì)及通信安全的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)目煽啃?，通過合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和布局，最終達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性的提升。（2）實(shí)用性原則。電力信息通信系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)采用良好的人際交互界面，并盡量使操作系統(tǒng)平臺(tái)簡(jiǎn)單易懂，避免由于人員調(diào)動(dòng)出現(xiàn)的電力通信工作人員不能及時(shí)掌握系統(tǒng)操作方法等問題。

三、通信設(shè)備的狀態(tài)檢修

1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理理念的轉(zhuǎn)變和管理基礎(chǔ)的夯實(shí)，是實(shí)行電力信息通信設(shè)備檢修的關(guān)鍵。換言之就是要從維護(hù)好設(shè)備轉(zhuǎn)變到使用好資產(chǎn)。同時(shí)在檢修策略制定時(shí)應(yīng)根據(jù)其必要性和緊迫性進(jìn)行安排，對(duì)于維護(hù)成本高且投入產(chǎn)出較低的設(shè)備提倡以換代修。另一方面，要學(xué)會(huì)將設(shè)備管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到到科學(xué)分析上，從而促進(jìn)設(shè)備狀態(tài)檢修的常態(tài)化。

2設(shè)備狀態(tài)檢修過程中應(yīng)注意對(duì)數(shù)據(jù)的收集和整理，擺脫以往單一數(shù)據(jù)單一用途的做法，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類梳理后，使之形成一個(gè)整體的系統(tǒng)，并從時(shí)間、指標(biāo)等多角度對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，使單項(xiàng)數(shù)據(jù)能發(fā)揮出更大的作用，從而利于設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)和檢修決策工作。

3采用先進(jìn)的在線監(jiān)測(cè)和輔助診斷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)從報(bào)警到預(yù)警方向的發(fā)展，對(duì)可表征設(shè)備狀態(tài)的工況量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。同時(shí)通過人工智能對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理、減少主觀隨意性，從而使設(shè)備狀態(tài)檢修更好的為設(shè)備管理服務(wù)，以適應(yīng)智能電網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

4充分貫徹資產(chǎn)設(shè)備全壽命周期管理理念，使通信設(shè)備的效益能夠得到更好的發(fā)揮。由此就需要加強(qiáng)設(shè)備選型、安裝調(diào)試以及運(yùn)行維護(hù)等各方面的設(shè)備強(qiáng)化管理，這方面需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)維等各個(gè)部門的共同努力。

四、完善事故應(yīng)急機(jī)制

為了及時(shí)消除由于設(shè)備故障帶來的電力信息通信系統(tǒng)故障，應(yīng)相應(yīng)的制定可行的事故處理預(yù)案，并根據(jù)季節(jié)及氣候特點(diǎn)對(duì)自然災(zāi)害做好提前準(zhǔn)備，做到有備無患、沉著應(yīng)對(duì)。在組織措施上，做到分明明確、責(zé)任到位，根據(jù)人員情況劃分相應(yīng)的事故巡線小組，使其按照各自管轄范圍進(jìn)行巡視。在技術(shù)措施上，做好設(shè)備搶修物資和必要的施工工具及交通工具，確保有能力在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備搶修，將損失降到最低。

五、加強(qiáng)電力信息通信設(shè)備的臺(tái)賬管理

首先應(yīng)建立管轄范圍內(nèi)的電力通信線路、設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬和技術(shù)資料等，對(duì)于設(shè)備的試驗(yàn)記錄、檢修記錄、缺陷記錄以及設(shè)備臺(tái)賬等資料做好收集整理工作，確保其數(shù)據(jù)內(nèi)容具有真實(shí)可靠性。其次，對(duì)于電力信息通信設(shè)備的臺(tái)賬管理應(yīng)合理的引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，使設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、查詢及分析工作更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。同時(shí)應(yīng)注意簡(jiǎn)化工作程序，適當(dāng)?shù)臏p少勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)電力信息通信設(shè)備臺(tái)賬管理工作向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展。

