新人致謝詞精選(九篇)

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第1篇：新人致謝詞范文

各位親朋好友：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位女士、各位先生：

人生能有幾次最難忘、最幸福的時(shí)刻，今天我才真正從內(nèi)心里感到無(wú)比激動(dòng)，無(wú)比幸福，更無(wú)比難忘。今天我和心上人

小姐結(jié)婚，有我們的父母、長(zhǎng)輩、親戚、知心朋友和領(lǐng)導(dǎo)在百忙當(dāng)中遠(yuǎn)道而來(lái)參加我倆婚禮慶典，給今天的婚禮帶來(lái)了歡樂(lè)，帶來(lái)了喜悅，帶來(lái)了真誠(chéng)的祝福。借此機(jī)會(huì)，讓我倆再一次地真誠(chéng)地感謝父母把我們養(yǎng)育成人，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感謝朋友們的祝福。

請(qǐng)相信我，我會(huì)永遠(yuǎn)深深愛(ài)著我的妻子，并通過(guò)我們勤勞智慧的雙手，一定會(huì)創(chuàng)造美滿的幸福家庭。

最后，請(qǐng)大家與我們一起分享著幸?？鞓?lè)的夜晚。祝大家萬(wàn)事如意、夢(mèng)想事成！ ……

第2篇：新人致謝詞范文

青島宏大信息中心主任楊鳳英看上去非常謙和，卻曾經(jīng)是出了名的“冷面鐵腕”。在全國(guó)還沒(méi)有幾臺(tái)電腦的20世紀(jì)80年代中期，她就憑著直覺(jué)致力于推行電算化管理工作了。一不小心，走到行業(yè)前列的青島宏大信息化工作剛要展開(kāi)，卻遭遇“突然死亡”。楊鳳英也因此過(guò)了8年“寄人籬下”的生活。

好不容易熬到信息化部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，光桿司令的她就大膽地否定了柳傳志的理念，成了第一個(gè)吃螃蟹的人（上線了ERP項(xiàng)目）。

在工作了近30年后，楊鳳英說(shuō)：“即使有打不完的口水仗，CIO也要成為一座橋，一座可以連接企業(yè)與員工、過(guò)去與未來(lái)的橋?！?/p>

時(shí)髦的電算化管理

楊鳳英算是“醒得早”的一批人。早在1984年，整個(gè)國(guó)內(nèi)的電腦數(shù)量還寥寥可數(shù)時(shí)，剛畢業(yè)兩年的楊鳳英就一手組建了青島宏大紡織機(jī)械有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱青島宏大）的信息中心，開(kāi)始推行電算化管理。

當(dāng)時(shí)，這個(gè)信息化部門(mén)是總工程師辦公室下屬的一個(gè)計(jì)算機(jī)室。所謂電算化管理，就是圍繞生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等單項(xiàng)業(yè)務(wù)，使用計(jì)算機(jī)代替手工工作，并根據(jù)手工管理流程自己開(kāi)發(fā)相應(yīng)的程序，并進(jìn)行應(yīng)用推廣。

很快，楊鳳英和同事開(kāi)發(fā)了方便銷售、工資發(fā)放等工作流程的相關(guān)程序。當(dāng)然，這些程序今天看來(lái)不算什么，但在當(dāng)時(shí)絕對(duì)是走在信息化潮流前列的時(shí)髦玩意兒?？删驮谶@時(shí)，青島宏大迎來(lái)了企業(yè)的10年寒冬。

20世紀(jì)90年代初期，作為“企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、扭虧解困的重要舉措”，國(guó)家開(kāi)始對(duì)紡織企業(yè)進(jìn)行限產(chǎn)壓錠，要求“壓錠企業(yè)及時(shí)將應(yīng)報(bào)廢的棉紡細(xì)紗機(jī)整機(jī)拆除，并將關(guān)鍵部件進(jìn)行拆卸，全部回爐銷毀，以確保紡機(jī)設(shè)備無(wú)法再重新組裝?！?/p>

這一舉措使青島宏大合并了很多部門(mén)。從1992到2000年的8年間，青島宏大的計(jì)算機(jī)室并入技術(shù)部門(mén)以后，公司的信息化工作基本處于停滯狀態(tài)。

