供電行業(yè)精選(九篇)

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第1篇：供電行業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè) 供電行業(yè) 措施 問題

供電行業(yè)信息化對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都是非常有益的，能夠不斷推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，轉(zhuǎn)變行業(yè)的管理模式，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)在信息化建設(shè)還達(dá)不到實(shí)際的需要，主要問題便是出在供電行業(yè)的管理方面、店里企業(yè)的管理方面以及電力項(xiàng)目的建設(shè)方面。

一、供電行業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題

（一）行業(yè)管理過程中存在的問題

1.整個(gè)供電行業(yè)缺乏比較規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。信息技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，能夠保證企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和交換，二對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說，信息技術(shù)是標(biāo)準(zhǔn)化的需要。在資源共享以及整合的整個(gè)過程中，信息化建設(shè)能夠推動(dòng)整個(gè)電力行業(yè)和信息技術(shù)的不斷融合，能夠提升整個(gè)行業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，但是現(xiàn)在的信息化水平根本達(dá)不到行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

2.供電行業(yè)信息化建設(shè)中對(duì)資源的利用率比較低下。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，電力企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，每年投入的資金超過了十億元，但是取得的效果卻很不明顯，申報(bào)的專利成果甚至不到二百項(xiàng)，并且成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)的概率卻可以忽略不計(jì)趨近于零，所以可以說，電力企業(yè)甚至整個(gè)供電行業(yè)的信息化建設(shè)存在非常嚴(yán)重的資金浪費(fèi)情況，很多投資都是重復(fù)的。

3.整個(gè)行業(yè)存在服務(wù)體系欠缺的情況。由于電力改革，電力企業(yè)很多管理職能都發(fā)生了重要的變化，很多企業(yè)存在信息化建設(shè)沒有頭緒的現(xiàn)象，不知道該怎樣完成行業(yè)服務(wù)和信息化工作的對(duì)接。

（二）在信息化建設(shè)的過程中，電力企業(yè)存在管理方面的問題

1.組織機(jī)構(gòu)存在比較弱化的現(xiàn)狀。由于各個(gè)部門之間的調(diào)整，為了滿足集中管理的需求，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的部門沒有得到充分重視，人員數(shù)量減少，甚至很多企業(yè)將這一塊外包給專門的公司，整個(gè)信息技術(shù)部門被虛化。

2.缺乏專業(yè)的人才。信息化建設(shè)對(duì)于人才的素質(zhì)要求比較高，必須懂得信息方面的技術(shù)也了解電力方面的業(yè)務(wù)，這部分人才對(duì)于供電行業(yè)的信息化建設(shè)才能真正起到重要的推動(dòng)作用。但是供電行業(yè)實(shí)行企業(yè)編制，直接增加了引進(jìn)技術(shù)人員的難度，并且由于電力軟件得到了快速的發(fā)展，電力信息化方面的人才不斷地轉(zhuǎn)型。

3.運(yùn)行體系存在一定的問題。電力企業(yè)的運(yùn)行模式不同于普通的企業(yè)，在崗位設(shè)置運(yùn)行方面存在問題比較多，對(duì)于信息化建設(shè)存在一定的不利。

4.對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)存在問題。電力企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，花費(fèi)了大量的資金。但是由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在不當(dāng)，很容易被其他企業(yè)或個(gè)人竊取。

（三）電力項(xiàng)目的建設(shè)方面存在一些問題

1. 一體化承載的能力不足。各電力企業(yè)基本上都建立了一體化的信息平臺(tái)，但是由于各個(gè)電力企業(yè)的信息化進(jìn)度存在差距，很多企業(yè)承載能力比較差，無法發(fā)揮出其功能。

2.對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行支撐和分析的能力比較差。電力行業(yè)對(duì)于信息化的應(yīng)用仍舊存在最基礎(chǔ)的查詢數(shù)據(jù)方面，決策分析能力比較差，無法實(shí)現(xiàn)智能化控制，無法給管理提供決策方面的支撐。

3.對(duì)資源的利用率比較低。隨著信息化建設(shè)，供電行業(yè)需要擴(kuò)容來提高應(yīng)用程度，但是對(duì)于這些資源，卻依舊存在著很嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、電力行業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)的辦法

（一）轉(zhuǎn)變電力行業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的看法和觀念

1.必須對(duì)工作的職責(zé)進(jìn)行明確。供電行業(yè)的信息化管理必須了解服務(wù)體系的責(zé)任，必須理清行業(yè)的資源，全面了解信息化建設(shè)的實(shí)際情況，并且組織人員和其他行業(yè)進(jìn)行技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)的交流，并且對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而不斷提高供電行業(yè)的信息化水平。

2.必須進(jìn)行服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)以滿足信息化建設(shè)的需要。做好信息資源的整合和利用，建設(shè)信息化的全方位的服務(wù)平臺(tái)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)信息化的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，確保能夠?qū)⒀芯考夹g(shù)轉(zhuǎn)化成成果，將信息化的理論和實(shí)際的信息化建設(shè)有效結(jié)合在一起。

3.不斷對(duì)服務(wù)體系進(jìn)行健全。對(duì)一些重要的信息化內(nèi)容進(jìn)行不斷地完善，并且做好推廣宣傳的工作，合理的隊(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行利用，提供一些除了查詢數(shù)據(jù)之外的工作，比如說行業(yè)研究和深度咨詢等，不斷地完善信息化服務(wù)的體制。

（二）對(duì)高層管理者的需要充分的把握

進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢是最基礎(chǔ)的部分，必須根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行信息化工作的擴(kuò)展，了解供電行業(yè)高層的實(shí)際需要，幫助其進(jìn)行決策和管理，不斷地強(qiáng)化信息化建設(shè)，確保信息化部分能夠?qū)崿F(xiàn)自身的作用和職責(zé)。

（三）重視人才，對(duì)人才進(jìn)行考核

在選拔人才的時(shí)候應(yīng)該把人才的專業(yè)技能以及自身的業(yè)務(wù)方面的能力二者結(jié)合起來進(jìn)行考核，并且根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行崗位調(diào)整，提高信息化部門的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力。

（四）重視對(duì)信息化工作者的培訓(xùn)工作

由于信息化工作不被重視，所以從事信息化工作的專業(yè)人數(shù)比較少，為了加強(qiáng)信息化建設(shè)們必須重視這部分人才，利用各種資源進(jìn)行培訓(xùn)，幫助電力行業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，

（五）對(duì)成果進(jìn)行合理的管理并且申報(bào)專利

對(duì)于研究出來的成果，為了避免成果被竊取，必須及時(shí)的申報(bào)專利，提高申報(bào)專利的意識(shí)，合理的隊(duì)成果進(jìn)行管理。

（六）合理的進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，提高自身的應(yīng)用水平

在進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，對(duì)于那些重點(diǎn)的項(xiàng)目必須合理的進(jìn)行全方位的項(xiàng)目評(píng)估，確保信息建設(shè)的資源化管理，從而提高整個(gè)行業(yè)對(duì)于信息資源的利用效率和使用水平。

三、結(jié)語

想要不斷提高電力行業(yè)的管理水平，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，就必須對(duì)信息化建設(shè)重視起來，真正意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性。了解信息化建設(shè)的需要，從實(shí)際出發(fā)，解決信息化建設(shè)過程中存在的問題，不斷提高行業(yè)的信息化水平。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：供電行業(yè)范文

國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副主任歐陽昌裕估測(cè)：從投產(chǎn)規(guī)模來看，全年投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容 量接近4000萬千瓦。要滿足今年新增電量還缺1000萬千瓦左右，加上去年1500～2000萬千瓦 左右的缺口，估計(jì)總?cè)笨谠?000萬千瓦左右，僅華東電網(wǎng)缺口就在1700萬千瓦左右。

他預(yù)計(jì)，2005年供需形勢(shì)會(huì)比今年略有好轉(zhuǎn)，電力供應(yīng)有所緩解。到2006年電力供需基 本達(dá)到平衡，局部電網(wǎng)有可能出現(xiàn)電力供應(yīng)緊張。而值得高興的是，到2007年根據(jù)電網(wǎng)公司 的預(yù)測(cè)，電力可能要出現(xiàn)過剩。

歐陽認(rèn)為，從根本上來說，電力供應(yīng)總量不足，電力建設(shè)滯后于電力需求增長(zhǎng)是造成缺 電的根本原因。國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，帶動(dòng)用電需求全面高漲，這是造成近年來缺電的主 要原因。持續(xù)高溫、干旱和來水偏枯、電煤供應(yīng)逐年趨緊，增加了隨機(jī)性缺電。在一季度， 三峽外21座重點(diǎn)水電站來水減少10％以上，華東電網(wǎng)來水僅為多年平均的50％。導(dǎo)致缺電的 另外一個(gè)原因是局部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，存在輸配電卡脖子問題，加劇了部分地區(qū)的電力供應(yīng)緊 張。東北、華北只有一回線路在運(yùn)行，目前在東北地區(qū)電力還有過剩，但由于電網(wǎng)的問題送 不出來。尚未理順的電價(jià)機(jī)制增加了送受電雙方經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了經(jīng)營(yíng)的積極性。很大程度 上造成了缺電省份不愿意買電力過剩省份的電，電力過剩省份的電也不愿意外送。

“但最直接的因素還是因?yàn)楦吆哪苄袠I(yè)高速增長(zhǎng)，用電負(fù)荷結(jié)構(gòu)的重型化，使電力供應(yīng) 對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支撐能力下降?！睔W陽昌裕認(rèn)為，這充分反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式還是屬于粗 放型的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)沒有轉(zhuǎn)變到集約型。

分析認(rèn)為高耗能行業(yè)的快速增長(zhǎng)有三方面的原因，一是國(guó)際分工加快，部分高耗能產(chǎn)業(yè) 向中國(guó)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移；二是國(guó)際、國(guó)內(nèi)的需求比較旺盛，所以發(fā)展高耗能行業(yè)能夠獲得更大的利 潤(rùn)；三是跟電力行業(yè)本身有關(guān)，在電力富裕的情況下，從1998、1999年開始對(duì)高耗能行業(yè)實(shí) 施了優(yōu)惠電價(jià)。特別是各地政府自行規(guī)定、出臺(tái)了一些優(yōu)惠電價(jià)，這些優(yōu)惠電價(jià)不僅是對(duì)符 合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行的優(yōu)惠，對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的高耗能廠家也進(jìn)行優(yōu)惠，鼓勵(lì)了高耗 能行業(yè)的發(fā)展，致使高耗能行業(yè)投資過熱。2002年我國(guó)鋼、鋼材、10種有色金屬的產(chǎn)量分別 比上年增長(zhǎng)了19．7％、19．6％和14．5％。去年這個(gè)數(shù)字更是高得驚人，黑色金屬用電量 同比增長(zhǎng)24％，有色金屬同比增長(zhǎng)25．3％。去年黑色有色建材化工等高耗能行業(yè)對(duì)工業(yè)用 電增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率在44％以上，今年一季度的貢獻(xiàn)率在40％。高耗能行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了工 業(yè)結(jié)構(gòu)的重型化，GDP用電單耗持續(xù)上升。

