考核制度精選(九篇)
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第1篇：考核制度范文
關(guān)鍵詞：行為習(xí)慣 考核制度 優(yōu)化
葉圣陶老先生曾說：教育也就是養(yǎng)成良好習(xí)慣。對于中職生來說，從初中時(shí)代開始，大部分同學(xué)就沒有養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。對于他們來說，普通的說教已顯得蒼白無力，必須要有一套考核制度來評價(jià)和約束學(xué)生的行為，且這種考核制度必須是有效的，合理的。因?yàn)閲?yán)厲、不且實(shí)際的考核管理制度也容易引起尚處于青春期的中職生的逆反情緒。因此，班級考核制度的合理化和不斷優(yōu)化就顯得非常重要。
為了更好地了解中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生考核制度對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成的之間的關(guān)系。我選取了本校機(jī)電數(shù)控學(xué)部11級五個(gè)班級為研究樣本，對192名學(xué)生進(jìn)行了綜合調(diào)查。試圖了解中職生對考核制度的體會(huì)和評價(jià)，并了解考核制度與中職生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成之間的聯(lián)系，為中職學(xué)校今后的學(xué)生考核制度提供索引或借鑒。
1.調(diào)查方法
1.1取樣
調(diào)查樣本為衢州市工程技術(shù)學(xué)校機(jī)電數(shù)控學(xué)部的五個(gè)班級，共有在校生共192名，其中女生18名，男生174名，最后收到有效問卷180份。
1.2方法
①調(diào)查問卷設(shè)計(jì)：問卷主要包括班級考核制度與班風(fēng)班貌、個(gè)人行為習(xí)慣養(yǎng)成之間關(guān)系等內(nèi)容，包括客觀選擇題十道和主觀題意見題一道。
②填寫問卷：由各班主任錯(cuò)班監(jiān)督統(tǒng)一時(shí)間到班級對學(xué)生采用不記名方式進(jìn)行填寫，填寫完畢后統(tǒng)一收卷。④調(diào)查前反復(fù)重申調(diào)查目的，希望同學(xué)們認(rèn)真填寫以保證資料真實(shí)可靠。
2.調(diào)查結(jié)果
2.1班級考核制度的重要性
調(diào)查結(jié)果表明，有42%的同學(xué)認(rèn)為考核制度的優(yōu)劣決定了班風(fēng)班貌的好壞，有51%的同學(xué)認(rèn)為考核制度與班風(fēng)班貌有較大的關(guān)系，只有少數(shù)同學(xué)認(rèn)為兩者聯(lián)系很少或沒有聯(lián)系。
2.2班級考核制度的完整度與執(zhí)行力度
就考核制度完整度而言，有22%的同學(xué)認(rèn)為很完善，55%的同學(xué)認(rèn)為基本完善，20%的同學(xué)認(rèn)為不完善，只有3%的同學(xué)認(rèn)為很糟糕。但是，卻只有10%的同學(xué)認(rèn)為執(zhí)行很到位，32%的同學(xué)認(rèn)為執(zhí)行基本到位，41%的同學(xué)認(rèn)為不到位，更有17%的同學(xué)認(rèn)為形同虛設(shè)。
2.3學(xué)生個(gè)人對考核分的重視程度
42%的同學(xué)非常在乎考核分的加減，43%的同學(xué)比較在乎，另有10%的同學(xué)不怎么在乎，只有5%的同學(xué)完全不在乎。
2.4班級考核制度的調(diào)整度和合理度
有8%同學(xué)認(rèn)為經(jīng)常調(diào)整，有75%的同學(xué)認(rèn)為偶爾有小調(diào)，也有17%的同學(xué)認(rèn)為自從制定后從來沒有調(diào)整過。有10%的同學(xué)認(rèn)為考核分很合理、很人性化，有43%的同學(xué)認(rèn)為比較合理，另有47%的同學(xué)認(rèn)為很不合理。
2.5班級考核制度的偏向性
此為多選題，有80%的同學(xué)認(rèn)為班級的考核制度偏向于衛(wèi)生，76%認(rèn)為班級的考核制度偏向于紀(jì)律，82%認(rèn)為班級的考核制度偏向于出勤，90%認(rèn)為偏向于早鍛煉，只有20%的同學(xué)認(rèn)為偏向于學(xué)習(xí)。
2.6考核制度和獎(jiǎng)懲措施的結(jié)合
有17%的同學(xué)認(rèn)為考核制度和獎(jiǎng)懲措施之間結(jié)合得非常好，有30%的同學(xué)認(rèn)為結(jié)合的還行，另有34%的同學(xué)認(rèn)為結(jié)合得不太好，有19%的同學(xué)認(rèn)為根本沒有結(jié)合。
2.7班主任對班級考核制度的重視程度
有31%的同學(xué)認(rèn)為非常重視，47%的同學(xué)認(rèn)為比較重視，另有22%的同學(xué)認(rèn)為班主任不太重視。
2.8考核制度和良好行為習(xí)慣養(yǎng)成之間的關(guān)系
有40%的同學(xué)認(rèn)為考核制度能直接促進(jìn)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，有45%認(rèn)為考核制度對中職生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成有很大的關(guān)系，只有5%認(rèn)為沒有關(guān)系。
2.9良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成與學(xué)習(xí)生活工作的聯(lián)系
有82%的同學(xué)認(rèn)為良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成對日常學(xué)習(xí)乃至今后的工作有積極向上的作用，有15%的同學(xué)認(rèn)為不確定是否有積極作用，只有3%的同學(xué)認(rèn)為沒有作用。
3.結(jié)果分析
調(diào)查結(jié)果表明，大部分的中職學(xué)生都意識(shí)到班級考核制度的優(yōu)劣對一個(gè)班級的良好風(fēng)貌的形成和個(gè)人良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成有很大的關(guān)系。大部分班級有一套從剛?cè)胄＞椭贫ǖ谋容^完善的班級考核體系。但是存在著班級考核制度機(jī)械化、不太合理化問題，不排除是從歷屆班級中照搬照抄的現(xiàn)象，有一個(gè)班級自制定以來甚至從來沒有調(diào)整過，形同虛設(shè)。其他幾個(gè)也沒有很好地運(yùn)用到班級管理中，導(dǎo)致學(xué)生沒有很好的行為約束制度，班風(fēng)比較糟糕。只有一個(gè)班級比較到位，學(xué)生滿意度高。
