合同管理情況匯報精選(九篇)
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第1篇：合同管理情況匯報范文
按照油建公司《關(guān)于開展合同管理和體系建設(shè)專項治理活動的通知》要求，目前是自查清理階段，工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心對各類合同的辦理、管理等各方面進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、 合同辦理情況
截至到2011年8月底，培訓(xùn)中心今年已簽訂的A類合同共計5份，；正在辦理的A類合同共計1份（已在網(wǎng)上審查通過，待對方簽字蓋章）。
截至到2011年8月底，培訓(xùn)中心今年已簽訂的B類合同共計24份，共計金額281.441萬元，正在辦理的B類合同共計1份（目前正在網(wǎng)上審核中）。
二、 合同辦理人員及合同管理情況
培訓(xùn)中心合同辦理歸口經(jīng)營管理部，目前，設(shè)有合同辦理人員一名，負責(zé)各類合同的資料收集、申報、辦理、歸檔、及報表等。
按照公司相關(guān)文件要求，培訓(xùn)中心內(nèi)部的合同審查流程分別設(shè)有經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、中心領(lǐng)導(dǎo)，而每個流程均有固定的人員進行審查。按程序經(jīng)上述人員全部審查完畢后，才送審至油建公司。
三、 存在的問題
根據(jù)本次自查清理來看，培訓(xùn)中心合同辦理定員合同辦理程序較為規(guī)范，效率也較高。但仍存在以下問題：
（1）存在合同審查不及時的現(xiàn)象
由于本單位專職合同辦理人員只有一名，不僅要辦理其他類、采購類及租賃類等各類合同，還要辦理單位的各類預(yù)算結(jié)算工作；工作量較大，在辦理合同時大部分時間用在合同資料的收集、掃描、完善手續(xù)上面，而有時對合同審查情況沒有及時進行追蹤，也未能及時通知審查人員按時審查。
（2）存在事后合同的現(xiàn)象
本次自查發(fā)現(xiàn)，少數(shù)A類、B類合同還是存在事后合同的現(xiàn)象。A類合同主要是由于甲方未能及時簽訂，而又催促我們先進行培訓(xùn)等工作的原因；B類合同是因為有的科研、工藝試件材料購買、加工比較急，合同審查簽訂還需要一段時間，而由于現(xiàn)場工期緊張，需要工藝評定報告才能開工，就先做加工再簽合同了。
工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心
2011年9月5日
第2篇：合同管理情況匯報范文
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認(rèn)為重點要做好以下幾個方面的工作。
1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。
合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險識別的工作應(yīng)該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。
2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。
項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應(yīng)及時主動的和相應(yīng)專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。
3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。
在項目合同管理過程中也肩負著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求。總的來說，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴(yán)肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問題
雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。
1.海外項目合同管理團隊建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。
近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設(shè)，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。
2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。
一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責(zé)不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。
團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現(xiàn)場負責(zé)合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進行輪換，導(dǎo)致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進建議
針對上述問題，我個人通過在負責(zé)海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。
1.加強海外項目合同管理隊伍建設(shè)。
一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓(xùn)計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內(nèi)無法上手。所以，保持團隊一定的人數(shù)是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。
合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責(zé)和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應(yīng)該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機制。
第3篇：合同管理情況匯報范文
xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達到最佳配置
協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達各種調(diào)配調(diào)指令等共計477人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。
