權(quán)力清單匯報材料精選(九篇)
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第1篇：權(quán)力清單匯報材料范文
關(guān)鍵詞：授權(quán)制度；合同管理；合同審批制度
一、企業(yè)合同管理制度的內(nèi)容
1.合同審批制度
企業(yè)合同的審核內(nèi)容主要包括：（1）合同簽訂的根據(jù)是否可靠，準(zhǔn)備的文件與材料是否齊全；（2）合同涉及的項目條款是否到位，資金是否合理合法；（3）合同之中的相關(guān)指標(biāo)與技術(shù)是否與國家規(guī)定相符；（4）合同約定之中的費用是否與有關(guān)規(guī)定相符，是否能夠達(dá)到合同目的；（5）簽約對方是否具備簽約資格，如有簽約人看其信譽如何；（6）合同中的具體條款中的權(quán)利與義務(wù)對簽約雙方是否公平等。
2.授權(quán)制度
企業(yè)的合同管理制度是在合同的簽訂與履行中逐漸樹立起來的，對于合同的談判、簽署等都應(yīng)該有具體的履行、負(fù)責(zé)人，而且一定要有實際可行的具體規(guī)范。根據(jù)合同的性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)開展權(quán)力的劃分，明確授權(quán)的對象與范圍，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，確保合同管理的科學(xué)性與有序性，有助于對合同開展綜合的管理，便于以后追究相關(guān)責(zé)任。
3.合同報告制度
合同報告制度是有效確保企業(yè)健康運行的一個有效方法。合同報告制度主要包括：在企業(yè)會議中實施匯報制度；在合同訂立階段，有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)擬定的合同、具體的職員與相關(guān)分配等，在會議中向決策領(lǐng)導(dǎo)予以匯報；在合同起草時期，相關(guān)部門應(yīng)把草擬中出現(xiàn)的問題向有關(guān)部門進行請示與匯報；在合同談判時期，相關(guān)負(fù)責(zé)部門與工作人員應(yīng)該對談判的對象予以主體資格審查并予以匯報。只有建立起報告制度，才可以有效確保企業(yè)合同管理的高效性與透明性，有效避免相應(yīng)的風(fēng)險問題。
二、企業(yè)合同簽訂要點和履行中的管理
1.合同簽訂的注意事項
如果企業(yè)合同簽訂的流程不夠規(guī)范，簽訂的合同之中相關(guān)約定不夠清晰，或者文字的表述不夠準(zhǔn)確，將會使企業(yè)落入合同詐騙的陷阱，導(dǎo)致經(jīng)濟與責(zé)任的糾紛，從而給企業(yè)帶來巨大的損失。所以，在合同簽訂過程中，一定要予以注意。（1）合同簽訂之前應(yīng)該由企業(yè)風(fēng)險控制部門草擬合同的范本，然后由合同的主管單位依據(jù)實際情況在合同之中填寫金額、數(shù)量、單價以及費率等信息。（2）由合同談判以及合同主辦部門確認(rèn)合同內(nèi)容。如果是重大的合同，則需要風(fēng)險控制部門相關(guān)人員加入到合同談判之中。合同談判牽涉到別的部門的情況下，其他部門的人員也應(yīng)該積極配合。對于已有模板的合同且合同內(nèi)容與條款和實際業(yè)務(wù)符合時，則應(yīng)該由合同的主辦部門填寫合同，合同一定要通過書面形式確認(rèn)。
2.合同履行過程中的監(jiān)督管理
通過監(jiān)督管理合同的履行情況，能夠在第一時間了解合同的執(zhí)行狀況及合同中存在的問題，能及時掌握出現(xiàn)的問題，從而為風(fēng)險控制提供一定的時間，能有效減少甚至避免違約情況的出現(xiàn)。合同履行的監(jiān)管主要包括以下內(nèi)容：（1）合同簽訂之后，合同的主管部門應(yīng)即刻與相關(guān)部門聯(lián)系，準(zhǔn)備并履行合同的相關(guān)工作；（2）合同在簽字、蓋章，而且在約定的生效條件實現(xiàn)之前，不可以實際履行。在簽訂的合同生效之后，合同相關(guān)人員應(yīng)全面履行合同內(nèi)容；（3）公司任何人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人不根據(jù)合同約定履行義務(wù)時，應(yīng)該即刻通知主辦部門，然后主辦部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律對當(dāng)事人進行書面催促或者提出索賠等。在提出催促函或者提出索賠時，都應(yīng)該經(jīng)過風(fēng)險管控部門的審核；（4）各部門或人員在收到對方的催促函與索賠函時，都應(yīng)該馬上交至合同主辦部門，然后由風(fēng)險管控部門協(xié)調(diào)主辦部門予以適當(dāng)處理。
三、企業(yè)合同檔案管理的主要環(huán)節(jié)
1.建立合同檔案范圍
合同檔案管理首先應(yīng)該確定合同檔案的范圍，主要包括：合同的正本與附件的原件以及復(fù)印件；合同審核材料；資信調(diào)查材料；合同談判、簽訂一直到履行過程中的信函、電子郵件、傳真等；爭議處理中產(chǎn)生的和解協(xié)議書、決定書、民事談判書；合同履行中所簽訂的補充協(xié)議等。這些資料都應(yīng)該以存檔的形式保存下來。
2.履行合同檔案保管的要求
在企業(yè)合同履行完成或者合同的權(quán)利與義務(wù)終止之后，相關(guān)主管部門應(yīng)及時整理出合同檔案，然后根據(jù)合同編號，備全合同檔案資料，然后向相關(guān)行政部門提交一份材料清單，通過行政部門確定之后，由合同的主辦部門移交給相關(guān)行政部門合同原件，然后由行政部門予以裝訂保存。
四、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)合同管理制度已經(jīng)不是約定、承諾以及簽訂等簡單的內(nèi)容，其是科學(xué)、全方位的企業(yè)管理制度中的一個重要組成部分?？茖W(xué)、有效的企業(yè)合同管理制度能夠提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。
作者:張薇 單位:中國航發(fā)四川燃?xì)鉁u輪研究院
參考文獻(xiàn)：
[1]張迪妮.基于創(chuàng)新與實踐探索的企業(yè)合同管理制度研究[J].江蘇商論,2016(33):68-69.
第2篇：權(quán)力清單匯報材料范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程變更；變更管理；變更評價
一、建筑工程變更管理概述
工程變更是工程項目中應(yīng)對外部條件變化所采取的措施。從廣義來講，工程變更是指對工程初始范圍下各種事項的所有改變[1]；從建筑工程角度講，工程變更是指造成原合同工作范圍費用或工期變化的修改[2]?？傊?，工程變更是應(yīng)項目的復(fù)雜性和長期性而產(chǎn)生的需要整改的事件，它是由于建筑工程項目的設(shè)計遺漏或錯誤，以及工程中不可預(yù)見的條件改變，而引發(fā)的施工內(nèi)容及方法的改變。
當(dāng)工程項目中出現(xiàn)需要變更的情況時，發(fā)包人和承包商需要協(xié)商變更方案、計價方式，進行工期、費用等的索賠，這必然使工程造價提高，工程進度拖后。變更索賠過多還可能引發(fā)糾紛，激化發(fā)包人與承包商的矛盾。對于公共建設(shè)項目，如果變更審核不嚴(yán)，甚至?xí)霈F(xiàn)發(fā)包人和承包商串通制造變更，套取國有資金的違法事件。因此，工程管理人員必須對項目的變更數(shù)量予以嚴(yán)格控制，對變更的實施過程進行嚴(yán)格管理。
二、我國建筑工程變更管理中存在的問題
盡管我國已經(jīng)通過學(xué)習(xí)國際通用的FIDIC合同條款，提出了工程變更管理基本依據(jù)，但由于我國項目投資主體單一、建設(shè)管理制度不完善、工程監(jiān)理制度落實不充分等原因，目前我國建筑工程變更管理還存在不少問題。一是不同投資級別的建設(shè)項目缺少完整適用的變更管理程序，變更前缺少嚴(yán)格細(xì)致的評價和審核，變更實施的隨意性大。這使得承包商多采用低價中標(biāo)然后通過尋找變更來謀求利潤。二是工程變更控制缺少績效考核，項目管理人員（主要為監(jiān)理）對減少變更缺乏熱情，變更的評審過于簡化甚至缺失，變更數(shù)量得不到有效控制。三是施工企業(yè)的信息管理水平良莠不齊，變更信息記錄不及時，相關(guān)證明材料收集不完整，使得工程變更結(jié)算過程緩慢。
三、改善建筑工程變更管理的方法
1.明確變更實施程序
在建筑工程項目中，發(fā)包人、承包商、設(shè)計單位及監(jiān)理，無論哪一方提出工程變更，均應(yīng)先向監(jiān)理進行變更申請，提交變更意向書，提供必要證據(jù)和簡要的施工方案。監(jiān)理接到變更申請后先對變更實施的必要性作審核，初步估算其工程量、費用及工期，然后向發(fā)包人匯報，并提出變更實施意見。發(fā)包人核實情況，與監(jiān)理共同商定是否實施變更。當(dāng)為必要變更時，則變更申請方需提交施工方案，由發(fā)包人對其組織必要評審，優(yōu)化變更實施方案。進而，發(fā)包人和承包商需約定變更項目的計價方式和付款時間。變更協(xié)商達(dá)成后，承包商按要求完成變更任務(wù)，如實記錄完成的工程量，發(fā)包人驗收變更工程的質(zhì)量，按約定支付工程款。工程變更管理程序見圖1。
2.加強變更評審
對工程變更進行嚴(yán)格評審是控制變更數(shù)量和控制工程造價和工期的重要途徑。變更評審?fù)ǔＴ诒O(jiān)理向發(fā)包人匯報變更意向時就開始進行，即監(jiān)理對接到的變更意向做核實和初步測算時就應(yīng)向發(fā)包人匯報是否實施的個人意見，發(fā)包人也需對變更意向核實并計劃評審深度。變更評審深度可由變更對項目的影響程度來分級別進行。
對于工程量增減幅度大或新增變更超出原施工合同合理范圍，可能導(dǎo)致工程性質(zhì)發(fā)生變化的重大變更，變更意向方應(yīng)提供兩套以上施工方案，由發(fā)包人組織監(jiān)理、承包商及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等，通過變更評審會議的方式進行變更評審。評審會議中專家需對變更評價的要素制定評價指標(biāo)體系，例如設(shè)計變更的評價指標(biāo)有技術(shù)指標(biāo)、工期指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、功能指標(biāo)等[3]，專家對各指標(biāo)進行定義并賦予權(quán)重值。接著利用價值工程原理對多個施工方案進行評分，取分較高者為可實施方案。在條件允許的情況下，專家還應(yīng)對實施方案進行優(yōu)化，使方案的成本更低，價值更高。重大變更評審方式見圖2。
對于工程量增減幅度小或新增變更對原合同性質(zhì)無實質(zhì)性影響的一般變更，監(jiān)理初步測算其造價、工期及功能后向發(fā)包人匯報變更意見，發(fā)包人視變更項目的復(fù)雜程度要求變更意向方提交施工方案和預(yù)算，然后發(fā)包人和監(jiān)理共同就變更方案的技術(shù)性、經(jīng)濟性及進度安排作出評價，進而確定是否實施該變更。
3.嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄
因工程變更是原設(shè)計未包含內(nèi)容，其工藝和計價就無法通過競標(biāo)方式控制造價，因此，變更應(yīng)以維持原合同宗旨為準(zhǔn)則，即變更方案應(yīng)參照原施工工藝，變更計價參照原中標(biāo)單位報價。當(dāng)變更超出合同范圍時，則應(yīng)拒絕變更，或向上級部門申請另行組織招標(biāo)實施。