2000年，中國(guó)加入WTO，加上國(guó)內(nèi)壓錠目標(biāo)基本完成，紡機(jī)業(yè)又一次迎來(lái)了發(fā)展的期。青島宏大的訂單成倍增長(zhǎng)，而且產(chǎn)品種類繁多，個(gè)性化的訂貨需求也越來(lái)越豐富。

面對(duì)突如其來(lái)的商機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到必須在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)引進(jìn)信息技術(shù)，輔助公司的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理?？墒请y題馬上出現(xiàn)，因?yàn)榍皫啄昶髽I(yè)的效益不好，整個(gè)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有幾個(gè)做信息化的專職人員了。原有的寥寥幾人也都分散在各個(gè)部門(mén)中。這就意味著，重建信息部門(mén)的基礎(chǔ)幾乎為零。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)再三考慮還是決定：成立信息中心！楊鳳英被從開(kāi)發(fā)部調(diào)出來(lái)，成為信息中心唯一的領(lǐng)導(dǎo)，也是唯一的一名成員。

紡織機(jī)械是機(jī)械產(chǎn)品中最復(fù)雜的產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶多樣化需求的雙重壓力之下，舊的傳統(tǒng)管理體制和技術(shù)支持手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需求。新的信息化項(xiàng)目急需開(kāi)展，楊鳳英開(kāi)始招兵買(mǎi)馬。

她迅速?gòu)母鞔蟾咝Ｕ衅噶艘慌髮W(xué)畢業(yè)生。楊鳳英笑著說(shuō)：“當(dāng)時(shí)有一個(gè)學(xué)生還問(wèn)她什么叫零件號(hào)，有的學(xué)生甚至不會(huì)用辦公設(shè)施，連把打印紙裝進(jìn)打印機(jī)都不會(huì)?！鼻鄭u宏大此時(shí)的信息化基礎(chǔ)非常差，各部門(mén)的采購(gòu)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)互為孤島，無(wú)法達(dá)到共享，相互之間需要重復(fù)抄寫(xiě)、重復(fù)記賬、重復(fù)匯總。

不僅如此，青島宏大各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)不僅不一致而且不同步。如零件明細(xì)表與工藝路線明細(xì)表的件號(hào)就完全不一致，工藝路線與生產(chǎn)部在制品綜合臺(tái)賬上的路線也不一致，綜合臺(tái)賬與分廠在制品臺(tái)賬上的數(shù)量也對(duì)不上號(hào)等。一線部門(mén)的各種數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)一周或一個(gè)月的時(shí)間，單據(jù)才會(huì)傳遞到計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)。不過(guò)即使這樣，楊鳳英還是義無(wú)反顧地帶著一群新兵蛋子，拿著小米加步槍，開(kāi)始決戰(zhàn)ERP。

決戰(zhàn)ERP

前些年，柳傳志說(shuō)過(guò)的一句話曾在社會(huì)上引起軒然大波。他說(shuō)：“企業(yè)上ERP是找死，不上ERP是等死?！?0年前，ERP是一個(gè)非常陌生的概念，國(guó)內(nèi)已實(shí)施的ERP項(xiàng)目成功率非常低，足見(jiàn)那時(shí)企業(yè)上ERP的風(fēng)險(xiǎn)。

“紡機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品的隸屬層次多達(dá)7層以上，零件個(gè)數(shù)少則幾千個(gè)，多則兩萬(wàn)個(gè)。生產(chǎn)品種多、周期長(zhǎng)，屬于典型的離散型機(jī)械制造業(yè)。上ERP應(yīng)該是一個(gè)方向?！迸c柳傳志不同，楊鳳英憑借直覺(jué)認(rèn)為應(yīng)該把寶押在這個(gè)項(xiàng)目上。

困難隨即出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)可供選擇的管理軟件很少，針對(duì)復(fù)雜的紡機(jī)行業(yè)的軟件就更少。青島宏大的信息化工作剛剛起步，便走到了一個(gè)十字路口。經(jīng)過(guò)仔細(xì)對(duì)比，楊鳳英選擇了北京希門(mén)ERP系統(tǒng)。