二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。
二、做好xx年度聽證會工作
重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會議質(zhì)量，達到預(yù)期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。
聽證團共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條領(lǐng)導(dǎo)小組44條，建議43條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認(rèn)可，取得了聽證團的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預(yù)期效果。
三、勞動合同管理
1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、轉(zhuǎn)自： 短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》;后部門填寫意見;最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。
此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次;確定中期勞動合同意向223人次;確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。
2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期5年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期3年、短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次。
其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。
二、做好勞動合同鑒證工作
為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。
第4篇：合同管理情況匯報范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，下面將前郭縣第二松花江糧洼險段防護工程建設(shè)情況向各位做以匯報。
糧洼險段防護工程位于第二松花江左岸，屬我縣城區(qū)堤防，是重點險段，過去多次發(fā)生險情。該段堤防等級為1級，險段防護工程為1級建筑物工程。1999年8月列入計劃，1999年9月28日開工建設(shè)，2000年9月5日完工。工程總投資為960.9萬元，治理長度為2900米，綜合工程量78937立方米，其中土方72507立方米，混凝土6430立方米，土工膜鋪設(shè)41988平方米，無紡布鋪設(shè)15455平方米，水泥土截滲墻18879平方米。工程設(shè)計采用堤前多頭小直徑深層攪拌樁截滲墻防滲措施，堤坡采用混凝土板塊護坡措施，板塊下鋪設(shè)復(fù)合土工膜與水泥土截滲墻相接，原創(chuàng)：截滲墻自地面向下6.2米，成墻厚度20厘米，截滲墻強度大于30mpa。工程建成后，達到了百年一遇設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，為我縣城區(qū)安全度汛發(fā)揮了重要的保障作用。
在工程建設(shè)上，我們在省水利廳、松原市水利局的組織和指導(dǎo)下，在前郭縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極協(xié)調(diào)工程各參建單位，自始至終突出質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，堅持“科學(xué)的思想，創(chuàng)新的精神，規(guī)范的管理，廉潔的形象”的要求，倡導(dǎo)和弘揚偉大的抗洪精神和“獻身、負責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，在確保工程內(nèi)在質(zhì)量的前提下，加強工程的外觀形象建設(shè)。在糧洼險段防護工程建設(shè)中，我們主要采取了以下具體措施：
一、嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，認(rèn)真履行建設(shè)管理程序。
水利工程是功在當(dāng)代，利在千秋的德政工程。為加強防洪工程建設(shè)和管理，我縣在1999年組建了項目法人，成立了前郭縣松嫩兩江防洪工程建設(shè)管理辦公室。在工程建設(shè)方面，我們始終按照“四制”要求（即項目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制），嚴(yán)格執(zhí)行《工程招標(biāo)投標(biāo)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)，全面加強了對工程的建設(shè)與管理，真正做到了“一個公開，三個不動搖”，“一個公開”就是公開招標(biāo)選擇施工隊伍，堅持平等競爭，擇優(yōu)錄用，盡最大可能增強透明度。努力做到“三個不動搖”，一是任何壓力不動搖，決不違背“四制”要求；二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動搖，堅決執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是人情面前不動搖，不拿原則做交易，不給任何施工隊伍開綠燈，不折不扣的執(zhí)行“四制”。在所有水利工程建設(shè)項目招標(biāo)中，全部嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，做到公開，公平，公正，工程建設(shè)項目公開招標(biāo)率達到100%，真正做到了實行“陽光工程”。其中糧洼險段防護工程通過公開招標(biāo)，由具有一級施工資質(zhì)的吉林省水利水電工程局承建，工程設(shè)計和監(jiān)理由具有甲級資質(zhì)的吉林省水利水電勘測設(shè)計研究院承擔(dān)。在合同管理上，我們?nèi)嫱菩惺褂盟妼Ｓ煤贤瑮l款和通用合同條款，堅決把工程質(zhì)量定為優(yōu)良，并嚴(yán)格信守合同，按合同規(guī)定辦事，明確任務(wù)，落實責(zé)任。雖然我們的要求非常嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)較高，但不僅絲毫沒有影響施工單位和監(jiān)理單位的積極性，而且堅定了各參建單位創(chuàng)建優(yōu)良工程的信心和決心，使之各司其職、各負其責(zé)，有效地保證了工程建設(shè)的順利進行。
二、突出質(zhì)檢重點，把握工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
