投資部門考核方案精選(九篇)

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第1篇：投資部門考核方案范文

1.1設計、采購、施工付款方式的變化有利于資金控制付款方式變化得以實現(xiàn)源自建設行業(yè)人力資源市場、制造業(yè)行業(yè)情況以及建材市場的價格影響。1）設計類付款設計合同預付款10%，進度款采用節(jié)點付款方式，并預留設計費的30%約束設計院在滿足生產線性能前提下優(yōu)化設計，此款項等轉資完成后支付，質保金10%。2)采購類付款（1）設備類關鍵設備預付款20%、貨到驗收合格后支付30%、安裝調試運行3個月付20%、設備運行6個月付20%、質保金10%；通用設備無預付款，一般貨到付款50%，設備運行6個月付40%，10%質保金一年后付清。（2）材料類鋼材款到發(fā)貨，通用材料無預付款，一般是貨到付款50%。(3)針對不同設備或材料靈活調整付款方式,有利于合理避免采購風險。3)施工類付款(1)施工無預付款，進度款由原來月度報量的70%調整為節(jié)點控制付款方式，并根據節(jié)點的里程碑程度劃定比例，節(jié)點付款量以審計確定量的70%為準，剩余款項在審計完成視情分散付款，以此方式吸納施工組織能力強且有資金實力強的隊伍施工；同時施工結束外審不出原則不再支付工程款。(2)前期拆遷改造項目無預付款、無進度款，結算審定后付款至90%，留10%質保金。

1.2施工招標方式及合同價格體系的選用1）施工招標方式為避免項目的三邊建設，施工招標采用圖紙總價加后增（變更）讓利方式，要求子項施工圖至少到80%時進行子項招標，且施工前圖紙基本到全。此招標方式在項目招標完成項目投資基本確定，利于投資總額的控制，并規(guī)范了前期拆遷和大型項目施工招標文件文本。2）合同價格體系本項目采用《山東省建筑工程消耗量定額》（2003年）定額，計價方式為圖紙總價加后增（變更）讓利。并以工程子項對應的工程級別取費，一是選用有相應資質的隊伍，二是不以中標單位資質高而取費高。同時,探討了清單價適合于投資少的技改項目和維修項目。3）其他(1)實行審計前置方式，避免或減少節(jié)點工程量審核虛高帶來損失。(2)根據項目規(guī)模確定材料供應的有價供料或零售價供料。(3)工程技術人員編制材料計劃，工程結束材料無剩余對項目組織或專業(yè)人員給予獎勵。

1.3材料代用、材料余量及材料利舊1)盡量利用項目余料和其他生產線閑置設備。2)以節(jié)約工程投資為材料代用的原則，不允許以大代小，可以在質量與安全可靠的前提下以小代大。3)為保證電氣、流體材料無剩余量，原則以施工圖報計劃，必須以原理圖報計劃時按60%～70%量提報。

2設計及技術準備

2.1完善設計合同文本，加強設計管理組織編寫了總承包項目的招標文件和合同文本、設計招標文件和設計合同文本，非總承包項目子項的招標文件和合同文本，在型材項目中公司首次采用設計招標及簽訂設計技術協(xié)議，為設計方案優(yōu)化、有效控制設計進度和設計質量提供了可靠依據。

2.2技術準備充分1)在設計招標前與多家設計院進行技術交流，并在交流基礎上結合公司情況、市場分析形成具有適宜公司的產品方案和產品大綱，并以此作為設計招標的技術依據。2)加強技術交流與考察管理(1)技術交流設計合同簽訂后至初步設計審查前集中并有針對性地進行技術交流，交流前將我方資料電子版?zhèn)髦翆Ψ讲⒔o其留出技術準備時間，交流前組織專業(yè)組初定交流主題，且涉及的專業(yè)人員參加交流與學習，盡快了解和掌握型材知識，并編寫交流紀要，找出各廠家的優(yōu)劣勢，為設備招標儲備邀請單位。(2)考察初步設計審查后針對前期技術交流和初步審查意見進行有針對性的考察，編寫考察路線、考察方案，考察后提交考察報告，在考察交流基礎上對擬招標邀請單位提出建議。

2.3初步設計審查初步設計審查前設計院先提供電子版由項目主管單位發(fā)至專業(yè)人員和職能部室，設計審查會參加人員有邀請的專家、公司各專業(yè)主任工程師、主管工程師、高工、安環(huán)部、生產部、保衛(wèi)部、房產公司等涉及部門參加，做到各專業(yè)得到全面審查，優(yōu)化設計、提出意見，最終形成會議紀要雙方執(zhí)行。

3招標管理

3.1招標準備項目主管單位確定長線設備、關鍵設備明細，并在設計計劃中列明提前提供此類設備的技術規(guī)格書，要求規(guī)格書到后3天內向物資采購部門提供擬招標邀請單位聯(lián)絡函告知準備招標商務文件，一周內向物資采購部門轉招標技術文件，十天內物資采購部門發(fā)出招標文件。

3.2招標文件的編制、修訂和定稿責任技術人員編制招標技術附件，并以電子版轉所涉及的專業(yè)審核后匯總形成最終稿，紙質版經專業(yè)組長簽字、項目經理批準轉物資采購部門執(zhí)行。

3.3招投標程序化管理1)標書的發(fā)出為節(jié)省時間招標文件原則上以電子版發(fā)出，一是有利于投標文件的編制，二是節(jié)省時間。2)招標用資料準備項目主管單位編制一套完整的招標所用資料，保證投標、開標、評標的有序進行，同時對于設備招標及重要的施工招標要求投標單位提供投標文件電子版。3)評標機構評委由技術評委、商務評委及監(jiān)督部門組成，技術評委由項目主管單位擬定、商務評委由物資采購部門擬定，法律事務人員有選擇地參與采購和施工招標，監(jiān)督招標過程是否規(guī)避相關法律風險。

3.4招標資料管理1)投標文件正本留存歸檔，其他轉專業(yè)技術人員、預算科（或物價崗）、生產單位等，保證相關人員日后查找方便，招標會結束資料齊全按歸檔要求整理招標資料并具備歸檔條件。2)招標資料由物資采購以部門歸檔，設計、施工類招標資料由項目主管單位歸檔。

4設備管理

1)原公司的項目設備采購與管理為同一部門，溝通與聯(lián)絡較方便。公司為加強采購管理，將設備采購與設備實物管理分兩個部門管理，項目主管單位編制了設備采購與實物管理為不同部門管理模式下的設備管理辦法，加強設備一生管理中前期管理，理順設備采購與管理為兩個部門情況下設備前期管理程序，提高設備管理效率。2)項目主管單位在技術交流或考察的基礎上編制擬招標邀請單位并轉物資采購部門補充，如有新戶引進走推薦程序，誰推薦誰辦理新戶入信息庫手續(xù)。3)設備采購資料到后專業(yè)技術人員落實技術參數量的準確性，一周內編制完采購計劃和招標文件技術附件轉物資采購部門進行招標，采購計劃分設備采購計劃和材料采購計劃，便于區(qū)分設備或材料走向的不同。4)設備技術協(xié)議、合同的簽訂：項目主管單位劃分哪類設備需附技術協(xié)議并要求對技術協(xié)議進行詳細科學的技術要約，技術協(xié)議由專業(yè)組長、項目經理簽字后轉物資采購部門。5)設備實物管理：設備實物管理由項目主管單位完成，從設備開箱驗收組織與轉交、磅單的收集、設備隨機資料的歸檔等環(huán)節(jié)細化設備實物管理。6)為加強設備固定資產管理，編制了設備與材料的劃分標準，并要求在設備采購單中注明按國標、品牌還是技術協(xié)議要約技術要求。

5工程考核

5.1內部考核1)對工程技術人員的要求：工作的落實解決要貼近一線、貼近職工、貼近問題，得出的結論才能符合實際，要積極主動，時間觀念要強，做一個合格的項目管理人員。技術人員必須有一個好的品德，維護企業(yè)利益，加強責任感。2)從技術準備，招標管理，質量、進度、安全、投資管理與控制，物資管理，合同管理，經濟技術指標目標，創(chuàng)新管理，資料歸檔，項目評價及工程考核等方面規(guī)范了項目內部考核標準。3)制定項目內部經濟責任制，拋開以往項目責任制的模式，從項目全程管理涉及到的內容細化考核，主要包括：技術準備（方案論證、考察與交流、設計審查、資料互提），招標（招標組織、技術服務類招標、施工招標、采購招標、議標），合同管理（合同簽訂、合同傳遞管理、合同臺賬管理、合同分類管理、合同考核），施工準備（拆遷與三通一平、施工方案、人員落實、機具進場），工期管理（總體計劃管理、月度計劃（節(jié)點）、分項計劃和專項計劃控制、節(jié)點工期的符合性、計劃偏離的調整），質量管理（質量控制目標、質量標準落實、技術交底、質量追溯、質量異議落實），安全管理（安全管理、安全方案、安全交底、現(xiàn)場安全、安全事故管理），物資管理（設備管理、材料管理），調試與竣工驗收（單機試車、聯(lián)運試車、竣工驗收），投資控制（采購計劃管理、項目實施過程控制、投資分析），資料管理（文件管理、過程資料管理、資料歸檔），工程考核、項目評價等內容。內部考核針對性性強，便于操作。