2000年4月，總投資額400萬(wàn)元的ERP項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)了。楊鳳英先從生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理開(kāi)始推進(jìn)。這其中就包括數(shù)十個(gè)模塊，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存管理、試運(yùn)行物料需求計(jì)劃、人事管理、工模具管理、工資管理等模塊。

然而，ERP推進(jìn)的過(guò)程并不順利?！?000年是信息中心工作最艱難的一年，橋梁搭起來(lái)了，卻經(jīng)常會(huì)在兩頭遭遇此路不通的尷尬。工作全面鋪開(kāi)，就要和各個(gè)部門(mén)溝通、和領(lǐng)導(dǎo)溝通、和每一個(gè)員工溝通。然而，絕大多數(shù)部門(mén)及員工已經(jīng)習(xí)慣了舊有的流程，他們本能地抵觸改變?cè)械牧?xí)慣。”楊鳳英說(shuō)她必須找到第一個(gè)突破口。

很快，楊鳳英就鎖定了生產(chǎn)處。原來(lái)，生產(chǎn)工人干完活后習(xí)慣隨便把物料堆放在機(jī)床旁、廠房邊，甚至廠區(qū)外面，然后填個(gè)單子、工段長(zhǎng)簽字后工時(shí)就算完成了。這樣不僅物料堆放凌亂，而且不能準(zhǔn)確考核工人的工作量。

于是，楊鳳英領(lǐng)導(dǎo)信息中心做了個(gè)程序，把業(yè)務(wù)流程改造為“三單合一”：即把入庫(kù)單、工時(shí)計(jì)量單、入庫(kù)檢驗(yàn)單整合成一個(gè)流程一張單據(jù)，工人干完活后把產(chǎn)品入庫(kù)，然后從信息終端出來(lái)工時(shí)計(jì)量單，以此作為發(fā)工資的依據(jù)。

不少習(xí)慣了原有流程的工人，因?yàn)檫@個(gè)“三單合一”差點(diǎn)就拿不到工資。從此以后，工人們私底下給楊鳳英起了個(gè)綽號(hào)“冷面CIO”。不過(guò)，這種環(huán)環(huán)相扣的控制過(guò)程，改變了員工不良的工作習(xí)慣，理順了相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)管理更加規(guī)范化。

很快，集團(tuán)公司就將青島宏大的經(jīng)驗(yàn)樹(shù)立為成功實(shí)踐信息化的典型，在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，并開(kāi)始在整個(gè)集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用希門(mén)ERP。與此同時(shí)，青島宏大的成功經(jīng)驗(yàn)在整個(gè)青島市范圍內(nèi)也引起了不小的反響，青島市經(jīng)貿(mào)委特別組織了幾十家工業(yè)企業(yè)到青島宏大參觀學(xué)習(xí)。

隨著工作的推進(jìn)，楊鳳英的冷面也出了名。

據(jù)楊鳳英的同事介紹，有一次，她就跟采購(gòu)部的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)擰上了。當(dāng)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部下了300件訂單，采購(gòu)部從供應(yīng)商角度考慮，可能覺(jué)得一次采購(gòu)300件太少，便按照老習(xí)慣采購(gòu)了700件，楊鳳英卡住多余的訂單不讓其入庫(kù)。

采購(gòu)部的這位領(lǐng)導(dǎo)便放出狠話：“你不讓入庫(kù)是吧？耽誤了生產(chǎn)你負(fù)責(zé)。不入庫(kù)我就把這些東西搬到總經(jīng)理辦公室。”楊鳳英也不軟不硬地給頂了回去?！澳阍趺炊伎梢?，要是覺(jué)得計(jì)劃不對(duì)，你可以讓生產(chǎn)計(jì)劃部去調(diào)整，但是計(jì)劃下了你必須執(zhí)行?！?/p>

時(shí)隔多年以后，那個(gè)采購(gòu)部長(zhǎng)有一次碰見(jiàn)楊鳳英老遠(yuǎn)就喊：“楊主任，當(dāng)時(shí)我們真不對(duì)，這么好的東西當(dāng)時(shí)怎么就不理解、不愿執(zhí)行呢？”