第3篇：供電行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng) 提高 可靠性 管理

前言

供電企業(yè)電力系統(tǒng)的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是供電的可靠性，它反映了電力裝備水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和企業(yè)管理水平，也反映了城市總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。電力系統(tǒng)可靠性的實(shí)質(zhì)就是用最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的方式，充分發(fā)揮發(fā)、供電設(shè)備的潛力，保證向全部用戶不斷供給質(zhì)量合格的電力，從而實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和全面的安全管理。 一、 從配電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)入手，堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)絡(luò)，提高供電可靠性

1 、配電網(wǎng)供電可靠性的重要性

配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)的重要組成部分，其安全可靠性將直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司用戶停電故障中的90%是由于配電網(wǎng)故障引起的。因此，如何提高配電網(wǎng)供電可靠性水平就具有非常重要的實(shí)際意義。

配電系統(tǒng)用戶供電可靠性是衡量供電系統(tǒng)對(duì)用戶持續(xù)供電的能力的一個(gè)主要指標(biāo)，它指在統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)，10 kV配電網(wǎng)對(duì)用戶有效供電時(shí)間總小時(shí)數(shù)與統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)數(shù)的比值：

供電可靠率=[1-∑(每戶每次停電時(shí)間) / (總用戶數(shù)×一年的小時(shí)數(shù))]×100%

隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，配電系統(tǒng)可靠性已越來越引起人們的重視。配電系統(tǒng)直接與用戶相連，是電力系統(tǒng)向用戶供應(yīng)電能和分配電能的重要環(huán)節(jié)。中壓配電網(wǎng)絡(luò)覆蓋每個(gè)村莊、每條街道，再通過低壓配電網(wǎng)絡(luò)延伸至每個(gè)用電客戶，一旦配電系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生故障或進(jìn)行檢修、試驗(yàn)，就會(huì)造成系統(tǒng)對(duì)用戶供電的中斷，會(huì)給工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活造成不同程度的損失。

但在部分地區(qū)，配電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展有些滯后，不能適應(yīng)廣大客戶的需求，因此必須加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與改造，提高供電可靠性以適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的要求，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求。

2、重視施工、檢修質(zhì)量

施工、檢修質(zhì)量是可靠性管理中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格把關(guān)。提高施工、檢修質(zhì)量可有效減少故障率。尤其是在污染嚴(yán)重的地區(qū)，配網(wǎng)中絕緣子的防污、各類金具的防腐工作都應(yīng)引起重視，否則在雷雨季節(jié)就會(huì)因污閃引起頻繁跳閘，而大量嚴(yán)重銹蝕金具的更換，工作任務(wù)繁重，難免造成重復(fù)停電。同時(shí)應(yīng)積極開展設(shè)備狀態(tài)檢修，利用各種測(cè)試手段(包括常規(guī)和在線監(jiān)測(cè))、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和在線診斷等技術(shù)，對(duì)運(yùn)行中的電力設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)、變化趨勢(shì)和規(guī)律進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估，作出是否需要進(jìn)行檢修的決定，比以往的定期計(jì)劃?rùn)z修更具有科學(xué)性，不但可以提高供電可靠性，而且有顯著經(jīng)濟(jì)效益。

3、用先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化

改造配電網(wǎng)，盡量采用先進(jìn)的免維護(hù)或少維護(hù)設(shè)備，雖然一次性投資加大，但設(shè)備自身的故障率降低，設(shè)備檢修周期得以延長(zhǎng)，同時(shí)先進(jìn)設(shè)備的推廣應(yīng)用也易于實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)自動(dòng)化。配網(wǎng)自動(dòng)化能對(duì)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)調(diào)整和變更電網(wǎng)運(yùn)行方式，及時(shí)轉(zhuǎn)移負(fù)荷以減少停電頻率；并對(duì)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)消除缺陷，即使故障發(fā)生，也能自動(dòng)將故障段隔離，而非故障段仍繼續(xù)運(yùn)行，縮小故障停電范圍，從而大大提高配網(wǎng)供電可靠性。

二、加強(qiáng)配電網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理，提高供電可靠性

1、從人員素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)人員管理

無論電網(wǎng)多么堅(jiān)強(qiáng)，設(shè)備多么先進(jìn)，最終離不開人的操控。在可靠性管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都有人的參與：管理制度的制定，管理措施的執(zhí)行，電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，停電計(jì)劃，檢修施工，可靠性分析管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的執(zhí)行與推進(jìn)，自始至終人是具有決定性的執(zhí)行者，人的素質(zhì)不可忽視。隨著科技的發(fā)展，電力系統(tǒng)的科技含量不斷提高，這將對(duì)人員素質(zhì)和覺悟提出了更高的要求。供電企業(yè)必須從人員的培訓(xùn)力度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等著手，從一個(gè)企業(yè)工作氛圍，企業(yè)理念著手，不斷提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，使參與可靠性的各個(gè)環(huán)節(jié)的人員有能勝任其工作崗位業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有足夠強(qiáng)的工作責(zé)任感。同時(shí)，在可靠性管理過程中要注重人的調(diào)配和管理，不同部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的人員應(yīng)分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，有效提高供電可靠性。

2、 圍繞可靠性指標(biāo)，著力全過程管理

供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為主要指標(biāo)和參考指標(biāo)兩大類。目前供電企業(yè)供電可靠性最常用的是供電可靠率。影響供電可靠性指標(biāo)的三大關(guān)鍵因素分別是：停電時(shí)間、停電范圍和停電次數(shù)，在整個(gè)供電可靠性管理過程中，應(yīng)有效控制。從前期的年度、季度、月度停電計(jì)劃到運(yùn)行操作人員與檢修施工人員的通力配合，加強(qiáng)停送電全過程管理，并大力開展帶電作業(yè)，減少停電范圍和停電時(shí)間，提高供電可靠性。

三、加強(qiáng)電網(wǎng)各環(huán)節(jié)的維護(hù)管理，保證電網(wǎng)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)

1、電網(wǎng)中的設(shè)備是影響可靠性的根本要素，是可靠性中的硬件基礎(chǔ)，應(yīng)從規(guī)劃、設(shè)備選型、建設(shè)施工、檢修維護(hù)等多方面進(jìn)行管理。

配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)布局合理、配電設(shè)備的設(shè)計(jì)性能合理的情況下，為了降低新電線路早期故障率，在原料和制造工藝環(huán)節(jié)應(yīng)而引起足夠的重視，提高電網(wǎng)裝備水平，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備，盡量減少早期故障率。配網(wǎng)設(shè)備元件的故障率隨時(shí)間的發(fā)展、不斷地發(fā)生變化，變化期分為三個(gè)時(shí)期，即早期、偶然期、損耗期。第一，早期故障較高，但隨時(shí)間的增加，故障率迅速降低。在這段時(shí)間內(nèi)發(fā)生故障的原因是由于設(shè)計(jì)、原料和制造工藝中缺陷而引起的。因此要提高設(shè)計(jì)水平和電網(wǎng)裝備水平，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備，盡量減少故障率。第二，偶然期故障比較穩(wěn)定，可視為常數(shù)，而且數(shù)值較低。在運(yùn)行中應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)延長(zhǎng)這段時(shí)期的時(shí)間。第三，損耗期故障率上升，這是因?yàn)闄C(jī)械和電氣磨損以及絕緣的老化所引起。在這段時(shí)期里大部分元件開始失效?！袄匣Y選”的維護(hù)方法就是結(jié)束“早期”，延長(zhǎng)“偶然期”，及時(shí)更換“損耗期”，提高供電可靠性。

影響供電可靠性的主要因素：

第一，配電設(shè)備和配電線路故障：配電設(shè)備的設(shè)計(jì)性能、制造和安裝的質(zhì)量；設(shè)備的自動(dòng)化程度；配電線路的傳輸容量及裕度；繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置動(dòng)作的正確性。

第二，配網(wǎng)自動(dòng)化水平：事故處理自動(dòng)化程度低，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，恢復(fù)供電慢；人工倒閘，人工數(shù)據(jù)采集時(shí)技術(shù)水平與管理手段落后。 第三，配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)布局不合理，供電半徑大，供電面廣，停電往往是一停一片，一停一線。

第四，運(yùn)行維護(hù)和管理：由于部分電力線路管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平較低，管理水平差，在事故處理時(shí)機(jī)動(dòng)能力不強(qiáng)，給提高供電可靠性造成了不少困難。

第五，環(huán)境方面：地理?xiàng)l件、自然現(xiàn)象和環(huán)境影響的防護(hù)水平；社會(huì)環(huán)境條件及宣傳工作情況。

第六，負(fù)荷及上、下級(jí)網(wǎng)絡(luò)方面：負(fù)荷高低及分布情況；負(fù)荷的增長(zhǎng)；上下級(jí)網(wǎng)絡(luò)的影響，包括電源容量、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、性能和管理水平等。電網(wǎng)中的設(shè)備是影響可靠性的根本要素，是可靠性中的硬件基礎(chǔ)，應(yīng)從規(guī)劃、設(shè)備選型、建設(shè)施工、檢修維護(hù)等多方面進(jìn)行管理。

2、停電計(jì)劃管理

計(jì)劃停電是指有正式計(jì)劃安排的停電，包括檢修停電、施工停電和用戶申請(qǐng)停電。停電計(jì)劃管理包括了停電前、停電中和停電后的全過程管理。

停電前，各個(gè)部門應(yīng)提出申請(qǐng)，通過“月度停電計(jì)劃平衡會(huì)”認(rèn)真整合本企業(yè)范圍內(nèi)的所有停電計(jì)劃，合理地將城網(wǎng)改造、市政工程、客戶工程、設(shè)備檢修、缺陷整改等停電項(xiàng)目溶合在一起后，統(tǒng)一月、周停電計(jì)劃，做到“一停多用”，盡量減少停電次數(shù)。同時(shí)根據(jù)預(yù)控指標(biāo)的要求進(jìn)行權(quán)衡，暫不能批準(zhǔn)停電的檢修工作，應(yīng)通知設(shè)備運(yùn)行維護(hù)部門加強(qiáng)巡視，防止缺陷進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)于停電范圍較大，一次停電戶數(shù)超過十臺(tái)配變的，應(yīng)結(jié)合停電同時(shí)加裝分段開關(guān)，進(jìn)行分割轉(zhuǎn)移負(fù)荷，盡量縮小停電范圍。