對于班級考核分的加減，大多數(shù)同學(xué)都是很在乎的，完全不在乎的只有極少數(shù)。但有相對多的同學(xué)存在著對班級考核制度不滿的現(xiàn)狀。結(jié)合客觀題和主觀題，同學(xué)們認(rèn)為考核制度未能很好地結(jié)合本班實(shí)際，存在著班主任主觀因素多、考核不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致同學(xué)自尊心受損，產(chǎn)生逆反心理。還存在著沒有很好地與獎(jiǎng)懲措施結(jié)合現(xiàn)象，導(dǎo)致同學(xué)們對考核制度執(zhí)行的積極性降低，覺得做得好做得差都一個(gè)樣，慢慢地變得無所謂。
另外男女生對考核制度的敏感度也不一樣，女生更在乎考核分的加減，更在乎考核制度的完善性和合理性。五個(gè)班級的18位女生，都選了非常在乎考核分的加減或比較在乎考核分的加減，都覺得考核分的實(shí)行與班風(fēng)班貌和個(gè)人良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成有很大的關(guān)系。男生則更趨向于想增加獎(jiǎng)勵(lì)措施，普遍認(rèn)為加大獎(jiǎng)勵(lì)力度更有吸引力，認(rèn)為精神獎(jiǎng)勵(lì)要結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。女生則更傾向于獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)為要有賞有罰，賞罰分明。認(rèn)為精神獎(jiǎng)勵(lì)是主要的，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是次要的。
4.對策思考
從調(diào)查結(jié)果來看，同學(xué)們普遍認(rèn)為班級考核制度與良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成之間是正相關(guān)。對現(xiàn)今的考核制度普遍認(rèn)為不夠優(yōu)化，不能體現(xiàn)出班級管理的特色，針對調(diào)查結(jié)果，本人對以后的課題研究有如下思考：
4.1要制定符合本班特色的考核制度，比如本學(xué)部五個(gè)實(shí)驗(yàn)班有全男生班和男女生混合班級，更有一個(gè)班級有比例非常高的單親家庭比例，要制定適合他們特色的各項(xiàng)班級考核制度，做到人性化，合理化。
4.2要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。要發(fā)揮班級考核制度的作用，考核制度的制定不是為了應(yīng)付學(xué)校和上級的檢查，而是要切切實(shí)實(shí)為班級所用，發(fā)揮班級考核制度的能動(dòng)性。因此應(yīng)該根據(jù)時(shí)間的推移和問題的出現(xiàn)進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)整。
4.3班主任要足夠重視，只有班主任重視了，才能有執(zhí)行到位的先決條件。
4.4在班級考核制度執(zhí)行中出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)該進(jìn)行有效分析，不要因?yàn)榭己硕己耍局囵B(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣的目的。因此，班級考核制度要結(jié)合思想教育和情感交流。
4.5要多多偏向于學(xué)風(fēng)建設(shè)，實(shí)驗(yàn)班級普遍存在著不重視成績的現(xiàn)象，要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的考核建設(shè)，把學(xué)生的注意力轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來。中職生的文化課基礎(chǔ)普遍比較薄弱，可加強(qiáng)專業(yè)課的考核，提增他們的自信心。
4.6班級考核制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度，不能朝令夕改。對于合理的考核制度，應(yīng)該有一個(gè)明確的執(zhí)行方案，并配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能以班主任個(gè)人的意愿而轉(zhuǎn)移，方可樹立考核體系的威信。
參考文獻(xiàn)：
[1] 沈明祥.談班級管理的績效組織模式[J].廣西輕工業(yè)，2010，26（12）
第2篇：考核制度范文
一、考核目的：
為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行，特制定本制度。
二、考核范圍：全體員工（進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核）。
三、考核原則：
3.1以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；
3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。
四、考核公式及其換算比例：
4.1績效考核計(jì)算公式=KPI績效（50 ）+360度考核（30 ）+個(gè)人行為鑒定20
4.2績效換算比例：KPI績效總計(jì)100分占50 ;360度考核總計(jì)200分占30 ;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20 .
五、績效考核相關(guān)名詞解釋：
5.1績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。
5.2KPI（Key performance index）：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。
5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。
六、績效考核細(xì)則
6.1KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績效考核總分的比例為50 .