“每一個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn)，信息中心注定要成為企業(yè)各個(gè)部門(mén)和軟件服務(wù)提供商的橋梁：一方面，把企業(yè)的需求轉(zhuǎn)達(dá)給軟件服務(wù)提供商；另一方面，再把軟件服務(wù)提供商的思維轉(zhuǎn)化成普通語(yǔ)言，教給企業(yè)各個(gè)部門(mén)。”楊鳳英笑著告訴記者：“我早就知道會(huì)遇到困難，但CIO就是一座橋，信息中心就是個(gè)橋梁部門(mén)，要連接各個(gè)部門(mén)，連接從上到下的領(lǐng)導(dǎo)和員工，連接企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，有打不完的口頭官司也很正常。”

在原有基礎(chǔ)上，楊鳳英很快擴(kuò)展了ERP項(xiàng)目的應(yīng)用范圍，增加了銷售管理、車(chē)間作業(yè)統(tǒng)計(jì)、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、設(shè)備管理、綜合查詢管理等功能模塊以及部分質(zhì)量管理功能。

“ERP實(shí)施后的第二個(gè)月從財(cái)務(wù)賬上就明顯看出效果了。”楊鳳英說(shuō)。青島宏大的生產(chǎn)資金占用比實(shí)施ERP前降低了50%，存貨周轉(zhuǎn)率2000年是4.25次/年，現(xiàn)在最高的時(shí)候是8.33次/年。這一存貨周轉(zhuǎn)率在整個(gè)中國(guó)機(jī)械制造行業(yè)也非常少見(jiàn)。

支持臨時(shí)挖墻腳

青島宏大信息中心現(xiàn)在只有9名員工，但經(jīng)常被其他部門(mén)邀請(qǐng)臨時(shí)“幫忙盯幾天”。其他部門(mén)的員工歇探親假、退休等時(shí)候，就會(huì)拆信息中心的“東墻”去補(bǔ)他們的“西墻”。

楊鳳英對(duì)這個(gè)臨時(shí)挖墻腳的行為居然持支持態(tài)度。

她認(rèn)為做信息化的必須是復(fù)合型人員，既需要懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，還要懂企業(yè)管理。要想把信息化做好，就必須把企業(yè)的所有流程了解清楚?！安粌H是流程，還包括一個(gè)報(bào)表里的各級(jí)關(guān)系都要了解清楚，否則做不好這個(gè)工作?！蓖ㄟ^(guò)“幫忙盯幾天”，信息中心可以更好地了解全廠的工作流程。

經(jīng)過(guò)前期的磨合，青島宏大的生產(chǎn)計(jì)劃部和信息中心關(guān)系非常鐵。每個(gè)月下任務(wù)的時(shí)候，兩個(gè)部門(mén)的人員會(huì)經(jīng)?；ハ啻T(mén)商量方案，幾乎常年粘在一起。最近，已有兩名信息中心的員工被調(diào)往其他部門(mén)。其中的一名員工，還被生產(chǎn)計(jì)劃部“挖”去當(dāng)了生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)。

“這名員工到生產(chǎn)計(jì)劃科后便開(kāi)始推行了信息中心一直想做的看板管理?！睏铠P英是非常看重這塊管理的。

她說(shuō)：“看板管理的理念是日本豐田公司提出的。一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)看板來(lái)完成的。”

看板管理只是一個(gè)思想，信息中心要考慮如何用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)思想。楊鳳英和她的同事首先要找到載體。楊鳳英的同事介紹說(shuō)：“把裝配清單作為容器，裝配清單就是產(chǎn)品明細(xì)表，要求相關(guān)部門(mén)在什么時(shí)間要把某個(gè)件備好，這就可以當(dāng)作一種容器。那么，指示燈又如何實(shí)現(xiàn)呢？只要到應(yīng)當(dāng)完工的時(shí)間，把指示燈設(shè)置成在不同時(shí)間用不同的顯示方式顯示就可以實(shí)現(xiàn)這一功能。比如顯示綠色就要開(kāi)始準(zhǔn)備了，顯示黃色就快到完工期了?！?/p>