在停電施工、檢修過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，施工班組前期準(zhǔn)備工作要提前到位，絕不允許不需要停電即可做的工作拖到停電時(shí)才做，避免發(fā)生停電等人的情況。對(duì)于停電超過四個(gè)小時(shí)的較大施工項(xiàng)目應(yīng)編制施工方案并會(huì)審。工作班成員應(yīng)注重協(xié)調(diào)配合，工作過程緊張有序，在保證安全和質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，盡量縮短停電時(shí)間。

停電工作完成后，應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)，有效提高電網(wǎng)健康水平。管理部門和施工班組應(yīng)對(duì)作業(yè)情況以及對(duì)可靠性指標(biāo)的影響進(jìn)行分析，查找無效停電時(shí)間，以便改進(jìn)工作，優(yōu)化施工方案。

3、故障停電管理

電力系統(tǒng)中的故障隨時(shí)都有可能發(fā)生，如何快速反應(yīng)，迅速搶修是故障停電管理的重點(diǎn)?？蛻舴?wù)報(bào)修中心（95598）應(yīng)實(shí)行24小時(shí)值班，保證報(bào)修及時(shí)性，同時(shí)，95598工作人員應(yīng)能準(zhǔn)確判斷故障停電原因、故障類型及故障點(diǎn)位置。搶修中心人員應(yīng)提高搶修反應(yīng)速度，盡量縮短停送電時(shí)間，并推行故障延伸檢修，即在確保及時(shí)恢復(fù)送電的原則下，對(duì)故障點(diǎn)前后部位延伸巡視檢修，確保搶修質(zhì)量，減少故障機(jī)率。加強(qiáng)故障停電原因分析力度，對(duì)較大故障事件應(yīng)組織專題分析。

供電企業(yè)應(yīng)該主要對(duì)三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析考核，一是每月要進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行情況分析，定期組織電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行研討，提出防范措施，群策群力，努力降低電網(wǎng)故障率，同時(shí)對(duì)危及電網(wǎng)安全事件的責(zé)任人進(jìn)行考核；二是每月對(duì)計(jì)劃停電做偏差分析，對(duì)造成重復(fù)停電和延誤停送電事件進(jìn)行專題分析和考核；三是對(duì)各項(xiàng)可靠性指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析考核。

結(jié)束語

電力可靠性管理是電力系統(tǒng)全面的質(zhì)量管理和全過程的安全管理，是適合現(xiàn)代化電力行業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)管理方法之一，是電力工業(yè)現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要組成部分?？h級(jí)供電企業(yè)根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司和各省市公司的可靠性管理辦法，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂或修訂出一套符合自身發(fā)展需要的供電可靠性管理辦法，提高電網(wǎng)供電可靠性，不僅是用戶的需求，也是供電企業(yè)自身發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭宗安. 提高供電可靠性的探討[J]．中國(guó)電力，2002，（4）

第4篇：供電行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：供電所，同業(yè)對(duì)標(biāo)，管理體系，指標(biāo)數(shù)據(jù)。

中圖分類號(hào)：U223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1專業(yè)管理的目標(biāo)

1.1專業(yè)管理的范圍

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對(duì)標(biāo)的范圍是供電所的日常及基礎(chǔ)管理、線損管理、營(yíng)銷管理、電費(fèi)回收、安全管理、供電服務(wù)管理。

1.2指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)工作實(shí)際，選取涉及供電所基礎(chǔ)管理、線損管理、營(yíng)銷管理、電費(fèi)回收、安全管理、供電服務(wù)的21項(xiàng)指標(biāo)做為對(duì)標(biāo)內(nèi)容：

2專業(yè)管理的工作流程

2.1組織機(jī)構(gòu)圖示

為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對(duì)標(biāo)的管理，成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，農(nóng)電、企管主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、調(diào)度通信部、監(jiān)察審計(jì)部、農(nóng)電發(fā)展部、各供電所主要負(fù)責(zé)人為成員工作小組，保證供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的順利開展。企業(yè)管理部為供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)的歸口管理部門。

2.2組織機(jī)構(gòu)中各層次的職能：

2.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工作過程中出現(xiàn)的問題；監(jiān)督檢查工作開展情況，審批供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)考核結(jié)果。

2.2.2企業(yè)管理部、農(nóng)電發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作組織、排序、考核。負(fù)責(zé)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)審核改進(jìn)意見及措施；解決工作中存在的問題。

2.2.3農(nóng)電發(fā)展部負(fù)責(zé)督促供電所的報(bào)送同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，并對(duì)分析報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)，督促供電所提升工作措施的落實(shí)；

2.2.4財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)電費(fèi)回收考核、報(bào)表填報(bào)；

2.2.5市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)售電均價(jià)、電量的考核、報(bào)表填報(bào)；

2.2.6生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)線損、供電可靠性的考核、報(bào)表填報(bào)；

2.2.7監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)供電服務(wù)工作的考核、報(bào)表填報(bào)；

2.2.8調(diào)度通信部負(fù)責(zé)線路跳閘報(bào)表填報(bào)（包括變電站外油開關(guān)跳閘次數(shù)）；

2.2.9安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)安全管理考核、報(bào)表填報(bào)。

2.2.10 基礎(chǔ)工作由企業(yè)管理部、安全保衛(wèi)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)察審計(jì)部等成員部門進(jìn)行檢查考核，每個(gè)成員部門按照月度計(jì)劃安排檢查三個(gè)供電所的基礎(chǔ)工作，月度計(jì)劃由企業(yè)管理部制定，受檢單位必須涵蓋17個(gè)供電所，受檢內(nèi)容按專業(yè)分類涵蓋日常工作、基礎(chǔ)工作規(guī)定內(nèi)容。

2.3流程過程控制方法說明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述

2.3.1供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)主要節(jié)點(diǎn)工作的做法描述

節(jié)點(diǎn)1企業(yè)管理部擬定（修訂）供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系。領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開會(huì)議，對(duì)建立的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)行審核，確定符合局實(shí)際的供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、評(píng)價(jià)體系，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后發(fā)文。

節(jié)點(diǎn)2企管部下達(dá)各專業(yè)對(duì)供電所的日常及基礎(chǔ)工作檢查計(jì)劃。

節(jié)點(diǎn)3各供電所根據(jù)局同業(yè)對(duì)標(biāo)有關(guān)要求，強(qiáng)化重要指標(biāo)、重點(diǎn)工作及基礎(chǔ)工作、日常工作管理。

節(jié)點(diǎn)4每月2日前各專業(yè)單位對(duì)照《供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)考核細(xì)則（一）》，對(duì)各供電的所工作及指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核，形成單項(xiàng)考核報(bào)表報(bào)企業(yè)管理部。

節(jié)點(diǎn)5每月5日之前，企業(yè)管理部對(duì)照《供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)考核細(xì)則（一）》，對(duì)各專業(yè)考核單位報(bào)送的考核結(jié)果進(jìn)行審核，并形成供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)月度對(duì)標(biāo)報(bào)表報(bào)局考核小組、批準(zhǔn)后，在辦公自動(dòng)化網(wǎng)上公告。

節(jié)點(diǎn)6每月10日前組織召開供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)月度分析例會(huì)，后三名供電所在會(huì)上做表態(tài)發(fā)言，對(duì)各供電所存在的問題匯總形成督辦通知單，列入月度考核

節(jié)點(diǎn)7各供電所根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果制定弱項(xiàng)指標(biāo)提升措施、完成時(shí)間，并按照整改計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行整改，各相關(guān)單位根據(jù)需解決。

節(jié)點(diǎn)8每月20日前，企業(yè)管理部根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果依據(jù)3.2.2.1規(guī)定核算同業(yè)對(duì)標(biāo)專項(xiàng)獎(jiǎng)；根據(jù)3.2.2.2至3.2.2.5規(guī)定對(duì)對(duì)標(biāo)排序及對(duì)標(biāo)過程中計(jì)劃的實(shí)施情況、工作質(zhì)量進(jìn)行考核，核算月度綜合獎(jiǎng)，領(lǐng)導(dǎo)簽批后傳遞財(cái)務(wù)部發(fā)放。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)

3.1績(jī)效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)

成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、農(nóng)電、企管主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)委員會(huì)，辦公室設(shè)在企業(yè)管理部。下設(shè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、安全管理、供電服務(wù)管理等專業(yè)考核小組。企業(yè)管理部是供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)管理考核的歸口管理部門。

3.2獎(jiǎng)懲辦法

3.2.1供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則

3.2.2供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法

3.2.2.1設(shè)對(duì)標(biāo)專項(xiàng)獎(jiǎng)。供電所按對(duì)標(biāo)考核得分計(jì)算人均獎(jiǎng)，每分10元，包所單位按分包供電所的得獎(jiǎng)差值（得獎(jiǎng)數(shù)與平均數(shù)差）連帶10%（高獎(jiǎng)、低罰）。

3.2.2.2成員部門對(duì)提供的同業(yè)對(duì)標(biāo)考核報(bào)表的正確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，每月2日前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定簽批后報(bào)企業(yè)管理部，企管部每月5日前完成報(bào)表核算、排序通報(bào)工作。所有對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)度由指標(biāo)填報(bào)單位負(fù)責(zé)，企業(yè)管理部每月進(jìn)行數(shù)據(jù)真實(shí)度抽查，凡發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)的，此項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)月得分為零，數(shù)據(jù)提供單位扣10分。

3.2.2.3月度得分排序前三名的供電所在當(dāng)月綜合獎(jiǎng)中分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、8分、5分，后三名各扣5分、8分、10分。

3.2.2.4后三名供電所由歸口部門農(nóng)電發(fā)展部組織分析原因、制定措施，并于10日前報(bào)送企業(yè)管理部及相關(guān)專業(yè)組，每推遲一天扣主要管理部門1分/每個(gè)單位，報(bào)送材料質(zhì)量達(dá)不到要求：提升措施不具體、原因分析不清楚扣5分/每個(gè)單位，不報(bào)送扣10分/每個(gè)單位。

