服裝發(fā)布精選(九篇)

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第1篇：服裝發(fā)布范文

張老漢花2880買了5盒“恒力片”壯陽藥，吃了后認(rèn)為沒有達(dá)到宣傳上說的功效，認(rèn)為藥房銷售假藥，屬故意欺詐行為，訴至法院要求雙倍索賠共計5000余元。昨天，西城法院一審判決藥房退還張老漢購藥款2880元。

法院認(rèn)為，張老漢在購買該保健品時理應(yīng)了解說明書所載內(nèi)容，而對于“健康男性?？毙麄髌?，不論來源于何處，張老漢均不應(yīng)輕信其擴(kuò)大、夸大宣傳的內(nèi)容，也不能認(rèn)為該保健品說明書登載的功效體驗為每一個服用者的體驗。藥房當(dāng)庭同意退還貨款2880元，法院無異議。但張老漢未提供證據(jù)證明藥房對其構(gòu)成欺詐，對于其雙倍索賠的訴訟請求法院不予支持。

北京娛樂信報·彭信瓊

第2篇：服裝發(fā)布范文

5月14日，河南省汝州市人民法院對李某等92人狀告汝州市人民政府行政不作為一案，作出了不予受理的裁定。

李某等92人與汝州市職工互助發(fā)展基金會之間有經(jīng)濟(jì)糾紛，汝州市職工互助發(fā)展基金會與汝州煤焦化有限公司、汝州市寄料農(nóng)村信用社之間也有經(jīng)濟(jì)糾紛。2001年3月7日，汝州市人民政府召集汝州煤焦化有限公司、汝州市寄料農(nóng)村信用社、汝州市職工互助發(fā)展基金會三方就存在的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)，三方在認(rèn)真磋商后，最終自愿達(dá)成了協(xié)議。汝州市人民政府對三方的此次活動以會議紀(jì)要的形式予以記載。李某等92人訴稱，汝州市人民政府對紀(jì)要中第二條沒有按時履行負(fù)有不可推卸的責(zé)任，因其行政不作為給他們精神上造成的不應(yīng)有的損害，他們的財產(chǎn)應(yīng)在政策上、法律上得到保護(hù)。

汝州市法院審查后認(rèn)為，會議紀(jì)要僅是對三方達(dá)成一致意見的內(nèi)容所作的歸納和記錄。該會議紀(jì)要完全尊重當(dāng)事人各方的意志，是否產(chǎn)生法律效力，不取決于行政機(jī)關(guān)的意志，也不具有強(qiáng)制力，汝州市人民政府2001年3月7日的會議紀(jì)要不屬于可訴的具體行政行為。

第3篇：服裝發(fā)布范文

【關(guān)鍵詞】服裝設(shè)計部門；設(shè)計總監(jiān)；管理職能

科學(xué)的管理是現(xiàn)代企業(yè)立足于激烈市場競爭的根本和前提。大到一個企業(yè)組織，小到企業(yè)內(nèi)的各個職能部門，其管理行為都隨處可見。對于服裝企業(yè)而言，設(shè)計部門無疑是企業(yè)的“心臟”，是企業(yè)實現(xiàn)盈利的源頭。那么如何讓這顆“心臟”更加健康和有力的跳動，管理理論的科學(xué)應(yīng)用就是關(guān)鍵。

一、設(shè)計部門的人員配置

服裝企業(yè)設(shè)計部門人員結(jié)構(gòu)圖從上至下為：設(shè)計總監(jiān)(部門經(jīng)理)、首席設(shè)計師(產(chǎn)品設(shè)計項目負(fù)責(zé)人)、設(shè)計師、設(shè)計助理、打版師、樣品制作人員。在大型的服裝集團(tuán)，設(shè)計總監(jiān)同時也是首席設(shè)計師，既負(fù)責(zé)設(shè)計部的人員管理又負(fù)責(zé)設(shè)計方案的制定和實施?？v向上看，設(shè)計總監(jiān)統(tǒng)領(lǐng)著設(shè)計師、打版師、樣品制作人員，設(shè)計師又領(lǐng)導(dǎo)著其手下的設(shè)計助理。橫向上看，設(shè)計師、設(shè)計助理、打版師和樣品制作人員之間又存在著相互協(xié)調(diào)合作的關(guān)系。設(shè)計總監(jiān)作為設(shè)計部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)而努力，協(xié)調(diào)各職能人員之間的關(guān)系，在產(chǎn)品研發(fā)的過程中激勵員工。

二、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)過程中領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮的必要性。

服裝企業(yè)設(shè)計部門的所有工作就是設(shè)計研發(fā)新的服裝產(chǎn)品，而設(shè)計總監(jiān)無疑是設(shè)計過程中的核心。要談設(shè)計部門管理的必要性，其根本就是談產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)過程中設(shè)計總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮的必要性。在開發(fā)新的設(shè)計時，只有設(shè)計總監(jiān)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的管理職能才能更好的實現(xiàn)設(shè)計構(gòu)想。

（一）決策職能

決策就是做出決定和選擇。因為決策無處不在，所以從某種意義上說管理就是決策。決策既包括在確定條件下做的決策又包括在不確定條件下做的風(fēng)險決策。那么在服裝設(shè)計部門最基礎(chǔ)的決策就是設(shè)計方案的確立和設(shè)計人員的選拔。

1、設(shè)計方案的確立和細(xì)節(jié)的定奪。

在新的設(shè)計產(chǎn)品立案之初，市場調(diào)研部門（信息部門）都會將諸如流行趨勢、市場定位、預(yù)期消費群調(diào)查等大量信息匯總到設(shè)計部門，就是需要設(shè)計部門根據(jù)這些指標(biāo)和要求拿出設(shè)計方案。面對紛繁的信息，設(shè)計總監(jiān)必須抽絲剝繭，理出清晰的設(shè)計概念，拿出設(shè)計主題，并將其繪制成設(shè)計草圖。再交由手下的設(shè)計師將設(shè)計草圖的各方面，如面料的選用、圖案的細(xì)節(jié)、配飾的設(shè)計、鞋履的搭配等各個方面加以完善。然后，設(shè)計總監(jiān)對設(shè)計師反饋回來的細(xì)節(jié)方案進(jìn)行定奪和選擇，將偏離主題的設(shè)計駁回。設(shè)計總監(jiān)是這艘設(shè)計大船的舵手，只有他才能決定航行的方向，有了他的決策“水手們”(眾設(shè)計師)才不至于找不到前行的方向，或者說是才不會群龍無首。

2、對設(shè)計人員的選撥

設(shè)計總監(jiān)猶如伯樂，他要慧眼識人、知人善任，將手下設(shè)計師的特長發(fā)揮到極致。將擅長面料工藝的設(shè)計師安排在面料設(shè)計崗位上，將對圖案有造詣的人安排在圖案的收集與設(shè)計上，將每個人的能力發(fā)揮到最大化。