“信息中心把看板管理搬到了計(jì)算機(jī)上。原來(lái)生產(chǎn)管理查缺件，所有的庫(kù)房都要查一遍，費(fèi)時(shí)費(fèi)力還不夠準(zhǔn)確?，F(xiàn)在信息中心來(lái)做這部分工作，其他部門(mén)只要打開(kāi)計(jì)算機(jī)，就能看到缺件情況。有了這些東西，指導(dǎo)生產(chǎn)非常便利。從目前來(lái)說(shuō)這是一個(gè)指導(dǎo)生產(chǎn)管理很重要的渠道?！睏铠P英說(shuō)。

以小部門(mén)博大成就

“青島宏大信息中心人手嚴(yán)重不足。”楊鳳英無(wú)奈地說(shuō)。這也是目前各個(gè)行業(yè)推進(jìn)兩化融合遇到的一道共同難題。

為此，她開(kāi)始部署加快企業(yè)在CIMS框架下的全面系統(tǒng)集成問(wèn)題。而且，她急切地盼望整個(gè)經(jīng)緯紡機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集成。目前，青島宏大只有財(cái)務(wù)方面和其母公司經(jīng)緯紡機(jī)是實(shí)時(shí)集成的。經(jīng)緯紡機(jī)隨時(shí)可以看到青島宏大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化，其他方面的集成還未完成。因此，青島宏大需要定期向總部上報(bào)生產(chǎn)、人事等方面的材料。

楊鳳英說(shuō)：“我們現(xiàn)在要上報(bào)的東西較多，青島宏大人手本來(lái)就少，定期匯報(bào)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)要占用人員、加大企業(yè)成本，所以我特別希望劉總（經(jīng)緯紡機(jī)CIO劉先明）能把集團(tuán)其他方面的信息化集成做起來(lái)。”

而在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)搭好之后，青島宏大信息中心想要做的是外部供應(yīng)鏈的延伸。楊鳳英表示，要做到這些，還需要學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)新的東西，為此信息中心已經(jīng)安排了培訓(xùn)。

“目前，青島宏大信息化工作已經(jīng)發(fā)展到了極限地步。人少、規(guī)模小，但是信息中心還是要以小博大?！睏铠P英對(duì)此信心十足。

“前期信息化起拉動(dòng)作用，促進(jìn)企業(yè)管理，用信息化手段來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升了企業(yè)管理水平。后期工作方式要轉(zhuǎn)變，要接受新理念，跟上企業(yè)的腳步走，以需求來(lái)牽動(dòng)信息化。企業(yè)要走國(guó)際化道路，肯定要有國(guó)際化的平臺(tái)，電子商務(wù)、宣傳等方面都要跟得上，可能會(huì)有網(wǎng)絡(luò)化制造、全球化制造?！睏铠P英認(rèn)為，“這個(gè)也不是不可能，你只要想得到，就能做得到?！?/p>

然而，紡織裝備行業(yè)的融資一直都很困難，正在推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)的青島宏大同樣如此。楊鳳英也表達(dá)了對(duì)信息化工作未來(lái)的擔(dān)憂?！扒鄭u宏大平均每年花在信息化方面的錢(qián)不足100萬(wàn)元。依靠這點(diǎn)錢(qián)和信息中心這9桿槍，青島宏大的信息化之路能走多遠(yuǎn)？”

不過(guò)即使這樣，她還是很有底氣地說(shuō)：“無(wú)論多么困難，我們首先要充實(shí)自己，然后去豐富別人。信息化能助推企業(yè)發(fā)展，我們也能推動(dòng)信息化的進(jìn)程?！?/p>

楊鳳英

1985年到1999年，她主要針對(duì)企業(yè)需求開(kāi)發(fā)單項(xiàng)計(jì)算機(jī)管理程序并應(yīng)用；

第3篇：新人致謝詞范文

吉時(shí)己到，皇家婚慶隆重宣布宣布x氏x(chóng)x公子與x府xx小姐的新婚慶典現(xiàn)在開(kāi)始。新人到堂前，賓主站兩邊，才子配佳人，鼓樂(lè)響連天。大紅花轎已到大門(mén)前：有請(qǐng)新姑爺在轎門(mén)上三箭定乾坤：一箭射天，天賜良緣合家歡!.二箭射地，天長(zhǎng)地久人如意。三箭定乾坤，先射天，后射地，天長(zhǎng)地久，地久天長(zhǎng)。掌聲恭請(qǐng)新嫁娘下轎,新郎從候場(chǎng)出走到花門(mén)下就位，新郎手中牽紅綢的一端，另一端交給新娘，新娘頭頂紅蓋頭，右手牽紅綢，左手執(zhí)蘋(píng)果。

2、入場(chǎng)

牽紅綢：一條紅絲綢，兩人牽繡球，月老定三生，牽手踏繡球!掌聲有請(qǐng)新人入花堂……!!

