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按資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律控制成本
我們知道,商品的價(jià)值構(gòu)成是C+V+M,C是不變資本,V是可變資本,M是價(jià)值增值部分,可稱為盈利。
按照投入產(chǎn)出的概念,C+V是投入部分,M是產(chǎn)出部分,C+V可作為分母,M是分子,分子越大,分母越小,投入產(chǎn)出效益就越好,反之,投入產(chǎn)出效益就越差。因此,如何控制成本,就成為投入產(chǎn)出中的一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。
在C+V中,C是指購買生產(chǎn)資料機(jī)器設(shè)備的不變資本,是商品價(jià)值中的重要組成部分,在控制成本中,應(yīng)特別注意購買同類生產(chǎn)資料,機(jī)器設(shè)備的價(jià)格,注意有無物美價(jià)廉的產(chǎn)品,尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用下,如果采購時(shí)貨比三家,購買到同質(zhì)優(yōu)價(jià)原料、機(jī)器設(shè)備,不僅能使自己的產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)力,而且也能有效地控制成本,這也是許多工廠都把精兵強(qiáng)將放在原料采購部門的主要原因之一,因?yàn)檫@樣才能有效地把好商品生產(chǎn)的第一關(guān)———進(jìn)料價(jià)格。
V是支付給勞動(dòng)者的價(jià)格。勞動(dòng)者本身的價(jià)值由三部分組成,一是維持勞動(dòng)者本人的費(fèi)用,二是保持勞動(dòng)者家庭的費(fèi)用,三是對(duì)勞動(dòng)者技能培養(yǎng)的費(fèi)用。
在不同的國(guó)家,由于經(jīng)濟(jì)水平的差異,勞動(dòng)力價(jià)格有不同的水平。
但是,有一點(diǎn)是共同的,在勞動(dòng)力價(jià)值中,勞動(dòng)者技能培養(yǎng)費(fèi)用所占的比重也日益擴(kuò)大,越來越多的簡(jiǎn)單勞動(dòng)被復(fù)雜勞動(dòng)所代替,以至于在西方許多國(guó)家中,如果不完成九年義務(wù)教育,都無法從事許多工作。
在控制成本中,V是一個(gè)重要的因素,V的高低直接與成本高低有關(guān)。
但是,V是不可能無止盡降低的,也就是說,V是有下限的,這個(gè)下限是在同類勞動(dòng)力市場(chǎng)上,勞動(dòng)力供給方與勞動(dòng)力需求方都能接受的價(jià)格,低于這個(gè)價(jià)格,企業(yè)無法找到合格的勞動(dòng)者。
另外,應(yīng)該以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)而不是以靜態(tài)的觀點(diǎn)來看待勞動(dòng)力成本。
以動(dòng)態(tài)觀點(diǎn),在支付勞動(dòng)力成本時(shí),不僅僅看到支出的貨幣,更要看到勞動(dòng)力創(chuàng)造的價(jià)值,要用投入產(chǎn)出法來分析支付給勞動(dòng)者的工資是否合理。創(chuàng)造價(jià)值越高,支付勞動(dòng)者的工資也應(yīng)越高,這才符合勞動(dòng)力市場(chǎng)的客觀規(guī)律,如果違反了這一規(guī)律,即使一時(shí)得到高質(zhì)低廉的勞動(dòng)力,但由于市場(chǎng)的流動(dòng)性,最終還是無法長(zhǎng)期在企業(yè)中保留高質(zhì)量的勞動(dòng)力,最終也會(huì)因?yàn)楦哔|(zhì)量勞動(dòng)力的離去而影響企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值量的增加。
因此,任何一個(gè)企業(yè)控制成本是必要的,但任何成本都有一個(gè)下限,這個(gè)下限就是它的合理水平,保持在這個(gè)水平上,企業(yè)能以最小的投入得到最大的產(chǎn)出,低于這個(gè)水平是違反客觀規(guī)律的,但高于這個(gè)水平,又會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
外貿(mào)企業(yè)控制成本的特點(diǎn)
外貿(mào)企業(yè)處于商業(yè)流通領(lǐng)域,使用的資本金是商業(yè)資本。商業(yè)資本運(yùn)作的特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)資本、貨幣資本不一樣,而商業(yè)資本在外貿(mào)領(lǐng)域的運(yùn)作與內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域的運(yùn)作也不一樣,有著它獨(dú)特的特點(diǎn):
從單個(gè)資本循環(huán)看,外貿(mào)企業(yè)收購工廠的出口商品。對(duì)工廠來說,該商品被收購后,得到了報(bào)酬,它的價(jià)值已被實(shí)現(xiàn),可以視為商品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值,但是對(duì)外貿(mào)企業(yè)來說,收購的出口商品的價(jià)值要在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn),才算真正最終實(shí)現(xiàn)。
因此,當(dāng)出口商品被外貿(mào)企業(yè)收購后,它的價(jià)值增值過程并沒有結(jié)束,只不過價(jià)值增值的空間和勞動(dòng)過程的空間從工廠的生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到外貿(mào)的流通領(lǐng)域。
從外貿(mào)企業(yè)運(yùn)作成本看,它是由兩部分組成,即外貿(mào)企業(yè)的固定資本和部分流動(dòng)資本投資。固定資本投資包括購買辦公大樓、辦公設(shè)備、運(yùn)輸工具、倉庫等,這部分投資的特點(diǎn)是一次性投入,多次分批收回,并且是可以折舊的。還有一部分包括辦公費(fèi)用,即進(jìn)出口業(yè)務(wù)需要支出的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,如出差費(fèi)、驗(yàn)貨費(fèi)、樣品費(fèi)、通訊費(fèi)等等,這些費(fèi)用屬于流動(dòng)資本投資,它的特點(diǎn)是一次性投入,時(shí)間短,周轉(zhuǎn)快,3到6個(gè)月可以收回。流動(dòng)資本的價(jià)值轉(zhuǎn)移也是一次性地全部加入到商品價(jià)值中去。
還有一部分流動(dòng)資本,是用于支付給業(yè)務(wù)員的工資和獎(jiǎng)金。外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員絕大多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)生,主要來源于外貿(mào)專業(yè)、外語專業(yè)和財(cái)務(wù)專業(yè)的大專院校,對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生的工資,各個(gè)公司有不同的規(guī)定,但總體水平差不多。
而獎(jiǎng)金部分的差異卻很大,經(jīng)濟(jì)體制改革后,每個(gè)進(jìn)出口公司都制定了對(duì)職工的激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造價(jià)值多的業(yè)務(wù)員,并把獎(jiǎng)金的高低作為拉開收入檔次的主要手段。因此,外貿(mào)企業(yè)的成本中,支付給業(yè)務(wù)員的工資與獎(jiǎng)金也是成本中相當(dāng)重要的組成部分。
從總資本構(gòu)成看,外貿(mào)企業(yè)資本構(gòu)成存在“三多三少”,即負(fù)債多、權(quán)益資本少,流動(dòng)資本多、固定資本少,短期貸款多、長(zhǎng)期貸款少。這樣的總資本構(gòu)成,使外貿(mào)企業(yè)在降低成本方面更具有行業(yè)特色。
正是由于具有以上幾個(gè)特點(diǎn),外貿(mào)企業(yè)降低成本可通過以下幾個(gè)途徑:
(一)控制出口商品收購價(jià)格,是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。
目前大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)對(duì)工廠的出口商品仍然采用收購制,那么收購價(jià)格的高低就成為控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)體制改革中,國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制正在形成,這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為外貿(mào)企業(yè)挑選優(yōu)質(zhì)低價(jià)的出口商品提供了廣闊的空間,也為企業(yè)降低出口商品的成本提供了機(jī)會(huì)。
因此,各個(gè)出口企業(yè)應(yīng)充分重視貨源采購工作,堅(jiān)持同類商品優(yōu)質(zhì)低價(jià)優(yōu)先收購原則,并有意識(shí)地培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)出口商品的貨源工廠,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制使這批貨源工廠為外貿(mào)企業(yè)提供物美價(jià)廉的出口商品。
同時(shí)外貿(mào)企業(yè)還可以用參股、控股的方式,將資本滲透到工業(yè)企業(yè)中,用資產(chǎn)紐帶關(guān)系把外貿(mào)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)的利益有機(jī)結(jié)合在一起,通過利益機(jī)制來控制成本,有利于使工貿(mào)雙方都以最小的投入得到最大的產(chǎn)出。
(二)通過有效控制庫存和應(yīng)收賬款,加快流動(dòng)資本的循環(huán)與周轉(zhuǎn)。
在外貿(mào)企業(yè)的流動(dòng)資本中,有相當(dāng)大部分用于收購出口商品,由于出口商品的時(shí)間性、季節(jié)性很強(qiáng),許多商品收購后,或多或少都要在倉庫存一段時(shí)間,形成庫存商品。當(dāng)然,庫存有合理庫存與不合理庫存之分。
一般來說,存貨周轉(zhuǎn)率高,說明存貨速度快,占有流動(dòng)資本少。同量的流動(dòng)資本,由于周轉(zhuǎn)速度的快慢,能帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益,因此,每個(gè)企業(yè)都力求加快存貨的周轉(zhuǎn)速度。但是,存貨周轉(zhuǎn)率太高,則反映企業(yè)庫存不足,如果庫存太少,不足以滿足出口需要,也會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此,存貨周轉(zhuǎn)率適中比較合適。至于什么樣的存貨周轉(zhuǎn)率比較合適,根據(jù)不同的商品,不同的市場(chǎng),不同的銷售對(duì)象而有所不同,每個(gè)外貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)狀況和商品特點(diǎn)來制定。
應(yīng)收賬款也是外貿(mào)企業(yè)流動(dòng)資本中的重要組成部分。應(yīng)收賬款分為對(duì)國(guó)內(nèi)工廠企業(yè)的放賬和對(duì)國(guó)外客戶的放賬,建立合理的應(yīng)收賬款可推動(dòng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展,但是應(yīng)收賬款收不回來,又是造成外貿(mào)公司虧損的重要原因。
總之,由于外貿(mào)公司的流動(dòng)資本大部分是從銀行貨款而來,因此,銀行的利息負(fù)擔(dān)將要計(jì)算在出口成本中,所以,加快流動(dòng)資本的循環(huán)與周轉(zhuǎn),將是外貿(mào)企業(yè)控制成本、增加收益的重要手段。
(三)盤活固定資本投資,可間接降低企業(yè)的成本。
外貿(mào)企業(yè)的固定資本投資主要表現(xiàn)在購買辦公大樓、職工宿舍、交通工具、通訊設(shè)備、倉庫等方面,而購買的物業(yè)——辦公大樓、職工宿舍、倉庫占用的資金量最大,構(gòu)成固定資本投資的重要內(nèi)容。
按照傳統(tǒng)觀點(diǎn),這些固定資本一旦投入,只有通過折舊的方法,過若干年后收回。但如果我們樹立了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀,那么以這些固定資本投資的物業(yè),在折舊完成以前,也能為公司帶來一定的收益。
例如,自己投資建好辦公大樓、職工宿舍、倉庫,辦好產(chǎn)權(quán)證明和相關(guān)的法律手續(xù)后,將它們抵押給銀行,可以得到優(yōu)惠利率貨款,貨款作為流動(dòng)資本,投入進(jìn)出口貿(mào)易當(dāng)中,由于利率的優(yōu)惠,能為出口公司帶一定的收益。
又例如,在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上,公司的物業(yè)資產(chǎn)也可以進(jìn)行交易。公司可用參股、控股等形式,將物業(yè)作為對(duì)其他企業(yè)的一種投資方式,使形態(tài)固定的物業(yè)資產(chǎn)在價(jià)值形態(tài)上流動(dòng)起來,也能為公司帶來收益。
(四)降低辦公經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,也是控制成本的重要環(huán)節(jié)。
外貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,是構(gòu)成外貿(mào)企業(yè)成本中相當(dāng)重要的一部分,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí),由于吃“大鍋飯”,這部分費(fèi)用未被重視起來,經(jīng)濟(jì)體制改革以后,尤其是從實(shí)行承包責(zé)任制以后,辦公經(jīng)營(yíng)費(fèi)用作為成本支出的一項(xiàng)重要內(nèi)容,與職工創(chuàng)造的利潤(rùn),以及完成任務(wù)后的資金分配都牢牢掛起鉤來。
有些進(jìn)出口公司將費(fèi)用支出指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人(如上海基地進(jìn)出口公司的陸長(zhǎng)生管理法),這種用投入產(chǎn)出法將支出費(fèi)用和創(chuàng)造利潤(rùn)聯(lián)系起來的制度,無疑對(duì)最大限度降低辦公費(fèi)用起了決定性的作用。
有的進(jìn)出口公司采用此方法,僅電話費(fèi)用,就節(jié)省了幾萬元人民幣,而且對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員來說,這種機(jī)制使他們的頭腦中都上緊了節(jié)約費(fèi)用開支這根弦,于是能寫傳真聯(lián)系業(yè)務(wù)就不用電話,能坐火車就不乘飛機(jī)。
辦公費(fèi)用的節(jié)省,不僅為公司節(jié)約了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,也為業(yè)務(wù)員本身帶來了經(jīng)濟(jì)效益。
在投入產(chǎn)出公式中,辦公費(fèi)作為投入部分,是分母,產(chǎn)出部分是分子,當(dāng)分母縮小時(shí),即使分子不變,收益仍然會(huì)增加。
(五)適當(dāng)制定業(yè)務(wù)員工資與獎(jiǎng)金的比例,也能有效控制成本。
在外貿(mào)公司,業(yè)務(wù)員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此,業(yè)務(wù)員的經(jīng)營(yíng)能力、外語水平、對(duì)市場(chǎng)的了解程度、對(duì)商品特點(diǎn)的熟悉程度,以及對(duì)國(guó)內(nèi)工廠和國(guó)外客戶網(wǎng)絡(luò)的掌握程度等等,都成為他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的重要因素。在掌握等量流動(dòng)資本后,素質(zhì)高的業(yè)務(wù)員可以比一般素質(zhì)的業(yè)務(wù)員多創(chuàng)造幾倍甚至幾十倍的利潤(rùn)。
因此,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,外貿(mào)公司尤為重要,這也是外貿(mào)企業(yè)留住人才的有效途徑之一。
在支付業(yè)務(wù)員的工資與獎(jiǎng)金中,兩者的比例的制定對(duì)控制成本有重要意義,如果兩者關(guān)系是3:7,那么業(yè)務(wù)員只在創(chuàng)造一定量利潤(rùn)后,才能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)金,這樣在投入產(chǎn)出比例中,由于產(chǎn)出的加大,會(huì)使企業(yè)成本相對(duì)降低。
化工企業(yè)成本控制主要局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)?;て髽I(yè)產(chǎn)品多種多樣,生產(chǎn)過程呈流水線型,且在生產(chǎn)過程中不斷有聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品生成,人員因素也會(huì)導(dǎo)致成本的大幅波動(dòng),導(dǎo)致化工企業(yè)把成本控制局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié),忽視了價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)成本的控制與節(jié)約。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)所提供最基本的任務(wù)是生產(chǎn),由國(guó)家統(tǒng)籌管理銷售,企業(yè)只需要進(jìn)行生產(chǎn)過程的成本控制,因此傳統(tǒng)的成本管理只注重各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制,而忽視了在研發(fā)成本、供應(yīng)成本和銷售成本的控制。受此影響,提到“成本”大多數(shù)管理者會(huì)很自然地想到生產(chǎn),并將成本管理限制于生產(chǎn)活動(dòng)的成本。生產(chǎn)成本控制難?;ば袠I(yè)作為技術(shù)特性較強(qiáng)的行業(yè),要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高產(chǎn)量,先進(jìn)的技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備是必不可少的,只有這樣才可以提高產(chǎn)品附加價(jià)值并減少單位成本,然而我國(guó)眾多化工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備仍然落后,生產(chǎn)效率低,單位產(chǎn)品的制造成本、管理成本高,加之企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足態(tài)勢(shì),也成為生產(chǎn)成本居高不下的原因之一。
二、化工企業(yè)成本控制問題存在的原因
1.成本控制的觀念滯后。中國(guó)化工行業(yè)管理者普遍認(rèn)為,產(chǎn)品成本主要發(fā)生在生產(chǎn)成本,并將管理生產(chǎn)流程作為降低成本的最大目標(biāo)。其實(shí)不然,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要,但其他環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣不容忽視,化工企業(yè)管理人員錯(cuò)誤的成本控制理念是產(chǎn)生企業(yè)成本控制問題的主要原因。目前化工企業(yè)的成本管理仍然以降低成本,減少消耗為成本控制的目的,但在一些情況下,過度的減少成本會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益的下降,這種消極的成本管理是不科學(xué)的,公司只通過降低成本是不可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
2.成本控制理論研究不足。我國(guó)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后,從相對(duì)封閉的環(huán)境轉(zhuǎn)向全面開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制的需求已經(jīng)不能滿足信息主體由單一到多元的轉(zhuǎn)變,考慮我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情,應(yīng)積極參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化活動(dòng)。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)界雖表現(xiàn)出極高的熱情,但對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的研究興趣并不高,過去幾年的學(xué)術(shù)性論文中,涉及財(cái)會(huì)領(lǐng)域的成本會(huì)計(jì)研究較少,以成本會(huì)計(jì)為主題的學(xué)術(shù)會(huì)議更是鳳毛麟角。某些化工企業(yè)成本控制一直處于較低的水平,沒有科學(xué)的管理制度,在目前系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不能靈活的進(jìn)行成本控制,加之會(huì)計(jì)理論的研究熱情不足,直接導(dǎo)致化工企業(yè)成本控制的理論研究不夠,進(jìn)而影響了企業(yè)的成本效益,所以在增加我國(guó)成本會(huì)計(jì)研究的同時(shí)也要關(guān)注針對(duì)化工企業(yè)的成本控制問題,使化工企業(yè)付出的成本能為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。
3.成本控制體系不完善。企業(yè)發(fā)展的前提是擁有足夠多的資源,這種資源積累并不能單純依靠外部的給予,最重要的途徑就是通過獲得投入產(chǎn)出之間的正相關(guān)來實(shí)現(xiàn),這就要求企業(yè)要精打細(xì)算,最大限度的降低消耗,提高生產(chǎn)效率,完善企業(yè)成本控制體系。進(jìn)行成本控制并不是在替客戶提高價(jià)值以滿足的過程中偷工減料,而應(yīng)該通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),精細(xì)化成本控制單位,明確每部分費(fèi)用投入具體責(zé)任,轉(zhuǎn)變由企業(yè)老板一人關(guān)注減少成本投入,降低費(fèi)用消耗的局面,使企業(yè)每個(gè)員工都關(guān)注如何減少成本投入,以達(dá)到產(chǎn)出不變,投入最小化。
4.成本控制執(zhí)行力度不足。化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是大批量生產(chǎn),會(huì)產(chǎn)生較多的聯(lián)副產(chǎn)品。每個(gè)步驟既生產(chǎn)半成品,也生產(chǎn)副產(chǎn)品,有些半成品又是下一步驟的加工對(duì)象,還有些半成品為幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些特點(diǎn)的存在,導(dǎo)致成本核算的及時(shí)性較差,各種費(fèi)用的交互分配比較復(fù)雜,成本控制比較被動(dòng),進(jìn)而造成成本控制執(zhí)行力度不足,成本控制的執(zhí)行較難進(jìn)行。成本控制不應(yīng)僅局限在個(gè)別部門、個(gè)別員工或者個(gè)別生產(chǎn)過程,而應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)。成本控制執(zhí)行不足,主要是企業(yè)管理層將成本管理簡(jiǎn)單的視為相關(guān)生產(chǎn)部門,以及財(cái)務(wù)的事情,管理者只關(guān)注和生產(chǎn)相關(guān)的成本,然而成本控制的執(zhí)行要求企業(yè)關(guān)注所有有關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本,要求管理者首先重視企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況,要求每個(gè)員工都關(guān)注成本控制與執(zhí)行,才能更有效的將成本控制執(zhí)行好。
三、建立基于價(jià)值創(chuàng)造的成本控制模式
1.加強(qiáng)原材料的成本控制。采購成本占化工企業(yè)的一大部分,化工行業(yè)在原材料采購過程中可采用數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)監(jiān)控附近原材料的市場(chǎng)價(jià)格,確定原材料供應(yīng)源,確保企業(yè)買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品,使企業(yè)在采購環(huán)節(jié)減少不必要的消耗。企業(yè)還應(yīng)建立成本預(yù)算體制,首先要明確重點(diǎn)的成本控制環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)原材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)的控制,減少不必要的消耗環(huán)節(jié),進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理。加強(qiáng)員工的價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn),對(duì)生產(chǎn)管理部門的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括成本控制、成本管理的最新理論以及適合該企業(yè)發(fā)展的成本管理理論等等。另外,要培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí),并且將這種意識(shí)發(fā)展成為企業(yè)文化的一個(gè)重要部分。通過日常的培訓(xùn)與談話,要使員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本管理需要全體員工的參與和努力,從而提高員工的素質(zhì),激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想