3.2.2.5 排名前三名的供電所分包單位當(dāng)月綜合獎(jiǎng)分別連帶獎(jiǎng)1分、0.8分、0.5分。排名后三名的供電所分包單位當(dāng)月綜合獎(jiǎng)分別連帶扣0.5分、0.8分、1分。

4 管理成效

一是采取數(shù)據(jù)亮化、每月進(jìn)行一次排序，并將排序表局網(wǎng)上公告，同時(shí)設(shè)立供電所對(duì)標(biāo)專項(xiàng)獎(jiǎng)，按對(duì)標(biāo)得分計(jì)算各供電所對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)，實(shí)行包所單位獎(jiǎng)罰連帶，通過獎(jiǎng)懲并舉的手段，傳遞排序壓力，助力末位進(jìn)步，同業(yè)對(duì)標(biāo)是對(duì)落后供電所的一種鞭策，更是對(duì)標(biāo)桿供電所的激勵(lì)，起到了數(shù)據(jù)亮化、典型引領(lǐng)的作用。二是通過對(duì)標(biāo)信息的，使供電所了解了本單位在17個(gè)供電所所處的位置，看到了本單位存在改進(jìn)和提高的空間，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

第5篇：供電行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：用電監(jiān)察；竊電；防竊電技術(shù)

竊電行為是現(xiàn)今電力工作中經(jīng)常面對(duì)的一項(xiàng)問題，且近年來竊電行為具有逐漸加重的趨勢(shì)。為了避免竊電行為的發(fā)生，供電企業(yè)則需要通過監(jiān)察工作的開展對(duì)電能盜竊行為進(jìn)行預(yù)防，而就目前來說，在反竊電工作中還存在著一定的不足，需要以科學(xué)措施的應(yīng)用不斷提升反竊電水平。

一、竊電偷電的危害分析

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，竊電行為對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)供電網(wǎng)的安全造成一定的影響，另外，竊電行為還會(huì)對(duì)供電設(shè)備造成使用壽命以及安全造成一定的影響，嚴(yán)重影響了供電網(wǎng)的安全運(yùn)行。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，造成偷電、竊電現(xiàn)象的主要原因是由于地區(qū)用電電價(jià)差異、用戶的承受能力、法律意識(shí)薄弱等因素所造成的。并且，供電企業(yè)在發(fā)展過程中，供電企業(yè)給了不法分子一些可乘之機(jī)；企業(yè)在發(fā)展過程中，由于用電量較大，存在僥幸心理進(jìn)行竊電；供電企業(yè)在發(fā)展過程中，供電方式較為老套、設(shè)備較為陳舊，不能滿足實(shí)際的供電需求，從而造成竊電現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、用電檢查管理工作中的問題

（一）取證困難

與實(shí)體資源相比，電力資源十分特殊，其生產(chǎn)和使用過程都是無形的，竊電行為并不會(huì)留下顯著證據(jù)，并且通常竊電行為不用大型工具就能實(shí)現(xiàn)，一般竊電工具都比較小巧，便于隱藏、不易發(fā)現(xiàn)。與其他盜竊行為不同，竊電行為并不需要銷贓或儲(chǔ)贓，用電檢查人員巡視時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)了可疑人員，也不能隨意進(jìn)行搜查。即使在竊電現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)竊電行為，也難以做到人贓并獲，無法核算出其竊取的電量，加上竊電者往往會(huì)否認(rèn)事實(shí)，最終難以確定竊電事實(shí)。這些問題為用電監(jiān)察管理和反竊電工作的開展造成了較大困難。

（二）電力設(shè)施遭到破壞

電力系統(tǒng)中各種電氣元件是保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要設(shè)備，一旦系統(tǒng)中的電氣元件出現(xiàn)故障，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)系統(tǒng)供電的安全性，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，還會(huì)增加供電企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力系統(tǒng)中所應(yīng)用的電力設(shè)備材料和價(jià)格都比較昂貴，一些不法分子就打起了電力設(shè)備材料的主意。不顧國(guó)家法律和供電企業(yè)政策的約束，使用各種違法手段盜取電纜、變壓器等設(shè)備，常常造成電力系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障，用電監(jiān)察工作常常是措手不及，不能及時(shí)采取措施解決問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的供電能力。

（三）監(jiān)察工作人員專業(yè)素質(zhì)亟待提升

在實(shí)際用電監(jiān)察工作開展過程中，工作人員的自身的能力對(duì)于工作質(zhì)量具有直接影響。就目前來看，由于工作人員自身的一些因素，導(dǎo)致工作在用電監(jiān)察工作中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電現(xiàn)象，更不能及時(shí)采取相應(yīng)的措施，從而導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過程產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；并且，用電監(jiān)察工作人員在工作過程中經(jīng)常會(huì)受到一些威脅，使得自身的安全不能得到保障，從而降低工作積極性，導(dǎo)致竊電現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

三、實(shí)現(xiàn)反竊電由“治”到“防”創(chuàng)新舉措

（一）利用大數(shù)據(jù)防范竊電

傳統(tǒng)的反竊電手段對(duì)于現(xiàn)在的竊電份子已經(jīng)不具威懾作用，應(yīng)該借助于負(fù)控計(jì)量裝置，通過對(duì)大量的用戶用電數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，掌握用戶的用電規(guī)律，監(jiān)控用戶的用電負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)用戶的變化規(guī)律，使得所有用戶的用電行為都實(shí)現(xiàn)能分析、可預(yù)測(cè)。從大量數(shù)據(jù)中尋找蛛絲馬跡，就像公安人員研究犯罪份子的作案手法一樣，只有掌握了犯罪份子的作案規(guī)律、共性案例和特殊性案例及其手法，才能做好如何防范。道高一尺，魔高一丈，擁有數(shù)據(jù)資源的我們要比竊電者棋高一著，只要我們掌握了反竊電工作的主動(dòng)權(quán)，就能將犯罪份子繩之于法。

（二）加強(qiáng)對(duì)計(jì)量裝置的管理

加強(qiáng)鉛封管理，專人專用，備案存檔，明確責(zé)任，要求工作人員操作計(jì)量裝置后，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范地使用鉛封，不可給不法分子留下可乘之機(jī)；要求裝表接電人員現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作，必須保證現(xiàn)場(chǎng)鉛封齊全完好，避免裝表時(shí)計(jì)量人員離開了現(xiàn)場(chǎng)，用戶從中做了手腳，防止竊電分子利用我們工作人員的馬虎大意進(jìn)行不法活動(dòng)；加強(qiáng)表計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)，對(duì)表計(jì)的安裝年份、出廠廠家、型號(hào)規(guī)格、歷史核查情況等都要進(jìn)行記錄、備案，使所有表計(jì)的核查都有據(jù)可依、有史為鑒。

（三）完善用電檢查工作機(jī)制

改變?cè)締我坏摹皢栴}發(fā)現(xiàn)――現(xiàn)場(chǎng)核查”的工作機(jī)制，形成新的“問題發(fā)現(xiàn)――后臺(tái)分析――模擬方案――現(xiàn)場(chǎng)核查”用電檢查工作機(jī)制。

新的用電檢查工作機(jī)制具體內(nèi)容如下：1、問題發(fā)現(xiàn)，通過用戶舉報(bào)、定期維護(hù)、定期排查以及計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)后臺(tái)監(jiān)控等多種手段獲取用戶用電異常情報(bào)，再通過用電檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況。2、后臺(tái)分析，即通過計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)問題表計(jì)、問題用戶的歷史負(fù)荷、用電性質(zhì)、業(yè)務(wù)變更歷史等情況進(jìn)行分析，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查的異常情況確定用戶是否存在偷漏電行為。3、模擬方案，真正確定用戶存在偷電行為，需要在現(xiàn)場(chǎng)捕獲相關(guān)證據(jù)，貿(mào)然出擊難以直切要害，同時(shí)還讓偷電用戶提高警惕，因此模擬實(shí)際行動(dòng)方案，確保行動(dòng)成效是必要的。

（四）培訓(xùn)強(qiáng)化用電檢查人員的專業(yè)知識(shí)水平和專業(yè)技能

作為電檢查人員需熟練掌握直觀檢查法、電量檢查法、儀表檢查法、經(jīng)濟(jì)分析法等檢查竊電的知識(shí)及方法；熟練掌握各大系統(tǒng)的應(yīng)用，具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，提高對(duì)竊電現(xiàn)象的感知度，能夠通過用戶各類用電數(shù)據(jù)的異常變化發(fā)現(xiàn)竊電問題；掌握打擊竊電中的法律問題和治理竊電的相關(guān)政策法規(guī)；熟悉竊電防治理論、技術(shù)措施、技巧策略和防竊電新技術(shù)、新產(chǎn)品，針對(duì)竊電招數(shù)變化，在竊電與反竊電的“搏弈”中，將各類竊電現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的廉潔教育

通過廉潔從業(yè)大講堂、案例教育、看守所實(shí)地參觀等多種形式，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的廉潔教育；培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)，不隱瞞現(xiàn)場(chǎng)情況，不伙同用戶偷漏電的良好從業(yè)作風(fēng)，堅(jiān)決打擊里應(yīng)外合現(xiàn)象，對(duì)涉案的內(nèi)部人員嚴(yán)懲不貸。

（六）加強(qiáng)對(duì)專變用戶用電負(fù)荷的監(jiān)控

通過計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)，對(duì)專變用戶用電負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)控，并輔以GIS系統(tǒng)和營(yíng)銷管理系統(tǒng)，建立所有專變用戶檔案信息，詳細(xì)分析所有用戶的基本資料及用電情況，將用電出現(xiàn)異常的專變用戶列入重點(diǎn)監(jiān)控黑名單，進(jìn)行每日線損監(jiān)控及異常數(shù)據(jù)分析，一旦發(fā)現(xiàn)有竊電嫌疑，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（七）進(jìn)一步推動(dòng)線損“四分”精益化管理

第6篇：供電行業(yè)范文

本文作者：鄧聰聰工作單位：華北電力大學(xué)