6.2主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。
6.3個(gè)人行為鑒定考核
6.3.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分
6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分
6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推。
6.3.4忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分
6.3.5每月請事假1天以上（不含）每天扣除1分依次類推。
6.3.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
6.3.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、40分
6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者，根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)
6.3.9無故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
6.3.10在RoHS推行體系中，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個(gè)人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。
七、考核時(shí)間：
7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
八、考核等級/比例：
8.1個(gè)人績效津貼比例：
根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級分類，F(xiàn)1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。
8.2個(gè)人績效津貼給付比例：
優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120 ;
甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100 ;
乙等：當(dāng)月績效基本津貼×90 ;
丙等：當(dāng)月績效基本津貼×80 ;
丁等：當(dāng)月績效基本津貼×70 .
8.3個(gè)人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上
甲等：當(dāng)月績效考核80-90分
乙等：當(dāng)月績效考核70-79分
丙等：當(dāng)月績效考核60-69分
丁等：當(dāng)月績效考核59分以下
九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：
9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)
9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。
在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以提薪（針對職員類），具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位
甲等：薪資上調(diào)一級檔位
乙等：薪資檔位不變
丙等：薪資下調(diào)一級檔位
丁等：解雇
9.2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。
十、考核紀(jì)律：
10.1上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)或扣分處理。
10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重打分，凡在考核中消極應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。
10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。
10.4弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。
十一、考核仲裁：
11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。
11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；
A、對考評人的監(jiān)督約束
B、考核投訴的處理；
C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；
D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。
11.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。
11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在考核面談的第5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。
十二、績效面談
12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績效面談，普通員工可以"考核總結(jié)會(huì)議"的方式進(jìn)行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門留存復(fù)印件。
12.2績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。
十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次，以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。
第3篇：考核制度范文
1、對教師實(shí)行定期考核和不定期考核相結(jié)合，校方考核與學(xué)生評價(jià)相結(jié)合的考核方式。
2、校方的定期考核由校長負(fù)責(zé)，每學(xué)期一次，主要考核教師的道德水平、業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)勤業(yè)和教學(xué)成效，以教學(xué)成效為主。占考核成績的60％。