長(zhǎng)期以來,我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ),以事后核算為重點(diǎn),以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在:一是盈虧同企業(yè)無關(guān),企業(yè)成本意識(shí)淡薄,損失浪費(fèi)驚人,甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧;二是成本管理方法和手段落后,沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系,缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段;三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革,并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式,首先,要弄清楚社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解,才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,自覺擺脫舊的觀念,適應(yīng)新的形勢(shì)。其次,要學(xué)習(xí)西方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn),借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn),為我所用。第三,要保持鮮明的中國(guó)特色,要認(rèn)清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的異同,要從我國(guó)國(guó)情出發(fā),創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理模式。
筆者認(rèn)為,新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上,要建立以企業(yè)為主體,以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),以制造成本法為內(nèi)容,以低成本、高效益為目標(biāo),以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系;在宏觀管理上,要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo),以合理利用和配置資源為目標(biāo),行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系
成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國(guó),國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基層單位,是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國(guó)有企業(yè)管理水平的高低,對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,促進(jìn)四化建設(shè),具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)要生存和發(fā)展,就要求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)有開發(fā)力,資產(chǎn)有增值力,在市場(chǎng)上有應(yīng)變力,特別要從根本上改變我國(guó)企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀,要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化,就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面:
1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本,不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳,不重視事前預(yù)測(cè)和決策;只采用手工操作,不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性,因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新,要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證,企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好,就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,要建立成本管理責(zé)任制度,保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí),還要按照成本管理的職能,建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合,發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
4、成本管理手段電子化。在成本管理中,應(yīng)用電子計(jì)算機(jī),不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng),而且可以加速信息處理,便于建立成本管理信息系統(tǒng),使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí),還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置,加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制,為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。
5、成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣,才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn),保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。
總之,管理思想是靈魂,管理人才是關(guān)鍵,管理組織是保證,管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套,并同步進(jìn)行,才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系
成本宏觀管理即成本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上,對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。
1、要建立成本法規(guī)體系,促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,1992年,財(cái)政部了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度,對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來,又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?,F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來,使今后成本管理有法可依,力求做到制度化和規(guī)范化。
2、要通過社會(huì)審計(jì),糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題,成本計(jì)算不實(shí),財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳,亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在,有的甚至弄虛作假,偷稅漏稅,這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問題,國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
3、要有合理的經(jīng)濟(jì)布局,促使資源配置更加有效。我國(guó)各地自然資源條件不同,經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡,這就要求生產(chǎn)要合理布局,充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源,減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用,努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí),還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。
4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理,主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱,基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后,加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低,一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展,產(chǎn)大于需;有些行業(yè)產(chǎn)量低,不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化,以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。
1.成本控制的定義
成本控制,是企業(yè)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)成本控制,在成本控制主體的權(quán)力范圍的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)成本發(fā)生以前和成本控制過程中,預(yù)防一系列采取的各種因素和條件采取的管理行為的成本控制措施,以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.成本控制的意義
成本控制一般的情況下是指通過不斷的降低成本,來提高經(jīng)濟(jì)效益的手段,從而能夠有利于企業(yè)完善公司的管理以及合理的運(yùn)作,不斷的明確并且完善企業(yè)內(nèi)部權(quán)利以及相關(guān)的義務(wù)關(guān)系,是必不可少的同時(shí)也是不可替代的。能夠有利于提高企業(yè)成本控制,從而來提高控制效率;不斷的明確企業(yè)完善內(nèi)部權(quán)利;以及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的義務(wù)之間關(guān)系,從而能夠有效控制成本。在企業(yè)的各部門的合理開發(fā)成本控制,不斷的約束并且激勵(lì)各級(jí)員工節(jié)約成本,提出切實(shí)可行措施,降低成本。
二、中小企業(yè)成本控制存在問題分析
1.采購成本沒有受到重視
中小企業(yè)降低采購物流只是停留在某個(gè)活動(dòng)成本,但是忽略了采購物流活動(dòng)流程;有的只從部門利益,不為采購訂單方面,但庫存和采購;成本會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)的會(huì)計(jì)方法不適合現(xiàn)代成本管理實(shí)際情況進(jìn)行分析,不能把握物流成本的具體的情況,導(dǎo)致物流成本的中小企業(yè)知之不多,存在一定的錯(cuò)誤概率。由于忽視物流功能要素有取舍,盡管工資在物流活動(dòng)成本降低,但總體物流成本并不能下降,甚至?xí)粩嗟脑黾印?/p>
2.材料浪費(fèi)造成的過度支出
在管理過程中的中小企業(yè),材料成本不好控制,所以有很多漏洞,導(dǎo)致中小企業(yè)的一些買家在采購過程中為了謀取私利,不選擇決定哪個(gè)供應(yīng)商的材料質(zhì)量和價(jià)格,但多少委員會(huì)作出決策;沒有項(xiàng)目根據(jù)材料進(jìn)度合理安排使用,但根據(jù)中小企業(yè)需要開始大量使用的材料,或在材料的使用沒有要求,這導(dǎo)致材料積壓在倉庫企業(yè)占用巨額資金。對(duì)中小企業(yè)材料消耗成本,沒有有效的控制,更由于管理制度不嚴(yán)格,只有在物質(zhì)運(yùn)輸,材料的收集,存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)問題已經(jīng)丟失,被盜材料。
3.成本控制范疇過于狹窄
由長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念影響,在成本控制的中小企業(yè)注重過程控制,而忽視事前控制,經(jīng)比較分析。這種成本控制利潤(rùn)范圍小,難以與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng),贏得。金融業(yè)的中小企業(yè)也是對(duì)中小企業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映,它提供了各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)生產(chǎn)與管理工作是企業(yè)績(jī)效的瓶頸。許多企業(yè)認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任,而不是角色的業(yè)務(wù)部門在成本控制中的。事實(shí)上,成本控制是沒有問題的一部門,而是一個(gè)系統(tǒng)工程。因?yàn)楣芾硎遣皇怯行В行⌒推髽I(yè)缺乏監(jiān)測(cè)點(diǎn)成本控制成本的發(fā)生,導(dǎo)致成本點(diǎn)人員站在本部門的角度來看,剛做的,不計(jì)成本,但無論輸入,輸出。從中小企業(yè)的工程,設(shè)計(jì),設(shè)備日常生產(chǎn)管理采購存在嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水現(xiàn)象我們熟視無睹,沒人照顧,只能依靠個(gè)人的素質(zhì)。為材料,在兩級(jí)庫取消后,中小企業(yè)是引領(lǐng)新一代的消費(fèi)現(xiàn)象,在停藥后的材料,無論是生產(chǎn)無人問津。