質(zhì)量是防洪工程建設(shè)的生命，百年大計，質(zhì)量第一。為了確保糧洼險段防護工程建設(shè)質(zhì)量，我們在明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，選派技術(shù)骨干進駐工地，全力配合監(jiān)理和施工單位，建立全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控體系，做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方位、時間全控制的強化施工管理。遵循“項目法人負責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的原則，充分運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)等多種手段，保證水利工程外在形象美觀適用，內(nèi)在質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，精品化。在施工過程中，著重把好五關(guān)：即材料采購關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)關(guān)、施工過程關(guān)和當(dāng)日驗收關(guān)。
一是把好材料采購關(guān)。不合格的原材料必然導(dǎo)致不合格的工程，該工程所有原材料都按照規(guī)定從正規(guī)廠家購進，并且附有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量保證書，對于三證不全，達不到標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不允許進場。在材料進場前，都要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，及時送省水利水電質(zhì)量檢測中心進行檢測，檢測合格后方可進場并用于施工。
二是把好技術(shù)指導(dǎo)關(guān)。糧洼險段防護工程建設(shè)重點是堤防混凝土護坡和防滲墻施工，為了確保質(zhì)量，便于檢查和指導(dǎo)，我們堅決執(zhí)行強制性條文的規(guī)定，由監(jiān)理工程師和駐地代表根據(jù)實際施工情況進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，施工員和質(zhì)檢員做有針對性的示范，使每個具體施工人員都掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
三是把好施工過程關(guān)。在施工過程中，監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員和駐地代表做到了全天候、旁站式監(jiān)督，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的動態(tài)控制，做到施工前細致安排，施工中認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正，及時處理，避免浪費材料和貽誤工期，在確保質(zhì)量的前提下，為加快施工進度創(chuàng)造條件。
四是把好當(dāng)日驗收關(guān)。我們堅持在每天收工前，由監(jiān)理、駐地代表和質(zhì)檢員對分步工程進行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”，并做好詳細施工記錄，對滿足不了質(zhì)量要求的堅決予以停工整改。
三、上級部門大力支持，各相關(guān)單位積極配合，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。
第5篇：合同管理情況匯報范文
一、工作情況
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審核公司重要決策和規(guī)章制度
為積極落實法律風(fēng)險管控機制，防范法律風(fēng)險，2014年公司成立了法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總法律顧問，下設(shè)辦公室，負責(zé)本公司法律風(fēng)險的管控，處理公司的法律糾紛，工作小組積極參與公司經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)深化改革相關(guān)的重要會議，遵循“三重一大”制度，結(jié)合法律知識，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)經(jīng)營。公司在2014年審核通過了《人事考勤管理辦法》、《勞動用工實施方案》、《關(guān)于差旅費報銷方法》、《公用車輛使用管理辦法》、《關(guān)于節(jié)假日勤儉節(jié)約、嚴(yán)肅紀(jì)律的通知》等5項重要規(guī)章制度。各項規(guī)章制度審核效率達到100%，提高了決策管理水平，防范了決策風(fēng)險，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
2、嚴(yán)格合同審核工作，杜絕重大法律糾紛
2014年，公司規(guī)范操作經(jīng)營管理行為，細化各類合同流程，加強合同處理實行時限管理、合同多系統(tǒng)協(xié)同管理應(yīng)用，減少合同風(fēng)險，進一步細化合同簽約審核流程。我公司專職人員2014年審核經(jīng)濟合同共計 99件，重要經(jīng)濟合同審核59件，其中工程合同35件、設(shè)備采購合同19件，重要產(chǎn)品合同5件，確保了合同審核率達到100%，加強了公司法律防范風(fēng)險程度。
3、實行監(jiān)督檢查制度、強化全員法律風(fēng)險防范意識
法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組對公司的重大項目的合同和涉及法律風(fēng)險的項目進行定期監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各部門積極識別工作過程中各類風(fēng)險，加強防范，確保法律風(fēng)險最小化。
法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司發(fā)展實際需要，重點普及與公司經(jīng)營密切相關(guān)的《合同法》等普法工作，提高公司全員法律風(fēng)險防控意識，增強干部員工法律風(fēng)險防范能力，依法處理好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項涉法業(yè)務(wù)，杜絕因違法違規(guī)引發(fā)重大法律糾紛案件。
4、發(fā)揮外聘律師效用，加強法律風(fēng)險防控
集團公司聘請的法律顧問也作為本公司法律顧問，在遇到重大決策的法律事務(wù)方面給予了有力支持，2014年提供的法律支持有兩件（次），在規(guī)避公司法律風(fēng)險、加強風(fēng)險防控方面起到保駕護航作用，同時，豐富了公司法律人員的專業(yè)知識。
