企業(yè)綜治工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

       一是由于市場(chǎng)需求的變化和石化銷(xiāo)售政策的新規(guī)定給我們公司兩個(gè)盈利大戶(hù)帶來(lái)了嚴(yán)重的生產(chǎn)任務(wù)不足；金工分廠野營(yíng)房的生產(chǎn)數(shù)量只相當(dāng)于去年的一半，而化工分廠油的銷(xiāo)售額幾乎是零。這兩個(gè)不足就使我們銷(xiāo)售收入減少了600萬(wàn)元，損失了上百萬(wàn)元的利潤(rùn)。

       二是公司主要產(chǎn)品原材料的價(jià)格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~XX元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲XX~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；XX年公司采購(gòu)了近千萬(wàn)元的原材料就多花了二百萬(wàn)元，加大了生產(chǎn)成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

       三是除國(guó)家的免稅政策外，其它對(duì)福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不但得不到照顧，還可能帶來(lái)不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費(fèi)一項(xiàng)每年就多上交50萬(wàn)元。

       這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來(lái)了幾百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，是建廠以來(lái)更是改制以來(lái)遇到的最大難關(guān)，也是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一次莫大考驗(yàn)，面對(duì)這種情況，以趙董為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子心不燥、不氣餒，在公司董事會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理班子堅(jiān)持了“精密策劃、決策及時(shí)、指揮果斷”十二個(gè)字，采取了一個(gè)又一個(gè)應(yīng)急對(duì)策，做出了一個(gè)又一個(gè)正確的決定。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏，在逆境中發(fā)展，又一次渡過(guò)了建廠以來(lái)罕見(jiàn)的難關(guān)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事：

       一、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，千方百計(jì)發(fā)展生產(chǎn)

       1、在十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，二OO四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬(wàn)元，

   實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1684萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)82.9萬(wàn)元。自1999年改制以來(lái)，公司累積實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.2億元，實(shí)際創(chuàng)利潤(rùn)超過(guò)了600萬(wàn)元，在固定資產(chǎn)增加了千萬(wàn)元的情況下，繼續(xù)保持了1500萬(wàn)元左右的流動(dòng)資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面?！?/p>

       2、我們堅(jiān)持了科技興企的法寶，迅速將一些科技含量高、附加值大的新產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，形成了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一是金工分廠開(kāi)發(fā)的第五代野營(yíng)房推向市場(chǎng)后受到了客戶(hù)的青睞，形成了210萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，相當(dāng)于野營(yíng)房全部銷(xiāo)售收入的40%，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占金工分廠的一半以上;二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場(chǎng)形成了100多萬(wàn)的銷(xiāo)售收入，使該分廠在原材料不斷漲價(jià)的情況下，仍然保持了XX年的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

       3、千方百計(jì)地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，處處降低生產(chǎn)成本也取得了意想不到的效果。包裝分廠XX年在生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)的前提下，合理組織勞動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)定額水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，全年生產(chǎn)包裝袋536萬(wàn)條，比XX年多生產(chǎn)300萬(wàn)條，減少了單袋攤銷(xiāo)費(fèi)用，降低了單袋固定生產(chǎn)成本，經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提高。XX年沒(méi)有承擔(dān)公司的管理費(fèi)，還虧損了130多萬(wàn)元，XX年合理承擔(dān)了公司的管理費(fèi)39萬(wàn)元，比XX年減虧了38萬(wàn)元，為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。√

       4、趙董事長(zhǎng)本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，憑著她長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)著追求的作風(fēng)，不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，同時(shí)收集大量證明資料，找上級(jí)有關(guān)部門(mén)擺事實(shí)、講道理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問(wèn)題。本來(lái)是沒(méi)有希望辦成的事情，但趙董經(jīng)過(guò)半年時(shí)間堅(jiān)持不懈的努力，終于爭(zhēng)取到了143萬(wàn)元的房屋搬遷索賠款。這對(duì)振興公司XX年的經(jīng)濟(jì)，保持公司XX年經(jīng)濟(jì)效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用，同時(shí)也緩解了公司資金緊張的壓力。

       5、從公司實(shí)際出發(fā)，為職工利益著想，通過(guò)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)的多方協(xié)調(diào)，在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬(wàn)多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

       二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，向經(jīng)營(yíng)管理要效益

       1、繼續(xù)開(kāi)展了成本在我心中，效益在我手中的活動(dòng)。千方百計(jì)降低成本，處處節(jié)約一度電一滴水一分錢(qián)，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費(fèi)30萬(wàn)元；包裝分廠使用了新的復(fù)膜料，添加了再生料，改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材料費(fèi)近10萬(wàn)元；化工分廠在保證防凍液冰點(diǎn)符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近10萬(wàn)元；公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了水電使用管理，一年節(jié)約水電費(fèi)10萬(wàn)元；同時(shí)提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費(fèi)15萬(wàn)元。以上幾項(xiàng)可節(jié)約資金近75多萬(wàn)元。更重要的是增強(qiáng)了全公司員工加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。

       2、深化了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標(biāo)（產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)）承包到各分廠，而且將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如管理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)以及銷(xiāo)售費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等等全部分解下達(dá)到了各個(gè)分廠，使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本，提高了生產(chǎn)管理水平。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

       3、始終堅(jiān)持貫徹了“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的對(duì)外經(jīng)營(yíng)方針，不但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了老客戶(hù)的信任和好評(píng)，而且又增加了32個(gè)新客戶(hù)，形成的新客戶(hù)群為我們?cè)黾恿?00萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，緩解了老客戶(hù)今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難，同時(shí)為今后開(kāi)拓市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

       4、在全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持了“誠(chéng)信”二字的企業(yè)宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關(guān)注焦點(diǎn)，不但得到了廣大用戶(hù)的信任，而且得到了社會(huì)上的認(rèn)可，在今年市政府的聯(lián)合檢查中，我們以93分的優(yōu)異成績(jī)獲得了市區(qū)兩級(jí)“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報(bào)而且很有希望批準(zhǔn)為“AAA”企業(yè)，將為我們公司營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