4.疏于對(duì)成本控制的管理
差異成本支出水平往往是因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的要求是不同的,但中小企業(yè)不惜工本,片面追求“高質(zhì)量”,不講效益,從實(shí)際需要出發(fā),對(duì)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定太高,高精度的實(shí)現(xiàn),為一些小的性能要求高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,其結(jié)果必然導(dǎo)致中小企業(yè)的成本上升,經(jīng)濟(jì)衰退,也影響到社會(huì)效益。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制策略
1.增強(qiáng)物流采購總成本的意識(shí)
對(duì)物流成本的采購成本水平的重要影響,降低采購物流成本帶來明顯的經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè),行業(yè)和社會(huì)。因此,總部采購部門中小企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法,從而在降低各種費(fèi)用的過程中,包括商品采購,提高采購總成本意識(shí)。各部門以及相關(guān)的采購相關(guān)采購方面的組織加強(qiáng)合作,通過不斷的實(shí)現(xiàn)信息共享,根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況,因地制宜采取集中采購方式,分散采購相結(jié)合的采購策略和混合采購模式和國(guó)際化與本土化;優(yōu)化采購流程,以加強(qiáng)采購活動(dòng)之前,期間和采購人員注意相應(yīng)的控制情況;以及相關(guān)的職業(yè)道德問題,從而來樹立供應(yīng)鏈管理思想,最大限度節(jié)約成本采購,需要綜合考慮價(jià)格因素,了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)操作情況,不斷的明確購買不同的特點(diǎn),在等各個(gè)環(huán)節(jié)的作用和意義。
2.降低材料費(fèi)用支出
中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料管理,加強(qiáng)控制的內(nèi)容到每個(gè)環(huán)節(jié),從材料的采購,儲(chǔ)存,使用,回收等,以降低材料成本的措施,合理選擇飼料價(jià)格,質(zhì)量,數(shù)量和時(shí)間和運(yùn)輸方案,既保證了施工和不形成積壓場(chǎng)地,減少運(yùn)輸,新材料的合理使用,制定消耗定額,等各種合理的儲(chǔ)存定額和材料定額,控制標(biāo)準(zhǔn),層層落實(shí),超級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)材料的管理做到善始善終,對(duì)材料成本的有效控制。具體措施是:為了更有效地加強(qiáng)工程材料管理,避免損失和浪費(fèi)的材料,由材料供應(yīng)部門人員統(tǒng)一問題要求中小企業(yè)的材料,材料的控制。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算,預(yù)算管理,材料分為:嚴(yán)格控制和靈活的控制。
3.拓寬成本控制范圍
長(zhǎng)期以來,出發(fā)點(diǎn)和中小企業(yè)成本控制的重點(diǎn)是在生產(chǎn)過程中,忽視了供應(yīng)過程和分布的中小企業(yè)成本控制和產(chǎn)品研發(fā)過程;D,設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制,整體之間的關(guān)系,對(duì)小中小企業(yè)與外部中小企業(yè)管理很少被考慮,不能使企業(yè)獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。價(jià)值鏈管理理論認(rèn)為,企業(yè)是一家集一系列活動(dòng)來滿足客戶的需求和創(chuàng)造價(jià)值,它表現(xiàn)為“外部?jī)r(jià)值鏈的發(fā)展,采購,生產(chǎn)銷售”和“內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈供應(yīng)商企業(yè)客戶”。為了使具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)的產(chǎn)品,成本控制不再局限于生產(chǎn)過程,應(yīng)該從設(shè)計(jì)的角度向前延伸產(chǎn)品,延伸到顧客的使用,維修和處置。通過對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析可以使企業(yè)從生產(chǎn)過程的全局角度看待企業(yè),刪除沒有附加價(jià)值的工作,對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.加強(qiáng)成本控制
對(duì)于中小企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。超過了合理水平,但導(dǎo)致盈余質(zhì)量或浪費(fèi)。質(zhì)量和成本之間的關(guān)系處理得當(dāng),是成本控制的關(guān)鍵。公司應(yīng)實(shí)施成本細(xì)分策略是指涉及成本的項(xiàng)目分化到最小的單位,然后一個(gè)一個(gè)的來降低成本??偝杀敬篌w分為幾種材料,人工和費(fèi)用等部分組成,每個(gè)部分都是一個(gè)責(zé)任中心,然后設(shè)置質(zhì)量成本系數(shù)或定額,規(guī)定,并建立完善的獎(jiǎng)懲制度,責(zé)任到部門,車間。
四、結(jié)論
本文是通過了相關(guān)的中小企業(yè)成本控制問題,來提出中小企業(yè)成本控制存在問題,通過分析中小企業(yè)成本控制的問題,提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。以此使得中小企業(yè)的成本控制能夠得到穩(wěn)定,從而保障資金安全,不斷的提高穩(wěn)定性,在未來的中小企業(yè)發(fā)展的過程中提供了重要依據(jù),對(duì)于中小企業(yè)成本控制發(fā)展是非常有幫助的。通過對(duì)中小成本控制問題,得出如下結(jié)論:
(1)通過對(duì)中小企業(yè)成本控制問題分析,能夠通過以下策略加強(qiáng)企業(yè)融資問題,包括了:加強(qiáng)成本控制的企業(yè)員工的意識(shí),采用先進(jìn)的成本核算方法進(jìn)行相關(guān)的操作。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。
一、不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有的收益,營(yíng)造出公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,而這一切都與完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制息息相關(guān)。為此,政府應(yīng)該加大工作職能的深化力度,將宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為當(dāng)前工作的核心內(nèi)容,從社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的自身需求出發(fā),不斷對(duì)市場(chǎng)交易的規(guī)模和范圍進(jìn)行擴(kuò)展,全面杜絕工作過程中出現(xiàn)部門或地方保護(hù)主義,讓每個(gè)企業(yè)都能得到公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。與此同時(shí),還要在市場(chǎng)上建立起完善的第三方誠(chéng)信信用體系,并保障誠(chéng)信考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性,對(duì)企業(yè)進(jìn)行涵蓋資格認(rèn)證、信用評(píng)估、法律服務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)的綜合性誠(chéng)信測(cè)評(píng)。不僅如此,法院、公安、銀行、稅務(wù)以及工商等部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)誠(chéng)信檔案進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理,保障企業(yè)誠(chéng)信檔案信息的及時(shí)更新,定期通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、大眾媒體向社會(huì)公布相關(guān)信息,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信的透明度,為企業(yè)提供誠(chéng)信查詢服務(wù),從而幫助企業(yè)決定是否進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外對(duì)于企業(yè)誠(chéng)信評(píng)估過程,還須建立起嚴(yán)格的法律監(jiān)控體系,確保企業(yè)誠(chéng)信檔案的可靠性與安全性,對(duì)于其中的違法行為依法予以嚴(yán)懲。
二、政府加大對(duì)企業(yè)失信的懲處力度
政府對(duì)于企業(yè)的失信問題,應(yīng)該根據(jù)不同的情況采用不同的措施。企業(yè)失信問題從層次上可以分為個(gè)別企業(yè)的誠(chéng)信缺失問題和多數(shù)企業(yè)的誠(chéng)信缺失問題。其中,前者指的是通過非法手段諸如欺詐消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品、傳銷等謀取經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)。后者則是指那些嚴(yán)格遵循社會(huì)誠(chéng)信倫理建立經(jīng)營(yíng)理念的公司,但由于企業(yè)誠(chéng)信管理理念薄弱,為了快速獲得經(jīng)濟(jì)收益而發(fā)生的失信行為。對(duì)于這兩類不同誠(chéng)信缺失的企業(yè),政府應(yīng)該采取不同的懲罰措施。政府處理以非法經(jīng)營(yíng)手段盈利的企業(yè)時(shí),需要大力增強(qiáng)他們的誠(chéng)信文化建設(shè)工作,定期開展誠(chéng)信教育,讓他們認(rèn)識(shí)到以往非法經(jīng)營(yíng)手段對(duì)社會(huì)大眾和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的危害,從而逐步建立起誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。除此之外,政府還要不斷完善我國(guó)的相關(guān)法律條例,讓我國(guó)企業(yè)的誠(chéng)信原則能夠從法律上獲得強(qiáng)有力保障,使債權(quán)人的利益遠(yuǎn)離非法經(jīng)營(yíng)手段的危害,做到企誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的有法可依、有法必依、違法必懲。同時(shí)提高對(duì)企業(yè)誠(chéng)信缺失行為的查處打擊力度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)懲不貸,并依據(jù)相關(guān)法律追求企業(yè)責(zé)任人和相關(guān)管理人員的法律刑事責(zé)任,增大企業(yè)的失信成本,沉重打擊非法經(jīng)營(yíng)者。在管理正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)的失信行為時(shí),政府應(yīng)該先確定該失信行為是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外的。如果是企業(yè)內(nèi)部的誠(chéng)信缺失問題,則應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行引導(dǎo)式教育,幫助企業(yè)建立起健全的內(nèi)在誠(chéng)信管理體系,依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀確立科學(xué)合理的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)理念。而在處理企業(yè)對(duì)外的誠(chéng)信缺失問題上,政府應(yīng)該加快市場(chǎng)監(jiān)督管理體系和經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)進(jìn)程,通過外部市場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的法律約束效力,保障誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利益的同時(shí),讓投機(jī)取巧分子無路可走。