二、存在的問題
1、法律工作機構(gòu)建設(shè)尚不規(guī)范
從目前公司自身的內(nèi)部情況來看，還不具備專業(yè)的法律顧問，現(xiàn)有法律工作人員基本由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門工作人員兼職，專業(yè)法律人員缺乏，并且尚未取得相應(yīng)的法律職業(yè)資格，專業(yè)化水平不高，經(jīng)驗不夠，使得企業(yè)法律工作機構(gòu)服務(wù)水平難以得到保證。
2、法律工作的管理體系不健全
由于法律工作實施時間較短，企業(yè)法律人員缺乏專業(yè)的崗位培訓(xùn)，系統(tǒng)、詳盡的法律體系還沒有真正建立起來，現(xiàn)有的一些簡單的企業(yè)法律體系還無法滿足公司管理的要求，這成為企業(yè)影響法律管理水平的重要因素。
三、下一步法律工作計劃
1、提升法律工作人員專業(yè)素質(zhì)、完善法律工作機構(gòu)
加強法律工作人員專業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，定期組織相關(guān)工作人員進行法律風(fēng)險培訓(xùn)，逐步建立系統(tǒng)、高效、專業(yè)化的法律工作隊伍，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策，防范企業(yè)風(fēng)險，杜絕重大法律糾紛案件發(fā)生，維護企業(yè)正常的經(jīng)營管理秩序。
2、健全法律工作管理體系，加強法律制度建設(shè)
第6篇：合同管理情況匯報范文
（一）經(jīng)濟合同的含義
所謂經(jīng)濟合同，簡單來說，就是在正常生產(chǎn)運營中，企業(yè)為了明確利益雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，而進行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內(nèi)部責(zé)任合同，企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所定的數(shù)量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質(zhì)量和結(jié)算等所有的條款進行全面準(zhǔn)確地執(zhí)行。
（二）經(jīng)濟合同的種類
按照合同的內(nèi)容來進行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)保險合同、借款合同以及財產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟合同。
二、工程項目的經(jīng)濟合同管理原則
（一）經(jīng)濟合同的各項原則
1．授權(quán)制度
現(xiàn)場工程項目企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟合同，在企業(yè)負責(zé)人的授權(quán)范圍內(nèi)，不能越過權(quán)限簽訂合同。超越權(quán)限、未經(jīng)授權(quán)或者在截止后，未經(jīng)追認(rèn)所簽訂的合同，企業(yè)不給予承認(rèn)，現(xiàn)場負責(zé)人需要承擔(dān)法律責(zé)任。
2．合同審慎原則
企業(yè)現(xiàn)場與外部單位進行合同簽訂時，應(yīng)對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關(guān)負責(zé)人的信譽、資歷等安排系統(tǒng)性的調(diào)查，通過走司法路線，針對合同內(nèi)容的合法性、可行性、嚴(yán)密性以及經(jīng)濟效益性，進行一系列審議及核實。
3．統(tǒng)一管理總則
企業(yè)建立各種相關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)現(xiàn)場和外部單位所簽訂的合同作出統(tǒng)一管理，現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)所定下的管理規(guī)定來執(zhí)行。
（二）合同的簽訂與履行制度
1．合同檔案的制度
現(xiàn)場與外部單位簽訂的合同，應(yīng)在建立起有關(guān)檔案后，將其交到現(xiàn)場經(jīng)營部門進行統(tǒng)一化管理，現(xiàn)場在相關(guān)負責(zé)人的授權(quán)范圍下所簽訂的合同都應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營部門備案。
2．責(zé)任的追究制度
現(xiàn)場項目的企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度，應(yīng)對其進行經(jīng)濟、行政、法律責(zé)任的追究；若嚴(yán)重到觸碰刑法，必須交由司法機關(guān)來處理。
（三）合同管理的監(jiān)督
在施工現(xiàn)場，項目負責(zé)人在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)對內(nèi)部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟合同的管理部門是企業(yè)經(jīng)營部，其職責(zé)主要是指導(dǎo)、檢查以及監(jiān)督各個部門、各個現(xiàn)場經(jīng)濟合同的簽訂和管理問題。
三、工程項目合同的簽訂工作
在履行企業(yè)的合同管理規(guī)則的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場項目工程要結(jié)合現(xiàn)場情況，制定并執(zhí)行更加規(guī)范化的合同談判、競價、會簽和簽訂程序，具體有以下幾點。
（一）通過競價選擇中標(biāo)單位
1．標(biāo)書的制作標(biāo)書的內(nèi)容包含工程圖紙、評標(biāo)準(zhǔn)則和合同條款，合同規(guī)定雙方責(zé)任、工期、質(zhì)量
要求、違約責(zé)任以及合同的中斷和終止條件等。
2．邀標(biāo)書的發(fā)送
一般情況下，邀標(biāo)的單位數(shù)量不應(yīng)少于三家，并且所邀標(biāo)的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應(yīng)方。
3．發(fā)出招標(biāo)文件
向那些達到要求和對標(biāo)書有良好反應(yīng)的專業(yè)隊發(fā)出招標(biāo)文件。
4．標(biāo)書的收集
按照規(guī)則，應(yīng)該將標(biāo)書密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的項目，可以采用傳真進行明傳，而對一些過期的改標(biāo)書，應(yīng)作廢標(biāo)處理。
5．評標(biāo)