在變更實施過程中，監(jiān)理應(yīng)督促承包商及時做好施工記錄，留存必要的照片、影像資料，變更任務(wù)完成時及時邀請發(fā)包人驗收、簽證，以備結(jié)算之用。嚴(yán)格變更執(zhí)行，完善變更資料，是承包商得到合理報酬的重要工作環(huán)節(jié)，也是避免發(fā)包人和承包商矛盾糾紛的必要手段，因此項目管理人員應(yīng)充分重視變更的執(zhí)行和記錄。
4.實行變更控制績效評價
在工程項目實施中，尤其是一邊設(shè)計一邊施工的項目，發(fā)包人應(yīng)對項目管理人員的變更管理效果進行評價并予以獎懲。發(fā)包人可在工程竣工時，統(tǒng)計變更總數(shù)量，評價各變更的工程價值，分別根據(jù)被拒絕變更數(shù)所占比例，以及已實施變更增加工程效益程度，來綜合評定管理人員的變更管理水平，并予以獎勵。以此激發(fā)管理者認(rèn)真審核變更、監(jiān)督變更執(zhí)行的熱情，提高變更管理效率。
5.確保監(jiān)理的變更管理權(quán)力
但由于我國的特定國情，絕大多數(shù)建設(shè)項目為國家投資，即項目業(yè)主為政府機關(guān)，他們需要監(jiān)理的專業(yè)管理，卻又對監(jiān)理公司具有管理職能，使得監(jiān)理在我國建設(shè)項目中的管理權(quán)限受到諸多限制。體現(xiàn)在變更管理上就是，監(jiān)理對工程變更不具有審批權(quán)，這就難以保證變更的有效控制。因此，通過法制方式確保監(jiān)理的獨立權(quán)力，是保證變更管理效率、推進我國建設(shè)工程項目管理改革的必然趨勢。
第3篇：權(quán)力清單匯報材料范文
認(rèn)真貫徹落實省氣象局、市氣象局和縣委縣政府安全生產(chǎn)工作決策部署，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，開展全覆蓋專項檢查活動。要進一步加強防雷安全監(jiān)管工作，構(gòu)建職責(zé)清晰的防雷安全監(jiān)管體系，強化氣象部門監(jiān)管責(zé)任、防雷安全重點單位主體責(zé)任、防雷檢測資質(zhì)單位主要責(zé)任，不斷提升防雷安全監(jiān)管能力，防范重大雷電災(zāi)害事故的發(fā)生。
二、檢查范圍及內(nèi)容
（一）防雷安全重點單位
檢查范圍：油庫、氣庫、彈藥庫、化學(xué)品倉庫、煙花爆竹、石化等易燃易爆建設(shè)工程和場所，雷電易發(fā)區(qū)內(nèi)的礦區(qū)、旅游景點或者投入使用的建（構(gòu)）筑物、設(shè)施等需要單獨安裝雷電防護裝置的場所，雷電風(fēng)險高且沒有防雷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、需要進行特殊論證的大型項目防雷安全工作情況。
檢查內(nèi)容：建立防雷安全責(zé)任制、落實安全主體責(zé)任及安全保障措施、防雷安全重點單位定期檢測報告、建立雷電災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、防雷安全隱患排查和整改情況、防雷減災(zāi)知識培訓(xùn)等（詳見附表）。
（二）雷電防護裝置檢測資質(zhì)單位
檢查范圍：本行政區(qū)域內(nèi)取得防雷裝置檢測資質(zhì)單位和其他檢測資質(zhì)單位在本行政區(qū)域內(nèi)開展防雷裝置檢測活動情況。
檢查內(nèi)容：檢測機構(gòu)的資質(zhì)條件是否持續(xù)符合、分支機構(gòu)情況、檢測人員情況、儀器設(shè)備情況、檢測業(yè)務(wù)開展情況；檢測單位年度報告、質(zhì)量考核情況；檢測活動違法違規(guī)行為查處整改情況等（詳見附表）。
（三）氣象主管機構(gòu)
檢查范圍：縣氣象局履行防雷安全監(jiān)管職責(zé)情況。
檢查內(nèi)容：壓實防雷安全職責(zé)、建立健全雷災(zāi)隱患排查和風(fēng)險治理機制、防雷安全目標(biāo)管理體系、動態(tài)更新防雷安全重點單位清單、全國防雷減災(zāi)綜合管理平臺運行情況、防雷行政許可和行政執(zhí)法情況、防雷安全科普宣傳、雷電監(jiān)測預(yù)警等（詳見附表）。
三、檢查依據(jù)
1.法律法規(guī)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國氣象法》、《氣象災(zāi)害防御條例》、《防雷裝置設(shè)計審核和竣工驗收規(guī)定》、《防雷減災(zāi)管理辦法》、《雷電防護裝置檢測資質(zhì)管理辦法》等。
2.規(guī)范性文件：《國務(wù)院關(guān)于優(yōu)化建設(shè)工程防雷許可的決定》、《省人民政府辦公廳關(guān)于貫徹落實國務(wù)院優(yōu)化建設(shè)工程防雷許可決定的實施意見》、《政策法規(guī)司關(guān)于做好2020年春節(jié)和全國“兩會”期間防雷及升放氣球安全監(jiān)管工作的通知》、《省氣象局關(guān)于印發(fā)<省氣象局2020年安全生產(chǎn)工作要點>的通知》、《省氣象局關(guān)于開展疫情防控期間安全生產(chǎn)暗訪檢查工作的通知》等。
四、組織實施
根據(jù)省市氣象局相關(guān)要求，本次專項檢查分為兩個階段，時間從即日起至10月底。
（一）即日起至2020年5月：《縣氣象局關(guān)于印發(fā)疫情防控期間安全生產(chǎn)暗訪檢查工作實施方案》（樂氣發(fā)〔2020〕7號）文件要求，以防雷安全重點單位為主要檢查對象開展檢查活動。
（二）2020年6月至2020年10月：按照專項工作方案要求繼續(xù)實施專項檢查，完成防雷安全重點單位、雷電防護裝置檢測資質(zhì)單位、氣象主管機構(gòu)各項檢查內(nèi)容。對在安全生產(chǎn)暗訪檢查工作中檢查過的防雷安全重點單位，除隱患整改復(fù)查驗收外不再重復(fù)檢查。
要認(rèn)真研究部署專項檢查工作，做好組織動員，落實專兼職機構(gòu)、人員等保障措施，按照專項工作方案要求實施。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾錯整改，并做好檔案資料留存?zhèn)洳楣ぷ鳌?/p>
五、實施要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
要牢固樹立“安全第一”意識，始終堅持底線思維和紅線意識，以對人民生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，層層壓緊壓實防雷安全監(jiān)管責(zé)任，切實做好防雷安全監(jiān)督檢查專項工作，并及時將相關(guān)情況向社會進行公告。
（二）落實職能職責(zé)
切實履行監(jiān)管責(zé)任，結(jié)合2019年12月國務(wù)院安委會和省安辦在全省安全生產(chǎn)集中整治工作專項督查及安全生產(chǎn)專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題（見川氣函〔2020〕17號），對職責(zé)范圍內(nèi)的所有防雷安全重點單位分級分類全面開展隱患排查，緊盯事故易發(fā)多發(fā)、高風(fēng)險行業(yè)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性的整改措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除雷災(zāi)安全隱患。要督促防雷安全重點單位認(rèn)真履行主體責(zé)任，建立健全防雷安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實各項安全保障措施。要督促防雷檢測資質(zhì)單位認(rèn)真履行主要責(zé)任，依法依規(guī)開展防雷檢測活動，按時提交年度報告，自覺接受氣象部門的監(jiān)督和質(zhì)量考核。
（三）全面推進工作
加強地方協(xié)作，推動防雷安全工作納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和地方政府考核評價指標(biāo)體系；要加強執(zhí)法機構(gòu)建設(shè)，不斷提升執(zhí)法能力和水平，確保執(zhí)法信息公開透明、執(zhí)法全過程留痕、執(zhí)法決定合法有效，執(zhí)法行為公正規(guī)范；落實建設(shè)工程防雷安全管理經(jīng)常性工作機制，建立多部門協(xié)同監(jiān)管和信息共享機制，實施協(xié)同監(jiān)管和聯(lián)合懲戒；要加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，提高監(jiān)管效能。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行安全整治清單制度
1.嚴(yán)格執(zhí)行防雷安全整治任務(wù)清單制度。在開展防雷監(jiān)督檢查中，要針對不同檢查對象使用不同的監(jiān)督檢查任務(wù)清單。檢查后與受檢單位有關(guān)人員溝通交流，告知其存在的事故隱患或問題，違反的法律法規(guī)條款和可能進一步采取的處理措施。同時將被檢查單位簽字認(rèn)可、檢查人員簽字的安全檢查任務(wù)清單歸檔。
2.嚴(yán)格執(zhí)行出具安全隱患和問題清單制度。在開展防雷隱患排查中，發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)問題或隱患輕微、能夠當(dāng)場改正、并在檢查人員監(jiān)督下完成整改的，可不列入安全隱患和問題清單；發(fā)現(xiàn)有違法行為或者存在事故隱患的，或者存在其他必須限期達(dá)到要求的事項，制作《防雷安全隱患和問題清單》一式兩份，列清整改事項，明確整改期限和有關(guān)要求，經(jīng)檢查人員和被檢單位雙方簽字后，一份留存被檢查單位，一份由檢查單位歸檔。
3.嚴(yán)格執(zhí)行安全整改工作清單制度。被檢查單位要嚴(yán)格按照安全隱患和問題清單提出的安全隱患和問題，逐項進行整改，填寫《防雷安全整改工作清單》，并附相關(guān)文字材料和現(xiàn)場整改照片，按照規(guī)定期限報送檢查單位。
4.嚴(yán)格執(zhí)行安全整改復(fù)查清單制度。檢查單位收到被檢單位提交的防雷安全監(jiān)督檢查工作清單后，要認(rèn)真進行核查；對需要現(xiàn)場復(fù)查的，以及被檢單位未按期提交防雷安全整改工作清單的，應(yīng)于整改限期屆滿之日起10日內(nèi)，派出檢查人員到現(xiàn)場復(fù)查，出具《防雷安全復(fù)查驗收清單》,確保整改落實到位。督促整改率應(yīng)當(dāng)達(dá)到100%。
（五）嚴(yán)格落實責(zé)任追究
對應(yīng)當(dāng)安裝而沒有安裝防雷裝置的場所以及沒有定期申報防雷裝置檢測的單位，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)章和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時督促整改；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，督促責(zé)任單位立即采取有效措施整改到位；對于違法情節(jié)嚴(yán)重或者逾期不改的，要嚴(yán)格依照法律法規(guī)的規(guī)定查處。對拒絕進行防雷裝置定期檢測的場所，對違反防雷裝置檢測管理規(guī)定的防雷裝置檢測單位，要依法嚴(yán)肅查處。對違反法律法規(guī)規(guī)定導(dǎo)致雷擊安全事故、應(yīng)急處置不力造成重大損失或出現(xiàn)雷電安全事故隱瞞不報的，要按規(guī)定認(rèn)真組織調(diào)查，依法追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查登記和歸檔制度