5.2外部考核以往工程合同考核條款較粗，操作性、針對性不強，對工期、質量、安全約束欠具體?，F(xiàn)站在考核角度，規(guī)范了對設計、采購、施工的針對性考核，并作為合同專用條款，使其具有法律效力。1)設計考核內容包括設計周期、設計質量、圖紙供應、資料互提、設計變更等。2）采購考核包括采購周期、采購質量、供貨周期、供貨完整性、隨機資料等。3)施工包括施工組織設計、施工人員協(xié)調、施工周期、節(jié)點控制、質量控制、安全文明施工、系統(tǒng)調試與竣工驗收、項目評價、運行評價（含質保期評價）、投資控制、付款控制、資產轉移、資料歸檔、農民工使用與工資糾紛等問題的考核。

6創(chuàng)新管理

6.1創(chuàng)新收入為收入增加來源之一工程建設項目不再單列工程獎，增加收入部分來源于創(chuàng)新獎（含方案優(yōu)化、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及工程利舊）。項目主管單位組織積極創(chuàng)新，引導管理技術人員開拓思路、方案優(yōu)化、技術優(yōu)化，并積極利舊。

6.2創(chuàng)新要求1)自主創(chuàng)新，創(chuàng)新前提是有價值的創(chuàng)新，創(chuàng)新項目立項要準確，理由要充分并經得起推敲。2)創(chuàng)新點是創(chuàng)新項目的核心，無論是管理創(chuàng)新還是技術創(chuàng)新，創(chuàng)新點要起到項目亮點的作用。3)項目創(chuàng)新效益計算要經得起推敲，工程期間的創(chuàng)新大多數為計算一次性投資或效益，但經濟技術指標等長期效益要經過系統(tǒng)運行驗證，此計算必須實事求是。4)驗證條件要明確、唯一并可驗證，要求項目中列出驗證條件。

7項目評價

項目后評價中消化和吸收各專業(yè)、各部門提供的資料，站在全面評價項目建設的基礎上避免項目評價的一般性評價及格式，而是總結、歸納各類問題，主要包括:工程概述、組織機構、招標采購、工程設計、施工組織、物資供應、工程工期、工程質量、安環(huán)消防、工程監(jiān)理、工程投資、工程審計、技術特點和性能指標、系統(tǒng)問題、工程考核、合同執(zhí)行評價、施工單位評價、供貨單位評價、內部人員評價[3]。在項目中將進一步探求項目評價的模式，一要體現(xiàn)項目實施的紀實性;二要體現(xiàn)項目完工后確實有大量可借鑒的做法;三是體現(xiàn)暴露問題解決問題，特別是工程中未遇到過的特殊問題的處理經驗。

8建設項目的基礎管理

第2篇：投資部門考核方案范文

關鍵詞：全面預算；考評體系；標準；獎懲

近年來，隨著全面預算管理制度在中央企業(yè)的逐步推行，預算編制、執(zhí)行等方面雖取得了較好的成效，但預算考評仍相對滯后，導致預算管理缺乏“剛性”或流于形式。為進一步加強全面預算管理，防范內部控制風險，建立和完善預算考評體系的任務迫在眉睫。

全面預算考評是對預算管理實施過程和實施效果的考評，在整個預算管理體系中處于承上啟下的關鍵環(huán)節(jié)，如果缺少考評環(huán)節(jié)，企業(yè)預算目標將難以實現(xiàn)。北信公司于2007年開始探索建立全面預算考評體系，經多年實踐，取得了較明顯的成效。

一、北信公司全面預算考評體系及執(zhí)行情況分析

1.預算考評機構的設置及職責

公司預算考評機構主要由預算管理委員會、預算管理部和預算責任部門組成。各機構主要職責為：預算管理委員會負責審議公司全面預算考評管理制度和考評結果，確定預算考評指標；預算管理部在預算管理委員的領導下組織實施預算考評，并負責向預算管理委員會提交預算考評結果；預算責任部門根據預算管理辦法的規(guī)定完成相關預算指標的編制、調整、執(zhí)行控制和分析。

2.預算考評指標體系及標準

公司全面預算考評體系分為預算管理情況的考評和預算執(zhí)行情況的考評兩部分。前者著重于過程考評， 主要對各責任中心預算編制、執(zhí)行、控制等行為的規(guī)范性、及時性進行考評；后者著重于預算執(zhí)行結果考評，屬于本體系考評的重點。依據上述內容，預算考評指標分為三大類：一是預算管理情況指標的考評；二是K P I（K e y Performance Indication）指標即關鍵預算指標的考評；三是CPI（Common Performance Indicator）指標即一般預算指標的考評。下面以部分預算指標為例，簡述北信公司的預算考評體系內容（見表1-3）。

（2）CPI預算責任部門

綜合考評得分= C P I指標評價得分*100% +預算管理情況考評得分

3.預算考評結果及獎懲方案

（1）預算考評結果

根據綜合考評得分情況，考評結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80（含）-90分）、合格（70（含）-80分）、差（60（含）-70分）和較差（60分以下）五個等級。

（2）KPI預算指標責任部門獎懲方案

①考評結果“優(yōu)秀”，且排名前5名的責任部門，獎勵5000-9000元，部門負責人一次獎勵5000元；

②考評結果“較差”，且排名后5名的責任部門，考核6000-10000元，部門負責人一次考核6000元。

（3）CPI預算指標責任部門獎懲方案

①綜合考評結果“優(yōu)秀”，且排名前5名的責任部門，獎勵2000-6000元，部門負責人一次獎勵2000元；

②綜合考評結果“較差”，且排名后5名的責任部門，考核3000-7000元，部門負責人一次考核3000元。

4.預算考評的執(zhí)行效果

公司預算考評體系實施以來取得了較好的考評效果。據統(tǒng)計，目前考評結果“優(yōu)秀”的責任部門約占5%；“良好”的約占40%；“合格”的約占30%；“差”的約占20%；“較差”的約占5%，考評結果基本呈正態(tài)分布狀態(tài)，起到了激勵先進，促進大多數員工提高工作積極性的作用。

二、北信公司全面預算考評體系存在的問題分析

經多年的實踐和探索，公司預算考評體系日益健全和完善，但仍存在一些問題，今后仍需改進。

1.預算考評體系指標權重設計欠合理性，K P I指標權重過高

全面預算考評體系設計是否合理、考評過程是否客觀公正、考評結果是否科學可靠，不僅影響年度預算目標的實現(xiàn)，而且影響責任部門的積極性。公司目前的預算考評體系在預算指標的權重設計方面，存在不合理之處。比如K P I預算指標權重設計過高（80%），C P I指標權重設計過低（20%），導致K P I指標預算責任部門綜合考評得分較低，考評結果缺乏公正、科學的現(xiàn)象，影響責任部門預算執(zhí)行的積極性。

2.預算執(zhí)行差異分析不透徹，影響考評結果的準確性

預算執(zhí)行差異是考評的基礎，差異大小直接影響考評結果。目前預算差異分析數據的準確性、客觀因素的考慮、差異影響因素的深層原因分析等方面仍存在一定問題，影響考評結果的準確性和可靠性。比如投資預算的執(zhí)行差異分析，需要對投資過程所有參與部門的執(zhí)行情況進行全面分析，準確查找真正影響預算執(zhí)行差異的關鍵責任部門，分析其未完成預算的真實原因，落實責任后實施考評，并要求及時采取糾偏措施，務求徹底解決問題，實現(xiàn)目標，不能僅考核一下投資主管部門了事。

3.預算獎懲方案尚未與薪酬制度有機結合，且獎懲激勵的方式單一

預算獎懲方案和預算考評相輔相成，二者缺一不可，預算考評只有與之合理匹配的獎懲方案緊密結合，才能充分發(fā)揮其激勵和約束作用，從而保證預算目標的順利實現(xiàn)。公司目前的預算獎懲方案存在的主要問題一是內容過于粗獷，尚未與現(xiàn)行的薪酬分配制度融為一體；二是獎懲方式單一，僅通過物質形式實施。獎懲方案存在的不合理現(xiàn)象，最終導致激勵效果受到影響。

三、完善全面預算考評體系的對策建議

1.合理制定考評指標的權重并不斷跟蹤查驗

一是建議預算管理委員會結合預算目標以及各責任中心的性質和權責，合理確定與之相對應的考評指標，且在實際考評時，需對考評結果進行跟蹤查驗，保證預算考評體系的可靠性、合理性和客觀性；二是建議根據預算管理的實際需要，結合預算實際執(zhí)行情況，與時俱進，合理制定、調整K P I、C P I等預算指標及其權重，突出重點，防止隨著預算管理要求、預算執(zhí)行環(huán)境、內外影響因素的不斷變化，預算考評結果與管理要求脫節(jié)，導致預算考評體系失去意義或缺乏合理性，達不到預期的管理目標。