由現(xiàn)場經(jīng)營部門、主辦部門、競價小組組長與財務(wù)管理等相關(guān)評標(biāo)人員組成評標(biāo)小組，并且嚴(yán)格根據(jù)制度來進行評標(biāo)工作。
6．中標(biāo)通知書
通告合適的中標(biāo)單位，對其發(fā)出中標(biāo)通知書。
7．合同的簽訂
合同雙方根據(jù)招標(biāo)文件來簽訂合同。通過公開競標(biāo)而中標(biāo)的單位，即項目部門所選中的施工專業(yè)隊，必須承擔(dān)標(biāo)書中所規(guī)定的施工任務(wù)。
（二）競標(biāo)結(jié)果的審核
在完成競標(biāo)選擇工作后，交于企業(yè)競價小組進行審核，并且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的理由。
（三）合同的洽談
在企業(yè)執(zhí)行部門的統(tǒng)領(lǐng)下，現(xiàn)場與其他相關(guān)部門相互合作，與中標(biāo)單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內(nèi)容進行詳細記錄，應(yīng)包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結(jié)果、記錄人員和記錄時間等。
（四）起草合同
簽訂的經(jīng)濟合同應(yīng)包含：標(biāo)的、價格、數(shù)量、質(zhì)量、工期、方式與地點、違約責(zé)任等，且應(yīng)明確以下三點：第一，對受托方的授權(quán)范圍；第二，委托方的介入深度與決策權(quán)力；第三，說明變更設(shè)計與工程簽訂管理應(yīng)遵循的依據(jù)與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過甚和不合理放權(quán)，又要防止受托方的管理失職和越權(quán)行為。
（五）合同的審批
把合同交到企業(yè)經(jīng)營部審批，相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經(jīng)營部門還要在現(xiàn)場把合同的相關(guān)資料進行復(fù)印，分發(fā)至有關(guān)部門。
（六）保修及其他約定
主辦方應(yīng)與業(yè)主事先聲明：其一，必須嚴(yán)格執(zhí)行我國規(guī)定的建設(shè)工程的最低保修時長，但是在經(jīng)過雙方協(xié)商之后可適當(dāng)延長局部或全部保修期；其二，協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經(jīng)濟合同的結(jié)算
項目部執(zhí)行企業(yè)定下的合同結(jié)算程序，有關(guān)合同結(jié)算的問題主要有以下幾點。
（一）收集整理
經(jīng)營部和有關(guān)部門需認(rèn)真收集與整理有關(guān)的合同結(jié)算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進行合同執(zhí)行時有關(guān)憑證、單據(jù)的完整性。
（二）相關(guān)憑證的處理
為加強經(jīng)營部的熟知合同的履行狀況與進行合同管理的工作，在合同支付初期，執(zhí)行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營部門，經(jīng)過經(jīng)營部門審核之后制定支付通知文件，再由項目負責(zé)人審核；執(zhí)行部門要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進行備份，并把復(fù)印件交于經(jīng)營部門作存檔用。
（三）驗收結(jié)算
在合同雙方完成任務(wù)后，執(zhí)行單位需及時帶領(lǐng)經(jīng)營部與其他相關(guān)部門對所完成的項目進行驗收結(jié)算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認(rèn)、蓋章，進而宣布合同的終止。
五、經(jīng)濟合同的糾紛處理
（一）合同履行以及糾紛處理
在簽訂好經(jīng)濟合同后，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應(yīng)及時進行補救，降低損失。由現(xiàn)場經(jīng)營部對合同的履行狀況進行監(jiān)督，定期將合同的實際履行情況匯報給企業(yè)經(jīng)營部門，盡早反映合同管理中出現(xiàn)的問題。對于那些履行終止的合同，應(yīng)該予以歸檔，然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營部門進行上報。每當(dāng)現(xiàn)場項目終止時，合同管理者應(yīng)將所有合同進行整理，詳細報告合同的實際履行結(jié)果，且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營部門。一旦發(fā)生合同的糾紛事件，現(xiàn)場人員應(yīng)盡快通知企業(yè)經(jīng)營部門，積極參與事件處理，找到相關(guān)負責(zé)人，配合負責(zé)人的工作。
（二）XA項目中兩個合同的糾紛處理
1．造橋機的施工合同
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當(dāng)期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得并不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔(dān)單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預(yù)估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對合同進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過項目部門的測算分析后，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行合同，在報請企業(yè)同意后，沒收造橋機團隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價結(jié)算向工班計時結(jié)算轉(zhuǎn)變。
2．錨具的供應(yīng)合同
該合同中的供應(yīng)方是由業(yè)主通過招標(biāo)而選中的，在箱梁預(yù)應(yīng)力的施工過程中，卻意外地出現(xiàn)了安全事故。經(jīng)鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發(fā)生的另一個主要原因是錨具的質(zhì)量問題，經(jīng)幾方協(xié)商之后，錨具供應(yīng)商同意賠償15萬元，最終供應(yīng)合同被解除。
六、結(jié)語
第7篇：合同管理情況匯報范文