建立雷電災(zāi)害防御監(jiān)督檢查登記和安全檔案。要對每次檢查的時間、人員、被檢查單位等基礎(chǔ)信息在《防雷安全檢查登記清單》進行登記；對檢查過程中產(chǎn)生的有關(guān)文字材料、照片、清單表格等，都要整理歸檔，建立完整的檢查檔案。同時，要將各被檢單位檢查檔案及時歸入監(jiān)管對象安全臺賬，并完善臺賬表中的相關(guān)信息。
（七）做好檢查信息錄入工作
在做好監(jiān)督檢查工作的同時，做好省一體化政務(wù)服務(wù)平臺上權(quán)力運行事項的錄入，同時按要求在“全國防雷減災(zāi)綜合管理服務(wù)平臺”、“省政府部門信息共享及監(jiān)管協(xié)作平臺”上開展錄入工作。
（八）做好檢查匯報和結(jié)果公示
第4篇：權(quán)力清單匯報材料范文
關(guān)鍵詞：招標(biāo)工作；問題；對策
一、招標(biāo)各階段工作重點
（1）招標(biāo)方案階段
這一階段首要的工作是工程承包方式和范圍的劃分，也就是分標(biāo)策劃，通過項目結(jié)構(gòu)分解，項目分拆為若干個合同段。分標(biāo)策略決定了與招標(biāo)人簽約的承包人的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分。對于工程項目標(biāo)段的劃分，不僅要考慮工程特點、現(xiàn)場施工條件、投資與進度計劃要求等因素，還應(yīng)考慮自身管理能力和潛在投標(biāo)人的競爭能力等因素。標(biāo)段劃分應(yīng)遵循以下原則：
以減少投資為原則
標(biāo)段劃分過多，進駐現(xiàn)場的承包商指揮機構(gòu)會很多，使得施工現(xiàn)場臨時生活設(shè)施等增多，同時在主體工程施工中，多家施工單位同時利用的臨時設(shè)施也會出現(xiàn)諸多不可避免的矛盾，而增大工程投資。
以便于施工管理為原則
標(biāo)段的劃分應(yīng)考慮各標(biāo)段間相互獨立，以減少相互之間的干擾和影響，便于施工管理和協(xié)調(diào)。劃分過多的標(biāo)段會使施工現(xiàn)場的管理復(fù)雜化，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個工程的施工造成影響。
以保證工程施工質(zhì)量為原則
過細(xì)地將一個工程項目劃分為若干個標(biāo)段，使標(biāo)段之間的相互銜接成為影響施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。因此標(biāo)段的劃分應(yīng)盡可能減少標(biāo)段間的銜接環(huán)節(jié)，以利于工程質(zhì)量的控制。
這一階段的工作，強調(diào)質(zhì)量為主、速度為輔。只有在這個階段把握住質(zhì)量，才能保證和提高整個項目展開階段的速度。
（2）招標(biāo)工作展開階段
這一階段，應(yīng)堅持工作的請示匯報制度。遇到工作問題及時請示溝通，匯報包括進度情況、可能出現(xiàn)的情況、與預(yù)期的偏差和對外交往聯(lián)系情況，分析是否能夠按時保質(zhì)完成所但當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、謀劃下步打算等。
（3）備案歸檔階段
對每個分項目的招標(biāo)工作進行全過程文字記錄，并保管好相應(yīng)文字材料，最終形成完整的招標(biāo)檔案。
二、招標(biāo)工作質(zhì)量保障措施
（1）預(yù)防串標(biāo)、圍標(biāo)保證措施
項目潛在投標(biāo)人可能因業(yè)務(wù)來往緊密，相互比較熟悉，為串標(biāo)、圍標(biāo)提供了埋設(shè)了伏筆，為有效的預(yù)防投標(biāo)單位串標(biāo)、圍標(biāo)的行為，可采取各種措施加以預(yù)防。
投標(biāo)報名時嚴(yán)格審驗投標(biāo)單位的各種證件，所有證件要求現(xiàn)場核驗原件。
交納投標(biāo)保證金時采用實名制，不收取現(xiàn)金。
可聯(lián)系投標(biāo)單位總部，核實報名聯(lián)系人的身份。
可對投標(biāo)單位進行實地考察。
答疑及現(xiàn)場踏勘時，注意投標(biāo)單位是否到場等一些動向。
評標(biāo)時設(shè)置項目經(jīng)理答辯環(huán)節(jié)，并在招標(biāo)文件中明確，若項目經(jīng)理不到場則扣分或罰扣一定金額的投標(biāo)保證金等懲罰措施。
招標(biāo)文件中明確，對查明的有串標(biāo)、圍標(biāo)行為的投標(biāo)單位，報請有關(guān)單位進行相應(yīng)處罰。
（2）評標(biāo)方法科學(xué)合理、有針對性的措施
設(shè)置一個合理、科學(xué)的評標(biāo)方法和定標(biāo)原則是招標(biāo)工作的核心環(huán)節(jié)
中標(biāo)原則的確定關(guān)系到對工程建設(shè)基本要求和對中標(biāo)人素質(zhì)的選擇方向，是根據(jù)建設(shè)項目工程情況和技術(shù)、經(jīng)濟特點綜合權(quán)衡后制定的招標(biāo)策略。招標(biāo)文件中具體采用何種評標(biāo)方法，關(guān)鍵要根據(jù)項目管理目標(biāo)要求，對項目建設(shè)特點、技術(shù)和施工特點進行研究分析，依據(jù)工程項目的招標(biāo)類項、規(guī)模大小和結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)研究決定。
對于勘察、設(shè)計類項目招標(biāo)：如果是帶方案評審，則評分的側(cè)重點應(yīng)在于方案的質(zhì)量、擬投入人員的經(jīng)驗和實力、企業(yè)業(yè)績等；如果是不帶方案評審，則評分的側(cè)重點應(yīng)在于擬投入人員的經(jīng)驗和實力、企業(yè)業(yè)績等；投標(biāo)報價在總評分中所占的權(quán)重較小。
對于監(jiān)理項目招標(biāo)，評分的側(cè)重點應(yīng)在于監(jiān)理大綱的編制、擬投入人員的經(jīng)驗和實力、企業(yè)業(yè)績、投標(biāo)報價等。
對于施工項目招標(biāo)，有如下幾種情況：
對于技術(shù)特別復(fù)雜的項目，評標(biāo)方法建議采用暗標(biāo)評審?？梢允雇稑?biāo)人圍繞招標(biāo)需求，，以積極的心態(tài)參與競爭，精心編制投標(biāo)文件，對照招標(biāo)需求質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作出一對一的實質(zhì)性響應(yīng)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)、最優(yōu)惠的價格取勝。從而提高了招標(biāo)的質(zhì)量。
對于較復(fù)雜的工程類項目的評標(biāo)，評標(biāo)方法建議采用打分法，具體的分值設(shè)定可根據(jù)項目不同進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
對于技術(shù)成熟且較簡單的小型工程類項目的評標(biāo)，建議采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。
（3）合同條款完整性、嚴(yán)密性保證措施
合同是招標(biāo)文件的重要組成部分，其編制質(zhì)量高低直接影響工程結(jié)算。在工程實踐中，合同種類有很多，基本形式有單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同等。不同種類的合同，有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)力和責(zé)任的分配、不同的付款方式，不同的風(fēng)險分配方式，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合同類型。合同條款的編制應(yīng)注意完整性和嚴(yán)密性。
合同條件應(yīng)充分反映合同策略，反映招標(biāo)人要求和期望。合同策略應(yīng)在編制招標(biāo)文件前研究確定。招標(biāo)人對工程建設(shè)目標(biāo)的期望應(yīng)在招標(biāo)文件中充分反映，應(yīng)制定相應(yīng)的合同策略，并采用合適表述方式，充分反映和滲透到招標(biāo)文件合同條件的各相關(guān)條款中去。
應(yīng)主要考慮以下幾點：
采用現(xiàn)行的合同范本。
開工前的施工所具備的條件應(yīng)明確，不應(yīng)有含糊的詞語。
在簽訂合同時，應(yīng)對重要條款慎重研究，例如工程款支付、竣工驗收、結(jié)算、違約、索賠、爭議的處理等條款都是比較重要的條款。
要將投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中的承諾和在招標(biāo)文件所約定的條款寫進合同中。
重點約定風(fēng)險處理及風(fēng)險免責(zé)等補充條款。
工程結(jié)算價款的約定：應(yīng)與招標(biāo)文件、工程量清單、投標(biāo)文件相結(jié)合，有預(yù)防投標(biāo)單位不平衡報價的措施和方法，應(yīng)約定好工程價款調(diào)整方法，如合同中有的單價按合同單價，合同中沒有的單價可按水利部定額進行造價的確定等。和認(rèn)同價款變更在一定范圍內(nèi)不允許調(diào)整，超過一定范圍可以調(diào)整。
對于工程結(jié)算中爭議較多的項目如材料檢驗試驗費、材料二次搬運費、各種檢驗試驗費、大型機械進出場等費用計算方法和承擔(dān)方應(yīng)在合同中加以明確，避免結(jié)算時扯皮。
對各年度的工程結(jié)算文件應(yīng)予以關(guān)注，必要時再合同條件中予以注明。
三、投訴的處理辦法，采取的保障措施
首先，在項目招標(biāo)過程中，各項程序應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。其次，規(guī)范編制招標(biāo)文件的行為。招標(biāo)文件編制不完善是造成投訴難處理的一大原因。部分投訴人往往抓住招標(biāo)文件中容易引起歧義的文字做文章，鉆字眼，胡攪蠻纏，加大投訴處理難度?？梢酝ㄟ^以下幾點來進行規(guī)范：①加強對招標(biāo)文件的審查力度，嚴(yán)格執(zhí)行成果文件三級審查制度。②完善已推行的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)文件范本，為特殊專業(yè)招標(biāo)制定范本。③對于因招標(biāo)文件編制不完善或前后矛盾引起歧義導(dǎo)致投訴的追究項目負(fù)責(zé)人責(zé)任。通過上述做法可以在一定程度上減少投訴發(fā)生的幾率。
如發(fā)生投訴，則采取以下保障措施：
信息的準(zhǔn)確性以及傳遞反饋的及時性，應(yīng)首先明確投訴方訴求，避免因誤解或誤讀產(chǎn)生的投訴，并應(yīng)向主管部門及時匯報，保證信息傳遞的暢通和及時。
積極協(xié)助主管部門調(diào)查，并提供過程資料、法律依據(jù)等證明材料。
明確投訴流程及各方職責(zé)，并保證提供證明資料的深度符合法律法規(guī)要求。
第5篇：權(quán)力清單匯報材料范文
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理;控制;要點
隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué)，由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合監(jiān)督。