化工行業(yè)的用電特性化工行業(yè)主要用電設(shè)備有用高壓電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)的氣體（或液體）壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、離心機(jī)、大功率工業(yè)電石爐、電解槽、電熱器等。由于化學(xué)工業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)，具有高溫、高壓、易燃、易爆、腐蝕毒害等危險(xiǎn)因素，因此，化學(xué)工業(yè)的用電性質(zhì)、用電負(fù)荷具有以下特點(diǎn)：①供電可靠性要求高。大多數(shù)化學(xué)工業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)工藝流程用電負(fù)荷屬于一級(jí)用電負(fù)荷，一旦停電，將會(huì)造成化工裝置爆炸、起火、人身中毒等惡性事件。因此，化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)必須具備可靠的供電電源。②用電量大。化工裝置連續(xù)運(yùn)行，電力負(fù)荷集中，用電量大。③電力負(fù)荷平穩(wěn)，負(fù)荷率高。化工生產(chǎn)多為長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行，一般設(shè)計(jì)年運(yùn)行時(shí)間為300天（7200小時(shí)），有的達(dá)到330天（8400小時(shí)），負(fù)荷率可達(dá)92%-95%。由于該行業(yè)的特殊生產(chǎn)用電需要，使其用電負(fù)荷十分穩(wěn)定，峰谷差非常小，生產(chǎn)處于均衡狀態(tài)，故需求側(cè)管理對(duì)其調(diào)荷的潛力十分有限。但是在尖峰時(shí)刻，還是能轉(zhuǎn)移一部分負(fù)荷到非尖峰時(shí)段，雖然影響不是很大，但是還是能起到一定的調(diào)控作用。同時(shí)由于能耗較大，所以此類行業(yè)的節(jié)能潛力還是很大的，主要可以采取變頻電機(jī)等手段。水泥行業(yè)的用電特性水泥生產(chǎn)是三班連續(xù)運(yùn)行，并且設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，負(fù)荷曲線波動(dòng)較小，負(fù)荷率較高，因而其生產(chǎn)時(shí)間是連貫性的，工作日和周休日的用電沒有區(qū)別，且供電可靠性要求較高。其大部分用電負(fù)荷屬二級(jí)負(fù)荷，少部分是一級(jí)和三級(jí)負(fù)荷，濕法回轉(zhuǎn)窯廠的一級(jí)負(fù)荷一般占全廠負(fù)荷的2.5%左右，干法回轉(zhuǎn)窯廠一級(jí)負(fù)荷占全廠負(fù)荷的1.5%左右，所有設(shè)備均可中斷運(yùn)行。水泥廠若需全線停電，至少需要提前72小時(shí)通知，降低負(fù)荷需要提前4小時(shí)通知。水泥行業(yè)是電耗強(qiáng)度較高的行業(yè)，加上生產(chǎn)工藝允許，所以此類企業(yè)普遍充分利用低谷電量，調(diào)整部分生產(chǎn)線的工作時(shí)間，在系統(tǒng)負(fù)荷較低時(shí)段滿負(fù)荷生產(chǎn)，在系統(tǒng)負(fù)荷較高時(shí)段，約75%-85%負(fù)荷運(yùn)行，以降低電費(fèi)成本，對(duì)系統(tǒng)的日負(fù)荷曲線起到移峰填谷的作用。如水泥磨機(jī)及一些附屬設(shè)備可以避開峰時(shí)段生產(chǎn)，來降低生產(chǎn)成本。整個(gè)行業(yè)用電基本上比較平穩(wěn)，負(fù)荷率在85%以上。

制藥行業(yè)的用電特性在制藥行業(yè)中，西藥生產(chǎn)通常是24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，供電可靠性要求較高，中藥生產(chǎn)雖然也是24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)，但是只要提前10分鐘通知，負(fù)荷還是可以停下來，供電可靠性要求相對(duì)低一些。制藥行業(yè)的主要用電設(shè)備是空調(diào)、冷凍機(jī)、空壓機(jī)和除塵機(jī)、粉碎機(jī)、鍋爐等。因?yàn)樯a(chǎn)過程中對(duì)溫度和濕度的要求較高，所以空調(diào)負(fù)荷較大。生產(chǎn)中安裝中央空調(diào)的負(fù)荷具有移峰的潛力，建議采用蓄冷空調(diào)。峰谷電價(jià)對(duì)移峰填谷刺激不是最大，如果生產(chǎn)任務(wù)不是很重，會(huì)考慮轉(zhuǎn)移一部分負(fù)荷到夜間生產(chǎn)。尖峰避峰潛力較大，可中斷負(fù)荷不是很多。由此可見，制藥行業(yè)具備節(jié)能潛力。橡膠和塑料行業(yè)的用電特性從生產(chǎn)工藝流程可以看出，橡膠和塑料行業(yè)的主要環(huán)節(jié)有混煉、壓延、成型和硫化，其中混延環(huán)節(jié)用電容量最大，正常負(fù)荷在各環(huán)節(jié)也排在首位。生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié)均屬于整條生產(chǎn)線不可或缺的一部分，企業(yè)只要不停產(chǎn)，就必須啟動(dòng)所有的用電設(shè)備，但是，許多用電設(shè)備屬于“可中斷性負(fù)荷”，所以，具有一定“移峰填谷”的潛力，但不是很大。負(fù)荷基本屬于二類負(fù)荷，必須提前1-6個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間提前通知停電，絕大部分設(shè)備屬于可中斷負(fù)荷，其供電可靠性要求較高?？傮w而言，橡膠及塑料制品業(yè)日負(fù)荷率較高，但是仍然有4%左右的負(fù)荷具有“移峰填谷”的潛力，但是峰谷差價(jià)對(duì)其激勵(lì)不大。其中橡膠制品對(duì)峰谷價(jià)差更為敏感，而塑料制品受本身工藝限制，對(duì)峰谷電價(jià)反應(yīng)較小。在尖峰時(shí)刻，輪胎制造業(yè)的移峰效果最好，塑料制品的削峰效果最差。紡織行業(yè)的用電特性紡織行業(yè)主要產(chǎn)品是織布與紗，由于紡織行業(yè)在生產(chǎn)加工中需要保持在一定的溫度下，最好在20多攝氏度，由于保持這個(gè)溫度較難，一般都控制在30攝氏度以下，夏天的制冷負(fù)荷也占了很大一部分，空調(diào)負(fù)荷約占總負(fù)荷的10%左右。

河北省在2008-2012年期間，工業(yè)主要用電行業(yè)中企業(yè)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造的節(jié)電潛力很大。本文通過計(jì)算終端節(jié)約電量（萬kWh）、終端節(jié)約電力（kW）、發(fā)電側(cè)可避免電量（萬kWh）、發(fā)電側(cè)可避免容量（kW）等指標(biāo)來定量分析工業(yè)用電行業(yè)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造的節(jié)電潛力。綠色照明負(fù)荷的最大節(jié)電技術(shù)潛力采用高效節(jié)能照明產(chǎn)品代替普通照明產(chǎn)品進(jìn)行照明，可以大大節(jié)省供電終端的電能消耗。所謂最大節(jié)電技術(shù)潛力，是指目前某類用電終端全部采用高效技術(shù)后的節(jié)電潛力。河北省工業(yè)行業(yè)2007年平均用電裝接容量為2437928千瓦，該數(shù)據(jù)是進(jìn)行節(jié)電潛力計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在工業(yè)行業(yè)中，照明容量占行業(yè)總用電容量的比例為1.29%。其中采用節(jié)能技術(shù)（主要通過使用節(jié)能燈、配套使用高效電子鎮(zhèn)流器）的照明容量約占照明總?cè)萘康?4.7%。非節(jié)能燈具類型主要有白熾燈、普通日光燈和高壓汞燈。三種燈具在工業(yè)行業(yè)使用比例為35.9:23.2:40.9。根據(jù)以上數(shù)據(jù)則可計(jì)算出工業(yè)行業(yè)非節(jié)能燈具的容量，如下表所示：根據(jù)各節(jié)能設(shè)備的性能，可以得出它們的節(jié)電率分別為80%、10%及40%。則至2012年終端節(jié)約電力和節(jié)約電量均可求，計(jì)算結(jié)果下表所示?？紤]用戶參與率后實(shí)際削減峰荷任何需求側(cè)管理措施的用戶參與率都不會(huì)是100%，照明需求側(cè)管理措施也不例外。

第7篇：供電行業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 供電企業(yè) 職工培訓(xùn)

隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)對(duì)供電企業(yè)提出更高的服務(wù)要求，要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足，供電企業(yè)必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，這就要求企業(yè)要注重技術(shù)知識(shí)的不斷更新，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的教育培訓(xùn)工作，以提高整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)是供電企業(yè)發(fā)展的必然要求

供電企業(yè)是一種知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，知識(shí)、技術(shù)更新的任務(wù)相當(dāng)繁重。供電企業(yè)要在日

趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足，無疑必須具備一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。只有擁有高素質(zhì)高水平專業(yè)職工隊(duì)伍才能掌握現(xiàn)代日新月異的電力技術(shù)，才能保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)質(zhì)量；只有擁有高素質(zhì)高水平專業(yè)職工隊(duì)伍才能在電力體制改革與國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化的新形勢(shì)下，跟上現(xiàn)代企業(yè)管理的步伐，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變力，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。但從情況看，我國(guó)供電企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不高；職業(yè)教育和培訓(xùn)的資源相對(duì)不足；技術(shù)工人，特別是高級(jí)技術(shù)工人的培養(yǎng)狀況遠(yuǎn)不能滿足供電企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求；管理人員的觀念相對(duì)陳舊，企業(yè)的管理模式受到太多因素制約，缺乏科學(xué)性影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)、員工的可持續(xù)發(fā)展，已是當(dāng)今供電企業(yè)的重要課題之一。

二、當(dāng)前供電企業(yè)職工教育培訓(xùn)中存在的主要問題

1.人員培訓(xùn)意識(shí)存在誤區(qū)

由于國(guó)有企業(yè)的特殊用工形式影響，人員的危機(jī)意識(shí)較為淡化，自我學(xué)習(xí)的積極性不夠，尤其是基層農(nóng)電人員受其素質(zhì)及思想觀念的影響，在不能很好的處理“工學(xué)”矛盾的情況下，對(duì)培訓(xùn)有著一定的排斥性，人員還大都停留在“要我學(xué)”，而不是“我要學(xué)”的狀態(tài)。此外，部分人員熱衷于參加在旅游、風(fēng)景名勝地舉辦的各類培訓(xùn)班或研討會(huì)，認(rèn)為只有到外省、外地培訓(xùn)才是培訓(xùn)，忽視了企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，尤其崗位上的自我學(xué)習(xí)。實(shí)際上由于電力行業(yè)的特殊性決定了崗位上的實(shí)踐學(xué)習(xí)是最有效提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的一種培訓(xùn)形式。