一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德。
注重加強自身政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加公司“作風(fēng)教育月”活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權(quán)、廉潔從政。同時針對基建工作的特點，經(jīng)常組織科員學(xué)習(xí)公司有關(guān)工程的管理規(guī)定、辦法和違法、違紀(jì)案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發(fā)生，努力打造一支團結(jié)奮進、務(wù)實求真、奉公守法的優(yōu)秀團隊。
二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動完成工作情況
1、加強內(nèi)部管理，提高工作效率進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。
2、注意及時化解內(nèi)部矛盾，維護科室內(nèi)部團結(jié)作為學(xué)院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產(chǎn)生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導(dǎo)，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創(chuàng)造一個良好的精神氛圍。
3、主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平半年來，我利用工作之余，主動學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(包括學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù)、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等)，并將所學(xué)知識應(yīng)用于工程管理實際，為學(xué)院工程管理規(guī)范化、科學(xué)化，降低工程成本做出了貢獻。
4、勤奮努力，全面完成各項工作今年上半年是我院建設(shè)任務(wù)最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設(shè)備采購和管理工作;從計劃下達到完成工程實體并資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設(shè)計、規(guī)劃審批、招投標(biāo)工作、現(xiàn)場管理、合同管理、預(yù)、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位，在工程關(guān)鍵部位和施工緊張階段，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責(zé)盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路、圍墻、地下管路等)的設(shè)計、施工任務(wù);⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標(biāo)及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學(xué)樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區(qū))的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設(shè)檢查工作;⑻、完成XX年維修工程決算審核;⑼、完成西區(qū)宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設(shè)備采購工作。
5、愛崗敬業(yè)、大膽進言，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀在工作中，不隨眾、不刻意附和領(lǐng)導(dǎo)，敢于提出自己的觀點，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。工程建設(shè)具有投資大、返工成本高的特點。因而在設(shè)計方案的確定和施工階段，作為工程專業(yè)人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領(lǐng)導(dǎo)喜歡而違心附和。我認(rèn)為，人非圣賢，領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領(lǐng)導(dǎo)的好助手，其結(jié)果不僅不能維護領(lǐng)導(dǎo)的威望，反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)心地基沉陷，曾準(zhǔn)備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關(guān)設(shè)計人員的認(rèn)可。當(dāng)時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現(xiàn)場條件造成的，更何況還有領(lǐng)導(dǎo)的指示，設(shè)計人的認(rèn)可，我不會承擔(dān)任何責(zé)任。但是，憑著多年的施工管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，我覺得這樣處理不是很妥當(dāng)，所以我并沒有立即執(zhí)行。之后在查閱了大量資料和向?qū)＜艺埥毯螅蚁蝾I(lǐng)導(dǎo)提出了新的處理方案：根據(jù)現(xiàn)場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內(nèi)進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明，這一方案不僅是經(jīng)濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質(zhì)量得到了有效保證，也為公司節(jié)約了一大筆建設(shè)資金。
第8篇：合同管理情況匯報范文
耕地保護開發(fā)處
二oo九年，我處在局黨組和分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在10縣（市、區(qū)）同仁和兄弟處室的大力支持下，全處同志齊心協(xié)力、開拓進取、扎實工作，克服了保護耕地和保障發(fā)展雙重壓力和困難，較好地完成了各項預(yù)定任務(wù)，現(xiàn)將20__年工作情況匯報如下：
一、主要工作完成情況
（一）耕地保護工作