3、生評價(jià)由校長主持，采取問卷評分和個(gè)別訪談的方式，主要由學(xué)生對教師的教學(xué)能力、教學(xué)態(tài)度、關(guān)愛學(xué)生等問題進(jìn)行評分。占教師考核成績的40％。
4、教師學(xué)期考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級，計(jì)入教師的檔案。
5、校方可以根據(jù)需要舉行不定期的教師考核。
第4篇：考核制度范文
第二條*市政府采購管理辦公室履行對政府采購活動(dòng)的考核管理職能。
凡接受*市政府采購管理辦公室（以下簡稱市政府采購辦）委托的采購機(jī)構(gòu)，在辦理市級政府采購事宜時(shí)遵守本規(guī)定。
第三條采購機(jī)構(gòu)接受委托的采購項(xiàng)目，其采購日程安排的確定、采購公告的、采購文件的制作、審核、供應(yīng)商質(zhì)疑、專家的抽取、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程、評標(biāo)結(jié)果公告、合同的簽訂、履約保證金的移交、采購檔案的移交等內(nèi)容應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。
第四條考核采取定量考核方法，不設(shè)置有關(guān)事項(xiàng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，只對其進(jìn)行加分或扣分，具體包括下列內(nèi)容：
（一）對工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，能提出解決辦法或能夠提出合理化建議被采納的，每有一次加10分；
（二）能夠發(fā)現(xiàn)采購方案中存在的重大問題和不足，或?qū)υ摬少忢?xiàng)目能夠提出合理化建議被采納的，每有一個(gè)采購項(xiàng)目加3分；
（三）采購日程安排的內(nèi)容不完整，每有一次扣2分；
（四）采購公告不按規(guī)定的格式、步驟制作、或因機(jī)構(gòu)原因不及時(shí)的，每有一處（次）扣1分；(以機(jī)構(gòu)提供給市政府采購辦審核的資料為準(zhǔn)，下同)；同一信息，在不同的媒體的內(nèi)容不一致的，每有一次扣5分；信息的媒體有遺漏的，每有一次扣2分；
（五）對接受委托的采購項(xiàng)目不具體問題具體分析，照搬照抄采購文件，采購文件中有明顯不適合該采購項(xiàng)目要求的，每有一處扣0.5分；
（六）由于工作不認(rèn)真，制作的采購文件與采購人的采購申請中的要求有不一致的，每有一處扣0.5分；
（七）在詢價(jià)采購活動(dòng)中，由于工作不認(rèn)真等原因，致使按照規(guī)定的程序而產(chǎn)生的成交結(jié)果有誤的，每有一次扣5分；
（八）在公開招標(biāo)和競爭性談判采購中，因機(jī)構(gòu)原因，在開標(biāo)前25分鐘，參加標(biāo)前會(huì)議的人員不能全部到位的，每有一次扣2分；采購人評委，不提供法人授權(quán)委托書的，每有一次扣5分。開標(biāo)時(shí)，工作人員不按規(guī)定的職責(zé)、崗位工作的，每有一人次扣0.5分；在開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程中工作人員分工不明確或工作有紕漏的，每有一人次扣0.5分；錄像資料質(zhì)量差、無聲音或聲音短缺、畫面不完整、不緊湊的，每有一個(gè)采購項(xiàng)目扣3分；
（九）在采購過程中不按規(guī)定程序操作的，每有一次（處）扣5分；
（十）網(wǎng)上的成交通知書、中標(biāo)（成交）結(jié)果公示、公告內(nèi)容不準(zhǔn)確的，每有一次扣1分；
（十一）對供應(yīng)商的質(zhì)疑，由于答復(fù)不科學(xué)、不客觀實(shí)際、不符合法律、法規(guī)規(guī)定等原因，從而引起供應(yīng)商投訴的，每有一次扣2分；
（十二）擬定的采購合同，由于人為因素或業(yè)務(wù)不熟練等原因造成的錯(cuò)誤，每有一處扣0.5分；
（十三）履約保證金移交不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，每有一次扣1分；
（十四）沒有特殊原因，檔案資料不按規(guī)定的時(shí)間移交的，每有一次扣3分；移交的檔案資料不完整、不準(zhǔn)確的，每有一處扣0.5分；
（十五）工作人員在辦理政府采購事宜時(shí)，不持證上崗的，每有一次扣0.5分。
（十六）要求報(bào)送的報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析材料等資料，報(bào)送不及時(shí)的，每有一次扣2分。
第五條如發(fā)生開標(biāo)前泄露專家評委名單或投標(biāo)供應(yīng)商名單、與供應(yīng)商惡意串通、提供虛假資料等嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為，將依法處理，并終止其本年度余下時(shí)間的政府采購業(yè)務(wù)。
第六條每月通報(bào)一次考核情況，加分、扣分相抵，合同期內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)到30分及以上的，停止其下個(gè)月政府采購業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、整頓。
第七條如有兩家或兩家以上機(jī)構(gòu)累計(jì)扣分同時(shí)達(dá)到30分及以上的，按扣分高低，每月只停一家，扣分高的先停。
第八條加分、扣分相抵，合同期內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)到50分的，將終止其本周期合同。
第九條被停止或終止活動(dòng)的采購機(jī)構(gòu)將予以通報(bào)批評。
第5篇：考核制度范文
一、考核對象
各縣、區(qū)政府，市食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)各成員單位。為便于考核工作的實(shí)施，將被考核單位分為3類：
一類：各縣、區(qū)人民政府。
二類：對食品安全工作有具體監(jiān)管職能的單位。
市商務(wù)局、市農(nóng)業(yè)委員會(huì)、市衛(wèi)生局、市工商局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局、市教育局、市食品藥品監(jiān)督管理局。
三類：市食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)其他成員單位。
