考核工作思路精選(九篇)

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第1篇：考核工作思路范文

【關(guān)鍵詞】路橋企業(yè) 思政工作 實(shí)效性

對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言，交通運(yùn)輸極為重要，因此作為交通運(yùn)輸?shù)妮d體――路橋建設(shè)就顯得極為重要，但是在實(shí)際運(yùn)行中路橋企業(yè)因?yàn)槎喾N問題會(huì)對(duì)路橋的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，其中工作理念是最重要的影響因素之一。思想決定行動(dòng)，在正確思想的指導(dǎo)下，路橋建設(shè)能夠保質(zhì)保量的完成，因此強(qiáng)化路橋企業(yè)思政工作，保障思政工作具有較強(qiáng)的實(shí)效性就顯得具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，筆者在本文中對(duì)此進(jìn)行分析和探討，在本文中首先分析了路橋企業(yè)思政工作中存在的問題，然后探討了路橋企業(yè)強(qiáng)化思政工作的途徑和方法。

一、現(xiàn)在我們的路橋企業(yè)思想政治工作所存在的問題

（1）企業(yè)所處環(huán)境的不便帶來的問題。由于路橋具有較強(qiáng)的特殊性，因此和其他企業(yè)相比，路橋企業(yè)也極為特殊，路橋企業(yè)職工工作的區(qū)域一般人煙稀少，長(zhǎng)時(shí)間和人群隔離，不像其他企業(yè)的員工能夠深入的聯(lián)系外界，他們每天工作較為繁忙，在此背景下，工作人員精神支柱缺乏，長(zhǎng)此以往就會(huì)郁郁寡歡，一些職工甚至?xí)加芯窦膊?。不僅如此，由于路橋企業(yè)具有特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致一部分沒有堅(jiān)定信念的員工變得消極，不能熱情的對(duì)待工作，上述情況的存在會(huì)嚴(yán)重阻礙路橋企業(yè)思政工作的傳播，導(dǎo)致思政工作實(shí)效性不強(qiáng)。

（2）路橋企業(yè)的流動(dòng)性太大帶來的影響。修建橋和路是路橋企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，由于其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動(dòng)的特殊性，導(dǎo)致路橋企業(yè)具有非常大的流動(dòng)性。工作地點(diǎn)的改變會(huì)人工作人員背井離鄉(xiāng)進(jìn)入全新的社會(huì)環(huán)境，他們遠(yuǎn)離家人、孩子、朋友、親人，導(dǎo)致和外界的聯(lián)系不足，在這樣的背景下，路橋建設(shè)企業(yè)難以有效的被企業(yè)思政工作所滲透，導(dǎo)致建設(shè)人員思想?yún)T乏，不能很好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)力的提升，嚴(yán)重影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)。

（3）工作人員男女失調(diào)。由于路橋企業(yè)特殊的工作性質(zhì)，導(dǎo)致女性難以在這一行業(yè)中長(zhǎng)期工作，因此男女比例行業(yè)中懸殊，員工大都是男性在加上較強(qiáng)的流動(dòng)性，艱苦的外界環(huán)境，很多單身男員工為未來的發(fā)展感到焦慮甚至無望，長(zhǎng)此以往企業(yè)中會(huì)普遍存在辭職、跳槽的情況，一旦出現(xiàn)這種情況不僅嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，而且對(duì)工程品質(zhì)造成嚴(yán)重的影響。如果不能很好的解決這一問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

二、如何增加路橋企業(yè)思想政治工作實(shí)效性

（1）加強(qiáng)或者建立政工隊(duì)，打好基礎(chǔ)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，思想極為重要，對(duì)路橋企業(yè)而言更是如此，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中都離不開政工的支持，以便于向基層宣傳企業(yè)的思想，作為路橋企業(yè)應(yīng)該建立起強(qiáng)大的政工隊(duì)伍，為企業(yè)思政活工作質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。路橋企業(yè)規(guī)模大、人員多，特別是具有專業(yè)技術(shù)的人員，但是對(duì)這一類型的企業(yè)而言，雖然每年會(huì)招聘很多優(yōu)秀的工作人員，但是他們并不非常理解爐前企業(yè)的理念和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的文化更是一知半解，這就需要路橋企業(yè)對(duì)其進(jìn)行教育、培養(yǎng)。事實(shí)上，政工隊(duì)伍建設(shè)僅僅是一個(gè)過程，更重要的是工作，企業(yè)對(duì)自身的文化都很重視，他們大都希望職工了解自己的理念以及未來發(fā)展的目標(biāo)，而政工隊(duì)伍就是擴(kuò)散這一思想的主要載體。對(duì)企業(yè)而言政工隊(duì)伍的重要性不言而喻，依托政工隊(duì)伍的宣傳和引導(dǎo)，保障企業(yè)職工深化了解自身企業(yè)，然后依托企業(yè)的要求進(jìn)行工作，依托企業(yè)的理想實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

（2）以實(shí)際情況，作出正確的思想政治方案。企業(yè)要想發(fā)展，在做出決策的過程中就必須依托企業(yè)的實(shí)際情況，保障決策的科學(xué)性和正確性。掌握最新的時(shí)展是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，在此背景下，才能充分的了解市場(chǎng)，提供和市場(chǎng)需求相符的產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)反應(yīng)速度極為重要。企業(yè)提供的思想和時(shí)代的思想相符合才能提升企業(yè)的發(fā)展速度，不至于在各種思潮下混淆企業(yè)的發(fā)展方向。

（3）面對(duì)新的形勢(shì)，創(chuàng)建出新的思想政治方案。在新的歷史背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制在深化改革，社會(huì)上的很多事物都在發(fā)生極大的變化，作為路橋企業(yè)在新的歷史時(shí)期也應(yīng)該創(chuàng)新自身離理念，緊跟社會(huì)發(fā)展步伐和速度，致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。創(chuàng)新是一切工作的源泉，沒有創(chuàng)新就沒有我們現(xiàn)在美好的生活。對(duì)企業(yè)來講更是如此，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，人和社會(huì)的需求有所變動(dòng)，路橋企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新自己的理念以便于適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，自眾多的企業(yè)中脫穎而出。在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，路橋企業(yè)應(yīng)該依托自身的實(shí)際情況，量身定做企業(yè)的靈魂――思想，經(jīng)過深入的思考對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新，正確的進(jìn)行企業(yè)自身思想的創(chuàng)新，滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求和企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)路橋企業(yè)而言，思想創(chuàng)新的重要性不言而喻，其指引路橋企業(yè)披荊斬棘，不斷發(fā)展自我，保障自身變得更為強(qiáng)大。

三、結(jié)束語

企業(yè)思政工作對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，特別是具有較強(qiáng)特殊性的路橋企業(yè)。我們必須依托企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)思政工作中存在的問題，不斷創(chuàng)新工作形式，變換工作方法，更好的完成路橋企業(yè)的思政工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在新的歷史背景下，社會(huì)取得加極大的發(fā)展，我們也應(yīng)該創(chuàng)新工作理念，突出路橋企業(yè)思政工作的實(shí)效性，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提升，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟凡輝.關(guān)于構(gòu)建實(shí)效型黨建政工工作新體系的思考[J].東方企業(yè)文化，2013，（18） .