2.加強預算執(zhí)行差異分析的質量，保證考評結果的準確性、合理性

一是建議采取計算機信息化技術手段，加強預算執(zhí)行差異分析的深度，提高差異分析的水平和能力，真正抓住影響差異的關鍵因素，分析其形成原因，并明確執(zhí)行責任部門，重點實施考核，防止考評不到位現(xiàn)象；二是適當考慮超越責任部門控制能力的客觀因素，比如因公司決策層原因造成預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差，建議在考評時不能無條件直接考核責任部門，應免于或減輕對其考評，保證考評的合理性，但前提條件需被考評部門提供充分的證明材料，否則按正?？荚u對待。

3.完善預算獎懲方案，提高員工積極性

建議進一步完善和改進目前的預算獎懲方案，一是盡快與公司現(xiàn)行的薪酬管理制度進行有機結合，融為一體，即將預算獎懲與職工的薪酬分配直接掛鉤，增強員工參與預算管理的意識和責任心；二是改變單一的物質獎懲方式，今后采取物質和精神相結合的雙重獎懲方式，提高員工的積極性和獎懲激勵效果。

參考文獻：

[1]崔 潔：淺析中航工業(yè)的全面預算管理績效評價體系財務與會計（綜合版）2011.3.

[2]孫全勇：關于鐵路運輸企業(yè)全面預算管理考評指標體系的探討，內蒙古科技與經濟2011年2月第4期總第230期.

[3]宋良榮：淺探企業(yè)全面預算管理的績效考評.財會月刊（理論）2006.10.

第3篇：投資部門考核方案范文

【關鍵詞】電力工程管理;問題;對策

1.工程項目管理存在的問題

1.1 缺乏目標管理控制

所謂工程項目管理的目標指的就是在一定的時間周期內，符合相關規(guī)定，對工作的事先完成，并達到了一定的質量標準。所謂“控制”，是指建立在以后行為的基礎之上，對主體將來狀態(tài)的估算。主體行為和措施的規(guī)劃確定是在事先進行的，經過信息收集和檢耍將實施的過程與原來規(guī)劃做一比對，找出其中的差距及其原因。最后在項目實施過程中進行有效的糾正，對規(guī)劃目標予以實現(xiàn)，從而保證計劃正常實施。

某些電力工程如配電線路項目之中通常是沒有詳細方案的規(guī)定，只存在一張時序表。在項目建設的過程中會出現(xiàn)一些難以預料的情況，為了杜絕意外事件的發(fā)生和目標的順利實現(xiàn)，這就需要鞏固現(xiàn)存的技術，提出相應的目標方案，制定出工作的質量、進度、資源配置、成本投資等規(guī)劃方案。完成措施的有效控制和計劃有效選擇，確保項目實施的順利進行，保證項目的成本減少、進度加快、工期變短等。

1.2 協(xié)調機制不健全

項目管理中心作為協(xié)調組織的主管部門，項目經理需要至始至終就與各部門保持密切的溝通，要組織各單位勁往一處使，防止各自為政，所有遇到和現(xiàn)存的難題都是可以通過交流的方式進行處理。各種內外因素的影響，在配電線路工程建設中，存在一個部門機構的不配合，就會造成整個進度工期的長時間拖延。實際工作中，項目經理的職務和權限不大，難以解決上下級、部門之間以及成員之間配合的問題，也沒有在各時間節(jié)點定期召孕調會，造成各部門之間相互推讀，嚴重影響項目質量和進度。

1.3 監(jiān)控體制不配套

各負責人和各單位作為此工程建設的主要參與者，這就導致了項目經理難以進行項目時間周期、進度、規(guī)劃等的有效掌控，還存在一些因素隨意中斷或調整原有計劃，信息傳達溝通等方面也不及時，導致項目經理不能夠具體深入了解整個項目的進程，不能及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題，造成工程項目的監(jiān)控難以實施，必然不利于考核，對項目預期的結果有直接的影響。

1.4 組織結構混亂

雖然經過了多次體制改革，但大多表現(xiàn)在表面形式上，往往只是換個名稱，把原有職能和人員重新組合，所以總是收效甚微，甚至出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，反而引起組織結構混亂，導致部門人員職責不清，都有責任卻都不管，這樣常常會造成進度緩慢、成本增加，降低工程的效率和投資利潤。

1.5 成本預算控制不嚴

電力工程項目投資是指完成一項電力工程建設所花費的全部費用總和。它主要由工程施工建設費用、材料設備購置費用和其他費用組成。一般情形之下，對工程的初始預算通常不夠，因此，很多的施工方進行分期、分階段施工。規(guī)劃設計的隨時變動、預算與結算不相符合、計劃跟不上變化的節(jié)奏等問題都是配電線路工程中經常碰到的難題。預算控制不嚴、不準確的原因通常是新式管理方案的確立。

1.6 缺乏有效的進度管理對策

電力工程容易受到外界因素的干擾，由于前期準備工作考慮不周，細節(jié)了解不夠徹底，對整個工程的進度管理不夠精細化，特別是在施工過程遇到的難題越來越突出，導致無法預測常見難題。各個工程中所遇到的問題也各不相同，監(jiān)管者或施工人員很難做到精確的預測工程中遇到的問題，通常在問題出現(xiàn)的時候，才顯得手忙腳亂、無法應付，出現(xiàn)了問題的過時和難以解決，隨著時間的推移，這種問題越來越多，勢必會阻礙到工程進度和投資成本。這種問題持續(xù)的時間越長，其不利影響越大。無法進行問題的及時解決，當問題積聚到了一塊，就錯失了解決的良機，將不利于工程的良性發(fā)展。

2.加強電力工程管理的對策

2.1 健全電力工程組織管理方案

（1）明確項目組織和管理人員

根據項目的管理方案，成立工程項目管理中心機構，對相關的單位和部門進行合理的調配，按照管理方案中計劃任務的安排，明確施工組織，合理安排相關的管理人員，具體如圖1所示。

圖1 項目管理組織結構圖

著眼于電力工程施工團隊管理機制的改善，進一步健全和完善電力工程施工管理運行體制，加強企業(yè)各個部門團隊精神教育，認真分析由于團隊不齊心所帶來的負面影響，加大力度化解施工、質量、安全、財務等部門之間的爭執(zhí)與矛盾，同時不斷給各級人員分析團隊合作的重要性，引導各部門樹立大局意識和責任意識，在管理過程中加強溝通與合作。建立起相關管理制度，加強管理并督促各部門的執(zhí)行情況，進一步健全和完善企業(yè)責任制，對于因執(zhí)行不到位造成的損失，必須按照相關規(guī)定追究其相關責任人，并結合實際進行批評和教育，讓各部門認識到團隊合作的重要性。

從而使各部門之間更加積極協(xié)同、配合，主動完成部門之間的接口工作與本職工作，做到部門之間彼此開誠布公、毫無保留、共同進退，最終使工程施工達到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前發(fā)展。

（2）制定詳細項目實施方案

具體包括項目施工是通過公開招標的方式進行，施工任務和施工費用包干，施工單位對工程的安全、質量和工程進度進行監(jiān)督和考核管理。要求施工單位制定完善的施工方案，還包括“三措”，即安全措施、組織措施、技術措施，所以措施要上報審核備案。

（3）后期評估考核制度

由于電力工程的特殊性，為保證供電的可靠性減少停電，很多工程可以說邊施工邊投產，在施工完成后立即投入運行，造成工程的驗收過程中形同虛設，特別是近來市場開放后，施工質量明顯下降，很多缺陷問題在施工過程中已經形成，而驗收根本無法發(fā)現(xiàn)，只有在運行后對整個施工過程進行評估考核。

2.2 加強成本控制

電力工程在施工中會出現(xiàn)加大成本支出等種種現(xiàn)象，相關的管理人員要合理的分析如何配置設備，才能節(jié)約資源配置等問題。所以，在確定人力、設備、材料等資源的利用時，要合理的運用項目中科學的管理方法。第一點就是以項目的各種工序流程為基礎，將單位工程成本中的直接費用確定下;另外要依據規(guī)范、企業(yè)經驗數據，測算間接費用。電力工程實施成本控制，主要表現(xiàn)在施工的過程，將所涉及到的工程建設費用作到有效的控制，不超過預計的額度，保證實際發(fā)生費用、計劃發(fā)生費用偏差減少，實現(xiàn)管理費用的目標，創(chuàng)造良好的效益、節(jié)約資源。項目經理不要等到工程結束時才核算成本費用，而必須從項目啟動開始就取“干前預算、干中核算、邊干邊算”的措施。