市委宣傳部、市發(fā)改委、市民委、市監(jiān)察局、市公安局、市財(cái)政局、市林業(yè)局、市糧食局、市供銷社、市容局、市環(huán)保局、市鹽務(wù)局。
二、考核內(nèi)容
實(shí)行分類考核。
（一）對各縣、區(qū)政府的考核
1.加強(qiáng)對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各縣、區(qū)政府負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。按照“行業(yè)綜合監(jiān)管、部門分工負(fù)責(zé)、各方聯(lián)合行動(dòng)”的原則，建立食品安全執(zhí)法聯(lián)動(dòng)和上下協(xié)調(diào)機(jī)制。根據(jù)市食品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)的統(tǒng)一部署和本地食品安全存在的突出問題，有針對性地組織聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
2.建立完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。各有關(guān)職能部門要建立舉報(bào)受理制度，及時(shí)查處假冒偽劣食品，凈化食品市場。
3.加大對食品安全工作的資金投入，保障食品監(jiān)管工作的順利開展。
4.建立健全評價(jià)考核和責(zé)任追究制度，切實(shí)履行各職能部門職責(zé)。
5.建立和完善應(yīng)急處理機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)食品安全事故的反應(yīng)能力。
6.建立信息報(bào)送制度，并設(shè)有專職聯(lián)絡(luò)員確保食品安全信息收集準(zhǔn)確，傳遞迅速，評估科學(xué)，預(yù)警及時(shí)。每季度第一個(gè)工作周內(nèi)將工作開展情況及目標(biāo)完成情況報(bào)送到市食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室（設(shè)在市食品藥品監(jiān)督管理局食品安全監(jiān)察科，下同）。
7.構(gòu)建食品安全信用體系，強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)自律行為。
8.食品安全工作的各項(xiàng)具體指標(biāo)完成情況。
（二）對食品安全工作有具體監(jiān)管職能單位的考核
1.成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，研究部署食品安全工作，切實(shí)履行本職能部門職責(zé)。
2.制定促進(jìn)食品安全工作的具體措施，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門工作，充分發(fā)揮整體綜合執(zhí)法監(jiān)管效應(yīng)。
3.完成食品安全年度工作目標(biāo)任務(wù)。
4.建立信息報(bào)送制度，并設(shè)有專職聯(lián)絡(luò)員，確保食品安全信息收集準(zhǔn)確、傳遞迅速、評估科學(xué)、預(yù)警及時(shí)。每季度第一個(gè)工作周內(nèi)將工作開展情況及目標(biāo)完成情況報(bào)送到市食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)辦公室。
（三）市食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)其他成員單位的考核
加強(qiáng)對食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，將食品安全工作納入本部門工作重要內(nèi)容；與其他部門間加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，密切配合，齊抓共管的情況；認(rèn)真落實(shí)市食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)有關(guān)制度、規(guī)定，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)的情況。
三、考核實(shí)施
（一）全市食品安全工作考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果分為四個(gè)檔次：先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位、黃牌警告單位。
1.經(jīng)考核得分在90分（含90分）以上為食品藥品安全監(jiān)管先進(jìn)單位；
2.經(jīng)考核得分在70分（含70分）以上、90分以下為食品藥品安全監(jiān)管達(dá)標(biāo)單位；
3.考核得分在60分以上、70分以下的為食品藥品安全監(jiān)管不達(dá)標(biāo)單位；
4.考核得分在60分以下為食品藥品安全監(jiān)管黃牌警告單位。
（二）考核結(jié)果由市食品藥品安全協(xié)調(diào)委員會(huì)報(bào)經(jīng)市政府同意后通報(bào)，并記入市政府對各單位年度目標(biāo)考核總分。
第6篇：考核制度范文
一、指導(dǎo)思想：
在全面實(shí)現(xiàn)中小學(xué)“校校通”、大力開展教育資源庫建設(shè)、推進(jìn)中小學(xué)“管理通”應(yīng)用的基礎(chǔ)上，為配合學(xué)生電子成長檔案和綜合素質(zhì)評價(jià)工作的實(shí)施，市信息委、市教委聯(lián)合啟動(dòng)實(shí)施“家校互動(dòng)”項(xiàng)目。為加強(qiáng)學(xué)校的日常教學(xué)和管理，充分利用先進(jìn)的信息化手段提高教師工作效率，努力拓展學(xué)生展示、交流發(fā)展成果的平臺(tái)，促進(jìn)和提高學(xué)生自身綜合素質(zhì)的提高，積極營造學(xué)校和家長的和諧互動(dòng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和家長、學(xué)生的雙向交流，實(shí)現(xiàn)正確的教育理念和各教學(xué)信息的及時(shí)和傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)為學(xué)生和家長的教育資源和家庭教育指導(dǎo)的服務(wù)，特制定我?！凹倚；?dòng)”工作各級考核制度。
二：教師在“家?；?dòng)”項(xiàng)目執(zhí)行中的重要職責(zé)：
1、向?qū)W生和家長宣傳正確的教育理念；