[2]張建平.建筑企業(yè)農(nóng)民工思想政治工作問題研究及在項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2009，（S1） .

第2篇：考核工作思路范文

關(guān)鍵詞：實(shí)踐；公路管理；基層管理

Abstract: in the grass-roots work of the combination of practice road management unit, analyzes the existing problems, and puts forward the corresponding solutions.

Keywords: practice; Highway management; Grass-roots management

中圖分類號(hào): X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)現(xiàn)基層組織生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)形式，行政系統(tǒng)的形式有一系列的變化，其中的主要管理也面臨著一系列新的情況和問題。在本文中，主要的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，分析有關(guān)問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

1目前工作中存在的基層管理問題1.1維護(hù)公司存在的問題

（1）維護(hù)人員文化素質(zhì)基本較低，老齡化，新生力量交接差。

（2）工作環(huán)境疏散，各展其長(zhǎng)，不便管理。

（3）缺乏資金維護(hù)和管理。（4）維護(hù)設(shè)備老化，欠缺專業(yè)技術(shù)人員。（5）管理普遍疏漏，責(zé)任不夠清楚。

1.2項(xiàng)目公司存在的問題（1）體制約束機(jī)制不足，管理不完善。（2）施工的級(jí)別資歷差，欠缺專業(yè)技術(shù)人員。（3）資金沒有及時(shí)到位，材料價(jià)格上漲快，泄露現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，成本計(jì)算趨向形式化。 （4）征地拆遷的步伐緩慢，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。（5）施工單位的組織能力、設(shè)備、質(zhì)量意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理都有待提高和改善。

2 問題的原因分析

以上問題反映出在公路管理工作中管理銜接不暢、管理 內(nèi)容不明、管理手段滯后、管理落實(shí)不夠等具體問題 。存在以上問題的原因是多方面的，既有體制上的原因，也有制度上 的原因；既有公路管理人員 自身素質(zhì)不高的原因，也有管理人員認(rèn)識(shí)不到位、工作能動(dòng)性欠缺的原因。分析起來，主要有以下五點(diǎn)：

(1)政策、制度落實(shí)不夠。幾年來 ，交通部一直倡導(dǎo)科學(xué)化、精細(xì)化管理理念 ，從上到下陸續(xù)出臺(tái)了一系列管理的制度和辦法 ，但是個(gè)別公路管理人員并沒有按照這些制度和辦法的要求來完善 自身的管理，并沒有將這些先進(jìn)的理念和管理手段落實(shí)到具體管理工作中。

(2)個(gè)別基層管理人員工作 主觀能動(dòng)性不夠。管理人員無法應(yīng)對(duì)社會(huì)及新形勢(shì)的發(fā)展 ，思想認(rèn)識(shí)上存在一定誤區(qū)，盲從、求穩(wěn)、迷茫、攀比等不 良心態(tài)，導(dǎo)致基層管理人員對(duì)自身工作角色定位不準(zhǔn)，工作動(dòng)力不足，缺乏應(yīng)有的緊迫感和責(zé)任感，凡事習(xí)慣于照搬照套，信奉“不求有功，但求無過”，不敢、不愿也不善于突破固有的思維模式開創(chuàng)工作新局面。

(3)缺乏行之有效 的競(jìng) 爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制 。雖然制定了考核辦法 ，但是有些考核大多停留在表面指標(biāo)上 ，考核的效果不理想，沒有完全起到促進(jìn)工作的作用，甚至起到了相反的作用 ，在某些環(huán)節(jié) 和方法上還有待完善。

(4)發(fā)現(xiàn)問題 、解決 問題 的能力不夠。個(gè)別 的基層管理人員對(duì)政策理解不透，發(fā)現(xiàn)問題不研究 ，也不上報(bào) ，聽之任之 ；對(duì)有疑問的問題 ，不聞不問，或是一推了之。

(5)有些工作監(jiān)督不到位，職責(zé)不清楚，存在推諉、逃避責(zé)任等現(xiàn)象。在貫徹政策或布置工作后，不能有效開展好工作。

3 解決問題的幾點(diǎn)建議

3．1 科學(xué)化、程序化管理制度是基層 管理工作的保障

俗話說：“沒有規(guī)距 ，不成方圓”。要想搞好基層單位管理工作，首先就是要立制度，根據(jù)這些法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求，分析單位的工作任務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)要求 ，把法律法規(guī) 、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為科學(xué)的、適合單位特點(diǎn)的、可操作的具體措施來規(guī)范單位的一舉一動(dòng)。把 日常管理任務(wù) 明確為一條條 的操作程序 ，讓每一名員工按程序工作 ，按程序作業(yè) ，讓每一個(gè)人都時(shí)刻清楚 自己該做什么事 ，不該做什么 ，怎么來做 ，不做會(huì)引起什么后果 ，強(qiáng)化制度紀(jì)律意識(shí)，讓每一個(gè)人都按制度措施行事、工作 ，弱化管理人員個(gè)性對(duì)單位管理的影響力 ，使之形成不論誰來領(lǐng)導(dǎo)、誰來指揮，均能高效地執(zhí)行好工作任務(wù)和管理規(guī)定，從而確保單位平穩(wěn)發(fā)展。

3．2 計(jì)劃可行 ，責(zé)任到人 ，強(qiáng)化執(zhí)行力

古語 日：“凡事預(yù)則立 ，不預(yù)則 廢”。我們工作要有工作計(jì)劃 ，我們工作要有培訓(xùn)計(jì)劃 ，管理要有管理計(jì)劃 ，這樣才能高效地完成任務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展 ，各種新情況新問題層出不窮，給基層管理工作帶來 了新的挑 戰(zhàn)，對(duì)基層 的工作標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，這就使很多基層管理干部在工作中手忙腳亂 ，剛解決一個(gè)問題，又馬上來一新情況，甚至一個(gè)問題還未解決 ，就又出來了新問題。使基層管理者的時(shí)間大多消耗在這種救火行動(dòng)中，導(dǎo)致了沒有足夠的時(shí)間來研究解決單位的發(fā)展，也沒有足夠的時(shí)間來給 自己學(xué)習(xí)充電，自身綜合能力也不能有長(zhǎng)足的進(jìn)步 ，反而容易形成純粹經(jīng)驗(yàn)主義的問題。計(jì)劃可行 ，是指基層單位在平時(shí)的工作任務(wù)中不僅要事事有計(jì)劃 ，還要計(jì)劃可行 ，以利于工作任務(wù)的有序完成。這就要求在制定計(jì)劃時(shí)要以上級(jí)近期的工作任務(wù)要求為依據(jù)，結(jié)合本單位 的實(shí)際情況進(jìn)行制定 ，而且還必須將計(jì)劃盡可能細(xì)化 ，盡可能精確到一件事情、一個(gè)執(zhí)行動(dòng)作?！柏?zé)任到人”在這里就是要使一個(gè)單位事事有負(fù)責(zé)的人，人人有負(fù)責(zé)任的事。強(qiáng)化執(zhí)行力則是為了狠抓計(jì)劃落實(shí)的一個(gè)有效手段 ，即在計(jì)劃執(zhí)行過程中，強(qiáng)化基層員工的執(zhí)行能力，使每一個(gè)工作計(jì)劃任務(wù)都能得到高效、及時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，圓滿完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