2.培訓(xùn)內(nèi)容、形式與實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象

職工教育培訓(xùn)的目的是學(xué)以致用。而目前多數(shù)供電企業(yè)的培訓(xùn)工作的主要內(nèi)容、形式仍然僅限于針對(duì)相關(guān)電力法規(guī)、文件通報(bào)和電力知識(shí)技能的書面式培訓(xùn)，較大程度上存在著重學(xué)歷教育、重理論考試、輕現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)的問題，理論培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)工作難以生成有機(jī)的聯(lián)系，從而使得教育培訓(xùn)的內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)踐分而置之相互割裂。職工對(duì)這樣的教育培訓(xùn)感到枯燥、單調(diào)，反映麻木、厭倦，起不到應(yīng)有的教育提高的作用。

3.培訓(xùn)定位不準(zhǔn)，缺乏相應(yīng)的針對(duì)性

人員由于其文化素質(zhì)、崗位職責(zé)、思想意識(shí)的不同，對(duì)自身培訓(xùn)的需求有著本質(zhì)的區(qū)別，相同的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式對(duì)不同的人員的效果也不盡相同，目前供電企業(yè)的培訓(xùn)還缺乏相應(yīng)的針對(duì)性。企業(yè)不僅需要出類拔萃的人才，而且更需要高效率的團(tuán)隊(duì)，少數(shù)職工的素質(zhì)低下將對(duì)整體工作質(zhì)量有較大影響，容易形成“木桶效應(yīng)”。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)職工教育培訓(xùn)的幾點(diǎn)對(duì)策與建議

針對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)職工教育培訓(xùn)中的問題，筆者認(rèn)為必須著手抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1.堅(jiān)持全員參與培訓(xùn)，樹立終身學(xué)習(xí)思想

加大培訓(xùn)宣傳及氛圍渲染，讓廣大的員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是投資回報(bào)最高的“薪酬”，使教育培訓(xùn)覆蓋每個(gè)員工，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極參與培訓(xùn)，使得培訓(xùn)教育貫穿于員工成長(zhǎng)整個(gè)過程。讓公司全體職工形成教育培訓(xùn)是個(gè)人成長(zhǎng)推動(dòng)力的理念，讓他們知道教育培訓(xùn)的意義以及開展教育培訓(xùn)對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展的必然聯(lián)系。在過渡期可采用有效激勵(lì)和強(qiáng)制考核兩方面配合的方式確保員工培訓(xùn)的參與度。

2.加大教育內(nèi)容更新，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方法

一方面應(yīng)結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的實(shí)際，充實(shí)培訓(xùn)教材的內(nèi)容，認(rèn)真開展多層次培訓(xùn)。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層及骨干的培訓(xùn)、一般員工的培訓(xùn)。另一方面，努力運(yùn)用靈活多樣的教育方式。要保證職工教育工作順利有效的進(jìn)行，就必須調(diào)動(dòng)廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情與愛好。因此，簡(jiǎn)單、一成不變的教育方式就難以起到理想的效果。在教育培訓(xùn)工作中我們要注重方式的多變與新奇。例如：開展典型案例教育的形式既可以是對(duì)案例的講解、分析、討論也可以集體觀看錄像資料，有條件的單位還可以請(qǐng)有關(guān)人員做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或有組織地深入事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀。再一方面，還要充分開發(fā)和運(yùn)用現(xiàn)代科技手段。例如，在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)中，我們就可以開發(fā)與使用各種事故預(yù)想與仿真處理系統(tǒng)，進(jìn)行事故演練培訓(xùn)與技術(shù)講解，以逼真的形式加強(qiáng)安全教育效果，還可與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，切實(shí)提高職工防范事故、處理事故的能力，為職工的安全意識(shí)，技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)踐之間架起一座理性的橋梁。從而真正實(shí)現(xiàn)我們教育培訓(xùn)的目的。

3.明確各層面職工的教育培訓(xùn)定位，加強(qiáng)針對(duì)性

在實(shí)際教育培訓(xùn)中，我們必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的引導(dǎo)，注重培訓(xùn)的針對(duì)性，明確不同崗位職工在不同階段應(yīng)該學(xué)什么、怎樣學(xué)。一是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當(dāng)前和今后對(duì)職工的素質(zhì)要求，使職工能夠動(dòng)態(tài)地、長(zhǎng)遠(yuǎn)地從更高的層次上審閱自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求的差距，強(qiáng)化了“學(xué)習(xí)是第一需要”的意識(shí)。二是按照因崗而異、按需施教、系統(tǒng)優(yōu)化的原則，分層次明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；管理人員強(qiáng)化現(xiàn)代管理科學(xué)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；生產(chǎn)一線人員強(qiáng)化科技進(jìn)步知識(shí)、崗位技術(shù)技能。三是根據(jù)不同文化素質(zhì)人員制定不同程度的培訓(xùn)教材，注重其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受度，從而確保培訓(xùn)效果。

4.加大培訓(xùn)基地建設(shè)、引進(jìn)科學(xué)培訓(xùn)手段

第8篇：供電行業(yè)范文

關(guān)鍵字：電能銷售、風(fēng)險(xiǎn)、信用管理

中圖分類號(hào)： X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、何謂客戶信用管理

信用管理（也稱信用風(fēng)險(xiǎn)管理），是指授信者對(duì)信用交易進(jìn)行科學(xué)管理以控制信用風(fēng)險(xiǎn)的專門技術(shù)，包括收集客戶的各種信用信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合處理、判斷，對(duì)客戶的信用質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間進(jìn)行權(quán)衡，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男庞脹Q策，并對(duì)賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。信用管理屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，成功的信用管理必須根據(jù)堅(jiān)實(shí)的信用政策。在信用決策與管理應(yīng)收賬款的組合中，許多不同的因素需經(jīng)仔細(xì)考慮，信用決策必須依據(jù)客觀的及無形的客戶信用及財(cái)務(wù)狀況，也應(yīng)考察授信者的市場(chǎng)地位及銷售量，生產(chǎn)能力是否全部開動(dòng)及現(xiàn)金余額水平，以及產(chǎn)品的性質(zhì)。

二、客戶信用管理的重要性

一個(gè)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況有賴于良好而有效的信用管理。放任而沒有限制的信用政策可能導(dǎo)致拖延應(yīng)收賬款，造成極高的壞賬損失率。采用嚴(yán)格限制的信用政策的企業(yè)也可能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提高他們的市場(chǎng)占用率。企業(yè)在對(duì)客戶提供信用的同時(shí)也就承擔(dān)了由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在我國(guó)，信用制度尚未建立，社會(huì)和法律對(duì)信用缺失現(xiàn)象缺少必要的監(jiān)督和約束的條件下，企業(yè)作為以盈利為目的的法人實(shí)體，必須加強(qiáng)對(duì)客戶的信用分析與評(píng)價(jià)，從而降低在信用銷售中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、供電企業(yè)信用管理的現(xiàn)狀

作為一個(gè)企業(yè)，即使處于壟斷地位，依然需要遵循市場(chǎng)規(guī)律，依法經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。供電企業(yè)雖然屬于社會(huì)公共事業(yè)型的企業(yè)，但是同樣也需要追求利益，以保證國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的，供電企業(yè)也不例外，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

1、主要風(fēng)險(xiǎn)

電能銷售是供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電費(fèi)是維系發(fā)、供、用三方穩(wěn)固關(guān)系，促進(jìn)全社會(huì)電力供應(yīng)和使用正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。電費(fèi)管理又是一項(xiàng)嚴(yán)格的相互牽制的科學(xué)管理，受財(cái)經(jīng)制度的約束，它是發(fā)、供、用整個(gè)生產(chǎn)體系中非常重要的一部分，供電企業(yè)如不能及時(shí)、足額地回收電費(fèi)，將導(dǎo)致供電企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)緩慢或停滯，使發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)受阻而影響安全發(fā)、供電的正常進(jìn)行。不僅如此，供電企業(yè)還要為客戶墊付一大筆流動(dòng)資金的貸款利息，最終使供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果受到很大損失。然而，供需矛盾突出，缺電嚴(yán)重，電價(jià)調(diào)整，國(guó)家宏觀調(diào)控等內(nèi)、外部環(huán)境的變化，都給電費(fèi)回收工作帶來了諸多不利因素，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)是供電企業(yè)電能銷售面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制——信用管理現(xiàn)狀

當(dāng)下在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種信用經(jīng)濟(jì)。長(zhǎng)期以來，人們習(xí)慣了先用電、后繳費(fèi)的方式賒購(gòu)電能，這就無形中給供電企業(yè)造成了巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。電能銷售的收入能否及時(shí)顆粒歸倉(cāng)，經(jīng)常取決于用電客戶的信用狀況?？蛻羟焚M(fèi)是一個(gè)各行業(yè)的普遍性問題，在欠電費(fèi)的客戶中既有困難企業(yè)，也有效益良好的行業(yè)和國(guó)家財(cái)政開支的政府機(jī)構(gòu)部門。

四、供電企業(yè)信用管理的一些措施

1、在簽訂供用電合同時(shí)，對(duì)于信用不佳，發(fā)生欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)可能性較大的客戶，爭(zhēng)取預(yù)先設(shè)定擔(dān)保，擔(dān)保合同與供電合同同時(shí)簽署，并作為供用電合同的附件。

2、對(duì)于已簽訂供用電合同未設(shè)定擔(dān)保的，可以事后補(bǔ)簽。根據(jù)《擔(dān)保法》的規(guī)定，結(jié)合供用電合同的特點(diǎn)，可以從保證、抵押、質(zhì)押三種方式中選擇適用的方式，以降低供電企業(yè)的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

3、當(dāng)用電人出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化；轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽調(diào)資金以逃避債務(wù)；喪失商業(yè)信譽(yù)；喪失或有可能喪失履行債務(wù)能力等情形中的一種或幾種，造成信用急劇下降時(shí)，供電企業(yè)可以按照不安抗辯權(quán)的規(guī)定，在證據(jù)充分的情況下可中止供電，以保護(hù)電費(fèi)債權(quán)。

4、逐步改變用電客戶的用電習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)“電能”是商品，可以先用后買，當(dāng)然也可以先買后用，漸進(jìn)式推廣預(yù)購(gòu)電和預(yù)結(jié)算電費(fèi)結(jié)算方式。

五、供電企業(yè)信用管理的改進(jìn)建議

如果供電企業(yè)未能在收集各種有關(guān)用電客戶的信用信息方面做出必要的努力，當(dāng)對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況變差時(shí)，供電企業(yè)將無從應(yīng)對(duì)以至付出慘痛的代價(jià)。為此，供電企業(yè)應(yīng)完善以下信用管理功能的建設(shè)：