1、按照年初省政府與市政府簽定的耕地保護目標(biāo)責(zé)任書中的有關(guān)指標(biāo)，完成了十縣（市、區(qū)）耕地保護目標(biāo)責(zé)任制的中基本農(nóng)田保有量、耕地保有量等有關(guān)指標(biāo)的分解，市政府與十縣（市、區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)簽定了《太原市耕地保護目標(biāo)責(zé)任書》。
2、由我處牽頭組織市局相關(guān)處室會同市農(nóng)業(yè)局、市統(tǒng)計局相關(guān)處室組成聯(lián)合檢查組，于4月8日至10日對全市十個縣（市、區(qū)）20__年度耕地保護責(zé)任目標(biāo)履行情況進行了檢查。檢查結(jié)束后，將檢查結(jié)果報市政府和省廳，并進行了聯(lián)合通報。
3、接受了山西省20__年度耕地保護責(zé)任目標(biāo)履行情況檢查和國土資源部等三部局檢查組20__年度耕地保護責(zé)任目標(biāo)履行情況抽查，完成了接受檢查的資料、數(shù)字收集、匯報材料的起草、相關(guān)部門及市政府和各縣（市、區(qū)）的協(xié)調(diào)接待等工作。
4、為進一步加大耕地保護的宣傳力度，按國土部新標(biāo)準(zhǔn)更新和完善基本農(nóng)田保護標(biāo)識，針對多數(shù)縣（市、區(qū)）經(jīng)費不足的情況，我處申請市政府對十縣（市、區(qū)）補助資金153萬元，用于基本農(nóng)田保護標(biāo)識的更換和完善，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，資金已下?lián)?，更換和完善工作正在進行。
5、由我處起草并報市政府批準(zhǔn)后以市政府辦公廳名義印發(fā)了《太原市縣級人民政府耕地保護責(zé)任目標(biāo)考核辦法》，為下一步落實耕地保護責(zé)任制，切實保護好耕地奠定了基礎(chǔ)，提供了制度上的保障。
（二）土地開發(fā)整理工作
1、組織水利、財政、農(nóng)業(yè)等有關(guān)專家對20__年第一批市級投資基本農(nóng)田整理項目的初步設(shè)計和預(yù)算進行了評審論證，項目總面積8911.15畝，計劃總投資566.1175萬元，報市政府批準(zhǔn)后，會同市財政下達了投資計劃，現(xiàn)正在實施中。
2、完成了對陽曲縣凌井店鄉(xiāng)東郭湫村基本農(nóng)田整理申報項目和古交市岔口鄉(xiāng)關(guān)頭村基本農(nóng)田整理申報項目的踏勘；組織水利、財政、農(nóng)業(yè)等有關(guān)專家對以上2個項目的初步設(shè)計和預(yù)算進行了評審論證，項目總面積10838.7畝。
3、組織相關(guān)專家組成驗收組，完成了對省廳委托的萬柏林區(qū)化客頭街辦土地整理項目799.95畝的竣工驗收工作；組織相關(guān)專家組成驗收組，完成了對尖草坪區(qū)20__年市級投資基本農(nóng)田整理項目963畝、萬柏林區(qū)20__年市級投資基本農(nóng)田整理項目799.5畝的驗收工作。
4、會同建審處、整理中心完成了萬柏林區(qū)、迎澤區(qū)申報的20__年占補平衡土地本文開發(fā)整理項目的現(xiàn)場踏勘和初步審查工作，經(jīng)局長辦公會研究已確定了20__年萬柏林區(qū)、迎澤區(qū)2個占補平衡補充耕地項目，總面積647.3畝。
5、制訂了《太原市用于“占補平衡”補充耕地的土地開發(fā)整理項目立項程序》。
6、按照省廳要求，督促縣（市、區(qū)）上報了國家級、省級土地開發(fā)整理項目的整改報告。
7、按照省廳新的耕地地占補平衡項目管理辦法，向省廳申報了占補平衡項目立項申請。
8、組織進行了對《古交市原相、下白泉村補充耕地項目可行性研究報告》的評審。
（三）其它工作
1、為重點工程服務(wù)，積極支援省市重點工程建設(shè)。20__年1至3月份，先后為重點工程補充耕地2558.49畝，主要包括小店區(qū)20__年第一批次、20__年報國務(wù)院批次等。
2、理順了工作關(guān)系，提高了工作效率。我局從20__年4月耕保和建審分處后，因種種原因，一直未能和省廳相關(guān)業(yè)務(wù)處室在職能上對接。為明確職責(zé)，規(guī)范管理，加強組織協(xié)調(diào)，按照省廳耕保處、建審處職責(zé)分工，經(jīng)局長辦公會研究決定：我處將占補平衡項目及新增耕地的入庫登記、備案、牽頭占補平衡項目的竣工驗收，以及易地補充耕地項目的合同管理與規(guī)范等工作移交建審處。
3、牽頭組織召開了全市耕地保護暨土地開發(fā)整理項目備案和信息系統(tǒng)應(yīng)用會議。傳達了省廳會議精神，安排部署了我市耕地保護暨土地開發(fā)整理項目備案等工作。
4、牽頭組織了全市10縣（市、區(qū)）基本農(nóng)田上圖成果初檢，起草了《太原市基本農(nóng)田分析報告》。
5、起草了《太原市城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點工作 實施方案》、《太原市城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點工作實施細則》、《太原市城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點工作實施規(guī)劃的編制方案》。
6、隨同局領(lǐng)導(dǎo)對婁煩縣、陽曲縣衛(wèi)片案件查處情況進行了督導(dǎo)。
7、完成了省廳安排的山西清徐小回溝煤礦土地復(fù)墾方案的復(fù)核工作。
8、完成其他處室會審件61宗、征求意見稿6件、答復(fù)政協(xié)提案2件。
二、存在問題
1、耕地后備資源匱乏。太原市現(xiàn)有未利用土地大多位于山區(qū)，在土地開發(fā)整理項目選擇中，一些地塊不符合土地利用總體規(guī)劃，不能進行開發(fā)整理，雖有少量潛力，但投資越來越大，難度越來越高，并且大量的開發(fā)整理也可能導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的破壞?？h（市、區(qū)）普遍缺少承擔(dān)項目的積極性，水利、電力等相關(guān)部門協(xié)調(diào)困難，項目實施難度增加。
2、依法補劃基本農(nóng)田潛力不足。我市半數(shù)縣（市、區(qū)）已無補劃潛力，多數(shù)城區(qū)在本區(qū)內(nèi)無法完成重點工程占用基本農(nóng)田的補劃任務(wù)，全市范圍內(nèi)占用中高產(chǎn)基本農(nóng)田無同質(zhì)量的一般耕地可補劃。
3、在本市范圍內(nèi)實現(xiàn)耕地動態(tài)平衡存在困難。符合項目立項條件，且投資少、效益高，能開發(fā)整理的地塊大都已立項開發(fā)整理，集中連片的地塊難以找到，有集中連片的地塊，新增耕地率遠遠達不到立項要求。
三、20__年工作要點
1、組織做好迎接耕地保護目標(biāo)責(zé)任制考核年的準(zhǔn)備工作。
2、組織協(xié)調(diào)縣（市、區(qū)）完成20__年省政府下達我市的新增耕地任務(wù)和基本農(nóng)田整理任務(wù)。