1.我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。
1.2監(jiān)理單位缺乏獨立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計院、研究所或集團而存在，缺乏獨立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
1.3監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價,導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象，形成惡性競爭。
2.建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則
監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：
2.1公正、獨立、自主的原則
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。
2.2監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。
2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：
(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。
(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。
2.4綜合效益的原則
建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。
3.建設(shè)工程監(jiān)理控制要點
我國有關(guān)部門陸續(xù)出臺了許多相關(guān)規(guī)章制度，對于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點。
3.1質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強對測量成果的復(fù)核試驗數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。
3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行工程進度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r、設(shè)備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
3.3進度控制工程項目建設(shè)的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關(guān)鍵，它的運轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項目是否按預(yù)定日期交付使用。實施三大控制應(yīng)堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標(biāo)是防止進度失控的基本前提。分級預(yù)控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標(biāo)的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進行。監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標(biāo)的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程
進度控制中的經(jīng)驗與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。
4.其他問題
資料管理從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進行維護監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應(yīng)同時匯報監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進度及時檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，加強過程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。
第6篇：權(quán)力清單匯報材料范文
一、加強學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)
打鐵還需自身硬，為進一步強素質(zhì)、提水平，我站結(jié)合發(fā)展提升年活動和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”活動，把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、法律學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會。積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在專業(yè)方面，抓住機會虛心向單位內(nèi)外的老造價、老工程師學(xué)習(xí)請教，利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了大量專業(yè)書籍，使自己的業(yè)務(wù)能力有了大幅的提高，處理工作更得心應(yīng)手。在加強專業(yè)學(xué)習(xí)的同時，還特別注意站內(nèi)干職業(yè)務(wù)能力的提高，通過各渠道了解站內(nèi)職工的專業(yè)水平，然后有針對性的安排大家學(xué)習(xí)，堅持每天上午8點為大家的專業(yè)學(xué)習(xí)時間，并請副站長輪流為大家授課，大家進步明顯，為高效服務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
二、強化服務(wù)，扎實做好每項工作
我們一直致力將我站建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、勤廉型”的行業(yè)監(jiān)管部門，我站把“服務(wù)型”作為工作的主線，著力提高服務(wù)水平，以服務(wù)促管理，有效推動各項工作的開展。在施工合同備案和竣工備案工作中，我們即逐字逐句逐條的仔細(xì)審閱，及時反饋意見積極主動做好協(xié)調(diào)和溝通工作，同時又按規(guī)定限時辦結(jié)，受到建設(shè)各方的一致好評。
一年來共完成施工合同告知49項，施工合同告知審查表已列入建設(shè)工程項目申請施工許可證必備材料之一，同時景德鎮(zhèn)市各建設(shè)工程造價咨詢公司在辦理建設(shè)工程項目結(jié)算也必須要求委托方提供施工合同告知審查表，并根據(jù)表中審查意見結(jié)合相關(guān)資料做出真實有效的工程造價；完成發(fā)承包雙方工程竣工結(jié)算文件告知20項，發(fā)承包雙方工程竣工結(jié)算文件告知審查也納入建設(shè)工程竣工備案聯(lián)審程序之一。
根據(jù)江西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的《關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行<__省建設(shè)工程計價管理辦法>加強建設(shè)工程造價監(jiān)督管理的通知》的要求，制定關(guān)于《開展工程量清單與招標(biāo)控制價審查和備案登記工作實施辦法》的通知，完成工程量清單及招標(biāo)控制價備案23項;完成工程量清單及招標(biāo)控制價評審54項;完成招標(biāo)文件審查77項。
根據(jù)《關(guān)于開展20__年行業(yè)自律檢查的通知》文件精神，我站及時制定了《*年對景德鎮(zhèn)市工程造價咨詢行業(yè)自律檢查的實施方案》，并與*月*日至5月18日對全市六家工程造價咨詢公司進行了行業(yè)自律檢查。檢查從制訂計劃、下發(fā)通知、檢查實施、結(jié)果處理，領(lǐng)導(dǎo)干部全程參與，及時監(jiān)控，確保檢查到位，處理公平。檢查結(jié)束后及時組織會議對各家咨詢公司存在的問題進行了通報，針對有關(guān)違規(guī)行為作出了相關(guān)懲處，并限期進行整改，更好的促進行業(yè)自律健康有序的發(fā)展。
對工程造價咨詢統(tǒng)計工作進行了安排與部署，組織專業(yè)人員對企業(yè)報送的統(tǒng)計報表進行審核，及時督促企業(yè)對書面和網(wǎng)上報表錯誤數(shù)據(jù)進行改正修訂，匯總上報修訂后的書面報表。
工程造價信息化建設(shè)工作：造價信息是我站的窗口和形象，了解建材的準(zhǔn)確信息，確保對建材價格的動態(tài)管理。建立與省局鏈接的工程造價信息網(wǎng)，及時上傳人工測算資料、住宅工程造價分析等省站需要的資料。按照《市建設(shè)工程材料信息價管理辦法》不斷加強工程造價信息化建設(shè)，建立了信息收集、整理、上報體系，同時加大了信息采集力度，對本區(qū)域內(nèi)建筑工程主要材料、地方材料、商品混凝土價格信息的采集、匯總、分析、上報、審批、工作進行嚴(yán)格審核。并在景德鎮(zhèn)市建設(shè)工程造價管理站網(wǎng)站上公示信息，公示無異議后按規(guī)定時限上報省局。同時做好機械臺班、設(shè)備租賃價格、人工成本信息、城市住宅工程造價信息的調(diào)差、分析、測算工作，并按規(guī)定時限上報，全年共上報城市住宅工程造價信息十四項。在*年__工程造價信息期刊共征訂200份，現(xiàn)已開展__年工程造價信息的預(yù)訂工作。
學(xué)習(xí)各設(shè)區(qū)市造價站的經(jīng)驗，組織站里的技術(shù)力量開展技術(shù)交流協(xié)作，利用專業(yè)上的優(yōu)勢開展工程造價咨詢活動，一年來，局屬工程項目基本都由我站完成，既加強本站技術(shù)人員實踐能力，又為局里節(jié)約資金起到一定的作用。
根據(jù)《省二0__年工程定額》編制工作方案，我站就《省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》中第五章“廠庫房大門，特種門、木結(jié)構(gòu)工程”，《省裝飾裝修工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》中“門窗工程”，《省安裝工程消耗量定額及單位估價表》中第六冊“工業(yè)管道工程”。我站在建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位中的相關(guān)技術(shù)人員中征求意見，掌握了一些基礎(chǔ)價格數(shù)據(jù)。收集子目的設(shè)置建議，并收集整理新工藝，新增定額子目的相關(guān)資料。
根據(jù)省建設(shè)廳《省全國建設(shè)工程造價員管理實施細(xì)則》規(guī)定，造價員資格證書每三年須驗證一次，驗證合格者其資格證書與專用章延續(xù)三年有效期。對需資 格驗證的造價員進行了資料收集、審核，已有200人通過資格驗證。大力宣傳貫徹《關(guān)于__-2013年注冊造價工程師繼續(xù)教育有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于開展20__-2013年江西省全國建設(shè)工程造價員網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育工作的通知》，不斷加強執(zhí)業(yè)人員資格動態(tài)管理。完成__年造價師資格考試報名資格初審工作，受理造價員變更初審7名，造價師變更初審4名，12名造價員繼續(xù)教育遺失補辦及3名造價員證章遺失補辦初審上報工作。