1、調(diào)查客戶資信，建立用電客戶的信用檔案：

基本信息。這一部分通常記錄的是編制客戶檔案所需的內(nèi)容，包括：對(duì)用電客戶身份的鑒定，具體包括其目前的名稱、公司的形式（是獨(dú)資、合伙還是股份制）；債務(wù)人的住所；債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)所在地；抵押物的市值；債務(wù)的形式（發(fā)票、對(duì)賬單、本票）等。

信貸資料。這其中應(yīng)盡量包含所有可能導(dǎo)致支付困難事項(xiàng)的說明，主要包括：信用申請(qǐng)表、擔(dān)保合同、與經(jīng)銷商或發(fā)行人簽訂的合同、銷售合同、保證書和其他書面說明材料（利息費(fèi)用、律師費(fèi)用和收款費(fèi)用；累計(jì)賒銷金額；債務(wù)人的簿記和書面記錄；管轄權(quán)和訴訟條款、仲裁條款等）；財(cái)務(wù)信息（來源于其他信用評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)的信用報(bào)告、經(jīng)審計(jì)和未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表等）；信用經(jīng)理和銷售人員保存的一些原始單據(jù)和商業(yè)信函；賬戶交易的發(fā)票和結(jié)算證明。

來源于其他渠道的信息。除了以上詳細(xì)列示的信息之外，其他各種各樣的信息，如從銀行、其他債權(quán)人或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處獲得的信息也應(yīng)該包含在內(nèi)。

2、擴(kuò)展客戶資信調(diào)查的方式：

通過金融機(jī)構(gòu)（銀行）進(jìn)行調(diào)查。一般由業(yè)務(wù)經(jīng)理提出委托申請(qǐng)，由業(yè)務(wù)銀行協(xié)助調(diào)查，可信度比較高，所需費(fèi)用少，但很難掌握客戶的全部資產(chǎn)情況及具體細(xì)節(jié)，且因客戶的業(yè)務(wù)銀行不同所花調(diào)查時(shí)間會(huì)較長(zhǎng)。

利用專業(yè)資信調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。這種方式能夠在短時(shí)間內(nèi)完成調(diào)查，經(jīng)費(fèi)支出較大，能滿足委托方的要求。調(diào)查人員的素質(zhì)好能力對(duì)調(diào)查結(jié)果影響很大，所以應(yīng)選擇聲譽(yù)高，能力強(qiáng)的資信調(diào)查機(jī)構(gòu)。

通過客戶或行業(yè)組織調(diào)查。這種方式可以進(jìn)行深入具體的調(diào)查，但會(huì)受地域限制，難以把握整體信息，并且難辨真?zhèn)巍?/p>

內(nèi)部調(diào)查。詢問同事或委托同事了解客戶的信用狀況，或從本企業(yè)派出機(jī)構(gòu)、新聞報(bào)道中獲取客戶的有關(guān)信用情況。

其他方式，如財(cái)稅部門，消費(fèi)者協(xié)會(huì)、工商管理你們、企業(yè)的上級(jí)管理部門，證券交易部門等。另外，書籍、報(bào)刊、雜志等 也可提供有關(guān)顧客的信用情況。

3、通過對(duì)用電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是償付能力和流動(dòng)性分析，對(duì)客戶的資信進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)。對(duì)客戶進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析主要是通過客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表提供的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，從而對(duì)其資產(chǎn)質(zhì)量、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等財(cái)務(wù)狀況有較為確切的了解。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表可用于反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。但是，報(bào)表上的數(shù)字有時(shí)候并不能夠準(zhǔn)確反映真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，有時(shí)候是人為的操縱，有時(shí)候是因?yàn)榧夹g(shù)上的原因。因此，由獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表是相當(dāng)重要的。任何一類財(cái)務(wù)報(bào)表都包含以下幾個(gè)部分：

利潤(rùn)表。利用利潤(rùn)表，可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和投資利率，分析企業(yè)的盈利能力以及預(yù)測(cè)未來一定時(shí)期的盈利趨勢(shì)。

資產(chǎn)負(fù)債表。又稱財(cái)務(wù)狀況表，主要包括：企業(yè)所擁有的各種經(jīng)濟(jì)資源；企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)，以及企業(yè)的償債能力；企業(yè)所有者在企業(yè)里所持有的權(quán)益；企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)趨勢(shì)。如果客戶已有大量的負(fù)債，且償還期限分布集中，那么其清償電費(fèi)的能力就值得懷疑了。

現(xiàn)金流量表。客戶的償債能力會(huì)隨著現(xiàn)金的來源不同而發(fā)生變化。如果公司的現(xiàn)金來自凈收入增加，這種凈收入又是由投資規(guī)模的擴(kuò)大、存貨的增加以及管理效率的提高所帶來的，那么這種現(xiàn)金流是可靠的，能實(shí)實(shí)在在地增加公司的償債能力。相反，如果其現(xiàn)金來自應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)，或來自短期貸款，信用分析人員就應(yīng)該懷疑該公司資本的真實(shí)流動(dòng)性，在這種情況下，客戶的償債能力是不可靠的。

4、在對(duì)客戶資信情況進(jìn)行分析的過程中，除了對(duì)一些常規(guī)指標(biāo)進(jìn)行分析外，還應(yīng)該對(duì)一些非常規(guī)的因素引起特別關(guān)注，因?yàn)檫@些非常規(guī)操作很可能使客戶的財(cái)務(wù)狀況等發(fā)生重大變化。

結(jié)語：

綜上所述，宏觀經(jīng)濟(jì)、法制環(huán)境和國(guó)家電力改革相關(guān)政策的影響，都會(huì)給企業(yè)帶來潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要生存，風(fēng)險(xiǎn)無處不再，供電企業(yè)要建立健全客戶信用管理制度，要落實(shí)專業(yè)部門，負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤研究外部環(huán)境變化給用電企業(yè)帶來的影響，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估、及時(shí)的預(yù)警和有效的控制。

第9篇：供電行業(yè)范文

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè)；電網(wǎng)運(yùn)行；管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F273     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2014）17-0117-02

一、提升縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行管理的信息通信調(diào)度水平

1.對(duì)于電力通信線路監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)化配置

第一，發(fā)展新型監(jiān)控系統(tǒng)。電力通信線路事故診斷是通過系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)信息來確定故障區(qū)域及故障類型。為了確保電力供應(yīng)安全及可靠性，被保護(hù)的線路及設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)迅速將故障區(qū)段隔離，并將故障區(qū)域及受故障影響的區(qū)域降低至最小范圍，確保人員安全及減少設(shè)備的損傷程度，降低對(duì)供電品質(zhì)的沖擊。一套完整監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA）與事故區(qū)段偵測(cè)系統(tǒng)將有助于提升運(yùn)行人員處理和排除事故的能力。[1]在通信系統(tǒng)發(fā)生緊急事故時(shí)，運(yùn)行人員常根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的信息來判斷系統(tǒng)發(fā)生故障的區(qū)域與設(shè)備和故障類型。傳統(tǒng)判斷方式主要借助人力處理與解讀的方式，無法縮短事故處理時(shí)間，不適用于復(fù)雜性、隨機(jī)性與耦合性等特點(diǎn)故障型態(tài)，使得傳統(tǒng)的故障診斷方法已無法滿足現(xiàn)代多重事故故障診斷技術(shù)要求。以往的線路事故診斷大多只能判斷出大范圍的事故區(qū)域，在正確性和時(shí)效性已不符合大型用戶和電力行業(yè)的需求。隨著監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展成熟，即時(shí)通信事故診斷系統(tǒng)對(duì)確保供電品質(zhì)和提高配電網(wǎng)絡(luò)的可靠性非常必要，特別是在面對(duì)數(shù)量過多的信號(hào)、不明確信號(hào)、失誤動(dòng)作信號(hào)或多重事故信號(hào)等而增加判讀分析的困難度時(shí)更為適應(yīng)。因此，發(fā)展一個(gè)具有快速正確通信事故診斷系統(tǒng)來判定事故區(qū)域與故障類型，以有效掌握事故區(qū)段和處理系統(tǒng)上的任何保護(hù)協(xié)調(diào)相關(guān)信息，協(xié)助運(yùn)行人員解讀由SCADA系統(tǒng)傳送過多數(shù)量的信號(hào)，避免造成事故區(qū)域擴(kuò)大，增加整體供電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和供電品質(zhì)。

第二，優(yōu)化配置的組織保障。一是對(duì)于線路保護(hù)進(jìn)行優(yōu)化配置之前有必要構(gòu)建一套較為系統(tǒng)的制度流程。具體來看，應(yīng)當(dāng)包括審批優(yōu)化配置工作開展方案、向技術(shù)部門與管理部門提交相應(yīng)的施工申請(qǐng)、進(jìn)行技術(shù)保障性論證等工作，從而確保優(yōu)化配置工作的有效開展。也就是說，只有在較為系統(tǒng)的流程文件與技術(shù)文件的指導(dǎo)下才可以進(jìn)行線路保護(hù)的優(yōu)化配置工作。二是如果通信設(shè)備檢修影響電網(wǎng)調(diào)度通信、自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、穩(wěn)定控制系統(tǒng)運(yùn)行通道，通信工作負(fù)責(zé)人必須提前向有關(guān)發(fā)電廠、電力系統(tǒng)、監(jiān)控中心的運(yùn)行值班人員說明，并在進(jìn)行該工作前由運(yùn)行值班人員向地調(diào)值班調(diào)度員提出退出有關(guān)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、穩(wěn)定控制裝置的申請(qǐng)。三是在通信設(shè)備檢修影響電網(wǎng)調(diào)度通信、自動(dòng)化系統(tǒng)、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、穩(wěn)定控制系統(tǒng)運(yùn)行期間，值班調(diào)度員及有關(guān)發(fā)電廠、電力系統(tǒng)、監(jiān)控中心的運(yùn)行值班人員應(yīng)當(dāng)采取一切可能的手段密切監(jiān)視有關(guān)斷面潮流、設(shè)備運(yùn)行等狀況，及時(shí)處理異常情況。

2.構(gòu)建基于數(shù)據(jù)光端機(jī)應(yīng)用的通信系統(tǒng)