       5、分別于年初和年末接受了中國(guó)船級(jí)社評(píng)審專(zhuān)家對(duì)公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運(yùn)行的體系、扎實(shí)細(xì)致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。

       6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。加強(qiáng)了員工的勞動(dòng)保障。在行政管理上整理了建廠以來(lái)的全部文書(shū)檔案。入冬以來(lái)又開(kāi)展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動(dòng)，均取得了較大的收益。

       三、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了“三個(gè)文明”的協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同發(fā)展。

       1、在干部管理上始終堅(jiān)持了民主評(píng)議干部的考核制度，針對(duì)干部中存在的問(wèn)題進(jìn)行了整頓，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感。在員工

中按照勞動(dòng)法和工會(huì)法簽訂了勞動(dòng)合同，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的主人翁責(zé)任感。

       2、召開(kāi)了“輝煌二十年”慶祝大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)回顧了公司自八四年以來(lái)發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評(píng)價(jià)了董事長(zhǎng)趙桂珍同志二十年來(lái)為福利公司做出的無(wú)私貢獻(xiàn)。表彰了一大批“風(fēng)雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進(jìn)個(gè)人。

       3、公司改制了，關(guān)心員工利益，堅(jiān)持為殘疾人服務(wù)的指導(dǎo)思想沒(méi)有變。

   公司改制后，雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)制度變了，但公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益，辦好殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒(méi)有變，仍然一如既往地承擔(dān)起一份社會(huì)責(zé)任。在公司改制后形成的1.2億的銷(xiāo)售收入中，公司支出3648萬(wàn)元用于員工收入、勞動(dòng)保障和福利待遇；其中工資獎(jiǎng)金支出1960萬(wàn)元；人均月工資增長(zhǎng)了200~300元，按時(shí)交納了“四金”530萬(wàn)元；發(fā)放福利費(fèi)和享受福利待遇4127萬(wàn)元；連續(xù)六次分紅金額高達(dá)591萬(wàn)元，入股回報(bào)率達(dá)到了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個(gè)福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關(guān)心員工的特點(diǎn)和標(biāo)志。XX年在生產(chǎn)發(fā)展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長(zhǎng)107元；按時(shí)交納了四金；發(fā)放了1000元的大件；為過(guò)好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎(jiǎng)金、518精神文明獎(jiǎng)和200元的購(gòu)物卡；同時(shí)按每股0.20元進(jìn)行第六次分紅。有七名職工光榮地領(lǐng)取中華人民共和國(guó)退休證，享受到了與全民職工同樣的國(guó)家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅(jiān)持工作的殘疾職工，公司領(lǐng)導(dǎo)多方申請(qǐng)為他們辦理了病退手續(xù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)殘疾員工的關(guān)愛(ài)。

       公司領(lǐng)導(dǎo)始終不忘保障員工利益，提高員工生活水平，為員工辦實(shí)事辦好事的做法贏得了全體員工的好評(píng)和信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下渡過(guò)了XX年前所未有的難關(guān)，又取得了一個(gè)好成績(jī)，迎接X(jué)X年！

第2篇：企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

面對(duì)現(xiàn)如今激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，當(dāng)今職業(yè)高中學(xué)生就業(yè)的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。由于無(wú)法走出校園深入社會(huì)，親身實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，許多職高生都在就業(yè)中屢屢受挫。為提高我系學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)了解就業(yè)動(dòng)向，方便學(xué)生深入企業(yè)、了解社會(huì)，我系在2014年暑假派我系教師進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行前期調(diào)研活動(dòng)，下面就將本人這次調(diào)研的基本情況作一匯報(bào)：

本人調(diào)研的對(duì)象是東河鑫豪運(yùn)電腦公司，企業(yè)性質(zhì)為私營(yíng)，負(fù)責(zé)人王先生，公司共有員工9人，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有：電腦整機(jī)及配件銷(xiāo)售、局域網(wǎng)的安裝調(diào)試、計(jì)算機(jī)維護(hù)。

本人分配到的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況以及目前這一領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨鬆顩r進(jìn)行調(diào)研。通過(guò)調(diào)研本人了解到，由于計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的普及，市場(chǎng)對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)硬件的需求還是很旺盛的，但由于從事這一行的企業(yè)很多，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是很激勵(lì)的。對(duì)懂計(jì)算機(jī)的人才的需求也是很旺盛的。就拿我采訪的鑫豪運(yùn)電腦公司來(lái)說(shuō)，目前對(duì)人才的需求也是遠(yuǎn)未飽和，對(duì)符合要求的大中專(zhuān)、職高學(xué)生都是有需求的。

這次調(diào)研采取的主要措施有：

一、采訪企業(yè)負(fù)責(zé)人：本人通過(guò)采訪的形式對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了問(wèn)答，問(wèn)題主要集中在IT這一行的市場(chǎng)前景如何，公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)人才的需求以及對(duì)中職學(xué)校人才培養(yǎng)模式的建議。全程錄相并有采訪照片。

二、對(duì)企業(yè)員工發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷：本人通過(guò)問(wèn)卷的形式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行了情況摸底調(diào)研。問(wèn)卷的問(wèn)題主要集中在工人在企業(yè)的生活工作基本情況，對(duì)企業(yè)精神的理解，對(duì)市場(chǎng)的敏感度，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的能力要求，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的建議等。

三、對(duì)顧客的隨機(jī)采訪：通過(guò)對(duì)顧客的隨機(jī)采訪主要了解了顧客對(duì)目前IT產(chǎn)品的需求主要集中在哪些方面，以及對(duì)商家服務(wù)的建議和滿(mǎn)意程度等。

第3篇：企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。在這段試用期中可以說(shuō)是有喜也有憂(yōu)。喜的是和同事們工作相處中，自己慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)社會(huì)人，自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力得到提高。憂(yōu)的是自己還有許多方面有待于提高。