長期以來控制投資的重點都放在工程竣工結算階段，對工程前期階段的投資控制不夠重視。為達到控制投資成本的目標，首先要將工作的重點放到工程的前期，要未雨綢繆，前期階段最重要的是設計階段。根據相關資料顯示，設計階段對整個工程投資的影響占到80%左右，因為線路通道對設計的影響非常大，不同通道直接導致材料設備、人工費用以及政策處理費用大相徑庭，只有認真的把握好設計階段的工作，方能達到良好的效果。

2.3 加強施工進度檢查與考核

要根據項目的進度有計劃的實施記錄，加以檢查項目的進度計劃，同時搜羅實際的進度數據，整理、統(tǒng)計這些材料，并分析、檢查相應的數據，保證按計劃實行實際的進度。依據所需要的進度計劃，將檢查劃分為定期與不定期兩種，確認檢查的時間對計劃控制工作的成效有著很直接的作用。計劃管理人員要每天收集現(xiàn)場的材料、數據，對比進度的計劃，并加強檢查、核實，對于滯后的工作要及時給予反饋指出。檢查進度計劃的內容要包含上次所遺留的問題、處理情況，同時包括工作進度、及進度是否對應于資源。檢查進度計劃要編寫相應的進度R志、進度報告，其要包含進度計劃執(zhí)行截至此日的總體情況、是什么原因使實際進度、計劃進度有差別，并加以分析;進度對比對安全、質量有什么方面的影響;要用什么改進措施對計劃進度加以測試及調整等。

電力工程項目進度管理計劃的執(zhí)行時，要保持嚴肅、嚴謹、求實的態(tài)度。編制了項目進度的計劃以后，要建立相應的計劃考評制度，可分兩個層次。第一層次是合同，業(yè)主在合同中對進度明確考核要求，各項目承擔人按合同要求實施，一般為無法按合同執(zhí)行的處罰條款。第二層次是項目部高層管理人員對專業(yè)科室所制定的考核辦法。考核辦法中規(guī)定出相對應的獎懲措施，可以分為月度計劃考核、主要節(jié)點考核等。

2.4 加強電力工程項目的竣工驗收

為使工程竣工驗收順利進行，工程項目業(yè)主要完成這樣幾項主要的準備工作：首先是做好工程收尾工作。準備好竣工驗收資料。一般包括：工程項目所有申報及批復文件;工程項目開工報告、竣工報告;竣工工程項目一覽表;設備清單;工程項目土建施工記錄、隱蔽驗收記錄及施工日志;建筑物的原形測試記錄;設計交底、設計圖會審記錄、設計變更通知書、設計變更核實單等;工程質量事故調查、處理記錄、質量檢驗評定資料;生產試運行原始記錄及總結資料;環(huán)境、安全衛(wèi)生、消防安全考核記錄等。還應做好工程剩余物資處置，明確剩余物資使用項目或處置方式。

3.結束語

我國電力建設任務還很重，任何有價值的電力工程項目方面的研究課題，都將對此起到一定的積極作用。本文一方面為電力工程建設的順利實施提供理論依據，并保證其實踐的可行性;另一方面對相應的施工方來說，可以在具體的施工過程能起到一定的參考作用。

參考文獻

第4篇：投資部門考核方案范文

加大公共投入。要按照市區(qū)農貿市場專項規(guī)劃安排，將農貿市場用地列入政府專項儲備用地。市政府設立中心城區(qū)農貿市場建設改造專項資金，主要來源：一是農貿市場儲備用地及城市閑置用地出讓凈收益；二是拆遷、合并的農貿市場土地出讓凈收益；三是應建未建農貿市場的開發(fā)項目繳納的補償金；四是政府劃撥土地用于建設農貿市場的土地出讓凈收益；五是市財政調劑資金。專項資金主要用于政府對農貿市場的直接投資、產權回購、回租經營及改造補貼等。

強化政策引導。要優(yōu)先保障農貿市場建設用地，國有公司投資的農貿市場建設用地，在立項、規(guī)劃、土地、建設等相關審批手續(xù)中明確農貿市場建設規(guī)模、土地性質及用途等內容，未經市政府允許不得擅自調整。市政府對符合規(guī)劃、列入建設和改造計劃的農貿市場按照公益性公共服務設施政策減免收市權范圍內建設規(guī)費。

加強財政支持。市、區(qū)財政對中心城區(qū)現(xiàn)有農貿市場進行升級改造、翻建遷建的，根據具體農貿市場建設改造項目內容、設施建設、資金投入、達標驗收等情況，給予最高不超過500元/平方米補貼；對規(guī)劃新建的農貿市場，以國有投入為主，參照翻建遷建標準予以補貼，鼓勵有條件的企業(yè)積極參與市區(qū)新的農貿市場建設，確保新建農貿市場公益性和可調控性。

明確產權關系。農貿市場建設改造中政府給予的優(yōu)惠和補貼一并作為政府投資，政府投資所對應的農貿市場產權由轄區(qū)政府國有投資公司持有，市場經營管理權交由轄區(qū)政府（管委會）全權負責，政府投資所對應的市場經營收益權交所在街道辦事處，用于市場的建設管理工作。在實施農貿市場升級改造前，轄區(qū)政府要與市場產權人簽訂協(xié)議，市場產權人承諾未經市政府允許不得擅自改變市場用途，如擅自改變用途，由區(qū)財政部門收回補貼資金本息，相關部門依法予以查處。

保障措施

第5篇：投資部門考核方案范文

【關鍵詞】 業(yè)財融合； 財務職能； 企業(yè)管理

【中圖分類號】 F275；F810.2 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）22-0034-03

一、業(yè)財融合的重要性

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，和生產管理、營銷管理等職能活動一起為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化形成支撐。只有財務部門與業(yè)務部門密切合作，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量，實現(xiàn)價值最大化目標。特別是在經濟進入新常態(tài)、企業(yè)經營環(huán)境日益復雜、商業(yè)模式不斷更新的情況下，業(yè)財融合的作用更加重要。

（一）有利于發(fā)揮財務戰(zhàn)略支撐作用

財務部門掌握企業(yè)所有的收入、支出、資金運作等數據，產出的財務數據可以消除經營活動中的模糊性，集中反映和傳達價值增值的信息，為公司戰(zhàn)略決策提供支撐。但是財務數據產生的根源是業(yè)務活動，只有和業(yè)務數據結合分析，才能充分發(fā)揮財務部門的運營評價職能，反映企業(yè)價值創(chuàng)造的全貌。

（二）有利于增強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)的生產經營活動，大到投資并購，小到費用報銷，都涉及資金流入流出，需要經過財務部門的審批。如果財務部門與業(yè)務部門不能形成良好的溝通機制，部門之間的摩擦可能影響企業(yè)正常的生產經營活動，削弱企業(yè)的執(zhí)行力[ 1 ]。

（三）有利于貫徹價值管理理念

推動業(yè)務鏈與價值鏈全面融合，將業(yè)財融合界面從核算工作界面向全面的價值管理界面轉變，可以強化企業(yè)內部對價值管理的共識，強化財務對于日常經營的專業(yè)性指導，將效益、效率等價值管理理念融入業(yè)務管理活動。

二、業(yè)財融合存在的問題

在企業(yè)管理實踐中，財務部門與業(yè)務部門的關系往往比較緊張，財務與業(yè)務并未能充分融合。主要原因在于：

（一）業(yè)務管理與財務管理的目標和思路存在差異

從工作目標來看，財務部門傾向于穩(wěn)健，認為業(yè)務活動要量力而行，有多少錢辦多少事；業(yè)務部門認為財務工作應服從于企業(yè)發(fā)展目標，先定業(yè)務需求，財務的任務是根據業(yè)務需求籌集資金。從工作思路來看，財務部門認為，財務活動受會計法、稅法等國家財經法規(guī)以及企業(yè)內部管理制度的剛性約束，業(yè)務部門不講制度，不守規(guī)矩，造成了企業(yè)經營風險；業(yè)務部門認為，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要靈活變通，部分財務制度、流程、考核方式未能充分考慮業(yè)務實際經營的特性，導致一些特殊業(yè)務情況在實際操作中缺少制度規(guī)范依據，財務部門設置的冗長繁瑣程序，耗費了業(yè)務部門大量的時間精力，制約了企業(yè)發(fā)展[ 2 ]。

（二）業(yè)務部門無法提供價值管理需要的信息

價值管理信息是經過加工并對生產經營活動產生影響的數據。信息的使用價值必須經過轉換才能實現(xiàn)，轉換及時的信息才能實現(xiàn)其價值。當價值管理理念未能貫徹到業(yè)務部門日?；顒又?，業(yè)務部門就不能提供價值管理信息。財務需要站在公司整體的角度，去平衡公司資金在不同專業(yè)之間的投入方案，但企業(yè)管理實踐中，業(yè)務部門往往僅從自身專業(yè)的發(fā)展出發(fā)進行規(guī)劃。