10月份在收到省協(xié)會《關(guān)于我省工程造價咨詢行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)成本認(rèn)證工作方案》后，立即選定我市綜合實力最強的咨詢公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)材料收集整理，我站依據(jù)咨詢公司上報基礎(chǔ)材料，經(jīng)過測算分析，按是上報省協(xié)會，并與11月份圓滿完成江西省價格鑒定監(jiān)測管理局對收費標(biāo)準(zhǔn)成本認(rèn)證工作。
應(yīng)本市建設(shè)各方主體從業(yè)人員要求，同時促進“四項監(jiān)管”工作有序開展，配合省造價協(xié)會做好造價員的培訓(xùn)考試工作。今年12月份在我市舉辦了一期全國建設(shè)工程造價員土建培訓(xùn)班，為我市造價事業(yè)增添了新生力量。
第7篇：權(quán)力清單匯報材料范文
道路貨物運輸合同范本參考
甲方(托運方)：乙方(承運方)：
地址：地址：
傳真：傳真：
電話：電話：
甲方指定乙方為甲方貨物提供公路貨物運輸服務(wù)。雙方經(jīng)友好協(xié)商，就具體事宜達(dá)成如下協(xié)議：
第一條：承運貨物及起止地點
1.1、托運的主要貨物為：、
包裝：甲方確保產(chǎn)品符合有關(guān)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)包裝。
屬性：水泥產(chǎn)品
1.2、貨物的起運地點：
1.3、到達(dá)地點：天水祁連山水泥銷售有限公司指定的送貨地點。
1.4、甲方托運的其它貨物及服務(wù)內(nèi)容，以貨物運單或補充協(xié)議說明為準(zhǔn)。
第二條：操作流程
(1)甲方發(fā)出運輸指令(2)乙方回復(fù)認(rèn)可書裝貨(3)發(fā)往目的地交貨(4)收貨單位驗簽(5)將回單交回甲方(6)甲方承付運費。
第三條：甲方的義務(wù)和責(zé)任
3.1、甲方至少提前5小時以電話或書面?zhèn)髡嫘问较蛞曳桨l(fā)出運輸指令，通知內(nèi)容包含發(fā)運時間、運輸方式、貨物名稱、數(shù)量;并準(zhǔn)確提供發(fā)運地方和目的地址及聯(lián)絡(luò)方式方法等信息。
3.2、甲方保證所托運的貨物不屬于國家違禁品。
3.3、因甲方交代不清而引起的無法抵達(dá)目的地或找不到收貨人所造成的損失由甲方負(fù)責(zé)。
3.4、甲方保證按合同要求在乙方向甲方提交相關(guān)單據(jù)時及時結(jié)算運費給乙方。
第四條：乙方責(zé)任
4.1、乙方接受甲方的委托，為其提供貨物運輸服務(wù)，乙方應(yīng)及時操作轉(zhuǎn)運貨物，安全、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地將貨物運至甲方指定的目的地。
4.2、司機把貨物送達(dá)目的地后，若客戶對貨物有任何意見，司機絕對不可以與客戶發(fā)生爭持，應(yīng)立即與乙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并將事件及時回報給甲方。
4.3、乙方必須嚴(yán)格按照附件中所列運輸時間執(zhí)行，若因特殊情況，貨物沒有按預(yù)訂時間到達(dá)時，乙方應(yīng)及時與甲方取得聯(lián)系，向甲方匯報并進行處理。若甲方調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有不合實際的情況，有權(quán)做出處罰。
4.4、乙方在承運過程中發(fā)生的貨物被盜、丟失、淋濕、貨損、交貨不清、貨物破損等，概由乙方負(fù)責(zé)賠償。
4.5、由于不可抗力(如水毀、地震等造成公路中斷)造成貨物無法準(zhǔn)時到達(dá)，乙方必須及時通知甲方，由雙方共同協(xié)商解決，若由于未及時通知甲方而造成貨物過期到達(dá)，造成甲方損失應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償。
4.6、由于交通事故造成貨物無法準(zhǔn)時到達(dá)，乙方必須及時通知甲方，車輛損壞嚴(yán)重的并另配車輛轉(zhuǎn)運貨物，確保貨物及時到達(dá)，若由于未及時通知甲方而造成貨物過期到達(dá)，造成甲方損失應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償。
第五條：費用及結(jié)算方式
5.1、費用的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)以雙方協(xié)商確定的價格為準(zhǔn)。
5.2、結(jié)算方法為：每月25日為本月發(fā)生運輸費用的結(jié)算日，乙方需交付有效運輸憑證及結(jié)算匯總表，經(jīng)甲方審核無誤后在3個工作日內(nèi)支付乙方運費，如遇節(jié)假日則時間順延。如收貨方需要運輸發(fā)票的,乙方應(yīng)及時按照甲方要求開據(jù)運輸發(fā)票，如有扣除的款項(管理費每噸2元)，應(yīng)在運費中扣除。
第六條：違約責(zé)任
6.1、因甲方提供資料不齊全而導(dǎo)致乙方無法送達(dá)或者延誤送達(dá)，損失由甲方負(fù)責(zé)。乙方在運輸過程中如果發(fā)現(xiàn)甲方所提供的收貨人聯(lián)系電話、地址有誤，必須及時與甲方聯(lián)系尋求解決辦法。否則損失由乙方負(fù)責(zé)。
6.2、乙方錯運到達(dá)地點或收貨人的，乙方必須無償將貨物運到指定地點交付給收貨人，由此造成的貨物過期送達(dá)的，按甲方規(guī)定條列處理。如果造成貨物誤收而丟失，乙方應(yīng)照價賠償。
6.3、由于乙方的過失造成貨物過期到達(dá)，超過雙方所約定的時間(且沒有取得甲方的認(rèn)可)，每次乙方需支付給甲方人民幣500元的違約金。由于不可抗力造成乙方交貨延誤，影響執(zhí)行合同時，乙方應(yīng)及時通知甲方并采取措施防止事件的擴大。經(jīng)雙方協(xié)商可適當(dāng)放寬到貨時間。
6.4、合同終止后，甲乙雙方不再合作，雙方在一個月內(nèi)結(jié)清所有運費。
七條：文本及時效
7.1、本合同簽訂時，雙方必須出具有效資格文件、證件和其他注冊資料。如屬法人委托人簽署的，應(yīng)有法人委托書原件。
7.2、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
7.3、本合同有效期為年月日至年月日。
7.4、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
7.5、本合同全部內(nèi)容屬商業(yè)秘密，雙方均有責(zé)任保守秘密。
第八條：變更與終止
8.1、合同如有變更或者補充，經(jīng)協(xié)商一致后，以補充協(xié)議形式確定，補充協(xié)議與原合同具有同等效力。
8.2、本合同終止后，合同雙方仍承擔(dān)合同終止前本合同規(guī)定的雙方應(yīng)該履行而未履行完畢的一切責(zé)任與義務(wù)。
8.3、合同如需提前終止，須雙方書面同意。
第九條：糾紛及其仲裁
若合同在履行中產(chǎn)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商無效的，可向合同履行地人民法院申請訴訟解決。
甲方：乙方：
(蓋章)(蓋章)
代表人：代表人：
簽署日期：年月日
貨物承包運輸合同模板
甲方：____________________
乙方：____________________
甲乙雙方，本著平等互利，協(xié)商一致的原則，簽訂貨物運輸承包經(jīng)營合同書。
一、合同期限：自_____年___月____日起至_____年____月____日止。
1、甲方將己方工廠的物件及銷售的產(chǎn)品全權(quán)委托乙方承運，運輸方式為公路汽車運輸服務(wù)。
二、運費結(jié)算方式：
1、甲乙雙方商定，按以車裝實際拉運噸位，元/噸結(jié)算貨物承運費，重量不得超出國家規(guī)定車載重量。
2、貨物安全達(dá)到目的地，憑隨車貨物單按一結(jié)算，結(jié)清運費。
3、貨物到達(dá)指定目的地后，收貨人驗貨前，乙方保證甲方貨物數(shù)量不缺失，外觀完好無損壞，并辦理貨物簽收手續(xù)為交貨完畢。
4、承包經(jīng)營期間甲方按5000元/月向乙方收取保證金，順延年累計滿一年止。合同期滿雙方續(xù)簽合同，上一年的保證金則作為簽合同當(dāng)年的保證金。如雙方不續(xù)簽合同或合同解除后，保證金全額一次性退還乙方。
三、安全責(zé)任方
1、至簽訂本合同起，乙方一切安全將自行承擔(dān)。
2、乙方承包期間對所有承運貨物，車載人員負(fù)全部安全責(zé)任。若造成人員傷亡或承運貨物損失的，乙方承擔(dān)全部責(zé)任并負(fù)責(zé)賠償。
3、車輛保險、維修檢測、年檢保養(yǎng)、燃油材料、違章罰款、用費稅額、交通事故理賠及人員工資等所有費用均由乙方承擔(dān)。
四、甲、乙雙方的權(quán)力義務(wù)：
(一)甲方的權(quán)力義務(wù)：
1、甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要要求乙方貨物運輸?shù)街付ǚ?wù)區(qū);如甲方停工，停產(chǎn)等因素甲方有權(quán)暫停或終止合同。
2、甲方對乙方的服務(wù)質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)要求乙方進行整改。若乙方存在重大交通安全隱患問題、服務(wù)質(zhì)量問題，以及車輛技術(shù)性能存在嚴(yán)重問題時，有權(quán)要求乙方停車整改或終止合同。
3、甲方委托乙方承運貨物事宜時，應(yīng)明確承運貨物品名、裝貨地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式，貨物到達(dá)地
4、甲方不得以隱瞞的形式委托乙方托運禁運物品，否則由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。
5、甲方有權(quán)獲知貨物在運輸途中的情況和預(yù)計到貨時間。
6、若乙方特殊情況不能及時為甲方辦理甲方貨運事宜，乙方應(yīng)指派業(yè)務(wù)人員為代表，代表乙方為甲方辦理貨物承運的相關(guān)事宜。
7、在貨物送達(dá)收貨人之前，甲方有權(quán)隨時改變到貨地點及收貨人。甲方有權(quán)對乙方及乙方代表和相關(guān)工作人員的工作提出意見、要求改進。
(二)乙方的權(quán)力義務(wù)：
1、乙方不能以市場運輸價格調(diào)整等任何因數(shù)，借故拖延，暫緩或是停止對甲方的運輸時間執(zhí)行，若因特殊情況，貨物不能按預(yù)訂時間到達(dá)時，乙方應(yīng)及時與甲方取得聯(lián)系，向甲方匯報并進行處理。若甲方調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有不合實際的情況，有權(quán)做出處罰。
2、乙方不得以任何方式將本合同的經(jīng)營權(quán)限轉(zhuǎn)包或分包，否則甲方有權(quán)終止合同。
3、車輛保險(交強險、車損險、第三者責(zé)任險、車上人員乘坐險等附加險種)、維修檢測、過路停車、燃料及人員工資等所有費用由乙方承擔(dān)。