(二)指揮控制職能

設(shè)計總監(jiān)將設(shè)計任務(wù)分配到各職能人員手中，并駕馭住整個設(shè)計團(tuán)隊隨時監(jiān)督其行為不超出設(shè)計主題范圍。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不需要凡事親歷親為，優(yōu)秀的設(shè)計總監(jiān)也是如此，他會將設(shè)計任務(wù)合理分配到手下各職能人員的手中，像一個樂隊指揮一般調(diào)動起員工的積極性。不同的是指揮是用表情和動作，而設(shè)計總監(jiān)是用制度策略和語言。讓各部門的工作都有條不紊的進(jìn)行。

在藝術(shù)設(shè)計組織部門這種指揮和控制是相當(dāng)必須的，因為設(shè)計師群體是一個極富有創(chuàng)造力的人群，因其具有天馬行空的想像力所以才能設(shè)計出激動人心的作品。但這也帶來一個問題：設(shè)計師在設(shè)計創(chuàng)作中會不自覺的過分沉浸于自己的理念里，出現(xiàn)與設(shè)計主題偏離或是沒有考慮顧客接受度的過于理想主義的設(shè)計。此時，設(shè)計總監(jiān)發(fā)揮其控制職能，將偏離主題的設(shè)計拉回到主題上，預(yù)防可能出現(xiàn)的不必要的損失。設(shè)計總監(jiān)的控制還能使任務(wù)按時完成，避免設(shè)計師和其他工作人員沉浸于設(shè)計而忽略了完成任務(wù)的期限。

(三)協(xié)調(diào)職能

設(shè)計總監(jiān)要將手下的各職能員工更有效的整合在一起就必須發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。設(shè)計團(tuán)隊的各成員之間都具有獨特的個性，他們對自己的工作方式和設(shè)計都相當(dāng)看重，這就難免出現(xiàn)成員間的矛盾和摩擦。這時需要設(shè)計總監(jiān)像師長一樣用或溫和或嚴(yán)厲的方式加以調(diào)和，制止矛盾升華，影響設(shè)計工作。

優(yōu)秀的管理者還會在矛盾產(chǎn)生之前就做好準(zhǔn)備工作，如組織工作以外的員工活動等以增進(jìn)員工間的理解和配合。

(四)激勵職能

激勵就是用富有激情的言語或行動鼓勵或鞭策員工。心理學(xué)研究表明，激勵的精神作用是極其強(qiáng)大的。對員工的激勵又表現(xiàn)在兩個方面：對達(dá)到目的的激勵和遭受挫折的激勵。當(dāng)員工有好的想法和設(shè)計出現(xiàn)時，設(shè)計總監(jiān)會鼓勵，其方式有：當(dāng)眾表揚、晉升職位、發(fā)放獎金，讓員工體會到企業(yè)對其工作的認(rèn)同，增加了員工對企業(yè)的歸屬感；對處于挫折中的員工鞭策其不要放棄的斗志，讓他能重新找回工作的激情。從事服裝設(shè)計工作的員工，大多數(shù)都是由于熱愛才選擇的這個行業(yè)，而服裝行業(yè)的工作強(qiáng)度和工作壓力是相當(dāng)大的，能夠在這樣高強(qiáng)度的行業(yè)里生存，一個重要的原因也是真的熱愛這個工作。根據(jù)馬斯洛需要層次理論，人的最高需要是自我實現(xiàn)。根據(jù)這個原理和從業(yè)人員的特征，設(shè)計總監(jiān)對這兩種情況的激勵都會從企業(yè)對其的期望值，及他自身價值未滿足等積極方面入手，達(dá)到好的激勵效果。

小結(jié)

服裝企業(yè)的“心臟”是設(shè)計部門，而這個“心臟”的主動脈是設(shè)計總監(jiān)，只有設(shè)計總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)職能很好的發(fā)揮，才能使設(shè)計部門的工作更有效率，設(shè)計出優(yōu)秀的產(chǎn)品，才能為企業(yè)帶來盈利，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

第4篇：服裝發(fā)布范文

一、嘉定聯(lián)社概況

上海市嘉定區(qū)城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)合社（以下簡稱嘉定聯(lián)社）成立于1956年，在近60年的發(fā)展歷程中，我們嘉定聯(lián)社不斷適應(yīng)時代變化，努力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在20世紀(jì)70、80年代，嘉定聯(lián)社為地方的財稅、就業(yè)作出過巨大貢獻(xiàn)。90年代起在改制大潮中，嘉定聯(lián)社眾多下屬企業(yè)轉(zhuǎn)制，到2006年，僅存為數(shù)不多的幾家參股企業(yè)。近年來，我們高舉聯(lián)社旗幟，堅定發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的信心，找準(zhǔn)適合自身特點的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，企業(yè)逐漸煥發(fā)出新的活力。在“十二五”時期形成了先進(jìn)制造業(yè)、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)、金融服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)體系，目前共有參股企業(yè)18家，成員單位28家。2008年以來嘉定聯(lián)社連續(xù)6年保持凈利潤10%以上和凈資產(chǎn)收益率8%以上的增長率，2014年共實現(xiàn)營業(yè)收入近17億元，利潤總額近2億元。2011年以來先后榮獲全國集體經(jīng)濟(jì)先進(jìn)聯(lián)社、上海市文明單位、嘉定區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合實力金獎等榮譽稱號。

二、近年的發(fā)展情況

近年來，我們圍繞促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)共贏發(fā)展，勞動者共同富裕這一宗旨，牢牢把握發(fā)展和服務(wù)兩個大局，著力抓好提升經(jīng)濟(jì)效益和承擔(dān)社會責(zé)任兩條工作主線，促進(jìn)了聯(lián)社工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（一）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，順勢而為、轉(zhuǎn)型發(fā)展，走符合自身實際的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路

我們主要做了三方面工作：

1、整合聯(lián)社資源、實施聯(lián)動發(fā)展

嘉定聯(lián)社作為投資主體，與上海市城鎮(zhèn)工業(yè)合作聯(lián)社共同出資成立嘉加集團(tuán)作為區(qū)聯(lián)社資產(chǎn)的經(jīng)營主體。在經(jīng)營發(fā)展的過程中，我們充分認(rèn)識到區(qū)聯(lián)社一家企業(yè)的資源是有限的，但依托市聯(lián)社、全國總社以及各兄弟聯(lián)社的力量則是無限的。嘉定聯(lián)社以嘉加集團(tuán)為載體努力整合區(qū)聯(lián)社各成員單位的資源，并且借力全國總社、市聯(lián)社以及區(qū)內(nèi)各方資源，實現(xiàn)上下聯(lián)動、共贏發(fā)展。