記得初到公司時(shí)，我對(duì)公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡(jiǎn)單介紹，除此之外，便一無(wú)所知了。但是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我不僅加深了對(duì)公司的了解，而且很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴(yán)格做到按時(shí)按量完成產(chǎn)品終端頁(yè)等頁(yè)面的制作，保證頁(yè)面的與效果圖的一致性和頁(yè)面在各個(gè)瀏覽器中的兼容性。同時(shí)，減少頁(yè)面中冗余的代碼，保證頁(yè)面的加載速度。此外，注意用戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題，站在用戶(hù)的角度瀏覽網(wǎng)頁(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以提高網(wǎng)站的瀏覽量。

自從擔(dān)任網(wǎng)頁(yè)制作以來(lái)，雖然在工作中取得了較好的成績(jī)，但也還存在一些不足之處。例如：工作中沒(méi)有充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，有時(shí)會(huì)忽視公司的工作流程等等，這些都是由于工作態(tài)度和細(xì)節(jié)決定的。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

在今后的工作中，我將努力提高技術(shù)水平，克服不足，朝著以下兩個(gè)方向努力：

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多問(wèn)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

2、提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

第4篇：企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

此項(xiàng)行動(dòng)涉及領(lǐng)域廣，牽扯的部門(mén)和企業(yè)多，縣委、政府高度重視專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的開(kāi)展，幫助協(xié)調(diào)和組織各職能部門(mén)參與，并在行動(dòng)開(kāi)展之前，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定了行動(dòng)實(shí)施方案，明確指出行動(dòng)的目標(biāo)是以改善環(huán)境質(zhì)量、保障群眾健康；原則是“突出重點(diǎn)、嚴(yán)肅法紀(jì)、以人為本、以民為先” “標(biāo)本兼治、綜合治理”；重點(diǎn)是查處環(huán)境違法行為，加大環(huán)境執(zhí)法力度，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)和行政稽查，集中整治和嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為，清查群眾反映強(qiáng)烈、影響人民群眾身體健康和社會(huì)穩(wěn)定以及屢查屢犯的違法排污企業(yè)，依法處理違法責(zé)任人和追究主管部門(mén)責(zé)任切實(shí)解決關(guān)系人民群眾的重點(diǎn)環(huán)境污染問(wèn)題，維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益，遏制污染反彈；目的是充分運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政、輿論手段，遏制污染破壞環(huán)境的利益驅(qū)動(dòng)行為，創(chuàng)造良好的守法環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)建立環(huán)境行為的自我約束機(jī)制，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)走經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益“雙贏”的道路，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。并成立了以主管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以周密的部署確保行動(dòng)方案順利實(shí)施。

二、措施得當(dāng)，落實(shí)有力。

在此項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我們主要采取的措施一是加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，合力打擊環(huán)境違法行為。縣政府要求并確定此項(xiàng)行動(dòng)由環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)環(huán)境行為的統(tǒng)一監(jiān)督管理，加大執(zhí)法檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處環(huán)境違法問(wèn)題。工商行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行政府對(duì)違法企業(yè)下達(dá)的取締關(guān)閉決定，依法注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照；查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)企業(yè)。監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其工作人員的環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，造成嚴(yán)重后果的，依法追究其行政責(zé)任；對(duì)違反環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的政策、規(guī)定、辦法和做法，依法予以糾正。司法行政部門(mén)負(fù)責(zé)組織環(huán)保法制的宣傳與教育活動(dòng)，為開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)營(yíng)造良好的法治環(huán)境，對(duì)群眾維護(hù)環(huán)境權(quán)益的行為提供必要的法律幫助。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，促使企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件，以防止或減少因安全生產(chǎn)事故引發(fā)的環(huán)境污染。其他相關(guān)部門(mén)，對(duì)決定取締、關(guān)閉的違法企業(yè)采取停止供電、供水等強(qiáng)制措施。環(huán)保部門(mén)對(duì)構(gòu)成破壞環(huán)境資源保護(hù)罪的案件，將及時(shí)移交公安、檢察機(jī)關(guān)。二是掛牌督辦突出環(huán)境問(wèn)題。對(duì)近幾年來(lái)群眾反復(fù)投訴的嚴(yán)重危害群眾身心健康的突出問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理，采取有力措施，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合治理，切實(shí)解決突出的環(huán)境污染問(wèn)題。三是公開(kāi)查處環(huán)境違法大案要案。依法查處的嚴(yán)重危害群眾身心健康、屢查屢犯的典型環(huán)境違法案件，加大行政處罰和行政責(zé)任追究力度，并通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體公開(kāi)曝光。四是嚴(yán)格報(bào)告制度。重視信息報(bào)送工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按照《方案》要求，及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)信息和情況。五是建立與完善長(zhǎng)效工作機(jī)制。針對(duì)存在的突出結(jié)構(gòu)性污染問(wèn)題，制定調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃和措施，分年度實(shí)施，從源頭遏制環(huán)境污染，切實(shí)落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制。聘請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、工青婦代表為環(huán)保監(jiān)督員，形成社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。完善信息公開(kāi)制度，建立企業(yè)環(huán)境信息披露制度，保證環(huán)保執(zhí)法的公開(kāi)、公平、公正。認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪，建立接待日、行風(fēng)評(píng)議等制度以完善公眾監(jiān)督機(jī)制；建立環(huán)境保護(hù)行政責(zé)任追究制度。中國(guó)教育查字典語(yǔ)文網(wǎng) chazidian.com