3．3 注重人才培養(yǎng)，更好為公路事業(yè)服務(wù)

人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中取勝 的決定因素 ，而基層公路管理部門是集公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)管理為一體的全民事業(yè)型單位 ，是知識(shí) 、技術(shù)、智力等密集型行業(yè) ，人才對(duì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)、技術(shù) 、管理、制度創(chuàng)新等各方面的作用尤為重要 ，是在未來激烈 的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的決定 因素。我 國(guó)正在逐步進(jìn)行事改企、事企分離等機(jī)構(gòu)改革 ，公路建設(shè)、公路養(yǎng) 護(hù)，必將參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ，對(duì)技術(shù)人才、管理人才等各方面人才的需求就會(huì)大增，只有重視人才的培養(yǎng)，用好人才，才能做好管理工作。

3．4 以人為本 ，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性

做為一名基層工作的管理者 ，無論我們做任何事情，人的主觀能動(dòng)性是極其重要的。首先 ，對(duì)基層單位來說 ：“要想使態(tài)度積極的員工繼續(xù)保持積極，消極的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極 ，必須要有一個(gè)公平、公正的管理氛圍和環(huán)境 ，如何才算是公平公正 的氛圍和環(huán)境 呢?一是具有對(duì)員工來說公平公正 的管理制度 ，無歧視偏袒現(xiàn)象 ，制度上能公平公正地對(duì)待每一名員工 使大家感覺在制度上是平等的，無高低之分；二是在管理實(shí)踐上必須要使各項(xiàng)管理制度和措施得到公平、公正的實(shí)施。只有使制度得到執(zhí)行與遵守 ，從而才能真正實(shí)現(xiàn)公平公正 的管理 ，這樣員工才能對(duì)單位充滿信心、充滿感激，才能用積極的態(tài)度去工作。其次，實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制 ，只有用有針對(duì)性的措施去激勵(lì)員工 ，才能激發(fā)出他的積極性 ，使其具備積極的工作態(tài)度。

3．5 嚴(yán)明紀(jì)律 ，獎(jiǎng)懲分明

“嚴(yán) 明紀(jì)律 ，獎(jiǎng)懲分明”。這在現(xiàn)時(shí)代的企業(yè)管理中也可以借鑒 ，以促進(jìn)企業(yè)管理有序進(jìn)行。而且人都有一個(gè)共 同的性格特點(diǎn)：“不犯寡而犯不均”。從而在基層單位管理中獎(jiǎng)懲必須公正嚴(yán) 明，才能讓人心服口服 ，同時(shí) ，我們的工作也要求獎(jiǎng)勤罰懶 ，才能激勵(lì)先進(jìn) ，鞭策后進(jìn)，共同提高。否則就只能是紙上談兵，毫無用處。做為管理人員要時(shí)刻清楚所屬人員在何處，干何事，時(shí)刻清楚任務(wù)的執(zhí)行情況。用制度說話 ，按規(guī)章辦事，嚴(yán)明紀(jì)律 ，獎(jiǎng)懲分明。

參考文獻(xiàn):

[1] 馬應(yīng)奎;王濟(jì)宇;公路建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展之見解[J];中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品;2010,01.

第3篇：考核工作思路范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)劃管理 督查督辦

一、具體問題描述

（一）計(jì)劃制定顆粒度不夠精細(xì)、不夠全面

對(duì)于基層單位而言，工作計(jì)劃的制定是否精細(xì)、全面直接影響了地市供電公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)或重要指標(biāo)的完成情況。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司管理更加精細(xì)化、科學(xué)化，基層單位作為一項(xiàng)工作任務(wù)的重要參與環(huán)節(jié)，對(duì)于管理部門下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)如果沒有形成動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，想要全部兼顧確實(shí)很難。

每一年年初國(guó)網(wǎng)公司、新疆公司各專業(yè)都會(huì)下達(dá)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，將全年的工作方向傳達(dá)到基層，基層單位應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，制定適合自己部門的年度工作計(jì)劃，可現(xiàn)實(shí)呢，往往是不結(jié)合自身實(shí)際提出下一年工作思路，等靠上級(jí)單位下發(fā)全年重點(diǎn)工作任務(wù)，從源頭上忽略了自身存在的短板，并沒有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務(wù)中，上級(jí)單位下發(fā)的重點(diǎn)工作具有廣泛性、代表性，基層單位除了遵照?qǐng)?zhí)行外還應(yīng)將自己的重點(diǎn)工作補(bǔ)充進(jìn)去，不能在制定計(jì)劃的開始就流于形式。

（二）計(jì)劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理

對(duì)于工作計(jì)劃的監(jiān)督和考核應(yīng)是確保公司各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)完成的重中之重，但目前并未形成閉環(huán)管理機(jī)制，往往對(duì)于工作計(jì)劃都是缺少督辦，只注重考核，對(duì)于未完成工作任務(wù)引起的考核都是隨著考核的結(jié)束而結(jié)束，未對(duì)考核原因進(jìn)行分析評(píng)估，這些都是工作計(jì)劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的，是影響計(jì)劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。

（三）工作計(jì)劃完成情況未進(jìn)行循環(huán)持續(xù)跟蹤

工作計(jì)劃完成情況的監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程?；鶎庸ぷ饔?jì)劃管理部門大多存在只注重工作安排，輕于工作任務(wù)過程管控的現(xiàn)象，往往造成工作計(jì)劃處于托管狀態(tài)，影響年度工作任務(wù)完成率，會(huì)對(duì)公司造成業(yè)績(jī)考核風(fēng)險(xiǎn)；工作計(jì)劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想，不主動(dòng)上報(bào)、反饋工作計(jì)劃完成情況，對(duì)監(jiān)管部督辦計(jì)劃完成情況造成了較大影響。

二、解決問題的思路和方法

（一）科學(xué)制定下一年度工作思路和計(jì)劃

對(duì)于各部門和單位而言，在每一年的年底總結(jié)一年工作成績(jī)和不足時(shí)，如何科學(xué)、準(zhǔn)確的制定下一年的工作思路是一個(gè)至關(guān)重要的工作。首先積極與上級(jí)管理部門溝通，制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級(jí)管理部門的各項(xiàng)工作，作為基層單位必須提前了解上級(jí)部門來年的重點(diǎn)工作思路，將其列入公司或部門的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃；其次要從主要業(yè)績(jī)考核、專業(yè)管理以及同業(yè)對(duì)標(biāo)等指標(biāo)入手，查找不足和缺陷，將指標(biāo)落后原因分析出來，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定年度指標(biāo)提升計(jì)劃，分解到部門周、月度工作計(jì)劃中，分解到部門負(fù)責(zé)人、指標(biāo)專責(zé)人，層層管控指標(biāo)，確保指標(biāo)提升計(jì)劃完成。