近年來，嘉定聯(lián)社聯(lián)合區(qū)內(nèi)各方資源，成立不同企業(yè)，發(fā)展各類產(chǎn)業(yè)，目前共有參股企業(yè)18家，聯(lián)社成員單位28家，壯大了集體資產(chǎn)規(guī)模。2014年以來，嘉加集團(tuán)借助市聯(lián)社平臺資源，為參股企業(yè)、聯(lián)社成員單位佳冷型鋼公司提供原材料供貨，為基層企業(yè)節(jié)約了大量資金，充分實現(xiàn)聯(lián)社系統(tǒng)的聯(lián)動發(fā)展。

2、堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)

回顧2006年時的嘉定聯(lián)社，僅存佳冷型鋼公司和天靈開關(guān)廠兩家中小型制造企業(yè)。我們按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，盤活存量、發(fā)展增量，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)、金融服務(wù)業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)體系的轉(zhuǎn)型。

在發(fā)展制造業(yè)上，我們大力支持佳冷型鋼公司和天靈開關(guān)廠著力提高技術(shù)能級、加快開拓市場領(lǐng)域。

上海佳冷彎型有限公司開發(fā)的多種復(fù)雜斷面冷彎產(chǎn)品具有國內(nèi)領(lǐng)先水平，目前年產(chǎn)銷量達(dá)到20萬噸以上，年營業(yè)收入達(dá)到10億元，成為全國冷彎型鋼行業(yè)產(chǎn)銷量前三位，產(chǎn)品規(guī)格最為齊全的聯(lián)社企業(yè)。上海天靈開關(guān)廠有限公司研發(fā)生產(chǎn)出中壓環(huán)保氣體絕緣開關(guān)柜及其智能化氣箱系列產(chǎn)品，打破了西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)壟斷局面。從一家規(guī)模小、實力弱的“廠中廠”，發(fā)展成為年創(chuàng)利近億元的先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)。

在發(fā)展物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)上，我們按照“騰籠換鳥”、“筑巢引鳳”的思路，對下屬的物業(yè)資產(chǎn)加以改造出租，優(yōu)先引進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐。近年來，如日本堀場儀器、美國宣偉涂料、上海瑞爾實業(yè)等一批行業(yè)領(lǐng)先和國內(nèi)外知名企業(yè)先后入駐嘉定聯(lián)社。目前入駐的企業(yè)共有60余家，注冊資金達(dá)到1.56億元，就業(yè)職工人數(shù)1971人，年銷售額達(dá)到5.7億，上繳稅收4816萬元，同時，也使聯(lián)社的資產(chǎn)經(jīng)營收入從2006年的600多萬元提升到現(xiàn)在的2500多萬元，為嘉定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

在發(fā)展金融服務(wù)業(yè)上，我們以上海國際金融中心建設(shè)為契機(jī)，以解決中小企業(yè)融資難為突破，自2010年以來先后發(fā)起成立嘉加小額貸款公司，參股寶盈典當(dāng)行、嘉定民生村鎮(zhèn)銀行，從無到有，逐步構(gòu)建起金融服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊。

3、與多種所有制合作，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

我們發(fā)揮聯(lián)社在信息、政策和資金等方面的資源優(yōu)勢，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)所具有的各自優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。近年來以佳冷型鋼公司和天靈開關(guān)廠為代表的一批混合所有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，并且保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）在服務(wù)社會上，承擔(dān)責(zé)任、主動作為，使群眾共享發(fā)展成果

我們主要做了兩方面的工作：

1、承擔(dān)社會責(zé)任，服務(wù)困難群眾

因企業(yè)改制等歷史原因，目前嘉定聯(lián)社依然承擔(dān)著5000余名退休協(xié)保人員的日常服務(wù)管理工作。我們沒有把他們視為發(fā)展的包袱，而是始終把服務(wù)好職工群眾作為自身應(yīng)盡的社會責(zé)任。開展對老同志住院、重大節(jié)日、高溫季節(jié)“三必訪”工作，每年組織一次機(jī)關(guān)和事業(yè)單位離退休職工體檢，開展冬送溫暖、夏送清涼、重陽送關(guān)愛活動，對特困退休職工家庭提供日常幫扶，每年花費200余萬元，其中退休職工死亡的家屬一次性慰問金，從2006年的300元逐年遞增到2013年的1500元；連續(xù)八年補貼全體退休職工住院互助保障計劃參保費總額180多萬元，受惠職工3.4萬人次。

2、面向基層單位，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

我們根據(jù)基層企業(yè)發(fā)展的新形勢和新要求，積極構(gòu)建和打造“科技、創(chuàng)業(yè)、金融、信息和培訓(xùn)”五大平臺，為促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的服務(wù)支持。一是提供融資貸款服務(wù)，2006年來向成員單位提供委托貸款2.2億元。二是提供政策信息服務(wù)，向企業(yè)提供重要經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)扶持等信息；為企業(yè)積極爭取政府政策扶持，在嘉定聯(lián)社的支持下，目前聯(lián)社成員單位共有5家企業(yè)在上海股交中心掛牌上市。三是提供培訓(xùn)教育服務(wù)，每年舉辦聯(lián)社干部培訓(xùn)班，著力提升嘉定聯(lián)社社會服務(wù)效應(yīng)。

幾年來的發(fā)展實踐，使我們深深體會到，要使聯(lián)社經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，就要一把創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展作為發(fā)展壯大聯(lián)社經(jīng)濟(jì)的根本出路和強(qiáng)大動力，用發(fā)展的思路解決聯(lián)社經(jīng)濟(jì)存在的問題，以創(chuàng)新的精神推動集體經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展；二要把服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展作為聯(lián)社工作的出發(fā)點和落腳點，盡力幫助企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展中的實際問題，使聯(lián)社真正成為政府的助手和企業(yè)的幫手；三要把服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定作為聯(lián)社工作的重要基石，重視關(guān)心職工利益，妥善處理歷史遺留問題，有效化解各種矛盾，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，為聯(lián)社深化改革加快發(fā)展提供堅實的穩(wěn)定基礎(chǔ)和有力的工作支撐。

三、今后的工作打算

當(dāng)前，我們正在制訂嘉定聯(lián)社“十三五”發(fā)展規(guī)劃，力爭到2020年末，成為一家以“二三產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展”為方向，以“實業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重”為方式，以整合參股企業(yè)、聯(lián)社成員單位以及參股企業(yè)、聯(lián)社成員單位的民營投資者資源，實現(xiàn)共贏發(fā)展為目標(biāo)的，具有較強(qiáng)區(qū)域影響力的集體企業(yè)。

今后五年嘉定聯(lián)社的三條戰(zhàn)略路徑是：

（一）實施產(chǎn)業(yè)融合化戰(zhàn)略

以推動發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)為核心，向制造業(yè)兩端的運營和投資延伸，以金融股權(quán)投資為引領(lǐng)、以物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營為依托，以推進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展為主線，實施“一核兩翼、兩輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略。在物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與金融股權(quán)投資各自發(fā)展的同時，推進(jìn)兩個產(chǎn)業(yè)之間圍繞先進(jìn)制造業(yè)實現(xiàn)融合發(fā)展，產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，得到“1+1>2”的效果。