第5篇：企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

二、建立多元化中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)。積極引導(dǎo)我市金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)功能。市工商銀行、建設(shè)銀行等大多數(shù)商業(yè)銀行都已設(shè)立中小企業(yè)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)，或在其原有機(jī)構(gòu)中對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)職能進(jìn)行分立，并制定完善滿(mǎn)足中小企業(yè)金融需求的內(nèi)部管理制度，開(kāi)發(fā)符合中小企業(yè)需求特點(diǎn)的金融產(chǎn)品。引導(dǎo)包商銀行分行、元寶山農(nóng)合行、各信用社等中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)群體優(yōu)勢(shì)，助推中小企業(yè)發(fā)展。積極開(kāi)展小額貸款公司試點(diǎn)工作。目前，我市小額貸款公司試點(diǎn)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，截止年8月末，全市已有43家小額貸款公司、2家分支機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，注冊(cè)資本達(dá)22億元，覆蓋全市12個(gè)旗縣區(qū)，累計(jì)發(fā)放貸款54.28億元，為地方擴(kuò)大就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力，在一定程度上彌補(bǔ)了金融機(jī)構(gòu)信貸資金的不足，增加了對(duì)中小企業(yè)金融需求的有效供給。

三、創(chuàng)新“三臺(tái)一會(huì)”融資模式。建立起以永昊中小企業(yè)投資有限公司為融資平臺(tái)，以恒德中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司作為擔(dān)保平臺(tái)，以市縣兩級(jí)金融工作辦公室為管理平臺(tái)，以市中小企業(yè)信用促進(jìn)會(huì)為信用平臺(tái)的“三臺(tái)一會(huì)”融資模式?！叭_(tái)一會(huì)”利用“統(tǒng)貸統(tǒng)還”的方式，加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的合作，統(tǒng)一向銀行申請(qǐng)貸款，統(tǒng)一發(fā)放到經(jīng)審核的各企業(yè)帳戶(hù)上，已與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行內(nèi)蒙古分行、包商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社及小額貸款公司開(kāi)展合作，并取得了華夏銀行、招商銀行和浦發(fā)銀行的準(zhǔn)入資格，銀保合作取得了突破性進(jìn)展?！叭_(tái)一會(huì)”抓住國(guó)家出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策扶持中小企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，加大融資擔(dān)保力度，所扶持的行業(yè)涉及醫(yī)藥、新型工業(yè)建材、加工制造及商業(yè)流通等產(chǎn)業(yè)，有效緩解了中小企業(yè)融資難題，取得了財(cái)政增收、企業(yè)增效、緩解就業(yè)壓力等成效，有力地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止8月末,累計(jì)為全市363戶(hù)企事業(yè)單位融資擔(dān)保32.14億元，其中，融資平臺(tái)累計(jì)為229戶(hù)企事業(yè)單位融資8.06億元，當(dāng)年新增融資1.57億元；擔(dān)保平臺(tái)累計(jì)為341戶(hù)企事業(yè)提供擔(dān)保30.11億元，當(dāng)年新增貸款擔(dān)保額10.4億元，并保持了零代償記錄。

四、發(fā)展以直接融資為主導(dǎo)的資本市場(chǎng)平臺(tái)。一是加大對(duì)中小企業(yè)上市培育力度。建立了包含30家中小企業(yè)在內(nèi)的上市后備資源儲(chǔ)備庫(kù)，并多次組織企業(yè)參加上市培訓(xùn)，爭(zhēng)取條件成熟的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市融資。二是建立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái)。為充分發(fā)揮政府推動(dòng)作用，加快企業(yè)上市步伐，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市融資。年末，成立了金昊創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司，在投融資平臺(tái)和擔(dān)保平臺(tái)為中小企業(yè)進(jìn)行債權(quán)融資時(shí)，對(duì)于“兩高”（成長(zhǎng)性高、科技含量高）“六新”（新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、新農(nóng)業(yè)、新材料、新能源和新商業(yè)模式）型中小企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。三是加強(qiáng)與銀行、租賃等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，幫助中小企業(yè)發(fā)行中小企業(yè)集合債、中小企業(yè)集合票據(jù)、短期融資券。市金融辦已經(jīng)與開(kāi)行內(nèi)蒙古分行簽訂了8億元的中小企業(yè)集合票據(jù)承銷(xiāo)合作協(xié)議，現(xiàn)已選定中昊運(yùn)輸、威龍汽貿(mào)兩家企業(yè)作為發(fā)債對(duì)象。三是積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資基金，增強(qiáng)中小企業(yè)資金實(shí)力。我市產(chǎn)業(yè)投資基金建設(shè)實(shí)現(xiàn)零的突破。市華源新能源資產(chǎn)管理有限公司發(fā)起設(shè)立了市華源新能源基金，成為全區(qū)首只風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基金。

第6篇：企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 生產(chǎn) 質(zhì)量管理 措施 交流

企業(yè)質(zhì)量管理工作應(yīng)在求真務(wù)實(shí)上下功夫，抓質(zhì)量管理不能做表面文章，貴在“點(diǎn)滴做起”，不能為一個(gè)質(zhì)量宣傳周，一個(gè)質(zhì)量宣傳月，搞搞花架子，走走形式，唯有真抓實(shí)干，才會(huì)有貨真價(jià)實(shí)，才能贏占市場(chǎng)。企業(yè)若想在質(zhì)量管理上獲得新的突破、取得新的成績(jī)，必須采取行之有效的措施，本文結(jié)合工作實(shí)踐提出一些建議，希望對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作有所幫助。

一、進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)一流的企業(yè)，必須擁有一批和造就一批一流的人才，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。提高員工質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，首先要倡導(dǎo)員工的自省精神，即任何人和部門(mén)出了質(zhì)量問(wèn)題、遇到困難，不先埋怨別人和客觀條件、不推諉扯皮，而是先向內(nèi)看自己，找出自己的問(wèn)題，研究自己解決問(wèn)題和改進(jìn)工作的辦法和措施；其次逐步樹(shù)立“不自我設(shè)限”的理念，促使員工不受常規(guī)和現(xiàn)狀的限制，努力挖掘內(nèi)在潛力，形成自我超越的積極心態(tài)；第三通過(guò)建立共同愿景目標(biāo)，以員工的個(gè)人愿景形成企業(yè)的愿景體系，將個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)、大目標(biāo)和小目標(biāo)緊密結(jié)合，最大限度地激發(fā)了員工的工作熱情。從而使“質(zhì)量造就品牌”成為員工的共識(shí)、目標(biāo)、追求，并化為員工提高質(zhì)量與勞動(dòng)生產(chǎn)力的原動(dòng)力。