（三）財務部門無法掌握業(yè)務活動的具體狀況

客觀上，業(yè)務部門不愿意財務部門對本部門的活動發(fā)表意見，財務人員也缺乏相應的知識儲備，不能對業(yè)務活動有深入了解。主觀上，財務部門更多地強調對業(yè)務部門的管理和監(jiān)督，忽視了對業(yè)務部門的服務和指導，導致對業(yè)務活動的理解和支持不足。以營銷活動為例，財務部門往往不了解營銷部門基于客戶維度的營銷成本結構，無法有效分析評價不同收款方式的效益以及代收方式對各地收款成本的影響，也無法采取相應的管理措施更有效地利用代收方式來提升公司整體經營績效[ 3 ]。

（四）績效考核評價不能反映業(yè)務經營狀況

業(yè)務管理方式方面，未形成有效的業(yè)務管理維度，績效指標考核以財務指標為主，缺少針對業(yè)務活動的效率評價指標。業(yè)務信息記錄方式方面，現(xiàn)有預算及核算方式均未按業(yè)務管理維度歸集相應的業(yè)務信息，數據維度、口徑及顆粒度不能滿足管理精細化的需求。部門信息集成方面，各系統(tǒng)間數據的交換尚未實現(xiàn)自動化，關鍵數據完整性較差。企業(yè)管理方面，各級管理責任主體結構不清晰，責權利不完全匹配。

三、財務部門在業(yè)財融合中的措施分析

從業(yè)務視角出發(fā)，根據所需技能和前瞻性高低的要求，財務工作在業(yè)財融合中的管理定位可分以下大類：“業(yè)務反映”職能對應業(yè)務處理和記錄；“績效評價”職能對應業(yè)務評價分析；“監(jiān)管控制”職能對應管理規(guī)則制定和規(guī)則執(zhí)行與監(jiān)督；“資源調控”職能對應業(yè)務決策支持。詳見圖1。

上述財務職能定位中，業(yè)務決策支持是業(yè)財融合中的財務工作重點。各業(yè)務環(huán)節(jié)下財務部門可采取的措施如下：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)

一是制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃。協(xié)助對公司資源能力進行評估和分析，如在價值鏈分析、SWOT分析中提供經營結果、成本等的歷史數據和趨勢預測值等；建立恰當的財務模型，協(xié)助管理層對公司擬采取的不同戰(zhàn)略的經營結果進行預測分析，以平衡長短期規(guī)劃；根據長短期規(guī)劃，制定財務子規(guī)劃，如長短期融資計劃、財務服務水平提升措施等，確保與公司其他規(guī)劃的有效銜接。

二是制定投資方案。采用恰當的測算方法，協(xié)助業(yè)務部門對發(fā)展規(guī)劃方案進行分析，明確不同投資方案下的資金來源、資金成本及經營結果預測。根據國家法規(guī)及監(jiān)管要求，明確項目分類依據標準，按項目類型明確投資項目排序時應考慮的財務指標，量化各財務指標的最低限值，明確投資項目排序模型和方法，協(xié)助完成投資項目的評審機制。

三是制定年度經營計劃。協(xié)助管理層確定公司年度經營目標，確保年度經營目標與公司戰(zhàn)略規(guī)劃一致；協(xié)助管理層將年度經營目標分解到各業(yè)務部門，作為其業(yè)務計劃的編制基礎；在整體經營框架下，協(xié)助業(yè)務部門根據業(yè)務計劃確認資源分配計劃，實現(xiàn)預算與業(yè)務計劃的有效勾稽及進度一致；定期為各業(yè)務部門提供預算執(zhí)行實際結果與預算目標的差異數據（總量及進度），以作為業(yè)務部門對自身經營策略執(zhí)行的評價分析基礎，最終為管理者提供相應的經營分析和需關注的業(yè)務管理要點；協(xié)助管理層完成未來6―18個月的經營預測，評估重大業(yè)務假設的變動以及對公司經營結果的影響，為公司經營目標、業(yè)務計劃及資源配置計劃的調整提供依據；基于年度投資計劃編制整體現(xiàn)金流預測，評估公司資金來源能否支持年度整體投資規(guī)模，并據此制定或調整年度投融資方案。

（二）物資采購環(huán)節(jié)

一是做好資金支持。根據物資部門明確的采購計劃進度與項目計劃進度進行對比，識別現(xiàn)金流的調整需求；協(xié)助項目管理部門對項目成本是否符合標準進行評估分析。

二是明確變更流程。明確項目變更時的管理規(guī)范、流程、授權審批制度等，包括對預算調整、現(xiàn)金流量預測調整等，以更好地為預算管理、資金管理提供相關信息。

三是明確物資的處置規(guī)則。確保物資處置符合會計準則及公司物資管理規(guī)范，降低物資處置中的潛在風險。

（三）產品銷售環(huán)節(jié)

一是為市場拓展提供量化支撐。確定業(yè)務采用的經營分析模型的合理性，協(xié)助業(yè)務部門對潛在市場機會（新產品、新服務）的投入產出進行量化分析；建立恰當的財務模型，評價現(xiàn)有產品方案的商業(yè)可行性及未來方向，協(xié)助制定可提供的方案；分析不同客戶群的利潤貢獻度，協(xié)助制定客戶化產品及服務方案。

二是協(xié)助制定市場拓展具體方案。根據公司現(xiàn)有資源和預期實現(xiàn)效果，協(xié)助管理層決定市場投入水平；按客戶類型制定風險與信用政策，將相關風險控制固化在營銷系統(tǒng)中；協(xié)助公司制定銷售激勵計劃與傭金政策，確保其合規(guī)性。

三是協(xié)助進行營銷過程管控。協(xié)助營銷部門在營銷系統(tǒng)中建立異常賬單識別規(guī)則，定期出具異常賬單報告，并提交營銷部門進行分析；協(xié)助營銷部門建立恰當的財務模型，協(xié)助營銷部門進行相應的成本效益分析；分析營銷計劃對財務的影響，確定營銷預算目標的合理性，確保公司經營目標的達成。

（四）績效評價環(huán)節(jié)

績效考評的核心是確定、分解并執(zhí)行關鍵考核指標（KPI）。財務部門需要協(xié)助管理層細化各維度下用財務信息評價的KPI，完成對當年KPI整體目標的確定以及多維度的分解；向各業(yè)務部門提供由財務信息反映的KPI實際值，協(xié)助提交相關責任人進行評價分析；識別實際執(zhí)行中的KPI異動現(xiàn)象，提交相關責任人進行分析。根據評價指標與管理決策間的相關性，可將評價指標分為全相關、部分相關和不相關三類，從而確定財務部門的參與方式。

一是全相關績效指標。財務部門要保證績效指標計算的準確性及相關財務數據錄入的準確性；優(yōu)化指標設計，強調績效指標與管理決策間的相關性；優(yōu)化目標值確定方法，強調目標值對實際業(yè)務活動的引導職能。

二是部分相關績效指標。財務部要保持密切關注，除了不負責績效指標計算的準確性之外，其他工作與全相關績效指標相同。

三是不相關績效指標。財務部需要與相關指標的責任部門保持聯(lián)系暢通；當績效指標發(fā)生變動時，衡量是否需要財務參與配合。

（五）基礎管理要求

一是明確公司各業(yè)務的財務處理規(guī)則（包括預算編制、物資領用、在建工程轉固、決算等環(huán)節(jié)），確保各類業(yè)務的處理符合會計準則及管理要求。

二是協(xié)助業(yè)務管理部門制定業(yè)務計劃編制模板，明確模板中需要提報的財務信息，包括經濟假設的細化信息，如現(xiàn)金流預測、稅務籌劃、利息分配等，為決策提供信息基礎。

三是與業(yè)務管理部門共同制定一套完整的管理規(guī)則（各部門職責、授權審批制度、端到端的流程操作等），以確保符合會計準則、監(jiān)管要求及公司管理需求。

【參考文獻】

[1] 劉剛.企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題芻議[J].會計師，2014（6）：30-31.