4、乙方必須協(xié)助甲方做好托運零單貨物、散件貨物等輔助材料的免費運輸。
5、每車裝貨完畢甲方向乙方提供裝貨重量、數(shù)量及貨物清單，乙方出據(jù)〈貨物單〉，一車一單(運單一式兩份，貨主一份，隨承運貨物車輛一份)，貨物安全到達(dá)憑〈貨物單〉交付貨物。
6、輸過程中，發(fā)生貨物丟失、破損，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
7、甲乙雙方協(xié)議簽字生效后，任何一方不得擅自解除合同，相互遵守相關(guān)合同法，合同期間甲方不得以任何理由將貨物交付第三方承運;乙方不得以任何理由分包給其它第三方承運。
五、其他約定：
1、因第三方責(zé)任發(fā)生交通事故造成甲方的貨物損失的，乙方應(yīng)先賠償甲方損失后再向第三方追償事故的處理與賠償，由乙方與責(zé)任方按相關(guān)程序解決。
2、乙方出現(xiàn)駕駛員酒后駕車，由此影響甲方工作而造成的經(jīng)濟損失，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
六、違約責(zé)任：
1、乙方運輸車輛若要長時間的維修或其他原因不能提供正常服務(wù)，乙方應(yīng)提前告知甲方，雙方可協(xié)商解決，若沒有事先通知甲方影響運輸服務(wù)的，甲方有權(quán)暫?；蚪K止合同。
2、甲、乙雙方違反合同有關(guān)條款約定并造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任方賠償對方應(yīng)結(jié)算當(dāng)天運費的10%違約金。
七、糾紛的解決方式：
本合同在履行過程中發(fā)生糾紛時，甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，則雙方同意交當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ号袥Q，雙方必須執(zhí)行法院判決。
八、附則：
1、本合同未盡事宜，雙方簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
2、本合同一式兩份，其中甲方持一份，乙方持一份。
3、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：乙方：
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
執(zhí)行代表：執(zhí)行代表：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
年月日
貨物承包合同范本閱讀
托運方(甲方)：_________
地址：_________
郵碼：_________
電話：_________
法定代表人：_________
職務(wù)：_________
承運方(乙方)：_________
地址：_________
郵碼：_________
電話：_________
法定代表人：_________
職務(wù)：_________
乙方同意甲方托運_________貨物，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。
第一條運輸方法
乙方調(diào)派_________噸船舶一艘，船名_________，編號_________，船舶有_________吊裝設(shè)備，應(yīng)甲方要求由_________港運至_________港_________號碼頭，按現(xiàn)行包船運輸規(guī)定辦理。
第二條貨物包裝要求
乙方將貨物用_________材料包裝，每包體積_________米，重量_________噸。(或_________型號包裝集裝箱。)
第三條貨物集中與接收時間
甲方應(yīng)_________年_________月_________日至_________月_________日內(nèi)將貨物集中于_________港_________號碼頭。由乙方聯(lián)系港口接收集貨，貨物由甲方看守。
第四條裝船時間
乙方于_________年_________月_________日將船舶抵達(dá)港，靠好碼頭，于_________月_________日時至_________時將貨物裝完。
第五條運到期限
乙方應(yīng)于_________年_________月_________日_________時前將貨物運達(dá)目的港碼頭。
第六條啟航聯(lián)系
乙方在船舶裝貨完畢啟航后，即發(fā)電報通知甲方做好卸貨準(zhǔn)備。如需領(lǐng)航時亦通知甲方按時派引航員領(lǐng)航，費用_________元由_________方負(fù)擔(dān)。
第七條卸船時間
甲方保證乙方船舶抵達(dá)目的港碼頭，自下錨時起于_________小時內(nèi)將貨物卸完。
第八條運輸質(zhì)量
乙方裝船時，甲方派員監(jiān)裝，指導(dǎo)照章操作，保證安全裝貨，裝完船封好艙，甲方派押運員_________人押運，乙方保證原裝原運。
第九條運輸費用
以船舶載重噸位計貨物運費_________元，空駛費按運費的50%計_________元，全船運費為_________元。
第十條運費結(jié)算辦法
本合同簽訂后，甲方應(yīng)于_________年_________月_________日前向乙方預(yù)付運輸費用_________元。乙方在船舶卸完后，甲方應(yīng)于_________年_________月_________日付清運輸費用。
第十一條甲方違約責(zé)任
1.甲方未按時集中貨物，造成乙方船舶不能按時裝貨、按時起航，每延誤一小時應(yīng)向乙方償付違約金_________元。
2.甲方未能按時卸貨，每延遲一小時應(yīng)向乙方償付違約金_________元。
3.甲方未按時付清運輸費用，每逾期一天，應(yīng)向乙方償付未付部分運輸費用_________%的違約金。
4.甲方如不履行合同或擅自變更合同，應(yīng)償付乙方_________元違約金。
第十二條乙方違約責(zé)任
1.乙方未按期將貨物運達(dá)目的港碼頭，每逾期一天，應(yīng)償付甲方違約金_________元。
2.乙方船舶起航后未電報通知甲方準(zhǔn)備卸船時間，所造成損失由乙方負(fù)責(zé)。
3.乙方違章裝、卸造成貨物損壞，應(yīng)賠償實際損失，并向甲方償付損失部分價款_________%的違約金。
4.乙方不履行合同或擅自變更合同，應(yīng)償付甲方_________元違約金，并退還甲方的預(yù)付款。
第十三條不可抗力
1.在裝、卸貨物過程中，因氣候影響裝、卸作業(yè)時間，經(jīng)甲乙雙方簽證，可按實際時間扣除。
2.因_________級以上風(fēng)暴影響，不能按期履行合同，雙方均不負(fù)違約責(zé)任。
第十四條本合同執(zhí)行中如發(fā)生爭議，先由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不能解決，雙方可按下列第(_________)項解決：
1.申請仲裁機關(guān)裁決;
2.向人民法院起訴。
第十五條本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
第8篇：權(quán)力清單匯報材料范文
關(guān)鍵詞：消防部隊；基建審計；提升水平
中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-02
近年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，消防事業(yè)已成為各級政府非常重視的一項工作，對消防部隊的經(jīng)費與基建工程項目也有了很大的投入。如何在基建項目開展過程中，始終堅持服務(wù)導(dǎo)向，突出效益審計，成為加強廉政建設(shè)、杜絕腐敗現(xiàn)象滋生的一道屏障，是消防部隊審計部門和全體審計工作者所面臨的一項重要的任務(wù)。
“千里之行始于足下”。近年來，筆者所在的河北省消防總隊審計部門和全體審計人員，在總隊黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握基建審計工作的大方向，大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，突出效益審計，著力在規(guī)范建設(shè)程序、降低項目風(fēng)險、控制投資成本、提高經(jīng)費效益方面下功夫，圓滿完成了國家陸地搜尋與救護河北基地、支隊指揮中心等30余項目工程的跟蹤及結(jié)算審計，累計為部隊節(jié)約建設(shè)資金5500萬元，審減率達(dá)24.34%，贏得了總隊黨委和基層部隊的充分肯定，最大限度地發(fā)揮了審計監(jiān)督的職能作用，各項工作取得了新進展、新成效。全年筆者在此談幾點體會，旨在拋磚引玉。
一、夯實基礎(chǔ)――健全制度，完善機制，促進基建審計規(guī)范運行
主席指出：要“加大依法治軍、從嚴(yán)治軍力度，堅持以紀(jì)律建設(shè)為核心，著力增強法規(guī)制度執(zhí)行力，堅決杜絕有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。要加強部隊作風(fēng)建設(shè)，堅決反對和糾正各種不良現(xiàn)象。要認(rèn)真落實安全發(fā)展理念，突出防范重大安全問題，確保部隊安全穩(wěn)定?！睘榱巳媛鋵嶊P(guān)于加強部隊作風(fēng)建設(shè)的指示，我們從源頭做起，把健全制度、完善機制作為工作的重中之重，把紀(jì)檢監(jiān)督、組織監(jiān)督與審計監(jiān)督有機地結(jié)合起來，從而為促進基建審計的規(guī)范運行夯實了基礎(chǔ)。實踐使我們深深體會到，只有健全有效的規(guī)章制度才能保證各項事業(yè)的成功，也只有建立起良好的工作機制才能使工作事半功倍。
無規(guī)矩不成方圓。為促進全省消防部隊基建審計工作的規(guī)范運行，我們從自身做起，首先做到嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，從制度建設(shè)入手，制定出臺了《河北省公安消防部隊基本建設(shè)審計暫行規(guī)定》，對審計權(quán)限、程序與方法，工程初始、建設(shè)期間、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等階段的主要審計內(nèi)容，以及獎勵與處罰等作出了明確規(guī)定，為基建審計工作的開展提供了制度保障。其次是完善領(lǐng)導(dǎo)機制，讓領(lǐng)導(dǎo)干部知法而政，將基建審計工作納入審計聯(lián)席會議的重要研究內(nèi)容，與經(jīng)濟責(zé)任審計同計劃、同部署、同分析、同研究，堅持定期聽取基建審計情況匯報，分析研判基建審計形勢任務(wù)，幫助破解基建審計的疑難問題，從而在很大程度上強化了對基建審計工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。第三是引入社會審計，通過公開比選方式，擇優(yōu)選取了具有甲級工程造價咨詢資質(zhì)的企業(yè)，建成了總隊審計服務(wù)社會中介機構(gòu)資源庫，為有效解決總隊審計力量不足、借助社會資源優(yōu)勢提供了支撐。
二、敢于擔(dān)當(dāng)――服務(wù)引領(lǐng)，模式創(chuàng)新，推動審計效益不斷提升
開展基建審計的目的就是為黨風(fēng)廉政建設(shè)筑起一道堅實的防線，減少干部犯錯誤的幾率，做到“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督”，同時也能夠加強“錢”和“物”的管理，防止國有資產(chǎn)流失，提高資金使用效率。