二、嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制 實(shí)施精細(xì)化管理

質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求”。質(zhì)量控制活動(dòng)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量要求設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行測(cè)量和控制，判斷是否達(dá)到預(yù)期要求。在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中，也明確指出質(zhì)量管理體系建立所依據(jù)的原理是“質(zhì)量環(huán)”。這些理論打破了早期的質(zhì)量管理主要以制造過(guò)程為重點(diǎn)的傳統(tǒng)模式，全過(guò)程質(zhì)量管理模式已在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中逐步推行。

1、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控 實(shí)施精細(xì)管理

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)以下措施對(duì)影響質(zhì)量的各類(lèi)因素進(jìn)行了控制。

（1）建立了“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量保證模式，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理可劃分為三個(gè)層次并不斷予以條塊整合：第一層為企業(yè)層——質(zhì)量管理部，第二層為各生產(chǎn)事業(yè)部——質(zhì)量控制，第三層為各事業(yè)部下屬各車(chē)間——作業(yè)層監(jiān)控；

（2）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程直接影響到產(chǎn)品符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求，因此必須采用適宜的方法對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。針對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，企業(yè)在堅(jiān)持以往有效方式的基礎(chǔ)上，適時(shí)推行了時(shí)效管理模式，目的是持續(xù)優(yōu)化、簡(jiǎn)化相關(guān)過(guò)程，測(cè)量和改進(jìn)過(guò)程的質(zhì)量、效率、成本，滿(mǎn)足顧客和市場(chǎng)的要求。在過(guò)程審核中，則通過(guò)過(guò)程輸出績(jī)效分析、過(guò)程因素審核、過(guò)程穩(wěn)定性和過(guò)程能力評(píng)價(jià)，來(lái)用以診斷整個(gè)PDCA循環(huán)的過(guò)程狀態(tài)，協(xié)調(diào)制訂并實(shí)施了必要的改進(jìn)措施，在一定程度上保證了過(guò)程穩(wěn)定地滿(mǎn)足要求。

（3）企業(yè)充分借鑒、實(shí)行“3N、4M、5S”管理模式。“3N”原則是指“不接收、不生產(chǎn)、不轉(zhuǎn)交不合格品”，使員工在同一崗位上扮演三種不同角色，實(shí)施“工序管理市場(chǎng)化”，增強(qiáng)員工市場(chǎng)意識(shí)，規(guī)范員工行為?！?M”管理要素即對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”等影響過(guò)程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，確保過(guò)程質(zhì)量特性符合規(guī)定的要求；在“4M”管理要素的運(yùn)用中企業(yè)將重點(diǎn)放在最大限度地發(fā)掘與激勵(lì)員工的最大潛能。“5S”管理方法為“整理、整頓、清掃、清潔和自律”，其為日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法，現(xiàn)已在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中得到推廣。企業(yè)根據(jù)“5S”活動(dòng)提出的簡(jiǎn)單而明確的目標(biāo)，逐步為員工創(chuàng)造了一個(gè)較為干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，因而最大程度的提高了工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的實(shí)踐，“3N、4M、5S”管理模式已在質(zhì)量工作中成為一種有效的管理方。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，目前正在朝“精心控制，精細(xì)管理”的目標(biāo)邁進(jìn)。

2、突出“自主質(zhì)量管理”功能

產(chǎn)品的質(zhì)量取決于各級(jí)人員的意識(shí)、能力和主動(dòng)精神。只有人人保持和發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)得到保證?；诖?，企業(yè)大力發(fā)揮員工的自主質(zhì)量管理意識(shí)，突出各工序的自主質(zhì)量管理功能，強(qiáng)調(diào)“一次把事情做好、做對(duì)”的觀念，漸漸改變了依靠大量質(zhì)檢員事后把關(guān)的狀況。

為確保自主質(zhì)量管理的責(zé)任落到實(shí)處，企業(yè)要求所有操作者按質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，在各工序施工中進(jìn)行了有效的“自控、自檢、自改、自評(píng)和自記”工作，“自控”就是要求每個(gè)操作者在施工前看懂圖紙與工藝文件，掌握操作方法，對(duì)上道工序流轉(zhuǎn)下來(lái)的工作是否符合工藝要求事先詳查，發(fā)現(xiàn)不符合處須經(jīng)上道工序糾正后方可施工；“自檢”就是在完成操作后，根據(jù)工藝文件和質(zhì)量要求自己進(jìn)行逐項(xiàng)檢查；“自改”就是對(duì)自檢出來(lái)的缺陷進(jìn)行改正，直至全部合格才能轉(zhuǎn)至下道工序；“自評(píng)”就是對(duì)自己施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度做自我評(píng)定；“自記”就是在規(guī)定的表式上實(shí)事求是的給自己評(píng)分并簽上姓名，以達(dá)到質(zhì)量記錄的可追溯性。凡施工者填寫(xiě)的質(zhì)量記錄表（卡），均由他人進(jìn)行認(rèn)真互檢；同時(shí)采用了專(zhuān)職檢驗(yàn)與自主質(zhì)量管理“雙管齊下”的良好方式，使各工序質(zhì)量普遍得到了更好的控制。

三、規(guī)范體系運(yùn)行 推動(dòng)內(nèi)部改進(jìn)

第7篇：企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

本人？，2010年畢業(yè)于？，？專(zhuān)業(yè)。2010年7月進(jìn)廠，2011年認(rèn)定為助理工程師，先后工作于？公司，？公司，11年7月任職運(yùn)行部電氣值班員。在此期間，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，在崗位培訓(xùn)中應(yīng)對(duì)各種考核方式，對(duì)電氣工作傾注了滿(mǎn)腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以前，先后在2010年12月#0低壓備變由熱備用改冷備用的切換工作及2011年4月？線(xiàn)由開(kāi)關(guān)線(xiàn)路檢修改冷備用操作中擔(dān)任編外監(jiān)護(hù)人員，并對(duì)操作過(guò)程進(jìn)行全程記錄，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度使我在這兩項(xiàng)操作中獲得了班組長(zhǎng)的肯定。11年5月完成？線(xiàn)由冷備用改開(kāi)關(guān)線(xiàn)路檢修操作，獨(dú)立完成操作票的編寫(xiě)，修改不合理的操作步驟并完成整個(gè)操作。 