在物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營上，依托現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)資源，引入戰(zhàn)略投資者，實施二次改造開發(fā)，提升物業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益，圍繞嘉定產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和城市化發(fā)展趨勢，在2020年前計劃完成建設(shè)兩到三塊國際移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，成為上海非中心區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的典范。同時積極擴(kuò)大物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營面積，發(fā)展高品質(zhì)的工業(yè)地產(chǎn)和社區(qū)商業(yè)物業(yè)。到“十三五”期末成為在規(guī)模和管理上均處于上海領(lǐng)先水平的物業(yè)運營管理服務(wù)商。

在發(fā)展金融股權(quán)投資產(chǎn)業(yè)上，按照管好資本，少管經(jīng)營的理念，立足對現(xiàn)有股權(quán)投資實現(xiàn)規(guī)范、有序管理，依托多層次資本市場，推動有發(fā)展前景和潛力的成員單位采取上市或并購方式不斷發(fā)展壯大。積極與知名股權(quán)投資機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，在項目合作中提高投資收益、鍛煉專業(yè)人才、布局新興產(chǎn)業(yè)。

（二）實施資本證券化戰(zhàn)略

積極推進(jìn)有條件的參股企業(yè)、聯(lián)社成員單位充分利用包括主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板、新三板等不同資本市場股改上市并實施并購。通過推進(jìn)企業(yè)股改上市，促進(jìn)參股企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，提升企業(yè)品牌，拓展市場份額；促進(jìn)嘉定聯(lián)社根據(jù)資本市場狀況和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，加強(qiáng)資本運作，使集體資產(chǎn)在資本市場的有序流轉(zhuǎn)中保值增值。五年內(nèi)計劃至少培育三家參股企業(yè)在新三板完成上市。

（三）推進(jìn)混合所有制戰(zhàn)略

第5篇：服裝發(fā)布范文

[關(guān)鍵詞] 西部裝備制造業(yè) 產(chǎn)業(yè)集群 政府

一、政府要準(zhǔn)確定位、及時到位做到以服務(wù)為主的原則

在西部裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的培育過程中政府的角色舉足輕重，但其前提是政府的職能定位要準(zhǔn)確，因為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府在集群培育中如何找準(zhǔn)自己的位置是一個異常棘手的問題，往往會出現(xiàn)兩種偏失:一種是政府的干預(yù)力度不夠，因而缺乏實效;一種是政府的干預(yù)力度過大，形成對市場機(jī)制的破壞。從裝備制造業(yè)集群的競爭優(yōu)勢、重要意義、主要形成方式、西方市場路徑和我國具體路徑看，政府對裝備制造業(yè)集群的引導(dǎo)和促進(jìn)作用只能建立在市場作用的充分發(fā)揮上。產(chǎn)業(yè)集群的主體不是政府，而是處于激烈的市場競爭之中的企業(yè)，靈活的中小企業(yè)往往最有競爭活力。

因此，各地政府在促進(jìn)裝備制造業(yè)集群培育時，必須堅持以市場為導(dǎo)向，不能違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律， 明確在產(chǎn)業(yè)集群的培育過程中政府能夠做到的僅僅是幫助產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，而不是親手創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)集群;明確以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展政策決不等于完全計劃式的產(chǎn)業(yè)布局，而政府的主要職責(zé)是為產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)提供一個良好的外部環(huán)境。不能破壞集群自發(fā)性的根本特征，不能直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，而是主要起到引導(dǎo)和服務(wù)作用。

二、政府要區(qū)別對待、靈活選擇做到因地制宜的原則

西部地區(qū)政府一方面必須針對當(dāng)?shù)匮b備制造業(yè)集群的特點來靈活選擇發(fā)展途徑并制定相應(yīng)的發(fā)展策略。現(xiàn)實中產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的多樣性決定了并不存在惟一的、最優(yōu)的集群發(fā)展模式。建立產(chǎn)業(yè)集群通常有兩種途徑：一是通過與已有的集群建立聯(lián)系，由老集群帶動新集群的發(fā)展;二是將龍頭企業(yè)吸引到集群，由這種領(lǐng)軍型企業(yè)帶動集群的發(fā)展。每一種模式都有自己獨特的運行機(jī)制，這些不同的運行機(jī)制客觀上又需要不同的外部環(huán)境作保證，這些都需要政府作出靈活的選擇。

另一方面一些國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的成功模式也值得我們?nèi)ソ梃b，例如蘇州政府主導(dǎo)型模式與溫州市場主導(dǎo)型模式。針對西部地區(qū)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，多數(shù)是以國有大中型獨資或控股企業(yè)為主，中小企業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)集群，這樣的集群，往往需要政府充當(dāng)“第一推動力”，建設(shè)蘇州模式下政府主導(dǎo)的工業(yè)園區(qū)。而以中小企業(yè)為主的低成本擴(kuò)張型的產(chǎn)業(yè)集群，則更適合于溫州模式，即在市場機(jī)制的作用下，在一定區(qū)域內(nèi)大量中小民營企業(yè)通過專業(yè)化市場分工協(xié)作，形成強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的中小企業(yè)集群，這時的政府作為公共政策制定者，其主要功能是解決集群內(nèi)部無法或很難受市場機(jī)制調(diào)節(jié)的一些問題 。 這就要求政府一定要做到因地制宜。

三、府要按部就班、循序漸進(jìn)做到有條不紊的原則

一方面、產(chǎn)業(yè)集群遵循集群的生命周期規(guī)律，有一個萌芽、生成、發(fā)展、成熟、衰退的過程。西部裝備制造業(yè)目前處于生成和發(fā)展階段，在這個過程當(dāng)中，政府的影響、引導(dǎo)必須符合相應(yīng)階段產(chǎn)業(yè)集群的特點，因此我們不能希望短時間就能人為培育或壯大一個裝備制造業(yè)集群。從初衷上看，許多地方政府發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的愿望很強(qiáng)烈，但有的地方政府在施加影響的過程中沒有充分考慮集群發(fā)展的階段性特征，超越階段，拔苗助長，急功近利，其結(jié)果往往是事與愿違，教訓(xùn)深刻。這就需要西部地區(qū)政府在發(fā)展裝備制造業(yè)集群時做到按部就班、循序漸進(jìn)。

另一方面、大量研究表明，裝備制造業(yè)集群的形成，既具有多種構(gòu)成模式，也具有不同的歷史偶然性。國外一些成功的裝備制造業(yè)集群，大多經(jīng)過了十幾年的時間，甚至幾十年的時間 。因此，作為像西部這樣的后進(jìn)地區(qū)，在認(rèn)識到裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的重要性緊迫性的同時，也要認(rèn)識到發(fā)展裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的條件性長期性。既不能在條件不具備時盲目地發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，也不能在有一定條件時急于求成。而應(yīng)該抱著科學(xué)的發(fā)展觀，樹立產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略意識，正確發(fā)揮政府的促進(jìn)引導(dǎo)作用，做到有條不紊。