3、做好城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工作。
4、督促縣（市、區(qū)）及時完成已竣工的省、市級投資基本農(nóng)田整理項目的資金審核，嚴(yán)格把關(guān)，完成項目的驗收工作。
5、基本農(nóng)田上圖后，擇時對各縣（市、區(qū)）基本農(nóng)田保護標(biāo)識設(shè)置情況進行檢查。
第9篇：合同管理情況匯報范文
一、工作開展情況
一是分解細化責(zé)任目標(biāo)。全市交通工作會議結(jié)束后，及時傳達會議精神，認(rèn)真分析研究今年交通工作目標(biāo)任務(wù)，并多次向縣人民政府匯報，促成縣人民政府把目標(biāo)任務(wù)進行量化分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中：詩禮鄉(xiāng)4077萬元、新華鄉(xiāng)2060萬元、魯史鎮(zhèn)3495萬元、大寺鄉(xiāng)2520萬元、小灣鎮(zhèn)2219萬元、腰街鄉(xiāng)2750萬元、洛黨鎮(zhèn)6650萬元、鳳山鎮(zhèn)5985萬元、勐佑鎮(zhèn)8129萬元、三岔河鎮(zhèn)2853萬元、雪山鎮(zhèn)660萬元、郭大寨鄉(xiāng)590萬元、營盤鎮(zhèn)6290萬元，分解任務(wù)數(shù)48278萬元。
二是確立支撐項目及投資目標(biāo)。按照“三個一百”要求，結(jié)合全縣交通建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展需要，確定支撐項目及投資目標(biāo)。具體組成為：（1）年359公里通達工程續(xù)建完成投資4000萬元；⑵54.9公里通暢工程續(xù)建完成投資3500萬元；⑶啟動400公里通達工程完成投資12000萬元；⑷爭取啟動120公里(桂寺線、文腰線和水蒿線)通暢工程，完成工程量的80%左右，完成投資7500萬元；⑸完成老街河橋、楊柳河橋、河邊橋建設(shè)，完成投資600萬元；⑹爭取啟動小灣關(guān)口河橋、勐佑河西橋、郭大寨藤蔑蘿河橋等橋梁建設(shè)，完成投資300萬元；⑺爭取啟動小灣庫區(qū)5個碼頭10個?？奎c建設(shè)，年內(nèi)完成投資1000萬元；⑻養(yǎng)護大中修完成投資800萬元；⑼建設(shè)云習(xí)線沿線“新村行動計劃”路網(wǎng)建設(shè)及新農(nóng)村硬板路建設(shè)完成投資5000萬元；⑽實施移民庫區(qū)道路及大團山安置點道路建設(shè)完成投資2000萬元(含漾江碼頭建設(shè))；⑾協(xié)調(diào)鳳級路建設(shè)完成投資10000萬元；⑿其他農(nóng)村公路交通項目完成投資3300萬元。以上項目預(yù)計可完成交通固定資產(chǎn)投資50000萬元。
三是強勢推進以兩通工程為重點的交通工程建設(shè)。根據(jù)省、市交通運輸部門將今年定為“交通工程建設(shè)沖刺年”和“交通運輸管理年”的要求，緊緊圍繞全縣交通固定資產(chǎn)投資完成48114萬元目標(biāo)，突出加快推進通達、通暢工程建設(shè)“兩個重點”，加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，09年續(xù)建339公里通達工程于4月中旬全面完工，目前正進行交工驗收，預(yù)計有50%以上可達優(yōu)良工程；立亞油路完成工程量的45%左右，完成投資1900多萬元；鳳級路完成50%瀝青路面鋪筑；文腰線等通鄉(xiāng)油路工程前期工作基本完成,文腰路正進行超標(biāo)；示范路建設(shè)扎實推進；老街河橋等橋梁建設(shè)工程全面啟動；年通達工程正分批實施；小灣庫區(qū)航運基礎(chǔ)設(shè)施項目前期工作有序開展。今年1-5月份，全縣共完成交通固定資產(chǎn)投資27857萬元，占年計劃的57.9%。其中：2008年通暢工程319萬元、年通暢工程1650萬元、年通達工程4121萬元，年通達工程（提前實施）5393萬元，鳳級路5007萬元、小灣庫區(qū)航運基礎(chǔ)設(shè)施（含漾江碼頭）1030萬元、養(yǎng)護大中修426元、新農(nóng)村硬板路4404萬元、村組公路4966萬元，橋梁建設(shè)491萬元，農(nóng)村客運站點建設(shè)50萬元。
四是以“作風(fēng)建設(shè)年”、“項目推進年”實踐活動及交通工程建設(shè)流域突出問題專項治理活動為載體，切實加強工程建設(shè)招投標(biāo)管理，合同管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全管理及廉政管理，確保項目高質(zhì)量完成。
二、下步工作計劃
下步工作要圍繞“一個目標(biāo)”（圍繞交通固定資產(chǎn)投資完成48114萬元這一目標(biāo)）；突出“兩個重點”（突出加快推進兩通工程建設(shè)兩個重點），實現(xiàn)“三個突破”（實現(xiàn)農(nóng)村客運發(fā)展、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護、城市公交等三方面突破），做實“四項工程”（做實老街河橋、關(guān)口河橋與楊柳河橋等橋梁建設(shè)工程、示范路建設(shè)工程、瀾滄江基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、移民交通工程等四項工程），抓好“五項工作”（抓好“十二五”交通發(fā)展規(guī)劃編制工作、抓好項目資金爭取和招商引資工作、抓好工程質(zhì)量和安全管理、抓好人大議案建議意見與政協(xié)提案辦理和新農(nóng)村硬板路等其它交通工程建設(shè)、抓好機關(guān)效能建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)），重點抓好以下工作：
一是繼續(xù)抓好項目前期工作。結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展的需要，科學(xué)編制好全縣交通“十二五”發(fā)展規(guī)劃；做好擬建項目前期工作，增加重點交通項目儲備。
二是抓好交通工程建設(shè)管理。強勢推進兩通工程建設(shè)，年末努力實現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通暢”、“村村通達目標(biāo)，力爭啟動小灣庫區(qū)航運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；抓實示范工程、養(yǎng)護大中修工程、移民公路等交通工程建設(shè)。
三是抓好交通運輸發(fā)展工作。大力發(fā)展農(nóng)村客運，對驗收合格并交付使用的通達工程，適時審批開通鄉(xiāng)村客運線路，年內(nèi)力爭實現(xiàn)85%的建制村通農(nóng)村客運班車。
四是抓好農(nóng)村公路養(yǎng)護管理。繼續(xù)深化管理養(yǎng)護體制改革，進一步明確管養(yǎng)責(zé)任主體，健全完善科學(xué)可行的長效機制，切實鞏固兩通工程建設(shè)成果。