多年來，我總隊基建審計一起停留在竣工結(jié)算審計階段，對事前預(yù)防與事中控制缺乏有效監(jiān)督，難以從源頭上有效控制工程造價。國家陸地搜尋與救護河北基地項目上馬后，鑒于其建設(shè)周期長、投資金額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，為確保工程質(zhì)量，規(guī)范項目管理，避免重大投資風(fēng)險與損失，總隊黨委決定由審計處對該項目組織實施跟蹤審計。受領(lǐng)任務(wù)后，我們審計處全體同志迎難而上，努力克服人員缺乏等現(xiàn)實困難，敢于擔(dān)當(dāng)，積極探索，較為圓滿地完成了項目工程的跟蹤審計任務(wù)。
1.服務(wù)先導(dǎo)，促進項目規(guī)范建設(shè)。我們秉承“以服務(wù)促規(guī)范、以服務(wù)促效益”的理念，首先從熟悉建設(shè)項目基本情況入手，抓緊時間了解情況，搜集掌握相關(guān)技術(shù)資料和審計法規(guī)，研究制定了詳細(xì)的審計實施方案；其次是深入基層，不辭辛勞，積極組織社會審計人員前往施工現(xiàn)場開展審計鑒證等工作；再者是接好“地氣“，隨時幫助解答、解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的政策、法規(guī)適用性問題，做到工程進展到哪里，審計觸角就延伸到哪里，審計服務(wù)就伴隨到哪里，將審計監(jiān)督融入服務(wù)中去，有效地促進了項目的規(guī)范化建設(shè)。
2.整合資源，促進質(zhì)量效益雙贏。結(jié)合國家陸地搜尋與救護河北基地項目實際，我們委托職業(yè)信譽優(yōu)良、服務(wù)水平較高的某工程造價咨詢有限公司，選派具有土建、安裝、經(jīng)濟等方面專業(yè)技術(shù)資格的專家，組成了以總隊審計處負(fù)責(zé)人為組長的跟蹤審計項目組。審計處與其簽訂了包括服務(wù)范圍、責(zé)任目標(biāo)及跟蹤審計固定審計費率等內(nèi)容的《審計服務(wù)協(xié)議》和《廉潔審計承諾書》，從而有效促進了審計質(zhì)量和審計效益的雙贏。
3.全程參與，促進跟蹤作用發(fā)揮。項目跟蹤期間，我們與項目籌建辦建立了有效溝通機制，在做好服務(wù)保障的同時，重點開展了工程預(yù)算、招投標(biāo)、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核，對審核發(fā)現(xiàn)的問題及時提出合理化建議，并實時監(jiān)控，積極督促項目籌建辦抓好整改，有效地規(guī)避了工程建設(shè)風(fēng)險，既扎牢了“籬笆”，防患于未然，又對后期成本構(gòu)成、造價控制發(fā)揮了積極作用。
三、奮力拼搏――嚴(yán)格把關(guān)，動態(tài)監(jiān)控，有效遏制“兩超”問題發(fā)生
在一些基建項目中，由于單位領(lǐng)導(dǎo)沒有按照相關(guān)規(guī)定報批施工項目，也沒有按規(guī)定招投標(biāo)，項目施工、監(jiān)督人員沒有達(dá)到施工資質(zhì)的要求，就草率上馬，再加上管理人員對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，結(jié)果導(dǎo)致整個項目施工過程“跑冒滴漏”問題嚴(yán)重。給部隊基建項目的使用留下了隱患。有的基建項目甚至出現(xiàn)了“爛尾”工程，久拖不決，給地方和部隊都造成了難以挽回的損失。
“前車之鑒，后事之師?！辫b于基建項目施工時間長、不可預(yù)見性因素多，極易出現(xiàn)提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴大建設(shè)規(guī)模、導(dǎo)致?lián)p失浪費問題等特點，為有效遏制工程項目“預(yù)算超概算、決算超預(yù)算”問題發(fā)生，我們始終“達(dá)摩克利斯劍”高懸，堅持把工程預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、變更簽證等作為基建審計的關(guān)注重點，嚴(yán)格予以動態(tài)監(jiān)控。
1.進一步嚴(yán)把工程預(yù)算審核關(guān)。工程預(yù)算和工程量清單是源頭控制投資成本的基礎(chǔ)。我們對所有送審的項目施工預(yù)算和工程量清單都要委托社會審計中介進行嚴(yán)格審核，嚴(yán)禁預(yù)算超過經(jīng)批復(fù)的設(shè)計概算，嚴(yán)禁工程量清單不平衡，堅持將預(yù)算審定結(jié)果作為招標(biāo)控制限價，避免“小項目，大結(jié)算”或“小項目，大預(yù)算”等不合理情況發(fā)生。
2.進一步嚴(yán)把招標(biāo)活動監(jiān)督關(guān)。對項目籌建辦送審的項目，在未招標(biāo)之前，我們?nèi)课猩鐣徲嬛薪閷椖空袠?biāo)方式、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)程序、合同文本、合同價格組成體系等相關(guān)內(nèi)容進行認(rèn)真審核，提出合理化審核意見和建議，并督促招標(biāo)機構(gòu)整改落實；在項目開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程中，派出人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，以維護各方當(dāng)事人合法利益，避免或減少不必要糾紛，促進開標(biāo)評標(biāo)現(xiàn)場的規(guī)范有序和公平、公正。
3.進一步嚴(yán)把合同條款審核關(guān)。為切實維護部隊利益，防止施工方在合同中有意識的埋下伏筆或設(shè)定不利于建設(shè)方的條款，我們堅持在合同簽訂前對其各項條款進行嚴(yán)格審核把關(guān)。首先，要求甲乙雙方在合同簽署前，必須將合同文本報送審計處審核，凡涉及合同條款與招投標(biāo)文件不一致、費用及付款比例不合理、依據(jù)不恰當(dāng)、合同價款調(diào)整變更等內(nèi)容的必須嚴(yán)格按照審核意見予以修改。實踐證明，加強合同文本審核，不僅能夠確保合同雙方權(quán)利義務(wù)對等，保證合同條款合理合規(guī)，而且能夠有效地規(guī)避不必要的爭執(zhí)和糾紛，同時也為調(diào)處各種爭執(zhí)和糾紛提供了尺度和依據(jù)。其次，我們還將消防部隊基本建設(shè)及基建審計相關(guān)制度要求納入合同約定范疇，使所簽合同符合軍地“雙重標(biāo)準(zhǔn)”，促進了項目管理的規(guī)范化、制度化水平。
4.進一步嚴(yán)把變更簽證審核關(guān)。針對施工單位慣于利用工程設(shè)計變更、施工現(xiàn)場簽證等時機，惡意抬高工程造價，造成“低價中標(biāo)，高價結(jié)算”的現(xiàn)實問題，我們在項目施工過程中，堅持運用法治思維法治手段推進各項工作，明確要求項目籌建辦不允許在經(jīng)審計審核的材料認(rèn)價外，在簽證上簽定人工和材料價格，且明確注明工程造價以審計為準(zhǔn)的先決條件；在工程竣工驗收后，項目籌建辦不但要對移交的竣工圖紙、合同協(xié)議、結(jié)算資料、變更簽證等資料的真實性、完整性進行審核確認(rèn)，還要求所有送審資料一次清，并認(rèn)真履行交接手續(xù)，之后未經(jīng)審計處同意任何人不得再次補充資料；在審核環(huán)節(jié)，我們對簽證手續(xù)不完備、內(nèi)容不真實、程序不規(guī)范、未按照要求填制的堅決予以剔除或不予確認(rèn)，杜絕了施工單位利用不正當(dāng)?shù)淖兏炞C增加工程造價成本的企圖。
四、慎獨慎微――嚴(yán)格紀(jì)律，恪守規(guī)程，充分彰顯審計工作價值
基建審計工作政策性強、涉及面廣、技術(shù)性高，審計人員只有有效地發(fā)揮主導(dǎo)作用，用法治觀念夯實執(zhí)業(yè)基礎(chǔ)，讓公權(quán)力的行使者率先垂范，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪守執(zhí)業(yè)規(guī)程，堅決反對““，杜絕一切漏洞，不講情面，不為權(quán)力、金錢、私利所動搖，敢于唱“黑臉”、“碰釘子”，才能最大限度地維護部隊利益，充分彰顯審計工作價值。
1.堅持原則立場。面對復(fù)雜的工作環(huán)境，我們從加強思想道德建設(shè)入手，讓每一位審計干部和工作人員都對基建審計風(fēng)險的客觀存在性、潛在危害性以及來自不同層面干擾因素有個清醒的認(rèn)識，制定了基本操作原則，即“任何項目必須由兩個以上審計人員共同完成，任何人不允許單獨與施工方私下接觸，決不允許任何人個人說了算”，從而有效增強了抵御風(fēng)險能力，積極化解和消除了不利因素，使每一位審計人員思想上有底線、有紅線，在實際工作中形成有法治的弦、有法治的理念和法治的手段，真正做到了堅守原則立場不放松，進一步提升了審計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。
2.精心組織實施。結(jié)合項目具體情況，精心制定實施方案，對結(jié)算資料送審、現(xiàn)場勘察測量、工程量核對、市場調(diào)查、爭議問題解決、審計結(jié)果審核等全過程認(rèn)真組織實施，“不越雷池一步“，最大限度地規(guī)避了審計風(fēng)險，保障了審計質(zhì)量，維護了部隊權(quán)益，提高了經(jīng)濟效益。
3.勤于溝通協(xié)調(diào)。針對結(jié)算審計中因項目管理不規(guī)范而出現(xiàn)的爭議問題，我們積極與項目籌建辦進行溝通協(xié)調(diào)，并研究制定了結(jié)算審計“三項原則”，即：一是對變更簽證中按照市場價格簽訂的零工人工費和價格過高的材料均不予確認(rèn)，一律采用政府公布的造價信息數(shù)據(jù)；二是對變更簽證中增加工程量簽證不明確的部分，一律重新核對工程量，嚴(yán)格按照政府定額計算工程造價；三是對施工過程中部分材料未認(rèn)價或無信息價的情況，均以審計為主導(dǎo)進行市場詢價，最終確定價格。據(jù)此原則，我們聯(lián)合項目籌建辦與施工單位就工程變更簽證問題，從技術(shù)可行性及變更簽證所需費用上先后進行了上百次談判，最大限度地壓縮了基建投資成本，有效地提升了工程投資效益。
五、戰(zhàn)斗正未有窮期――矢志不渝，奏響“四個全面“的時代強音
“九層之臺，始于累土。”近年來，我們始終矢志不渝地堅持用中國精神，講好中國故事，奏響“四個全面”的時代強音，努力做好部隊的基建審計工作，受到部隊黨委和有關(guān)方面的好評。實踐使我們認(rèn)識到，只要我們勇于面對，敢于擔(dān)當(dāng)，頑強拼搏，昂揚向上，就一定能夠為開創(chuàng)強軍興軍的新局面作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：權(quán)力清單匯報材料范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；甲方；現(xiàn)場管理
Abstract: the construction of party a is the investor of the construction project, is in central position for the entire project management, completes the project construction site management work, is the key to the whole project construction, this paper is in the process of project construction, how to make the party a to work site management are expounded.