在生產(chǎn)一線(xiàn)鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了技術(shù)能力。作為有朝氣的青工，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)培養(yǎng)新人管理一絲不茍，對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行從嚴(yán)要求。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了多項(xiàng)的認(rèn)證。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高?？傊迥陙?lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。

現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、找到不同專(zhuān)業(yè)相同點(diǎn)，對(duì)比學(xué)習(xí)

2013年12月，進(jìn)行電氣主值崗位培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)輔助崗位各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)和廠用電系統(tǒng)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和事故處理工作以及機(jī)組、主變、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器和220kV母線(xiàn)的電氣操作及事故處理、電氣值班員操作的監(jiān)護(hù)工作。

自10年起先后經(jīng)歷兩個(gè)部門(mén)變遷，兩個(gè)崗位變換角色，重新接收新知識(shí)和學(xué)習(xí)新技能成為又一項(xiàng)工作重點(diǎn)。運(yùn)行和檢修存在很大不同，可以說(shuō)存在些許差異，著重的方向也不一樣。運(yùn)行人員對(duì)機(jī)組設(shè)備有大局觀，心系設(shè)備所在系統(tǒng)的作用和運(yùn)行情況、關(guān)注發(fā)電機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，各專(zhuān)業(yè)輔助系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作。而檢修工作終點(diǎn)在于全公司生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢修、維護(hù)，保證設(shè)備處于健康、完好狀態(tài)，工作方向偏重于設(shè)備的維修管理工作。電氣工作萬(wàn)變不離其宗，本質(zhì)不變形式上再變化也跑不出原本的框架。自11年實(shí)習(xí)期滿(mǎn)之后，為應(yīng)對(duì)濱海項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電，留守錢(qián)清的我們這批保電人員開(kāi)始了夜以繼日的多崗位跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。錢(qián)清原電氣人員依照各自實(shí)際情況在專(zhuān)業(yè)上向鍋爐、汽機(jī)方面過(guò)渡。電氣圖與汽機(jī)、鍋爐圖紙多有出入，一開(kāi)始所有人都暈頭轉(zhuǎn)向看的懂電路回路，看不懂循環(huán)水走向明明都是一條線(xiàn)但代表的含義卻南燕北哲。為克服本身專(zhuān)業(yè)的思維定勢(shì)，不當(dāng)班的電氣人員白天都擠在不大的集控休息區(qū)，有操作任務(wù)的時(shí)候跟著去學(xué)習(xí)，沒(méi)有操作的時(shí)候就全心撲在系統(tǒng)圖里。找相同點(diǎn)，區(qū)分出不同點(diǎn)，聯(lián)系整體系統(tǒng)歸納總結(jié)，短短半年時(shí)間大多是電氣人員都考過(guò)來(lái)汽機(jī)或鍋爐的巡檢崗位。我也憑借自己的努力將汽機(jī)和鍋爐巡檢崗位全數(shù)考出。

二、努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

11年自從來(lái)到工作以來(lái)，崗位轉(zhuǎn)變并沒(méi)給我?guī)?lái)多大困擾，適應(yīng)各項(xiàng)工作也是游刃有余。13年7月專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)改變之后，恰逢#2發(fā)電機(jī)啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我和電氣班人員自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于試驗(yàn)前期裝備、各專(zhuān)業(yè)調(diào)節(jié)配合以及試驗(yàn)步驟的安排，組織完成錢(qián)清#2發(fā)電機(jī)電氣啟動(dòng)整組試驗(yàn)運(yùn)行方面的整體配合工作，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，體現(xiàn)了一個(gè)青年黨員同志應(yīng)有的先鋒模范帶頭作用。

2014年小休期間，全程參與了發(fā)電機(jī)試驗(yàn)。主要對(duì)發(fā)電機(jī)定子線(xiàn)圈，轉(zhuǎn)子膛外時(shí)、轉(zhuǎn)子膛內(nèi)垂直時(shí)進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)。通過(guò)參與發(fā)電機(jī)高壓試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)整個(gè)高壓設(shè)備試驗(yàn)的經(jīng)過(guò)、數(shù)據(jù)分析等有了清楚的認(rèn)識(shí)，并能處理試驗(yàn)過(guò)程中的異常情況。發(fā)電機(jī)并網(wǎng)后在進(jìn)行發(fā)電機(jī)軸電壓常規(guī)試驗(yàn)中，偶遇軸電壓不符合規(guī)程的情況，考慮到軸電壓過(guò)高會(huì)擊穿軸與軸間的油膜發(fā)生放電，使冷卻油質(zhì)劣化，嚴(yán)重者會(huì)使軸瓦燒壞造成被迫停機(jī)。為避免這樣的事故發(fā)生，我們采取將汽機(jī)側(cè)接地對(duì)U3 進(jìn)行測(cè)量，得到的數(shù)據(jù)對(duì)比之前測(cè)量值發(fā)現(xiàn)誤差較大，排除認(rèn)為因素等分析出問(wèn)題可能是汽側(cè)軸承有污垢，從而影響了試驗(yàn)結(jié)果。在我們仔細(xì)清潔后得出的試驗(yàn)測(cè)量數(shù)值就恢復(fù)到正常范圍，絕緣符合《規(guī)程》規(guī)定。

日常工作中，我憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，很快適應(yīng)了高壓試驗(yàn)的特殊性，從高壓儀器的維護(hù)、選擇到廠內(nèi)絕緣工器具的檢查和管理，各項(xiàng)設(shè)備預(yù)試操作流程基本精通并根據(jù)實(shí)際工作情況，重新編制了高壓試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不同高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和交接性試驗(yàn)都做好相應(yīng)模版及常出現(xiàn)的異常情況的解決措施。