夫妻攜手走米袋，家庭美德傳世代。都說(shuō)新娘下轎進(jìn)門(mén)，不踩土地不踏空，是家道興旺永昌榮!未進(jìn)花堂先傳袋，祈福傳宗又接代，有請(qǐng)新人高升!一代傳十代，十代傳百代，是千秋又萬(wàn)代。

3、進(jìn)場(chǎng)

邁火盆：玉鳳抬足邁盆火。兇神惡煞兩邊躲，喜從天降落福窩，好日子紅紅火火!手握蘋(píng)果跨馬鞍玉馬鞍前迎新娘，手握蘋(píng)果求吉祥。

4、三拜九叩之禮

男左女右，喜神駕到，一撒金，二撒銀，三撒新人上臺(tái)轉(zhuǎn)過(guò)身，新人就位，鳴炮奏樂(lè)!朋友們，天圓地方，人海茫茫。梧桐鳳凰，兒女情長(zhǎng)!有緣攜手在一起，多虧了天地成全造美意.，恭請(qǐng)周氏子建華公子攜新婚佳偶蒙緣小姐，懷虔誠(chéng)之心，行恭敬之禮，面對(duì)龍鳳雙喜婚神，參拜天地謝雙親!有請(qǐng)新人行三拜九叩之禮!(督導(dǎo)注意，請(qǐng)新人相向而立的時(shí)候提前將黃毯鋪好)

一拜天地日月星，請(qǐng)一對(duì)新人跪，整衣冠，拱手作揖，拜。風(fēng)調(diào)雨順，一鞠躬，五谷豐登，再鞠躬，家業(yè)興旺，三鞠躬，天地禮畢，掌聲請(qǐng)起! 再拜高堂，老祖宗。有請(qǐng)一對(duì)新人轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，跪，整衣冠，拜。

祝父母多福多壽，一鞠躬。愿高堂幸福安康，再鞠躬。愿父母雙親，壽比南山，三鞠躬。禮畢，掌聲請(qǐng)起。在這里我也代表一對(duì)新人，祝愿雙方老人“福如東海常流水;壽比南山不老松。愿你們來(lái)年的此時(shí)共享三世同堂的天倫之樂(lè)。

請(qǐng)新人相隔兩步相對(duì)而立。龍飛鳳舞結(jié)良辰，夫妻對(duì)拜喜盈門(mén)，新人跪，白頭偕老夫妻恩愛(ài)，有請(qǐng)一拜，比翼齊飛事業(yè)添彩，有請(qǐng)二拜;早生貴子幸?？堤姓?qǐng)三拜!禮畢，掌聲請(qǐng)起!良緣必有宿命，大禮本自天成，掌聲恭賀一對(duì)有情人終成眷屬!

5、挑蓋頭

秤桿金秤桿亮，秤桿一抬挑吉祥。新郎用這秤桿上十六顆如意星，挑出花堂的璀璨之星，挑出自己的幸福之星!左一挑吉祥富貴，右一挑稱心如意，中間一挑挑出個(gè)金玉滿堂!