第6篇：投資部門考核方案范文

一、指標體系構成

服務業(yè)發(fā)展指標體系主要由下列9項構成：

（一）服務業(yè)增加值、增速及占比；

（二）服務業(yè)從業(yè)人員總數及占比；

（三）人均服務業(yè)增加值；

（四）服務密度；

（五）服務業(yè)投資總額及占比；

（六）服務業(yè)招商引資總額及占比；

（七）服務業(yè)增加值對GDP增長的貢獻率；

（八）服務業(yè)內部各行業(yè)結構優(yōu)化程度；

（九）服務業(yè)對地方財政一般預算稅收和中央預算稅收的貢獻率。

另有52項行業(yè)性指標，將分別納入對各有關部門、各有關行業(yè)機構的考核之中。

二、考核辦法

（一）組織領導

市服務業(yè)發(fā)展領導小組負責考核的領導和指導工作。市服務業(yè)發(fā)展領導小組辦公室負責具體實施，包括目標分解、檢查、匯總和考評工作。每年3月前下達考核指標，次年4月進行考核評比。市服務業(yè)發(fā)展領導小組辦公室對完成情況進行評估后提出獎懲方案，報市服務業(yè)發(fā)展領導小組審定后實施。

（二）考核對象

各市、區(qū)人民政府，蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州高新區(qū)管委會；市各有關部門和各有關行業(yè)機構。

（三）考核內容

1.各市、區(qū)（包括工業(yè)園區(qū)和高新區(qū)）考核內容

（1）服務業(yè)增加值、增速及占比；

（2）服務業(yè)從業(yè)人員總數及占比；

（3）人均服務業(yè)增加值；

（4）服務密度；

（5）服務業(yè)投資總額及占比；

（6）服務業(yè)招商引資總額及占比；

（7）服務業(yè)增加值對GDP增長的貢獻率；

（8）服務業(yè)內部各行業(yè)結構優(yōu)化程度；

（9）服務業(yè)對地方財政一般預算稅收和中央預算稅收的貢獻率。

2．市各有關部門和行業(yè)機構考核內容

（1）各行業(yè)專項經濟指標；

（2）重點任務和重點項目完成情況；

（3）服務業(yè)組織推進工作情況。

（四）考評標準

每年4月，由市服務業(yè)發(fā)展領導小組辦公室牽頭，根據上年下達的考核目標和要求，采用百分制考核辦法，對各市、區(qū)和各有關部門、行業(yè)機構進行測評打分。其標準如下：

第7篇：投資部門考核方案范文

關鍵詞：建筑設計；優(yōu)化設計；設計管理；解決措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1 建筑設計的重要意義

1.1設計缺陷問題對工程投資的影響

工程設計作為一個項目前期策劃的重大組成部分，貫穿于整個項目的決策、實施、使用階段的全壽命周期之中。在建筑設計中從業(yè)者應注重產品安全的實用，然而現(xiàn)在不少建筑產品由于業(yè)主要求、設計周期等種種原因，造成工程設計缺乏優(yōu)化設計，而出現(xiàn)功能設置不合理，影響正常使用的現(xiàn)象；有的設計圖紙質量差，各專業(yè)設計之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的甚至造成質量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費。

1.2設計方案直接影響投資工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。進行投資控制的關鍵在于項目策劃和可行性研究階段，而在項目作出投資決策后，其關鍵就在于設計。設計方案的可操作性，建筑密度、容積率的控制，建筑高度的控制，建筑層高的控制，建筑材料的選擇，新材料新技術的運用都是工程建設項目投資成本的關鍵組成部分。

1.3設計方案可加性直接影響經常性費用

一般好的工程設計不僅影響項目建設的實施階段的投資，而且還影響使用階段的經常性費用，例如采暖通風以及照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費等，雖然一次性投資費用與經常性費用有一定的反比關系，但通過優(yōu)化設計可以努力尋求這兩者的最佳配比，使項目建設的全壽命費用相對合理，費用相對較低。

2建筑設計的過程中存在的一些問題

2.1 對優(yōu)化設計的意識方面薄弱

日前大部分的業(yè)主往往會把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)方面上，而對設計環(huán)節(jié)方面重視不夠。分析原因歸結為：

一、業(yè)主方沒有充分認識到設計對投資影響的重要性，只著眼于控制施工招標，盲目要求投標價要低于標底價、施工單位要讓利等，殊不知設計方案的優(yōu)化會帶來對投資更大的節(jié)約；

二、業(yè)主方無法很好地選擇設計單位，因為在設計前業(yè)主不知道誰能優(yōu)化到什么程度。有些項目設計雖通過招投標，但此時方案不夠細致，概算粗略，很難進行綜合評定；

三、業(yè)主由于專業(yè)知識上的限制，對設計方案難以從優(yōu)化擾的角度提出要求或疑議；

四、有些業(yè)主經濟實力雄厚，項目建設趕時髦，求新穎，根本不提優(yōu)化要求；

五、有些業(yè)主自身對工程應具備的功能要求及應達到的目標不明確，隨意性大，要求出圖時間緊，又壓低設計收費，從而也影響了優(yōu)化設計的開展。

根據多年的工作經驗，筆者總結出部分方案優(yōu)化前和優(yōu)化后的圖紙。筆者于2012年接到南京某資訊運營中心項目，總建筑面積97651.5平方米，地上:67532.5平方米，地下30119.0平方米。地上6棟建筑，其中一類高層2棟，建筑高度99.9米；多層建筑4棟，建筑高度14.8米；6棟建筑共建一個地下室，兩層，部分人防。優(yōu)化方案前，地下室二層層高4.5米，根據管線的綜合布置特點，合理控制走向，成功將層高降至3.8米；原方案核心筒布置不合理，衛(wèi)生間位置相隔較遠，優(yōu)化設計后將用水排水的房間規(guī)整到一起，相對合理，有利于管線集中設置如圖（一）。由此可以看出，優(yōu)化設計對整個工程項目起著極其重要的作用。

核心筒平面（優(yōu)化設計前）圖（一）核心筒平面（優(yōu)化設計后）

2.2 政府部門監(jiān)控管理能力不強

長期以來，市場已形成了一種設計只對業(yè)主負責，設計質量由設計單位自行把關的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的考核與評價，有的僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些違反國家規(guī)范條文的問題，不涉及方案的合理性考核評價，只有等出現(xiàn)了大的技術問題才來追究責任，而方案的經濟性則問及更少。另外，對設計市場管理不夠，越級、無證、掛靠設計時有發(fā)生，從而導致設計質量下降，加之由于設計工作的特殊性，不同的項目有各自的特點，所以針對不同項目優(yōu)化設計的成果缺乏明確的定性考核指標。

2.3 市場運行機制不夠保證

優(yōu)化設計的運行需有良好的機制來作為保證。而目前市場的狀況，一是缺乏公平的設計市場競爭機制，設計招標未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門保護嚴重；二是價格機制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價；三是法律法規(guī)機制薄弱。

2.4 缺乏責任心和壓力

目前，好多設計經營企業(yè)往往靠的都是以關系來說話，缺乏兩者公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平的提高上，設計方只要保證質量問題上不出什么大的差錯，方案的好壞、造價的高低，關系不大，使優(yōu)化設計失去壓力。由于現(xiàn)在的設計收費是按面積或按造價的比例計取，幾乎跟投資的節(jié)約和設計質量的優(yōu)劣無關，導致對設計方案不認真進行經濟分析，而是追求高標準，或為保險起見，隨意加大安全系數，造成投資浪費。

3 加強、改進建筑設計管理的措施

3.1 加強及改進建筑設計管理的措施，首先要加強設計人員的創(chuàng)新能力意識，設計企業(yè)領導首先應重視設計管理，明確建筑設計是建設工程質量保證的基礎，設計質量不僅直接影響工程質量，也是控制工程造價的最關鍵因素，沒有好的設計，就不可能有高品質的建設成果。隨著城市化進程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。要想設計出好的作品來，設計企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設計人才外，還應有完善的管理制度和切實可行的實施措施，在實際工作中加強管理，企業(yè)領導應把工作的著重點從單純抓任務轉變?yōu)樽ト蝿张c抓管理并重，從企業(yè)領導到所、室干部及每個員工都應有相應的職責、嚴格履行職責，遵守制度，在企業(yè)內部不僅形成人人爭著要任務，而且要保質、保量完成任務的良好風氣。

3.2設計單位的主管部門應該加強對優(yōu)化設計工作的監(jiān)控，為保證優(yōu)化設計工作的進行。開始可由政府主管部門來強制執(zhí)行，通過對設計成果進行全面審查后方可實施。作為《建設工程質量管理條例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設計文件審查暫行辦法》已由建設部建設[2000]41號文頒布施行，它的實施將對控制設計質量提供重要保證。但《辦法》規(guī)定的審查主要是針對設計單位的資質、設計收費、建設手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應用等方面的內容，缺乏對方案的經濟性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設主管部門在執(zhí)行《辦法》的同時，應增加人員配備和審查力度，對設計成果進行全面審查。第二，應加強對設計市場的管理力度，嚴格通過資質管理、人員注冊、設計招標、圖紙審查等環(huán)節(jié)來規(guī)范設計市場，減少黑市設計。第三，利用主管部門的職能，總結推廣標準規(guī)范、標準設計、公布合理的技術經濟指標及考核指標，為優(yōu)化設計的進行提供良好服務。

3.3 加強質量保證意識、提高技術水平要求一些不少建筑設計企業(yè)雖進行了 ISO9001：2000 的質量認證，卻不盡都遵循質量認證的程序進行管理，員工只知道單位進行了ISO9001：2000 質量認證，卻不知道在實際工作中自己應遵循什么，而領導往往忽視質量保證體系的運行，未在措施落實上下工夫，造成在實際工作中沒有真正落實質量目標責任制、質量責任追究制，出了問題責任不明確，各工種之間，設計、校對、審核之間互相推諉，違反"強條"和拖圖的情況時有發(fā)生，很難保證設計質量的落實。所以，在設計過程中，從院到所各級負責人必須真正重視，把設計質量措施落到實處。認真推進 ISO9001：2000 質量保證體系的運行，嚴格按照質量認證體系的要求，規(guī)范流程，明確責任，用過程質量保證設計的總體質量。嚴格按照設計前有進度計劃、設計中有質量監(jiān)督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項工程。真正從觀念到行動上重視技術與質量，企業(yè)的核心競爭力就會大大地提高。