結(jié)語

加強(qiáng)電力信息通信設(shè)備管理，既能有效提高通信設(shè)備管理的現(xiàn)代化水平，也是電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和推進(jìn)電力通信企業(yè)改革的需要，更是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和集約化經(jīng)營(yíng)的必然要求。電力信息通信設(shè)備管理在電力企業(yè)管理中的地位將越來越重要，其所創(chuàng)造的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)日益顯著。在當(dāng)前的環(huán)境下，加強(qiáng)電力通信設(shè)備管理在達(dá)到降低維修成本及生產(chǎn)安全目的的同時(shí)，還可以與相應(yīng)的資產(chǎn)管理結(jié)合起來，即實(shí)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)運(yùn)行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)相結(jié)合，真正做到電力信息通信設(shè)備的全方位管理。

第7篇：合同管理的心得范文

通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的區(qū)別

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行若干階段或全過程的管理服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距。

2通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規(guī)章制度，并且了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便。比如：國(guó)內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時(shí)間也只好打打擦邊球，比如一個(gè)地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項(xiàng)目管理。但是通信甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)面對(duì)土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國(guó)有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對(duì)有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項(xiàng)目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個(gè)考試成績(jī)合格后能申請(qǐng)到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項(xiàng)目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。

2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價(jià)中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。

2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時(shí)也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場(chǎng)調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才以及熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。另外對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單

轉(zhuǎn)貼于

位考核激勵(lì)機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

3工程項(xiàng)目管理的意義

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。 

3.1建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。

項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.3努力開拓市場(chǎng)。

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

第8篇：合同管理的心得范文

1檢索查詢

檢索查詢是系統(tǒng)最主要的功能模塊之一，能夠提供多維度、多類型的檢索方式，以適應(yīng)不同用戶容的個(gè)性化檢索要求。一是跨庫(kù)檢索，可將自有圖情資源和外購(gòu)圖情資源（主要包括來自中國(guó)知網(wǎng)、國(guó)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、法律法規(guī)庫(kù)、超星圖書庫(kù)等的資源）進(jìn)行有效整合，使不同來源的資源能夠通過點(diǎn)選在統(tǒng)一的搜索引擎界面進(jìn)行檢索，實(shí)現(xiàn)檢索查詢的無縫集成。檢索及展示界面風(fēng)格簡(jiǎn)潔（類似百度等網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的界面），并保證檢索速度及準(zhǔn)確率。二是關(guān)鍵字檢索，可對(duì)不同子類別的主要字段進(jìn)行檢索，主要針對(duì)題名字段。檢索結(jié)果以列表和圖形方式展示，其中列表主要包括編號(hào)、標(biāo)題（書名等）、操作、全文，還包括不同子類別的主要字段。結(jié)果支持翻頁(yè)操作，點(diǎn)擊記錄時(shí)可以展開顯示摘要信息，用戶可根據(jù)需要自行選擇每頁(yè)顯示條數(shù)（10條、20條、50條、100條）。三是組合檢索，檢索條件包括題名、編碼、版次、關(guān)鍵詞、出版社、出版時(shí)間等字段，并可由管理員根據(jù)用戶使用情況對(duì)條件進(jìn)行調(diào)整。檢索結(jié)果以列表和圖形方式展示，列表主要包括編號(hào)、標(biāo)題（書名等）、操作、全文，還包括不同子類別的主要字段。結(jié)果支持翻頁(yè)操作，點(diǎn)擊記錄時(shí)可以展開顯示摘要信息，用戶可根據(jù)需要自行選擇每頁(yè)顯示條數(shù)（10條、20條、50條、100條）。四是全文檢索，通過建立圖情信息全文搜索引擎和圖情信息主題詞庫(kù)，為用戶提供包括模糊檢索、高級(jí)檢索、知識(shí)元檢索等多種檢索方式在內(nèi)的全文檢索服務(wù)，全面滿足不同用戶的搜索需求。五是模糊檢索，模糊檢索是當(dāng)前最主流的檢索方式，也是系統(tǒng)默認(rèn)的檢索方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)圖情全文的快捷檢索。檢索時(shí)對(duì)檢索條件自行分析，按照關(guān)聯(lián)度查找相關(guān)圖情信息，并判斷其與檢索條件的匹配度，依據(jù)匹配度從高到低依次展示相關(guān)信息。查詢、展示界面參考百度等網(wǎng)絡(luò)搜索引擎。