第一，技術(shù)原理。就應(yīng)用虛擬總線技術(shù)的數(shù)據(jù)光端機(jī)而言，按照其發(fā)揮的作用可以區(qū)分為線路方面的設(shè)施及子站利用方面的設(shè)施兩大部分。具體的工作流程如下：線路方面的設(shè)備接受本地接口所發(fā)送過來的信息數(shù)據(jù)，借助信息的交叉對(duì)接技術(shù)以及多線路重復(fù)利用技術(shù)來組成相應(yīng)的幀，并將其發(fā)送到中央處理器所位于的控制中心；對(duì)于光口線路設(shè)施所發(fā)送的數(shù)據(jù)，則需要進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的電光之間的轉(zhuǎn)換作業(yè)，進(jìn)而通過光纖將相應(yīng)的數(shù)據(jù)發(fā)往相應(yīng)的子站；子站在接收到數(shù)據(jù)信息后，需要將這些光纖傳送的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成電數(shù)據(jù)，并進(jìn)而對(duì)所形成的電數(shù)據(jù)進(jìn)行解幀作業(yè)，對(duì)整個(gè)線路的傳送過程加以監(jiān)督；子站進(jìn)而將所解幀的數(shù)據(jù)分別發(fā)送給各地的數(shù)據(jù)信息端口，交給電腦進(jìn)行最終的處理。數(shù)據(jù)光端機(jī)根據(jù)用戶需要提供多種類型的總線式數(shù)據(jù)接口，以連接不同的設(shè)備。通過運(yùn)用虛擬總線技術(shù)，數(shù)據(jù)光端機(jī)的實(shí)現(xiàn)是充分運(yùn)用了虛擬化的關(guān)聯(lián)技術(shù)。虛擬化的關(guān)聯(lián)結(jié)束就是指在通信中互相關(guān)聯(lián)的雙方都形成一個(gè)共同的邏輯連接模式，從而能夠確保在同一時(shí)間內(nèi)從事數(shù)個(gè)端口之間的信息流傳遞。在信息流傳遞的過程中，每個(gè)端口在邏輯層面都是處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，也都可以享受到光纖的所有帶寬，不會(huì)發(fā)生彼此之間的干擾現(xiàn)象。

第二，技術(shù)優(yōu)勢(shì)。從技術(shù)優(yōu)勢(shì)層面來看，主要涵蓋幾個(gè)方面的內(nèi)容。一是能夠很好地提升整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的承載水平，并帶來傳輸速度的加快。通常而言，光纖組網(wǎng)所形成的配電自動(dòng)化系統(tǒng)在承載能力方面具有一定的限制，導(dǎo)致隨著這一通信網(wǎng)絡(luò)中的站點(diǎn)增加而降低信息傳輸速度的現(xiàn)象出現(xiàn)，最終影響到配電自動(dòng)化工作的開展。傳統(tǒng)的對(duì)饋線終端與配變終端的訪問頻率加以限制存在效率方面的遺失，而通過運(yùn)用數(shù)據(jù)光端機(jī)通過與虛擬總線技術(shù)相融合就能夠很好地解決這一問題。二是確保不同的設(shè)備之間的干擾性降到最低，也使得饋線終端簡(jiǎn)單化。三是能夠有效降低所使用設(shè)備的故障發(fā)生率。在傳統(tǒng)的自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中，饋線終端不僅要有效地對(duì)自身數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確傳輸，還需要實(shí)施配變終端、集抄系統(tǒng)等信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)，因此饋線終端如果發(fā)生故障所帶來的后果是十分嚴(yán)重的，而數(shù)據(jù)光端機(jī)通過與虛擬總線技術(shù)的融合將可以很好地解決這類問題。

二、提升縣級(jí)供電企業(yè)電網(wǎng)運(yùn)行管理的可靠性

電力行業(yè)作為技術(shù)密集和裝備密集型企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，信息化工程建設(shè)已初具規(guī)模，電力企業(yè)電網(wǎng)的建設(shè)也日趨成熟。電力專用通信網(wǎng)、調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)以及南方電網(wǎng)公司信息網(wǎng)等形成了種類多、功能齊全的電力通信網(wǎng)絡(luò)，通信范圍覆蓋全網(wǎng)，連接南方電網(wǎng)公司及所屬電力企業(yè)。為了確保使用的可靠性有必要采取一系列有效措施。

1.實(shí)施系統(tǒng)式效能管理模式

系統(tǒng)管理模式網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化套件與網(wǎng)絡(luò)控制套件采用360度動(dòng)態(tài)政策引擎架構(gòu)，可在單一整合式架構(gòu)平臺(tái)上提供完整的評(píng)估、優(yōu)化及保證能力。這一政策導(dǎo)向的架構(gòu)是由底層設(shè)計(jì)開始，延伸結(jié)合豐富的網(wǎng)絡(luò)智能，能夠滿足驅(qū)動(dòng)優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)控制功能。采用系統(tǒng)管理模式的電力信息部門可以保證特定的應(yīng)用服務(wù)提供給特定的使用者。當(dāng)前，匯集式網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、協(xié)同作業(yè)、云端運(yùn)算、自備裝置與行動(dòng)化，以及其他技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)大幅改變網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及管理的實(shí)際需求。如今的電力網(wǎng)絡(luò)信息解決方案必須兼具智能與能力處理復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境以及廣泛的使用者群體。系統(tǒng)管理模式單一平臺(tái)可提供應(yīng)用程序的能見度、頻寬控制、具體可行的報(bào)表，可滿足以下需求：對(duì)應(yīng)用程序的流量進(jìn)行追蹤并采取控制；基于應(yīng)用程序及與用者政策動(dòng)態(tài)分配頻寬；關(guān)鍵信息與Internet流量的總量降低；通過AD整合，監(jiān)控與管理可達(dá)使用者層級(jí)；可提供信息部門360度視野檢視目前電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)面臨的復(fù)雜環(huán)境。[2]

具體來看，其應(yīng)用的內(nèi)容涵蓋如下方面：一是動(dòng)態(tài)頻寬分配。系統(tǒng)管理模式可以動(dòng)態(tài)分配頻寬給實(shí)際需要的應(yīng)用程序。依據(jù)使用者、處所、時(shí)段，以及應(yīng)用程序保證服務(wù)級(jí)別的政策套用將變得容易。同時(shí)，通過整合Microsoft AD的特性，電力信息部門可以依據(jù)電力企業(yè)組織架構(gòu)制定并落實(shí)政策。二是系統(tǒng)管理模式可將內(nèi)送（inbound）及外發(fā)（outbound）流量依據(jù)頻寬分配以及服務(wù)級(jí)別的需求，套用于虛擬電路（virtual circuits）的政策內(nèi)。系統(tǒng)管理模式可依據(jù)政策將可使用頻寬的上限或者保證最低頻寬進(jìn)行分配。一些應(yīng)用程序流量的頻寬將被改分配給核心業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的流量。三是具體可行的報(bào)表。系統(tǒng)管理模式結(jié)合即時(shí)性監(jiān)控以及務(wù)實(shí)的報(bào)表與分析功能，簡(jiǎn)化了網(wǎng)絡(luò)障礙的診斷與補(bǔ)救作業(yè)。對(duì)于依賴Internet & WAN的關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)，電力信息部門可以輕易的進(jìn)行監(jiān)督與管理其回應(yīng)時(shí)間，并重視使用者感受（user experience）的整體品質(zhì)。同時(shí)，系統(tǒng)管理模式所提供具體可行的報(bào)表使障礙診斷變得容易、補(bǔ)救作業(yè)變快速，并于智能政策的制定。

2.電力網(wǎng)應(yīng)用的安全架構(gòu)

一是防火墻的配置。作為保護(hù)電力系統(tǒng)電網(wǎng)免遭外部攻擊，最有效的措施就是分別在電力系統(tǒng)各級(jí)電網(wǎng)配置防火墻，通過設(shè)置有效的安全策略對(duì)電力系統(tǒng)電網(wǎng)的訪問進(jìn)行控制。不改變?cè)瓉砭W(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，且保證通訊速度不受較大影響，可以配置使用基于狀態(tài)檢測(cè)包過濾技術(shù)上的流過濾技術(shù)防火墻―硬件防火墻系統(tǒng)。

二是虛擬私人網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過建立虛擬私人網(wǎng)絡(luò)，形成一條擁有可以保證通信上的保密、完整、可用及不可否認(rèn)性等安全要求專用虛擬通道，通過Ipsec（IP security）及SSL（Secure Scockets Layer）協(xié)議不只可以達(dá)到資料通信上的保密性與完整性要求，也能達(dá)到不可否認(rèn)性等智能型電網(wǎng)安全要求。

三是防止地址轉(zhuǎn)換協(xié)議系統(tǒng)?；绢A(yù)防或是阻擋地址轉(zhuǎn)換協(xié)議攻擊構(gòu)思有一個(gè)簡(jiǎn)單又有效的方法去預(yù)防地址轉(zhuǎn)換協(xié)議攻擊，就是將地址轉(zhuǎn)換協(xié)議的緩存區(qū)狀態(tài)設(shè)成靜態(tài)。這個(gè)方法有兩個(gè)缺點(diǎn)：它不能在動(dòng)態(tài)環(huán)境中工作；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)管理者在部署整個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理者來說將變得很難處理。為此，可以采用思科高端交換器技術(shù)，將IEC61850網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼尤刖哂形墨I(xiàn)技術(shù)高端交換器中。雖然這樣一來成本較高，但能減輕管理人員負(fù)擔(dān)，而對(duì)于外置入侵偵測(cè)系統(tǒng)也能有很好的保護(hù)。

四是信息傳輸加密產(chǎn)品配置。為了保護(hù)數(shù)據(jù)信息從發(fā)起端到接收端傳輸過程的安全性，在每一級(jí)網(wǎng)絡(luò)配備的防火墻系統(tǒng)與邊界路由器之間配備網(wǎng)絡(luò)層加密機(jī)，由于網(wǎng)絡(luò)層加密設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)關(guān)到網(wǎng)關(guān)的加密與解密，因此，在每個(gè)有重要傳輸數(shù)據(jù)的網(wǎng)點(diǎn)只需配備一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)層加密機(jī)。利用加密技術(shù)以及安全認(rèn)證機(jī)制，保護(hù)信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臋C(jī)密性、真實(shí)性、完整性及可靠性。具體應(yīng)包括如下內(nèi)容：高加密強(qiáng)度安全隧道，認(rèn)證通信雙方身份，實(shí)現(xiàn)基于應(yīng)用訪問控制；有詳細(xì)日志和審計(jì)記錄，對(duì)所處理的每一次通信或服務(wù)都可以進(jìn)行詳細(xì)記錄；提供穿越防火墻VPN應(yīng)用模式，可用直連方式把通過認(rèn)證的數(shù)據(jù)直接傳送到主機(jī)應(yīng)用程序；可以與第三方認(rèn)證產(chǎn)品集成，提供更強(qiáng)的身份認(rèn)證和訪問控制功能。

參考文獻(xiàn)：