3.4 對方案設計創(chuàng)作方面加強重視

隨著市場經濟的逐步建立，建筑方案的招投標制度日趨完善，建筑方案中標率的高低，直接關系到企業(yè)的競爭力，建筑設計企業(yè)對確定投標的項目無論大小都應仔細選配人員，認真進行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點或大型項目投標應由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標方案的設計人員還應給予重獎，對于未中標方案的設計人員，也給予相應的經濟補償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓、出國考察時，向優(yōu)秀方案創(chuàng)作人員傾斜，以提高方案創(chuàng)作人員的積極性。

第8篇：投資部門考核方案范文

關鍵詞：企業(yè)；成本控制；方法

一、引言

進入21世紀以來，隨著國民經濟的不斷發(fā)展和國家現(xiàn)代化水平的逐步提高，國內企業(yè)面臨市場需求層次升級、行業(yè)內部競爭日益激烈、國家宏觀經濟政策調整等多方面的壓力。如何在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手、取得市場領先地位，是每一個企業(yè)管理者的必修課題。借鑒國外諸多知名企業(yè)的成功經驗，筆者所在公司主要從以下三個方面入手，針對本公司的成本控制實施管理：一是制度化：成本中心責任制，以成本控制為出發(fā)點建立有針對性的考核和激勵措施；二是精細化：工序成本最優(yōu)化，即生產線結構設計以及人員、設備、物流效率的最優(yōu)化；三是智能化：通過大功率用電設備的智能化改造，實現(xiàn)科學的能耗成本控制。

二、成本中心責任制

在面對企業(yè)內部諸多浪費現(xiàn)象時，企業(yè)的領導們時常會抱怨。筆者認為，在我國現(xiàn)有國情下，所有責任心的問題都與所有制結構和考核、分配機制不到位有一定的關系。因此，對于成本浪費現(xiàn)象不必怨天尤人，要激發(fā)全體員工尤其是各級管理人員在成本控制方面的主人翁意識，實現(xiàn)全員成本控制。筆者所在公司主要采取以下幾個步驟完善成本績效考核機制：

（一）成本中心的劃分。

成本中心是對企業(yè)成本相關的各項費用進行控制、考核的中心，是進行費用歸集、分配和對成本加以控制、考核的單位。通過成本中心的設定與職責劃分，企業(yè)可以將總成本分割為若干個相對獨立的可控制的成本單元，每個獨立成本單元的成本控制由對其產生具有全部或主要責任的部門或個人進行管控，從而做到綜合成本控制管理的有的放矢、有據可依、責任到人（部門）。企業(yè)部門成本中心是其責任者對各項成本負責的基本考核單位，在劃分成本中心時，應力求做到只要有成本費用發(fā)生的地方，都歸集到某個成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本控制體系。從某種意義上講，企業(yè)的所有部門均與成本發(fā)生關系，就制造企業(yè)而言，成本控制的關注點主要集中于原材料采購、制造過程、銷售及售后過程等。各成本中心的成本控制負責人只對可控成本承擔責任，公司只針對責任成本進行考核和控制?？煽爻杀緫邆淇深A測、可測量和可控制的特點。

（二）確定成本考核主體、考核指標和激勵措施

1、確定考核主體及被考核對象。成本中心的責任劃分應以公司的組織架構為基礎，按照部門、個人的具體職責分工將其歸結到一個或多個成本中心，并確定各成本中心成本控制的主要負責人、關聯(lián)負責人及其所承擔的權重。

2、考核指標的設定。每個成本中心可以根據需要設定一個或多個成本控制（考核）指標，成本考核指標必須是可實現(xiàn)、可測量的，各成本中心考核指標目標值設定的依據主要包括：

（1）企業(yè)成本總控制目標的分解；

（2）企業(yè)成本中心的歷史經驗數據；

（3）行業(yè)的該項成本項目的平均控制水平或主要競爭對手該項成本的控制水平。

3、激勵措施的設定。針對被考核對象的激勵措施是否科學、有效，是影響成本控制目標實現(xiàn)程度的關鍵因素之一，激勵措施的設定應當滿足以下條件：

（1）符合總成本控制目標的需要；

（2）成本考核的正激勵、負激勵措施需要具有足夠的激發(fā)力量，以促使被考核對象采取組織所期望的適當行為或達到組織預期的結果；

（3）激勵措施必須按照約定期限考核、反饋。以上條件若不能滿足，成本考核將失去實際的意義或偏離企業(yè)總體成本目標。

（三）確定統(tǒng)計方法、評價方式、反饋方案等。

成本考核指標的統(tǒng)計可以根據企業(yè)自身的規(guī)模和條件，通過ERP系統(tǒng)軟件和人工統(tǒng)計兩種方式搜集日常的數據，各成本中心預算項目的統(tǒng)計方法由被考核人與公司主管領導、財務部門負責人共同合議確定。考核一般分為設定考核項目及指標、確定統(tǒng)計方法、分配預算、數據統(tǒng)計、實績對比與評價、結果反饋、獎懲實施、改進措施等階段，評價一般采取客觀評價結合主觀評價加權平均的方式，客觀評價以數據統(tǒng)計為基礎，主觀評價一般由公司主管領導及財務、企管等相關部門負責人組成考核小組負責，通常制定年度計劃并按月或季度分階段考核。

（四）考核的實施。

根據預先設定的考核指標和統(tǒng)計方法，由指定的部門（人員）進行統(tǒng)計、評價?？己私Y果經過企業(yè)內部流程的審定后，必須及時、有效的對被考核人進行反饋。反饋包括成本控制績效回顧、獎勵與處罰措施等環(huán)節(jié)。公司主管領導應根據績效完成情況，選擇先進或后進人員進行面談以進行鼓勵或誡勉。

三、精細化的工序成本控制

企業(yè)要降低成本，產品制造過程的工序成本是不可回避的主要環(huán)節(jié)，是制造業(yè)企業(yè)成本控制的重點。

（一）精細化的生產線結構設計。

由于生產設備產能不均及工序節(jié)拍不協(xié)調而產生的待工成本浪費是在從事生產制造的企業(yè)中都不同程度存在的。企業(yè)的每種生產設備、各個工序的節(jié)拍要保持相互匹配、產能實現(xiàn)平衡，可以借鑒Cel（l單元）式生產的理念進行生產線規(guī)劃。這種起源于日本索尼公司的生產模式，將生產線的各個工序分解成若干個簡單機動、柔性的小單元，根據市場訂單量可以隨意調整目標生產量，具有調整方便、切換迅捷、設備投資少等特點。其主要特點如下：

1、單件流動。出口與入口保持一致，價值鏈內人流（操作流）與物流分開，保證物流的精確控制以及操作流的工作質量確認清晰可測量；

2、生產節(jié)拍的同步化。主輔線生產節(jié)拍同步，設備與人的作業(yè)同步，不同工位的作業(yè)節(jié)拍同步；

3、作業(yè)員多技能化，以便根據生產需要柔性化地進行人員分配和操作內容調整；

4、小型、靈活、廉價的自動化設備；

5、高度的作業(yè)標準化，強大的生產計劃、生產支援能力的支持。

（二）通過自動化降低工序人工成本。

隨著我國制造產業(yè)結構升級壓力的加大和人口紅利的逐漸消失，人力成本壓力不斷加大，以關節(jié)機器人、自動抓手系統(tǒng)、AGV搬運系統(tǒng)基本單元為代表的自動化技術在可靠性、生產效率等方面的優(yōu)勢日漸凸顯。歐美日等發(fā)達國家已經廣泛采用并不斷升級的自動化替代人工模式對制造業(yè)未來的發(fā)展具有劃時代的意義。例如，日本制造在自動化投資與使用人工的選擇時，通用的規(guī)則是：某個工序的自動化投資若不超過1，200萬日元，可節(jié)省一個人工的話，則選擇自動化投資，若超過1，200萬日元，則使用人工。自動化在可靠性、制造成本方面的優(yōu)勢在高端制造尤其是某些關鍵工序上十分明顯。由于整個國家經濟發(fā)展水平和產業(yè)結構的原因，我國制造業(yè)所使用裝配的自動化水平與發(fā)達國家相比仍然巨大，究其原因，決策者、管理者的思路是最大障礙。