6、新人改口敬茶

現(xiàn)在有請(qǐng)新娘為婆婆改口帶花，新娘手拿一朵花，婆婆手里美鈔拿，如果帶花不叫媽，領(lǐng)導(dǎo)不把獎(jiǎng)金發(fā)。知道啥意思不，就是說(shuō)啊，你不但要給婆婆帶花，還要甜甜叫上三聲媽，這個(gè)過(guò)程很簡(jiǎn)單，你叫一聲媽，婆婆答一聲哎，叫一聲媽，婆婆答一聲哎，三遍過(guò)后，紅包就到手了，就這么簡(jiǎn)單，而且這里面還有個(gè)說(shuō)法，說(shuō)呀，以后看你們夫家的財(cái)源望不望，就看今天婆媳叫答的響不響亮，開(kāi)始……哎啥呀，拿錢(qián)吧，媳婦甜甜叫上三聲媽，再帶上一朵花，你看婆婆泯嘴樂(lè)，漂亮媳婦娶到家，手馬上往兜里插，拿出厚厚一大嗒，來(lái)，高高興興喝口媳婦茶，我問(wèn)一下，婆婆這份真情厚意是多少，千里挑一，好，把你的這一塊抽出來(lái)!可以說(shuō)啊，我們新娘來(lái)到了新郎家，樂(lè)壞了爸和媽，公公婆婆樂(lè)開(kāi)了懷，又一個(gè)女兒娶進(jìn)來(lái)，那面向你的公公再叫上一聲爸，好。恭恭敬敬叫聲爸，甜甜蜜蜜叫聲媽，兒媳婦今天過(guò)門(mén)了，團(tuán)團(tuán)圓圓是一家，那么現(xiàn)在新娘紅包已經(jīng)收下，你是不是應(yīng)該謝謝爸和媽。 新郎官請(qǐng)聽(tīng)好，新娘甜甜蜜蜜叫聲媽，就得一個(gè)紅包花，問(wèn)一下你受不受啟發(fā)，受，那就別著急，面向岳父岳母站好，咱也改口叫爸媽，同樣有錢(qián)花。二位新人都已經(jīng)收下了父母為他們發(fā)的大紅包，我想，這里面裝的不僅僅是錢(qián)，這里面裝的還有父母對(duì)兒女的一份祝福，父母就像溫暖的河流，清托著我們生命的小舟，世界上永不褪色的就是父母的關(guān)愛(ài)，和無(wú)私的奉獻(xiàn)，朋友們，讓我們把對(duì)父母所有的感激，所有的祝福都化作同一種聲音，掌聲響起來(lái)好嗎。接下來(lái)就讓我們用最最熱烈的掌聲有請(qǐng)新娘的父親 XX先生把一份深深的祝福送給我們二位新人……好的謝謝，父母的講話中，即有真誠(chéng)的祝福，又有殷切的希望，同時(shí)對(duì)我們?cè)谧母魑粊?lái)賓也道出了歡迎和感激之情。)

7、喝交杯酒

喜字當(dāng)頭笑在口，新人要喝交杯酒，一朝同飲交杯酒，一生一世永牽手，相如以沫到白頭。(督導(dǎo)注意，聽(tīng)到此句立刻用托盤(pán)托上交杯酒)，新人挽起雙手，幸福從此開(kāi)頭。同干共飲交杯酒，真情真愛(ài)心中留，有請(qǐng)干杯!朋友們，讓我們用掌聲共祝新人癡心情濃，血脈相融，愛(ài)滿蒼穹!

8、證婚

朋友們，俗話說(shuō)得好丁對(duì)丁，卯對(duì)卯，結(jié)婚的程序不能少，今天我們非常榮信邀請(qǐng)到XX大人為我們二位新人證婚并致賀詞。掌聲有請(qǐng)。好的非常感謝XX大人的經(jīng)典致詞!

9、新人同撒吉祥

有請(qǐng)新人用早生貴子吉祥果，撒出吉祥，撒出安康，撒出一生幸福的時(shí)光。新郎來(lái)撒個(gè)龍鳳呈祥，新娘撒個(gè)比翼鴛鴦，新人一起來(lái)，撒個(gè)地久天長(zhǎng)。(兩人從供桌上取下一套紙錢(qián)，放進(jìn)炭火盆焚燒。之后，婚禮儀式結(jié)束)。

10、抱新娘入洞房

這正是，以真心換真情，共渡良辰和美景，今日喜鵲開(kāi)金屏，前程錦繡鸞鳳鳴!掌聲有請(qǐng)新人感謝來(lái)賓致謝詞!各位朋友，各位來(lái)賓，諸城皇家婚慶真誠(chéng)宣布，XX公子X(jué)X小姐緣定今生，婚宴正式開(kāi)始!來(lái)，新郎，抱起你美麗的新娘，錦繡前程更輝煌，掌聲有請(qǐng)新人入洞房!