（二）利用星級(jí)區(qū)分工作計(jì)劃重要層級(jí)

基層單位要在年初對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，根據(jù)省公司、公司、部門級(jí)安排的重點(diǎn)專項(xiàng)工作、一般工作、公司“兩會(huì)”安排的專項(xiàng)重點(diǎn)工作、一般工作（臨時(shí)工作也按照以上等級(jí)區(qū)分），按照重要程度依次設(shè)置為五、四、三、二、一顆星，在制定計(jì)劃時(shí)就通過星級(jí)對(duì)工作的重要程度進(jìn)行區(qū)分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點(diǎn)，將工作計(jì)劃上報(bào)至管理部門，對(duì)于管理部門也是一種提醒，形成管理部門與基層單位良好的業(yè)務(wù)溝通體系。

（三）利用“二十四”節(jié)氣表分解月度重點(diǎn)工作

各單位可以利用“二十四”節(jié)氣表將上級(jí)和本公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解至每月，加上上一年制定的工作思路，再將臨時(shí)下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)滾動(dòng)列入節(jié)氣表中，每一個(gè)節(jié)氣間根據(jù)實(shí)際情況安排3-5項(xiàng)重點(diǎn)工作，這樣全年的重點(diǎn)工作任務(wù)在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計(jì)劃再分解到每周，這樣就達(dá)到了年度計(jì)劃分解至月、周度計(jì)劃的目的，形成了工作計(jì)劃閉環(huán)管理機(jī)制，避免了遺漏重點(diǎn)工作引起的考核風(fēng)險(xiǎn)。

（四）四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”加強(qiáng)督查督辦管理 提升重點(diǎn)工作質(zhì)效

辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項(xiàng)重要工作，按照統(tǒng)一管理、突出重點(diǎn)、分工協(xié)作、務(wù)求實(shí)效的原則開展工作，并堅(jiān)持做到“四個(gè)圍繞”：一是緊緊圍繞著問題轉(zhuǎn)――問題不解決，督辦不終斷；二是緊緊圍繞著中心轉(zhuǎn)――公司中心工作有需求，督辦工作不懈怠；三是緊緊圍繞著重點(diǎn)轉(zhuǎn)――年度工作任務(wù)重點(diǎn)在哪里，哪里就要有督辦；四是緊緊圍繞著會(huì)議轉(zhuǎn)――會(huì)議有部署，任務(wù)責(zé)任速分解，跟蹤督辦要到位。通過四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的“急事”，影響公司安全和穩(wěn)定的“大事”及時(shí)督辦，確保了督辦工作督到位、落得實(shí)。充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。

三、解決問題的實(shí)踐過程描述

第4篇：考核工作思路范文

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神是當(dāng)前首要政治任務(wù)，要按照市委要求，結(jié)合我委工作實(shí)際，精心組織、科學(xué)安排。邀請(qǐng)市委宣講團(tuán)作專題輔導(dǎo)，進(jìn)一步加深對(duì)十七大精神的理解，并以此為契機(jī)，以更加飽滿的政治熱情、更加扎實(shí)有效的措施，把學(xué)習(xí)宣傳十七大精神引向深入。具體請(qǐng)徐衛(wèi)球書記負(fù)責(zé)，組織人事科配合。

二、關(guān)于人大換屆選舉工作

人大換屆選舉工作是近期我市的一項(xiàng)重要工作，要根據(jù)市里統(tǒng)一安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，特別要精心組織好12月1日的投票選舉工作，確保選舉成功，具體請(qǐng)戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，組織人事科、勞動(dòng)工資科配合。

三、關(guān)于明年的工作思路問題

為更好開展明年各項(xiàng)工作，請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室在抓好年內(nèi)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，抓緊梳理明年工作思路，于12月15日前報(bào)辦公室，工作思路可圍繞全力推進(jìn)“六個(gè)一批”計(jì)劃、全力推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、全力推進(jìn)招商選資工作、全力推進(jìn)節(jié)能減排、全力推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)、全力推進(jìn)工作督查機(jī)制建設(shè)等六個(gè)方面做文章，請(qǐng)辦公室盡快扎口成文后交黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)討論。

四、關(guān)于錦港搬遷、小漁岸地區(qū)整治工作

錦港搬遷資產(chǎn)清理、人員分流工作，要繼續(xù)深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研，聽取多方意見，特別是在人員分流問題上，方案要盡量做細(xì)、做實(shí)，并要研究出臺(tái)有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，確保穩(wěn)定，具體請(qǐng)徐衛(wèi)球書記負(fù)責(zé)，委搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組配合；小漁岸地區(qū)關(guān)閉企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題，要加強(qiáng)溝通，做到合情、合法、合理，操作性強(qiáng)，具體請(qǐng)副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，貿(mào)易局配合。

五、關(guān)于留守班子年終考核問題

臨近歲末，要加強(qiáng)調(diào)研，積極做好留守班子成員的年終績(jī)效考核工作，認(rèn)真測(cè)算年終獎(jiǎng)金，確保留守班子隊(duì)伍的穩(wěn)定，具體請(qǐng)戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)科、勞動(dòng)工資科配合。

六、關(guān)于穩(wěn)定工作

12月份將舉行市人大換屆選舉及召開人大、政協(xié)會(huì)議，這是工作的重要敏感時(shí)期，要在思想上高度重視，工作上充分準(zhǔn)備，把問題估計(jì)得更加充分，把應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的工作準(zhǔn)備得更加周到一點(diǎn)，真正做到守土有責(zé)，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，確保兩會(huì)期間無重大群訪和事件，具體請(qǐng)戴覺敏副書記負(fù)責(zé)，組織人事科、勞動(dòng)工資科配合。

七、關(guān)于年終活動(dòng)問題

按慣例，年終將舉辦一系列不同層面、不同對(duì)象參加的辭舊迎新活動(dòng)，要盡早謀劃、周密部署，保證質(zhì)量，確保成功，具體請(qǐng)戴覺敏副書記拿出活動(dòng)方案。

八、關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)年終考核問題

根據(jù)年初計(jì)劃，將對(duì)開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)的民資招商工作進(jìn)行年終考核，要認(rèn)真排出考核計(jì)劃，加強(qiáng)力量，抓緊完成，具體請(qǐng)紀(jì)明、陳衛(wèi)斌兩位副主任負(fù)責(zé)，民資招商服務(wù)科、企業(yè)綜合服務(wù)科配合。

九、關(guān)于安全生產(chǎn)問題

安全生產(chǎn)是全社會(huì)廣泛關(guān)注的問題，要以高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持不懈的抓好委屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)防止重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特別要密切關(guān)注好雙鶴藥業(yè)、通華公司設(shè)備設(shè)施的拆遷和管理工作，確保安全，具體請(qǐng)朱利星副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第5篇：考核工作思路范文

安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率98.261%；累計(jì)供電可靠率99.833%。

營(yíng)銷指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份）

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（元至10月）

1、供電量累計(jì)完成5612.13萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃6349萬千瓦時(shí)的88.39%。

2、售電量累計(jì)完成4752.41萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃5335萬千瓦時(shí)的89.08%。

3、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí)，比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí)。