隨著近幾年單位定期對(duì)發(fā)電機(jī)、6kV開(kāi)關(guān)等重要設(shè)備進(jìn)行高壓例行試驗(yàn)，我們電氣班試驗(yàn)人員一如既往地投入到試驗(yàn)流程制定、設(shè)備試驗(yàn)現(xiàn)在狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)、試驗(yàn)方案的制定等工作當(dāng)中，為班組在高壓試驗(yàn)這項(xiàng)工作中做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

三、營(yíng)造互助學(xué)習(xí)氛圍，提高班組工作效益

在研究特種高壓試驗(yàn)技術(shù)的同時(shí)，還努力探索和研究無(wú)功電壓控制的問(wèn)題對(duì)于電網(wǎng)的安全性經(jīng)濟(jì)性具有重要意義，從優(yōu)化AVC子站無(wú)功分配的角度出發(fā)，對(duì)電廠AVC子站的運(yùn)行情況，安全約束控制策略的應(yīng)用，控制的安全性和可靠性以及異常處理原則等問(wèn)題進(jìn)行了研究，并結(jié)合本廠實(shí)際情況及歷年AVC系統(tǒng)缺陷問(wèn)題進(jìn)行了整理、歸納、總結(jié)。

2015年5月，根據(jù)部門(mén)計(jì)劃要求我組織完成了試驗(yàn)，并在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)后對(duì)AVC調(diào)節(jié)系統(tǒng)進(jìn)行了試驗(yàn)，完成相關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目。此次試驗(yàn)的工作經(jīng)歷讓我對(duì)AVC系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并針對(duì)專(zhuān)用AVC子站，NCS（ 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)），RTU（遠(yuǎn)程終端控制系統(tǒng)）這些系統(tǒng)配備的專(zhuān)門(mén)功能模塊，實(shí)時(shí)對(duì)高壓母線(xiàn)及電廠內(nèi)部的參數(shù)信息進(jìn)行監(jiān)視、分析。學(xué)習(xí)初期我還組建班組討論角，利用中午休息時(shí)間將大家對(duì)工作上碰到的疑難缺陷歸總，逐個(gè)分析討論并研究解決方案。在AVC運(yùn)行中碰到采集數(shù)據(jù)不同源、高廠變檔位不合適、限制定值不合理等問(wèn)題均討論出初步方案，提出增加發(fā)電廠廠用電電壓反調(diào)功能、增加發(fā)電廠機(jī)組無(wú)功反調(diào)功能或增加AVC通訊數(shù)據(jù)異常報(bào)警閉鎖功能等措施來(lái)優(yōu)化AVC控制。

早在15年初，我還對(duì)發(fā)電廠AVC系統(tǒng)在網(wǎng)源協(xié)調(diào)中的應(yīng)用做了相關(guān)研究并發(fā)表在相關(guān)專(zhuān)業(yè)性雜志上?！熬W(wǎng)源協(xié)調(diào)”是指發(fā)電機(jī)組與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)管理，通過(guò)對(duì)發(fā)電機(jī)組、升壓站等與電網(wǎng)密切相關(guān)的設(shè)備管理，保證發(fā)電機(jī)組和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。AVC通過(guò)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器(AVR)調(diào)節(jié)發(fā)電機(jī)機(jī)端電壓/無(wú)功達(dá)到主站控制目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)時(shí)最優(yōu)閉環(huán)控制，滿(mǎn)足全網(wǎng)安全電壓約束條件下的優(yōu)化無(wú)功潮流，從而使電網(wǎng)盡可能地保持在最優(yōu)無(wú)功運(yùn)行狀態(tài)或附近，以達(dá)到提高電壓合格率，降低電網(wǎng)能量損耗的目的。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，社會(huì)用電需求旺盛，越來(lái)越多的發(fā)電機(jī)組并入電網(wǎng)以滿(mǎn)足生產(chǎn)生活中的各類(lèi)用電設(shè)備。在這種條件下，電網(wǎng)本身對(duì)其安全性、穩(wěn)定性，抗擾性也提出了更高的要求。面對(duì)這樣的要求，如果僅僅依靠人工調(diào)節(jié)，那么無(wú)論精度和速度都難以滿(mǎn)足電網(wǎng)的調(diào)節(jié)需要。若要電網(wǎng)運(yùn)行在安全穩(wěn)定的狀態(tài)，就要優(yōu)化電壓和無(wú)功的控制能力，以達(dá)到網(wǎng)源協(xié)調(diào)，AVC系統(tǒng)的介入正是解決此問(wèn)題的理想方式之一。AVC最早在20世紀(jì)80年代初開(kāi)始用于電網(wǎng)，稱(chēng)為二次電壓調(diào)節(jié)網(wǎng)，目標(biāo)是在電網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率及電壓的區(qū)域性集中控制。隨著技術(shù)的提高，AVC控制系統(tǒng)也在功能上不斷完善，控制層次也更加細(xì)致。根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行及控制需求一般可分為一次、二次和三次調(diào)節(jié)。而網(wǎng)源協(xié)調(diào)正是基于三級(jí)電壓控制，下發(fā)給二級(jí)電壓控制目標(biāo)，由一級(jí)電壓控制實(shí)現(xiàn)指令閉環(huán)反饋控制。

在AVC定值的整定過(guò)程中，對(duì)各種安全條件的約束應(yīng)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況區(qū)別對(duì)待，將保障機(jī)組安全穩(wěn)定的參數(shù)（極端電壓，無(wú)功，廠用電等）列為控制優(yōu)先等級(jí)，將提高機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量的參數(shù)（母線(xiàn)電壓，低頻振蕩，電網(wǎng)故障）列為一般等級(jí)。機(jī)組在運(yùn)行時(shí)應(yīng)提高AVC對(duì)優(yōu)先級(jí)別的響應(yīng)速度，使機(jī)組第一時(shí)間滿(mǎn)足優(yōu)先級(jí)別的約束條件。同時(shí)，要注意發(fā)電機(jī)在不同工況下的運(yùn)行要求，如AVC投入控制一臺(tái)機(jī)組、多臺(tái)機(jī)組，或發(fā)電機(jī)在進(jìn)相、滯相等運(yùn)行方式下，發(fā)電廠AVC應(yīng)區(qū)分控制策略，合理利用發(fā)電機(jī)的無(wú)功資源。