2、及時(shí)向?qū)W生和家長發(fā)送學(xué)校課程計(jì)劃安排、重大教育教學(xué)活動(dòng)、學(xué)生學(xué)習(xí)信息資源；
3、及時(shí)向?qū)W生和家長發(fā)送學(xué)生在校表現(xiàn)情況和綜合素質(zhì)評價(jià)等信息；
4、組織動(dòng)員學(xué)生通過該系統(tǒng)展示自身的興趣才藝，獲取教育資源；
5、組織動(dòng)員家長通過該系統(tǒng)與教師進(jìn)行溝通，接受家庭教育等方面的指導(dǎo)。
三、考核細(xì)則：
（一）、班主任工作考核制度：
1、以班主任發(fā)送信息為主，結(jié)合學(xué)生和家長信息發(fā)送情況，作為班主任考核指標(biāo)之一；
2、學(xué)校重要活動(dòng)通知和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為必發(fā)內(nèi)容；針對每個(gè)學(xué)生的個(gè)性化信息（在校表現(xiàn)）每兩周至少一條。
3、特長班、上海班、民工班分別考核；
（二）學(xué)科教師工作考核制度
1、任課教師每日通過“家?；?dòng)”系統(tǒng)發(fā)送回家作業(yè)；
2、任課教師每周一次通過“家校互動(dòng)”系統(tǒng)發(fā)送至少5條本周教學(xué)重點(diǎn)；
3、任課教師每周一次通過“家?；?dòng)”系統(tǒng)發(fā)送至少5條學(xué)生個(gè)性信息；
4、任課教師每學(xué)期至少兩次通過“家?；?dòng)”信息欄，宣傳針對本學(xué)科、本班學(xué)生實(shí)際情況的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)留言；
5、任課教師每學(xué)期至少兩次通過“家?；?dòng)”系統(tǒng)，向每一位學(xué)生發(fā)送有關(guān)學(xué)生作業(yè)質(zhì)量情況、課堂表現(xiàn)情況、測驗(yàn)考試情況等信息；
6、任課教師通過“家?；?dòng)”系統(tǒng)，主動(dòng)建立與學(xué)生家長有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的溝通，并做到及時(shí)回復(fù)家長來信；
7、任課教師在使用“家?；?dòng)”系統(tǒng)時(shí)，做到充分利用并積極發(fā)掘該系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，做好課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充，切實(shí)抓好信息技術(shù)與課程整合的有效性研究。
（三）管理員工作考核制度：
1、愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)。完成上級主管部門及學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)“家?；?dòng)”相關(guān)工作。做好與上級“家?；?dòng)”主管部門的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)傳達(dá)上級要求和精神、反饋學(xué)校工作信息，做好學(xué)校層面的信息組織和發(fā)送工作。重要信息（規(guī)定、通知、預(yù)警、應(yīng)急）100%發(fā)送；普通信息（宣傳、科普、活動(dòng)等）90%發(fā)送。
2、精通業(yè)務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉家?；?dòng)管理平臺(tái)和操作要求，做好學(xué)校的相關(guān)信息組織和維護(hù)工作。
第7篇：考核制度范文
1. 按學(xué)校的班級考核制度，校團(tuán)委考核占40分
2. 校團(tuán)委按5個(gè)方面進(jìn)行考核評分；見下表：
類別
紀(jì)念“12.9”
或“5.4”活動(dòng)
廣播室播出的廣播稿
黑板報(bào)及教室布置
學(xué)生會(huì)及
學(xué)生會(huì)活動(dòng)
團(tuán)組織建設(shè)
及公益活動(dòng)
得分
8分
8分
8分
8分
8分
3. 各類別考核評分細(xì)則如下：
（一） 紀(jì)念“12.9”和“5.4”活動(dòng)評分制度
1）. 活動(dòng)評比獲一等獎(jiǎng)集體得8分
2）. 活動(dòng)評比獲二等獎(jiǎng)集體得7分
3）. 活動(dòng)評比獲三等獎(jiǎng)集體得6分
4）. 活動(dòng)評比獲其他等級獎(jiǎng)集體得5分
5）. 認(rèn)真組織和參加活動(dòng)的得2分
6）. 故意不參加和不認(rèn)真組織的集體扣2分
（二）黑板報(bào)及教室布置評分制度
1）. 黑板報(bào)及教室布置評比獲一等獎(jiǎng)集體得8分
2）. 黑板報(bào)及教室布置評比獲二等獎(jiǎng)集體得7分
3）. 黑板報(bào)及教室布置評比獲三等獎(jiǎng)集體得6分
4）. 黑板報(bào)及教室布置評比獲其他等級獎(jiǎng)集體得5分
5）. 認(rèn)真組織和參加活動(dòng)的得2分
6）. 沒完成和不認(rèn)真組織的集體扣2分
（三）廣播室播出的廣播稿評分制度
1）. 播出的廣播稿評比獲一等獎(jiǎng)集體得8分
2）. 播出的廣播稿評比獲二等獎(jiǎng)集體得7分
3）. 播出的廣播稿評比獲三等獎(jiǎng)集體得6分
4）. 播出的廣播稿評比獲其他等級獎(jiǎng)集體得5分
5）. 認(rèn)真組織和參加、支持廣播室活動(dòng)的得2分
6）. 沒稿件和不認(rèn)真組織的集體扣2分
（四）學(xué)生會(huì)及學(xué)生會(huì)活動(dòng)評分制度
1）. 入選學(xué)生會(huì)一名成員得2分，最高得分8分
2）. 入選校級主持人一名得2分，最高得分8分
3）. 學(xué)生會(huì)成員認(rèn)真值勤，無缺勤，學(xué)校榮譽(yù)感強(qiáng)，期終得2分；最高得8分
4）. 學(xué)生會(huì)成員故意不認(rèn)真值勤，缺勤，學(xué)校榮譽(yù)感差，期終扣2分；最高扣8分
5）. 支持學(xué)生會(huì)活動(dòng)的集體得2分，最高得8分
6）. 故意不支持或刁難學(xué)生會(huì)活動(dòng)的集體扣2分
附表
類別
學(xué)生會(huì)入選
主持人入選
學(xué)生會(huì)執(zhí)勤
支持學(xué)生會(huì)
不支持學(xué)生會(huì)
得分
（五）團(tuán)組織建設(shè)及公益活動(dòng)評分制度