4、線損率累計(jì)完成15.32%，比年計(jì)劃15.97%下降0.65%。

5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬元，截止11月6日，已收回電費(fèi)2841.31萬元，欠電費(fèi)3.72萬元，回收率達(dá)到99.86%。

6、合理增收完成7.50萬元，其中:違約電費(fèi)1.26萬元，補(bǔ)收電費(fèi)6.24元，完成年計(jì)劃40萬元的18.75%。

財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。

1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬元，每月均完成了考核目標(biāo)。

2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計(jì)完成283.88萬元增長(zhǎng)15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬元的117.02%。

3、工資情況：截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬元。

（二）具體開展工作

安全生產(chǎn)強(qiáng)力度

一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度，大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月，公司共進(jìn)行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計(jì)處罰金額4950元。

二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會(huì)協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作，對(duì)存在安全隱患的1326戶下達(dá)《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。

三強(qiáng)線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對(duì)全區(qū)中低壓線路及臺(tái)區(qū)樹障進(jìn)行了全面清理。特別是對(duì)樹障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10KV線路通道基本打通。

電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多

公司年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè)，總投資185.57萬元，目前已完成6個(gè)工程施工，完成工程投資155.30萬元。

公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè)，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。

公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè)，費(fèi)用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kV標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等。

配合完成110KV東溝變電站施工，變電站投運(yùn)在望。客戶服務(wù)分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施，有望十二月底完成。

營(yíng)銷管理求精益

一是完善營(yíng)銷體系建設(shè)，構(gòu)建營(yíng)銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開”。9月份，公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進(jìn)三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，確保了電費(fèi)回收逐月完成。

二是積極開展高損臺(tái)區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強(qiáng)線損管理。到目前為止，公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè)，更換電能表1700余只；完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。

三是強(qiáng)化過程管理，大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司營(yíng)銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營(yíng)銷工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案，強(qiáng)化過程管理，認(rèn)真開展考核。通過努力，公司營(yíng)銷工作質(zhì)量顯著提高。

四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查，確?？ū碚＿\(yùn)行；另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。

加強(qiáng)黨建促和諧

公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅(jiān)持“”制度；結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開展，開展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)；不斷加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認(rèn)真處理來信來訪和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》，履行維護(hù)職能，推進(jìn)民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻(xiàn)愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護(hù)職工的合法權(quán)益，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、存在的問題和困難

1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整，我公司成本費(fèi)用預(yù)算較年初減少11.2萬元，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。

2、營(yíng)銷指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機(jī)及關(guān)停磚廠等因素影響，年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標(biāo)任務(wù)難度很大。

3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。隨著專業(yè)化管理的深入，公司結(jié)構(gòu)性缺員問題日漸突顯。

三、年工作思路

年總體思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)工作思路：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級(jí)安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

3、加強(qiáng)中低壓線路的維護(hù)和處缺工作，提高供電可靠性。

4、通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標(biāo)”建設(shè)、大修技改、年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。

5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類報(bào)表、臺(tái)賬。

營(yíng)銷工作思路：

以營(yíng)銷管理全面精細(xì)化為主線，抓基礎(chǔ)管理，提升營(yíng)銷工作質(zhì)量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營(yíng)銷安全，提升營(yíng)銷抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抓客戶服務(wù)，提升客戶滿意度，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)營(yíng)銷管理水平上臺(tái)階，努力做好以下幾件事：

1、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，臺(tái)區(qū)精細(xì)化達(dá)標(biāo)率100%。

2、抓好客戶服務(wù)分中心管理，推進(jìn)“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。

3、完善營(yíng)銷指標(biāo)考核制度，全面執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰。

4、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，提升營(yíng)銷工作質(zhì)量。

5、強(qiáng)化營(yíng)銷內(nèi)部稽查管理，對(duì)竊電重災(zāi)區(qū)實(shí)施專項(xiàng)整治。

6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺(tái)區(qū)改造力度。

7、對(duì)魚塘用電戶計(jì)量裝置進(jìn)行改造。

黨群工作思路：

1、抓好支部創(chuàng)建工作。

2、抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)。

3、抓好效能監(jiān)察工作。

4、抓好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。

5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。

6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。

7、抓好新聞宣傳工作。

工會(huì)方面：

1、進(jìn)一步完善廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。

2、加大班組建設(shè)管理力度，對(duì)照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。

3、提高工會(huì)各項(xiàng)工作的管理，要加強(qiáng)工會(huì)信息報(bào)道，完成工會(huì)宣傳稿件上稿和工會(huì)理論調(diào)研課題任務(wù)。

4、繼續(xù)開展好職工食堂競(jìng)賽工作。

5、加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作。

6、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢(shì)群眾，千方百計(jì)為困難職工解決工作和生活中的實(shí)際困難。

7、組織開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，除積極參與市公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)外，并適時(shí)組織職工參加有益身心健康的文體活動(dòng)，以此豐富職工的文化生活。

財(cái)務(wù)工作思路：

1、加強(qiáng)預(yù)算考核，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。

第6篇：考核工作思路范文

（一）名校長(zhǎng)培樹工程

對(duì)全縣校長(zhǎng)進(jìn)行綜合性量化考核，以“安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事”四項(xiàng)工作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)校長(zhǎng)在教學(xué)管理、師能提升、新課堂構(gòu)建、黨風(fēng)廉政等方面的綜合考核，切實(shí)培樹一批作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、成績(jī)突出的校長(zhǎng)，使其躋身全市乃至全省的名校長(zhǎng)行列。同時(shí)，對(duì)在校長(zhǎng)綜合性量化考核實(shí)行跟蹤追責(zé)，真正實(shí)行能者上、庸者讓的校長(zhǎng)工作管理機(jī)制。

（二）名教師培樹工程

采取五項(xiàng)措施抓好“名教師”培樹工作，為教師成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)：

⑴繼續(xù)實(shí)施教師業(yè)務(wù)知識(shí)考試，考試成績(jī)?cè)凇督袢铡饭_，并對(duì)考試不合格者不予評(píng)優(yōu)評(píng)先；

⑵組織全縣教師新課堂創(chuàng)建大賽，提升教師對(duì)新課堂認(rèn)知、駕馭和創(chuàng)新能力；

⑶組織教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)教育工作對(duì)外交流，提升教師綜合素質(zhì)；

⑷開展暑期教師大培訓(xùn)，完善長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新“名家引領(lǐng)、評(píng)課賽課”等機(jī)制，提高培訓(xùn)效果；

⑸突出學(xué)科排隊(duì)、班級(jí)評(píng)比、學(xué)校亮相三項(xiàng)考核，定期公示全縣教師所任科目的期中、期末考試成績(jī)，并和教師晉職評(píng)先、績(jī)效工資掛鉤，激勵(lì)教師成長(zhǎng)。利用3-5年時(shí)間，培養(yǎng)在省市有較高知名度的名師100名以上，全縣知名教師1000名以上，帶動(dòng)全縣教育加快振興步伐。