2數(shù)字圖書館

數(shù)字圖書館融合了公司自建圖書館的資源，以及所采購(gòu)的超星電子圖書館的資源。它向用戶推薦最新最暢銷的圖書信息，并能讓用戶在家中、辦公室里或任何能上網(wǎng)的場(chǎng)所查詢或獲取數(shù)字信息。

3館藏資源

館藏資源收錄了國(guó)內(nèi)外法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國(guó)內(nèi)外情報(bào)資料、期刊以及專業(yè)圖書，是相關(guān)用戶特別是公司員工獲取知識(shí)的重要來源。

4數(shù)字資源

數(shù)字資源囊括了中國(guó)知網(wǎng)、萬方知網(wǎng)、北大法寶、北大司法案例、標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫(kù)、核標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫(kù)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)全文檢索系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)全文檢索系統(tǒng)等平臺(tái)的資源。

5信息

由網(wǎng)絡(luò)雷達(dá)自動(dòng)抓取指定網(wǎng)址的情報(bào)信息，由管理員審核后。門戶首頁(yè)的信息模塊列表顯示最新的情報(bào)信息，默認(rèn)顯示當(dāng)月審核通過的文章。抓取網(wǎng)頁(yè)地址和情報(bào)關(guān)鍵詞以及抓取時(shí)間等采集配置可根據(jù)用戶需要自行定義，抓取信息顯示可自行配置分類樹，方便瀏覽和管理。抓取后的內(nèi)容可進(jìn)行選擇性和刪除，避免信息冗余。

6專題匯編

第9篇：合同管理的心得范文

[關(guān)鍵詞] 核電信息化系統(tǒng)；意義；問題；規(guī)劃

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 16. 028

[中圖分類號(hào)] F272.7；F407.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）16- 0046- 02

0 前 言

核電是一種新型能源，它清潔、新式、成本低廉，而且穩(wěn)定性高、使用壽命長(zhǎng)，對(duì)于緩解資源緊張，改善環(huán)境質(zhì)量方面具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)。核電企業(yè)在近些年的數(shù)量也在不斷增加，因此，核電管理的能力水平對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有非常重要的作用。加強(qiáng)核電企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立和實(shí)施，是加強(qiáng)企業(yè)有效管理的重要途徑，更是企業(yè)贏得市場(chǎng)的法寶。

1 核電工程項(xiàng)目管理信息化的目的和意義

1.1 核電工程項(xiàng)目管理信息化的目的

核電工程項(xiàng)目信息化就是對(duì)內(nèi)部信息資源進(jìn)行組織整合、開發(fā)和利用，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等過程環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的，從而提升管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)過程。實(shí)施信息化的過程是不斷改進(jìn)工程管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價(jià)、積累信息財(cái)富、提高核電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

1.2 核電工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義

核電工程是具有很高技術(shù)要求的由眾多接口組成的系統(tǒng)的工程，包括了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、土建、安裝、調(diào)試等系列環(huán)節(jié)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給質(zhì)量帶來隱患或者致使工期延誤。對(duì)于核電系統(tǒng)的綜合管理、接口管理、合同管理的復(fù)雜性和技術(shù)性、難度要求比普通的工程要大得多，這是核電工程特有的特點(diǎn)。此外，核電工程項(xiàng)目的資金投入很大，建設(shè)周期長(zhǎng)，這就給工程建設(shè)過程中增加了很多不確定的因素。

基于核電工程上述特征，就需要使用信息化的方法，在總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法的前提下，做好前期的調(diào)研需求，建立核電項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和新系統(tǒng)的功能模型、數(shù)據(jù)模型及體系結(jié)構(gòu)模型，用以指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及應(yīng)用軟件開發(fā)工作，使新建的核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)既能有效地為業(yè)主方的運(yùn)作層、管理層和決策層服務(wù)，又能有效地為各承包商的信息交換服務(wù)。

2 當(dāng)前核電信息化建設(shè)存在的問題

2.1 國(guó)內(nèi)沒有規(guī)范的、統(tǒng)一的核電行業(yè)管理模式和信息化標(biāo)準(zhǔn)