三、企業(yè)加大自身誠(chéng)信建設(shè)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)從本質(zhì)來說是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)最大化,而一般員工的努力工作也是為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)收入,所以在日常生產(chǎn)管理過程中,企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工以誠(chéng)相待,保障員工的付出能夠得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),做到言而有信,遵守雙方之間的合同承諾,增強(qiáng)企業(yè)與員工的信息溝通力度,尊重每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值。這樣一來,不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情與積極性,降低人才的流失,還能讓企業(yè)以良好的誠(chéng)信形象吸引更多高素質(zhì)人才的加入,從而促進(jìn)企業(yè)的全方面快速發(fā)展。除此之外,企業(yè)還要秉承為客戶負(fù)責(zé)的服務(wù)理念,緊抓產(chǎn)品的質(zhì)量并為消費(fèi)者提供良好的售后服務(wù),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得消費(fèi)者的信任,進(jìn)而通過品牌誠(chéng)信增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的附屬價(jià)值,維護(hù)客戶忠誠(chéng)度,不斷提高企業(yè)的品牌誠(chéng)信度,為企業(yè)創(chuàng)造更大的品牌價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。
四、總結(jié)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇,工業(yè)制造企業(yè)在成本管理方面存在以下兩個(gè)方面的問題。
1.1成本管理面臨的困境
在當(dāng)今這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這包括了直接沖擊產(chǎn)品銷售鏈的國(guó)內(nèi)工業(yè)制造廠家和國(guó)外的老牌知名企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)通貨膨脹、人口結(jié)構(gòu)變化的影響,國(guó)內(nèi)的材料成本和人力資源成本也在迅速的增長(zhǎng),再加上人民幣處于長(zhǎng)期的升值通道,這對(duì)工業(yè)制造企業(yè)的成本管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、制造服務(wù)業(yè)的逐漸完善,產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)生了巨大的改變,但是由于我國(guó)長(zhǎng)期存在的東西部、沿海與內(nèi)地的差別,成本控制手段受制于地域性的影響較大,一般是通過降低人力成本、原材料成本、運(yùn)輸成本等進(jìn)行成本管控,在技術(shù)創(chuàng)新和科技引進(jìn)方面,并沒有投入足夠的資源,這就導(dǎo)致了當(dāng)原材料和人力資源的成本上升時(shí),導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別的企業(yè)成本,這些企業(yè)將會(huì)直接受到巨大的沖擊。
1.2成本管理觀念落后
在很多企業(yè)的成本管理實(shí)務(wù)中,企業(yè)的管理觀念存在成本管理范圍、參入人員范圍層級(jí)的問題,缺乏管理手段,管理目標(biāo)不明確等,正是因?yàn)檫@一系列問題,國(guó)內(nèi)工業(yè)制造企業(yè)的管理觀念較為落后。對(duì)于很多企業(yè)而言,他們把成本管理范圍局限在生產(chǎn)過程中,而并沒有涉及市場(chǎng)的作用范圍,因?yàn)橐粋€(gè)是可見的范圍,一個(gè)是虛擬抽象的浮動(dòng)范圍,企業(yè)無法準(zhǔn)確地評(píng)估成本,改善管理體制,這導(dǎo)致單件產(chǎn)品的成本也居高不下,工業(yè)制造企業(yè)無法在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本管理手段方面,大部分的企業(yè)手段都很單一,都是依靠在各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置成本管理專員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),然后,匯總所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)計(jì)算出總的成本,這種方法雖然簡(jiǎn)單但效率很低,無法適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的企業(yè)。在成本管理目標(biāo)方面,企業(yè)管理層只是認(rèn)為成本管理的根本目的是獲得企業(yè)最大的利潤(rùn),并沒有全面的考慮,例如,很多產(chǎn)品的價(jià)格都是在大幅度的降低,企業(yè)成本管理的目的應(yīng)該是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高市場(chǎng)占有率,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這樣才能穩(wěn)定快速的發(fā)展工業(yè)制造企業(yè)。因此,為了改變工業(yè)制造企業(yè)的這種成本管理的困境,需要提出一種既高效又準(zhǔn)確的成本管理方式,分析出成本管理所面臨的問題,合理的控制成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,成本會(huì)計(jì)正是符合工業(yè)制造企業(yè)需求的成本管理模式。
2成本會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容
2.1成本會(huì)計(jì)的含義
在企業(yè)中,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì),是指為了降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量,會(huì)計(jì)人員通過對(duì)公司生產(chǎn)消耗的總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),網(wǎng)絡(luò)信息化儲(chǔ)存數(shù)據(jù),總結(jié)數(shù)據(jù)規(guī)律,匯總各部門結(jié)果,最后計(jì)算出公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本,因此,成本會(huì)計(jì)是一個(gè)流程,包括了預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、跟蹤、控制和服務(wù)等。然而,隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)擴(kuò)大了原本的設(shè)計(jì)領(lǐng)域,逐漸向外延伸到工業(yè)制造類、金融類、服務(wù)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域,當(dāng)今世界公認(rèn)的成本會(huì)計(jì),包括了成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本決策、成本考核等多方面的內(nèi)容。目前,大多數(shù)企業(yè)所需要的內(nèi)容是,通過獲得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的信息,制定一系列的對(duì)策和方案,有機(jī)的改善企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境,系統(tǒng)化的完善成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性,提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,降低資源平均成本,提高產(chǎn)量。但是現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容,并沒落實(shí)到工業(yè)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作成為了當(dāng)今我國(guó)制造業(yè)提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵內(nèi)容。
2.2成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
2.2.1計(jì)算成本
原材料的成本對(duì)于企業(yè)而言,十分的重要,但是盲目的計(jì)算成本值卻可能成為企業(yè)的隱患,因此,在成本會(huì)計(jì)中,成本數(shù)據(jù)必須是真實(shí)可靠地,能夠充分的反應(yīng)部門中材料費(fèi)用和加工運(yùn)輸費(fèi)用,有效地給企業(yè)帶來指導(dǎo)意義。如果工業(yè)制造企業(yè)的成本數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的,那么企業(yè)的評(píng)估和審核結(jié)果會(huì)受到很大的影響,生產(chǎn)效率也會(huì)受到很大的影響。因此,為了改善成本管理的方案,成本會(huì)計(jì)會(huì)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)中的價(jià)格波動(dòng)評(píng)估運(yùn)輸費(fèi)用和原材料費(fèi)用,科學(xué)地給工業(yè)制造提供指導(dǎo)作用,有效地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
2.2.2確定目標(biāo)成本
為了優(yōu)化成本的決策,企業(yè)需要根據(jù)成本統(tǒng)計(jì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,并采取各種降低成本的措施降低所需要的成本,在優(yōu)化選擇過程中,采取多種方案控制變量,使成本最低化作為制定目標(biāo)產(chǎn)品成本對(duì)比,擇優(yōu)出最合理的方案。同時(shí),提高員工的成本意識(shí),使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到有效地控制,最終確定目標(biāo)成本,通過完美執(zhí)行設(shè)計(jì)方案而獲得目標(biāo)成本的有效性。
2.2.3防止擠占成本
在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)內(nèi)容中,加強(qiáng)成本控制,防止擠占成本是重要的一步。企業(yè)中加強(qiáng)成本控制的原理是:通過管理者執(zhí)行成本控制策略,以身作則,進(jìn)行節(jié)約,嚴(yán)于律己,嚴(yán)以律人,從高層到底層改善、節(jié)約各項(xiàng)成本的使用,通過制定一系列的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施,有效提高各個(gè)部門的成本意識(shí),讓成本會(huì)計(jì)在這方面起到有效地促進(jìn)作用,
2.2.4加強(qiáng)成本責(zé)任
成本責(zé)任,是企業(yè)對(duì)所有人員在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定,通過這種責(zé)任制的建立,可以提高員工的自我責(zé)任感
、自我監(jiān)督意識(shí),把事情的責(zé)任分?jǐn)偟礁鱾€(gè)職工和管理人身上,并把這種成本責(zé)任規(guī)定在員工合同中,讓員工合同有效地制約員工的成本意識(shí)的養(yǎng)成,各個(gè)部門和責(zé)任人可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的落實(shí)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工業(yè)制造企業(yè)需要通過成本會(huì)計(jì)的管理理念,改善現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系,通過加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)體系建設(shè),確定成本目標(biāo),優(yōu)化成本計(jì)劃方案設(shè)計(jì),制定成本方案,完善成本控制方法體系,加強(qiáng)成本管理,完善成本核算程序,強(qiáng)化成本分析,完善會(huì)計(jì)審核機(jī)制,強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理,落實(shí)工業(yè)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1確定成本目標(biāo)