（三）名學(xué)校創(chuàng)建工程

以“三雙”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深化大教育思想，突出“質(zhì)量”核心，堅(jiān)持“嚴(yán)管理、抓常規(guī)、重落實(shí)、促提升”的工作思路，落實(shí)“小學(xué)抓養(yǎng)成、初中抓提升、高中抓品牌”的教育發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)以高中教育質(zhì)量的“龍首昂起”，強(qiáng)化帶動(dòng)小學(xué)、初中的“龍身騰飛”，層層交好教學(xué)質(zhì)量帳的三級(jí)聯(lián)動(dòng)。在三年內(nèi)：縣一中、二中高考二本上線率達(dá)到50%；在全縣篩選三所初中，中考500分以上優(yōu)秀生人數(shù)達(dá)到畢業(yè)生總數(shù)的50%；在全縣篩選五所小學(xué)，其各年級(jí)的成績(jī)優(yōu)秀率達(dá)到90%，創(chuàng)建享譽(yù)縣內(nèi)外的名學(xué)校。

（四）教科研建設(shè)工程

⑴大力開展校本教研活動(dòng)，開展小課題研究，加大小課題研究成果在教師績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)晉職中的權(quán)重，從而推動(dòng)全縣學(xué)校校本教研活動(dòng)的高效開展；

⑵開展學(xué)科建設(shè)，全縣各學(xué)校要緊緊抓住本校優(yōu)勢(shì)學(xué)科總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)并帶動(dòng)本校整體教育教學(xué)水平的提升。⑶繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)弱學(xué)校、城鄉(xiāng)學(xué)校同步并重發(fā)展，將教研重心下移，努力提升農(nóng)村薄弱學(xué)校的教育質(zhì)量，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。

（五）標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程

⑴堅(jiān)持“規(guī)范管理、確保安全、提升質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模、打造教育高地”的工作思路，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校進(jìn)行單獨(dú)考核，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理、教學(xué)成績(jī)、學(xué)生人數(shù)都有較大提升。

⑵在縣城東南全面啟動(dòng)洺州小學(xué)、幼兒園的新建工程項(xiàng)目，有效緩解縣城中小學(xué)班容量過大問題，解決群眾子女的上學(xué)壓力。

（六）開展學(xué)校安全五項(xiàng)治理活動(dòng)

繼續(xù)圍繞校園、課堂、食堂、宿舍、校車等五個(gè)重點(diǎn)，大力開展專項(xiàng)治理行動(dòng)，

⑴落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任追究制，對(duì)所包學(xué)校全部明確到局長(zhǎng)、科長(zhǎng)。實(shí)行所包學(xué)校做到每月一排查、總結(jié)，并對(duì)學(xué)校的安全隱患進(jìn)行限期整改，對(duì)整改不到位的包校局長(zhǎng)、科長(zhǎng)和相關(guān)學(xué)校校長(zhǎng)一并予以責(zé)任追究。

⑵實(shí)行學(xué)校安全日志制度。注重預(yù)防為主，強(qiáng)化隱患排查，抓實(shí)整改效果，對(duì)學(xué)生到校人數(shù)、校園活動(dòng)、校長(zhǎng)值班、食堂和宿舍管理等情況，做到每天有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有簽字，責(zé)任有落實(shí)。

⑶開展學(xué)校食堂安全管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，根據(jù)《縣中小學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》要求，要求在2014年新學(xué)期開學(xué)之前，食堂安全管理各項(xiàng)指標(biāo)必須全部達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校食堂安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

⑷嚴(yán)格按照“干凈衛(wèi)生、保證安全、封閉管理、落實(shí)責(zé)任”的原則，開展學(xué)生宿舍安全管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全措施，提升文化品位，為學(xué)生創(chuàng)造整治、安靜、安全的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

⑸開展學(xué)校周邊環(huán)境集中大整治。繼續(xù)按照“政府主管、部門聯(lián)動(dòng)、分級(jí)排查、集中整治”的工作思路，加大對(duì)有問題小飯桌、網(wǎng)吧、食品經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)、溝渠河塘等的排查治理，優(yōu)化學(xué)校周邊發(fā)展環(huán)境，確保廣大學(xué)生的生命安全。

（七）開展“活動(dòng)、活力、成長(zhǎng)、成才”活動(dòng)

充分發(fā)揮學(xué)校專室和社團(tuán)組織作用，在學(xué)生中廣泛開展“大展覽、大比賽”等五項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)全縣中小學(xué)生素質(zhì)全面提升。

⑴舉辦縣中小學(xué)生書法繪畫作品展；

⑵舉辦全縣中小學(xué)生的作文比賽；

⑶舉辦全縣中小學(xué)生演講、辯論比賽；

⑷舉辦第四屆全縣中小學(xué)生合唱節(jié)；⑸組織全縣中小學(xué)生太極拳比賽。

第7篇：考核工作思路范文

一、今年主要工作

1、創(chuàng)新招商方式，確保招商引資取得實(shí)效。按照“大活動(dòng)少搞、小分隊(duì)勤跑、以商招商不能少、網(wǎng)絡(luò)招商新渠道、委托招商重探討”的招商思路，建立多層次招商引資網(wǎng)絡(luò)。一是根據(jù)目前在談項(xiàng)目及推介項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，組織小分隊(duì)赴北京、上海、長(zhǎng)三角、珠三角等地對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)、機(jī)械制造、生態(tài)旅游開展專題招商活動(dòng)，對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)展情況。二是注重發(fā)揮孝文化旅游節(jié)、中國(guó)金銀花生態(tài)旅游節(jié)、陶博會(huì)等相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳和推介，提升招商引資的整體形象。

2、跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)展情況，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)招商引資新突破。目前重點(diǎn)項(xiàng)目有：一是市銀龍紡織有限公司和市銀仕來紡織有限公司的合資變獨(dú)資項(xiàng)目。目前已到位外資900萬美元，港資公司計(jì)劃在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，投資6億元新上兩條高檔紡織面料的生產(chǎn)線，現(xiàn)已選好120畝土地一處，土地征地工作已經(jīng)開始。二是北京瑞斯福有限公司投資2億元新上的高鐵閘瓦及配套設(shè)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)過長(zhǎng)期論證和考察，最終選址在我區(qū)白塔鎮(zhèn)，項(xiàng)目運(yùn)作相當(dāng)規(guī)范，進(jìn)展比較迅速，目前已經(jīng)開展平整土地。若無其他影響將于年底投產(chǎn)。三是萊蕪固得化工有限公司獨(dú)資區(qū)瓦泉寨礦業(yè)有限公司的鐵礦石加工項(xiàng)目，目前已到位資金3000萬元。該公司利用原南邢部隊(duì)的場(chǎng)地，開山修路，目前已開鑿礦井三處，建設(shè)變電站一處，拉設(shè)高壓線、水管、風(fēng)管幾千米，目前正在礦井建設(shè)階段，預(yù)計(jì)年底將有產(chǎn)品產(chǎn)出。

3、加強(qiáng)考核調(diào)度，落實(shí)招商責(zé)任，確保完成招商引資任務(wù)。一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量、外資與內(nèi)資、引資與引智三并重,落實(shí)招商項(xiàng)目跟蹤服務(wù)責(zé)任制，將在談意向、合同、續(xù)建等項(xiàng)目搜集整理，及時(shí)分析研究，助推項(xiàng)目開展。二是加大招商引資目標(biāo)管理考核力度，每月通報(bào)招商引資任務(wù)完成情況，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各方招商引資積極性。