四、政府還應(yīng)遵循消費導(dǎo)向性和高級化原則

國外的案例研究表明，政府要成功地培育和扶持本地產(chǎn)業(yè)集群也必須遵循“3C”原則，即消費者導(dǎo)向（customer oriented）、集體性(collective)和聚集性(cumulative)。也就是說，如果政府的干預(yù)是以消費者為導(dǎo)向，那么他獲得集聚效應(yīng)的可能性就較大。所謂消費者導(dǎo)向是指政府的支持應(yīng)該是以滿足消費者需求為導(dǎo)向的。但在實踐中，各地政府尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府的干預(yù)往往都是供給者導(dǎo)向的，即過分注重投入與產(chǎn)出方面的因素，卻忽視誰來購買產(chǎn)品的問題。

政府在制定裝備制造業(yè)集群發(fā)展政策時應(yīng)嘗試盡可能地走“高級式”的集群發(fā)展道路。通常產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展面臨兩條道路:一是“高級式”，即以創(chuàng)新、高質(zhì)量、較強(qiáng)的適應(yīng)能力和良好的工作條件等為特點的集群發(fā)展模式;二是“低級式”，即以較低的產(chǎn)品價格、便宜的原材料、勞動力數(shù)量的高彈性和便宜的勞動力等因素為主要競爭手段的集群發(fā)展模式。

參考文獻(xiàn):

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第6篇：服裝發(fā)布范文

【摘要】 目的 探討Shouldice法結(jié)合善釋網(wǎng)狀補片治療嵌頓性腹股溝疝中的應(yīng)用。方法 用北京天助暢運公司生產(chǎn)的善釋輕量網(wǎng)片作為疝修補材料，自2004年1月—2009年12月在連續(xù)硬脊膜外麻醉下行146例腹股溝嵌頓疝患者施行嵌頓松解加Shouldice法修補并以網(wǎng)片加強(qiáng)腹橫筋膜，對其進(jìn)行回顧性分析手術(shù)時間、住院時間、并發(fā)癥及復(fù)發(fā)率。結(jié)果 本組患者手術(shù)全部成功，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率3.4%(5/146)。隨訪1～6年，復(fù)發(fā)2例，復(fù)發(fā)率1.4%。平均住院天數(shù)7.5天。結(jié)論 Shouldice法結(jié)合輕量網(wǎng)狀補片治療腹股溝嵌頓疝具有安全可靠、操作簡便、手術(shù)時間短、術(shù)后異物感輕、復(fù)發(fā)率低等優(yōu)點。

【關(guān)鍵詞】 腹股溝;嵌頓疝;外科手術(shù);Shouldice法;無張力：疝修補術(shù)

【Abstract】 Objective To explore the shouldice repair method combinging with mesh repair in the treament of incarcerated inguinal hernia.Methods The clinical data of 146 cases of incarcerated inguinal hernia undergoing surgical procedures from March 2004 to December 2009 were observed.The operating time，length of stay，recurrence and postoperative complications were retrospectively analyzed.Results The average operating time was(75.2±5.6)min，the incidence rate of postoperative complications was 3.4%(5/146)，the recurrence rate was 1.4% (2/146)during the follow up period of 1 to 6 years.The mean postoperative hospital stay was 7.5 d.Conclusions The mesh is feasible，reliable，and effective to repair femoral hernia.

【Key words】 groin;incarcerated hernia;surgical operation; Shouldice method; tension;hernia repair

Shouldice法是重疊縫合薄弱或缺損的腹橫筋膜，無張力疝修補術(shù)已成為目前多數(shù)醫(yī)院治療擇期疝修補的常用術(shù)式。二者結(jié)合克服了傳統(tǒng)手術(shù)對正常解剖結(jié)構(gòu)的干擾，符合機(jī)體生理，疼痛輕，恢復(fù)快，且術(shù)后并發(fā)癥、復(fù)發(fā)率均低于二者。2001年1月—2009年12月我院對146例腹股溝嵌頓疝患者施行了嵌頓松解加Shouldice法和善釋輕量網(wǎng)片腹橫筋膜前無張力修補術(shù)，其治療效果良好，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 本組146例患者，男128例，女18例;年齡22～76歲，平均(55.2±3.6)歲;其中腹股溝斜疝92例，直疝37例，股疝17例。從嵌頓到接受手術(shù)時間3～28 h，中位時間10.6 h，均無腹膜刺激征。嵌頓內(nèi)容物：小腸87例，網(wǎng)膜36例，結(jié)腸及其他23例。97例合并有其他多種或一種疾病如前列腺增生、慢性支氣管炎、高血壓、便秘及心血管疾病等。

1.2 手術(shù)方法

1.2.1 材料 采用北京天助暢運公司生產(chǎn)的TraJlseasy輕量網(wǎng)片。該材料軟硬適中，手術(shù)野清晰易辨，永久異物植入較傳統(tǒng)網(wǎng)片少。

1.2.2 手術(shù)方法 術(shù)前抓緊時間對患者進(jìn)行必要的各種準(zhǔn)備如胸片、三大常規(guī)加凝血酶原時間、心電圖，建立靜脈通道補液、糾正水電解質(zhì)及酸堿平衡失調(diào)、留置胃管行胃腸減壓、預(yù)防性使用抗生素等。適應(yīng)本手術(shù)方法者在連續(xù)硬脊膜外麻醉下行嵌頓松解加Shouldice法和輕量網(wǎng)片腹橫筋膜前無張力疝修補術(shù)。選擇腹股溝疝手術(shù)常規(guī)切口，顯露疝囊并游離至頸部，以血管鉗向上挑起外環(huán)口用組織剪沿腹外斜肌纖維方向自中間剪開擴(kuò)大外環(huán)口。注意保護(hù)疝內(nèi)容物勿致?lián)p傷，清除局部壞死組織和炎性滲出，認(rèn)真探查疝內(nèi)容物如腸管活力等，可疑時行腸系膜根部封閉或熱鹽水濕敷待其活力恢復(fù)(若嵌頓內(nèi)容物已壞死則放棄置入補片而用Shouldice法修補并加腹外斜肌腱膜上下瓣重疊縫合)。還納疝內(nèi)容物，提起疝囊游離至疝囊頸，以可吸收線做疝囊頸部荷包縫合，外周再以粗直徑絲線固定，遠(yuǎn)端疝囊止血后曠置。以生理鹽水和替硝唑液反復(fù)沖洗術(shù)野后切開和重疊縫合腹橫筋膜上下瓣，并以輕量網(wǎng)狀補片覆蓋腹橫筋膜后縫合牢固，滲出較多者術(shù)野留置橡皮片引流(24～36h拔除)。術(shù)中未出現(xiàn)血管、精索及腸管損傷等意外情況。術(shù)后常規(guī)切口沙袋壓迫和陰囊托起，12～24h鼓勵患者下床活動，常規(guī)抗感染治療3～5天，平均住院時間7.5天。