（三）一線作業(yè)人員效率的優(yōu)化。

在中小企業(yè)廣泛使用計件工資手段提高一線作業(yè)人員效率，其優(yōu)點是最大限度激發(fā)一線作業(yè)者的工作主動性，隨著生產效率的提高，可逐步降低制造人工成本和綜合成本。計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。一般按各該等級工人的日（小時）工資率除日（小時）產量來確定，計算公式如下：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準÷日（小時）產量定額若按工時定額計算計件單價，計算公式為：計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準×單位產品的工時定額為避免計件工資將員工導向盲目追求產量的誤區(qū)，應在實施計件工資的同時，在工資結構中加入相關考核項目，例如質量考核、現(xiàn)場環(huán)境考核及安全考核等，適當加以平衡，實現(xiàn)綜合成本的下降。計件工資雖然可以激勵員工多勞多得、提高生產效率，但其存在的缺點是一線作業(yè)者容易一味追求產量，忽視質量、其他消耗成本及其他管理要求。同時，標準工時的核定困難，隨著生產效率的逐步提高，容易產生勞資矛盾。因此，在計件工資手段實施的同時，必須通過必要的質量、環(huán)境、安全等考核手段加以完善。筆者所在公司通過計件工資的實施，大大激發(fā)了一線員工的勞動積極性，2012～2014年三年時間，勞動生產率平均以每年50%的速度遞增，計件員工工資收入也隨之增加，員工離職率明顯降低。

四、大功率用電設備的智能化改造

對大多數制造企業(yè)而言，用電成本是能耗的重要組成部分之一，以下結合筆者實踐經驗舉例介紹用電成本控制的一種方法和理念。

（一）大功率用電設備能耗分析。

根據每個企業(yè)設備能耗狀況，企業(yè)的大功率用電設備有不同的劃分標準。因此，可結合企業(yè)實際情況及成本控制的需要，將對企業(yè)能耗成本產生主要影響的單一設備或一組設備列入大功率用電設備清單，對于每臺或每類設備按照以一定時間段為單位進行用電統(tǒng)計和分析。例如，車間內一盞照明燈不足以列入大功率用電設備管理，但車間內200盞照明燈（600W）可作為一組設備列入大功率用電設備管理。統(tǒng)計分析的項目包括設備額定功率、使用要求、理論能耗、實際能耗、使用效率等，從中發(fā)現(xiàn)進行可以提高電能利用效率的空間。例如，A空壓機額定功率為120KW，供某車間設備用壓縮空氣及工件清潔用氣槍使用。白班生產時車間為滿負荷工作，用氣點約150個，此時A空壓機滿負荷運行方可滿足車間正常供氣。夜間生產時，車間用氣點僅為白班用氣點用氣量的一半，此時A空壓機間歇啟動即可滿足車間正常供氣，但由于A空壓機自身不具備變頻功能，夜班生產時存在大馬拉小車的現(xiàn)象，單位產值的能耗高于白班?；谏鲜銮闆r，可針對該空壓機設備的使用需求、設備能力、能耗情況進行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題。

（二）智能化節(jié)電措施的制定與實施。

根據以上案例分析的結果，可明確得出A空壓機不適合車間夜班生產需求的結論，即夜間生產可采用更合適的空壓機設備。因此，針對該車間的使用要求，可提出如下兩個節(jié)電方案：方案一：根據對夜間生產對空壓條件的測算，選取一臺功率為75KW的B空壓機，A、B空壓機可根據使用需要進行人工切換或分時段自動切換；方案二：技術條件允許的前提下，將A空壓機進行變頻改造或替換，使之隨著下游用氣量的不同進行變頻工作，以達到節(jié)能的目的，這種方案最大的好處是節(jié)能效果理想且對未來用氣需求的變化實現(xiàn)了柔性化的解決方案。

（三）智能化用電的系統(tǒng)方案。

按照上述例子的方式對主要用電設備逐一分析后，將企業(yè)全部主要用電設備按上述方法進行歸類、分析，根據電網分時段計價的特點，以及企業(yè)生產與用電設備之間、各用電設備之間、用電總量與時段之間的關聯(lián)性進行系統(tǒng)分析。綜上所述，要實現(xiàn)成本控制的理想效果，可以從通過績效措施激發(fā)各個崗位員工的主人翁意識、工序成本的精細化管理、大功率用電設備的智能化措施等幾個方面入手，結合企業(yè)自身條件及外部環(huán)境，制訂出切實可行的成本控制方案。

主要參考文獻：

［1］孫茂竹.成本管理學.中國人民大學出版社，2013.

［2］何瑛.戰(zhàn)略成本管理研究綜述.北京工商大學學報：社會科學版，2004.1.

第9篇：投資部門考核方案范文

一、總體目標

與相關部門項目責任單位核對后，上報市城市建設戰(zhàn)役項目清單包括：城市規(guī)劃編制和實施、城市綠化、城鄉(xiāng)景觀風貌整治、城市綜合交通、污水處理及水環(huán)境整治、供水、供氣設施建設、垃圾處理、架空纜線下地、加快數字城管系統(tǒng)建設、城市綜合體十大項內容，初定項目共39個，其中已在建項目24個，計劃今年新開工項目15個，年計劃投資目標35億元（詳見附件1）。各責任單位應確保每個項目的年計劃投資目標及今年計劃開工（竣工）的項目按時完成。

計劃投資額是一個動態(tài)的目標，項目清單將根據省、市要求再做修改調整，各單位若有新增符合城市建設戰(zhàn)役內容項目，應積極上報，拓展我區(qū)今年城市建設戰(zhàn)役的項目領域和投資盤子。

二、戰(zhàn)役實施保障措施

（一）領導高度重視，統(tǒng)籌領導，協(xié)調指揮。區(qū)委區(qū)政府高度重視，把“城市戰(zhàn)役”作為政府工作的一個重點來抓，統(tǒng)籌協(xié)調，指導戰(zhàn)役的實施推進。我區(qū)在去年就成立了區(qū)城市建設戰(zhàn)役領導小組，并下設城市建設與物業(yè)提升，綠化美化市政建設，市容市貌與市政公共設施整治，新城建設等工作組，依托各指揮部、管委會，在協(xié)調戰(zhàn)役的各個責任單位，加強溝通配合，更快更好的推進戰(zhàn)役工作方面起到了重要的領導指揮作用。今年我區(qū)新一屆領導班子采取三大舉措督察促進城市建設戰(zhàn)役項目進展。一是積極協(xié)調相關部門、各鎮(zhèn)（街）、投資方、建設單位，統(tǒng)籌部署，配合所在鎮(zhèn)街開展征地拆遷工作，有效破解征地拆遷瓶頸；二是緊緊圍繞市委、市政府提出的航空城及兩岸現(xiàn)代服務業(yè)合作示范區(qū)的初步規(guī)劃，著力推動新城建設呈現(xiàn)新格局；三是對項目審批的流程進行梳理、優(yōu)化，同步審批、交叉審批，做到超常規(guī)不違規(guī)，強勢推進新城建設提速增效。

（二）建立機制、落實責任。城市建設戰(zhàn)役項目的各個責任單位應成立城市戰(zhàn)役工作小組，建立起有效的機制，每個項目必須指定負責人和信息員，專人負責城市建設戰(zhàn)役各項工作的對接與開展，主要做好以下幾點工作：

1、根據市“城市建設戰(zhàn)役”責任單位目標考核細則128號），落實考核細則上的各項工作。建立城市戰(zhàn)役管理機制，成立城市戰(zhàn)役工作小組，細化實施方案，分解每個項目的月進度投資計劃，建立項目考核激勵機制等。按照我局下發(fā)的城市戰(zhàn)役內業(yè)歸檔要求，建立城建戰(zhàn)役專項檔案資料。

2、科學發(fā)展、精心策劃、組織全力以赴。各責任單位根據2012年區(qū)城市建設戰(zhàn)役工作目標任務表，細化分解今年城市建設戰(zhàn)役各項目每月的形象進度計劃和投資目標，并上報建設局。在確保施工質量和安全文明施工的前提下，科學制定施工方案和趕工措施，超前完成目標任務。同時實行責任掛鉤，對照項目投資目標，狠抓落實，逐項、逐月督查進展，存在問題，及時反饋上報協(xié)調解決。

3、做好材料數據上報工作，每月14號和28號之前定期上報城市建設戰(zhàn)役（半）月報表，詳細反饋項目投資情況和形象進度，存在或已解決什么問題（有會議紀要的附會議紀要），按要求做好各種總結和匯報工作。

（三）抓住重點，突出特色。根據省政府《繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”工作方案》中的城市建設戰(zhàn)役實施方案，城鄉(xiāng)景觀風貌整治是城市建設戰(zhàn)役的一大重點內容，為貫徹落實省城鄉(xiāng)規(guī)劃工作會議精神，扎實推進城鄉(xiāng)環(huán)境“點”、“線”、“面”綜合整治攻堅突破，我區(qū)按照省、市（政辦發(fā)明電200號文）要求上報高速公路兩側的用地梳理及景觀整治、福鐵路沿線兩側的用地梳理和景觀整治和山頭村整治建設三個項目為城鄉(xiāng)規(guī)劃建設綜合整治2012年試點項目，需制定工作計劃、組織力量盡快啟動實施。

同時各單位也可推薦形象進度快，文明施工好的項目為2012年城市建設戰(zhàn)役拉練或抽檢項目。