4、協(xié)調(diào)服務(wù)為宗旨，整合招商信息，優(yōu)化和改善投資環(huán)境。一是充分利用區(qū)政務(wù)網(wǎng)、浙江省浙商資本投資促進(jìn)會(huì)網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)資源，展現(xiàn)我區(qū)招商引資的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，及時(shí)上傳和更新各類招商引資政策和招商推介項(xiàng)目，及時(shí)跟進(jìn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況。二是提升誠(chéng)信服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造良好的投資環(huán)境，建立“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作，多元投入，上下聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造寬松的宏觀社會(huì)環(huán)境、平等競(jìng)爭(zhēng)的體制環(huán)境和高效便捷的服務(wù)環(huán)境。

二、年的工作思路及打算

為進(jìn)一步抓好年招商引資工作，我們按照“明確任務(wù)、精心組織、謀求突破”的原則，高度重視，認(rèn)真籌備，早動(dòng)手、早謀劃，為明年招商引資取得新突破打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、堅(jiān)持“科學(xué)、理性、效益”的招商思路，積極搭建招商渠道。仔細(xì)分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的新規(guī)劃，結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，進(jìn)一步理清圍繞機(jī)械、機(jī)電、泵類、有機(jī)農(nóng)業(yè)等的招商工作思路，一是3月份組織赴廣州、韶關(guān)、肇慶開展機(jī)械、鑄造行業(yè)專題招商會(huì)；二是對(duì)長(zhǎng)江三角洲開展有機(jī)農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等專題招商；三是開展對(duì)珠江三角洲等地區(qū)的泵類、新材料、第三產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目對(duì)接與合作，力爭(zhēng)使更多的投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、科技含量高、有競(jìng)爭(zhēng)力的大項(xiàng)目在我區(qū)落地生根。

2、全面摸底調(diào)研，深入挖掘我區(qū)招商潛力。根據(jù)招商推介的實(shí)際需要，對(duì)在談項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步摸底調(diào)研，充實(shí)了招商項(xiàng)目庫(kù)，現(xiàn)有招商項(xiàng)目30個(gè)，其中工業(yè)類項(xiàng)目14個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目5個(gè)，農(nóng)業(yè)、旅游、餐飲類項(xiàng)目10個(gè)，閑置資產(chǎn)類項(xiàng)目1個(gè)。（附區(qū)年重點(diǎn)招商項(xiàng)目目錄）綜合分析研究各項(xiàng)目的效益及可行性，并進(jìn)行專業(yè)評(píng)估篩選，繼續(xù)加大招商項(xiàng)目的挖掘及推介力度。

第8篇：考核工作思路范文

【關(guān)鍵詞】普法工作；確立；強(qiáng)化；結(jié)合；突破

中圖分類號(hào)：D64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)05-065-01

就是要確立理念創(chuàng)新的科學(xué)工作思路。從1986年至今，縣普法經(jīng)歷了“一五”探索、“二五”實(shí)踐、“三五”重在建設(shè)、“四五”依法治理、“六五”全面建設(shè)法治縣五個(gè)階段，我們的民主法制建設(shè)不斷深化和發(fā)展，很重要的一條經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持不斷創(chuàng)新科學(xué)工作思路?！傲濉逼辗ǔ跗?，根據(jù)普法依法治理的形勢(shì)和任務(wù)，我們縣提出了“條塊結(jié)合、齊抓共管、整體推進(jìn)?！钡墓ぷ魉悸贰?shí)踐證明，這條思路是科學(xué)的、可行的。

二、加強(qiáng)法制宣傳教育，必須抓好“兩個(gè)強(qiáng)化”

強(qiáng)化職能定位。就是根據(jù)《“六五”普法規(guī)劃》和《依法治縣綱要》的要求，結(jié)合各部門、各單位工作職能的實(shí)際情況，按照分工協(xié)作的原則，將各職能部門的抓普法工作職責(zé)用文件分別固定下來，達(dá)到“各司其職，各負(fù)其責(zé)、責(zé)權(quán)明確、任務(wù)落實(shí)”的工作目的，從而構(gòu)成“條塊結(jié)合、縱橫相融”的大普法格局。

強(qiáng)化工作手段。就是要建立科學(xué)的工作目標(biāo)管理考核評(píng)估體系，具體就是建立科學(xué)管理機(jī)制、嚴(yán)格考核機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。一是要合理分類。合理分類是為了科學(xué)定標(biāo)有的放矢，就縣共分七大類，即：縣直執(zhí)法綜合管理類、縣直社會(huì)服務(wù)類、縣人大、政協(xié)及黨群機(jī)關(guān)綜合（事業(yè)）類、農(nóng)村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）類、教育類、企業(yè)類和社區(qū)類。二是要科學(xué)定標(biāo)。確立科學(xué)目標(biāo)是法制宣傳教育工作的歸宿和起點(diǎn)，在整個(gè)法制宣傳教育系統(tǒng)中處于指導(dǎo)和支配地位，對(duì)于確定公民法制宣傳教育的任務(wù)具有決定性的作用。三是要嚴(yán)格考核。就是由縣委、縣政府目標(biāo)考評(píng)辦牽頭，匯同組織、宣傳、依法治理辦等部門，采取平時(shí)抽查、半年檢查、年終兌標(biāo)相結(jié)合方式進(jìn)行分類嚴(yán)格考核，逐項(xiàng)逐條兌標(biāo)。四是要強(qiáng)化激勵(lì)手段。就是要深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，既要制定好方案，又要組織好每年度的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)，大力宣傳、樹立、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)典型，形成“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作濃厚氛圍。

三、加強(qiáng)法制宣傳教育，必須突出“三個(gè)結(jié)合”

一是普法與法律服務(wù)相結(jié)合。普法可以搞些必要形勢(shì)，但要樹立以人為本的思想，也就是群眾最關(guān)心的就是我們普法工作正要搞的。法律服務(wù)也是如此，目前要著力開展關(guān)系民生與發(fā)展問題、群眾關(guān)心的社會(huì)熱點(diǎn)問題、人民內(nèi)部矛盾調(diào)解問題、公民權(quán)益保障問題和貧弱群體法律援助問題等法律服務(wù)工作，通過廣泛開展法律服務(wù)和結(jié)合個(gè)案調(diào)解，有針對(duì)性宣傳有關(guān)法律法規(guī)，以案說法、以案普法、以案學(xué)法，增強(qiáng)當(dāng)事人及周圍群眾的法律意識(shí)，以此達(dá)到普法與法律服務(wù)雙豐收。二是普法與文化建設(shè)相結(jié)合。結(jié)合城鄉(xiāng)文化建設(shè)正在興起的熱潮，一方面可以將文化陣地與普法陣地、文化圖書與法制圖書、文化學(xué)習(xí)與普法學(xué)習(xí)、文化活動(dòng)與普法活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn)。另一方面還可以通過繁榮地方文藝之機(jī)來開展法制文藝活動(dòng)，充分發(fā)揮文化館、文化站、劇團(tuán)專業(yè)隊(duì)和群眾業(yè)余隊(duì)的作用，深入鄉(xiāng)村、深入生活、創(chuàng)作編排群眾通俗易懂、喜聞樂見、朗朗上口的法制方藝作品，在城鄉(xiāng)巡回演出，使法律條文化枯燥為生動(dòng)，化抽象為直觀，提高法制宣傳教育的靈活性、趣味性和實(shí)效性。三是普法與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技相結(jié)合。結(jié)合每年度農(nóng)村科普下鄉(xiāng)活動(dòng)，將普法教育融入其中，隨之開展送法下鄉(xiāng)活動(dòng)，通過“法制講座”、編印常用法律知識(shí)宣傳資科和法治文化用語集錦等，廣泛宣傳與廣大農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，推進(jìn)“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)順利推進(jìn)。