Keywords: engineering construction; Party a; Site management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
目前，我國的社會經(jīng)濟都在快速發(fā)展，也加快了建筑工程項目的發(fā)展與建設(shè)，甲方作為項目的投資方，要對整個工程項目進行管理，那么，甲方應(yīng)如何做好工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理，發(fā)揮其管理的關(guān)鍵性作用呢？下文主要根據(jù)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對甲方在工程建設(shè)中的主要職責(zé)和現(xiàn)場管理進行了具體闡述。
一、甲方現(xiàn)場管理職責(zé)
甲方職責(zé)主要包括以下內(nèi)容：對建筑圖紙進行審核、對工程的質(zhì)量、進度、造價以及安全進行監(jiān)督，進行協(xié)調(diào)綜合的管理等，其中，監(jiān)督工程質(zhì)量還要包括對材料質(zhì)量的控制工作，造價控制主要包含對工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。就上述職責(zé)內(nèi)容來說，在客觀上不可能要求甲方親自完成所有的工作，而且甲方也不可能對所有專業(yè)都有很深的了解，那么，甲方該如何做好現(xiàn)場管理的工作呢？這就需要甲方充分利用自身優(yōu)勢，有組織、有計劃、合理的協(xié)調(diào)各個相關(guān)單位和部門，其中最首要、最關(guān)鍵的便是充分發(fā)揮施工總包單位管理和監(jiān)理的職能，同時加強各個施工單位自查、自管的能力。
二、甲方現(xiàn)場管理具體解析
1.對施工圖紙進行審核
（1）在施工招標(biāo)前，甲方要嚴(yán)格審核招標(biāo)的圖紙、工程量的清單，這樣做會在很大程度上減少施工圖紙和項目清單中存在的漏項，避免對以后的施工造成影響，增加工程造價。但是，大部分的甲方本身并不具有相關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢，這就需要委托有編寫工程量清單資質(zhì)的工程咨詢單位來完成這項工作。
（2）在工程正式開工前，甲方邀請監(jiān)理公司中的技術(shù)部對工程的施工設(shè)計圖進行一次全面的審查是十分必要的，通過充分發(fā)揮監(jiān)理公司多年現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，可以優(yōu)化本工程的施工設(shè)計，提出更加合理有效的施工建議，從而能夠在一定程度上減少阻礙工程順利施工的因素。
（3）對施工圖紙進行會審，對施工技術(shù)進行交底，是工程開工前必須要做的工作，甲方要積極組織本方內(nèi)部各個部門同工程施工、勘查、監(jiān)理、設(shè)計等單位，對施工圖紙進行一次全面的會審，除了對施工圖紙本身的技術(shù)問題進行研究外，各個單位和部門也要對整個工程項目的施工建言獻(xiàn)策，盡心盡責(zé)，這能夠在工程實際施工過程中起到一定的指導(dǎo)性作用。
2.對工程的質(zhì)量、進度、造價和安全進行監(jiān)督
（1）對施工質(zhì)量的控制。工程的施工工藝質(zhì)量管理和工程施工工序驗收工作的進行，都需要甲方充分發(fā)揮其監(jiān)理職能。雖然大多數(shù)的甲方工程師缺乏監(jiān)理單位和施工單位的豐富經(jīng)驗，但是，還是要求必須具備一定的施工工藝和施工工序的關(guān)鍵知識，從而可以有效的杜絕監(jiān)理的不作為和同施工單位進行暗中串聯(lián)的現(xiàn)象產(chǎn)生，也只有這樣，才能充分通過監(jiān)理的功能達(dá)到對施工質(zhì)量進行控制的目的。對于施工質(zhì)量中對材料質(zhì)量的控制，材料的進場時必須要有監(jiān)理方審查簽字確認(rèn)的字樣，同時還要發(fā)揮監(jiān)理的作用從材料的訂貨前、生產(chǎn)中、進場后以及安裝的過程中，都要實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。另外，甲方要利用自己的管理手段來保證監(jiān)理工作的順利開展。
（2）對施工進度的控制。這要求甲方要對工程的進度動態(tài)進行跟蹤管理，通常以一周作為一個周期，有關(guān)人員要對每個周期中工程的進度情況進行記錄，認(rèn)真分析該階段工程進度的實際狀況，仔細(xì)查看是否存在偏差，若存在偏差，及時找出原因，并提出有效的解決對策，這些也都是甲方進行現(xiàn)場管理的重要工作。
（3）對工程造價的控制。造價控制主要包含對工程變更和現(xiàn)場簽證的控制，這就要求甲方的工程師必須熟悉掌握施工圖紙和合同要求，通常情況下，工程變更和現(xiàn)場簽證都是不得已而為之的，這也需要甲方工程師能夠切實根據(jù)工程的實際情況進行合理處理，對于需要變更的項目及時向上匯報，并提出切實可行的建議。
（4）對工程安全的控制。有關(guān)施工單位和監(jiān)理單位要設(shè)有專門的安全工程師，高度注視工程的安全工作，并且要做到常抓不懈，其中，施工單位還要積極學(xué)習(xí)和切實落實三級安全教育，每周由監(jiān)理主持，按時舉行安全大檢查，若甲方也能定期參與的話，可以更好的督促施工單位執(zhí)行三級安全教育的力度。
3.綜合管理及協(xié)調(diào)
（1）綜合管理。①甲方要多在合同管理的方面下功夫，以便保證工程的施工可以順利進展，甲方能否對施工單位以及分包單位掌握主動權(quán)是十分重要的，并且要將這一理念灌輸給進行現(xiàn)場管理的工程師們，在其管理和控制上要嚴(yán)格履行合同規(guī)定，合同管理和監(jiān)督方面也要從嚴(yán)從緊。②要定期召開工程例會。要想管好工程，就必須要將監(jiān)理工作深入到現(xiàn)場管理中，定期召開工程例會，對監(jiān)理工作進行檢查，例會上嚴(yán)禁搞形式主義，要實事求是，切實的解決問題。另外，甲方的代表深入現(xiàn)場，也方便甲方掌握工程的第一手資料。③在工程施工現(xiàn)場，甲方的發(fā)言要具有權(quán)威性。嚴(yán)禁甲方領(lǐng)導(dǎo)辦事隨意，一切都要按照有關(guān)程序進行，不能在工地上亂說話，做好本職工作，不越位、不篡位，不能推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)和協(xié)調(diào)的責(zé)任，鐵面無私，對于發(fā)現(xiàn)的問題絕對不姑息、不手軟。④落實項目責(zé)任制。在工程施工時，甲方不可能做到事必躬親，這就要求甲方充分下放權(quán)力，發(fā)揮大家的主觀能動性，在工程的施工過程中，現(xiàn)場管理人員每天都要下現(xiàn)場，對施工進行監(jiān)督，甲方必須充分了解工程的進度、施工質(zhì)量和監(jiān)理情況，了解施工和監(jiān)理單位的實際狀況，才能在其管理上更加得心應(yīng)手，不會漫無目的的管理。⑤甲方代表不僅要有精細(xì)的頭腦，還要有一定的管理手段和措施，對技術(shù)工作全面精通，在管理上要機智靈活，要充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)層意圖，結(jié)合施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量和安全情況，及時提出自己的建議，其建議要保證合理有效且切實可行。⑥對于施工資料的管理，施工和監(jiān)理單位要做好文字存檔，建立健全檔案管理制度，對檔案資料的收集要緊隨工程的施工進度，在單項工程完成后，要及時進行工程驗收，對于一些隱蔽工程，也要及時的整理好有關(guān)資料，防止資料缺失。⑦堅決杜絕以包代管現(xiàn)象的產(chǎn)生。⑧另外還有很重要的一點是，甲方雖然是工程的投資方，但也不能總是處在高高在上的位置，要對施工和監(jiān)理的單位平等對待，切實明白在工程現(xiàn)場中，施工單位、監(jiān)理單位和甲方是利益的共同體。
（2）協(xié)調(diào)。①相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程項目的現(xiàn)場管理工作十分復(fù)雜，甲方要對各個參建單位的設(shè)計、施工、監(jiān)理方面進行協(xié)調(diào)管理，保證各單位都能各司其職，控制好施工現(xiàn)場狀況，充分發(fā)揮甲方管理中樞的職能，避免單位間相互勾結(jié)和監(jiān)理的故意刁難，處理好單位內(nèi)部管理層關(guān)系，這些都要求甲方要進一步提高自身全面管理的水平，集思廣益，抓關(guān)鍵，切實落實管理工作的公平、公正和公開。②相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)。甲方要充分對這項工作負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，因為大部分的隱蔽工程都會與強弱電、給排水、暖通等專業(yè)息息相關(guān)，且多數(shù)裝飾工程在施工時也必定會與這些專業(yè)相聯(lián)系。
三、結(jié)語：
甲方在工程建設(shè)的現(xiàn)場管理中，要充分明確自己管理的內(nèi)容，對于必須由甲方來管理的和可以通過監(jiān)理或施工單位來實現(xiàn)管理的內(nèi)容，做到充分了解和掌握，只有這樣，甲方才可以在工程建設(shè)的現(xiàn)場管理中有的放矢，不再漫無目的的，進行粗暴式的管理，且施工單位對于甲方粗暴式的管理方式很是反感，而且，粗暴式的現(xiàn)場管理模式很容易引發(fā)人們的對抗。對于甲方現(xiàn)場管理，最好的管理效果便是工程的質(zhì)量能夠按計劃達(dá)成，甚至超過施工單位和自己的期望，同時，工程的造價不會超出合同范圍，施工工期也很好的控制在合理的時間內(nèi)，最終使施工單位獲得良好的經(jīng)濟效益，這樣來說，甲方和施工單位就實現(xiàn)了真正的雙贏，達(dá)成了合作伙伴，而不再是對立的兩方。
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