成本預(yù)測(cè),是成本會(huì)計(jì)必不可少的階段,會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)工業(yè)制造產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)體系,改進(jìn)預(yù)測(cè)值的準(zhǔn)確性和有效性,針對(duì)市場(chǎng)中的原材料的價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格、制造設(shè)備折舊價(jià)格、時(shí)間成本、人力資源成本等,估算出同一時(shí)期水平的預(yù)測(cè)成本值,并總結(jié)歸納出成本目標(biāo)。
3.2制定成本方案
成本方案,是成本會(huì)計(jì)中重要的一步,通過成本方案的制定,可以有效地為工業(yè)制造公司的成本管理部門提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),通過改善成本方案的設(shè)計(jì),并根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格的變化,實(shí)施有效地和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)原則,科學(xué)的提高成本的可預(yù)測(cè)性,通過成本會(huì)計(jì)的作用,促進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境的綜合發(fā)展和企業(yè)的整體管理水平的提高。
3.3加強(qiáng)成本管理
成本管理對(duì)于成本目標(biāo)和成本方案的確定都有十分重要的作用,它的好壞決定了成本目標(biāo)和成本方案的準(zhǔn)確性和有效性,成本管理和企業(yè)管理有著緊密的聯(lián)系。與企業(yè)管理類似,成本會(huì)計(jì)中的成本管理是降低企業(yè)成本的有效手段,在管理中包括了原材料的采購管理、運(yùn)輸成本管理、制造成本管理、銷售成本管理等,這些因素共同構(gòu)成了成本管理。通過提高成本管理水平,可以有效落實(shí)成本會(huì)計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中的實(shí)施,提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率,改善企業(yè)的管理面貌,帶動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品銷售,形成成本管理鏈,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4強(qiáng)化成本分析
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)中,會(huì)計(jì)計(jì)量和會(huì)計(jì)核算是主要的組成部分,同時(shí),由于物價(jià)的不穩(wěn)定性,相關(guān)部門根據(jù)成本會(huì)計(jì)的方法,設(shè)計(jì)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)計(jì)算體系,結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)參數(shù),根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)成本分析方法,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),優(yōu)化企業(yè)對(duì)于原材料的選擇方式,并結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)改進(jìn)現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì),提高企業(yè)的核算能力,改善各個(gè)部門的綜合能力。
3.5強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表管理
會(huì)計(jì)報(bào)表是管理的數(shù)據(jù),行業(yè)內(nèi)有一定的企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),工業(yè)制造企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要實(shí)施特定的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn),通過對(duì)制造市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,有效地制定標(biāo)準(zhǔn),提高成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性和有效性,為了在企業(yè)建立合理的標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造企業(yè)需要把企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)和其他企業(yè)進(jìn)行交流和互動(dòng),從而為國(guó)內(nèi)的新標(biāo)準(zhǔn)的形成起到基礎(chǔ)建設(shè)的作用,促進(jìn)國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造行業(yè)的提高。
4結(jié)語
傳統(tǒng)的采購成本控制著重于通過與供應(yīng)商的談判,取得更優(yōu)的價(jià)格折扣,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,供應(yīng)商或許為了能承接這個(gè)業(yè)務(wù),滿足購買商的價(jià)格要求,在成本無法降低的情況下,提供價(jià)格比較低廉,但質(zhì)量較次的產(chǎn)品,而材料的不合格可能會(huì)給我們的生產(chǎn)造成巨大的損失或更大的浪費(fèi),反而違背了成本控制的初衷,得不償失。因此,我們應(yīng)該樹立全方位的成本觀念,從全局上把握成本控制。對(duì)內(nèi),我們可以優(yōu)化自身的采購流程,發(fā)掘潛在的供應(yīng)商,尋找更為優(yōu)質(zhì)的貨源,更新我們現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程以減少原材料的消耗,注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新,尋找替代資源以降低現(xiàn)有材料成本。對(duì)外:制造企業(yè)要與長(zhǎng)期供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系,相互信任,共同發(fā)展,幫助供應(yīng)商進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),不斷提供更符合我們需要的產(chǎn)品。在和供應(yīng)商簽訂購貨合同時(shí)除關(guān)注貨物價(jià)格外,更要關(guān)注采購貨物的質(zhì)量、性能、交貨期、售后服務(wù),付款條件等問題。對(duì)于一些壟斷性原材料,因資源掌握在少數(shù)供應(yīng)商手上,制造企業(yè)無法獲得穩(wěn)定的原料供應(yīng)和較低的采購成本,如果制造企業(yè)具備自己生產(chǎn)原材料所需的能力和實(shí)力,也可以考慮實(shí)行后向一體化的戰(zhàn)略,兼并或收購原材料供應(yīng)商,這樣能讓原材料供應(yīng)商源源不斷地提供給制造企業(yè)穩(wěn)定和滿足需要的材料,更進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、建立和完善制造企業(yè)采購管理控制制度
實(shí)行集中采購,集中管理的供貨制度,以減少材料供應(yīng)的中間環(huán)節(jié);提高材料質(zhì)量,保證供貨時(shí)間,用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)來降低采購成本。另外,制造企業(yè)可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),盡量設(shè)計(jì)和使用能滿足不同類型產(chǎn)品通用的零備件,以達(dá)到降低制造成本的目的。從操作層面上來說,可以由各個(gè)材料料使用部門提出用料申請(qǐng)并經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交給采購部門,由采購部門把各部門所需材料進(jìn)行匯總,統(tǒng)一提交采購申請(qǐng),集中進(jìn)行采購,以采購量的優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)商進(jìn)行談判。采購時(shí)需進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)價(jià),招標(biāo)時(shí)一般需提供三家以上的供應(yīng)商,然后交由財(cái)務(wù)部門審核,財(cái)務(wù)部門除負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制招標(biāo)采購中的物資價(jià)格外還應(yīng)注重投標(biāo)者的財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況是否良好,例如投標(biāo)者的毛利率水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力與履約能力等,財(cái)務(wù)部門審核完成后,則需由更高級(jí)的管理層批示。如為重大項(xiàng)目采購需實(shí)施集體審批聯(lián)簽制度,以杜絕個(gè)別人員,更好的控制采購成本。
三、對(duì)供應(yīng)商建立供應(yīng)商信息庫
首先應(yīng)用現(xiàn)代化的手段,建立起標(biāo)準(zhǔn)的物料編碼庫,統(tǒng)一公司的物料基本信息。然后在物料數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,把供應(yīng)商的基本信息關(guān)聯(lián)上去。這樣就可以把物料的到貨及時(shí)性、供應(yīng)商的售后服務(wù)與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)評(píng)估緊密聯(lián)系起來,形成一個(gè)完整的物料采購和供應(yīng)商體系,制造企業(yè)管理人員可以快速在系統(tǒng)中找到價(jià)格最低、服務(wù)最好的供應(yīng)商。制造企業(yè)管理人員須定期收集有關(guān)的價(jià)格信息,來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平,并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案更新,對(duì)每一批重點(diǎn)監(jiān)控材料的采購報(bào)價(jià),應(yīng)首先和歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較,如無特殊原因,原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平,如果有明顯差異,需匯同質(zhì)檢,采購,財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行審核,查明原因,并作出相應(yīng)的處理。這樣的管理方式,使采購管理更為透明,制造企業(yè)對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格的反映更敏銳,適時(shí)的了解市場(chǎng)行情,也督促采購人員不斷發(fā)掘新的供應(yīng)商,增加現(xiàn)有供應(yīng)商的危機(jī)意識(shí),以提供給制造企業(yè)更優(yōu)的服務(wù)和質(zhì)量更好的產(chǎn)品。
四、采購付款環(huán)節(jié)的控制
付款條件決定了資金的使用和籌集的時(shí)間,采用適當(dāng)?shù)母犊顥l件可以節(jié)省制造企業(yè)的資金成本,增加制造企業(yè)的價(jià)值。比如在簽訂合同時(shí),盡量在條件允許時(shí)多采用貨到付款的結(jié)算方式,或是不用現(xiàn)金結(jié)算,采用應(yīng)收票據(jù)等方式結(jié)算。如果是向國(guó)外采購的貨物可以選擇更有利于制造企業(yè)的幣種和結(jié)算方式來結(jié)算。當(dāng)然不管是買方或是賣方,經(jīng)營(yíng)的最終目的就是獲得利潤(rùn),雙方都有各自的立場(chǎng),這也要求制造企業(yè)要不斷增強(qiáng)自己的實(shí)力,努力讓供應(yīng)商了解本制造企業(yè)的實(shí)力和背景,讓供應(yīng)商對(duì)本制造企業(yè)有足夠的信心,增加談判的砝碼,以爭(zhēng)取更為優(yōu)厚的條件。合同簽訂后,財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極與采購部溝通協(xié)調(diào),定期評(píng)估供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn),從而減少付款風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于初次接觸的供貨商,應(yīng)該進(jìn)行資信調(diào)查,信用評(píng)級(jí),以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于合同規(guī)定需提前支付預(yù)付款的.制造企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎考慮貨款收不回來的風(fēng)險(xiǎn),為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部門可以要求供應(yīng)商出具銀行保函或提供信用擔(dān)保,并對(duì)付款申請(qǐng)及相關(guān)附件嚴(yán)格審查,對(duì)不符合要求的單據(jù)不予付款。付款完成后,需對(duì)此類供應(yīng)商專門建立檔案,做好預(yù)付帳款的管理。采購部門應(yīng)持續(xù)跟蹤材料的采購情況并供應(yīng)商保持良好的溝通,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予相應(yīng)的支持。