通過(guò)AVC來(lái)協(xié)調(diào)全網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的無(wú)功資源，不僅可以提高發(fā)電機(jī)對(duì)電網(wǎng)無(wú)功需求的響應(yīng)速度，減少運(yùn)行人員的主觀判斷和操作，還可以?xún)?yōu)化同一系統(tǒng)母線(xiàn)下各發(fā)電機(jī)組間的無(wú)功分配。隨著控制技術(shù)的發(fā)展及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的增加，更多的變量將參與到相鄰機(jī)組間無(wú)功分配的策略中來(lái)，使AVC在運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，靈活性，合理性等方面更進(jìn)一步。

四、    適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)電氣技術(shù)、高壓試驗(yàn)設(shè)備更新?lián)Q代的需要，就會(huì)被社會(huì)淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)，在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)十余次，獲取合成氨、特種高壓試驗(yàn)進(jìn)網(wǎng)資格證、電測(cè)儀表鑒定員等多個(gè)資格證。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。

第8篇：企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“teamtop”為你整理了這開(kāi)展水泥生產(chǎn)企業(yè)安全整治排查工作總結(jié)篇范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

為進(jìn)一步加強(qiáng)水泥產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的質(zhì)量監(jiān)督管理，促進(jìn)水泥產(chǎn)品質(zhì)量提升，消除質(zhì)量安全隱患，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，不斷營(yíng)造安全放心的建材消費(fèi)環(huán)境，桐廬縣市場(chǎng)監(jiān)管局開(kāi)展水泥生產(chǎn)企業(yè)安全整治排查行動(dòng)。

第9篇：企業(yè)綜治工作總結(jié)范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)近期省、市、縣政府關(guān)于致災(zāi)因素百日排查整治工作的一系列工作部署及有關(guān)會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展園區(qū)?；反髾z查及百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查治理，我園區(qū)立即安排部署，結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展園區(qū)危化品大檢查及百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

8月7日，園區(qū)組織各企業(yè)召開(kāi)了百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)議，傳達(dá)了縣安監(jiān)局會(huì)議精神。會(huì)上下發(fā)了《工業(yè)園關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位致災(zāi)因素百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案》。會(huì)后要求各企業(yè)都把這次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)作為一項(xiàng)重大任務(wù)列入工作議程，及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，將責(zé)任落實(shí)到人頭。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，行動(dòng)迅速，相互配合，全力開(kāi)展隱患百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作。

三、百日排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況

先由企業(yè)制定實(shí)施方案，企業(yè)根據(jù)方案進(jìn)行自查，9月5日由朱文軍主任、賀金祥副主任帶隊(duì)深入企業(yè)進(jìn)行檢查，同時(shí)還參加了縣安委會(huì)辦公室組織的綜合督查。在對(duì)20家企業(yè)檢查中，共發(fā)現(xiàn)各種安全隱患和問(wèn)題20余條，其中重大隱患2條。園區(qū)對(duì)相關(guān)企業(yè)下達(dá)了整改通知書(shū)并要求有關(guān)企業(yè)按要求全部進(jìn)行整改。目前，大部分安全隱患已經(jīng)整改，百日安全隱患大整治行動(dòng)取得了階段性的成效，企業(yè)安全生產(chǎn)處于可控范圍。

四、存在的問(wèn)題

通過(guò)檢查，我們感到還存在下列問(wèn)題：

1、個(gè)別員工安全意識(shí)仍相對(duì)淡薄。有在廠內(nèi)吸煙的，設(shè)備需要?jiǎng)踊饡r(shí)沒(méi)有防護(hù)措施等。安全保護(hù)意識(shí)和法制觀念缺乏導(dǎo)致違章違法行為屢禁不止，甚至一些從業(yè)人員缺乏基本的安全常識(shí)和安全知識(shí)技能，既成為各類(lèi)事故的肇事者，同時(shí)又是受害者。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任仍未落實(shí)到位。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視仍停留在口頭上，沒(méi)有更多的財(cái)力、物力、人力投入安全生產(chǎn)工作，在檢查中，廠房?jī)?nèi)電線(xiàn)接頭裸露在外，電源總開(kāi)關(guān)插座下面推放易然物品，某些企業(yè)的管理人員滅火器材放在哪里都不知道。由此可見(jiàn)重效益、輕安全，重制度、輕管理，重形式、輕落實(shí)的現(xiàn)象仍普遍存在。

3、是一些企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作不扎實(shí)。對(duì)隱患排查治理工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，存在應(yīng)付思想，百日排查整治不夠深入，安全隱患仍不同程度存在。

針對(duì)上述問(wèn)題，將采取如下措施加以管理：

1、加強(qiáng)宣傳、貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員、企業(yè)安全負(fù)責(zé)人、員工的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。

2、園區(qū)對(duì)新排查出的各類(lèi)隱患，特別是較大事故隱患，要嚴(yán)格按照“三定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)限）的要求制定整改計(jì)劃，落實(shí)周全的防范措施。對(duì)涉及多個(gè)分包的要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，整合資源，合力整改，確保每一個(gè)查出的事故隱患都能得到有效治理。

3、要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的臺(tái)帳管理工作，登記造冊(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班和事故專(zhuān)報(bào)制度，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

五、下一步工作

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)

2、繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理工作。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)分析各階段隱患排查治理工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真查找存在問(wèn)題，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加大排查治理力度，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，認(rèn)真檢查督促落實(shí)各級(jí)安全監(jiān)管責(zé)任，健全制度，細(xì)化措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。努力構(gòu)建經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，要切實(shí)加大對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的隱患整治力度。