2 結(jié)果

本組146例全部治愈。手術(shù)時間為60～90min，平均75min。術(shù)后并發(fā)癥：陰囊血腫或水腫4例，異物感1例，并發(fā)癥發(fā)生率3.4%。術(shù)后隨訪140例患者(隨訪率95.9%)，隨訪時間1～6年，平均隨訪(3.8±0.6)年，復(fù)發(fā)2例為既往已行兩次以上傳統(tǒng)疝修補術(shù)后又復(fù)發(fā)者，其解剖結(jié)構(gòu)已非常不清楚，復(fù)發(fā)率1.4%。

3 討 論

腹股溝區(qū)的薄弱結(jié)構(gòu)和腹橫筋膜的缺損即法國解剖學(xué)家Fruchaud命名的“恥骨肌孔”，是各種疝發(fā)生的根本原因。其深部由腹橫筋膜封閉[1]，比較薄弱的腹橫筋膜難以抵抗合并心肺疾病、慢性便秘、前列腺增生的老年人或過度肥胖者的高腹內(nèi)壓狀況，所以易發(fā)生疝。病人思想顧慮多，主動求治的愿望不強(qiáng)，就導(dǎo)致病程較長，疝囊不斷回復(fù)摩擦使疝環(huán)處及周圍組織發(fā)生炎癥和組織增生或者發(fā)生粘連，易出現(xiàn)嵌頓。一般嵌頓發(fā)生后予以手法復(fù)位，成功后或先行嵌頓松解+疝囊高位結(jié)扎再擇期修補，但這樣勢必延長總住院時間且給病員帶來更多痛苦。 無張力疝修補術(shù)已經(jīng)成為治療成年腹股溝疝的主要術(shù)式，具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、疼痛輕、復(fù)發(fā)率低等優(yōu)點，而傳統(tǒng)的Shouldice法事先重疊縫合腹橫筋膜后再用Bassini法加強(qiáng)前壁，均符合修補薄弱的恥骨肌孔底部的觀點，筆者將二者結(jié)合起來獲得了滿意的療效。其依據(jù)是認(rèn)為在修補方法的選擇上真正能夠起到加強(qiáng)腹橫筋膜薄弱和防止疝復(fù)發(fā)的應(yīng)是腹橫筋膜與人工網(wǎng)片融合形成的生物性纖維組織。因為腹壓增加時平片可平鋪于腹膜前，緊貼組織形成強(qiáng)有力的支撐。網(wǎng)片相對粗糙的表面和相對寬大的空間增加了纖維細(xì)胞的反應(yīng)，促成大量的成纖維細(xì)胞進(jìn)入補片與組織粘著，以利組織生長。同時還可以減少產(chǎn)生局部的炎癥反應(yīng)和結(jié)締組織形成，從而提高腹壁順應(yīng)性，減少腹壁慢性疼痛、補片異物感和腹壁束縛感，提高患者滿意度。無張力嵌頓疝修補術(shù)在國內(nèi)最先由印概等[2]報道，其17例取得了與擇期手術(shù)相同的效果，未增加手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率。Kulan等[3]報道138例嵌頓疝行無張力修補。易秉強(qiáng)等[4]用各種無張力法修補21例，效果均良好。張韶光等[5]采用Bard公司錐形疝環(huán)填充物和平片治療168例，具有良好的相容性，取得了滿意療效。綜上所述，筆者認(rèn)為Shouldice法結(jié)合網(wǎng)狀補片治療腹股溝嵌頓疝是最符合力學(xué)原理的疝修補方法之一。國產(chǎn)善釋輕量網(wǎng)片做到了材質(zhì)輕量化[6]，完全符合這種手術(shù)的要求。本組146例患者均得到了滿意的治療效果。但因為例數(shù)較少，隨訪時間也較短，還有待于總結(jié)和提高。

參考文獻(xiàn)

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4 易秉強(qiáng)，陳杰.無張力疝修補術(shù)在老年腹股溝嵌頓疝中的應(yīng)用.中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)雜志，2005，15：904-905.

第7篇：服裝發(fā)布范文

【關(guān)鍵詞】翼狀胬肉；自體球結(jié)膜；干細(xì)胞；羊膜；移植

翼狀胬肉，俗稱“魚肉”，中醫(yī)又稱“胬肉攀睛”，是一種常見的結(jié)膜組織的變性反應(yīng)。至今病因不明，通常認(rèn)為與長期野外工作，受風(fēng)沙、塵土、日光刺激及紫外線的損害有關(guān)，胬肉侵犯角膜后可進(jìn)行性生長，嚴(yán)重者可覆蓋瞳孔區(qū)影響視力，臨床上常需要行手術(shù)治療，但術(shù)后復(fù)發(fā)率較高，尤其是單純行翼狀胬肉切除術(shù)后，且與患者個體差異有關(guān)?，F(xiàn)就我院眼科自2010年1月至2013年1月采用翼狀胬肉切除聯(lián)合羊膜移植和翼狀胬肉切除聯(lián)合自體帶有角膜緣干細(xì)胞球結(jié)膜移植術(shù)治療復(fù)發(fā)性翼狀胬肉的臨床療效作一對比。

1 資料與方法

1.1 臨床資料 自2010年1月至2013年1月來我院眼科門診就診的復(fù)發(fā)性翼狀胬肉患者35例38眼，其中男19例20眼，女16例18眼，年齡46-72歲，平均56.5歲。其中行翼狀胬肉切除聯(lián)合自體帶角膜緣干細(xì)胞球結(jié)膜移植術(shù)18例20眼，行翼狀胬肉切除聯(lián)合羊膜移植術(shù)17例18眼。所有病例以往均經(jīng)歷過一次翼狀胬肉單純切除術(shù)。

1.2 手術(shù)方法 常規(guī)自透明角膜分離翼狀胬肉頭部至頸部，一并切除，術(shù)中保持角膜面平滑，鞏膜面電凝止血后，仔細(xì)分離并盡量切除干凈結(jié)膜下變性胬肉體部組織，術(shù)中注意保護(hù)內(nèi)、外直肌。行自體球結(jié)膜移植組：取顳上或顳下帶角膜緣干細(xì)胞的部分球結(jié)膜組織，大小依暴露瞼裂區(qū)鞏膜面積大小而定，將游離結(jié)膜移植片上皮面向上，角膜緣側(cè)對暴露區(qū)角膜緣，平整后與結(jié)膜連續(xù)縫合于暴露鞏膜面；行羊膜移植組：剪取適當(dāng)大小生物羊膜植片，使之上皮面向上，基質(zhì)面向下平整覆于暴露鞏膜面，可吸收線間斷縫合，部分羊膜組織也可覆蓋于角膜上皮缺損處。術(shù)畢結(jié)膜下均行妥布霉素20mg，地塞米松2mg注射。所有38例眼均為同一位醫(yī)生完成手術(shù)。