五、加強(qiáng)采購庫存的管理,有效的控制采購庫存
論文關(guān)鍵詞:企業(yè)制度創(chuàng)新,金融成長(zhǎng)
作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體的企業(yè)成長(zhǎng)與金融成長(zhǎng)之間具有極為密切的關(guān)系。金融成長(zhǎng)能有效降低融資成本,提高融資效率,有利于新企業(yè)的建立和已有企業(yè)的成長(zhǎng);然而,需要指出的是,企業(yè)本身具有成長(zhǎng)的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)機(jī)制,更多表現(xiàn)在企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)制度的創(chuàng)新改變了其融資需求,從而激勵(lì)金融工具的創(chuàng)新、金融業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、金融結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融效率的提高等。即企業(yè)制度創(chuàng)新引致金融成長(zhǎng),而金融成長(zhǎng)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng),企業(yè)制度進(jìn)一步創(chuàng)新。
一、企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長(zhǎng)的基本理論分析
(一)制度與制度創(chuàng)新
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,經(jīng)濟(jì)主體的交易活動(dòng)需要穩(wěn)定、客觀的預(yù)期機(jī)制,交易主體根據(jù)這種預(yù)期來調(diào)整自己的行為。當(dāng)這種行為成為習(xí)俗或慣例,并通過法律形式加以確定,則成為制度。然而,當(dāng)交易主體(組織或個(gè)人)由于認(rèn)識(shí)到改變現(xiàn)有制度或創(chuàng)造新制度中蘊(yùn)含的潛在利益,通過建立并推廣獲得認(rèn)同所需要的規(guī)則、價(jià)值觀、信念和行為模式,從中創(chuàng)造、開發(fā)和利用盈利性機(jī)會(huì)[①],則出現(xiàn)制度創(chuàng)新,從而形成新的制度。即一方面制度使交易主體的行為和社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定成為可能,另一方面潛在利益以及成為制度領(lǐng)導(dǎo)者的誘因?qū)е轮贫葎?chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理論文,從而引發(fā)行為和社會(huì)系統(tǒng)的變革,推動(dòng)制度變遷,社會(huì)進(jìn)步。
作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體——企業(yè),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自發(fā)形成內(nèi)部組織管理體系,與當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件相適應(yīng)。此時(shí)的企業(yè)制度是利益和影響力與技術(shù)條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境均衡的結(jié)果。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),突破現(xiàn)有企業(yè)組織管理模式,建立新的企業(yè)制度的潛在收益逐漸顯現(xiàn)。而企業(yè)本身具有成長(zhǎng)的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)機(jī)制(艾倫和蓋爾,2000),此時(shí),有行為能力的企業(yè),即充分了解新的目標(biāo)、擁有事先新目標(biāo)的技術(shù)和能力的企業(yè),必然進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新。
(二)企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長(zhǎng)
早期的企業(yè)制度采取家庭制或合伙制。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以手工作坊為主,家庭制或合伙制即能夠滿足這種簡(jiǎn)單的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),資金以家庭自籌或合伙出資,間或向錢莊借貸。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,手工作坊式的家庭制以及合伙制的不穩(wěn)定性特征均不能滿足產(chǎn)業(yè)的迅速成長(zhǎng)。此時(shí),經(jīng)濟(jì)交易規(guī)模的擴(kuò)大要求企業(yè)具有穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)和資金來源,股份制則既有利于大股東的經(jīng)營(yíng)管理,又能夠吸收大量的社會(huì)閑置資金。股份制的建立必然要求發(fā)行和流通股票的市場(chǎng),股票市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生;適應(yīng)這種變化,錢莊的業(yè)務(wù)活動(dòng)也由原來的貨幣兌換和簡(jiǎn)單的資金借貸逐漸采用股份制擴(kuò)大金融業(yè)規(guī)模,建立現(xiàn)代銀行制度。股票市場(chǎng)的建立和現(xiàn)代銀行制度的確立為企業(yè)的融資提供了便利,更多的家庭制或合伙制企業(yè)轉(zhuǎn)向股份制,生產(chǎn)的規(guī)模擴(kuò)大,效率提高,從而企業(yè)成長(zhǎng)。
進(jìn)入工業(yè)化大發(fā)展時(shí)期,制造業(yè)的地位不斷提升并居于主導(dǎo)地位,從而機(jī)床裝備起來的大規(guī)模生產(chǎn)所具有的基本特征是:互換性、標(biāo)準(zhǔn)化和裝備作業(yè)[②]。規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)生了“科學(xué)管理”理論的創(chuàng)立和發(fā)展,也促使企業(yè)為保證資金投入而形成產(chǎn)融結(jié)合(即產(chǎn)業(yè)和金融相互控股)。因此,原先以小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榫扌凸緸橹鞯漠a(chǎn)業(yè)成長(zhǎng),企業(yè)巨型化帶來了“科學(xué)管理”,也創(chuàng)立了企業(yè)內(nèi)部R&D機(jī)制以及高度產(chǎn)業(yè)集中率,從而企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的“門檻”越來越高,也對(duì)金融成長(zhǎng)提出新的挑戰(zhàn),銀行業(yè)必須聯(lián)合和集中才能滿足企業(yè)資金需求,而企業(yè)巨型化所發(fā)行的新股票、新債券既為金融市場(chǎng)成長(zhǎng)提供了載體,也為其成長(zhǎng)提出新的要求。因此,伴隨企業(yè)巨型化,銀行業(yè)和證券市場(chǎng)也得以聯(lián)合和集中。
企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及物資生產(chǎn)與分配所必需的技術(shù)知識(shí)的增加必然引發(fā)企業(yè)管理革命。一個(gè)大企業(yè)的大股東已不再能夠單獨(dú)的負(fù)起制訂政策和實(shí)施政策的責(zé)任;一般股東大多已脫離公司的實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理論文,此時(shí),專業(yè)性的管理人員——經(jīng)理產(chǎn)生了。這些經(jīng)理人員受過高等教育,具有專業(yè)知識(shí),他們的工作如果不成功,便會(huì)被解雇;如果成績(jī)卓越,不僅獲得晉升,而且提高自身作為企業(yè)管理者的市場(chǎng)價(jià)值。由此產(chǎn)生了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離,這場(chǎng)“經(jīng)理的革命”將事業(yè)置于專家之手,而不是交給事業(yè)的所有人指揮。其次,解決了企業(yè)長(zhǎng)期生存問題。企業(yè)不會(huì)因某一股東的退出而重新組合或調(diào)整經(jīng)理,從而保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施;大公司的管理作用由于受到越來越多的公眾的審查,在一定程度上而言,管理已取代了市場(chǎng)需求,協(xié)調(diào)問題使管理進(jìn)一步復(fù)雜化,這種情況就構(gòu)成了無須財(cái)產(chǎn)(所有權(quán))所擁有的權(quán)力。因此,企業(yè)所追求的就不再是最大的短期利潤(rùn),企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值更為重要。第三,這場(chǎng)革命也建立了企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。股東、經(jīng)理和職工都會(huì)預(yù)期從中獲得收益。企業(yè)的成長(zhǎng)顯然是股東所期待的,企業(yè)成長(zhǎng),公司市場(chǎng)價(jià)值提高,股東的收益增加;企業(yè)成長(zhǎng)為高層管理者提供更多的現(xiàn)金流——依靠留存收益獲得成長(zhǎng)意味著把企業(yè)視為一種競(jìng)賽(Nalebuff and Stiglitz,1983);而且,高層管理者可以此增加自己的收益,提高自己的經(jīng)理者市場(chǎng)價(jià)值,在與股東的談判中處于更有利的位置;企業(yè)成長(zhǎng)使股東可以承諾給經(jīng)理晉級(jí)的機(jī)會(huì);對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制和晉級(jí)競(jìng)賽使企業(yè)本身具有成長(zhǎng)性,而且只有在具有成長(zhǎng)性的企業(yè)中才能夠吸引新的、年輕的管理者進(jìn)入企業(yè);職工在具有成長(zhǎng)性的企業(yè)中工作,既可能會(huì)增加薪水、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì),也包括身居成長(zhǎng)性企業(yè)所帶來的精神滿足感[2]。股東、經(jīng)理層和職工對(duì)企業(yè)的預(yù)期使得企業(yè)本身具有強(qiáng)烈的成長(zhǎng)性,而企業(yè)成長(zhǎng)又進(jìn)一步激勵(lì)了企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)性、晉級(jí)機(jī)會(huì)和福利增加。激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造企業(yè)成長(zhǎng),企業(yè)成長(zhǎng)又產(chǎn)生更好的激勵(lì)機(jī)制,從而企業(yè)成長(zhǎng)更快。
與產(chǎn)業(yè)的企業(yè)管理革命一樣,金融業(yè)同樣進(jìn)行著所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離的革命;在證券市場(chǎng),機(jī)構(gòu)投資者購買大量債券為企業(yè)成長(zhǎng)提供了巨額資金。機(jī)構(gòu)投資者提供風(fēng)險(xiǎn)資金,從而企業(yè)更多投資于新興產(chǎn)業(yè),形成企業(yè)成長(zhǎng),新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。因此,金融成長(zhǎng)具有了載體和推動(dòng)力,而金融成長(zhǎng)又可為企業(yè)成長(zhǎng)提供更多資金,金融效率的提高使更多新企業(yè)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)。
由以上分析我們可以梳理出企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長(zhǎng)的邏輯關(guān)系:
金融工具創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新→企業(yè)融資需求變化→金融結(jié)構(gòu)調(diào)整 →
金融制度創(chuàng)新
金融成長(zhǎng)→ 企業(yè)成長(zhǎng)→企業(yè)制度創(chuàng)新…….