1）. 有健全的班團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)，集體得2分
2）. 團(tuán)組織發(fā)展壯大且影響好，集體得2分
3）. 積極參加公益活動(dòng)，且影響好，集體得2分
4）. 上交團(tuán)費(fèi)踴躍、積極、人數(shù)整齊，集體得2分
5）. 以上4項(xiàng)有一項(xiàng)不合要求的，每項(xiàng)扣2分，最高扣8分
第8篇：考核制度范文
（討論稿）
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步完善和落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)管理制度，使學(xué)校管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，通過過程管理和目標(biāo)管理有效結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)廣大教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹教育方針，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，特制定本制度。
二、考核對象
全鄉(xiāng)小學(xué)教師
三、考核內(nèi)容及細(xì)則
(一)考勤(10分)
1、出全勤得10分。
2、事假半天扣0.25分，病假一天扣0.2分(住院期間不扣分)，以此累計(jì)。
3、曠工一天扣10分，曠課一節(jié)扣5分，遲到、早退，隨意停課，擅離崗位者酌情扣分。
4、請假超出一定天數(shù)者，除扣完本項(xiàng)以外，其余按教文體局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)師德(10分)
1、言行不檢點(diǎn)，給學(xué)校聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，每次扣5分；
2、體罰或變相體罰學(xué)生嚴(yán)重的每次扣5分。
3、鬧不團(tuán)結(jié)，無理取鬧的，每次扣5分；
4、對偶發(fā)事件未處理或視而不見者，造成學(xué)校聲譽(yù)受影響，影響教師整體形象者，每次扣5分。
5、其他嚴(yán)重違反師德情況的酌情扣分。
6、本項(xiàng)總分10分，扣完為止。
(三)工作常規(guī)考核(10分)
1、備課、上課、改作、家訪等工作未能很好完成者，視情況酌情扣分；
2、教師在本人職責(zé)范圍內(nèi)，或?qū)W校布置的工作，未及時(shí)履行職責(zé)，或未及時(shí)完成，造成學(xué)校工作受嚴(yán)重影響者，每次扣5分；
3、實(shí)驗(yàn)課開設(shè)率每低于1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分；
4、違反學(xué)校規(guī)章制度，如到校時(shí)間、清校制度，造成安全事故的，每次扣5分。
以上(一)、(二)、(三)項(xiàng)各條酌情扣分情況由校委會(huì)討論決定。
(四)教育教學(xué)能力（60分）
1、教學(xué)成績按《教學(xué)成績分計(jì)算方案》執(zhí)行。按總分折40分的方法，計(jì)入本考核方案。
2、教師獲各級先進(jìn)、榮譽(yù)稱號的，區(qū)級記3分，市級記5分，省級記7分，國家級記10分，以文件公布之日為準(zhǔn)。
3、教職工本人參加由教育行政部門舉辦或批準(zhǔn)同意的各類競賽獲獎(jiǎng)，加分標(biāo)準(zhǔn)如下：
4、教師輔導(dǎo)學(xué)生參賽獲獎(jiǎng)，按如下加分。
5、文娛會(huì)演和運(yùn)動(dòng)會(huì)等團(tuán)體獎(jiǎng)名次參照教師個(gè)人獲獎(jiǎng)計(jì)分（1—4為一等獎(jiǎng)；5—8為二等獎(jiǎng)；9—12名為三等獎(jiǎng)；13—16名為鼓勵(lì)獎(jiǎng)）。
6、業(yè)務(wù)論文在正規(guī)教育雜志報(bào)刊上發(fā)表的，且有署名“xx鄉(xiāng)中心小學(xué)”的記2分。
7、教育科研課題成果按個(gè)人獲獎(jiǎng)4倍計(jì)分（執(zhí)筆人占50%，其余教師共占50%，由課題組長平均分配）。
8、一個(gè)年度內(nèi)一名教師教育教學(xué)能力（2—7項(xiàng)）加分封頂20分。
(五)工作量
按《工作量計(jì)算方案》執(zhí)行，該方案未制定出來前各人均按正常工作量計(jì)10分。
四、以下情況屬于一票否決，定為年度考核不合格
1、因違反政紀(jì)國法而受上級有關(guān)部門處分者；
2、因工作失職造成學(xué)生嚴(yán)重受傷、死亡、殘疾或重大安全事故的，責(zé)任人當(dāng)年年度考核不合格；
3、犯罪處刑罰者。
4、其他因受處分，明確被定為考核不合格者。
五、其他補(bǔ)充事項(xiàng)
1、本制度由教代會(huì)通過后生效，細(xì)則修改由校務(wù)委員會(huì)提出，經(jīng)2/3代表簽名同意后生效；
2、本制度如與上級有關(guān)部門規(guī)定相沖突者，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第9篇：考核制度范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)人事 考核制度 改革 探究
人事考核制度在企業(yè)管理中起著很獨(dú)特的重要作用。往往制度出臺(tái)前感覺不到有什么復(fù)雜的成分，可是一旦進(jìn)入實(shí)際施行階段，則問題又復(fù)雜起來，且越來越復(fù)雜和繁瑣，很令管理者和執(zhí)行者“頭疼”。本文結(jié)合近期個(gè)人的部分學(xué)習(xí)心得僅試圖探討其中的幾個(gè)基本問題，以期進(jìn)而能夠提出解決實(shí)際問題的思路和方法。
一、兩種思維方式：考核技術(shù)方法和歷史哲學(xué)方法
眾所周知，目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在探討解決考核制度中的一系列問題時(shí)，幾乎毫無例外、清一色地采取了“考核技術(shù)方法”的思路，即總是只會(huì)在考核制度本身中尋找出路，總是在考核方法上絞盡腦汁，發(fā)明出各種各樣的“雕蟲小技”；雖說考核制度在日益翻新，但對問題的解決其實(shí)并沒有多少幫助。之所以如此，就是因?yàn)槿藗冊趯己酥贫鹊恼J(rèn)識(shí)上存在著一個(gè)共同的誤區(qū)，即都對它要求過高，沒有跳出考核制度之外，對它進(jìn)行一番反思，認(rèn)識(shí)到它固有的有限性，從而在更高的層面上、在考核制度之外尋找解決問題的辦法。