1.3 術(shù)后觀察指標(biāo)及處理 觀察羊膜或球結(jié)膜植片位置、眼部炎癥反應(yīng)、有無瞼球粘連、眼球運動情況以及胬肉復(fù)況。復(fù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)膜局部充血肥厚，創(chuàng)面新生血管及胬肉組織生長。術(shù)后前三天所有患者均行氧氟沙星眼膏涂結(jié)膜囊后蓋眼墊，第四天起局部點典必殊眼水日4次，逐周遞減1次，可樂必妥眼水日4次，玻璃酸鈉眼水日4次，共1月，隨訪3個月。

2 結(jié)果

術(shù)后前兩周，所有患者羊膜或球結(jié)膜植片均平覆在位，無明顯縫線松脫或破損，眼部未發(fā)現(xiàn)異常炎癥反應(yīng)，眼球運動良好；二周后，陸續(xù)見羊膜移植組部分羊膜植片有溶解傾向，縫線松脫；而自體帶有角膜緣干細(xì)胞球結(jié)膜移植組結(jié)膜植片在2周后逐漸與下方鞏膜組織生長在一起，表面平滑，隨充血逐漸消退顏色變灰白，縫線也逐漸松脫。所有患者無瞼球粘連等并發(fā)癥發(fā)生；術(shù)后一月時，羊膜移植組羊膜植片已經(jīng)全部消失，縫線脫落，有8例8眼見鞏膜面部分粗大新生血管生長，連于鼻側(cè)結(jié)膜組織并向角膜方向伸展；自體帶角膜緣干細(xì)胞球結(jié)膜移植組僅有6例6眼球結(jié)膜植片明顯充血隆起，并向角膜方向爬行，呈復(fù)發(fā)趨勢；術(shù)后3月，羊膜移植組已經(jīng)見有5例6眼復(fù)發(fā)翼狀胬肉（復(fù)發(fā)率33%），伸入角膜緣內(nèi)約1-1.5mm；自體帶角膜緣干細(xì)胞球結(jié)膜移植組僅有3例復(fù)發(fā)（復(fù)發(fā)率15%）。經(jīng)統(tǒng)計學(xué)卡方檢驗有顯著性差異（P

3討論

傳統(tǒng)翼狀胬肉單純切除術(shù)后因胬肉組織殘留或術(shù)后繼發(fā)多形核白細(xì)胞的趨化和聚集，釋放血管生長因子，造成了新生血管化，使新生血管和纖維組織大量增生，導(dǎo)致胬肉復(fù)發(fā)率極高[1]。因此改良術(shù)式已成為目前臨床上治療翼狀胬肉的主流趨勢[1]。但由于醫(yī)療條件差異及患者個人原因，仍有很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)采用單純切除法治療首次就診的患者，雖然短期療效明顯，但一旦復(fù)發(fā)，再次手術(shù)難度及復(fù)發(fā)率明顯增加。本文就我科近3年來就診的復(fù)發(fā)性翼狀胬肉患者，采用兩種主要改良術(shù)式的臨床效果作一比較，發(fā)現(xiàn)聯(lián)合羊膜移植的翼狀胬肉切除復(fù)發(fā)率（33%）明顯高于自體帶有角膜緣干細(xì)胞球結(jié)膜移植（15%）。究其原因，我們認(rèn)為有如下幾點：一、生物羊膜組織系水復(fù)后使用，植片本身就極大喪失了新鮮羊膜所具有的營養(yǎng)、抗炎、抗增殖以及抑制新生血管生長的作用[2]，且水腫的植片難以較好的水密貼覆于鞏膜面，之間易有積血殘留，因而會大大降低羊膜的接觸抑制作用；二、羊膜植片存活期較短，一般在術(shù)后2周左右就開始溶解，作用喪失，相對自體球結(jié)膜組織而言，抑制翼狀胬肉復(fù)發(fā)作用的時間較短；三、有報道研究[3]，術(shù)后合并干眼癥患者，淚膜不穩(wěn)定，抑制正常角結(jié)膜上皮的生長也是胬肉復(fù)發(fā)的原因，而且越來越多的研究發(fā)現(xiàn)[4]，翼狀胬肉術(shù)后眼表功能的破壞是導(dǎo)致復(fù)發(fā)的重要因素之一，因為正常情況下，角膜緣干細(xì)胞能阻止新生血管和假性胬肉侵入角膜，受損時可影響結(jié)膜的轉(zhuǎn)向分化而發(fā)生異常[5]。而將角膜緣干細(xì)胞縫合于角膜緣的這種自體球結(jié)膜移植彌補了角膜緣缺損，較好地促進(jìn)受損傷的角膜上皮更快的再生。利用干細(xì)胞的柵欄作用抑制結(jié)膜上皮細(xì)胞的長入，從而起到阻止復(fù)發(fā)的作用。顯然，羊膜組織不具備這一重要功能。因此術(shù)后除了常規(guī)抗炎以外，還應(yīng)及時補充人工淚液，修復(fù)正常的淚膜功能，對于減低術(shù)后復(fù)發(fā)率非常重要。

綜上所述，以上是本文根據(jù)臨床觀察得出的結(jié)果，仍有許多未知混雜因素影響也在所難免，在今后的臨床工作中還需要進(jìn)一步觀察研究。在此，也倡導(dǎo)基層醫(yī)院盡量大力開展改良術(shù)式治療首發(fā)病例，這在一定程度上也可大大減少翼狀胬肉復(fù)發(fā)病例數(shù)量，為患者提供更好的解決方法。

參考文獻(xiàn)：

[1] 全雄，苗曉晴，彭金楊.翼狀胬肉術(shù)后復(fù)發(fā)影響因素的Logistics回歸分析. 中國實用醫(yī)藥， 2013，8（8）：99-100

[2] Thatte S.Amniotic membrane transplantation：An option for ocular surface disorders[J].Oman J Ophthalm01.2011，4（2）：67―72.