受到核電堆型不統(tǒng)一、建設(shè)規(guī)模不相同、管理理念也不相同的客觀條件的限制，使得核電企業(yè)的管理很難規(guī)范。不同企業(yè)或者是同一企業(yè)下的不同電站的流程、數(shù)據(jù)編碼、信息管理等方面都有各自不同的標(biāo)準(zhǔn)，這就成為了阻礙核電企業(yè)信息化發(fā)展的主要因素，對(duì)企業(yè)的管理和績(jī)效水平的提升制造了很大的困難。

2.2 系統(tǒng)內(nèi)或單位內(nèi)均缺少標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)

在信息化建設(shè)中，共享數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)是重要的一環(huán)。核電企業(yè)只有建立了標(biāo)準(zhǔn)的共享數(shù)據(jù)庫(kù)后，才能做到在信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中基于同一的數(shù)據(jù)庫(kù)，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一處維護(hù)、多處應(yīng)用，才能做到數(shù)據(jù)完全共享，避免數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)，避免數(shù)據(jù)不一致性等問題的經(jīng)常出現(xiàn)。

2.3 核電行業(yè)的信息化建設(shè)要根據(jù)核電行業(yè)高速發(fā)展的形勢(shì)

建設(shè)新的核電站，其信息化的建設(shè)要符合核電行業(yè)的集團(tuán)化、多基地、多項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)的總體要求，制定配套的信息化的模式實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.4 系統(tǒng)維護(hù)困難

由于新技術(shù)的應(yīng)用和體制的改變，存在著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和數(shù)據(jù)流程的重組，這種重組或多或少會(huì)影響到信息系統(tǒng)。在目前的核電企業(yè)中，由于缺少信息系統(tǒng)維護(hù)人員，致使信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新難以持續(xù)，信息系統(tǒng)的生命周期短暫。

2.5 核電企業(yè)信息化系統(tǒng)集成度不高，信息孤島問題嚴(yán)重

核電企業(yè)的信息化和發(fā)電企業(yè)相比，有一定的差距，最突出的表現(xiàn)就是信息化的集成度不高，很多信息孤島的存在阻礙了信息化建設(shè)的速度和水平。

3 核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃

核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一投資和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)五原則，并且要考慮縱向（與上級(jí)公司）和橫向（現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商、專業(yè)分包公司等）的信息接口問題， 使縱向與橫向的信息流形成一個(gè)有機(jī)的整體。通過試點(diǎn)制定標(biāo)準(zhǔn)模板，然后再推廣實(shí)施，確保實(shí)施一個(gè)成功一個(gè)。

3.1 規(guī)范數(shù)據(jù)層

要在數(shù)據(jù)資源設(shè)計(jì)、規(guī)劃方面花大力氣，力求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)已有的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析、挖掘、整合，梳理出核電建設(shè)過程中核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單元，規(guī)范數(shù)據(jù)元庫(kù)，規(guī)范數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，規(guī)范數(shù)據(jù)信息編碼，力求從數(shù)據(jù)層開始出標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 信息系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)、開發(fā)環(huán)境要統(tǒng)一

核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)、開發(fā)環(huán)境要力求統(tǒng)一，用戶界面設(shè)計(jì)要友好、一致，程序代碼力求標(biāo)準(zhǔn)，操作說明規(guī)范、易懂。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化

逐步確立核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)， 完善信息系統(tǒng)總體框架，逐步完善核電工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，梳理項(xiàng)目工作流程和系統(tǒng)的信息流程，建立和完善核電工程項(xiàng)目的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，最終形成以物流為主線、以資金流和工作流為核心的，精細(xì)化的核電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

4 結(jié) 語

核電工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)是核電工程成功的關(guān)鍵。特別是在信息化技術(shù)快速發(fā)展時(shí)期，對(duì)核電信息化系統(tǒng)提出了更高的要求，核電企業(yè)要建立高標(biāo)準(zhǔn)、高集成的信息化系統(tǒng)不斷加強(qiáng)系統(tǒng)創(chuàng)新，才能提高信息化管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]董霞.核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法研究[J]. 科技資訊，2007（31）：93-94.