景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：景區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部工作計(jì)劃范文

我于2011年1月10日加入萊茵公司，到目前為止，我是工程部這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)中最老的隊(duì)員，在這段期間，我與公司、同事建立起了很深厚的感情，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間在工作中的交流，我能較好得領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖以及工作安排，能夠與同事進(jìn)行良好的溝通，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目也有相對(duì)深入的了解。我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)并且堅(jiān)持下來(lái)而感到自豪，同時(shí)我也會(huì)一如既往地努力，現(xiàn)將2012年前半年個(gè)人工作做如下總結(jié)。

一、主要工作

1、對(duì)萊茵湖郡A區(qū)實(shí)施過(guò)程管理工作：

（1）質(zhì)量控制：在工程部郎經(jīng)理的帶領(lǐng)下，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在督促監(jiān)理公司進(jìn)行管理的同時(shí)，以身作則，我參與了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有樓座的鋼筋工程進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)每個(gè)樓座的定位進(jìn)行復(fù)核，對(duì)新建樓座每個(gè)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)線……并通過(guò)通知、函件、會(huì)議紀(jì)要等多種形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，研究并給予解決。

（2）投資控制：

a、在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)圖紙進(jìn)行審查，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，從源頭上進(jìn)行成本控制，在前期設(shè)計(jì)中主動(dòng)介入，控制成本。

b、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們及時(shí)與設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

c、工程簽證方面，本人在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的土石方開(kāi)挖測(cè)量、驗(yàn)收工作流程，做好土石方工程簽證，對(duì)于新新公司的工程簽證，實(shí)行監(jiān)理工程師、工程部專(zhuān)業(yè)工程師審查核量，工程部經(jīng)理復(fù)核制度，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核，層層把關(guān)，杜絕不合理的費(fèi)用支出。

（3）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工：

由于本項(xiàng)目是山西省十二五重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目所在地圪蘆湖是知名景區(qū)，所以我們?cè)趯?duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工給予了足夠重視，要求各施工單位做好安全、文明生產(chǎn)工作，我們工程部隨時(shí)進(jìn)行檢查和督促。

（4）對(duì)監(jiān)理公司的管理：

因?yàn)楸O(jiān)理公司監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低，造成工程實(shí)施過(guò)程中一些管理工作的脫節(jié)，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)與監(jiān)理人員溝通，適時(shí)施加壓力；同時(shí)我們著眼現(xiàn)狀，實(shí)行工程部管理前移，加強(qiáng)過(guò)程控制，促使工程的順利進(jìn)展。

2、對(duì)中心公園硬景工程實(shí)施過(guò)程管理：

為了便于開(kāi)展工作，本人于第一時(shí)間學(xué)習(xí)了雙方簽訂的施工合同，重點(diǎn)對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)、設(shè)計(jì)變更以及簽證流程進(jìn)行了詳細(xì)了解。在質(zhì)量管理中，針對(duì)本地土質(zhì)特點(diǎn)，著重對(duì)回填土質(zhì)量、基坑開(kāi)挖驗(yàn)收與保護(hù)、石灰土填夯等施工過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保交一份滿意答卷。

二、不足之處：

1、預(yù)見(jiàn)性不足。對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

2、知識(shí)面狹窄。作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

3、對(duì)監(jiān)理利用不足。在施工過(guò)程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

三、工作計(jì)劃：

1、確保本人所管轄工程的安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，將工期控制在合理的范圍。

2、正確處理項(xiàng)目建設(shè)中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，盡自己的能力做到通盤(pán)考慮，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

3、做好與公司內(nèi)部總工辦的協(xié)調(diào)與配合，為項(xiàng)目建設(shè)提供準(zhǔn)確的信息和建設(shè)性的建議，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和好助手。

4、配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好銷(xiāo)售工作，跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)展情況，為銷(xiāo)售工作提供技術(shù)支持，及時(shí)告知銷(xiāo)售部門(mén)所售莊園的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度情況，并對(duì)莊園的各項(xiàng)使用功能能夠準(zhǔn)確細(xì)述，對(duì)于顧客所提問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通并進(jìn)行整理。