[3] 張雪玲，李坤鵬. 合并干眼癥的翼狀胬肉術(shù)后的復(fù)況研究 . 吉林醫(yī)學(xué)2013，34（8）：1510

第8篇：服裝發(fā)布范文

    這里所說的“不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的化妝品”是指不符合國家制定的各種化妝品的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的化妝品。包括未取得<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證>的單位非法生產(chǎn)化妝品；未取得健康證而直接從事化妝品生產(chǎn)的人員生產(chǎn)化妝品；生產(chǎn)化妝品所需的原料、輔料以及直接接觸化妝品的容器和包裝材料不符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；使用化妝品原料（指在國內(nèi)首次用于化妝品生產(chǎn)的天然或人工原料）生產(chǎn)化妝品未經(jīng)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)；生產(chǎn)特殊用途的化妝品（指用于育發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、脫毛、、健美、防臭、怯斑、防曬的化妝品）未經(jīng)國務(wù)院衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)取得批準(zhǔn)文號的；生產(chǎn)的化妝品不符合＜化妝品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)＞或者生產(chǎn)的化妝品未經(jīng)衛(wèi)生質(zhì)量檢驗的，等。

    根據(jù)國務(wù)院＜化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例＞的規(guī)定未取得＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證＞的企業(yè)擅自生產(chǎn)化妝品的，責(zé)令該企業(yè)停產(chǎn)、沒收產(chǎn)品及違法所得，并且可以處違法所得3至5倍的罰款；生產(chǎn)未取得批準(zhǔn)文號的特殊用途的化妝品，或者使用化妝品禁用原料和未經(jīng)批準(zhǔn)的化妝品新原料的，沒收產(chǎn)品及違法所得，并處違法所得3至5倍的罰款，并且可以責(zé)令該企業(yè)停產(chǎn)或者吊銷（化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證）；進(jìn)口或者銷售未經(jīng)批準(zhǔn)或者檢驗的進(jìn)口化妝品的，沒收產(chǎn)品及違法所得，并且可以處違法所得3至5倍的罰款；生產(chǎn)或者銷售不符合國家（化妝品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)）的化妝品的，沒收產(chǎn)品及違法所得3至5倍的罰款。

    生產(chǎn)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的化妝品，或者銷售明知是不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的化妝品，造成嚴(yán)重后果的，構(gòu)成犯罪。按照新（刑法）的規(guī)定，處3年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處銷售金額50％以上2倍以下的罰金。

    這里所說的“嚴(yán)重后果”是指致人毀容、產(chǎn)生肉體痛苦或是因容貌受損而精神失常、自殺以及受害人數(shù)多、受害地域廣，社會影響惡劣等情況。

第9篇：服裝發(fā)布范文

對于老弱孤寡殘疾社員實行供給，是黨和政府的一項政策，也是農(nóng)村社隊的好傳統(tǒng)，農(nóng)民中的好風(fēng)尚。保證這部分社員的生活，有利于計劃生育，有利于鞏固安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)四化建設(shè)。廣西壯族自治區(qū)人民政府針對當(dāng)前老弱孤寡殘疾社員生活供給工作方面存在的問題，發(fā)出進(jìn)一步做好這一工作的通知，現(xiàn)摘要轉(zhuǎn)發(fā)各地參考。

個別地方發(fā)生孤寡老人非正常死亡的問題，影響極壞，應(yīng)引起高度重視，采取有效措施，杜絕此類問題的發(fā)生。在實行（包干到戶）的地方，如何照顧好老弱孤寡殘疾社員和烈軍屬的生活，是個新問題，各地應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究，切實解決。采取的辦法可以因地制宜，多種多樣，靈活一些。不論采取哪種辦法，都必須使這部分人的生活得到可靠保障。不可在不自愿情況下，用土地承包簡單辦法，一推了事。請各地注意總結(jié)這方面的經(jīng)驗，送給我們，以便交流。

附：廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于切實抓好農(nóng)村老弱孤寡殘疾社員供給政策落實的通知（摘要）

（1980年12月3日）

我區(qū)廣大農(nóng)村社隊，對喪失勞動能力、生活沒有依靠的老、弱、孤、寡、殘疾的社員（即通常稱的五保戶）在生活供給和管理方面，做了大量的工作。全區(qū)符合社隊供給條件的社員，絕大多數(shù)的口糧都基本得到了保證，不少地方在生活上照顧得也比較好，除供給口糧外，每月還發(fā)給少量的零用錢，治病、燒柴、用水等生活問題，都由集體承擔(dān)。但是，也有的地方忽視了對老、弱、孤、寡、殘疾社員的照顧，應(yīng)該實行供給的社員沒有落實供給，或者只給口糧，其他生活必需不負(fù)責(zé)解決，致使供給對象的生活得不到切實保障。對于盲殘、體弱多病、生活不能自理的，較普遍存在無人料理，日常生活十分困難。特別是有些實行或包干上交的地方，把耕地分給供給對象耕種，生產(chǎn)隊不再負(fù)責(zé)供養(yǎng)，或者把供給分?jǐn)偟礁鲬艋蚋鱾€組，由他們逐戶逐組去討口糧。由于供養(yǎng)不落實，個別地方已發(fā)生供給對象餓死、自殺等嚴(yán)重事件。

搞好老、弱、孤、寡、殘疾社員供給政策的落實，對于體現(xiàn)社會主義制度的優(yōu)越性，在社會上樹立尊老愛幼的社會主義新風(fēng)尚，解除廣大群眾的后顧之憂，促進(jìn)計劃生育工作，鞏固安定團(tuán)結(jié)，搞好四化建設(shè)，都具有重要的意義。為了進(jìn)一步搞好供給政策的落實，特作如下通知：

一、認(rèn)真落實供給政策，全面安排好供給對象的生活。按照《農(nóng)村人民公社工作條例（試行草案）》的規(guī)定，農(nóng)村中屬于社隊供給的對象，是指喪失勞動能力、生活沒有依靠的老、弱、孤、寡、殘疾的社員。凡符合政策規(guī)定條件的，應(yīng)由所在生產(chǎn)隊負(fù)責(zé)供養(yǎng)。生產(chǎn)隊的供給，應(yīng)包括：吃飯、吃菜、穿蓋、住房、治病、燒柴、用水、喪葬（孤兒還有讀書）等問題。對于長期分配水平很低的“三靠”隊，全面供養(yǎng)確有困難的，也應(yīng)盡力做到保吃、保教、保葬；穿蓋和買油鹽等日常生活費用，個人沒有經(jīng)濟(jì)來源的，可給予臨時救濟(jì)，個別戶經(jīng)過縣、市民政部門批準(zhǔn)，也可以給予定期定量救濟(jì)。

二、供給對象日常生活的料理，可區(qū)別對象，采取群眾義務(wù)照顧和生產(chǎn)隊派專人照料相結(jié)合的辦法解決。對身體還好、生活尚能自理的，建立群幫小組，由小組負(fù)責(zé)義務(wù)照顧，做到經(jīng)常上門探望，幫助他們解決困難。對盲殘、年老體弱、經(jīng)常患病生活不能自理的，要派專人照料，料理人由生產(chǎn)隊給予工分補貼或適當(dāng)報酬。為了更好地照顧供給對象的生活，有條件的地方，可以公社或大隊為單位辦敬老院，費用由社隊負(fù)擔(dān)。