二、企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長(zhǎng)的基本建議
以上分析表明現(xiàn)代企業(yè)管理論文,企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長(zhǎng)具有互動(dòng)機(jī)制。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立,促使我國(guó)出現(xiàn)大范圍的企業(yè)制度創(chuàng)新,股份制、民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶等;與之相匹配,我國(guó)金融成長(zhǎng)出現(xiàn)新的特征,如金融結(jié)構(gòu)的多元化、金融業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、金融效率的提高等。但從現(xiàn)實(shí)來看,我國(guó)金融成長(zhǎng)仍落后于企業(yè)制度創(chuàng)新。因此,我國(guó)應(yīng)加快金融成長(zhǎng),促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新,從而企業(yè)成長(zhǎng)。
首先,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)行金融優(yōu)先發(fā)展。目前,我國(guó)金融成長(zhǎng)相對(duì)滯后于企業(yè)制度創(chuàng)新的現(xiàn)狀,亟需提高金融地位。我國(guó)應(yīng)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)行金融優(yōu)先發(fā)展,加快企業(yè)成長(zhǎng),從而提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。
其次,改善金融成長(zhǎng)外部環(huán)境。產(chǎn)權(quán)明晰是金融成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)和前提條件。同時(shí),法律制度是金融成長(zhǎng)的制度保證,而非正式制度——社會(huì)信用環(huán)境和微觀規(guī)制對(duì)法治水平具有重要影響。我國(guó)要實(shí)行金融優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,就必須改善金融成長(zhǎng)所依賴的外部環(huán)境。
第三,構(gòu)建企業(yè)制度創(chuàng)新的金融服務(wù)平臺(tái)。金融服務(wù)于企業(yè)成長(zhǎng),其重要的職能就是引導(dǎo)資本的優(yōu)化配置。這就需要完善的金融服務(wù)體系,即有效的金融市場(chǎng)、充足的金融工具和富有競(jìng)爭(zhēng)力的金融組織。
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所謂道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制,就是指企業(yè)在運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,用一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本的形成進(jìn)行監(jiān)測(cè)、調(diào)整,保證企業(yè)達(dá)到成本目標(biāo)的過程。其目的是以最少的資金消耗完成更多的運(yùn)輸工作量,并要在運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié),厲行節(jié)約,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。其任務(wù)是通過建立健全成本控制系統(tǒng),運(yùn)用各種控制手段與方法,對(duì)成本的開支進(jìn)行適時(shí)、全面、有效的控制,防止運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的損失和浪費(fèi),避免成本偏差的發(fā)生,保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、目前道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制中存在的問題
道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制是隨著單位對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,對(duì)外滿足社會(huì)需要而不斷豐富和發(fā)展起來的。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)出了一些運(yùn)營(yíng)成本控制管理方面的方法和措施,如成本管理、成本否決法等等,但由于受種種因素的限制,這些方法和措施還不夠完善,存在著一些缺陷和不足。
1.總體認(rèn)識(shí)上存在的問題
相當(dāng)部分人認(rèn)為運(yùn)營(yíng)成本的控制只是單位管理人員的控制,與其他人無關(guān)。筆者曾對(duì)福建省道路運(yùn)輸九大公司進(jìn)行抽樣調(diào)查,結(jié)果顯示:大部分人對(duì)運(yùn)營(yíng)成本控制概念模糊,特別是駕駛員和修理人員,他們認(rèn)為這是基層管理人員的控制,而基層管理人員認(rèn)為是上級(jí)管理人員的控制,一些未改制的企業(yè)更加明顯。
2.油料控制存在的問題
(1)油耗標(biāo)準(zhǔn)難于制定。運(yùn)營(yíng)成本的控制關(guān)鍵在于制定比較合理的消耗標(biāo)準(zhǔn),而在制定車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在難于準(zhǔn)確制定的問題。
(2)燃料消耗的獎(jiǎng)懲辦法難于確定,獎(jiǎng)懲實(shí)際效果往往事與愿違。曾經(jīng)出現(xiàn)每個(gè)駕駛員都嚴(yán)重超定額消耗,而他們卻愿意接受處罰的不正?,F(xiàn)象。
(3)考核執(zhí)行難。在實(shí)際測(cè)量每位駕駛員的油箱內(nèi)實(shí)際庫存油量時(shí),測(cè)量者往往忙于日常的業(yè)務(wù),沒有去認(rèn)真測(cè)量記錄,而是根據(jù)駕駛員自行申報(bào)的數(shù)量進(jìn)行填寫,造成考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
(4)加油發(fā)票報(bào)銷監(jiān)管存在漏洞。駕駛員與定點(diǎn)加油站互相勾結(jié),虛開發(fā)票多報(bào)銷的現(xiàn)象難以監(jiān)管控制。
3.修理費(fèi)控制存在的問題
一方面,車輛的維修需要較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),修理費(fèi)用與修理人員技術(shù)的好壞有關(guān),即修理技術(shù)好壞直接影響修理成本。另一方面,如果沒有設(shè)置技術(shù)監(jiān)督部門,就很難界定是否需要修理,是更換小零件還是更換總配件。此外,如果車輛在長(zhǎng)途運(yùn)行過程中,駕駛員打電話說要更換某個(gè)配件,在沒辦法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況下,企業(yè)管理者也往往難于適從。三、運(yùn)營(yíng)成本控制應(yīng)采取的措施
1.加強(qiáng)全體職工成本控制規(guī)范的培訓(xùn),努力提高成本控制意識(shí)
基層管理人員、駕駛員及修理人員在運(yùn)營(yíng)成本控制中尤其重要。基層管理人員在貫徹執(zhí)行運(yùn)營(yíng)成本的考核方面擔(dān)負(fù)著重要的角色;駕駛員在燃料、輪胎及修理費(fèi)等方面是最直接的控制者,消耗量的多少與他們密切相關(guān);修理人員在維修控制方面也是及其關(guān)鍵的,他們的技術(shù)水平?jīng)Q定著修理費(fèi)用的多少。因此,運(yùn)營(yíng)成本的控制不是單位管理人員的控制,而是全員、全過程的控制,職工對(duì)一些新頒布的成本控制規(guī)范知之不多,對(duì)新的成本控制方法缺乏了解,這就要求單位職工應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本控制規(guī)范的定期培訓(xùn)、考核,努力提高成本控制意識(shí)。
2.加強(qiáng)燃料控制
(1)制定合理的油耗標(biāo)準(zhǔn)。每一輛車在制造完成出廠時(shí),一般都有最低的油料消耗標(biāo)準(zhǔn),但是此標(biāo)準(zhǔn)并不能作為考核依據(jù),企業(yè)要根據(jù)實(shí)際線路進(jìn)行測(cè)算,以取得各種車型的油耗定額標(biāo)準(zhǔn)。油料的消耗與車輛的車型、駕駛員操作、路面等級(jí)、車輛新舊程度、季節(jié)變化等有關(guān)。例如:企業(yè)新購一輛宇通客車,線路是漳州至福州,說明書上給定最低的油耗是22升/百車公里。企業(yè)在制定油耗考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),不能以22升/百車公里做為考核依據(jù),而是要根據(jù)漳州往還福州線路,用正規(guī)操作的駕駛員,總共消耗多少升的油料,然后除以總行程,進(jìn)行多次測(cè)算,以求取平均值來做為考核油耗標(biāo)準(zhǔn)。
(2)制定合理的獎(jiǎng)罰措施。目前很多企業(yè)采取“半獎(jiǎng)同罰”的方法,即按節(jié)油金額的五成來獎(jiǎng)勵(lì),按超支的全額罰款。其實(shí)這是企業(yè)油耗控制的又一個(gè)盲點(diǎn)。例如:某駕駛員在一個(gè)月內(nèi)本來可以節(jié)油100升,當(dāng)時(shí)的油價(jià)是5元/升,可是這個(gè)駕駛員卻多開200升油的發(fā)票,他可得到報(bào)銷款1000元,在月末考核的時(shí)候,因?yàn)樗Я?00升,而被罰款500元,這樣相抵后可得500元。如果這個(gè)駕駛員按節(jié)油100升來算,他只能領(lǐng)到250元的獎(jiǎng)勵(lì),與虛開發(fā)票相比,他可多賺250元。因此,考慮到駕駛員每月節(jié)油有限,在制定獎(jiǎng)懲方面,應(yīng)采取“半獎(jiǎng)雙罰”較為合理,即按節(jié)油金額的五成獎(jiǎng)勵(lì),按超支的雙倍罰款。
(3)重視油箱庫存檢查,提高考核效果。測(cè)量者往往忙于日常的業(yè)務(wù),無遐顧及看似簡(jiǎn)單的測(cè)量,造成考核不準(zhǔn)確的問題。車輛交接班時(shí),應(yīng)測(cè)量車箱剩余油量,測(cè)量者不能為圖省事,具體在測(cè)量油箱庫存油量多少時(shí),可以用油標(biāo)測(cè)量法,也可以用加滿油箱的方法來確定。
(4)加強(qiáng)燃料發(fā)票管理,改變加油方式,堵塞報(bào)銷漏洞。企業(yè)應(yīng)對(duì)每一輛車的油耗嚴(yán)加控制,最好的辦法是同一輛車、同一線路、不同駕駛員,把他們的油耗進(jìn)行對(duì)比,或與同一車型、不同線路的油耗進(jìn)行對(duì)比。如果有明顯超支,則應(yīng)進(jìn)行分析每一次加油所行駛路程,是否與實(shí)際相符。另外應(yīng)采取磁卡加油方式,嚴(yán)禁與定點(diǎn)加油站互相勾結(jié),一旦發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)?shù)慕灰?,?duì)當(dāng)事者按貪污和相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3.加強(qiáng)維修費(fèi)的控制
(1)規(guī)范維修站點(diǎn)管理,提高維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。正常的保養(yǎng)及小修都應(yīng)要在修理廠內(nèi)進(jìn)行,月底由單位統(tǒng)一結(jié)算。由于車輛的維修需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),一般管理人員是很難全面掌握的。這就要求業(yè)務(wù)人員提高素質(zhì),不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平。如果企業(yè)沒有自已的修理廠,應(yīng)指定修理廠定點(diǎn)維修,月底由單位統(tǒng)一結(jié)清費(fèi)用。如果車輛需要大修理時(shí),應(yīng)經(jīng)有關(guān)技術(shù)鑒定部門審核及領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。
(2)嚴(yán)格把好臨時(shí)維修費(fèi)用關(guān)。如果車輛是在行駛過程中損壞,那么這就有可能存在維修時(shí)駕駛員與臨時(shí)維修點(diǎn)相互勾結(jié),存在虛開發(fā)票多報(bào)銷的現(xiàn)象,以及修理人員為圖方便,不更換小零件而更換配件的現(xiàn)象。對(duì)于這種情況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)原則上應(yīng)同意進(jìn)行更換修理,但是,所更換的零部件一定要帶回,以備技術(shù)鑒定人員對(duì)整個(gè)更換的零件進(jìn)行仔細(xì)檢查。
[摘要]本文就運(yùn)營(yíng)成本控制的概念、內(nèi)容、原則、方法進(jìn)行闡述,著重剖析當(dāng)前道路運(yùn)輸企業(yè)成本控制存在的一些問題,并就這些問題如何解決提出了應(yīng)采取的相應(yīng)措施。
[關(guān)鍵詞]道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本成本控制
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