“考核技術(shù)派”的種種探討和發(fā)明，在一定的限度內(nèi)是有必要的；因?yàn)樗梢允箍己酥贫雀晟?、更精巧、更易于操作。但是，如果不能從歷史的高度、從哲學(xué)的高度，即采取“歷史哲學(xué)方法”的思維方式，對考核制度進(jìn)行反思，尋找新的出路，就會(huì)在牛角尖里鉆不出來，或是把它弄得越來越復(fù)雜、瑣碎；或是變來變?nèi)?，不停修改；最后是使人不勝其繁，覺得這東西還不如沒有的好。這就是考核制度“簡單問題復(fù)雜化”在很多地方所遭受的命運(yùn)。一個(gè)東西如果被弄得過分復(fù)雜、精巧、難于操作，往往就會(huì)走向它的反面，從一個(gè)有益于人們的東西變成一個(gè)有害于人們的東西，最終是自己逃脫不了被人們遺棄的命運(yùn)。
二、考核制度的三個(gè)主要問題
從實(shí)踐中看，考核制度的實(shí)行面臨三個(gè)比較重大的問題即：考核制度的價(jià)值取向；如何彌補(bǔ)考核制度本身固有的局限；如何保證考核結(jié)果的公正、公平、客觀？
第一個(gè)問題的解決，取決于考核制度所規(guī)定的“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”；“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的問題體現(xiàn)著一個(gè)組織體的價(jià)值觀，意味著一個(gè)組織體鼓勵(lì)自己的成員做什么樣的人，因而至關(guān)重要。對于“評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”的要求是它必須取向積極、要求明確。
第二個(gè)問題說的是，任何一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考核制度，無論是在它的條文規(guī)定、還是在它的具體實(shí)施中，都不可能做到盡善盡美；而且，作為一個(gè)要求眾人按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來打分評議被評議者的考核制度，如果過分強(qiáng)化，就會(huì)束縛人的個(gè)性、創(chuàng)造力，理論上存在導(dǎo)致人人都成為八面玲瓏的謙謙君子的價(jià)值導(dǎo)向。因此，“法治”要輔之以“人治”，考核結(jié)論只能作為公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲和任用干部員工的重要依據(jù)，而不能作為唯一依據(jù)。下面集中討論第三個(gè)問題。
三、如何使評議更公正、更客觀
雖說無論是作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考核制度、還是作為考核制度本身，都存在無法徹底消除的局限；但是我們還是可以最大限度地減少這些局限性，歸根到底，是要使通過這一制度對人做出的評價(jià)，盡可能地客觀、公正。在這些局限中：
就任何一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考核制度而言，在客觀方面，制度的條文規(guī)定不可能制定得盡善盡美，尤其是有些考核標(biāo)準(zhǔn)無法定量，難以把握，特別是素質(zhì)評價(jià)和工作質(zhì)量評價(jià)都不可能不帶有很大的主觀成分。在主觀方面，任何評分者?“德”、“能”、“識(shí)”三方面都不可能不存在各種各樣的局限性。
就考核制度本身而言，它要求眾人按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來評議被評議者；正如前面所說，如果過分強(qiáng)化，就會(huì)束縛人的個(gè)性、創(chuàng)造力，理論上存在導(dǎo)致人人都成為八面玲瓏的謙謙君子的價(jià)值導(dǎo)向。
考核制度的這些缺陷，最終都會(huì)影響到考核結(jié)果的客觀、公正。
顯而易見，對于這個(gè)問題的解決，是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是任何一個(gè)單一的措施所能做到的。
（一）在“評價(jià)方法”上，有定性的評價(jià)和定量的評價(jià)
一般對業(yè)績的評價(jià)易于定量，對素質(zhì)的評價(jià)只能以定性為主；定量評價(jià)比較客觀、準(zhǔn)確，而定性評價(jià)的主觀性、模糊性比較明顯，這就像體育比賽中的“田徑標(biāo)準(zhǔn)”和“體操標(biāo)準(zhǔn)”的差別一樣。為了解決評價(jià)的客觀性、準(zhǔn)確性問題，一方面應(yīng)當(dāng)在對“業(yè)績”和“素質(zhì)”二者的考量中，側(cè)重于比較能夠客觀、準(zhǔn)確評價(jià)的“業(yè)績考核”；另一方面要采用數(shù)學(xué)工具來實(shí)現(xiàn)“模態(tài)轉(zhuǎn)換”，即在“素質(zhì)”考核中，量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，以提高其客觀、準(zhǔn)確性。
（二）考績與考評必須先分后合
業(yè)績是短線考察項(xiàng)目，素質(zhì)是長線考察項(xiàng)目，應(yīng)該明確分工、先分后合。每月察業(yè)績，年終評素質(zhì)，最后按照一定比例綜合形成干部員工的全年得分。這樣可以在業(yè)績評價(jià)中一定程度地克服評分者年終籠統(tǒng)憑印象評分所造成的主觀性。
（三）增加考績分在全年考核分中所占比重
月考績分立足于業(yè)績，年終考評分立足于人員素質(zhì)，前者較客觀，后者較主觀。因此考績分在員工全年考核分中所占比重必須大大高于其素質(zhì)評分，這也能在一定程度上消除評分中的主觀成分。
（四）定性的評價(jià)方法也多種多樣，而且各有利弊，需善加取舍、取長補(bǔ)短、綜合使用
大體說來，直接上級的考評，比較細(xì)致和準(zhǔn)確，但容易失之過寬；間接上級的考評，比較客觀公正，但準(zhǔn)確性較差；自我評估有利于上級深入了解員工的具體情況，調(diào)動(dòng)員工自我管理的積極性，但也容易失之過寬；下級的評分，雖說比較準(zhǔn)確，但一般也有過寬的弊??；同級和協(xié)作部門的考評，會(huì)造成激烈競爭的局面，從而有助于了解到其他形式的考評所不能提供的情況，但又容易失之過嚴(yán)；外聘權(quán)威評價(jià)部門的考評，不言而喻，客觀公正性雖說較好，然不可避免會(huì)有隔簾問診、隔靴搔癢之弊：總之，沒有任何一種考評形式是十全十美的，只能憑借數(shù)學(xué)工具，通過它們之間的一定比例的互相牽制才能使總的評價(jià)盡可能地做到客觀、公正和準(zhǔn)確。
（五）工作中公正評議