四、加強(qiáng)法制宣傳教育，必須實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”

第9篇：考核工作思路范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源；績(jī)效考核

事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核又稱績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)，是國(guó)家行政機(jī)關(guān)及國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位組織等，按照一定原則和工作績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，定期或非定期地對(duì)其所屬公職人員在政治素質(zhì)、工作業(yè)務(wù)表現(xiàn)、行為能力等方面，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的考察和評(píng)價(jià)，并以此作為公職人員獎(jiǎng)懲、職務(wù)變動(dòng)、培訓(xùn)、辭退等管理活動(dòng)的客觀依據(jù)?？?jī)效考核是人力資源管理的重要部分，是有效增強(qiáng)員工素質(zhì)、提升員工競(jìng)爭(zhēng)能力的管理方法。通過績(jī)效考核，對(duì)人員工作上的不足加強(qiáng)了針對(duì)性，可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的準(zhǔn)確判斷，提高了員工的工作態(tài)度和效率，充分發(fā)展了績(jī)效考核在人力資源管理工作中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)了事業(yè)單位人力資源管理工作整體水平的提升。

一、事業(yè)單位績(jī)效考核中存在的問題

（1）人員重視程度不夠。績(jī)效是指員工在工作中作出的成績(jī)和效用。績(jī)效考核應(yīng)遵循客觀、公正的基本原則，為人力資源部門的工作規(guī)劃提供有力的數(shù)據(jù)保障。但由于事業(yè)單位不同于企業(yè)，績(jī)效考核存在很大的主觀性，很多工作成績(jī)無法用數(shù)據(jù)來考量，所謂的考核標(biāo)準(zhǔn)也就不存在。（2）績(jī)效考核過程中存在很大主觀性。事業(yè)單位的績(jī)效考核制度陳舊，考核體系也有待完善。很多事業(yè)單位考核方式往往采用年終，或者考核區(qū)間的終了每個(gè)員工上繳的工作總結(jié)或者述職報(bào)告進(jìn)行民主打分，分?jǐn)?shù)的高低代表此員工的考核成績(jī)。這種片面帶有很大主觀性的方法。不僅無法真實(shí)全面的反映員工的工作業(yè)績(jī)，也會(huì)挫傷認(rèn)真工作、勤勤懇懇但卻不善于交際的員工的積極性，使之無法通過考核機(jī)制來表現(xiàn)自己得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí)，不利于其職業(yè)道路上的發(fā)展，有失公平。（3）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位的工資增長(zhǎng)與調(diào)整由政府根據(jù)財(cái)政狀況統(tǒng)一進(jìn)行，人事部門統(tǒng)一審批，致使事業(yè)單位自身的工資水平與社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)脫節(jié)，缺乏激勵(lì)機(jī)制，沒有利益驅(qū)動(dòng)，難以調(diào)動(dòng)單位和職工兩方面的積極性，必然缺乏活力。此外，雖然事業(yè)單位有了較大的分配自，但由于傳統(tǒng)觀念的影響，就目前事業(yè)單位分配機(jī)制而言，工資的調(diào)節(jié)作用難以發(fā)揮，人才配置不合理，失去人才資源的有效利用，使激勵(lì)作用難以發(fā)揮。

二、加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核的幾點(diǎn)途徑

（1）轉(zhuǎn)化人員思路，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)?？?jī)效考核是一種影響深遠(yuǎn)的考核機(jī)制。它所運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制會(huì)在公平公正的用人原則下，對(duì)員工的工作效益進(jìn)行量化管理，綜合測(cè)評(píng)，提高員工的危機(jī)意識(shí)，激發(fā)員工的潛能，為單位創(chuàng)造效益。企業(yè)要想切實(shí)的改變員工思路，首先要做好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作分為對(duì)人事管理人員的培訓(xùn)和對(duì)普通員工的培訓(xùn)。對(duì)人事人員培訓(xùn)是要改變他們以往傳統(tǒng)的工作思路，樹立以人為本的理念，建立科學(xué)的能夠切實(shí)激勵(lì)員工積極性的考核機(jī)制，讓員工更好的為單位貢獻(xiàn)自己的力量；對(duì)員工的培訓(xùn)則是要員工轉(zhuǎn)變他們的觀念，審視過去工作思路，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)員工能力的自我提升有重要意義，促進(jìn)他們不斷進(jìn)步，從而有效推進(jìn)事業(yè)單位健康快速發(fā)展。（2）建立完善的績(jī)效考核體系。由人力資源部門同各部門共同制定績(jī)效考核體系，在考核雙方雙向溝通的基礎(chǔ)上確定考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式。同時(shí)，根據(jù)各個(gè)崗位不同的工作任務(wù)和要求列出具體條目及評(píng)定等級(jí)，并將工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等作規(guī)范性要求，逐步明確被考核對(duì)象的量化目標(biāo)，最后擬定每個(gè)崗位的績(jī)效考核表。同時(shí)，要組織各部門的相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使考核人了解績(jī)效考核的目的、作用和原則，了解考核的內(nèi)容，掌握考核操作方法和考核溝通技巧，識(shí)別和預(yù)防考核中的誤差，保證績(jī)效考核的客觀性和公正性。（3）促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。建立健全事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制，首先，建立新型崗位管理制度是形成激勵(lì)機(jī)制的前提基礎(chǔ)，完善以崗定薪的基本薪酬制度。其次，績(jī)效工資分配是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的主要手段。應(yīng)加快機(jī)關(guān)事業(yè)單位相配套的人事制度改革，不唯學(xué)歷、資歷的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并建立一套與之相適應(yīng)的工資福利、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲制度等等。員工付出的努力程度得到對(duì)應(yīng)的工作績(jī)效，高水平的工作績(jī)效得到足夠的補(bǔ)償，體現(xiàn)了內(nèi)部公平性。

事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核是非常重要的，因此要想人力資源各項(xiàng)工作完善開展，就要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，建立完善績(jī)效考核體系，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的真正目的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉美榮．事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核淺議[J]．管理與財(cái)富．2009（7）

[2]李金華．事業(yè)單位人力資源人事績(jī)效考核改革研究[J]．中國(guó)外資．2012（7）